企業(yè)員工培訓方案（5篇）

企業(yè)員工培訓方案（通用5篇）

企業(yè)員工培訓方案1

企業(yè)員工軍訓，旨在提高全體員工的工作積極性，增加吃苦耐勞精神，熬煉全員紀錄作風，分散團隊，增加責任，在企業(yè)內形成一種良好的風氣。詳細方案規(guī)劃如下：

一、軍訓組織：

軍訓教官一名.

二、軍訓隊員：

公司新員工。

三、軍訓地點：

公司行政樓前籃球場

四、軍訓時間安排：

12月9日—12月16日共七天，如遇天氣等緣由不能正常軍訓順延，每天8：00—10：00.

五、訓練要求

1、參訓人員必需一切行悅耳指揮，堅決執(zhí)行命令，做到令行制止，增加組織紀錄觀念

2、要振作精神、端正態(tài)度，保持昂揚士氣和旺盛斗志。發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神，敢于磨練自己。

六、軍訓紀錄

1、留意精神風貌，要精神煥發(fā)，應答要聲音嘹亮，不要萎靡不振。

2、留意個人形象，訓練中不得戴手套、飾物等影響訓練的物品，女員工不準穿高跟鞋，長發(fā)必需扎起。

3、留意手機治理，進入訓練場地，手機必需關閉或靜音，未經允許不得私自接打電話。

七、軍訓考核與總結

軍訓各項指標將最終考試并納入試用期考核指標范圍內

備注：行政部負責軍訓的詳細實施和安排，人力資源部將隨時對軍訓的質量進展檢查。

企業(yè)員工培訓方案2

為切實提高員工隊伍根本職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)操作技能以及客戶拓展效勞力量，不斷促進站內培訓的針對性與有效性實施，特制定本實施細則：

一、培訓目標

為提高企業(yè)員工的綜合素養(yǎng)，激發(fā)全體員工的進取性、制造性，增加全體員工對公司的使命感和職責心，更好地適應市場變化和企業(yè)治理的要求，制定本方法。

二、培訓規(guī)劃與治理

1、綜合部是公司員工培訓的主管部門，人力資源部、企業(yè)治理部幫助。

2、對公司全體員工的培訓要納入公司進展規(guī)劃。每年xx月底前各部門要提報下一年度的培訓規(guī)劃，并填寫培訓登記表報總公司綜合部。

三、培訓方式

1、公司員工培訓分為定期和不定期培訓兩種方式；

2、全體員工每年至少安排一個星期的脫產培訓學習；

3、財務、合同、質量治理人員的定期培訓不少于xx日，重點是新法律法規(guī)和業(yè)務培訓。

四、定期培訓

定期培訓要事先擬定規(guī)劃，安排經費，做好教學安排，安排課程表。每期授課完畢后要進展考試，考試合格的發(fā)給合格證?？荚嚦煽冇浫雴T工檔案，作為年終考評的依據之一。

五、不定期培訓

依據公司的進展需要，在全體員工中開展不定期的業(yè)務培訓。不定期培訓由綜合部根據專題提前安排，報公司經理睬議爭論打算。不定期培訓能夠實行專題形式，針對熱點問題安排學習的資料。

六、培訓教材

1、公司全體員工的培訓教材由綜合部依據培訓資料選擇，報公司領導批準后購置。教材費用每人每年xxx元。

2、各部門培訓的教材由部門經理打算，經費掌握在xxx元以內。

七、部門培訓

各部室依據自身業(yè)務的需要，也能夠結合本職工作安排學習資料。各部室的培訓規(guī)劃應當報公司綜合部備案。

八、嘉獎

1、公司培訓考試成績優(yōu)秀者，公司賜予一次嘉獎xxx元。特別優(yōu)秀的，可安排到外地考察或者實習。

2、考試不合格的，準予補考一次。補考仍不合格的，扣發(fā)xx%的年終獎。

九、培訓紀律

參與公司培訓的人員，除因重大疾病或者經公司領導批準外，不得請假，并在規(guī)定的時間內向綜合部門報到。

企業(yè)員工培訓方案3

為切實提高員工隊伍根本職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)操作技能以及客戶拓展效勞力量，不斷促進站內培訓的針對性與有效性實施，保證各類培訓活動有規(guī)劃組織，逐步建立健全公司培訓體系，努力打造一批懂營銷、會效勞、善治理的基層員工隊伍，滿意企業(yè)經營進展需要，特制定本實施細則。

