后紡車間崗位說明書

年4月19日后紡車間崗位說明書文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請聯(lián)系改正。后紡車間主任崗位名稱：后紡車間主任所屬部門：后紡車間崗位職級：直接上級：化纖廠廠長直接下屬：后紡車間主任助理、甲班班長、乙班班長、丙班班長本職工作：全面負(fù)責(zé)和管理公司后紡車間的工作。直接責(zé)任：組織與領(lǐng)導(dǎo)：組織擬訂本車間工作計(jì)劃，明確下屬崗位職責(zé)、任務(wù)要求和相應(yīng)權(quán)限，聽取下屬的工作匯報(bào)，解決下屬工作中出現(xiàn)的問題，處理工作中發(fā)生的緊急情況，確保本部門各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。組織生產(chǎn)：根據(jù)化纖廠年度、季度和月度產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃和新產(chǎn)品試制生產(chǎn)計(jì)劃，組織執(zhí)行廠部對本車間下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；指導(dǎo)并督促員工按照公司產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝及操作要求進(jìn)行生產(chǎn)，并根據(jù)本車間作業(yè)現(xiàn)場考核管理制度對車間各崗位實(shí)施考核，接受相關(guān)部門對本車間的監(jiān)督、檢查和考核。安全管理：根據(jù)公司安全生產(chǎn)管理制度，對車間人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，督促車間人員遵守安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程，做好設(shè)備、工具的安全檢查工作，及時(shí)向上級報(bào)告本車間的安全生產(chǎn)情況，做到文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)。成本控制：加強(qiáng)生產(chǎn)過程控制和生產(chǎn)現(xiàn)場管理，努力尋找降低生產(chǎn)成本的辦法，對公司要求的生產(chǎn)可控成本目標(biāo)進(jìn)行分解量化，并負(fù)責(zé)具體實(shí)施。員工培訓(xùn)：根據(jù)公司培訓(xùn)需要，組織本車間員工進(jìn)行業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，并根據(jù)人力資源部的整體培訓(xùn)安排，向公司其它部門或車間提供與本部門相關(guān)的專業(yè)知識培訓(xùn)。例會管理：定期召開工作會議，及時(shí)協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的問題。部門配合：將生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備問題及時(shí)反饋給生產(chǎn)技術(shù)部、設(shè)備部、質(zhì)檢部等相關(guān)部門。協(xié)助生產(chǎn)技術(shù)部做好新產(chǎn)品的試制工作，并對其生產(chǎn)工藝提出合理化建議；配合質(zhì)檢部做好產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)工作；對操作、使用不合理不方便之處提出技改建議；積極配合做好公司經(jīng)營管理班子因特殊項(xiàng)目需要抽調(diào)本部門人員參與的工作。人員管理：做好本部門的人力資源配備、培養(yǎng)工作；搞好本部門的員工團(tuán)結(jié)工作，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境；根據(jù)考核管理制度對本部門員工進(jìn)行考核評價(jià)。辦公設(shè)施管理：組織做好本部門所配備的辦公用品及設(shè)施的日常維護(hù)與保養(yǎng)工作。其它事項(xiàng)：及時(shí)向上級匯報(bào)自己的工作情況，認(rèn)真完成上級交給的其它臨時(shí)性工作任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：對本部門的工作績效負(fù)責(zé)；對直接下屬的工作行為負(fù)責(zé)；對本部門提供的信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。