工程項目過程控制-課件

第三部分工程項目過程控制——建設(shè)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全管理1PPT課件投資、進(jìn)度、質(zhì)量三者關(guān)系

2PPT課件工程項目過程控制

工程質(zhì)量管理3PPT課件質(zhì)量控制設(shè)計質(zhì)量材料質(zhì)量設(shè)備制造質(zhì)量施工質(zhì)量質(zhì)量控制方法質(zhì)量體系與認(rèn)證管理體系與程序4PPT課件一、國際通用標(biāo)準(zhǔn)管理體系及卓越績效標(biāo)準(zhǔn)

建立三標(biāo)一體的國際通用標(biāo)準(zhǔn)管理體系國際標(biāo)準(zhǔn)化組織(ISO)于1987年發(fā)布了ISO9000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn),2000年又通過修訂，發(fā)布了2000版ISO9000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)。我國等同采用了該標(biāo)準(zhǔn)，于2000年發(fā)布了GB/T19000-2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)。國際標(biāo)準(zhǔn)化組織于1996年發(fā)布了ISO14000環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn),2004年又通過修訂，發(fā)布了2004版ISO14000環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)。我國于2004年發(fā)布了GB/T24001-2004環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)，替代了GB/T24001-1996環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)。英國標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(BSI)等13個國家的相關(guān)組織于1999年提出了職業(yè)健康安全管理體系(OHSMS,OccupationalHealthandSafetyManagementSystems)標(biāo)準(zhǔn)。我國以O(shè)HSMS18001為藍(lán)本，于2001年和2002年分別發(fā)布了《職業(yè)健康安全管理體系——規(guī)范》GB/T28001-2001和《職業(yè)健康安全管理體系——指南》GB/T28002-2002，覆蓋了OHSMS18001-1999的所有技術(shù)內(nèi)容，并考慮了國際上有關(guān)職業(yè)健康安全管理體系文件的技術(shù)要求。質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三大管理體系標(biāo)準(zhǔn)涵蓋了現(xiàn)代企業(yè)管理最重要的內(nèi)容，是21世紀(jì)人類社會生產(chǎn)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的三大基石。5PPT課件一、工程質(zhì)量的形成過程設(shè)計過程制造過程安裝調(diào)試過程設(shè)計過程采購過程6PPT課件二、影響工程質(zhì)量的因素

1.人2.機(jī)器

3.材料4.方法

5.環(huán)境工程質(zhì)量機(jī)器材料方法環(huán)境人員7PPT課件對項目進(jìn)行動態(tài)管理的方法——PDCA基本原理是在項目實施的各階段以及實施過程中發(fā)現(xiàn)實際與計劃產(chǎn)生偏差時，查找原因、采取糾正措施加以改進(jìn)，并檢查措施效果的不斷完善管理和技術(shù)方案、規(guī)章制度。每一次的動態(tài)管理過程均包括4個階段8個步驟。計劃(Plan)：對照原計劃發(fā)現(xiàn)問題→原因調(diào)查→找出主要原因→制定措施；實施(Do)：按既定措施實施；檢查(Check)：對制定措施實施效果進(jìn)行檢查、驗證；處理(Action)：為總結(jié)經(jīng)驗形成新的制度（包括管理制度和工藝操作制度）→未解決的遺留問題及發(fā)現(xiàn)的新問題轉(zhuǎn)入下一循環(huán)。8PPT課件9PPT課件質(zhì)量管理點(diǎn)停工待檢（HoldPoint，H點(diǎn)）：指重要施工工序節(jié)點(diǎn)、隱蔽工程、關(guān)鍵的試驗驗收點(diǎn)或不可重復(fù)試驗驗收點(diǎn)?，F(xiàn)場見證（WitnessPoint，W點(diǎn)）：在現(xiàn)場對施工過程中的某些過程進(jìn)行監(jiān)督檢查。文件見證（RecordPoint，R點(diǎn)）：查閱施工單位提供的有關(guān)工程原材料、設(shè)備、分包合同、施工組織設(shè)計、專項施工方案、施工過程中的檢驗、試驗記錄等資料。工程監(jiān)理方式——旁站、巡視、平行檢驗

10PPT課件工程設(shè)計過程質(zhì)量控制工作程序初步設(shè)計技術(shù)設(shè)計評審批準(zhǔn)方案業(yè)主認(rèn)可分系統(tǒng)技術(shù)設(shè)計施工圖設(shè)計設(shè)計文件會審設(shè)計輸出評審現(xiàn)場設(shè)計交底專家組評審主管部門確認(rèn)①工藝包、生產(chǎn)規(guī)模；②分系統(tǒng)設(shè)計；③技術(shù)質(zhì)量性能參數(shù)設(shè)計；④設(shè)計中專業(yè)接口復(fù)查與核實。①繪制全套設(shè)計圖紙；②編制目錄；③編寫有關(guān)技術(shù)文件。設(shè)計單位審核

監(jiān)理、施工審核接收11PPT課件設(shè)計過程質(zhì)量控制設(shè)計策劃設(shè)計輸入設(shè)計過程設(shè)計輸出工程設(shè)計評審驗證確認(rèn)12PPT課件

