創(chuàng)業(yè)計劃模板9篇

第PAGE第10頁共32頁99么樣的計劃才是適合自己的呢？下面是我為大家收集的創(chuàng)業(yè)計劃9篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。創(chuàng)業(yè)計劃篇1一、創(chuàng)業(yè)背景的平臺。二、公司的創(chuàng)立利達物流公司致力于整合地區(qū)物流資源，公司設在交通樞紐城市-九江，是面向周邊地區(qū)的地區(qū)性物流公司，主要業(yè)務：包含物流的商務物流，并承擔運輸、保管（即倉儲、代加工、包裝及配送等業(yè)務。三、公司的發(fā)展規(guī)劃第一年，公司成立，物流技術網絡信息平臺的建設，辦公場所，并試著向周邊地區(qū)發(fā)展。長期計劃，將公司發(fā)展為長江沿岸地區(qū)最具實力的，業(yè)務覆蓋全國，涉及海外業(yè)務，技術先進，設施齊備的物流公司。四、公司的組成及管理CEO機人員和有相關工作經驗的人員，來組建最初的公司。我們將以技術誠信為本，本著“發(fā)展靠技術，合作靠真誠”的服務理念，創(chuàng)造人性化服務的物流企業(yè)，以提高員工素質，增強團隊理念為企業(yè)生存之根本，創(chuàng)造一流的服務，一流的企業(yè)。五、公司的服務理念服務宗旨是：更實用，更高效，更完善，一流服務。我們的目標是將公司建設成為，以九江市為中心方圓1500公里范圍內綜合性大物流公司。公司經營范圍物流技術服務、物流質詢，電子商務物流，國內外物流中介，運輸服務、包裝物流的綜合性物流公司。六、發(fā)展模式善企業(yè)資源策劃，以滿足我們各類客戶的服務要求。創(chuàng)業(yè)計劃篇21。住宅社區(qū)：開面館最好的選擇，住宅社區(qū)的人口組成均勻，都以家庭為單位，出門用餐機率高，每一個家庭2—6人，座位應具有能足夠容納的環(huán)境，菜色選擇也要豐富，裝修必須花較多成本，才能滿足大人與小孩的需求，消費以午餐、晚餐與假日為主，不會出現明顯淡季與旺季之分。2。工商業(yè)區(qū)：上班族群聚的地方，活動時間以白天為主，因此11－13星期五是消費者集中時間，周六日則相對清淡。3。學校園區(qū)：每年扣除休假只做九個月，以面館只適合大學、相對冷清些，但利潤絕對仍然能得到很好保證。4。市場夜市：夜市人，各樣各色人聚集之地，它綜和娛樂、購物、餐飲等五花八門的行業(yè)，人流量較大，同時競爭也相對直接而且52種類多些。針對人群：時尚的年輕人、小孩、學生，以及喜歡吃面的家庭50廚房設備：6000人員工資：4000水電氣：1000房租：3000－5000轉讓費：0－60000（鋪面轉租后仍能回收）總投資約為：30000～80000501209022600主營營養(yǎng)彩面，可以結合彩色餃子、包子、饅頭、餛飩等銷售！創(chuàng)業(yè)計劃篇3優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)計劃書范文展示：茶，在我國歷史悠久，傳說茶是“發(fā)乎于神農，聞于魯周公，興于唐而盛于宋。”茶圣，唐代陸羽(公元733-八百四年)就編撰了世界上第一部茶葉專著《茶經》。81185%35在品牌方面，選擇一個到二個，如黃ft毛峰、福建烏龍，在進貨渠道方面，準備在茶葉批發(fā)市場中，選擇茶葉品種好，價格適中，有誠信的茶場經銷點，作為主渠道以發(fā)揮產品特色，兼顧價中物美的品種。