光伏發(fā)電應(yīng)急能力建設(shè)評估自查報告2018

某太陽能發(fā)電有限公司

某光伏電站應(yīng)急能力建設(shè)自評報告裝機容量：10MWp自評得分：85.1%某太陽能發(fā)電有限公司

二O—八年三月TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"一、企業(yè)概況1（一）公司概況1（二）光伏電站概況1\o"CurrentDocument"二、應(yīng)急管理情況1（一）應(yīng)急組織機構(gòu)2（二）應(yīng)急預(yù)案體系3（三）應(yīng)急管理4\o"CurrentDocument"四、應(yīng)急能力建設(shè)自評工作開展情況4\o"CurrentDocument"五、自查評得分情況6\o"CurrentDocument"六、自查評結(jié)論6\o"CurrentDocument"七、發(fā)現(xiàn)的主要問題及整改落實情況6\o"CurrentDocument"八、附件7\o"CurrentDocument"附件1發(fā)電企業(yè)應(yīng)急能力建設(shè)靜態(tài)評估表7\o"CurrentDocument"附件2應(yīng)急能力建設(shè)動態(tài)評估表45\o"CurrentDocument"附件3應(yīng)急能力建設(shè)評估結(jié)果明細表48\o"CurrentDocument"附件4應(yīng)急能力建設(shè)評估發(fā)現(xiàn)的主要問題、整改建議及評分結(jié)果50\o"CurrentDocument"附件5應(yīng)急能力建設(shè)評估自查整改表52為全面為了深入貫徹落實《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法》，落實《國家能源局綜合司關(guān)于深入開展電力企業(yè)應(yīng)急能力建設(shè)評估工作的通知》（國能綜安全〔2016〕542號）的有關(guān)要求，某太陽能發(fā)電有限公司組織開展電力企業(yè)應(yīng)急能力建設(shè)評估自查評工作，由光伏電站按照《應(yīng)急能力建設(shè)評估標準》（以下簡稱“評估標準”）組織自查自評。本次公司自評工作已于2018年3月16日?2018年4月7日開展完成，自評工作參照《評估標準》進行，評估范圍涉及應(yīng)急預(yù)防與應(yīng)急準備、風(fēng)險監(jiān)測與預(yù)警、應(yīng)急處置與救援、事后恢復(fù)與重建四個方面采用靜態(tài)查評和動態(tài)考評兩種方法對其應(yīng)急能力進行全面的評估。本公司自評得分率為85.59%，并編寫了自評報告。第第#頁、企業(yè)概況一）公司概況某太陽能發(fā)電有限公司是集團某有限公司下屬公司。公司注冊成立于2017年月日，法人，公司經(jīng)營范圍為太陽能發(fā)電；太陽能光伏發(fā)電項目的技術(shù)咨詢與技術(shù)服務(wù)；機電產(chǎn)品、電氣配件、光伏設(shè)備及組件的銷售；貨物進出口（法律、行政法規(guī)禁止及需前置審批的除外）。（二）光伏電站概況某太陽能發(fā)電有限公司某光伏電站，裝機容量40MWp,分光伏場區(qū)與升壓站站區(qū)。光伏場區(qū)：建設(shè)一座容量為10MWp的光伏場，由光伏組件、逆變器、匯流箱、升壓變壓器、太陽能發(fā)電設(shè)備到匯流站的電纜組成；升壓站站區(qū)，包括綜合樓、35kV配電裝置生產(chǎn)設(shè)備等。每18個3230Wp多晶硅光伏電池組件1串，組成一個小的發(fā)電單元，每個發(fā)電單元的光伏組件按照16進1出接入500kW集中式逆變器，每1MWp方陣共2臺集中式逆變器，共40個方陣。經(jīng)集中式逆變器交流逆變后送入1000kVA的升壓變低壓側(cè)，經(jīng)升壓變升壓至10.5kV后，按每5MW容量為1回10.5kV集電線路接至升壓變升壓站10.5kV屋內(nèi)配電裝置，最終以1臺40MVA，10.5kV升壓變壓器升壓至100kV送出至就進電網(wǎng)。通過1回10kV線路接入大三家66kV變電站10kV側(cè)。二、應(yīng)急管理情況某太陽能發(fā)電有限公司與某集團某有限公司管理部門與人員相同，公司下設(shè)4個部門（綜合管理部、計劃發(fā)展部、財務(wù)部、生產(chǎn)與工程部）。光伏電站以班組形式管理。一）應(yīng)急組織機構(gòu)2018年3月22日，發(fā)布了《關(guān)于成立某集團某有限公司應(yīng)急管理委員會的通知》（吉林新【2018】16號），成立了以新能源公司總經(jīng)理張浩為主任的應(yīng)急管理委員會，應(yīng)急管理委員會辦公室設(shè)在生產(chǎn)與工程部，辦公室主任為高揚。明確了應(yīng)急管理委員會和應(yīng)急管理委員會辦公室的職責(zé)。同時成立張浩為總指揮應(yīng)急指揮部和五個應(yīng)急處置工作組，職責(zé)和分工以及應(yīng)急管理組織機構(gòu)內(nèi)部協(xié)調(diào)工作機制。組織機構(gòu)如下圖。應(yīng)急管理辦公室主任：生產(chǎn)與工程部主任應(yīng)急救援指揮部總指揮：總經(jīng)理副總指揮：副總經(jīng)理、助理總經(jīng)理搶險救援工作組組長生產(chǎn)與工程部主任信息新聞工作組組長綜合管理部主任善后處理工作組組長核算中心主任后勤保障工作組組長綜合管理部主任安全保衛(wèi)工作組組長計劃發(fā)展部主任應(yīng)急管理辦公室主任：生產(chǎn)與工程部主任應(yīng)急救援指揮部總指揮：總經(jīng)理副總指揮：副總經(jīng)理、助理總經(jīng)理搶險救援工作組組長生產(chǎn)與工程部主任信息新聞工作組組長綜合管理部主任善后處理工作組組長核算中心主任后勤保障工作組組長綜合管理部主任安全保衛(wèi)工作組組長計劃發(fā)展部主任1、應(yīng)急救援指揮部總指揮：總經(jīng)理副指揮：副總經(jīng)理、助理總經(jīng)理成員：生產(chǎn)與工程部主任、綜合管理部主任、計劃發(fā)展部主任、核算中心主任2、應(yīng)急管理辦公室應(yīng)急救援指揮部在生產(chǎn)與工程部設(shè)突發(fā)事件應(yīng)急管理辦公室，為常設(shè)機構(gòu)，由生產(chǎn)與工程部主任任應(yīng)急管理辦公室主任，負責(zé)本預(yù)案的執(zhí)行和日常管理工作。3、應(yīng)急處置工作組1）搶險救援工作組組長：生產(chǎn)與工程部主任成員：部門全體人員、光伏電站全體成員2）安全保衛(wèi)工作組組長：計劃發(fā)展部主任成員：部門全體人員3）后勤保障工作組組長：綜合管理部主任成員：部門全體人員4）善后處理工作組組長：核算中心主任成員：部門全體人員5）信息新聞工作組組長：綜合管理部主任成員：部門所有人員（二）應(yīng)急預(yù)案體系按照國家和行業(yè)有關(guān)要求，某太陽能發(fā)電有限公司某光伏電站編制了《某光伏電站應(yīng)急預(yù)案匯編》，包括1項突發(fā)事件綜合應(yīng)急預(yù)案和16個專項應(yīng)急預(yù)案，涵蓋了自然災(zāi)害類、事故災(zāi)難類、社會安全事件類及公共衛(wèi)生事件類等。公司已委托咨詢公司組織應(yīng)急預(yù)案的評審，工作正在進行中。