工廠物控管理制度

工廠物控管理制度一、引言為了保障工程建設(shè)過程中物資采購、進場、驗收、使用及質(zhì)量控制等相關(guān)物流管理的規(guī)范性，保證施工的正常進行。制定本管理制度是為了規(guī)范工廠物料運輸、存儲、出庫等流程，有利于提高工程建設(shè)的質(zhì)量、效益和安全性。二、術(shù)語和定義物控管理單位：承擔本廠工程物資管理和控制職責的單位。物資管理人員：受物控管理單位委派，負責現(xiàn)場實物管理和管理檢查工作的人員。材料驗收人員：驗收各類材料的專業(yè)人員，其資質(zhì)證書應(yīng)符合國家有關(guān)規(guī)定。其他術(shù)語參照《建設(shè)工程術(shù)語》。三、工廠物控管理職責3.1物控管理單位職責擬定《工廠物控管理制度》和操作規(guī)程，并組織實施。負責制定貨物收發(fā)、運輸、倉儲等各環(huán)節(jié)的控制制度和操作規(guī)程。負責廢品物資和危險貨物的管理，按規(guī)定存放、運輸和交接。負責監(jiān)督物資采購單位實施驗收規(guī)定和做好驗收記錄。組織實施貨物入庫、出庫和倉庫管理，在適當?shù)那闆r下可對不服從物資管理工作者采取相應(yīng)懲戒措施。負責制定定期檢查和統(tǒng)計工作計劃，并對物資管理和控制工作進行監(jiān)督、檢查。負責統(tǒng)計分析物資供需過程產(chǎn)生的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，并向上級機構(gòu)報告。3.2物資管理人員職責在職負責執(zhí)行本制度和操作規(guī)程。負責對供應(yīng)商提供的物資進行驗收，判定物資的合格性。確?，F(xiàn)場物資存放正確、有序、整齊，必要時應(yīng)密切配合裝卸機械操作人員，防止物資的破損；對進出庫物資的數(shù)量、品種、質(zhì)量、包裝進行檢查，確保物資的安全、完整和質(zhì)量的穩(wěn)定。要求進行非計量貨物的計重或計算量出售，制作物資出庫清單并授權(quán)管理人員進行出庫操作。對物資的分配和領(lǐng)用實行簽字領(lǐng)用制，并建立物資領(lǐng)用明細賬。對存放多余的料件進行整合，及時進行清理和善后處理。3.3工程現(xiàn)場施工人員職責不得私自占用臨時存放區(qū)域，對臨時存放區(qū)域應(yīng)保持清潔、整齊、規(guī)范；不得在臨時存放區(qū)域的工作或生活場所處排放垃圾、積存殘留物。負責按計劃領(lǐng)取物資，并交驗合格出廠、進場或運輸單位出具的合格證明；負責對物資的保管工作，并按時報告物資使用情況；負責在作業(yè)現(xiàn)場統(tǒng)計和記錄所需物資的數(shù)量、規(guī)格等相關(guān)信息。四、物控管理流程4.1采購環(huán)節(jié)物控管理單位會在相關(guān)物資和設(shè)備采購進行過程中，多次派出物資管理人員會同驗收人員協(xié)助采購單位實施驗收，包括本廠費用、設(shè)備、儀器、材料和其他項目的驗收。驗收時應(yīng)按照《建設(shè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范》的規(guī)定進行。4.2運輸環(huán)節(jié)物控管理單位會負責運輸方案的編制和審核工作。物資管理人員負責對裝車、卸車過程進行檢查，對運輸資料進行統(tǒng)計和記錄。運輸過程中，司機須按規(guī)定保證貨物的質(zhì)量與安全，如出現(xiàn)貨物丟失等情況，需及時向管理單位報告。4.3倉儲環(huán)節(jié)物控管理單位會對各種臨時儲存場地進行管理，并對進場的物資編號并做好交接，放在特定區(qū)域內(nèi)。對進入場地的車輛要進行登記，同時對被返工的物資進行分類存儲（依據(jù)物資編號或規(guī)格型號等），并做好防潮處理。五、物控管理制度的執(zhí)行物控管理制度和操作規(guī)程經(jīng)質(zhì)管部主管領(lǐng)導審核認可后，并向有關(guān)職工進行通報。物控管理制度的執(zhí)行由物資管理人員來負責，特別是對工程質(zhì)量問題要采取及時防范和核查的措施。引導職工按照規(guī)定進行操作，建立相關(guān)工作情況的記錄，對工作不合規(guī)的個人，應(yīng)當接受行政處罰。六、總結(jié)在施工過程中控制物流環(huán)節(jié)的管理非常