成立勞務(wù)派遣公司可行性報(bào)告

勞務(wù)差遣公司可行性報(bào)告第一章總論公司名稱(chēng)甘肅匯德人力資源服務(wù)有限公司公司種類(lèi)合資公司公司負(fù)責(zé)人:法人：監(jiān)事：總經(jīng)理：營(yíng)業(yè)范圍：勞務(wù)差遣人事代理人力資源服務(wù)信息咨詢(xún)教育培訓(xùn)公司成立的地點(diǎn)甘肅榆中縣和平鎮(zhèn)注冊(cè)資本：萬(wàn)元第二章我國(guó)勞務(wù)差遣的現(xiàn)狀剖析及發(fā)展遠(yuǎn)景勞務(wù)差遣又稱(chēng)人材差遣、人材租借、勞動(dòng)差遣、勞動(dòng)力租借，是指由勞務(wù)差遣機(jī)構(gòu)與差遣勞工訂立勞動(dòng)合同，由差遣勞工向要派公司（實(shí)質(zhì)用工單位）給付勞務(wù)，勞動(dòng)合同關(guān)系存在于勞務(wù)差遣機(jī)構(gòu)與差遣勞工之間，但勞動(dòng)力給付的事實(shí)則發(fā)生于差遣勞工與要派公司（實(shí)質(zhì)用工單位）之間。勞務(wù)差遣是我國(guó)在成立勞動(dòng)力市場(chǎng)體制的實(shí)踐過(guò)程中提出的一個(gè)現(xiàn)實(shí)課題,是我國(guó)勞務(wù)經(jīng)濟(jì)中比較新的一種形式，也是當(dāng)前發(fā)展最快的一種形式。在認(rèn)清勞務(wù)差遣實(shí)質(zhì)的前提下，更重要的是要商討勞務(wù)差遣在吸納就業(yè)方面的潛力有多大。對(duì)于象我國(guó)這樣擁有數(shù)目巨大的低素質(zhì)勞動(dòng)力資源的發(fā)展中國(guó)家，勞務(wù)差遣等勞務(wù)經(jīng)濟(jì)比較適應(yīng)我國(guó)的因素天賦，比較能夠充散發(fā)揮我國(guó)的資源比較優(yōu)勢(shì)。特別是在近幾年來(lái)我國(guó)傳統(tǒng)的就業(yè)崗位不停減少、而勞動(dòng)力供應(yīng)不停增添的狀況下，發(fā)展勞務(wù)差遣意義更為重要。勞務(wù)差遣產(chǎn)生的背景和作用勞務(wù)差遣的觀點(diǎn)非特指的“勞務(wù)差遣”是一個(gè)對(duì)于現(xiàn)象、機(jī)構(gòu)、人群和行為的廣泛的觀點(diǎn)，它有三種含義：“勞務(wù)差遣”型工作安排、“勞務(wù)差遣”組織、“勞務(wù)差遣”型就業(yè)。1）“勞務(wù)差遣”型工作安排“勞務(wù)差遣”型工作安排，是一種新的生產(chǎn)因素組織形式，是用人單位經(jīng)過(guò)外在的、只從事盈利性的勞務(wù)供應(yīng)業(yè)務(wù)的組織，來(lái)安排一些暫時(shí)的、非固定的或特別的工作需要的工作安排形式。（2）“勞務(wù)差遣”組織“勞務(wù)差遣”組織是不一樣于傳統(tǒng)公司的一種新的社會(huì)資源組織形式。它從事的是純真經(jīng)營(yíng)勞動(dòng)力資源的勞務(wù)活動(dòng)，它經(jīng)過(guò)將員工差遣到用人單位工作的方式賺取利潤(rùn)，來(lái)生計(jì)發(fā)展。（3）“勞務(wù)差遣”型就業(yè)“勞務(wù)差遣”型就業(yè)是一種非正規(guī)就業(yè)形式。勞動(dòng)者是勞務(wù)差遣公司的員工，與差遣機(jī)構(gòu)是雇用關(guān)系；可是，勞動(dòng)者在用人單位工作，并接受有關(guān)的管理，用人單位與勞動(dòng)者是使用和被使用的關(guān)系。與各種就業(yè)形式對(duì)比，“勞務(wù)差遣”型就業(yè)的特點(diǎn)是，它是固按限期的、依賴(lài)性就業(yè)。與其余勞務(wù)經(jīng)濟(jì)形式對(duì)比較，勞務(wù)差遣有兩個(gè)最大的特點(diǎn)，一是勞動(dòng)者是差遣公司的員工，存在勞動(dòng)合同關(guān)系。這與勞務(wù)中介、勞務(wù)代理不一樣；二是差遣公司只從事勞務(wù)差遣業(yè)務(wù)，不承包項(xiàng)目，這與勞務(wù)承包不一樣。