（三）應(yīng)急管理為加強本公司應(yīng)急管理工作，公司按照國家和行業(yè)、集團有關(guān)規(guī)定，編制了《應(yīng)急管理工作規(guī)定》、《風(fēng)險辨識與風(fēng)險評估管理辦法》、《應(yīng)急預(yù)案定期評估制度》、《應(yīng)急培訓(xùn)與考核管理辦法》、《應(yīng)急物資管理辦法》、《應(yīng)急資金投入保障機制》等應(yīng)急管理相關(guān)制度，2018年初制定了《2018-2020年應(yīng)急演練規(guī)劃》和《2018年應(yīng)急培訓(xùn)與應(yīng)急演練工作計劃》，某光伏電站按照計劃開展了應(yīng)急演練和應(yīng)急培訓(xùn)工作。開展了電力安全規(guī)程學(xué)習(xí)、應(yīng)急管理辦法學(xué)習(xí)、典型事故案例分析，勞動防護用品使用、救援器材和設(shè)施、滅火器、疏散逃生以及心肺復(fù)蘇方法等學(xué)習(xí)，提高公司員工自救互救、應(yīng)急能力。春季開展了大檢查期間，進行了危險源識別和風(fēng)險評估工作，對電站內(nèi)可能存在的危險源和風(fēng)險進行識別，對可能存在的風(fēng)險向周邊村民進行了告知，宣傳。2018年1月16日，規(guī)范應(yīng)急預(yù)案，成立應(yīng)急預(yù)案編制組，編制應(yīng)急預(yù)案之前按照有關(guān)規(guī)定，收集應(yīng)急預(yù)案編制依據(jù)，對光伏電站應(yīng)急資源進行調(diào)查和風(fēng)險評估，并編制應(yīng)急資源調(diào)查報告和應(yīng)急預(yù)案風(fēng)險評估報告，2018年2月14日，順利編制完成《某光伏電站應(yīng)急預(yù)案匯編》，包括1項綜合和16項專項，公司已委托沈陽環(huán)能安全技術(shù)咨詢有限公司組織應(yīng)急預(yù)案的評審，工作正在進行中。四、應(yīng)急能力建設(shè)自評工作開展情況2018年3月16日，公司成立了以總經(jīng)理為組長應(yīng)急能力建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，副總經(jīng)理、助理總經(jīng)理、生產(chǎn)與工程部主任、綜合管理部主任、財務(wù)核算中心主任、光伏電站負責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，明確目的、責(zé)任與原則。（一）準備學(xué)習(xí)階段（3月16日至3月20日）組織各專業(yè)組學(xué)習(xí)《發(fā)電企業(yè)應(yīng)急能力建設(shè)評估規(guī)范》、《國家電力投資集團公司基層單位應(yīng)急能力建設(shè)評估標準》等文件，充分了解應(yīng)急能力建設(shè)評估的意義、查評標準和相關(guān)要求、查評辦法；收集匯總應(yīng)急能力建設(shè)評估查證依據(jù)，包括各類安全文件及有關(guān)規(guī)程、制度等資料。（二）自查自評（3月20日至3月24日）以各專業(yè)組為單位，根據(jù)《評估標準》所列查評內(nèi)容，結(jié)合公司主要設(shè)備實際狀況，認真的、逐項的進行資料查閱和現(xiàn)場勘察，對比標準、做好記錄，并進行自查、自評。分工情況見下表分組內(nèi)容組長組員靜態(tài)評估：1預(yù)防與應(yīng)急準備動態(tài)評估：考問、訪談周強王明靜態(tài)評估：2?風(fēng)險監(jiān)測與與預(yù)警；動態(tài)評估：實際操作、應(yīng)急演練高揚劉飛靜態(tài)評估：3.應(yīng)急處置與救援；4?事后恢復(fù)與重建；動態(tài)評估：考試王峰孟雨菲三）復(fù)查、整改和打分（3月24日至4月5日）在自查自評工作的基礎(chǔ)上，應(yīng)急能力建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組織進行復(fù)查，并對發(fā)現(xiàn)的不合格項提出整改意見，由自查評小組立即組織整改工作，并根據(jù)自查和整改完成情況逐項進行打分。（四）自評總結(jié)（4月5日至4月7日）應(yīng)急能力建設(shè)評估自查評辦公室匯總自查和評核打分結(jié)果，于4月7日召集領(lǐng)導(dǎo)小組和查評組成員檢討本次自評的結(jié)果、存在的問題及后續(xù)的改善建議，形成公司的自評總結(jié)。五、自查評得分情況應(yīng)急能力建設(shè)評估標準項87項，共計1200分，某光伏電站涉及無關(guān)項為1項，共計5分，實際查評86項，應(yīng)得分1195分。序號評估內(nèi)容無關(guān)項說明分數(shù)1洗眼器和洗液的使用本項目為光伏電站，不涉及洗眼器和洗液的使用。5資產(chǎn)評估得分情況見附件3《應(yīng)急能力建設(shè)評估結(jié)果明細表》六、自查評結(jié)論經(jīng)過自查評估組現(xiàn)場評估，靜態(tài)扣分項15項，發(fā)現(xiàn)問題15條，扣分117分，靜態(tài)得分883分，動態(tài)扣分43.2分，動態(tài)得分151.8，共計扣分160.2分，實得分1034.8分。根據(jù)《評估規(guī)范》規(guī)定，得分率二（實得分/應(yīng)得分）X100%，某太陽能發(fā)電有限公司某光伏電站應(yīng)急能力建設(shè)評估得分率為86.59%。七、發(fā)現(xiàn)的主要問題及整改落實情況自評中發(fā)現(xiàn)的不符合項共15項，均已落實具體負責(zé)部門和人員，并制定了完成計劃，詳見附件5《應(yīng)急能力建設(shè)評估自查整改表》。八、附件附件1發(fā)電企業(yè)應(yīng)急能力建設(shè)靜態(tài)評估表發(fā)電企業(yè)應(yīng)急能力建設(shè)靜態(tài)評估表評估單位：某太陽能發(fā)電有限公司評估時間：從2018年_月16日到2018年4月_日評估組組長：張浩評估組成員：周強高揚王峰劉飛王明孟雨菲序號建設(shè)項目標準分建設(shè)內(nèi)容評估方法評分標準自評情況實得分1預(yù)防與應(yīng)急準備7006111.1應(yīng)急法規(guī)與制度建設(shè)50501.1.1應(yīng)急法律法規(guī)的識別和獲取15建立識別和獲取適用的國家和地方安全生產(chǎn)應(yīng)急法律法規(guī)、標準規(guī)范制度，明確主管部門，確定獲取的渠道、方式，及時識別和獲取，并建立數(shù)據(jù)庫和清單。查閱制度、數(shù)據(jù)庫和清單相關(guān)制度中明確識別和獲取國家和地方法律法規(guī)及其他要求的，扣5分；未明確法律法規(guī)有效獲取渠道和途徑的，扣2分；未明確識別應(yīng)急法律法規(guī)的職能部門的，扣2分；未建立法律法規(guī)及其他要求數(shù)據(jù)庫及清單的，本項不得分。獲取和識別的應(yīng)急法律法公司有《法律法規(guī)識另U、獲取與傳達管理規(guī)定》，明確了法律法規(guī)獲取的渠道和途徑【安監(jiān)局、能源局、政府相關(guān)部門網(wǎng)站、集團公司下發(fā)文件等】，識別的職能部門【綜合管理部】建立了《現(xiàn)有有效應(yīng)急法律法規(guī)資料庫》電子15

