生產(chǎn)車間月份工作總結(jié)

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一、工作概述：

依據(jù)審計(jì)室要求完成生產(chǎn)車間相關(guān)核算工作；依據(jù)人員工資狀況對(duì)勞開工時(shí)定額進(jìn)行核定；月生產(chǎn)完成產(chǎn)品的分類統(tǒng)計(jì)及產(chǎn)值核算；對(duì)車間設(shè)備、物品狀況統(tǒng)計(jì)、損耗核算；登記車間固定資產(chǎn)明細(xì)賬及低值易耗品臺(tái)賬，并與相關(guān)部門核對(duì)；按時(shí)編制車間本錢預(yù)算和產(chǎn)品本錢計(jì)算單。

二、本月工作內(nèi)容：

1、合同變更的審計(jì)：訂單的變更管理制度和掌握流程：訂單變更的落實(shí)與掌握措施；訂單變更造成呆滯物資、報(bào)廢物資及賬務(wù)處理及保管制度

2、盤點(diǎn)制度專項(xiàng)審計(jì)：在車間現(xiàn)場(chǎng)看到絕大多數(shù)的車間對(duì)生產(chǎn)盤點(diǎn)不主動(dòng)，《盤點(diǎn)表》跟實(shí)際的物資有相當(dāng)大的出入。

3、完成XX年年和20xx年上半年電器高壓?jiǎn)卧獢?shù)的分析統(tǒng)計(jì)

4、完成倉(cāng)庫低壓板材庫存狀況分析

5、完成6月、7月工裝生產(chǎn)記錄的錄入和統(tǒng)計(jì)

6、完成smc各種報(bào)表和臺(tái)賬的建立和完善〔樣本〕

三、本月存在的問題：

對(duì)生產(chǎn)訂單變更流程的審計(jì)生產(chǎn)打算部沒有相應(yīng)的《生產(chǎn)訂單落實(shí)和掌握措施》，拿不出相應(yīng)的有力證據(jù)。全部的憑證沒有通過統(tǒng)計(jì)匯總：訂單變更的記錄沒有、訂單變更統(tǒng)計(jì)分析沒有。

訂單的變更掌握程序沒有，車間管理人員忽視訂單變更的影響，僅僅為生產(chǎn)而生產(chǎn)。車間管理熟悉缺乏，不知道如何去掌握訂單變更所帶來的影響以及如何評(píng)價(jià)訂單的完成率。

《盤點(diǎn)表》跟實(shí)際的物資有相當(dāng)大的出入，物資名稱不統(tǒng)一〔上一次盤點(diǎn)的名稱跟下一次盤點(diǎn)的名稱不統(tǒng)一〕；物資使用狀態(tài)描述不清晰；物資規(guī)格不正確；盤點(diǎn)產(chǎn)品、范圍不明確，交叉點(diǎn)和管理盲區(qū)無人盤點(diǎn)；漏盤、重盤等現(xiàn)象嚴(yán)峻；

生產(chǎn)審計(jì)嚴(yán)峻人力缺乏，公司在管理上龍頭太多，方向太亂，職責(zé)重復(fù)，互相牽扯。沒有明確的管理思路和理念。

在質(zhì)量體系文件中《生產(chǎn)打算部生產(chǎn)運(yùn)作掌握程序》5.1.1和5.1.3對(duì)市場(chǎng)訂單變更的變更形式作了規(guī)定〔《合同變更》〕，其他沒有相應(yīng)的掌握措施或制度。

四、本月工作心得：

1、公司的事就是大家的事，全民皆兵，共同奮斗。鋪天蓋地的官銜，輕而易舉的職位。

2、心得

在盤點(diǎn)制度審計(jì)中的審計(jì)方法：在審計(jì)調(diào)查中，我們采納了“點(diǎn)面線”方法，取得了較抱負(fù)的效果。所謂“點(diǎn)面線”方法，就是在審計(jì)調(diào)查中，聽到或看到某一管理現(xiàn)狀之后，通過橫向的全面了解、縱向的連線分析，最終確定其掌握環(huán)節(jié)是否完好、掌握點(diǎn)是否有效。

在盤點(diǎn)制度審計(jì)中的審計(jì)實(shí)施：先在各部門審計(jì)調(diào)查了解狀況：(1)生產(chǎn)部門：生產(chǎn)比較繁忙、沒有人盤點(diǎn)；人手缺乏；人員變動(dòng)大；出了車間就不歸我們管了；(2)物流管理部門：退回來手續(xù)不全，沒有地方放；沒有發(fā)出去的'貨物不知道如何掌握；最終我閱查了公司的質(zhì)量手冊(cè)和部門的掌握程序結(jié)果都沒有查到與盤點(diǎn)相關(guān)的規(guī)定和掌握流程，后又查詢和批閱了部門管理文件也沒有相應(yīng)的規(guī)定；

因此：我們斷定公司盤點(diǎn)制度是失敗的，財(cái)產(chǎn)平安制度不完善，公司制度不健全。

五、建議

建立財(cái)產(chǎn)平安管理制度

各部門建立和完善盤點(diǎn)制度和流程：規(guī)范盤點(diǎn)人；盤點(diǎn)截止時(shí)間，盤點(diǎn)審核人；制表；盤點(diǎn)職責(zé)；盤點(diǎn)范圍；盤點(diǎn)過程掌握；復(fù)核、交叉盤點(diǎn)和盲區(qū)盤點(diǎn)的溝通和解釋等制度；1、完善和建立《生產(chǎn)訂單落實(shí)和掌握制度》：訂單變更的次數(shù)及變更率的計(jì)算方法；訂單變更造成人工或待料損失的時(shí)間統(tǒng)計(jì)方法；訂單變更造成呆滯物資、報(bào)廢物資及賬務(wù)如何處理及保管；訂單完成程度的評(píng)價(jià)和匯報(bào)制度以及相應(yīng)崗位的職責(zé)等等