工作條件：上級的支持和相關(guān)部門與崗位的配合；廠部下達(dá)年度、季度和月度產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃和新產(chǎn)品試制生產(chǎn)計(jì)劃；供應(yīng)部按計(jì)劃提供生產(chǎn)所需原輔料；完成部門工作所必須的人員、設(shè)備；與工作相關(guān)的規(guī)章制度；必要的辦公用品和工具、設(shè)施。主要權(quán)力：要求上級事先明確工作要求和提供相應(yīng)工作條件的權(quán)力；根據(jù)工作需要，提出本班組人員增減，設(shè)施、材料、工具投放和資金預(yù)算的權(quán)力；在部門職能范圍內(nèi)按制度自主開展各項(xiàng)工作的權(quán)力；有獲取與本職工作相關(guān)的信息資料的權(quán)力；根據(jù)制度、業(yè)務(wù)流程及工作需要，有要求相關(guān)部門對本部門工作進(jìn)行合理配合并對配合情況進(jìn)行考核的權(quán)力，包括：要求廠部及時(shí)提供年度、季度和月度產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃和新產(chǎn)品試制生產(chǎn)計(jì)劃，供應(yīng)部門及時(shí)提供生產(chǎn)所需的原材料及配套物件，質(zhì)檢部門及時(shí)反饋質(zhì)量信息，生產(chǎn)技術(shù)部門及時(shí)提供工藝技術(shù)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)服務(wù)與指導(dǎo)，設(shè)備保全部門提供設(shè)備運(yùn)行保障等。根據(jù)公司要求，擬訂相應(yīng)考核方法對本部門員工進(jìn)行考核、反饋、獎(jiǎng)懲的權(quán)力；有對下屬分配工作、建議換崗的權(quán)力，有將不合格員工退交人力資源部的權(quán)力；根據(jù)工作需要，有提出組織本部門培訓(xùn)學(xué)習(xí)的權(quán)力，有要求公司提供個(gè)人業(yè)務(wù)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)機(jī)會的權(quán)力；有要求上級或相關(guān)部門及時(shí)反饋部門和個(gè)人業(yè)績考核結(jié)果的權(quán)力；依據(jù)公司各項(xiàng)制度享有的其它權(quán)力。素質(zhì)要求：大專以上學(xué)歷，化纖及相關(guān)專業(yè)，8年以上相關(guān)行業(yè)工作經(jīng)歷；有較強(qiáng)的紀(jì)律性，對工作認(rèn)真、細(xì)致，并具有良好的技術(shù)保密觀念，有大局觀；有一定的管理經(jīng)驗(yàn)，較好的人際溝通、協(xié)調(diào)能力。

后紡車間主任助理崗位名稱：后紡車間主任助理所屬部門：后紡車間崗位職級：直接上級：后紡車間主任直接下屬：工藝員、甲班班長、乙班班長、丙班班長本職工作：協(xié)助后紡車間主任管理公司后紡車間的工作。直接責(zé)任：組織與領(lǐng)導(dǎo)：協(xié)助后紡車間主任擬訂本車間工作計(jì)劃，明確下屬崗位職責(zé)、任務(wù)要求和相應(yīng)權(quán)限，協(xié)助解決下屬工作中出現(xiàn)的問題，處理工作中發(fā)生的緊急情況，確保本部門各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。組織生產(chǎn)：根據(jù)化纖廠年度、季度和月度產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃和新產(chǎn)品試制生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)助執(zhí)行廠部對本車間下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；指導(dǎo)并督促員工按照公司產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝及操作要求進(jìn)行生產(chǎn)，并根據(jù)本車間作業(yè)現(xiàn)場考核管理制度對車間各崗位實(shí)施考核，接受相關(guān)部門對本車間的監(jiān)督、檢查和考核；負(fù)責(zé)工藝和客戶管理。