序號建設(shè)項目標準分建設(shè)內(nèi)容評估方法評分標準自評情況實得分規(guī)、標準規(guī)范有缺失的，扣0.5分/處。版，并發(fā)布了現(xiàn)行有效清單。1.1.2應(yīng)急法律法規(guī)的宣貫10應(yīng)將適用的應(yīng)急法律法規(guī)、標準規(guī)范及其他要求及時傳達給從業(yè)人員。查閱制度、發(fā)放和培訓(xùn)記錄相關(guān)制度未規(guī)定宣貫方式以及傳達途徑的扣3分；對新頒布和獲取的應(yīng)急法律法規(guī)、標準規(guī)范未及時對員工傳達和宣貫，扣1分/處，扣完為止?！哆m用法律法規(guī)識別、獲取與傳達管理標準》明確了宣貫方式及途徑【宣傳教育培訓(xùn)】公司2018年2月組織了對生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法及解讀（總局令88號）學(xué)習(xí)。101.1.3應(yīng)急管理制度建設(shè)25應(yīng)遵守有關(guān)法律法規(guī)、部門規(guī)章、標準規(guī)范的相關(guān)要求，并轉(zhuǎn)化為本企業(yè)規(guī)章制度，貫徹到日常應(yīng)急管理工作中；根據(jù)獲取和識別的法律法規(guī)、部門規(guī)章、標準規(guī)范并結(jié)合自身情況建立應(yīng)急管理制度，審批發(fā)布；制度內(nèi)容應(yīng)包括應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急隊伍（人員）、監(jiān)測與預(yù)警，應(yīng)急物資裝備、應(yīng)急教育培訓(xùn)、應(yīng)急值守、應(yīng)急演練、應(yīng)急信息報告、突發(fā)事件報告、重大危險源、應(yīng)急工作考評等管理要求；應(yīng)依據(jù)應(yīng)急法律法規(guī)、標準規(guī)范、企業(yè)發(fā)展狀況、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變化以及應(yīng)急演練和應(yīng)急處置過程中存在查閱相關(guān)制度、文件記錄1?未制定應(yīng)急管理制度的，不得分；制度未經(jīng)主要負責(zé)人審批下發(fā)的，扣5分；應(yīng)急管理制度內(nèi)容有缺失的，扣1分/處；應(yīng)急管理制度和標準低于或不符合相關(guān)法律法規(guī)、標準規(guī)范、集團公司及所屬二級單位要求的，扣0.5分/處，扣完為止。未及時修訂應(yīng)急管理制度，扣3分。公司執(zhí)行《某集團某有限公司應(yīng)急管理工作規(guī)定》。《某集團某有限公司應(yīng)急管理工作規(guī)定》內(nèi)容包括了應(yīng)急組織機構(gòu)與職責(zé)（應(yīng)急值守）、應(yīng)急預(yù)案體系、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)與演練、應(yīng)急保障（物資、資金、監(jiān)測與預(yù)警、重大危險源）、應(yīng)急實施與救援（信息報告、突發(fā)事件報告）?！赌臣瘓F某有限公司應(yīng)急管理工作規(guī)定》（吉林新規(guī)章〔2018〕3號）25

序號建設(shè)項目標準分建設(shè)內(nèi)容評估方法評分標準自評情況實得分的不足，及時修訂應(yīng)急管理制度。符合集團及二級單位要求1.2應(yīng)急規(guī)劃與實施20101.2.1規(guī)劃制定10應(yīng)結(jié)合本企業(yè)實際情況將應(yīng)急體系建設(shè)規(guī)劃納入企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃；依據(jù)上年度應(yīng)急總結(jié)與評估情況，及時調(diào)整規(guī)劃。查閱相關(guān)文件記錄企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃中無應(yīng)急體系建設(shè)規(guī)劃相關(guān)內(nèi)容，本項不得分；應(yīng)急規(guī)劃未結(jié)合上年度工作總結(jié)和評估進彳丁調(diào)整，扣5分；公司執(zhí)行《某某公司中長期發(fā)展規(guī)劃》文件，已經(jīng)將應(yīng)急體系建設(shè)納入了公司發(fā)展規(guī)劃?！赌臣瘓F某有限公司年度安全工作總結(jié)及下一年工作計劃》對2017年應(yīng)急管理工作進行了總結(jié)。公司的應(yīng)急發(fā)展規(guī)劃內(nèi)容結(jié)合了上年度工作總結(jié)。101.2.2規(guī)劃的組織實施10根據(jù)本企業(yè)所轄風(fēng)險區(qū)域可能發(fā)生的自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生和社會安全事件，分析發(fā)生突發(fā)事件的概率，對重點區(qū)域和設(shè)施開展差異化規(guī)劃設(shè)計；應(yīng)急管理工作應(yīng)按應(yīng)急管理體系建設(shè)規(guī)劃逐步實施。查閱相關(guān)文件記錄1?未開展差異化規(guī)劃設(shè)計，本項不得分；開展差異化規(guī)劃設(shè)計針對性不強，扣2分；未按規(guī)劃逐步實施，扣1分/處，扣完為止。問題：公司未開展差異化規(guī)劃設(shè)計。01.3應(yīng)急組織管理40401.3.1應(yīng)急組織領(lǐng)201.應(yīng)建立和兀善主要負責(zé)人負責(zé)，查閱相關(guān)1.未建立全員應(yīng)急管理責(zé)任《關(guān)于成立某集團某20