設(shè)計評審設(shè)計評審——是設(shè)計質(zhì)量控制的作業(yè)技術(shù)和活動，是為確保設(shè)計的適宜性、充分性、有效性和效率，以達(dá)到規(guī)定的目標(biāo)所進(jìn)行的活動。評審的主要內(nèi)容包括：①與業(yè)主需要和滿意有關(guān)的項目；②與設(shè)計規(guī)范和服務(wù)要求有關(guān)的項目；③與生產(chǎn)工藝和服務(wù)要求有關(guān)的項目。有效開展設(shè)計評審的注意點(diǎn)：項目的適用性；工藝技術(shù)的先進(jìn)性、可靠性；設(shè)備的可維修性；運(yùn)行的穩(wěn)定性、安全性；壽命周期成本；能源消耗；環(huán)境影響評價等。

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設(shè)計文件評審具體內(nèi)容①設(shè)計資料是否經(jīng)工程設(shè)計單位簽署，設(shè)計圖與說明是否齊全，有無續(xù)圖供應(yīng);②地質(zhì)資料與外部資料是否齊全，抗震、防火、防災(zāi)、安全、衛(wèi)生、環(huán)保是否滿足要求;③總平面圖和施工圖是否一致，設(shè)計圖之間、專業(yè)之間、圖面之間有無矛盾，標(biāo)識有無遺漏;總圖布置中工藝管線、電氣線路、設(shè)備位置、運(yùn)輸通路與構(gòu)筑物之間有無矛盾，布局是否合理;④所需用的施工圖、標(biāo)準(zhǔn)圖、非標(biāo)準(zhǔn)圖、重復(fù)調(diào)用的圖紙等技術(shù)文件是否完整，圖紙說明是否齊全、準(zhǔn)確，有無矛盾和問題，大樣圖是否齊全;

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設(shè)計評審具體內(nèi)容⑤地基處理是否合理，施工和安裝有無不能實現(xiàn)或難于實現(xiàn)的技術(shù)問題，有無易于導(dǎo)致質(zhì)量和安全事故及費(fèi)用增加等方面的問題，材料選定是否合理，能否代換;⑥檢查施工項目設(shè)計結(jié)構(gòu)界面、控制尺寸、坐標(biāo)軸線與標(biāo)高等方面的正確性;⑦檢查和記錄設(shè)計項目與工程量;⑧對照合同技術(shù)條款，檢查技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求的變化;⑨設(shè)計選型、選材、結(jié)構(gòu)等是否合理，是否便于施工，能否保證工程質(zhì)量(性能、壽命、安全、可靠性及經(jīng)濟(jì)性)和施工安全要求，施工單位裝備和技術(shù)能力是否適應(yīng)設(shè)計要求等。15PPT課件設(shè)計驗證驗證——是“規(guī)定要求已得到滿足的客觀證據(jù)的認(rèn)證和提供”。設(shè)計驗證是指對設(shè)計結(jié)果的檢查和提供客觀證據(jù)，以證實設(shè)計輸出滿足設(shè)計輸入的要求。驗證活動包括：①變換計算方法進(jìn)行設(shè)計計算；②把新設(shè)計與已證實的類似設(shè)計比較；③對性能和強(qiáng)度進(jìn)行試驗和證實；④對不同設(shè)計過程的設(shè)計成果進(jìn)行評審。⑤設(shè)計評審也是一種驗證。驗證結(jié)果及任何必要措施的記錄應(yīng)與保持。16PPT課件設(shè)計更改的控制由于設(shè)備技術(shù)及工藝復(fù)雜性及其他影響需要對設(shè)計更改或修改,原因如下6方面:①設(shè)計評審、驗證、確認(rèn)要求更改;②雇主或分包商對性能或可靠性有新的要求;③設(shè)計初期的失誤或誤解產(chǎn)生的問題而在隨后也未得到改正；④希望設(shè)計結(jié)果更有利于生產(chǎn)、檢驗、試驗、服務(wù)或維護(hù)的進(jìn)行；⑤有關(guān)健康、安全、材料使用方面的法規(guī)要求發(fā)生了變化；⑥糾正措施或預(yù)防措施要求更改。17PPT課件

物資采購的質(zhì)量控制任務(wù)（5方面）①制定采購供應(yīng)的質(zhì)量政策和質(zhì)量文件；②對供方進(jìn)行選擇和監(jiān)理；③采購符合質(zhì)量要求的材料及設(shè)備；④做好設(shè)備采購的收貨、儲存和投產(chǎn)使用過程中的質(zhì)量管理；⑤加強(qiáng)采購供應(yīng)的質(zhì)量管理。18PPT課件采購的質(zhì)量管理1.選擇供應(yīng)商的原則2.一個優(yōu)秀供貨商應(yīng)具備的6項條件3.選擇合格供應(yīng)商應(yīng)調(diào)查的10項基本內(nèi)容19PPT課件1.選擇供應(yīng)商的原則優(yōu)秀設(shè)備供應(yīng)商有5個特點(diǎn)(5R):①適質(zhì)（RightQuality）交貨質(zhì)量好；②適時（RightTime）交貨及時；③適量（RightQuantity）交貨數(shù)量正確；④適價（RightPrice）價格合適；⑤適地（RightPlace）產(chǎn)地優(yōu)良。20PPT課件2.一個優(yōu)秀供貨商應(yīng)具備的6項條件①有正確的經(jīng)營理念；②有完整的管理制度；③有好的企業(yè)組織；④有健全的質(zhì)量管理制度和人員；⑤有足以保證設(shè)備質(zhì)量的技術(shù)能力；⑥有符合生產(chǎn)要求的機(jī)器設(shè)備。21PPT課件選擇合格供應(yīng)商應(yīng)調(diào)查的10項基本內(nèi)容:①企業(yè)概況、業(yè)績、信譽(yù)；②設(shè)備類型、特點(diǎn)和生產(chǎn)歷史；③成套設(shè)備承包管理經(jīng)驗；④設(shè)備設(shè)計、制造能力、水平、可靠性指標(biāo)；⑤試驗、生產(chǎn)、檢驗等設(shè)備的能力、精度；⑥企業(yè)質(zhì)量管理體系文件及實施情況；⑦人員素質(zhì)；⑧資金狀況；⑨地理位置和設(shè)備出廠的發(fā)運(yùn)條件；⑩類似設(shè)備承包設(shè)計建造的經(jīng)驗。22PPT課件工程項目施工質(zhì)量管理