安全管理：根據(jù)公司安全生產(chǎn)管理制度，協(xié)助主任對車間人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，督促車間人員遵守安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程，做好設(shè)備、工具的安全檢查工作，及時(shí)向上級報(bào)告本車間的安全生產(chǎn)情況，做到文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)。成本控制：加強(qiáng)生產(chǎn)過程控制和生產(chǎn)現(xiàn)場管理，努力尋找降低生產(chǎn)成本的辦法，對公司要求的生產(chǎn)可控成本目標(biāo)進(jìn)行分解量化，并負(fù)責(zé)具體實(shí)施。員工培訓(xùn)：根據(jù)公司培訓(xùn)需要，組織本車間員工進(jìn)行業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，并根據(jù)人力資源部的整體培訓(xùn)安排，向公司其它部門或車間提供與本部門相關(guān)的專業(yè)知識培訓(xùn)。例會管理：定期召開工作會議，及時(shí)協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的問題。部門配合：將生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備問題及時(shí)反饋給生產(chǎn)技術(shù)部、設(shè)備部、質(zhì)檢部等相關(guān)部門。協(xié)助生產(chǎn)技術(shù)部做好新產(chǎn)品的試制工作，并對其生產(chǎn)工藝提出合理化建議；配合質(zhì)檢部做好產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)工作；對操作、使用不合理不方便之處提出技改建議；積極配合做好公司經(jīng)營管理班子因特殊項(xiàng)目需要抽調(diào)本部門人員參與的工作。人員管理：做好本部門的人力資源配備、培養(yǎng)工作；搞好本部門的員工團(tuán)結(jié)工作，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境；根據(jù)考核管理制度對本部門員工進(jìn)行考核評價(jià)。辦公設(shè)施管理：組織做好本部門所配備的辦公用品及設(shè)施的日常維護(hù)與保養(yǎng)工作。其它事項(xiàng)：及時(shí)向上級匯報(bào)自己的工作情況，認(rèn)真完成上級交給的其它臨時(shí)性工作任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：對本部門的工作績效負(fù)責(zé)；對直接下屬的工作行為負(fù)責(zé)；對本部門提供的信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。工作條件：上級的支持和相關(guān)部門與崗位的配合；廠部下達(dá)年度、季度和月度產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃和新產(chǎn)品試制生產(chǎn)計(jì)劃；供應(yīng)部按計(jì)劃提供生產(chǎn)所需原輔料；完成部門工作所必須的人員、設(shè)備；與工作相關(guān)的規(guī)章制度；必要的辦公用品和工具、設(shè)施。主要權(quán)力：要求上級事先明確工作要求和提供相應(yīng)工作條件的權(quán)力；根據(jù)工作需要，提出本班組人員增減，設(shè)施、材料、工具投放和資金預(yù)算的權(quán)力；在部門職能范圍內(nèi)按制度自主開展各項(xiàng)工作的權(quán)力；有獲取與本職工作相關(guān)的信息資料的權(quán)力；根據(jù)業(yè)務(wù)流程及工作需要，有要求相關(guān)部門對本部門工作進(jìn)行合理配合并對配合情況進(jìn)行考核的權(quán)力。