在經營活動中，首先是提高服務質量，熱情接待每一位顧客，根據顧客的需求，有的放矢，介紹產品的特色、層次、價格，同時提供有關的沖飲方式，保健知識，儲藏方法等專業(yè)知識，為了成功的開展經營活動，在經營活動初期，做好宣傳工作，如印制名片發(fā)放，告知經營特色，服務內容(如免費配送、免費咨詢等)優(yōu)惠程度，雙向聯系方法，根據多年的社區(qū)醫(yī)療服務經驗，以熱情服務、優(yōu)質產品、優(yōu)惠價格、耐心咨詢爭取贏得市場一份。風險防范措施：1、走企業(yè)，訪社區(qū)，價格優(yōu)惠，服務到位——推銷2、對購上等佳品或購量較大者送茶藝品——促銷332113.801、創(chuàng)業(yè)初期，虧本讓利，得到市場認可，付學費必不可少，準6010達到持平，初算如下：第一個月：9578*60%=5746.80第二個月：9578*50%=4789.00第三個月：9578*40%=3831.20第四個月：9578*30%=2873.40第五個月：9578*20%=1915.60第六個月：9578*10%=957.802、從而始租鋪經過辦理行業(yè)許可證、健康證、申辦創(chuàng)業(yè)組織辦理相關手續(xù)，期間還要裝璜，滌置必要設備，進貨等許多準備工作。約持續(xù)二個月時間，要付二個月商鋪租金1XX元。本項目開業(yè)資金約12萬RMB，預算如下：7萬RMB5萬RMB301000XX合計：80001000/雇工工資：8000/月。合計：1800元。/3.人員及組織結構有了產品之后，創(chuàng)業(yè)者第二步要做的就是結成一支有戰(zhàn)斗力的管理隊伍。企業(yè)管理的好壞，直接決定了企業(yè)經營風險的大小。而高素質的管理人員和良好的組織結構則是管理好企業(yè)的重要保證。因此，風險投資家會特別注重對管理隊伍的評估。對公司結構做一簡要介紹，包括：公司的組織機構圖;各部門的功能與責任;各部門的負責人及主要成員;公司的報酬體系;公司的股東名市場預測當企業(yè)要開發(fā)一種新產品或向新的市場擴展時，首先就要進行市場預測。如果預測的結果并不樂觀，或者預測的可信度讓人懷疑，那么投資者就要承擔更大的風險，這對多數風險投資家來說都是不可接受的。進行分析：市場中主要的競爭者有哪些?是否存在有利于本企業(yè)產品的市場空檔?本企業(yè)預計的市場占有率是多少?本企業(yè)進入市場會引起競爭者怎樣的反應，這些反應對企業(yè)會有什么影響?等等。在創(chuàng)業(yè)計劃書書中，市場預測應包括以下內容：市場現狀綜述;競爭廠商概覽;目標顧客和目標市場;本企業(yè)產品的市場地位;市場區(qū)格和特征等等。風險企業(yè)對市場的預測應建立在嚴密、科學的市場調查基礎上。營銷策略有：(1)消費者的特點;(2)產品的特性;(3)企業(yè)自身的狀況;(4)市場環(huán)境方面的因素。最終影響營銷策略的則是營銷成本和營銷效益因素。在創(chuàng)業(yè)計劃書中，營銷策略應包括以下內容：(1)市場機構和營銷渠道的選擇;(2)營銷隊伍和管理;(3)促銷計劃和廣告策略;(4)價格決策。發(fā)展。制造計劃設備現狀;新產品投產計劃;技術提升和設備更新的要求;質量控制和質量改進計劃。應回答以下問題：企業(yè)生產制造所需的廠房、設備情況如何;怎樣保證新產品在進入規(guī)模生產時的穩(wěn)定性和可靠性;設備的引進和安裝情料需求計劃及其保證措施;質量控制的方法是怎樣的;相關的其他問題。創(chuàng)業(yè)計劃篇43、43相關學術會議”。創(chuàng)業(yè)計劃篇5一、總述的商業(yè)行為，必須要明確幾個觀點：網吧不是暴利行業(yè)，期望一夜暴富在網吧行業(yè)投資是不現實吧。