綜合服務(wù)隊(duì)工作匯報(bào)

綜合服務(wù)隊(duì)工作匯報(bào)

尊敬的孫經(jīng)理、尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

您們好！

今年以來，綜合服務(wù)隊(duì)在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確帶領(lǐng)下，在公司主管部門的大力支持和悉心指導(dǎo)下，我們緊緊圍繞公司提出的“精細(xì)管理年”這一經(jīng)營要求，嚴(yán)格按照年初的工作部署，創(chuàng)新工作舉措、狠抓工作落實(shí)，在工作中發(fā)揮了應(yīng)有的作用。下面我代表綜合服務(wù)隊(duì)，把隊(duì)里的自然情況、工作職能、1—8月份重點(diǎn)工作開展情況、下一步工作打算、存在的問題及建議逐一向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

一、隊(duì)伍基本情況

綜合服務(wù)隊(duì)共有員工21人。其中勞務(wù)派遣兩人，黨員4人。

崗位：隊(duì)長、書記、經(jīng)管員、房管員、保管員、材料員兼安全員各一人，餐廳服務(wù)員6人，機(jī)關(guān)行政服務(wù)員3人，門衛(wèi)5人。

二、主要工作職能

綜合服務(wù)隊(duì)全體職工各司其職，以高度的責(zé)任感重點(diǎn)做好了以下幾項(xiàng)工作：

1．負(fù)責(zé)公司及各站隊(duì)的綠化工作；

2．負(fù)責(zé)公司院內(nèi)保潔工作；

3．門衛(wèi)負(fù)責(zé)公司的保衛(wèi)工作；

4．食堂已于20XX年承包，由承包人自行經(jīng)營管理；

5．負(fù)責(zé)公司員工的房管工作，協(xié)助分房委員會(huì)做好員工住房的分配，并負(fù)責(zé)起草分房方案；

6．負(fù)責(zé)辦理員工通勤票工作；

7．負(fù)責(zé)純凈水廠管理、維護(hù)工作；

8．負(fù)責(zé)公司食堂、外圍站隊(duì)及所有員工的燃料卡管理、發(fā)放工作。

9．負(fù)責(zé)公司福利品采購與發(fā)放工作；

10．負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)行政服務(wù)員分管收發(fā)、保潔、打字工作。

三、1-8月份重點(diǎn)工作及指標(biāo)完成情況

今年是不平凡的一年，加上*月份的洪災(zāi)，綜合服務(wù)隊(duì)的工作是繁雜的，在今年前8個(gè)月中，我們以堅(jiān)持不解的精神，做到做好了大量工作。

1．組織春檢送飯1580人/次，抗洪期間送飯547人/次；組織運(yùn)送抗洪食品400份；

2．春檢及抗洪期間為前線送礦泉水1000余箱；

3．綠化面積2300平，其中乾安600平，木南400平，新木300平，公司院內(nèi)1000平；共植樹700棵，綠籬900延長米，花草7萬株，草坪300平方米；

4．為員工辦理通勤票近1200人/次；

5．辦理民用燃料卡881張，公用燃料卡260張；

6．發(fā)放材料費(fèi)萬元；

7．發(fā)放差旅費(fèi)1712元，公司全年核定2萬元；

8．發(fā)放辦公費(fèi)：1986元，公司全年核定3000元。

9．發(fā)放燃料費(fèi)：41600元。

以上所有指標(biāo)均控制在公司規(guī)定的范圍內(nèi)。

四、前八個(gè)月主要工作開展情況

年初，我們緊密圍繞“精細(xì)管理年”這一核心任務(wù)，按照公司的要求和部署，結(jié)合自身實(shí)際，理清了全年的工作思路，1—8月份，我們重點(diǎn)開展了以下幾項(xiàng)工作：

1、認(rèn)真貫徹落實(shí)油田公司“三會(huì)”及供電公司員工代表大會(huì)精神，為完成全年工作任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

年初我們結(jié)合油田公司“三會(huì)”、供電公司員工代表大會(huì)，認(rèn)真開展了地學(xué)習(xí)和落實(shí)，在學(xué)習(xí)過程中我們采取領(lǐng)導(dǎo)先學(xué)，指導(dǎo)員工學(xué)，最后集中學(xué)的方式，使學(xué)習(xí)效果達(dá)到了宣傳到位、學(xué)習(xí)到位、落實(shí)到位的效果，讓每一個(gè)員工都了解油田公司的發(fā)展方向、公司的形勢，供電公司的工作任務(wù)，使自己的工作有了目標(biāo)，達(dá)到了學(xué)習(xí)的目的。

2、扎實(shí)開展“精細(xì)管理年”活動(dòng)，使我隊(duì)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都得到了有效控制。