根據(jù)公司要求，擬訂相應(yīng)考核方法協(xié)助主任對本部門員工進(jìn)行考核、反饋、獎(jiǎng)懲的權(quán)力；有對下屬分配工作、建議換崗的權(quán)力，有將不合格員工退交人力資源部的權(quán)力；根據(jù)工作需要，有提出組織本部門培訓(xùn)學(xué)習(xí)的權(quán)力，有要求公司提供個(gè)人業(yè)務(wù)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)機(jī)會的權(quán)力；有要求上級或相關(guān)部門及時(shí)反饋部門和個(gè)人業(yè)績考核結(jié)果的權(quán)力；依據(jù)公司各項(xiàng)制度享有的其它權(quán)力。素質(zhì)要求：大專以上學(xué)歷，化纖及相關(guān)專業(yè)，５年以上相關(guān)行業(yè)工作經(jīng)歷；有較強(qiáng)的紀(jì)律性，對工作認(rèn)真、細(xì)致，并具有良好的技術(shù)保密觀念，有大局觀；有一定的管理經(jīng)驗(yàn)，較好的人際溝通、協(xié)調(diào)能力。

后紡運(yùn)轉(zhuǎn)班班長崗位名稱：后紡運(yùn)轉(zhuǎn)班班長所屬部門：后紡車間崗位職級：直接上級：后紡車間主任直接下屬：后紡操作工本職工作：負(fù)責(zé)當(dāng)班期間的生產(chǎn)過程管理、現(xiàn)場管理、人員管理、安全生產(chǎn)及班組員工考核工作。直接責(zé)任：組織生產(chǎn)：根據(jù)車間生產(chǎn)計(jì)劃、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和工作需要，領(lǐng)用、發(fā)放本班生產(chǎn)所需原輔料及消耗物品；主持召開班會，對本班各崗位或機(jī)臺的人員進(jìn)行工作安排，交流工作中出現(xiàn)的問題；登記出勤情況，檢查監(jiān)督下屬工作過程，確保符合操作規(guī)程和管理規(guī)定，主動了解、檢查POY、紙管、油劑等的使用及儲備情況，及時(shí)解決或督促下屬解決問題，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)處理并報(bào)告。生產(chǎn)準(zhǔn)備：掌握POY原絲、DTY紙管的儲備情況，負(fù)責(zé)檢查本機(jī)臺POY原絲、上DTY紙管，并將小卷POY、小卷DTY及DTY廢絲退至指定地點(diǎn)的工作;檢查車間環(huán)境整潔、通道暢通情況。設(shè)備管理：督促本班員工按照設(shè)備管理制度及操作規(guī)范，正確使用各種設(shè)備、模具、輔助工具、計(jì)量工具、檢測工具并進(jìn)行日常保養(yǎng)；檢查當(dāng)班機(jī)臺絲路，處理存在質(zhì)量問題的錠位。安全管理：指導(dǎo)、督促員工遵守安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)程，對本班員工勞動紀(jì)律進(jìn)行監(jiān)督；負(fù)責(zé)對新員工進(jìn)行安全教育。質(zhì)量管理：抽檢當(dāng)班生產(chǎn)的DTY質(zhì)量。資料管理：按要求完成工作記錄如溫濕度記錄、留頭記錄、巡檢記錄、交接班記錄等?？己吮O(jiān)督：根據(jù)車間各項(xiàng)管理制度和操作規(guī)程，監(jiān)督、指導(dǎo)班員的工作，根據(jù)考核管理辦法對本班員工進(jìn)行績效考核并按相關(guān)規(guī)定獎(jiǎng)罰。員工培訓(xùn)：根據(jù)車間的培訓(xùn)工作安排，開展本班員工的技能培訓(xùn)和新員工培訓(xùn)；協(xié)助完成公司整體培訓(xùn)計(jì)劃。例會管理：定期召開班會，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的問題。人員管理：了解本班員工的個(gè)人生活和工作狀況，并就問題及時(shí)與車間主任溝通。溝通協(xié)調(diào)：及時(shí)向車間領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)本班組的工作及班組建設(shè)情況，加強(qiáng)各班組和班員的信息交流、工作情況的溝通工作。其它事項(xiàng)：及時(shí)向上級匯報(bào)工作，認(rèn)真完成上級交辦的其它臨時(shí)性任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：對生產(chǎn)過程管理負(fù)責(zé)；對本班組的現(xiàn)場管理管理和定置管理負(fù)責(zé);對本班的勞動紀(jì)律及工作績效負(fù)責(zé)；對本班組員工的績效考核負(fù)責(zé)；對本班組生產(chǎn)DTY質(zhì)量負(fù)責(zé)；對當(dāng)班的安全生產(chǎn)及消防安全負(fù)責(zé)。