勞務(wù)差遣產(chǎn)生的背景勞務(wù)差遣是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下市場(chǎng)主體自覺(jué)選擇的結(jié)果。九十年月以來(lái)，跟著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日趨成熟以及用工制度改革的深度推動(dòng)，我國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)主體的自主地位日趨確定，他們會(huì)依據(jù)勞動(dòng)力市場(chǎng)的供討狀況趨利避害，自覺(jué)地決定用工、就業(yè)形式和經(jīng)營(yíng)形式，這是勞務(wù)差遣產(chǎn)生、發(fā)展的根本前提。大公司用工制度改革是勞務(wù)差遣型工作安排產(chǎn)生的主要原由長(zhǎng)久以來(lái)，我國(guó)體系內(nèi)積蓄了大批的低效率和無(wú)效率勞動(dòng)力。跟著公司用工制度朝著市場(chǎng)化方向改革，公司開(kāi)始控制人員數(shù)目增添，并精簡(jiǎn)人員，勞務(wù)差遣成為公司防止直接沖擊社會(huì)、進(jìn)行正常減員和非正常減員的重要渠道。勞動(dòng)力市場(chǎng)體制作用的不停加強(qiáng)是勞務(wù)差遣型就業(yè)產(chǎn)生的主要原由跟著職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)和職業(yè)介紹事業(yè)的發(fā)展，逐漸產(chǎn)生了勞務(wù)差遣的機(jī)構(gòu)和功能。一部分下崗、失業(yè)人員和鄉(xiāng)村轉(zhuǎn)移勞動(dòng)力因?yàn)樽约壕蜆I(yè)能力比較弱，難以自謀職業(yè)、自主就業(yè)，于是，有關(guān)部門(mén)將他們組織起來(lái)，經(jīng)過(guò)勞務(wù)差遣實(shí)現(xiàn)就業(yè)。此外，也有一些就業(yè)能力比較強(qiáng)的勞動(dòng)者，不知足于固定在一個(gè)正式單位中，采納了勞務(wù)差遣就業(yè)形式，以豐富自己的經(jīng)歷，增添自己的收入。此外，跟著大中專(zhuān)學(xué)生就業(yè)變得愈來(lái)愈困難，好多畢業(yè)生也經(jīng)過(guò)勞務(wù)差遣來(lái)累積工作經(jīng)驗(yàn)，為未來(lái)就業(yè)打基礎(chǔ)?？偠灾?，作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物的勞務(wù)差遣，不只知足了我國(guó)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下市場(chǎng)主體的需要，也為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體系改革實(shí)踐服務(wù)，表現(xiàn)出擁有中國(guó)特點(diǎn)的與國(guó)際市場(chǎng)接軌的特點(diǎn)。勞務(wù)差遣在促使就業(yè)方面的作用勞務(wù)差遣是勞務(wù)經(jīng)濟(jì)的一種形式，有益于人力資源開(kāi)發(fā)。從我國(guó)的實(shí)踐看，勞務(wù)差遣促使就業(yè)的作用表此刻以下幾個(gè)方面：使流動(dòng)就業(yè)組織化，有益于促使我國(guó)鄉(xiāng)村勞動(dòng)力向城鎮(zhèn)非農(nóng)家產(chǎn)有序轉(zhuǎn)移到2000年止，我國(guó)第一家產(chǎn)從業(yè)人員占%，而鄉(xiāng)村從業(yè)人數(shù)卻占到所有從業(yè)人數(shù)的%，就業(yè)的城鎮(zhèn)化率嚴(yán)重滯后。