序號建設(shè)項目標準分建設(shè)內(nèi)容評估方法評分標準自評情況實得分導(dǎo)機構(gòu)覆蓋全體員工和崗位、全部生產(chǎn)經(jīng)營和管理過程的應(yīng)急管理責(zé)任制；2?應(yīng)成立應(yīng)急管理委員會，委員會主要負責(zé)人應(yīng)由本單位主要負責(zé)人擔(dān)任，明確應(yīng)急工作責(zé)任和分工以及應(yīng)急管理組織機構(gòu)內(nèi)部協(xié)調(diào)工作機制，研究決定本單位重大應(yīng)急決策和部署，指揮本單位應(yīng)急處置實施工作；3.應(yīng)急管理委員會成員名單和聯(lián)系方式報上級單位應(yīng)急管理委員會辦公室備案，如有變更應(yīng)在20天內(nèi)重新備案。文件制,不得分，各級人員責(zé)任制未成立企業(yè)主要負責(zé)人負責(zé)的應(yīng)急管理組織機構(gòu)，不得分；【應(yīng)急管理委員會】未明確應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)急工作責(zé)任和分工或責(zé)任、分工不符合企業(yè)實際情況，扣1分/處；未明確應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)部協(xié)調(diào)工作機制，扣3分；應(yīng)急管理委員會成員名單和聯(lián)系方式未報備或變更后未重新報備，扣5分/次。有限公司應(yīng)急管理委員會的通知》（吉林新[2018116號），成立應(yīng)急管理委員會的通知（包含各級成員應(yīng)急管理責(zé)任）或者應(yīng)急管理工作規(guī)定。成立了以張浩為主任的應(yīng)急管理委員會，明確了應(yīng)急管理委員會職責(zé)。成立文件的通知報送【吉林分公司】應(yīng)急管理委員會備案。應(yīng)急管理委員會人員未變更。1.3.2應(yīng)急管理辦事機構(gòu)及職責(zé)201.應(yīng)急管理委員會應(yīng)下設(shè)應(yīng)急管理部門（應(yīng)急辦公室），明確相關(guān)職責(zé)，配備專職或兼職人員，對應(yīng)急工作進行歸口管理，負責(zé)開展應(yīng)急管理相關(guān)工作；2?應(yīng)急管理部門規(guī)模、人員結(jié)構(gòu)、專業(yè)技能等，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實際情況和特點確定。至少滿足以下職能：A組織協(xié)調(diào)有關(guān)部門完善和修訂各類應(yīng)急預(yù)案，并監(jiān)督實施；A做好應(yīng)急值守和信息報送工作；查閱相關(guān)文件1.未按要求設(shè)置或明確應(yīng)急管理部門和配備專（兼）職應(yīng)急管理人員，不得分；2?專（兼）職應(yīng)急管理人員未取得相應(yīng)的安全培訓(xùn)合格證，扣2分/人；應(yīng)急崗位人員未履行應(yīng)急安全職責(zé)或應(yīng)急安全職責(zé)落實不到位，扣5分/人；應(yīng)急管理委員會及辦公室成員未覆蓋生產(chǎn)、經(jīng)營各環(huán)節(jié)，扣2《關(guān)于成立某集團某有限公司應(yīng)急管理委員會的通知》（吉林新【2018116號），成立了應(yīng)急管理委員會辦公室，設(shè)在生產(chǎn)與工程部，辦公室主任高揚，兼職安全管理人員取得培訓(xùn)證書，辦公室成員王峰，負責(zé)處理應(yīng)急管理委員會日常事務(wù)，其中職責(zé)。20

序號建設(shè)項目標準分建設(shè)內(nèi)容評估方法評分標準自評情況實得分A組織應(yīng)急演練和培訓(xùn)工作；A組織協(xié)調(diào)企業(yè)其他應(yīng)急日常管理工作；A專（兼）職應(yīng)急管理人員應(yīng)取得相應(yīng)的安全培訓(xùn)合格證；3.應(yīng)急管理委員會及辦公室成員應(yīng)覆蓋企業(yè)牛產(chǎn)、經(jīng)營各環(huán)節(jié)。分/處。應(yīng)急管理辦公室責(zé)任內(nèi)容完善。應(yīng)急管理委員會成員應(yīng)包括生產(chǎn)與工程部、綜合管理部等成員。1.4風(fēng)險評估與控制50501.4.1.風(fēng)險評估管理制度10應(yīng)建立預(yù)防階段的風(fēng)險評估管理制度，制度應(yīng)包含目的、范圍、人員職責(zé)、評估方法、流程、控制原則、風(fēng)險信息更新以及風(fēng)險等級分類及確定方法等。查閱相關(guān)文件1?未制定相關(guān)制度，不得分；2?制度不完善，扌口1分/處。公司執(zhí)行《某集團某有限公司風(fēng)險辨識與風(fēng)險評估管理辦法》（吉林新規(guī)章〔2017〕19號），適用于新能源公司及所屬各單位，內(nèi)容包括了目的、適用范圍、管理部門（人員職責(zé)）、管理內(nèi)容及方法（方法、流程、控制措施原則、風(fēng)險評估數(shù)據(jù)庫更新）101.4.2風(fēng)險評估151?依據(jù)風(fēng)險評估管理制度，結(jié)合自身實際情況，定期和不定期開展風(fēng)險分析評估工作；2?做好對危險性生產(chǎn)區(qū)域易發(fā)生引起人身傷亡和設(shè)備事故的脆弱性分析。查閱相關(guān)文件記錄未按照風(fēng)險評估管理制度進行風(fēng)險評估，扌口分/處。2018年5月15日某光伏電站開展風(fēng)險評估工作，包括對辦公室、發(fā)電運行危險源識別、評價及危險化學(xué)品重大危險源識別工作，確定了發(fā)電運15