工作條件：車間的生產(chǎn)計(jì)劃及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；完成工作所必須的人員、設(shè)施；與工作相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程、培訓(xùn)資料和相關(guān)的表格；完成本職工作所需的辦公用品；上級的支持和相關(guān)部門與崗位的配合。主要權(quán)力：要求上級事先明確工作要求和提供相應(yīng)工作條件的權(quán)力；根據(jù)工作需要，提出本班組人員增減，設(shè)施、材料、工具投放的權(quán)力；在本職工作范圍內(nèi)按制度自主開展各項(xiàng)工作的權(quán)力；有獲取與本職工作相關(guān)的信息資料的權(quán)力；根據(jù)制度、業(yè)務(wù)流程及工作需要，有要求電儀工、保全工配合處理錠位的權(quán)力，有要求相應(yīng)技術(shù)服務(wù)與技術(shù)指導(dǎo)的權(quán)力，有要求公司其它部門對本部門工作予以合理配合并對配合情況進(jìn)行考核的權(quán)力；有根據(jù)生產(chǎn)情況調(diào)配本班員工崗位或機(jī)臺；對有可能危害生產(chǎn)的行為，有制止并向上報(bào)匯報(bào)的權(quán)力；有對本班員工進(jìn)行考核、反饋、獎(jiǎng)懲的權(quán)力；對下屬有分配工作、建議換崗的權(quán)力，有將不合格員工退回車間的權(quán)力；有要求上級或相關(guān)部門及時(shí)反饋部門和個(gè)人業(yè)績考核結(jié)果的權(quán)力；依據(jù)公司各項(xiàng)制度享有的其它權(quán)力。素質(zhì)要求：高中以上學(xué)歷；身體健康，性格開朗，具有高度的工作責(zé)任心、敬業(yè)愛崗、踏實(shí)肯干；有一定的組織、溝通協(xié)調(diào)能力和語言、文字表示能力。

后紡操作工崗位名稱：后紡操作工所屬部門：后紡車間崗位職級：直接上級：后紡運(yùn)轉(zhuǎn)班班長直接下屬：無本職工作：負(fù)責(zé)當(dāng)班期間本機(jī)臺的生產(chǎn)任務(wù)、制度實(shí)施、各項(xiàng)操作規(guī)程的執(zhí)行、安全生產(chǎn)和現(xiàn)場管理。直接責(zé)任：生產(chǎn)準(zhǔn)備：了解POY原絲，DTY管的儲備情況，負(fù)責(zé)檢查本機(jī)臺POY原絲，上DTY紙管，并將小卷POY、小卷DTY及DTY廢絲退至指定地點(diǎn)的工作。生產(chǎn)作業(yè)：根據(jù)各項(xiàng)管理制度、生產(chǎn)制度和設(shè)備管理制度操作設(shè)備，按產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗等各項(xiàng)要求完成生產(chǎn)任務(wù)，進(jìn)行DTY絲外觀質(zhì)量自檢。保持車間環(huán)境整潔、通道暢通。設(shè)備管理：負(fù)責(zé)本機(jī)臺的絲路巡檢工作，并按規(guī)定要求處理異常錠位；負(fù)責(zé)當(dāng)班期間本機(jī)臺衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)工作。資料記錄：按要求填寫當(dāng)班期間的機(jī)臺交接班記錄。培訓(xùn)工作:按上級要求完成新員工培訓(xùn)工作。其它事項(xiàng)：及時(shí)向上級匯報(bào)工作，認(rèn)真完成上級交辦的其它臨時(shí)性任務(wù)。工作條件：車間的生產(chǎn)計(jì)劃及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；與工作相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程、培訓(xùn)資料和相關(guān)的表格；完成本職工作所需的生產(chǎn)工具、設(shè)施；上級的支持和相關(guān)部門與崗位的配合。