一.工程報建

二.投標(biāo)者資格預(yù)審及評標(biāo)

三.工程項目質(zhì)量總承包負(fù)責(zé)制

四.施工方案評審及技術(shù)交底

五.材料進(jìn)場檢驗

六.樣板引路強(qiáng)化現(xiàn)場作業(yè)考核

七.施工掛牌

八.過程三檢強(qiáng)化報驗

九.質(zhì)量責(zé)任追究

十.成品保護(hù)

十一.強(qiáng)化檢驗試驗管理，做好質(zhì)量文件記錄

十二.組織工程驗收及工程質(zhì)量等級評定、核定

十三.竣工服務(wù)承諾

十四.培訓(xùn)上崗

十五.工程質(zhì)量事故報告及調(diào)查

23PPT課件一.工程報建

建設(shè)單位在工程開工前要按有關(guān)規(guī)定辦理報建手續(xù)，并根據(jù)工程特點(diǎn)和技術(shù)要求，通過招標(biāo)選擇相應(yīng)資質(zhì)等級的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位。依法申領(lǐng)施工許可證。確保項目建設(shè)各項手續(xù)合規(guī)合法。施工中要按照現(xiàn)行的國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計文件等對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，因建設(shè)單位不履行上述義務(wù)，造成工程質(zhì)量不合格或發(fā)生重大工程質(zhì)量事故的，要追究建設(shè)單位及有關(guān)人員的責(zé)任。

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二.投標(biāo)者資格預(yù)審及評標(biāo)

在進(jìn)行投標(biāo)者資格預(yù)審的評審及評標(biāo)過程中，高度關(guān)注施工企業(yè)的信譽(yù)、業(yè)績、客戶評價調(diào)查、項目主要管理人員與技術(shù)人員的素質(zhì)、業(yè)績、能力及其施工企業(yè)的裝備技術(shù)實施能力。力爭選擇質(zhì)優(yōu)價廉，實施能力強(qiáng)的施工單位為中標(biāo)單位。

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三.工程項目質(zhì)量總承包負(fù)責(zé)制

在施工合同中明確總承包單位對單位工程的全部分部分項工程質(zhì)量向建設(shè)單位負(fù)責(zé)。通過履約保函、保留金、預(yù)付款保函、誤期損害賠償費(fèi)的約定，建立對總承包商的質(zhì)量約束機(jī)制。按有關(guān)規(guī)走進(jìn)行工程分包的，總包單位對分包工程進(jìn)行全面質(zhì)量控制，分包單位對分包工程進(jìn)行全面質(zhì)量控制，分包單位應(yīng)對其分包工程施工質(zhì)量向總包單位負(fù)責(zé)。單位工程嚴(yán)禁層層轉(zhuǎn)包。因總包單位對分包工程不履行管理職責(zé)，以包代管，造成工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故的，除要追究直接責(zé)任者外，還要嚴(yán)厲追究總包單位的責(zé)任。26PPT課件

四.施工方案評審及技術(shù)交底

1.監(jiān)理單位要嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計或?qū)ｍ検┕し桨?，方案未獲批準(zhǔn)，不得施工。

2.施工前要組織設(shè)計、監(jiān)理和施工單位進(jìn)行設(shè)計交底和圖紙會審。

3.施工企業(yè)應(yīng)堅持以技術(shù)進(jìn)步來保證施工質(zhì)量的原則。技術(shù)部門應(yīng)編制有針對性的施工組織設(shè)計，積極采用新工藝、新技術(shù)；針對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)指導(dǎo)書。每個工種、每道工序施工前要組織進(jìn)行各級技術(shù)交底，包括項目工程師對工長的技術(shù)交底、工長對班組長的技術(shù)交底、班組長對作業(yè)班組的技術(shù)交底。各級交底以口頭進(jìn)行，并有文字記錄。因技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而造成質(zhì)量事故的，要追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任。

27PPT課件五.材料進(jìn)場檢驗

1.建設(shè)單位負(fù)責(zé)采購的材料、設(shè)備，要要嚴(yán)格合規(guī)供應(yīng)商管理。嚴(yán)控到貨數(shù)量及質(zhì)量驗收。要求施工單位履行現(xiàn)場檢驗、驗收及簽收保管的義務(wù)。

2.施工單位負(fù)責(zé)采購的材料設(shè)備，應(yīng)建立合格材料設(shè)備供應(yīng)商的檔案，并從列入檔案的供應(yīng)商中采購相關(guān)材料設(shè)備。施工單位對其采購的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，材料進(jìn)場必須進(jìn)行材質(zhì)復(fù)核檢驗并報監(jiān)理單位驗收，不合格的不得使用在工程上，因使用不合格材料而造成質(zhì)量事故的要追究施工單位的責(zé)任。

