六西格瑪實(shí)施指南：方法、工具和案例

六西格瑪實(shí)施指南：方法、工具和案例讀書筆記模板01思維導(dǎo)圖讀書筆記精彩摘錄內(nèi)容摘要目錄分析作者介紹目錄0305020406思維導(dǎo)圖六西格瑪工具六西格瑪方法方法工具案例步驟項(xiàng)目第章工具基礎(chǔ)六西格瑪分析戰(zhàn)略統(tǒng)計理論培訓(xùn)能力本書關(guān)鍵字分析思維導(dǎo)圖內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要本書是一本關(guān)于六西格瑪方法的百科全書，不僅包含了六西格瑪方法的工具和應(yīng)用方法，而且從實(shí)際操作的角度展現(xiàn)了推進(jìn)六西格瑪方法所需要面對的方方面面。本書從四個不同的維度來介紹六西格瑪方法，其中：基礎(chǔ)篇介紹六西格瑪方法的基礎(chǔ)理念、背景、生存狀態(tài)與推行要點(diǎn)。工具篇介紹六西格瑪方法的核心工具，以應(yīng)用邏輯、實(shí)操步驟和輸出解讀為主。執(zhí)行篇介紹六西格瑪方法在企業(yè)內(nèi)具體的實(shí)施步驟和推行要點(diǎn)。案例篇通過小說加項(xiàng)目報告的形式展現(xiàn)一個完整的六西格瑪項(xiàng)目案例。本書不僅可以作為六西格瑪方法的教學(xué)參考書（本書知識內(nèi)容對標(biāo)六西格瑪黑帶級別的知識點(diǎn)），也可以作為六西格瑪從業(yè)人員的職場手冊。讀書筆記讀書筆記確切的講這是一本六西格瑪大體介紹的書，深入淺出，沒有很多公式，讓人和你能夠理解。目錄分析第1章關(guān)于六西格瑪?shù)?章六西格瑪實(shí)施的配置第3章企業(yè)環(huán)境與土壤第4章面對挑戰(zhàn)基礎(chǔ)篇——你必須知道的事第1章關(guān)于六西格瑪1.1定義與歷史1.2當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r1.3六西格瑪?shù)姆诸?.4應(yīng)用領(lǐng)域與最佳實(shí)踐1.5六西格瑪和統(tǒng)計工具的關(guān)系第2章六西格瑪實(shí)施的配置2.1必要的組織架構(gòu)與角色2.2六西格瑪戰(zhàn)略與分解2.3六西格瑪?shù)脑u價指標(biāo)2.4實(shí)施六西格瑪?shù)氖找娴?章企業(yè)環(huán)境與土壤3.1內(nèi)部環(huán)境要求3.2組織類型和文化的影響3.3導(dǎo)入風(fēng)險與影響第4章面對挑戰(zhàn)4.1挑戰(zhàn)的來源4.2已知的挑戰(zhàn)4.3如何面對挑戰(zhàn)第5章項(xiàng)目管理概述第6章戰(zhàn)略和商務(wù)工具第7章創(chuàng)新理論第8章需求管理工具工具篇——所涉及的基礎(chǔ)技能第10章輔助工具第9章基礎(chǔ)應(yīng)用統(tǒng)計工具篇——所涉及的基礎(chǔ)技能第5章項(xiàng)目管理概述5.1項(xiàng)目管理的組織、團(tuán)隊(duì)與層級5.2項(xiàng)目管理的階段5.3項(xiàng)目交付的管理5.4項(xiàng)目管理的基本要素第6章戰(zhàn)略和商務(wù)工具6.1戰(zhàn)略愿景6.2項(xiàng)目路線圖6.3項(xiàng)目的商業(yè)分析6.4項(xiàng)目的評價和決策第7章創(chuàng)新理論7.1六頂思考帽7.2奔跑法則7.3頭腦風(fēng)暴7.4TRIZ7.5其他創(chuàng)新工具第8章需求管理工具8.1客戶需求基礎(chǔ)8.2訪談技術(shù)8.3親和圖法8.4質(zhì)量功能展開8.5概念選擇矩陣第9章基礎(chǔ)應(yīng)用統(tǒng)計9.1基礎(chǔ)統(tǒng)計概念9.2數(shù)據(jù)分布9.3常用統(tǒng)計工具9.4過程能力研究9.5試驗(yàn)設(shè)計第10章輔助工具10.1精益理論及其工具集10.2測量系統(tǒng)分析10.3抽樣和抽樣計劃10.4控制計劃10.5風(fēng)險分析工具第12章項(xiàng)目發(fā)起與階段劃分第11章培訓(xùn)執(zhí)行篇——實(shí)現(xiàn)六西格瑪?shù)膬r值第14章持續(xù)改善體系第13章項(xiàng)目執(zhí)行、輔導(dǎo)與評審執(zhí)行篇——實(shí)現(xiàn)六西格瑪?shù)膬r值第11章培訓(xùn)11.1培訓(xùn)與認(rèn)證的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)11.2培訓(xùn)的基礎(chǔ)工作11.3培訓(xùn)對象的選擇11.4培訓(xùn)的實(shí)施形式11.5培訓(xùn)師的能力建設(shè)第12章項(xiàng)目發(fā)起與階段劃分12.1項(xiàng)目來源12.2項(xiàng)目選擇12.3項(xiàng)目啟動評審12.4階段劃分與交付物第13章項(xiàng)目執(zhí)行、輔導(dǎo)與評審13.1項(xiàng)目流程框架與執(zhí)行方式13.2項(xiàng)目輔導(dǎo)與推進(jìn)13.3項(xiàng)目監(jiān)控與改善措施13.4項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)評審第14章持續(xù)改善體系14.1經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)與分享14.2最佳實(shí)踐14.3知識庫構(gòu)建與應(yīng)用14.4持續(xù)改善體系建立案例篇——給你一個真實(shí)的世界第15章案例與報告15.1案例背景與說明15.2精彩的故事15.3案例簡要分析15.4項(xiàng)目報告精彩摘錄精彩摘錄這是《六西格瑪實(shí)施指南：方法、工具