一、培訓目的

1、讓新員工了解公司概況，規(guī)章制度，組織構造，使其更快適應工作環(huán)境；

2、讓新員工熟識崗位職責，工作流程，與工作相關業(yè)務學問以及效勞行業(yè)應具備的根本素養(yǎng)。

二、培訓對象

公司全部新進員工。

三、培訓時間

新員工入職培訓期x個月，包括x天的集中脫崗培訓及后期的在崗培訓。

四、培訓方式

1、脫崗培訓：采納集中授課的形式；

2、在崗培訓：采納日常工作指導及一對一輔導形式。

五、培訓教師

行政人事部負責人、店面經理、助理店長、在某方面具備專長和特別技能的老員工。

六、培訓教材

公司簡介、公司治理制度、部門治理制度、職位說明書、案例。

七、培訓資料

1、公司概況；

2、組織構造圖；

3、公司福利待遇方面；

4、薪酬制度；

5、績效治理制度；

6、職位說明書和詳細工作標準、工作技巧；

7、內部員工的熟識；

8、儀態(tài)儀表效勞的要求。

八、培訓考核

1、書面考核：

行政人事部統(tǒng)一印制考試受訓者。脫崗培訓中使用。

2、應用考核：

經過觀看測試等方法考察受訓者在實際工作中對培訓學問或技巧的應用。由部門直接上級、同事、行政人事部共同鑒定。

九、培訓效果評估

行政人事部與新員工所在部門經過與受訓者、教師、助理店長直接溝通。跟蹤了解培訓后受訓者的工作情景，逐步削減培訓資料的偏差，改善培訓方式，以使培訓更加富有成效，到達預期培訓目標。

企業(yè)員工培訓方案4

為了更好地為企業(yè)當前及將來新一輪的持續(xù)進展培育、供應適宜的優(yōu)秀人才隊伍，企業(yè)將進一步加大培訓的治理力度，將培訓與鼓勵、績效考核掛鉤，搭建起企業(yè)學習技術型團隊的構架，依據對企業(yè)員工培訓現狀及需求分析，擬對企業(yè)員工培訓進展初步規(guī)劃。

一、培訓原則

理論聯(lián)系實際：培訓需與員工需求，崗位要求嚴密聯(lián)系。

系統(tǒng)+循環(huán)性：提高員工某方面力量的培訓要具有系統(tǒng)性，對于特殊重要的`力量會采納循環(huán)培訓的方式。

1、層次多樣：高層、中層、基層、新人；

2、類型多樣：崗前、技術、治理類；

形式多樣：講課、座談、學習小組、拓展。

二、培訓目標.

1、確保企業(yè)員工能符合企業(yè)企業(yè)文化及紀律要求，具備企業(yè)要求之力量——學問，態(tài)度及技能；

2、提高員工工作效率要求下，學習新技能，提升解決問題的力量；

3、加快新任主管心理及思維的轉變，增進主管的治理創(chuàng)新力量；

4、培訓時間規(guī)劃于每周四下午4:30-5:30,各層次、類型、形式間隔式進展，每年11月份為“企業(yè)文化”學習月。

三、培訓規(guī)劃的編寫與審核流程;

1、企業(yè)人事行政部每年于一月、七月上旬，向各部門發(fā)放《培訓需求表》，并負責準時收集，匯總各部門的培訓需求。

2、各部門依據本部門員工的不憐憫況及企業(yè)中長期進展需求等綜合信息考慮，填報《培訓需求表》交至人事行政部。

3、培訓費用：包括拓展訓練費用、邀請外部培訓講師的費用、內部培訓講師的年終個人奉獻獎金等。

4、培訓規(guī)劃的編寫與審核.

每年一月、七月中旬由人事行政部召開培訓工作會議，各部門主管參與，總結上半年度培訓工作，對半年及全面培訓效果的有效性進展評價，同時指出閱歷教訓，以利于改良，審議下半年度培訓規(guī)劃。

人事行政部于一月、七月下旬依據培訓信息征集狀況和培訓審議結果，結合半年度工作規(guī)劃、將綜合審議的半年度規(guī)劃表，與各個部門主管再次確認。

將確認好的半年度培訓規(guī)劃報請總經理批準后，逐步實施。

四、重點培訓工程

1、全面預算治理；

各個部門要秉著本錢意識，樹立節(jié)省的思想觀念做好培訓規(guī)劃。

2、有效提升團隊的執(zhí)行力，增加團隊的分散力；

有效提升企業(yè)內部不同層面的人員的執(zhí)行力量，加快企業(yè)的運作效率，增加團隊的分散力，保持企業(yè)經久不衰的斗志。

3、逐步提升中高層治理者的治理力量；

為企業(yè)培育優(yōu)秀的中高層治理者隊伍，提升企業(yè)的人才競爭力。

五、培訓課程編排規(guī)劃

1、一級培訓(中層以上人員)

培訓對象：各部門組長、主管及經理；

培訓方式：每月召開次座談會或拓展活動，內容包括執(zhí)行力、領導力、組織力量、協(xié)調力量、員工關系、角色認知(對新任主管)、個人效能治理(時間，目標治理)等；

2、二級培訓(基層人員)（培訓工程、方式、時間待定，需做問卷調查）

3、三級培訓(新人崗前培訓)