3.特殊材料設(shè)備應(yīng)在合同中約定需第三方檢測單位進(jìn)行檢測的要求。嚴(yán)格取樣送檢程序。檢測不合格的不能使用。

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六.樣板引路強(qiáng)化現(xiàn)場作業(yè)考核

1.施工操作要注重工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經(jīng)驗，提高工序的操作水平，確保操作質(zhì)量。每個分項工程或工種（特別是量大面廣的分項工程）都要在開始大面積操作前做出示范樣板。包括樣板墻、樣板間、樣板件等，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)。

2.特殊專業(yè)上崗前應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場作業(yè)考核，對關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)進(jìn)行工藝鑒定。29PPT課件

七.施工掛牌

主要工程中如焊接、鋼筋、混凝土、模板、砌磚、抹灰等，施工過程中要在現(xiàn)場實行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相應(yīng)的圖文記錄。作為重要的施工檔案保存。因現(xiàn)場不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。

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八.過程三檢強(qiáng)化報驗

1.實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作文字記錄。隱蔽工程要由工長組織項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員、班組長作檢查，并做出較詳細(xì)的文字記錄。確保施工單位質(zhì)量保證體系有效運(yùn)行。

2.施工單位自檢合格后，須報監(jiān)理單位核驗。未經(jīng)監(jiān)理單位核驗或檢驗不合格的，不能進(jìn)入下道工序的施工。

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九.質(zhì)量責(zé)任追究

對不合格分項、分部和單位工程必須進(jìn)行返工。不合格分項工程流入下道工序，要追究施工單位班組長及監(jiān)理人員的責(zé)任；不合格分部工程流入下道工序要追究工長、項目經(jīng)理及總監(jiān)理工程師的責(zé)任；不合格工程流入社會要追究施工單位負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師的責(zé)任。有關(guān)責(zé)任人員要針對出現(xiàn)不合格品的原因采取必要的糾正和預(yù)防措施。

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十.成品保護(hù)

應(yīng)當(dāng)象重視工序的操作一樣重視成品的保護(hù)。項目管理人員應(yīng)合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)，上下工序之間應(yīng)做好交接工作，并做好記錄。如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，應(yīng)征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并避免破壞和污染，否則，造成的損失由下道工序操作者及管理人員負(fù)責(zé)。

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十一.強(qiáng)化檢驗試驗管理，做好質(zhì)量文件記錄

1.強(qiáng)化工程質(zhì)量的檢驗試驗管理，按照施工規(guī)范規(guī)程及合同的要求，完成各項檢驗、檢測及試驗環(huán)節(jié)。2.質(zhì)量記錄是質(zhì)量責(zé)任追溯的依據(jù)，應(yīng)力求真實和詳盡。各類現(xiàn)場操作記錄及材料試驗記錄、質(zhì)量檢驗、檢測及試驗記錄等要妥善保管，特別是各類工序接口的處理，應(yīng)詳細(xì)記錄當(dāng)時的情況，理清各方責(zé)任。34PPT課件十二.組織工程驗收及工程質(zhì)量等級評定、核定

1.按照合同約定由相關(guān)方組織單機(jī)無負(fù)荷試車、聯(lián)動無負(fù)荷試車、投料試車。組織中交并辦理有關(guān)交接手續(xù)，竣工后要組織有關(guān)單位進(jìn)行竣工驗收。

2.竣工工程首先由施工企業(yè)按國家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量等級評定，由項目設(shè)計、監(jiān)理等機(jī)構(gòu)簽署工程質(zhì)量合格報告，然后報當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行竣工備案核查。被核定為不合格的工程，施工企業(yè)不得交工，建設(shè)單位不得驗收和使用，產(chǎn)權(quán)部門不予產(chǎn)權(quán)登記。35PPT課件十三.竣工服務(wù)承諾

工程竣工后應(yīng)在建筑物醒目位置鑲嵌標(biāo)牌，注明建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位以及開竣工的日期，這是一種紀(jì)念，更是一種承諾。相關(guān)單位要主動做好用戶回訪工作，按有關(guān)規(guī)定實行工程保修制度。

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十四.培訓(xùn)上崗

工程項目所有管理及操作人員應(yīng)經(jīng)過業(yè)務(wù)知識技術(shù)培訓(xùn)，特種作業(yè)崗位工作人員必須持證上崗。因無證指揮、無證操作造成工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故的，除要追究直接責(zé)任者外，還要追究企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

37PPT課件十五.工程質(zhì)量事故報告及調(diào)查

工程發(fā)生質(zhì)量事故，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位要馬上向當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和建設(shè)行政主管部門報告，并做好事故現(xiàn)場搶險及保護(hù)工作。建設(shè)行政主管部門要根據(jù)事故等級逐級上報，同時按照

"三不放過"的原則，負(fù)責(zé)事故的調(diào)查及處理工作。對事故上報不及時或隱瞞不報的，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。

38PPT課件十六.工程質(zhì)量接口管理項目的質(zhì)量控制應(yīng)對項目所有輸入的信息、要求和資源的有效性進(jìn)行控制，確保項目質(zhì)量輸入正確和有效。重點(diǎn)控制如下接口的質(zhì)量：設(shè)計與采購的接口設(shè)計與施工的接口設(shè)計與試運(yùn)行的接口采購與施工的接口采購與試運(yùn)行的接口施工與試運(yùn)行的接口項目質(zhì)量管理人員（監(jiān)理工程師）負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督、考核、評價項目質(zhì)量計劃執(zhí)行情況，驗證實施效果并形成報告。對出現(xiàn)的問題、缺陷或不合格，應(yīng)召開質(zhì)量分析會，并制定整改措施。項目部應(yīng)對項目實施過程中形成的質(zhì)量記錄進(jìn)行標(biāo)識、收集、保存、歸檔。39PPT課件工程項目過程控制