序號建設(shè)項目標準分建設(shè)內(nèi)容評估方法評分標準自評情況實得分行重點關(guān)注危險源清單及控制措施。1.4.3風(fēng)險控制15依據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果及確定的風(fēng)險等級，定期進行隱患排查，制定相應(yīng)的防范和控制措施。查閱相關(guān)文件記錄未按要求制定相應(yīng)防范措施，扣1分/處；現(xiàn)場風(fēng)險區(qū)域防范措施不完善，扣1分/處。依據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果及確定的風(fēng)險等級，光伏電站每月進行隱患排查，排查出的隱患進行登記，上報生產(chǎn)與工程部。由生產(chǎn)與工程部上報國家能源局東北監(jiān)管局。151.4.4風(fēng)險告知101?依據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果，向從業(yè)人員告知作業(yè)崗位和場所危險因素和險情處置要點；在重大危險源區(qū)域必須設(shè)立明顯標識；在緊急出口和逃生通道以及緊急避難場所應(yīng)設(shè)置明顯標志，并確保逃生通道暢通。查閱相關(guān)文件記錄，現(xiàn)場檢查未對從業(yè)人員進行作業(yè)崗位、場所危險因素和險情處置要點進行告知，扣1分/人次；重大危險源區(qū)域未按要求設(shè)立明顯標識，扣1分/處；3?緊急出口、逃生通道以及緊急避難場所未按要求設(shè)置標志，扣1分/處；緊急出口和逃生通道設(shè)置不合理或疏散通道亂堆亂放，不能保持暢通，扣2分/處。根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果，對作業(yè)人員進行作業(yè)告知，并簽字確認。某光伏電站無重大危險源。光伏電站應(yīng)設(shè)置安全出口標記，疏散通道暢通。疏散出口、通道無亂堆亂放，逃生通道暢通。101.5應(yīng)急預(yù)案管理120801.5.1應(yīng)急預(yù)案的編制201?應(yīng)根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和相關(guān)標準，結(jié)合本單位組織管理體系、生產(chǎn)規(guī)模、資源配置情況和可能發(fā)生的事故特點，確立涵蓋自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生和社會安全四類突查閱相關(guān)文件記錄、應(yīng)急預(yù)案1?未制定應(yīng)急預(yù)案，不得分；應(yīng)急預(yù)案未滿足企業(yè)面臨風(fēng)險，扣5分/項；2.未成立預(yù)案編制組或主要負責(zé)人未擔(dān)任組長的，扣5分；工某太陽能發(fā)電有限公司編制了《某光伏電站應(yīng)急預(yù)案匯編》，包括1項突發(fā)事件綜合應(yīng)急預(yù)案和16個專項應(yīng)急預(yù)案，0

序號建設(shè)項目標準分建設(shè)內(nèi)容評估方法評分標準自評情況實得分發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案體系；編制應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當(dāng)成立編制工作組，由本單位主要負責(zé)人（或分管負責(zé)人）任組長，吸收與應(yīng)急預(yù)案有關(guān)的職能部門和單位的人員，以及有現(xiàn)場處置經(jīng)驗的人員參加，成員中的安全管理人員應(yīng)獲得相應(yīng)的安全培訓(xùn)合格證；預(yù)案編制工作前編制工作組應(yīng)收集與預(yù)案編制工作相關(guān)的法律法規(guī)、技術(shù)標準；應(yīng)組織進行事故風(fēng)險評估和應(yīng)急資源調(diào)查；4?應(yīng)急預(yù)案編制完成后，應(yīng)組織應(yīng)急預(yù)案評審，形成書面評審紀要，評審合格后由本單位主要負責(zé)人簽署發(fā)布，發(fā)放到本單位有關(guān)部門、崗位和相關(guān)應(yīng)急救援隊伍。事故風(fēng)險可能影響周邊其他單位、人員的，應(yīng)將有關(guān)事故風(fēng)險的性質(zhì)、影響范圍和應(yīng)急防范措施告知周邊的其他單位和人員。作組成員中的安全管理人員未獲得相應(yīng)的安全培訓(xùn)合格證，扣1分/人；未收集與預(yù)案編制工作相關(guān)的法律法規(guī)、技術(shù)標準，扣5分；未組織進行風(fēng)險評估和應(yīng)急資源調(diào)查，扣10分；應(yīng)急預(yù)案編制完成后未組織應(yīng)急預(yù)案評審或未留存書面評審記錄，不得分；應(yīng)急預(yù)案未由本單位主要負責(zé)人簽署發(fā)布，不得分。涵蓋了自然災(zāi)害類、事故災(zāi)難類、社會安全事件類及公共衛(wèi)生事件類等。公司成立張浩（主要負責(zé)人）為組長的應(yīng)急預(yù)案編制組，編制小組組長高揚持有安全培訓(xùn)證書。編制應(yīng)急預(yù)案之前按照有關(guān)規(guī)定，收集應(yīng)急預(yù)案編制依據(jù)，對光伏電站應(yīng)急資源進行調(diào)查和風(fēng)險評估，并編制《應(yīng)急資源調(diào)查報告》和《應(yīng)急預(yù)案風(fēng)險評估報告》。4）應(yīng)急預(yù)案編制前的風(fēng)險評估和應(yīng)急資源調(diào)查。問題：《某光伏電站應(yīng)急預(yù)案匯編》尚未完成評審工作，未經(jīng)總經(jīng)理簽署發(fā)布。1.5.2應(yīng)急預(yù)案的完整性和銜接性25應(yīng)急預(yù)案應(yīng)具備《生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》中要求各項要素；應(yīng)急預(yù)案應(yīng)涵蓋企業(yè)可能發(fā)生的各類突發(fā)事件；查閱應(yīng)急預(yù)案綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案中要素不全，扣1分/處；專項應(yīng)急預(yù)案類型不全的，扣2分/處；綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案要素內(nèi)容滿足導(dǎo)則要求某光伏電站應(yīng)急預(yù)案匯編》，包括1項突發(fā)事25

