后勤校長述職報告

后勤校長述職報告

中學(xué)后勤副校長述職報告過去的一年是我們學(xué)校發(fā)展和收獲的一年。在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，我們的領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)一心，真抓實干，學(xué)校在外部環(huán)境和內(nèi)部管理方面都取得了可喜的變化，辦學(xué)水平也有了很大提升。我和每一位老師一樣，在李校長的帶領(lǐng)下，用自己的智慧和心血見證和打造學(xué)校的發(fā)展，在自己的崗位上學(xué)習(xí)、探索、進取、奉獻。在此，我真誠地感謝上級領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，也感謝班子成員的協(xié)作與指導(dǎo)。下面是我本人在過去一年中的工作情況匯報總結(jié)。一、安全工作常抓不懈安全工作對于學(xué)校來說非常重要，我時刻關(guān)注著學(xué)校的安全與穩(wěn)定。每學(xué)期初，我都會制定出切實可行的安全工作計劃，與全體教師簽訂安全責(zé)任書，將安全管理目標(biāo)層層分解落實，明確責(zé)任，自上而下構(gòu)筑起“分級管理、分層負責(zé)”的責(zé)任體系。1、不留安全管理真空地帶。上課時，任課教師核實班級出勤人數(shù)，并負責(zé)課堂安全。課間班主任和值班教師負責(zé)課間巡查，嚴(yán)格實行“上下樓梯靠右行”，杜絕事故發(fā)生。住宿生午休和晚上由值班教師和生活老師清點學(xué)生人數(shù)并作好記錄。2、建立了學(xué)校安全隱患臺帳。每天我的常規(guī)工作之一就是對校園和教學(xué)樓進行安全排查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時記錄，及時處理，有效地杜絕了事故的發(fā)生。今年，我校安全形勢穩(wěn)定，沒有發(fā)生一起安全責(zé)任事故。3、校內(nèi)嚴(yán)管與校外監(jiān)管相結(jié)合。我校非常注重家校聯(lián)系，班主任必須登記每個學(xué)生的家庭電話號碼，生活老師和值班教師也存有住宿生家庭的聯(lián)系方式。對于不明原因缺席的學(xué)生，學(xué)校要求班主任迅速與家長（或監(jiān)護人）取得聯(lián)系，杜絕學(xué)生脫離監(jiān)管。4、加強教育，促進自護。要確保安全，根本在于提高安全意識和自我保護的能力，抓好安全教育，也是學(xué)校安全工作的基礎(chǔ)。我經(jīng)常在學(xué)校例會上組織教師學(xué)習(xí)安全知識，了解學(xué)校在不同時期的容易出現(xiàn)的安全問題，提高教師安全意識和安全技能，有針對性地扎實地開展教育和防范工作。另外，我協(xié)同團委，經(jīng)常性地對學(xué)生開展安全教育，特別是抓好交通、食品以及大型活動等的安全教育。二、后勤工作今年在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我們學(xué)校新建了學(xué)生餐廳，同時對教學(xué)樓進行了全面的內(nèi)部粉刷，裝修了四樓會議室和門廳，并且實現(xiàn)了集中供暖，徹底地解決了學(xué)校冬季取暖的問題。3.負責(zé)后勤設(shè)備、設(shè)施、用品的管理，包括采購、維修、保養(yǎng)、更新等工作，確保學(xué)校后勤設(shè)施的正常運轉(zhuǎn)和使用。4.負責(zé)后勤人員的管理和培訓(xùn)，制定培訓(xùn)計劃和方案，提高后勤人員的素質(zhì)和工作能力。二、強化服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量1.加強與教學(xué)部門的溝通協(xié)調(diào)，及時了解教學(xué)部門的需求和要求，為教學(xué)提供更優(yōu)質(zhì)的后勤服務(wù)。2.優(yōu)化后勤服務(wù)流程，提高服務(wù)效率，確保服務(wù)質(zhì)量，使師生對后勤服務(wù)滿意度不斷提高。