公司績效考核方案設(shè)計課件

公司績效考核方案設(shè)計績效考核方案設(shè)計第一節(jié)員工績效考核的幾個問題績效考核的概念⌒指對員工的工作完成情況進行定性與定量相結(jié)合的評價績效考核的內(nèi)容包括工作結(jié)果和工作態(tài)度兩個方面。前者反映“做了什么”的問題,后者反映“如何做”的問題與績效考核相關(guān)的概念是績效管理,指為了達成組織的目標,通過持續(xù)開放的溝通過程,推動團隊和個人做出有利于目標達成的行為現(xiàn)代企業(yè)員工績效考核的特點(一)建立績效考核、人員測評兩個相對獨立的評價體系績效考核體系與人員測評體系具有不同的功能戰(zhàn)略功能實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略績效考核體系分配功能提供薪酬分配依據(jù)發(fā)展功能全面提高員工素質(zhì)招聘選拔客觀、準確培訓(xùn)開發(fā)人員測評體系下評價員M滑職業(yè)生涯管理人力資源規(guī)劃(二)將績效考核作為績效管理的一部分,建立與企業(yè)戰(zhàn)略緊密關(guān)聯(lián)的關(guān)鍵績效指標(KPI)體系分析企業(yè)或組織戰(zhàn)略關(guān)鍵績效指標體系凝練進核(三)績效指標落實到人績效指標落實到人,每個人都有目標,并且與組織目標相關(guān)聯(lián)組織戰(zhàn)略和發(fā)展方向代表部門目標及其努力代表個人目標及其努力只有組織、部門、個人的目標及其努力方向一致,緝織的目標才能實現(xiàn),考核要對各級的目標進行明確(四)考核以客觀、明確的標準為依據(jù)●績效考核必須有標準,否則就無從評價●考核的一個重要問題如何制定出明確的、便于評估的考核標準。(五)考核表設(shè)計采用組合式工作態(tài)度代表過程,工作態(tài)度考核表考核項目工作業(yè)績代表結(jié)果工作業(yè)績考核表●不同考核項目所要求的考核周期不一樣,考核目的不同考核內(nèi)容也有所不同●兩個考核表可以一起使用,也可以單獨使用,使考核更靈活、方便●年度考核時將兩項成績進行綜合,得出年度綜合考核↑成績(六)多角度評價多角度評價意味著考核主體是多元的360度評價另一種常用方法被考核者上級客戶代表考核委員會調(diào)整被考核者被考核者同級上級評被考核者下級自我評價(七)強調(diào)考核者與被考核者的交流按照現(xiàn)代的考核理念,在考核過程中,考核者與被考核者不是監(jiān)督與被監(jiān)督的關(guān)系而是合作關(guān)系考核的最終目的是提高員工的業(yè)績、充分發(fā)揮其潛能。這樣看待考核,考核面談也就順理成章考核面談可分為確定績效目標和標準考核前的面談績效溝通與輔導(dǎo)目標實施中的面談達成交考核中的面談就考核等次交換意見考核后的面談反饋考核結(jié)制定績效改進計劃51、天下之事常成于困約，而敗于奢靡。——陸游

52、生命不等于是呼吸，生命是活動?！R梭

53、偉大的事業(yè)，需要決心，能力，組織和責任感?！?/p>