序號建設(shè)項目標準分建設(shè)內(nèi)容評估方法評分標準自評情況實得分應(yīng)急預(yù)案體系由綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案組成，預(yù)案的內(nèi)容要相互銜接、各有側(cè)重。綜合應(yīng)急預(yù)案是處置突發(fā)事件的指導(dǎo)性文件，應(yīng)當(dāng)做到內(nèi)容全面、職責(zé)清晰、程序嚴密、保障有力。專項應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當(dāng)突出專業(yè)應(yīng)對，側(cè)重救援程序和救援措施，力求簡明和實用?，F(xiàn)場處置方案應(yīng)當(dāng)突出具體應(yīng)對，重點針對操作和程序，做到簡單和可操作；對某一種或者多種類型的事故風(fēng)險，可編制相應(yīng)的專項應(yīng)急預(yù)案，或?qū)ｍ棏?yīng)急預(yù)案并入綜合應(yīng)急預(yù)案；事故風(fēng)險單一、危險性小的單位，可只編制現(xiàn)場處置方案。各類應(yīng)急預(yù)案之間應(yīng)當(dāng)相互銜接，并與相關(guān)人民政府及其部門、應(yīng)急救援隊伍和涉及的其他單位的應(yīng)急預(yù)案相銜接。3?綜合、專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案前后有沖突的，扣2分/處；與相關(guān)部門或單位未能有效銜接，扣1分/處；4?各類應(yīng)急預(yù)案銜接不暢、與人民政府及其部門、應(yīng)急救援隊伍和涉及的其他單位應(yīng)急預(yù)案銜接不暢的，扣2分/項。件綜合應(yīng)急預(yù)案和16個專項應(yīng)急預(yù)案，涵蓋了自然災(zāi)害類、事故災(zāi)難類、社會安全事件類及公共衛(wèi)生事件類等。綜合、專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案前后無沖突，與上級公司有效銜接。專項應(yīng)急預(yù)案數(shù)量符合能源局文件要求。各類應(yīng)急預(yù)案之間應(yīng)當(dāng)相互銜接，并與相關(guān)人民政府及其部門、應(yīng)急救援隊伍和涉及的其他單位的應(yīng)急預(yù)案相銜接。1.5.3應(yīng)急預(yù)案的有效性和可操性25應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容應(yīng)符合有關(guān)法律法規(guī)和標準以及有關(guān)部門和上級單位規(guī)范性文件要求；應(yīng)急預(yù)案應(yīng)切合本單位工作實際，與實際處置能力相適應(yīng)；應(yīng)急響應(yīng)程序和保障措施等內(nèi)容切實可行；查閱應(yīng)急預(yù)案應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容違反法律法規(guī)的，不得分；不符合上級單位規(guī)范性文件要求的，扣5分；實際處置能力未能滿足應(yīng)急預(yù)案要求的，扣2分/處；應(yīng)急響應(yīng)程序和保障措施、信息保送流程以及處置方案程序應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容應(yīng)符合《《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》、《生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》、《中國電力投25

序號建設(shè)項目標準分建設(shè)內(nèi)容評估方法評分標準自評情況實得分4?組織體系、信息報送和處置方案等內(nèi)容科學(xué)合理，便于操作。和方法不便于操作的，扣1分/處。資集團公司突發(fā)事件綜合應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》等文件要求。應(yīng)急預(yù)案切合本公司工作實際，與實際能力相適應(yīng)。應(yīng)急響應(yīng)程序和保障措施等內(nèi)容切實可行。組織體系、信息報送和處置方案等內(nèi)容科學(xué)合理，便于操作。1.5.4預(yù)案的執(zhí)行情況20各相關(guān)人員應(yīng)根據(jù)崗位職責(zé)和執(zhí)行應(yīng)急預(yù)案中預(yù)防準備階段的計劃和規(guī)定，掌握各類突發(fā)事件發(fā)生后的應(yīng)急處置程序和措施；應(yīng)當(dāng)在編制應(yīng)急預(yù)案的基礎(chǔ)上，針對工作場所、崗位的特點，編制簡明、實用、有效的應(yīng)急處置卡；應(yīng)急處置卡應(yīng)當(dāng)規(guī)定重點崗位、人員的應(yīng)急處置程序和措施，以及相關(guān)聯(lián)絡(luò)人員和聯(lián)系方式，便于員工攜帶。查閱相關(guān)文件記錄1.查閱文件和相關(guān)預(yù)警記錄，未嚴格落實預(yù)案中準備階段的計劃和規(guī)定，扣2分/處；2?未制定易燃易爆、危險化學(xué)品等重點崗位、人員應(yīng)急處置卡，扣1分/項；3?相關(guān)人員不掌握應(yīng)急的處置程序和方法，扣2分/人?次。公司組織了對應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)，各相關(guān)人員應(yīng)根據(jù)崗位職責(zé)和執(zhí)行應(yīng)急預(yù)案中預(yù)防準備階段的計劃和規(guī)定，掌握各類突發(fā)事件發(fā)生后的應(yīng)急處置程序和措施。結(jié)合光伏電站實際情況，公司制定了某應(yīng)急處置卡。問題：應(yīng)急處置卡未制成卡片，不方便攜帶。101.5.5應(yīng)急預(yù)案的備案101.應(yīng)急預(yù)案公布之日起20個工作日內(nèi)，向上級主管單位備案，并按照分級屬地原則，向安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部查閱相關(guān)文件記錄1.未報上級主管單位或政府相關(guān)部門備案扣5分/項；未能提供應(yīng)急預(yù)案備案登記表且不能說明問題：《某光伏電站應(yīng)急預(yù)案匯編》未完成備案工作。0

序號建設(shè)項目標準分建設(shè)內(nèi)容評估方法評分標準自評情況實得分門和有關(guān)部門進行告知性備案；2.應(yīng)急預(yù)案修訂涉及組織指揮體系與職責(zé)、應(yīng)急處置程序、主要處置措施、應(yīng)急響應(yīng)分級等內(nèi)容變更的，應(yīng)按照有關(guān)應(yīng)急預(yù)案報備程序重新備案。原因的，扣5分/項；2.應(yīng)急預(yù)案有重大改動，未重新進行備案，扣5分。1.5.6應(yīng)急預(yù)案的修訂20應(yīng)建立應(yīng)急預(yù)案定期評估制度，對預(yù)案內(nèi)容的針對性和實用性進行分析，并對應(yīng)急預(yù)案是否需要修訂作出結(jié)論；應(yīng)急預(yù)案應(yīng)每三年至少全面修訂一次，并詳細記錄修訂結(jié)果；3?有下列情形之一的，應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當(dāng)及時修訂并歸檔：A依據(jù)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標準及上位預(yù)案中的有關(guān)規(guī)定發(fā)生重大變化的；A應(yīng)急指揮機構(gòu)及其職責(zé)發(fā)生調(diào)整的；A面臨的事故風(fēng)險發(fā)生重大變化的；A重要應(yīng)急資源發(fā)生重大變化的；A預(yù)案中的其他重要信息發(fā)生變化的；A在應(yīng)急演練和事故應(yīng)急救援中發(fā)現(xiàn)問題需要修訂的；A編制單位認為應(yīng)當(dāng)修訂的其他情查閱相關(guān)文件記錄、應(yīng)急預(yù)案未按要求對應(yīng)急預(yù)案進行評估的，扣5分；未按要求對應(yīng)急預(yù)案進行修訂的，扣1分/項；3?修訂的應(yīng)急預(yù)案未按要求進行預(yù)案編制、評審與發(fā)布、備案，扣3分。公司有《應(yīng)急預(yù)案定期評估制度》，應(yīng)急預(yù)案2018年3月14日編制完成，暫時不需要修編工作。20