完善和建立《生產(chǎn)訂單落實(shí)和掌握流程》：訂單完成掌握點(diǎn)的描述以及涉及到的工序和崗位。

完善生產(chǎn)管理統(tǒng)計(jì)制度對(duì)訂單變更做具體記錄和統(tǒng)計(jì)分析

完善和建立《生產(chǎn)訂單落實(shí)和掌握制度》：訂單變更的次數(shù)及變更率的計(jì)算方法；訂單變更造成人工或待料損失的時(shí)間統(tǒng)計(jì)方法；訂單變更造成呆滯物資、報(bào)廢物資及賬務(wù)如何處理及保管；訂單完成程度的評(píng)價(jià)和匯報(bào)制度以及相應(yīng)崗位的職責(zé)等等

完善和建立：訂單完成掌握點(diǎn)的描述以及涉及到的工序和崗位。

完善打算管理統(tǒng)計(jì)制度對(duì)合同〔訂單〕變更做具體記錄和統(tǒng)計(jì)分析

請(qǐng)對(duì)市場(chǎng)部的運(yùn)作掌握程序及運(yùn)作流程進(jìn)行審計(jì)；《合同變更》掌握流程進(jìn)行審計(jì)；對(duì)市場(chǎng)下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)前的市場(chǎng)預(yù)報(bào)和分析資料進(jìn)行審計(jì)；對(duì)《合同評(píng)審》掌握制度和流程進(jìn)行審計(jì)；

六、20xx年08月份工作打算

〔一〕批閱：公司質(zhì)量手冊(cè)

第6.0章資源管理

第8.3章不合格品的掌握

〔二〕批閱：公司運(yùn)作程序文件:

7.4-02物料選購(gòu)程序〔20xx-4-22〕

8.2-02過程、產(chǎn)品的監(jiān)視與測(cè)量〔XX-11-1〕

8.3-01不合格品掌握程序〔XX年-2-12〕

7.4-02物料選購(gòu)程序〔20xx-4-22〕

4.2.4-01質(zhì)量記錄掌握程序〔XX-4-28〕

8.4-01數(shù)據(jù)分析〔XX-11-1〕

8.5-01訂正預(yù)防措施掌握程序〔XX-11-1〕

說明〔生效日期〕

〔三〕對(duì)閑置物資、不合格品處理程序和設(shè)備修理與報(bào)廢制度進(jìn)行審

〔四〕批閱：公司《質(zhì)量體系文件掌握程序》中相關(guān)生產(chǎn)部門的掌握程序進(jìn)行審計(jì)；

〔五〕工裝生產(chǎn)記錄錄入和統(tǒng)計(jì)

〔六〕統(tǒng)計(jì)設(shè)備修理記錄〔王迪江〕

〔七〕其他臨時(shí)性工作

生產(chǎn)車間月份工作總結(jié)2

一、工作概述：依據(jù)審計(jì)室要求完成生產(chǎn)車間相關(guān)核算工作；依據(jù)人員工資狀況對(duì)勞開工時(shí)定額進(jìn)行核定；月生產(chǎn)完成產(chǎn)品的分類統(tǒng)計(jì)及產(chǎn)值核算；對(duì)車間設(shè)備、物品狀況統(tǒng)計(jì)、損耗核算；登記車間固定資產(chǎn)明細(xì)賬及低值易耗品臺(tái)賬，并與相關(guān)部門核對(duì)；按時(shí)編制車間本錢預(yù)算和產(chǎn)品本錢計(jì)算單。

二、本月工作內(nèi)容：核算電器工序定額和收集整理車間本錢核算所要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),完成xx年年3月至20xx年5月的工序綜合單元數(shù)的核查。

三、本月存在的問題：

1、各生產(chǎn)部門對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)〔工時(shí)〕收集較困難。

2、各種臺(tái)賬建立和完善較緩慢，有些部門人員不知道如何利用臺(tái)賬進(jìn)行車間生產(chǎn)管理。

3、管理的持續(xù)改良進(jìn)展很難，車間或部門對(duì)企業(yè)管理和生產(chǎn)管理持觀望看法。

4、工作過于枯燥無味，看不到進(jìn)步和改善緩慢。

四、本月工作心得：

由于工作本身的關(guān)系，本月在表象上不見什么進(jìn)展和改良的方面，但在財(cái)務(wù)等部門和相關(guān)人員的支持下，我感到這一個(gè)月內(nèi)主要在,完成xx年年3月至20xx年5月的工序綜合單元數(shù)的核查有所收獲：

1、氣箱后封板焊接崗位每人每月完成155臺(tái)370單元；在除去異樣因素下每日可完成19單元，每月可完成400單元；

每日可完成開關(guān)8臺(tái)，每月可完成開關(guān)174臺(tái)

每日可完成開關(guān)5.00臺(tái)，每月可完成開關(guān)108.75臺(tái)。

6、開關(guān)總裝崗位每人每月完成78臺(tái)191單元在除去異樣因素下每日可完成6.37單元，每月可完成138.48單元；

每日可完成開關(guān)2.76臺(tái)，每月可完成開關(guān)59.9