在開展“精細(xì)管理年”活動(dòng)，我們首先轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)觀念，在貫徹落實(shí)精細(xì)化管理過程中，領(lǐng)導(dǎo)干部不僅是帶頭人，同時(shí)也是精細(xì)化管理的策劃者，我們認(rèn)為只有提高自身觀念，才能把“精細(xì)管理年”內(nèi)涵，精細(xì)實(shí)質(zhì)貫徹好；其次中轉(zhuǎn)變員工工作觀念，讓大家對精細(xì)管理年的目的、任務(wù)，工作流程等都做到熟練掌握，因?yàn)閱T工是落實(shí)精細(xì)化管理的真正動(dòng)力。最后我們制定了切實(shí)可行、符合實(shí)際的精細(xì)管理年活動(dòng)方案，并細(xì)化了部分工作流程，員工通勤票、公用氣卡發(fā)放等工作采用審批制度，對材料使用我們都做到班子會(huì)上討論，可用可不用的就盡量不用，把精神細(xì)管理工作做到實(shí)處。

3、合理開展了綠化工作，給員工一個(gè)舒適的工作環(huán)境。

今年，結(jié)合“精細(xì)管理年”活動(dòng)，我們堅(jiān)持“美觀與實(shí)用相結(jié)合”的工作理念開展綠化工作。在為站隊(duì)、變電所培訓(xùn)基地等場所綠化、植樹的同時(shí)，我們也鼓勵(lì)基層站隊(duì)開荒種地，達(dá)到即美觀又實(shí)用的目的，這一點(diǎn)已經(jīng)初見成效。今年，新立、新北、英臺(tái)、經(jīng)崗、木南等站隊(duì)在此項(xiàng)工作上做的都比較好。在此取得良好的基礎(chǔ)上，我們準(zhǔn)備明年繼續(xù)推廣。

4、深入開展“公司建六好站隊(duì)、打造五型班組、爭當(dāng)優(yōu)秀操作員”活動(dòng)，著力打造一支高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)。

綜合服務(wù)隊(duì)于20XX年進(jìn)入油田公司“六好”站隊(duì)行列。今年已通過了油田公司的驗(yàn)收。目前，我們正在全力創(chuàng)建“六好”示范站隊(duì)。日常工作中，我們按六好站隊(duì)的要求經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)，在提高員工整體素質(zhì)同時(shí)也提高了隊(duì)伍的凝聚力與戰(zhàn)斗力。

五、下一步工作打算

1．認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹侯總在供電公司干部大會(huì)上的講話精神，并要求做好服務(wù)保障工作。近期我們已經(jīng)召開了全隊(duì)大會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)了侯總的工作報(bào)告，讓大家深入了解侯總報(bào)告中對供電公司今后發(fā)展的目標(biāo)、方向、具體含義，讓大家在工作中有章可循、有理可依。

2．做好綠化后期管理工作和公司廠區(qū)的保潔工作，為員工創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境。

今年我們共植樹700棵，馬上進(jìn)入秋季，個(gè)別樹種要進(jìn)行剪修、噴藥等養(yǎng)護(hù)工作，現(xiàn)在各項(xiàng)工作都準(zhǔn)備就緒，對基層站隊(duì)的綠化工作進(jìn)行調(diào)研，準(zhǔn)備隨時(shí)根據(jù)調(diào)研要求開展綠化工作。

3．對基層站隊(duì)食堂衛(wèi)生及設(shè)備使用情況進(jìn)行調(diào)研，進(jìn)一步提高了基層食堂的使用功能。

近期準(zhǔn)備隨從基層站隊(duì)檢查用到基層進(jìn)行一次調(diào)研，把基層食堂衛(wèi)生狀況等問題和急需解決的困難進(jìn)行整理，形成一份調(diào)研報(bào)行，交主管領(lǐng)導(dǎo)以供參考。

4．緊密結(jié)合侯總報(bào)告，根據(jù)實(shí)際，繼續(xù)深入開展“精細(xì)管理年”活動(dòng)。

5．圍繞秋季檢修，做好服務(wù)保障工作。

6．進(jìn)一步加強(qiáng)支部隊(duì)伍建設(shè)，提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)，按照“六好”示范站隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行隊(duì)伍建設(shè)，提高員工的學(xué)習(xí)質(zhì)量，讓大家在學(xué)習(xí)過程中有所結(jié)合，有所提高。

六、存在的問題和對工作的建議

雖然我綜合服務(wù)隊(duì)在這大半年來做了一些工作，也取得了一些成績，但是同上級領(lǐng)導(dǎo)的要求和其他優(yōu)秀兄弟單位相比，還是有不小差距，今后，我們將不斷學(xué)習(xí)，把各項(xiàng)工作提升到一個(gè)新的水平，為公司的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。

1．進(jìn)一步明確維修職責(zé)，提高工作質(zhì)量。

綜合服務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)院內(nèi)保潔、設(shè)備維修等工作，但是我們現(xiàn)在沒有電工、木工、瓦工、水暖、電焊工等崗位及工作人員，有些工作要與其他站隊(duì)協(xié)作完成，而公司生產(chǎn)也很難，有工作量一旦撞車難免出現(xiàn)拖延情況，對一些急活我們無法完成，因?yàn)閯趧?wù)費(fèi)用和安全都是制約我們的因素。

2、提高保潔人員工資待遇，激發(fā)員工的工作熱情，我隊(duì)現(xiàn)有保潔員4人，都是由食堂轉(zhuǎn)入保潔崗，現(xiàn)4人均沒有保健費(fèi)，而同比其他單位，此崗位均發(fā)放過此項(xiàng)費(fèi)用，請領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助解決。