3-45發(fā)展的方向。二、前期準備工作責任和義務。選擇適合的經營場所300100200（盟方式可以上50臺以上機子的項目）落實相關手續(xù)和條件落實房屋實際使用面積多大有無物管費房租多少等所有費用總合。B.房屋的配套供電情況，電價多少如果配套供電不足是否能申請專線。C.電信光釬線路是否能到位。D.網吧全套手續(xù)來源和費用。E.請文化部門檢查場地F.是否合格簽定房屋合同首先要確定房屋為非抵押房屋必須要有合法的產權手續(xù)5三、網吧開業(yè)手續(xù)準備取得消防合格證，應該不難。取得文化許可證，蘭州由文化局梁輝負責。取得公安網吧檢查合格證，D.辦理工商執(zhí)照，E.稅務登記證，F.辦理其他網吧行業(yè)特殊證件，四、網吧裝修方案需要咨詢專業(yè)裝修公司在定具體方案五、系統(tǒng)設計方案（略）六、網吧管理方案采用成熟的網吧管理模式，追求最大的效益。七、網吧投資預算和贏利模式1、投資合計：2、收入情況統(tǒng)計（以下計數以最小值計）3、每月固定開銷4.成本回收八、網吧前景規(guī)劃6名稱：水果店社區(qū)水果店的建立：在社區(qū)的居民達到3000二.市場分析：中國的水果市場巨大，與國外人均年消費水果85公斤相比，國3801050-801050隨著居民收入水平的提高，對果品的消費需求呈增長趨勢。我國目前人年均果品占有量約為45kg，與健康標準要求(70kg)還有不小(80kg11550t。三.問題判斷：(一)采購成本如何吸引消費者的關注開業(yè)初期，可以通過居委會、物業(yè)公吃水果為喝水果，增加水果的消費量。1良好的形象良好購物環(huán)境有競爭力的價格多重的促銷活動消費者觀念的轉變：消費者能否接收這種新鮮的水果購買方業(yè)形態(tài)。產品質量和份量都有保證。沒有什么挑選余地，并且在質量和份量上都不很牢靠。最重要的是還可以收購其以有的水果種植基地，和物流及專業(yè)的人才。格有優(yōu)勢的產品，并免費配送。五.核心競爭力：我們的水果連鎖店的開展，聯合果汁企業(yè)的采購優(yōu)勢和物流優(yōu)創(chuàng)業(yè)計劃篇7一、項目背景二、火鍋市場調查（一）對火鍋市場影響因素1、經濟發(fā)展對火鍋的影響。其中包括了消費者對火鍋需求的增費的不穩(wěn)定等幾大方面的因素。2、傳統(tǒng)因素對火鍋的影響。其中包含了火鍋的歷史性、廣泛性、文化性、獨特性等。3、周遍環(huán)境對火鍋的影響。包括政策環(huán)境，如開辦地的治安狀況、職能部門的效率等，基礎設施，如道路交通、停車位置、水電氣供應、通信網絡、采購途徑、消費人群、金融、衛(wèi)生、勞動等與經營密切相關的配套設施，措施優(yōu)惠，如：稅務、各類收費、租金、人才引進等方面是否有優(yōu)惠政策。（二）客源的調查分析1、服務對象分析：消費者的職業(yè)特點：一般學生、民工、普通工薪階層，與高級白領、公務人員，他們的消費習慣和消費檔次是不同的。菜品類型等方面都有一定的差別。鍋品要求千差萬別，應當加以區(qū)別。當然，由于火鍋的相互滲透性、交雜性，很多火鍋已經被改良、創(chuàng)新，適合大多數人的口味，具有共性了，但是對于消費者的分析必不可少。2、顧客消費行為分析：消費是一個綜合概念，消費行為包括消費水平、消費結構、消費方式和消費習慣。檔次和類型。消費結構是顧客各種消費支出的比例，其開支與職業(yè)、年齡、性別、地域民族等因素有密切聯系消費方式有個人、家庭、商務、團體等，不同的消費方式在選擇檔次與品種方面各有不同。消費習慣體現在對就餐環(huán)境、氛圍、品派、風味、經濟等方面形成的習慣。