序號建設(shè)項目標準分建設(shè)內(nèi)容評估方法評分標準自評情況實得分況。1.6應(yīng)急培訓(xùn)1201201.6.1培訓(xùn)管理201?應(yīng)建立應(yīng)急培訓(xùn)與考核制度；建立應(yīng)急培訓(xùn)教育檔案；應(yīng)將應(yīng)急培訓(xùn)納入企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃和職工年度培訓(xùn)計劃，統(tǒng)籌組織實施，并依據(jù)應(yīng)急培訓(xùn)需求制定培訓(xùn)大綱和具體課件；培訓(xùn)計劃和內(nèi)容應(yīng)滿足相關(guān)法律法規(guī)要求；每年至少組織進行一次應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)至少包括本單位應(yīng)急預(yù)案體系構(gòu)成、應(yīng)急組織機構(gòu)的職責(zé)、應(yīng)急資源保障情況等；5?培訓(xùn)后應(yīng)及時評估培訓(xùn)效果，并根據(jù)評估結(jié)果對培訓(xùn)工作進行改進；6?應(yīng)急培訓(xùn)的時間、地點、內(nèi)容、師資、參加人員和考核結(jié)果等情況應(yīng)當(dāng)如實記入員工教育培訓(xùn)檔案。查閱相關(guān)文件記錄未建立應(yīng)急培訓(xùn)與考核制度，扣5分；未建立應(yīng)急培訓(xùn)教育檔案，扣5分;內(nèi)容記錄有缺失的，扣1分/處；未制定應(yīng)急培訓(xùn)計劃不得分；未納入安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作計劃，扣5分；培訓(xùn)計劃不能滿足相關(guān)要求，扣1分/處；未編制培訓(xùn)大綱及培訓(xùn)課件的，扣5分；未按培訓(xùn)計劃落實，存在缺項漏項，扣1分/項；7?未對培訓(xùn)進行效果評估，未及時進行改進，扣5分/項。公司執(zhí)行《某集團某有限公司員工培訓(xùn)管理辦法》（吉林新規(guī)章〔2017〕18號），《某集團某有限公司安全生產(chǎn)獎懲管理辦法》（吉林新規(guī)章〔2017〕83號）、《某集團某公司應(yīng)急培訓(xùn)與考核管理辦法》2018年1月制定了《某集團某有限公司安全培訓(xùn)計劃》，已經(jīng)將應(yīng)急培訓(xùn)納入公司年度培訓(xùn)計劃中。應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)計劃2018年4月開展。應(yīng)急培訓(xùn)教育檔案已經(jīng)開展的培訓(xùn)有培訓(xùn)大綱及培訓(xùn)課件，培訓(xùn)的記錄包括時間、地點、內(nèi)容、師資、參加人、考核結(jié)果效果評估。201.6.2應(yīng)急管理人員培訓(xùn)201?主要負責(zé)人、安全生產(chǎn)應(yīng)急管理人員和專職應(yīng)急救援隊伍負責(zé)人，應(yīng)查閱相關(guān)文件記錄1.未按規(guī)定參加有關(guān)部門組織的安全生產(chǎn)應(yīng)急管理培訓(xùn)，扣5總經(jīng)理張浩持有吉林省安監(jiān)局頒發(fā)的主要負20

序號建設(shè)項目標準分建設(shè)內(nèi)容評估方法評分標準自評情況實得分接受有關(guān)部門組織的安全生產(chǎn)應(yīng)急管理培訓(xùn)；2?應(yīng)急組織機構(gòu)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員每年至少參加一次應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)，熟悉本單位應(yīng)急預(yù)案體系構(gòu)成、應(yīng)急組織機構(gòu)及職責(zé)以及熟練掌握安全生產(chǎn)應(yīng)急體系運行機制。分/人；2.應(yīng)急組織機構(gòu)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員未參加應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)，扣1分/人。責(zé)人安全培訓(xùn)證書，號。安全管理人員高揚持有吉林省安監(jiān)局頒發(fā)的安全培訓(xùn)證書，安全0號。1.6.3作業(yè)人員應(yīng)急培訓(xùn)601.應(yīng)每年定期組織作業(yè)人員進行崗位應(yīng)急知識教育和避險逃生、自救、互救以及崗位應(yīng)急處置所需的知識和技能培訓(xùn)，提升企業(yè)員工自救和互救能力；3?應(yīng)定期組織專（兼）職應(yīng)急救援人員開展相關(guān)應(yīng)急救援裝備、設(shè)施使用培訓(xùn)和學(xué)習(xí)；4.各岡位人員應(yīng)熟悉本岡位在各個應(yīng)急預(yù)案中的職責(zé)和執(zhí)行內(nèi)容；5?培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括（但不限于）以下內(nèi)容：A相關(guān)應(yīng)急預(yù)案；A應(yīng)急職責(zé)、應(yīng)急響應(yīng)及其實施程序；A危險有害因素識別,風(fēng)險分析與后果預(yù)測，應(yīng)急對策與防護措施；A應(yīng)急設(shè)施、設(shè)備、器材的性能與使用方法；查閱相關(guān)文件記錄1.未針對崗位進行應(yīng)急知識教育和崗位應(yīng)急處置培訓(xùn)，扣5分；2?未全員開展應(yīng)急避險、自救互救培訓(xùn)，扣1分/人；未定期組織專（兼）職應(yīng)急救援人員進行救援裝備和設(shè)施進行培訓(xùn)，扣5分/人；部門和班組管理人員不熟悉本崗位職責(zé)和執(zhí)行內(nèi)容，扣2分/人；員工不熟悉本崗位職責(zé)和執(zhí)行內(nèi)容，扣1分/人。公司2018年5月開展了防毒面具、正壓式空氣呼吸器使用方法的培訓(xùn)。7月開展了消防器材使用教育培訓(xùn)，不定期對電力安全規(guī)程、安全操作規(guī)程進行培訓(xùn)。3月開展了逃生疏散及心扉復(fù)蘇教育培訓(xùn)。對各崗位人員考問，基本掌握了本崗位的的職責(zé)和執(zhí)行內(nèi)容。應(yīng)急演練之前均對應(yīng)急預(yù)案進行了培訓(xùn)。60