主要權(quán)力：要求上級事先明確工作要求和提供相應(yīng)工作條件的權(quán)力；在本職工作范圍內(nèi)按制度自主開展各項(xiàng)工作的權(quán)力；有要求電儀班、保全班配合處理有質(zhì)量問題錠位的權(quán)力；對方不按交接班制度執(zhí)行時(shí)，有拒絕接班，并請雙方班長進(jìn)行仲裁的權(quán)力；有權(quán)拒絕領(lǐng)用和使用不符分級標(biāo)準(zhǔn)的POY和各類輔助材料；根據(jù)業(yè)務(wù)流程及工作需要，有要求公司其它部門對本職工作予以合理配合的權(quán)力；有要求上級或相關(guān)部門及時(shí)反饋個(gè)人業(yè)績考核結(jié)果的權(quán)力；根據(jù)公司各項(xiàng)制度享有的其它權(quán)力。素質(zhì)要求：初中以上學(xué)歷，身體健康；具有高度的工作責(zé)任心、敬業(yè)愛崗、踏實(shí)肯干；有一定的溝通協(xié)調(diào)能力和語言、文字表示能力。

后紡車間輔助工崗位名稱：后紡車間輔助工（可兼職）所屬部門：后紡車間崗位職級：直接上級：后紡運(yùn)轉(zhuǎn)班班長直接下屬：無本職工作：負(fù)責(zé)本班的生產(chǎn)任務(wù)現(xiàn)場管理和安全生產(chǎn)直接責(zé)任：輔助作業(yè)：遵守各項(xiàng)管理制度、生產(chǎn)制度，根據(jù)上級的工作安排處理加彈退回的小卷絲及紙管；完成廢絲的裝袋、稱重、記錄和入庫工作；按要求包裝小卷POY和加彈退回的異常POY，并完成稱重、記錄和入庫工作；回收空POY、DTY紙管并進(jìn)行整理、存放、回用等工作；維持工作區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生。資料記錄：按要求填寫當(dāng)班期間的交接班記錄和輔助作業(yè)中的各項(xiàng)工作記錄。培訓(xùn)工作:按上級要求完成新員工培訓(xùn)工作。其它事項(xiàng)：及時(shí)向上級匯報(bào)工作，認(rèn)真完成上級交辦的其它臨時(shí)性任務(wù)。工作條件：車間的生產(chǎn)計(jì)劃及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；與工作相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程、培訓(xùn)資料和相關(guān)的表格；完成本職工作所需的生產(chǎn)工具、設(shè)施；上級的支持和相關(guān)部門與崗位的配合。主要權(quán)力：要求上級事先明確工作要求和提供相應(yīng)工作條件的權(quán)力；在本職工作范圍內(nèi)按制度自主開展各項(xiàng)工作的權(quán)力；根據(jù)業(yè)務(wù)流程及工作需要，有要求倉庫準(zhǔn)時(shí)發(fā)貨及入庫的權(quán)力，有要求后紡操作工正確回收POY、DTY小卷絲及筒管的權(quán)力，有要求公司其它部門對本職工作予以合理配合的權(quán)力；建議公司其它部門改進(jìn)工作方式的權(quán)力；有要求上級或相關(guān)部門及時(shí)反饋個(gè)人業(yè)績考核結(jié)果的權(quán)力；根據(jù)公司各項(xiàng)制度享有的其它權(quán)力。素質(zhì)要求：初中以上學(xué)歷，身體健康；具有高度的工作責(zé)任心、敬業(yè)愛崗、踏實(shí)肯干；有一定的溝通協(xié)調(diào)能力和語言、文字表示能力。

后紡車間工藝員崗位名稱：后紡車間工藝員所屬部門：后紡車間崗位職級：直接上級：后紡車間主任助理直接下屬：無本職工作：負(fù)責(zé)執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度單、改紡工藝記錄、質(zhì)量信息收集跟蹤和落實(shí)及安全生產(chǎn)工作。直接責(zé)任：組織生產(chǎn)：落實(shí)生產(chǎn)調(diào)度單及其它生產(chǎn)通知，組織人員和原輔材料，完成改紡、開機(jī)。質(zhì)量管理：檢查整理各班組挑出的異常POY，向紡絲車間反饋，進(jìn)行退絲交接工作；檢查整理各班組挑出的異常DTY，進(jìn)行錠位追蹤，指導(dǎo)班組員工或與相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決問題；主動與品質(zhì)部溝通，了解質(zhì)量疵點(diǎn)情況，聽取對加彈各班組的工作反饋，追蹤解決錠位質(zhì)量問題。工藝管理：按各項(xiàng)操作規(guī)程或管理規(guī)定對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督，巡檢生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)