3.加強后勤管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，杜絕浪費，提高資源利用效率，為學(xué)校節(jié)約成本，創(chuàng)造更多的資源。三、推進后勤工作的創(chuàng)新和發(fā)展1.積極探索新的后勤服務(wù)模式，引進新的管理理念和技術(shù)手段，提高后勤工作的現(xiàn)代化水平。2.加強與社會各界的合作，積極開展各種形式的合作，為學(xué)校后勤服務(wù)提供更多的資源和支持。3.加強對后勤工作的監(jiān)督和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題和不足，采取有效措施加以解決，不斷推進后勤工作的創(chuàng)新和發(fā)展。總之，我們將繼續(xù)堅持“后勤保障，物盡其用，杜絕浪費,教學(xué)所需，文明高效”的服務(wù)原則，以“后勤不后，服務(wù)為本，開拓創(chuàng)新，勤儉節(jié)約”為宗旨，不斷推進后勤工作的現(xiàn)代化和創(chuàng)新發(fā)展，為學(xué)校的發(fā)展做出更大的貢獻。3.我負責(zé)協(xié)助校長制定學(xué)校的中長期基本建設(shè)規(guī)劃，并按照科學(xué)程序和政策法規(guī)完成學(xué)校年度基建計劃和維修改造計劃。4.我領(lǐng)導(dǎo)總務(wù)處的工作，對總務(wù)處的工作進行指導(dǎo)、監(jiān)督，并負責(zé)處理和協(xié)調(diào)后勤工作中的矛盾。5.我嚴(yán)格遵守財經(jīng)紀(jì)律，負責(zé)學(xué)校財務(wù)預(yù)決算工作，并監(jiān)督檢查各科室的資金情況。此外，我還組織領(lǐng)導(dǎo)全校開展“增收節(jié)支”工作。6.我指導(dǎo)總務(wù)處做好食堂的伙食工作，并檢查督促食堂的管理經(jīng)營、安全、衛(wèi)生等，不斷提高飯菜質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，降低成本和開支。同時，我也組織管理好小賣部，保證小賣部食品的衛(wèi)生安全。7.除了以上工作，我還完成校長交辦的其他任務(wù)。二、加強后勤管理制度的建設(shè)和落實，實現(xiàn)制度化管理本學(xué)期，我們針對學(xué)校后勤工作存在的問題，廣泛聽取了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和教師的意見，對學(xué)校班級管理、安全衛(wèi)生工作、公物管理、值周值日工作、住宿生管理等方面提出了明確、具體的要求，使后勤管理工作有了制度可依、規(guī)章可尋，初步實現(xiàn)了規(guī)范化的管理。同時，為了確保制度的落實，避免形同虛設(shè)，流于形式，學(xué)校還加強了檢查督促工作。在清潔管理方面，我們實行班衛(wèi)生監(jiān)督員、學(xué)校值日生、專職衛(wèi)生員每天兩次檢查以及總務(wù)處每周一次抽查相結(jié)合，并將檢查情況進行評比和及時公布，提高了班主任的責(zé)任意識，使學(xué)校的清潔面貌煥然一新。在安全及公物管理方面，我們堅持實施自檢、門衛(wèi)每天下午放學(xué)后檢查以及總務(wù)處每月組織的定期檢查相結(jié)合，確保了學(xué)校師生生命及財產(chǎn)的安全。在生活教師、門衛(wèi)、清潔工的管理方面，我們通過嚴(yán)格的招聘、定期檢查、定期學(xué)習(xí)和定期召開會議，有效地提高了后勤服務(wù)人員的責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平，為師生提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。三、工作方面的進展1.我們加強了財務(wù)管理，提高了資金和設(shè)備的使用效率。在收費方面，我們嚴(yán)格執(zhí)行物價局、財政局、教育局制定的收費項目和標(biāo)準(zhǔn)，并對所有的收費項目進行公示。