3、顧客消費特征分析：不確定性：大部門顧客是流動的，小部分是確定的，因此選址要合理。隨機性：顧客數量多、差別大，對火鍋的消費具有選擇性，因此要把握火鍋發(fā)展動態(tài)，及時調整口味，改進創(chuàng)新。為標志。引導性：調整經營策略、成功的廣告運做等，都會對顧客的消費產生一定引導。三、火鍋市場的劃分（一）劃分要求：1、對經營品種、酒水飲料、服務水平、營業(yè)時間、交通狀況等具體的方面要準確掌握，用于對比自己的品牌能否進入市場。2、具有可操作性。如果得出市場結果與自己的人力財力物力等不配套，難以實現經營目標，必須放棄，重新劃分失常，找準位置。3、具有穩(wěn)定性。市場劃分后，只要符合實際就大膽開拓，制定長期計劃，占領失常。（二）劃分種類1、地理位置；火鍋店的地域性對其經營有較大的影響，要充分32、人口分類：受人們的居住、文化、宗教、民族等因素的影響，對火鍋的消費有差異，對品種、檔次、目的均有不同。不同層次的消費群，對檔次、品種要求也不同。3、顧客區(qū)分：除了考慮顧客的職業(yè)、收入外，還要分析其動機，是傳統(tǒng)節(jié)儉形、經濟實惠行、新朝沖動形，還是豪華張揚形，才能取得實效。4、行為分析：將顧客分為常客、一般客人、流動散客、新客等等，這與火鍋店質量服務水平、顧客的信賴等有關。四、火鍋市場的定位（一）火鍋市場定位的分析，有著不同的標準：按功能分特色火鍋快餐火鍋小火鍋滋補火鍋。按經營分品牌火鍋餐廳火鍋自助火鍋火鍋吧。開店前要根據這些標準，結合自身特點，選擇自己經營的品種。（二）價格的定位，影響經營的重要因素之一，在其它條件成熟后，價格是決定因素：1、高低結合法：在開業(yè)初期，以高質量火鍋高水平服務、較低營。2、高高結合法；起點高效益也高以高質量火鍋高檔次的環(huán)境高性循環(huán)后收益也大。3、品派壟斷法：獨特的鍋品、獨特的配方、專利火鍋產品，可用較高的價格經營火鍋，但品種的風味特色要保持不變。4、大眾化法：以大眾火鍋品種、大眾化價格低價供應，以薄利多銷為主。五、火鍋店類型格適中與火鍋成本較低和風味大眾化關系密切，座位率與周轉率較對象面對大眾消費者、經營管理方法結合自身實際等特點。六、火鍋店經營形式本店決定采用合伙經營：較高的素質，要訂立合伙經營協議書，明確責權及利潤分配等。七、火鍋店的選址1、火鍋店選址的區(qū)域因素：狀況、規(guī)劃位置特點、軟硬件環(huán)境是否優(yōu)越等各方面的因素。2、火鍋店選址的原則：施與設備，然后選定自己的經營檔次，在確定火鍋品種；第二要貫徹接近原則。也就是說要交通便利、來往方便、便于進入。位于或靠近商業(yè)區(qū)、經濟區(qū)、文化區(qū)、開發(fā)區(qū)等，道路暢通，顧客容易接近，營結合，形成規(guī)模效益。斷店址的選擇。3、火鍋店的選址與布局：業(yè)協調性。八、火鍋店的裝修火鍋店的裝修設計，要從不同的火鍋店實際出發(fā)，以建筑風格、火鍋檔次、地理位置等因素來衡量，以吸引顧客。總體來說裝修風格各不相同，但是都應當注意避免以下問題；一是火鍋店結構單調，二是店內空氣渾濁潮濕，三是店內桌位距小，四是環(huán)境空間壓抑，五是缺乏獨創(chuàng)性特色裝飾。九、人員管理（一）火鍋店人員的構成：1、管理人員：包括總經理大堂經理領班為主要構成人員上了規(guī)模和檔次的火鍋企業(yè)還包括有總經辦主任策劃部經理營銷部經理財務部門經理后勤部經理。2、廚務人員：包括火鍋師長、崗位火鍋師、墩子、小吃、冷菜、荷活、雜工等。3、服務人員：包括顧客服務員、廚務服務員、保潔員、安保員等。