因?yàn)猷l(xiāng)村人口增添即新增勞動(dòng)力增添久快于城鎮(zhèn)，使得鄉(xiāng)村勞動(dòng)力向城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移的任務(wù)十分艱巨。經(jīng)過(guò)以下兩種方式，勞務(wù)差遣實(shí)現(xiàn)了鄉(xiāng)村勞動(dòng)力向城鎮(zhèn)的有序轉(zhuǎn)移：一是輸入地有關(guān)部門(mén)成立勞務(wù)差遣機(jī)構(gòu)，將轉(zhuǎn)移勞動(dòng)力集中管理起來(lái)，包含住宿等問(wèn)題，以知足當(dāng)?shù)貙?duì)轉(zhuǎn)移勞動(dòng)力的需要，如天津的做法；二是輸出地在輸入地成立勞務(wù)差遣機(jī)構(gòu)，有針對(duì)性地幫助輸出地勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)，如山東的做法?？绲赜騽趧?wù)差遣在促使鄉(xiāng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移方面主要有以下特點(diǎn)：一是有助于一部分轉(zhuǎn)移能力不足的勞動(dòng)力順利實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)移就業(yè)；二是使跨地域就業(yè)更擁有確定性，防止了過(guò)去勞務(wù)輸出中的盲目性；三是使轉(zhuǎn)移就業(yè)勞動(dòng)者的權(quán)益遇到更好的保障?？傊?，跨地域勞務(wù)差遣使流動(dòng)就業(yè)組織化，有益于促使我國(guó)鄉(xiāng)村勞動(dòng)力向城鎮(zhèn)非農(nóng)家產(chǎn)有序轉(zhuǎn)移。使靈巧就業(yè)組織化，有益于解決供需錯(cuò)位問(wèn)題，降低風(fēng)險(xiǎn)以家政服務(wù)公司為例。當(dāng)前，家政服務(wù)公司主要有三種種類(lèi)：一是婦聯(lián)等社會(huì)集體創(chuàng)辦的；二是民營(yíng)的；三是街道社區(qū)創(chuàng)辦的社區(qū)服務(wù)中心中。此中，大批的是中介性質(zhì)的，即公司收取兩方的中介費(fèi)、押金，供求兩方進(jìn)行交易。中介性質(zhì)的家政服務(wù)對(duì)三方的風(fēng)險(xiǎn)都比較大，特別是一些小規(guī)模的公司，常常發(fā)生服務(wù)人員或客戶(hù)違約的事件。勞務(wù)差遣型家政服務(wù)公司的出現(xiàn)解決了上述問(wèn)題。促使體系內(nèi)就業(yè)體制變換勞務(wù)差遣在我國(guó)的特別作用之一在于，它被作為一種利用現(xiàn)有資源、把下崗員工、失業(yè)人員組織起來(lái)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)和就業(yè)的行動(dòng)，促使了體系內(nèi)就業(yè)體制的變換。提高用工效率，從而提高公司的經(jīng)濟(jì)效率勞務(wù)差遣知足用工單位需求的微觀功能是它最基本的作用。第一，勞務(wù)差遣其實(shí)不合適所有公司。只有當(dāng)公司實(shí)用工需求，同時(shí)有資本實(shí)力、能夠租借得起勞務(wù)差遣工時(shí)，才會(huì)考慮使用勞務(wù)差遣用工形式；對(duì)于自己沒(méi)實(shí)用工需求，或許固然需要人，但自己用工成本比較低的公司，自然不會(huì)對(duì)勞務(wù)差遣產(chǎn)生需求?？傊?，勞務(wù)差遣是公司的一種正常存在的、有效率的用工形式。調(diào)理勞動(dòng)力市場(chǎng)供求勞務(wù)差遣作為一種非正規(guī)就業(yè)形式，對(duì)勞動(dòng)力市場(chǎng)供求局勢(shì)起到調(diào)理作用?？傊?，勞動(dòng)力市場(chǎng)體制會(huì)經(jīng)過(guò)勞務(wù)差遣等方式進(jìn)行調(diào)理，以使勞動(dòng)力資源獲取最大限度的利用。