企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃程序

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃程序

一、傳統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃程序

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中的第一步，許多教科書都有對傳統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃程序的闡述，這些闡述之間大同小異：首先，確立企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標。當這兩者確定后，企業(yè)及企業(yè)的各戰(zhàn)略事業(yè)單位根據(jù)它們來制定戰(zhàn)略，分配責任和資源；其次，進行企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件分析。通過外部環(huán)境分析，努力發(fā)現(xiàn)企業(yè)未來的機會和威脅，而通過內(nèi)部條件分析，可以找出企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢。有不少人認為這是戰(zhàn)略分析的核心；第三，根據(jù)以上的分析結(jié)果，選擇戰(zhàn)略類型。最后，根據(jù)戰(zhàn)略類型，制定職能性政策以支持戰(zhàn)略行動。

二、傳統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃程序在實際操作上的困難

傳統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃程序看上去的確通俗易懂，但筆者在企業(yè)從事經(jīng)營企劃管理工作中運用該程序時的確感到其對指導(dǎo)實務(wù)工作也有一些困難之處，這些困難可以歸納如下：首先，使命空泛，對于戰(zhàn)略規(guī)劃實務(wù)來說很難產(chǎn)生實際意義的指導(dǎo)作用；其次，戰(zhàn)略目標背后的思考邏輯不明確。戰(zhàn)略規(guī)劃思考不能完全在戰(zhàn)略目標確定之后，因為戰(zhàn)略目標不能只是戰(zhàn)略規(guī)劃的起點，也應(yīng)該是戰(zhàn)略規(guī)劃的結(jié)果和執(zhí)行戰(zhàn)略的起點，否則戰(zhàn)略目標就純粹成為了企業(yè)家的戰(zhàn)略雄心的體現(xiàn)，不夠理性化；第三，外部環(huán)境分析缺乏針對性。依照傳統(tǒng)的戰(zhàn)略分析架構(gòu)，在進行環(huán)境分析時，尚未出現(xiàn)戰(zhàn)略方案，因此很難判斷哪一項環(huán)境因素是與本企業(yè)戰(zhàn)略選擇息息相關(guān)的；第四，內(nèi)部條件不易評估。沒有未來可能的戰(zhàn)略方案，則對企業(yè)資源和條件的優(yōu)劣勢較難評估。最后，簡化的戰(zhàn)略分類容易忽略戰(zhàn)略的多樣性和復(fù)雜性。

三、戰(zhàn)略規(guī)劃程序的實務(wù)思考

由于傳統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃程序在實務(wù)上存在不足，筆者提出以下的新的戰(zhàn)略規(guī)劃思考程序，它主要包括一下幾個步驟：

1、描述現(xiàn)有戰(zhàn)略方案

列出目前的戰(zhàn)略方案便于審視企業(yè)當前的戰(zhàn)略經(jīng)營的內(nèi)涵，并且未來的戰(zhàn)略方案必定和現(xiàn)在的戰(zhàn)略方案有關(guān)，那么從現(xiàn)在的戰(zhàn)略方案著手可以使戰(zhàn)略有一定的連貫性。描述戰(zhàn)略方案可以考慮選擇若干個重要的方面來進行，既突出重點，又不會顯得很累贅。

2、檢驗?zāi)繕诉_成水準

檢驗當前的戰(zhàn)略方案績效如何，能否達成相關(guān)利益者的要求與期望。

3、找出環(huán)境前提和條件前提

一個成功的戰(zhàn)略，必然是建立在許多前提之上的。當這些前提存在時，戰(zhàn)略才可行，如果前提不存在或發(fā)生重大變化，則戰(zhàn)略的可行性就受到很大影響。所以找出環(huán)境前提和條件前提就是指從現(xiàn)在的戰(zhàn)略方案出發(fā)，通過嚴密的邏輯推理，反推出該戰(zhàn)略方案得以成功或可行的理由。

4、研究環(huán)境前提和條件前提的變化

列出前提以后，要逐項檢查這些前提是否已經(jīng)發(fā)生了變化或者在可見的將來會發(fā)生什么變化，這樣進行的過程類似于傳統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃過程中的環(huán)境分析和條件分析，但不同的是現(xiàn)在的分析是有針對性的分析這些環(huán)境前提和條件前提所包括的內(nèi)容的變化趨勢。

5、描述未來戰(zhàn)略方案

根據(jù)現(xiàn)有的企業(yè)戰(zhàn)略方案和環(huán)境前提、條件前提的變化情況，結(jié)合企業(yè)家的戰(zhàn)略創(chuàng)意和戰(zhàn)略雄心，描述未來的企業(yè)戰(zhàn)略方案。從理想的角度來說，未來的戰(zhàn)略方案應(yīng)該不只一個。

6、檢驗未來各戰(zhàn)略方案滿足新目標組合的程度

每個戰(zhàn)略方案的營收、利潤及成長情況、風(fēng)險水準是否達到或接近各利益相關(guān)者的要求，如果某一戰(zhàn)略方案明顯達不到該要求，則不必進一步分析了，但如果各戰(zhàn)略方案均達不到該要求，則很可能是該要求過高，需要通過相關(guān)人員的溝通在目標組合上有所妥協(xié)。新晨范文網(wǎng)

7、找出未來各戰(zhàn)略方案的環(huán)境前提和條件前提

該步驟和第三步在邏輯思考和具體操作上是完全一樣的，不同的是具體的環(huán)境前提和條件前提有一部分發(fā)生了變化。

8、驗證環(huán)境前提和條件前提

該步驟和第四步類似，只是第四步重點放在了研究現(xiàn)有戰(zhàn)略方案的環(huán)境前提和條件前提的變化情況，而該步驟將重點放在驗證未來戰(zhàn)略方案的環(huán)境前提和條件前提是否成立上。

9、選擇未來戰(zhàn)略方案

選擇未來戰(zhàn)略方案的基本原則是在目標組合可以接受的方案范圍中，看哪一個方案的環(huán)境前提和條件前提最為滿足，就選擇該方案。但在實際操作中，可能沒有一個方案的所有前提均可以被驗證或成立，這是只能選擇相對滿意的方案進行，這也體現(xiàn)了決策往往不是最優(yōu)決策而是滿意決策的管理原理。

10、制定職能性政策

最后一步是根據(jù)選擇的未來戰(zhàn)略方案制定職能性政策以支持戰(zhàn)略方案落實為行動。

四、新戰(zhàn)略規(guī)劃程序的主要優(yōu)缺點

新的戰(zhàn)略規(guī)劃的優(yōu)缺點主要有以下幾個優(yōu)點。第一，實務(wù)化；第二，針對性強，對外部環(huán)境和內(nèi)部條件的分析不是面面俱到，而是有目的，有選擇性的進行分析；第三，理性化程度高，每進行一步都包含了具體的邏輯思考和分析；第四，便于事后檢討和積累經(jīng)驗。當然它也存在著以下幾個缺點