建設(shè)項目進(jìn)度管理40PPT課件項目進(jìn)度管理目標(biāo)項目進(jìn)度管理是指對工程項目各階段的工作內(nèi)容、工作順序和工作持續(xù)時間根據(jù)其進(jìn)度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置原則，編制計劃并付諸實施、檢查和調(diào)整的全部過程。進(jìn)度管理的最終目的是實現(xiàn)其時間目標(biāo)。其總目標(biāo)是工程項目的工期。1.實際工期。工期是指工程項目從正式開始實施到全部完工投產(chǎn)、交付使用所經(jīng)歷的時間。2.合同工期。合同工期是指合同當(dāng)事人在合同中約定的完成全部合同工作時間期限及非承包商責(zé)任引起的延長期限。41PPT課件

編制進(jìn)度計劃進(jìn)度計劃實施偏差分析,調(diào)整？更新進(jìn)度計劃PDCAPDCA執(zhí)行原進(jìn)度計劃執(zhí)行新進(jìn)度計劃進(jìn)度預(yù)測過程進(jìn)度計劃監(jiān)測過程進(jìn)度計劃調(diào)整過程

是否工程項目進(jìn)度控制方法42PPT課件工程項目進(jìn)度管理計劃系統(tǒng)工程監(jiān)理單位進(jìn)度管理年度進(jìn)度計劃工程項目可研進(jìn)度計劃工程項目設(shè)計進(jìn)度計劃設(shè)備制造儲運(yùn)進(jìn)度計劃施工安裝進(jìn)度計劃系統(tǒng)調(diào)試進(jìn)度計劃竣工驗收進(jìn)度計劃季度進(jìn)度計劃月度進(jìn)度計劃工程項目采購進(jìn)度計劃業(yè)主業(yè)主進(jìn)度計劃系統(tǒng)施工安裝/調(diào)試單位進(jìn)度計劃系統(tǒng)設(shè)備制造單位進(jìn)度計劃系統(tǒng)工程設(shè)計單位進(jìn)度計劃系統(tǒng)工程監(jiān)理單位進(jìn)度計劃系統(tǒng)43PPT課件進(jìn)度計劃的編制依據(jù)1.合同文件及相關(guān)文件2.設(shè)備工程所在地的環(huán)境及所需資源狀況3.風(fēng)險分析資料4.日歷5.約束條件6.歷史資料44PPT課件進(jìn)度計劃的編制方法（一）確定工程項目進(jìn)度總目標(biāo)——合同工期（二）確定工程項目進(jìn)度目標(biāo)體系——WBS（三）工作定義（四）計算工作量（五）確定實施方案和分配資源（六）確定各工作或活動的前后順序——邏輯關(guān)系（七）確定各工作或活動的持續(xù)時間（八）編制工程項目進(jìn)度計劃并進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整45PPT課件進(jìn)度計劃的表達(dá)方式（一）橫道圖1.勻速進(jìn)展2.非勻速進(jìn)展（二）網(wǎng)絡(luò)圖1.單代號網(wǎng)絡(luò)計劃2.單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃3.雙代號標(biāo)時網(wǎng)絡(luò)計劃4.雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃46PPT課件進(jìn)度計劃的表達(dá)方式（一）橫道圖1.勻速進(jìn)展2.非勻速進(jìn)展（二）網(wǎng)絡(luò)圖1.單代號網(wǎng)絡(luò)計劃2.單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃3.雙代號標(biāo)時網(wǎng)絡(luò)計劃4.雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃47PPT課件工作分解結(jié)構(gòu)方法(WorkBreakdownStructure，WBS)石化設(shè)備工程設(shè)備工程設(shè)計設(shè)備制造設(shè)備安裝煉油裝置乙烯裝置裂解爐工業(yè)爐裝置壓縮機(jī)工藝管道分離設(shè)備基礎(chǔ)鋼結(jié)構(gòu)安裝涂漆,保溫電氣,儀表第2級第3級第4級第5級第6級圖1-2石油化工設(shè)備工程工作分解圖48PPT課件工作分解結(jié)構(gòu)方法(WorkBreakdownStructure，WBS)49PPT課件工作分解結(jié)構(gòu)方法(WorkBreakdownStructure，WBS)50PPT課件確定活動持續(xù)時間的方法（1）專家評定。