我們堅決杜絕教師個人收費行為，嚴(yán)格執(zhí)行收費責(zé)任制，并落實獎懲制度。收費資金嚴(yán)格按照收支兩條線的規(guī)定，及時繳存財政專戶和專儲，同時合理編制學(xué)校預(yù)算，達到收支預(yù)算平衡。我們嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行財務(wù)開支標(biāo)準(zhǔn)和支出范圍，優(yōu)先保證教學(xué)活動的資金需要，節(jié)約開支，量入而出，管好使用好有限資金。我們進一步完善購物、保管、使用等財產(chǎn)管理制度，做到制度健全，職責(zé)明確，完善購物申請、進出庫手續(xù)。我們對各班級、各部門、各專用教室公物實行登記承包管理，并兌現(xiàn)損壞賠償制度。我們加強辦公用品及學(xué)生用品采購的管理，實行定點和政府采購，并抓好庫存物資的管理，采用教學(xué)用品領(lǐng)用登記制度，減少浪費。我們建立好校產(chǎn)固定資產(chǎn)總帳和明細帳，充分用好現(xiàn)有教學(xué)設(shè)備，校產(chǎn)專人管理，防止被盜，并建立借還制度。我們逐步添制教學(xué)儀器等設(shè)備，供教育教學(xué)使用。我們抓好學(xué)校節(jié)水節(jié)電的管理工作，做好學(xué)校電路維修工作、重點抓好學(xué)校節(jié)水節(jié)電的管理工作。同時，我們強化印務(wù)室的管理工作，采用文印工作分管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)制度，以進一步核定文印工作量，提高服務(wù)質(zhì)量，降低耗材的數(shù)量。在體衛(wèi)工作方面，我們加強了學(xué)校體育工作領(lǐng)導(dǎo)和管理，提拔莫鏡冬老師為體育科科長，充分發(fā)揮了體育教師的作用。通過體育教師的檢查督促，加強了體育課的管理。同時，我們也加強了學(xué)校衛(wèi)工作，利用廣播、標(biāo)語、宣傳欄等工具，提高師生的衛(wèi)生意識。我們抓好學(xué)校飯?zhí)煤托l(wèi)生室管理，活動室場的清潔消毒，做好學(xué)生體檢和預(yù)防接種工作，完善學(xué)生健康檔案建設(shè)，有效地提高了學(xué)生的身體素質(zhì)，杜絕了流行病、傳染病的發(fā)生。在住宿生方面，本學(xué)期住宿人數(shù)最多時達到了------人，本學(xué)期有-------左右人次住宿，但是一學(xué)期以來沒有發(fā)生過任何事故。我們保證學(xué)生在校吃得好，睡得安全，同時也看到學(xué)習(xí)成績有不同程度的提高。這些成績與班主任、輔導(dǎo)老師的教育是分不開的，他們耐心輔導(dǎo)，精心呵護，付出了辛苦的汗水。住宿生人數(shù)的不斷增多，主要是班主任教師的動員，開學(xué)以來始住宿學(xué)生穩(wěn)定并且速增。在過去的一年中，我作為三中總務(wù)后勤副校長，認真履行職責(zé)，積極推進后勤管理工作。在學(xué)校經(jīng)費收支管理方面，我協(xié)助校長編制了年度預(yù)算經(jīng)費，并嚴(yán)格遵循“量入為出、收支平衡，保證重點”的原則，加強資金管理，合理安排資金，提高資金使用效果，確保學(xué)校教育教學(xué)的各項工作任務(wù)順利完成。同時，我們也嚴(yán)格執(zhí)行“一費制”收費標(biāo)準(zhǔn)，做好收費公示，保證收費規(guī)范，自覺接受社會、學(xué)生家長的監(jiān)督。為了進一步提高后勤管理水平，我們將繼續(xù)努力。首先，后勤各部門要加強內(nèi)部管理，明確職責(zé)，協(xié)調(diào)好其他部門工作。其次，我們將加強對食堂的管理經(jīng)營、安全、衛(wèi)生管理，不斷提高飯菜質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，降低成本和開支。同時，組織管理好小賣部，保證小賣部食品的衛(wèi)生安全。最后，我們將積極主動與市教育局、規(guī)