（二）火鍋店人員的管理；1、明確管理幅度，確定管理層次；2、實行專業(yè)分工，以火鍋經營為中心；3、堅持統(tǒng)一指揮，職權責任相結合；4、要符合精簡、有效、統(tǒng)一、協調的要求；5、講究服務技巧和服務效率。十、火鍋店供應系統(tǒng)的管理火鍋供應的管理，主要是火鍋原料和湯鹵的管理，而原料管理包括原料的采購、驗收、儲存、發(fā)放等工作。（一）采購業(yè)務管理：1、采購業(yè)務是火鍋經營業(yè)務的始發(fā)環(huán)節(jié)，必須遵循下列基本要種，以確?；疱伒脑囦N對路。2、質量優(yōu)良，即必須嚴格把握好產品原料的質量關。3、價格合理火鍋原料具有多樣性和地方性等特點，不同的市場和貨源渠道價格是不一樣的，不同的季節(jié)不同的地區(qū)價格也是不同低火鍋店的生產成本。4、數量適當，必須堅持勤進快銷，以銷定進的原則，作到暢銷多進、適銷批進、滯銷不進。5、貨到及時，火鍋品種具有一定的隨機性，每天的生產量和銷售量都難以預測，因此，為了保證火鍋經營的正常進行，原料的采購要隨要隨到，及時供給。（二）儲存業(yè)務管理；1、保證儲存原料充足、合理。儲存是為火鍋店服務的一方面，儲存原料要有足夠的品種和數量，以確保經營的連續(xù)性和穩(wěn)定性，原料的庫存儲備必須保持在能完成一定的接待服務、保持不間斷經營、經濟合理的標準之上。2、控制儲存，火鍋的儲存原料不能過多，否則會造成積壓和浪費，因此，火鍋店必須控制儲存的投資，確保合理的儲備定額。3、指導原材料的購銷，要在儲存過程中，隨時了解原料的消耗新原料，并及時處理庫存的滯留原料。4衛(wèi)生。5、日常保管和養(yǎng)護，應當作好原料分區(qū)存放，貨位編號，執(zhí)行工作。6、出庫管理，食品原料出庫管理要切實做好以下工作；一是堅持憑票發(fā)貨出庫，二是堅持先入庫的先出、易腐易變質的先出、接近有效期的先出、損壞變質餓不出等；“三先一不”的原則。十一、投資分析1、資本結構與規(guī)模本店經營模式為合伙企業(yè)，故由合伙人共同出資，現金、場地、技術、勞力等均可作為出資資本，以場地、技術、勞力出資的按當時市價作價。2、資金來源及運用10十二、財務分析（一）主要財務假設1、初始階段的成本主要是：場地租賃費用3萬可等證件的申領費用（600，場地裝修費用（5000，廚房用具購置費用1000，基本設施費用500）等；2、運營階段的成本主要包括：員工工資，物料采購費用，場地租賃費用，稅，水電燃料費，固定資本，折舊費，雜項開支等。3、每日經營財務預算及分析：據預算分析及調查，可初步確定150030500（二）財務報表及附表（略）十三、風險預期1、管理風險企業(yè)經營機制強化企業(yè)內部管理關系著企業(yè)的生與存，成與敗。2、市場風險能會帶來一系列相似經營項目的誕生，從而加劇了本項目的競爭壓力。3、原料資源風險創(chuàng)業(yè)計劃篇86品牌文化隨著時代的發(fā)展，一股新潮的消費時尚席卷全球——休閑食品，它是一種提高人們生活質量的重要產品，也是溫飽階段向小康階段乃至富裕階段過渡中的必然產物，有著廣闊前景。由于各民族、各地區(qū)的生活習慣和人文背景的不同，食品有其地域的特殊性。創(chuàng)業(yè)計劃篇9都是好極了，xx酸菜魚，憑借鮮、嫩、爽、滑的獨特口味，鮮亮如業(yè)風險。xx酸菜魚，整點輸出，專員進門督導，全程扶持不松懈，讓創(chuàng)業(yè)商生意四季紅火。xx酸菜魚原料采購越南優(yōu)質巴沙魚，與其他種類的肉食相比，魚肉沒有疫情危險，更安全。魚肉不但營養(yǎng)豐富，而且容易消化，統(tǒng)一使用無刺的越南巴沙魚，避免因卡刺引起的問題。xx酸菜魚烹