因為影響工作或活動持續(xù)時間的因素很多，任何一種數(shù)量化的計算方法都很難準(zhǔn)確反映項目當(dāng)時的情況，專家可以根據(jù)歷史信息和項目現(xiàn)狀做出符合實際的評定，否則持續(xù)時間的估算就存在很大的不確定性；（2）類比估算。這實際上也是一種專家評定，它是根據(jù)以前類似工作或活動實際消耗的時間，估算本工作或活動未來的持續(xù)時間。如果以前工作或活動與本工作或活動在性質(zhì)和所處環(huán)境方面極其相似，且估算人員具有專門技術(shù)，則估算的結(jié)果將非?？煽浚唬?）基于時間定額的估算。如果能夠獲得與項目相關(guān)的時間定額，則可根據(jù)有關(guān)定額和所需完成的工作量估算工作或活動的持續(xù)時間，但時間定額存在許多假定和具有相對穩(wěn)定期，與實際情況存在較大差別，運(yùn)用此方法確定工作或活動的持續(xù)時間時，應(yīng)考慮設(shè)備工程的具體情況（如地理位置、環(huán)境、資源等）做出必要的調(diào)整；（4）預(yù)留時間。對一些具有特殊性質(zhì)的工作或活動在根據(jù)上述的幾種方法估算出持續(xù)時間后，應(yīng)再增加一定的時間冗余，作為預(yù)留（應(yīng)急）時間。這主要是在進(jìn)度計劃執(zhí)行過程中要考慮各種風(fēng)險因素的干擾。51PPT課件工作排序工作排序——指根據(jù)設(shè)備工程工作分解，識別各項工作之間的關(guān)聯(lián)和依賴關(guān)系，并據(jù)此對項目活動的先后次序進(jìn)行安排，最終形成項目進(jìn)度計劃。工作或活動間的先后次序，即邏輯關(guān)系一般分為兩類，一類為工藝邏輯，是由工作或活動間客觀的科學(xué)規(guī)律所決定的，不可改變，如：挖完溝才能敷設(shè)管線，設(shè)備安裝完畢，才能開始調(diào)試等。另一類為組織邏輯，是從活動組織安排及資源約束等方面考慮，確定各項工作或活動的工作順序。此類工作邏輯關(guān)系在一定條件下是可以改變的，如：將應(yīng)該順序作業(yè)的工作改為搭接作業(yè)，因資源約束將本應(yīng)平行作業(yè)的工作改為順序作業(yè)等。52PPT課件工程實際進(jìn)度數(shù)據(jù)的采集（1）經(jīng)常地、定期地收集有關(guān)單位的進(jìn)度報表資料（2）在工程現(xiàn)場檢查項目進(jìn)度實際執(zhí)行情況并填報報表（3）定期召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議，掌握進(jìn)度動態(tài)（4）進(jìn)度數(shù)據(jù)的加工處理，轉(zhuǎn)化為可比較數(shù)據(jù)53PPT課件工程實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度對比分析(1)分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因(2)分析偏差對后續(xù)工作及總工期的影響①△≤FF對后續(xù)工作和總工期沒有影響；②FF＜△≤TF對后續(xù)工作有影響，但不影響總工期；③△＞TF對后續(xù)工作和總工期均有影響。54PPT課件工程項目進(jìn)度的調(diào)整方法1．改變工作間的邏輯關(guān)系——把順序（依次）作業(yè)改為搭接（流水）、平行、立體交叉作業(yè)。2．改變關(guān)鍵工作的持續(xù)時間——增加施工隊伍、人員、機(jī)械、每天作業(yè)時間，采用更先進(jìn)的施工技術(shù)、方法。3.調(diào)整修改原進(jìn)度計劃。55PPT課件工期變化的處理