培訓對象：企業(yè)新近員工

入職第一天培訓工程：企業(yè)進展史，組織架構，企業(yè)文化；企業(yè)人事，考勤，薪酬制度等；

入職其次天后培訓工程：崗位專業(yè)根底學問講解；各部門培訓工程；

六、培訓治理

為保證企業(yè)員工培訓工作的有效開展，人事行政部將積極搭建與營造完善的培訓軟硬環(huán)境，將從培訓的前期、中期、后期開展全方位的、全程性的引導與跟蹤效勞等治理工作。

1、培訓前期的治理工作

培訓資訊透亮化：為加大培訓資訊的宣傳力度，提高培訓信息的透亮度，人事行政部將每月初和各部門主管對于一個月的培訓規(guī)劃進展溝通確認，在培訓前一周給相關人員發(fā)通知，確保人員盡可能到齊。加大對培訓需求的分析：在比擬系統(tǒng)的、重要的培訓前，將由人事行政部對參訓對象進展培訓前期的需求分析，依據反應的問題，組織培訓師設計培訓課題，提高培訓的針對性。內部選拔培訓講師：針對各項培訓工程，各部門可推舉或本人自薦擔當培訓講師，培訓講師需要上交完整的授課規(guī)劃，經過考評后開頭培訓授課，年終企業(yè)將對其授課成效，發(fā)放相應的個人奉獻獎金；

2、培訓實施階段的治理工作

人事行政部為主導，其它各職能部門為輔，統(tǒng)籌做好培訓的預備工作(包括培訓場地、培訓設施、培訓資料、培訓講師)；合理安排好各項培訓進程，有效組織實施培訓；依據實施結果，通過培訓現場的評估，調整或修正培訓規(guī)劃。

3、培訓后期的治理工作

培訓效果評估是為了檢驗培訓方案實施的有效性，分析開展培訓活動所取得的成績，找出培訓過程中的差距，并發(fā)覺新的培訓需求，加以改良和完善新的培訓規(guī)劃。

培訓完畢后一周內填寫本次培訓的總結報告，由相應負責人簽字填寫實際成效狀況；一個月內由人事行政部調查本月培訓效果，人事行政部需把每次培訓的狀況整理備案，以便后期的逐步跟蹤。

企業(yè)員工培訓方案5

一、目的

1、使新員工消退初到公司的緊急心情，增加歸屬感及榮譽感，以盡快融入公司；

2、使新員工了解公司簡介、品牌文化及相關規(guī)章制度，增加對公司的認知度；

3、使新員工樹立良好的工作心態(tài)，初步把握服裝專業(yè)根底學問及相關業(yè)務技能，利于開展今后工作。

二、新員工入職培訓模式

1、集中授課。培訓部有規(guī)劃地組織內部培訓師對新員工進展針對性的集中授課，使新員工能夠便利把握公司要求的＇應知應會學習內容。集中授課一般定在每月其次周（避開周五、周六、周日），參訓人員為上月入職新員工；

2、老員工幫帶。新員工報道后由部門（店鋪）指定專人帶著新員工熟識環(huán)境、了解工作內容，并加以指導和供應相關幫忙；

3、自學。要求新員工建立學習心態(tài)，養(yǎng)成自學的習慣，由各部門進展新員工的自學跟進及評價。

三、集中培訓工作流程

1、人事部負責統(tǒng)計新入職員工信息，xx店人員由營銷中心幫助統(tǒng)計信息并報于人事部；

2、人事部將當月新入職員工信息統(tǒng)計完畢后報培訓部，培訓部制定培訓規(guī)劃并發(fā)出通知；

3、各部門接到通知后負責通知本部門新員工按時參與培訓，外阜店新員工由用人部門安排住宿及行程，并告知人事部、培訓部；

4、培訓部開展培訓做好員工學習過程掌握，考核及后期跟進，培訓后將員工學習、課堂表現等狀況反應至人事部和用人部門，后期跟進狀況要在一個月內完成反應；

5、反應狀況由人事部記錄入檔，并作為轉正考核的依據。

四、老員工幫帶規(guī)定

1、新員工報道，部門負責人（店長）填寫《新員工幫帶表》，指定老員工對新員工進展幫帶，并報人事部備案；

2、老員工幫帶新員工學習內容包括：公司文化引導、熟識環(huán)境、業(yè)務指導、公司各項規(guī)章教育以及談心溝通；

3、幫帶期限以新員工商定試用期期限為準，新員工試用期通過即幫帶完畢；

4、新員工試用期滿由人事部進展考核，考核合格試用通過，同時如被幫帶新員工工作滿一年，公司將對幫帶人賜予xx元現金嘉獎。

5、如新員工未順當通過試用或新員工在試用期間自動離職者，則對幫帶人不獎不罰；

6、如新員工在試用期間消失嚴峻違紀行為，則對幫帶人處以xx元罰款。

五、新員工需具備學習心態(tài)，工作中不斷學習、創(chuàng)新

部門負責人（店長）須指定其試用期間自學內容，試用期滿用人部門賜予考核并出具考核意見。

六、其他規(guī)定

1、黛瑪仕總監(jiān)級以下新入職員工都需參與入職集中授課培訓；

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