哈佛商業(yè)評(píng)論項(xiàng)目管理手冊(cè)：如何推動(dòng)、領(lǐng)導(dǎo)和發(fā)起成功的項(xiàng)目

哈佛商業(yè)評(píng)論項(xiàng)目管理手冊(cè)：如何推動(dòng)、領(lǐng)導(dǎo)和發(fā)起成功的項(xiàng)目讀書(shū)筆記模板01思維導(dǎo)圖讀書(shū)筆記精彩摘錄內(nèi)容摘要目錄分析作者介紹目錄0305020406思維導(dǎo)圖評(píng)論管理項(xiàng)目管理項(xiàng)目從業(yè)者思想第版項(xiàng)目第章組織管理畫(huà)布領(lǐng)域收益基礎(chǔ)能力序結(jié)論本書(shū)關(guān)鍵字分析思維導(dǎo)圖內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要本書(shū)通過(guò)"項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)”的宏觀視角，創(chuàng)新、可交付物的管理及項(xiàng)目交付的價(jià)值，強(qiáng)調(diào)了項(xiàng)目對(duì)于組織發(fā)展的重要性。本書(shū)給出了"項(xiàng)目畫(huà)布”這一簡(jiǎn)潔的框架，配合工具、技術(shù)、建議和清單，以及許多行業(yè)的案例研究，來(lái)幫助項(xiàng)目管理從業(yè)者更有效地管理項(xiàng)目、項(xiàng)目集戰(zhàn)略和敏捷舉措，從而推動(dòng)項(xiàng)目成功完成，并提升項(xiàng)目成功的概率。本書(shū)的觀點(diǎn)具有前瞻性，也與《PMBOK?指南》（第7版）的新思想相契合，能夠幫助項(xiàng)目管理從業(yè)者拓展視野，在以變革驅(qū)動(dòng)的商業(yè)環(huán)境中獲得更多的優(yōu)勢(shì)。讀書(shū)筆記讀書(shū)筆記之前讀了項(xiàng)目畫(huà)布一書(shū)，和里面的理念大同小異,從項(xiàng)目管理的角度來(lái)解構(gòu)組織發(fā)展的動(dòng)力和會(huì)遇到的一些人員，流程,工具的問(wèn)題，覆蓋還算全面,值得刷一刷。目錄分析第1章項(xiàng)目無(wú)處不在第3章如今的項(xiàng)目管理是什么第2章項(xiàng)目是什么第1部分面向所有人的項(xiàng)目基礎(chǔ)第1章項(xiàng)目無(wú)處不在運(yùn)營(yíng)運(yùn)行組織，但項(xiàng)目變革組織組織中項(xiàng)目的激增新冠肺炎疫情后的項(xiàng)目第2章項(xiàng)目是什么定義項(xiàng)目的分類常見(jiàn)項(xiàng)目的示例第3章如今的項(xiàng)目管理是什么項(xiàng)目管理的再創(chuàng)新進(jìn)一步推動(dòng)再發(fā)明第4章項(xiàng)目畫(huà)布簡(jiǎn)介第6章人員領(lǐng)域第5章基礎(chǔ)領(lǐng)域第2部分項(xiàng)目畫(huà)布第8章把項(xiàng)目畫(huà)布付諸實(shí)踐第7章創(chuàng)建領(lǐng)域第2部分項(xiàng)目畫(huà)布第4章項(xiàng)目畫(huà)布簡(jiǎn)介簡(jiǎn)單、通用且已被證明項(xiàng)目畫(huà)布的概述第5章基礎(chǔ)領(lǐng)域目的：我們?yōu)槭裁匆鲈擁?xiàng)目投資：該項(xiàng)目將花費(fèi)多少收益：該項(xiàng)目將產(chǎn)生什么收益和價(jià)值第6章人員領(lǐng)域發(fā)起人：誰(shuí)將對(duì)該項(xiàng)目擔(dān)責(zé)資源：誰(shuí)將管理該項(xiàng)目，交付項(xiàng)目需要哪些技能干系人：誰(shuí)將從該項(xiàng)目中受益并受其影響第7章創(chuàng)建領(lǐng)域可交付物：該項(xiàng)目將生產(chǎn)、建造或交付什么計(jì)劃：工作將如何、在何時(shí)開(kāi)展變革：我們將如何讓干系人參與，并管理風(fēng)險(xiǎn)第8章把項(xiàng)目畫(huà)布付諸實(shí)踐如何使用項(xiàng)目畫(huà)布逐個(gè)將模塊寫入項(xiàng)目畫(huà)布項(xiàng)目畫(huà)布的案例研究將項(xiàng)目畫(huà)布應(yīng)用于敏捷項(xiàng)目在組織中引入項(xiàng)目畫(huà)布的一些提示實(shí)施項(xiàng)目畫(huà)布的組織的示例第9章項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力第11章敏捷和項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)的組織第10章項(xiàng)目的選擇和優(yōu)先級(jí)排序第3部分個(gè)人和組織的項(xiàng)目管理能力第9章項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力越來(lái)越需要有效的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)和能力第10章項(xiàng)目的選擇和優(yōu)先級(jí)排序優(yōu)先級(jí)排序?yàn)槭裁从杏霉芾眄?xiàng)目組合的收益用目標(biāo)層級(jí)來(lái)排列項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)第11章敏捷和項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)的組織一些中國(guó)公司如何體現(xiàn)組織的敏捷性精益、敏捷和項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)結(jié)構(gòu)的好處成為敏捷和項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)的組織所面臨的障礙第4部分通過(guò)項(xiàng)目創(chuàng)造更美好的未來(lái)第12章用項(xiàng)目管理更美好的未來(lái)危機(jī)管理即項(xiàng)目管理多樣性（思維的多樣性）和項(xiàng)目成功技術(shù)的作用可持續(xù)發(fā)展的革命精彩摘錄精彩摘錄這是《哈佛商業(yè)評(píng)論項(xiàng)目管理手冊(cè)：如何推動(dòng)、領(lǐng)導(dǎo)和發(fā)起成功的項(xiàng)目》的讀書(shū)筆記模板，可以替換為自己的精彩內(nèi)容摘錄