一.工程拖期的原因1.非承包商原因造成的工程拖期2.承包商原因造成的工程拖期（1）業(yè)主責(zé)任造成（2）不可抗力原因造成（1）承包商行為責(zé)任造成（2）承包商應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險原因造成56PPT課件二.工程拖期的申報與審批程序（FIDIC）拖期事件發(fā)生承包商提出索賠意向通知監(jiān)理工程師進(jìn)行調(diào)查核實事件是否有連續(xù)性？承包商提出臨時索賠報告監(jiān)理工程師臨時延期決定承包商提出最終索賠報告監(jiān)理工程師最終審批延期是否28天內(nèi)！每隔28天拖期事件發(fā)生后42天內(nèi)拖期事件結(jié)束后28天內(nèi)42天內(nèi)57PPT課件三.監(jiān)理工程師批準(zhǔn)工程延期的原則

1.合同

2.關(guān)鍵線路3.實際情況（1）確定責(zé)任方（2）確定責(zé)任比例（3）確定合同依據(jù)（條款）（1）△

≤FF——無影響；（2）FF〈△≤TF——不影響總工期，但影響后續(xù)工作；（3）△〉TF——對后續(xù)工作和總工期均有影響；（4）TP是否小于Tr？現(xiàn)場記錄（報監(jiān)理工程師簽認(rèn)）58PPT課件四.工程延期事件的確定可能導(dǎo)致工程延期的事件業(yè)主的行為責(zé)任業(yè)主可能獲得利益可歸因于業(yè)主的事件指令（變更、停工等）錯誤（設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)等）條件（現(xiàn)場、支付等）發(fā)現(xiàn)有價值物品流行病、政府行為不可預(yù)見的外界障礙不可抗力、法律變更59PPT課件五.預(yù)防工程拖期的措施1.業(yè)主預(yù)防工程拖期的措施（1）保證資料的準(zhǔn)確性；（2）及時辦理項目所需各種許可、批準(zhǔn)和執(zhí)照等；（3）按合同規(guī)定及時給予承包商進(jìn)入并合理使用現(xiàn)場的權(quán)利；（4）協(xié)助承包商辦理有關(guān)事宜，或的有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定等文本；（5）及時提供合同約定的材料、設(shè)備、工具及操作維護(hù)人員；（6）做好資金安排，及時向承包商支付；（7）保證業(yè)主人員及所雇用的其他承包商與設(shè)備承包商通力合作，遵守安全、環(huán)保等規(guī)定程序；（8）嚴(yán)格履行其他義務(wù)。60PPT課件2.監(jiān)理工程師防止工程拖期的措施（1）選擇適當(dāng)?shù)臅r機(jī)下達(dá)工程開工令；（2）認(rèn)真審查承包商編制的進(jìn)度計劃，進(jìn)行充分的風(fēng)險分析，進(jìn)度計劃要留有余地；（3）及時提醒業(yè)主履行合同義務(wù)（場地、圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、材料、設(shè)備、支付、設(shè)備安裝所需的現(xiàn)場條件（水、電、氣等）、試車準(zhǔn)備等；（4）在進(jìn)度計劃實施過程中，對關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，防止出現(xiàn)重大偏差；（5）出現(xiàn)停工、或重大偏差事件，要及時采取果斷措施，調(diào)整計劃，下達(dá)工程變更令，以實現(xiàn)預(yù)定的工期目標(biāo)；（6）利用工程款支付審核權(quán)，督促承包商加快進(jìn)度；（7）妥善處理延期事件61PPT課件3.承包商防止工程拖期的措施（1）遵守有關(guān)法律法規(guī)，及時辦理有關(guān)許可、批準(zhǔn)、執(zhí)照等；（2）遵照合同及時提供有關(guān)需要批準(zhǔn)的文件（進(jìn)度計劃、實施方案等）；（3）按照合同及技術(shù)規(guī)范要求，對設(shè)備工程進(jìn)行設(shè)計、制造和安裝；（4）根據(jù)工程實施進(jìn)展，提前向業(yè)主催要安裝工程所需圖紙等技術(shù)文件；（5）協(xié)調(diào)相關(guān)單位（設(shè)計、制造、運(yùn)輸、倉儲、安裝調(diào)試、檢測等）關(guān)系；（6）按照批準(zhǔn)的進(jìn)度計劃組織實施，及時監(jiān)控、調(diào)整計劃、采取趕工措施，確保工期目標(biāo)實現(xiàn)；（7）收集索賠證據(jù)，及時向設(shè)備監(jiān)理工程師提出工程延期申請；（8）履行合同規(guī)定的其他義務(wù)62PPT課件六.工程拖期的制約1.停止付款簽證2.扣除誤期損害賠償費(fèi)3.終止對承包商的雇用工程師有權(quán)，可在合同中規(guī)定月進(jìn)度款最小支付限額業(yè)主有權(quán)，注意比率與限額的規(guī)定，不是罰款，而是賠償費(fèi)工程師有建議權(quán)，業(yè)主有決定權(quán)，注意合同終止后的處理63PPT課件工程項目過程控制

建設(shè)項目投資管理64PPT課件建設(shè)項目投資管理全壽命期造價管理全過程造價管理全要素造價管理全方位造價管理項目社會成本控制贏得值管理技術(shù)65PPT課件（一）全壽命期造價管理

建設(shè)工程項目全壽命期造價是指建設(shè)工程初始建造成本和建成后的日常使用成本之和，它包括建設(shè)工程項目策劃決策、建設(shè)實施、運(yùn)營維護(hù)及拆除各個階段的成本。在建設(shè)工程項目全壽命期造價管理中，尤其應(yīng)重視項目策劃決策及設(shè)計方案的選擇，應(yīng)以實現(xiàn)建設(shè)工程項目全壽命期造價最小化為指導(dǎo)思想，指導(dǎo)建設(shè)工程項目的投資決策及設(shè)計方案的選擇。66PPT課件（二）全過程造價管理

建設(shè)工程項目全過程造價管理是指覆蓋建設(shè)工程項目策劃決策及建設(shè)實施的各個階段，包括：

1、項目策劃決策階段的項目策劃、項目技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價、項目融資方案分析——投資估算；

2、設(shè)計階段的初步設(shè)計——設(shè)計概算；技術(shù)設(shè)計——修正設(shè)計概算；限額設(shè)計、方案比選、施工圖設(shè)計——施工圖預(yù)算；

3、招投標(biāo)階段——標(biāo)底價、投標(biāo)價——合同價；

4、施工階段的工程計量、工程變更控制、索賠管理——結(jié)算價；

5、竣工驗收階段的竣工結(jié)算與決算——最終工程造價。67PPT課件（三）全要素造價管理

盡管建設(shè)工程項目本身的建造成本是形成建設(shè)工程項目造價的主要組成部分，但建設(shè)工程項目造價管理不能僅考慮建設(shè)工程項目本身的成本，因為工期、質(zhì)量、社會等因素均會對工程造價產(chǎn)生影響。為此，建設(shè)工程項目造價管理不僅應(yīng)控制建設(shè)工程項目本身的建造成本，而且應(yīng)同時考慮工期成本、質(zhì)量成本、社會成本等方面的控制，從而實現(xiàn)工程成本、工期成本、質(zhì)量成本、社會成本的集成管理。68PPT課件

1.工期成本優(yōu)化

建設(shè)工程項目的直接成本會隨著工期的縮短而增加，間接成本會隨著工期的縮短而減少。在考慮項目總成本時，還應(yīng)考慮工期變化帶來的其他損益，包括效益增量和資金的時間價值等。項目成本與工期的關(guān)系如圖4-2所示。為了控制項目工期成本，首先需要從多種進(jìn)度計劃方案中尋求項目總成本最低時的工期安排(To)69PPT課件2.項目質(zhì)量成本分析