從我國(guó)的狀況看，勞務(wù)差遣的發(fā)展有益于降低失業(yè)率，促使高素質(zhì)勞動(dòng)力資源的充分利用。勞務(wù)差遣吸納就業(yè)的潛力從美國(guó)、日本和歐盟國(guó)家的狀況看，在所有非農(nóng)就業(yè)中，正規(guī)就業(yè)的比重均勻?yàn)?2%，勞務(wù)差遣的就業(yè)比重均勻?yàn)?，勞務(wù)差遣占非正規(guī)就業(yè)的均勻比重為%。固然與其余就業(yè)形式對(duì)比，勞務(wù)差遣的規(guī)模比較小，但其發(fā)展速度最快，并且就業(yè)比重也相對(duì)穩(wěn)固。一個(gè)國(guó)家正規(guī)部門(mén)就業(yè)比重高，勞務(wù)差遣就業(yè)的比重不必定低；相反，正規(guī)就業(yè)比重低，勞務(wù)差遣的就業(yè)比重也不必定高，重點(diǎn)還要看其余非正規(guī)就業(yè)形式的發(fā)展?fàn)顩r?？傊?，一個(gè)國(guó)家勞務(wù)差遣的規(guī)模與該國(guó)的家產(chǎn)構(gòu)造、勞動(dòng)力市場(chǎng)局勢(shì)、制度和文化等因素有關(guān)，不可以簡(jiǎn)單地進(jìn)行互對(duì)比較。我們以世界的均勻水平來(lái)推斷我國(guó)勞務(wù)差遣的就業(yè)規(guī)模。2000年，我國(guó)城鎮(zhèn)年終從業(yè)人數(shù)為21274萬(wàn)人，此中，單位從業(yè)人員11613萬(wàn)人，私營(yíng)、個(gè)體業(yè)主分別為247萬(wàn)人和1125萬(wàn)人，私營(yíng)、個(gè)體從業(yè)人員分別為1021萬(wàn)人和1011萬(wàn)人（私營(yíng)和個(gè)體共計(jì)3404萬(wàn)人）。姑且假設(shè)這些能夠辯明身份的、已經(jīng)登記注冊(cè)的人員為正規(guī)就業(yè)，則還有6257萬(wàn)人不屬于此列，不易鑒別其就業(yè)身份，這部分人占到城鎮(zhèn)所有從業(yè)人員的%?？梢?jiàn)，我國(guó)非農(nóng)正規(guī)部門(mén)就業(yè)比重略低于上述均勻水平，但高于很多國(guó)家。勞務(wù)差遣的發(fā)顯現(xiàn)狀當(dāng)前，包含勞務(wù)差遣在內(nèi)的勞務(wù)經(jīng)濟(jì)是我國(guó)的一個(gè)新的商機(jī)，發(fā)顯現(xiàn)狀能夠歸納為迅速發(fā)展、潛力巨大、無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)和缺少規(guī)范。從檢查的狀況看，我國(guó)勞務(wù)差遣的現(xiàn)狀以下。地域狀況東部地域勞務(wù)差遣發(fā)展較快、規(guī)模較大。當(dāng)前已經(jīng)展開(kāi)勞務(wù)差遣的地域主要包含北京、天津、上海、廣東、江蘇、浙江、福建、廣西、黑龍江、遼寧、吉林、江西、湖南山東等地，并且勞務(wù)差遣也在其余地域陸續(xù)不停地展開(kāi)起來(lái)。據(jù)報(bào)導(dǎo)，廣州當(dāng)前從事人材租賃的公司達(dá)到120多家，北京僅勞動(dòng)局頒發(fā)了資質(zhì)證書(shū)的勞務(wù)差遣公司就在300家以上。行業(yè)狀況采納勞務(wù)差遣型工作安排的行業(yè)主假如服務(wù)業(yè)、制造業(yè)和建筑業(yè)，如電信、銀行、飯館、醫(yī)院、郵政、家政、電力、鐵路運(yùn)輸?shù)确?wù)性行業(yè)，以及建筑業(yè)和制造業(yè)的一些部門(mén)。公司狀況勞務(wù)差遣特別遇到外資公司、優(yōu)勢(shì)公司和國(guó)有大公司的歡迎。深圳主假如外向型公司、股份制公司以及競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)烈的電信、銀行等行業(yè)對(duì)勞務(wù)差遣的需求大。