由圖4-3可以看出，項目質(zhì)量水平的提高需要采取更多的預(yù)防控制措施與檢驗手段，這樣會使控制成本增加；與此同時，項目質(zhì)量水平的提高卻能夠減少內(nèi)外部損失，從而會降低損失成本。于是，便存在一個最佳質(zhì)量水平點(diǎn)，使得預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部損失成本和外部損失成本四項費(fèi)用之和所構(gòu)成的質(zhì)量總成本最小。此時的質(zhì)量總成本即為最佳質(zhì)量成本。70PPT課件項目質(zhì)量成本的組成（1）控制成本（2）損失成本（3）外部質(zhì)量保證成本71PPT課件（1）控制成本包括預(yù)防成本和鑒定成本。預(yù)防成本是指為了防止項目質(zhì)量缺陷和偏差出現(xiàn)，保證項目質(zhì)量達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所采取的各項預(yù)防措施而發(fā)生的費(fèi)用，具體包括：①質(zhì)量規(guī)劃費(fèi)；②工序控制費(fèi)；③新工藝鑒定費(fèi)；④質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi)；⑤質(zhì)量信息費(fèi)等。鑒定成本是指為了確保項目質(zhì)量達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而對項目本身以及對材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)行質(zhì)量鑒別所需的一切費(fèi)用。具體包括：①設(shè)計文件審查費(fèi)；②施工文件審查費(fèi)；③原材料、外購件試驗、檢驗費(fèi)；④工序檢驗費(fèi)；⑤工程質(zhì)量驗收評審費(fèi)等。72PPT課件（2）損失成本包括內(nèi)部損失成本和外部損失成本。內(nèi)部損失成本是指在施工生產(chǎn)過程中，因施工指揮決策失誤、施工中違反操作規(guī)程、施工成品保護(hù)不善以及由于施工工具、機(jī)械保養(yǎng)不善引起工程質(zhì)量缺陷而造成的損失，還包括為處理質(zhì)量缺陷而發(fā)生的費(fèi)用。具體包括：①返工損失；②返修損失；③停工損失；④事故處理費(fèi)用等。外部損失成本是指工程交工后，項目在使用過程中出現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷而應(yīng)由施工承包單位負(fù)責(zé)的一切費(fèi)用總和。具體包括：①保修費(fèi)；②損失索賠費(fèi)等。73PPT課件（3）外部質(zhì)量保證成本

是指在合同環(huán)境下，承包單位根據(jù)業(yè)主提出的要求而提供客觀證據(jù)的演示和證明所支付的費(fèi)用。具體包括：為提供特殊的和附加的質(zhì)量保證措施等支付的費(fèi)用；產(chǎn)品的證實試驗和評定的費(fèi)用；為滿足業(yè)主要求，進(jìn)行質(zhì)量管理體系認(rèn)證所支付的費(fèi)用等。74PPT課件（四）全方位造價管理

建設(shè)工程項目造價管理不僅是業(yè)主或承包單位的任務(wù)，而且是政府建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會、設(shè)計方以及有關(guān)咨詢機(jī)構(gòu)的共同任務(wù)。盡管各方的地位、利益、角度等有所不同，但必須建立完善的協(xié)同工作機(jī)制，才能實現(xiàn)建設(shè)工程項目造價的有效控制。75PPT課件（五）項目社會成本控制

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和跨國公司對世界影響力的與日俱增，企業(yè)社會責(zé)任(CSR,CorporationSocialResponsibility)運(yùn)動逐步發(fā)展成為國際化潮流。所謂企業(yè)社會責(zé)任，是指企業(yè)在創(chuàng)造利潤、對股東利益負(fù)責(zé)的同時，還要承擔(dān)對員工、客戶、供應(yīng)商、金融機(jī)構(gòu)、社區(qū)以及所在地政府、社會公眾、環(huán)境等的社會責(zé)任。76PPT課件贏得值管理技術(shù)

(EarnedValueManagement,EVM)

費(fèi)用控制宜采用贏得值管理技術(shù)（也稱S型曲線比較法）測定工程總承包項目的進(jìn)度偏差和費(fèi)用偏差，進(jìn)行費(fèi)用、進(jìn)度綜合控制，并根據(jù)項目實施情況對整個項目竣工時的費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測。最初是美國國防部于1967年首次確立的。到目前為止國際上先進(jìn)的工程公司已普遍采用贏得值管理技術(shù)進(jìn)行工程項目的費(fèi)用、進(jìn)度綜合控制。用贏得值管理技術(shù)進(jìn)行費(fèi)用、進(jìn)度綜合控制，基本參數(shù)有三項：1.計劃工作的預(yù)算費(fèi)用（BudgetedCostforWorkScheduled-BCWS）；2.已完工作的預(yù)算費(fèi)用（BudgetedCostforWorkPerformed-BCWP）；3.已完工作的實際費(fèi)用(ActualCostforWorkPerformed-ACWP)。其中BCWP即所謂贏得值。77PPT課件費(fèi)用偏差CV=BCWP-ACWP

CV=0，表示實際消耗費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用相符(onbudget)；CV>0,表示實際消耗費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用(underbudget)；CV<0,表示實際消耗費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用，即超預(yù)算(overbudget)。78PPT課件進(jìn)度偏差SV=BCWP-BCWS

SV=0，表示實際進(jìn)度符合計劃進(jìn)度(onschedule)；SV>0,表示實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度提前(ahead)；SV<0,表示實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖后(behind)。79PPT課件工程項目過程控制

建設(shè)項目安全管理80PPT課件1.施工準(zhǔn)備階段

(1)工程監(jiān)