一些有名的公司如深圳華為、賽格三星、賽格日立、希捷等，都使用過(guò)差遣員工。從業(yè)人員狀況勞務(wù)差遣的從業(yè)人員以城市外來(lái)勞動(dòng)力、大中專(zhuān)畢業(yè)生、公司下崗分流人員以及特意人材為主。職業(yè)狀況勞務(wù)差遣的職業(yè)、崗位預(yù)計(jì)有40多種，主要有鐘點(diǎn)工、秘書(shū)、話務(wù)員、柜臺(tái)小姐、銷(xiāo)售人員、客戶(hù)經(jīng)理、司機(jī)、保安、廣告創(chuàng)意、股票運(yùn)作、高級(jí)管理、市場(chǎng)剖析、公司認(rèn)證、商務(wù)談判、外文翻譯、裝修設(shè)計(jì)、課程講學(xué)、電視拍攝、報(bào)刊寫(xiě)作、名人列傳、時(shí)裝模特、法律顧問(wèn)、制造業(yè)公司協(xié)助工種等。法律、規(guī)章成立狀況因?yàn)閭鹘y(tǒng)就業(yè)形式單調(diào)，勞務(wù)差遣在我國(guó)還屬于一種比較新的事物。與外國(guó)對(duì)比，我國(guó)對(duì)于勞務(wù)差遣的管理制度還極不可熟。第一，沒(méi)有對(duì)于勞務(wù)差遣的立法：既沒(méi)有對(duì)于勞務(wù)差遣的獨(dú)自立法，已有的法律法例中也沒(méi)有有關(guān)的規(guī)定。其次，在法律缺位的狀況下，其余管理制度也沒(méi)有跟上。個(gè)別地方也出臺(tái)了一些有關(guān)的規(guī)章政策，但廣泛存在調(diào)整對(duì)象范圍過(guò)窄、調(diào)整內(nèi)容不全面等問(wèn)題。從檢查的狀況看，主要有以下有關(guān)規(guī)章：地方規(guī)章(2)社會(huì)保險(xiǎn)政策(3)人材租借政策第3章成立勞務(wù)差遣機(jī)構(gòu)的實(shí)行方案成立勞務(wù)公司利害及風(fēng)險(xiǎn)剖析成立勞務(wù)公司有益因素1）勞務(wù)差遣有益于降低公司用人成本，可節(jié)儉用人單位招聘員工的各項(xiàng)花費(fèi)，如場(chǎng)所租用費(fèi)、廣告費(fèi)、中介成功服務(wù)費(fèi)等，何況此刻的公司招工已從過(guò)去的零敲碎打轉(zhuǎn)向批量吃進(jìn)，而勞務(wù)差遣機(jī)構(gòu)卻恰好供應(yīng)了這類(lèi)便利，給用人單位選拔員工供應(yīng)了捷徑。2）降低公司用工風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)椴钋矄T工是與差遣單位簽署的勞動(dòng)合同，所以所有有關(guān)勞動(dòng)保障及管理風(fēng)險(xiǎn)都由差遣單位擔(dān)當(dāng)。如差遣員工在公司發(fā)生勞動(dòng)糾葛，就會(huì)由差遣單位出頭進(jìn)行調(diào)停；若員工發(fā)生工傷、懷胎、患病及其余問(wèn)題，也將會(huì)由差遣單位擔(dān)當(dāng)經(jīng)濟(jì)損失，使公司能夠集中精力參加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。3）勞務(wù)差遣有益于改良公司靈巧的用工體制，防止用人單位自行招進(jìn)不切合要求人員造成的損失和辦理的麻煩，用人單位也能夠依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，隨時(shí)要求差遣機(jī)構(gòu)增減派員，有益于用人單位用人的靈巧性，可節(jié)儉用人單位勞動(dòng)力使用和管理成本。4）因?yàn)榻鼛啄觊L(zhǎng)三角及珠三角地域等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地域長(zhǎng)久的用工荒，以及用工成本的大幅提高以致好多公司遷往內(nèi)陸辦廠，富士康就是一個(gè)很典型的例子，因?yàn)閮?nèi)陸有優(yōu)厚的政策以及充分的勞動(dòng)力，所以未來(lái)幾年公司內(nèi)遷將廣泛存在，加以?xún)?nèi)陸自主公司的日趨發(fā)展，所以未來(lái)的西南地域勞務(wù)行業(yè)將大有可為。5）因?yàn)閯趧?wù)差遣機(jī)構(gòu)在“三方”關(guān)系中，“一手托兩家”，差遣機(jī)構(gòu)與用人單位是勞務(wù)協(xié)作關(guān)系，與被差遣人員是勞動(dòng)合同關(guān)系，用人單位與被差遣人員是使用和被使用的關(guān)系，比較規(guī)范、合法，三者的權(quán)益、義務(wù)比較明確。6）我公司從事勞務(wù)差遣行業(yè)能夠?qū)ΜF(xiàn)有資源充分的利用，可達(dá)到事半功倍的成效，比如我們的學(xué)生資源、還有我們的公司資源，教育公司多年來(lái)學(xué)生就業(yè)有很多合作，公司此外公司公司及部下子公司多大六十余家也是我們的優(yōu)秀的公司資源7）成立勞務(wù)公司可更好的為九洲公司公司及其部下的子公司解決用工問(wèn)題。成立勞務(wù)公司的不利利因素1）同工不一樣酬，勞動(dòng)者易受剝削。一般來(lái)說(shuō)差遣員工的薪水水平比用人單位的正式員工的薪水水平低20%至30%左右，這主假如用人單位因?yàn)橐Ц督o勞務(wù)差遣機(jī)構(gòu)除規(guī)定薪水待遇（如基本薪水、津貼、加班費(fèi)等）、社保公積金以及獎(jiǎng)金福利待遇外，每個(gè)月還要支付必定的管理花費(fèi)。用人單位為了壓縮成本，不額外增添負(fù)擔(dān)，經(jīng)過(guò)壓低薪水水平的方法來(lái)達(dá)到目的。2）差遣員工的安全健康得不到保障。因?yàn)椴钋簿蜆I(yè)，勞動(dòng)者不直接為雇主供應(yīng)勞動(dòng)，而是為雇主的客戶(hù)供應(yīng)服務(wù)，出現(xiàn)了“第三者”，形成了三角形關(guān)系。這就會(huì)產(chǎn)生勞動(dòng)者安全易被忽略等缺點(diǎn)，并且因?yàn)閯趧?wù)差遣員工的流動(dòng)性較大，一些有毒、有害、有輻射的工種產(chǎn)生的職業(yè)病在短期內(nèi)（如半年、一年）不易被發(fā)現(xiàn)，給差遣員工的身體健康留下了安全隱患，等到發(fā)病時(shí)，已找不到下家。3）差遣員工的職業(yè)生涯無(wú)發(fā)展。差遣員工因?yàn)椴皇怯萌藛挝坏恼絾T工，即便工作能力強(qiáng)、表現(xiàn)好也沒(méi)有榮膺時(shí)機(jī)，嚴(yán)重傷害了員工的踴躍性。4）用人單位的某些福利差遣員工享受不到。如產(chǎn)假、特休假、增補(bǔ)保險(xiǎn)等。因?yàn)椴钋矄T工不是用人單位的正式員工，所以用人單位不肯為他們額外投保增補(bǔ)保險(xiǎn)，而勞務(wù)差遣機(jī)構(gòu)更拿不出這筆錢(qián)為差遣員工參加增補(bǔ)保險(xiǎn)。5）差遣員工沒(méi)有組織歸屬感，不利于員工隊(duì)伍的穩(wěn)固。因?yàn)椴钋矄T工在用人單位是“二等公民”，到處遇到鄙視，簡(jiǎn)單造成員工的自卑心理，就會(huì)屢次辭職（如蘇州某一外資公司差遣員工辭職率超出了百分之六十），對(duì)用人單位的正常生產(chǎn)造成了必定影響。6）勞務(wù)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)烈，全國(guó)有上萬(wàn)家勞務(wù)公司，從事勞務(wù)差遣的中介工作。而勞務(wù)差遣相對(duì)是新惹禍物，國(guó)家的法律法例不是很健全，好多勞務(wù)公司在詳細(xì)操作上有鉆法律的空子，甚至違規(guī)操作等現(xiàn)象。7）公司用工需求隨季節(jié)變化需求不一樣，所以勞務(wù)差遣行業(yè)也有淡季和旺季，一般狀況每年1-3月和9-12月為旺季。資本狀況五年規(guī)劃2012年達(dá)成勞務(wù)差遣公司的申辦和籌建工作，并進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，力求達(dá)成200人的差遣規(guī)模。20