序號建設(shè)項目標準分建設(shè)內(nèi)容評估方法評分標準自評情況實得分A應(yīng)急救援知識與技能，個人防護、自救、互救等基本知識。1.6.4應(yīng)急知識宣傳20利用多種渠道或方式開展電力生產(chǎn)、電力安全知識的科普宣傳教育，提咼員工在各種突發(fā)事件情況下緊急避險和自救互救能力；事故風(fēng)險可能影響周邊其他單位、人員的，應(yīng)當(dāng)將有關(guān)事故風(fēng)險的性質(zhì)、影響范圍和應(yīng)急防范措施告知周邊的其他單位和人員；公布企業(yè)應(yīng)急預(yù)案和報警電話等。查閱相關(guān)文件記錄、應(yīng)急預(yù)案未面向全員開展相關(guān)應(yīng)急宣傳和教育不得分；未對事故風(fēng)險涉及到周邊單位和人員和居民進行相關(guān)宣傳教育和告知工作，扣5分；員工不知道應(yīng)急預(yù)案獲取渠道、不知道報警電話，扣3分/人?次。公司全員開展宣傳教育，宣傳片，宣傳欄，趣味活動等?！九嘤?xùn)教育】公司以事故風(fēng)險告知單形式發(fā)放周邊單位居民進行相關(guān)知識宣傳告知。公司公布了24小時值班電話：18747588（光伏電站值長手機）、1394133（生產(chǎn)與工程部主任手機）201.7應(yīng)急演練1201101.7.1演練計劃201.應(yīng)制定3到5年的應(yīng)急預(yù)案演練規(guī)劃和年度演練計劃，并按計劃組織實施；2?演練計劃應(yīng)包含演練目的、項目名稱、類型（形式）、內(nèi)容、頻次、參演人員、計劃完成時間、演練經(jīng)費概算等內(nèi)容；3.應(yīng)根據(jù)本單位的風(fēng)險防控重點，專項應(yīng)急預(yù)案每2年演練一遍（其中每年不少于一次實戰(zhàn)演練），存在重大危險源的單位至少每半年組織一次查閱相關(guān)文件記錄未制定應(yīng)急預(yù)案演練規(guī)劃扣5分；未制定年度演練計劃不得分；未按計劃完成演練任務(wù)扣3分/項；演練計劃內(nèi)容不完整，扣1分/項；計劃項目中實戰(zhàn)演練比重未達到30%的，扣5分；“雙盲”式演練比重未達到50%的，扣5分。公司執(zhí)行《2018-2020年某某公司應(yīng)急演練規(guī)劃》、《2018年某集團某有限公司應(yīng)急培訓(xùn)演練計劃》?！?018年某集團某有限公司應(yīng)急培訓(xùn)演練計劃》包括總體思路、演練目的、演練原則、演練要求、演練預(yù)案名稱及內(nèi)容、演練方式、演練人員、15

序號建設(shè)項目標準分建設(shè)內(nèi)容評估方法評分標準自評情況實得分實戰(zhàn)演練。車間、班組每半年對現(xiàn)場處置方案全面演練一遍（其中每季度至少組織一次模擬實戰(zhàn)演練）。演練經(jīng)費、計劃完成時間。計劃實戰(zhàn)演練比重達到30%問題：未計劃開展“雙盲”演練。1.7.2演練實施801?應(yīng)定期結(jié)合季節(jié)性事故特點，有針對性的開展應(yīng)急演練，提高各級運行人員的事故判斷和應(yīng)急處置能力；2?應(yīng)針對人員傷亡、全廠停電、供熱中斷、重要用戶停電、臺風(fēng)洪澇災(zāi)害、危險化學(xué)品等各類突發(fā)事件，定期組織應(yīng)急預(yù)案演練；3?應(yīng)針對演練的目的和內(nèi)容，確定演練方案和評估方案，方案中應(yīng)包括組織機構(gòu)和演練及評估內(nèi)容、保障措施；4.實施演練的過程應(yīng)包括演練條件、演練啟動、先期處置、信息報告、預(yù)案啟動、應(yīng)急響應(yīng)演練結(jié)束等內(nèi)容，并留有記錄；5?應(yīng)積極開展“雙盲”演練（不預(yù)先告知演練時間與地點，不預(yù)先告知事件類型的情況下，采取“突然襲擊”的方式開展演練），檢驗和評估實戰(zhàn)條件下各應(yīng)急力量的快速反應(yīng)和應(yīng)急查閱相關(guān)文件記錄1.綜合應(yīng)急演練或?qū)ｍ棏?yīng)急預(yù)案演練無企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)參加，扣3分/次；2?應(yīng)急演練無針對性，扣5分/預(yù)案；突發(fā)事件應(yīng)急演練不全面，扣2分/類；演練方案和評估內(nèi)容編制不全，扣5分/預(yù)案；演練實施記錄不全或存在問題，扣5分/預(yù)案。結(jié)合季節(jié)特點，5月開展了防汛應(yīng)急演練，7月開展了觸電傷亡應(yīng)急演練、3月開展了全站停電事故應(yīng)急演練，提高各級運行人員的事故判斷和應(yīng)急處置能力。演練之前編制了演練方案，演練后進行記錄，并評估總結(jié)。應(yīng)急演練有方案演練方案。問題：未開展雙盲演練。75

序號建設(shè)項目標準分建設(shè)內(nèi)容評估方法評分標準自評情況實得分處置能力。1.7.3演練評估和改進措施201?企業(yè)應(yīng)成立演練評估組，評估組應(yīng)通過拍照、錄像、表格記錄等方法，對應(yīng)急演練準備、應(yīng)急演練組織和實施、應(yīng)急演練效果等進行評估；2.應(yīng)急演練結(jié)束后，組織由演練組織者、控制人員、主要演練人員和評估人員參加的講評會，評估人員對演練執(zhí)行情況、應(yīng)急演練目標的實現(xiàn)情況、參演隊伍及人員的表現(xiàn)、演練預(yù)案和設(shè)備裝備的適用性、應(yīng)急演練中暴露的主要問題等進行講評；3?應(yīng)急演練結(jié)束后，評估組撰寫評估總結(jié)報告，重點對應(yīng)急演練的準備和策劃、應(yīng)急演練組織實施中發(fā)現(xiàn)的問題和應(yīng)急演練效果進行評估總結(jié)，形成應(yīng)急演練評估總結(jié)報告；4.演練組織單位對應(yīng)急演練評估總結(jié)報告提出的問題和建議，落實責(zé)任部門和責(zé)任人，制定整改計劃，明確整改目標，落實整改資金和措施，跟蹤檢查整改情況。查閱相關(guān)文件記錄1.未對演練情況進行評估，扣4分/次；2?評估的內(nèi)容不全面，扣2分/次；3.評估后問題未列整改計劃扣3分，計劃未落實扣2分。應(yīng)急演練前均成立演練評估組，并通過表格記錄的方法對演練準備、演練過程、演練的效果進行評估，記錄在記錄本。應(yīng)急演練結(jié)束后，組織由演練組織者、控制人員、主要演練人員和評估人員參加的講評會，評估人員對演練執(zhí)行情況、應(yīng)急演練目標的實現(xiàn)情況、參演隊伍及人員的表現(xiàn)、演練預(yù)案和設(shè)備裝備的適用性、應(yīng)急演練中暴露的主要問題等進行講評。應(yīng)急演練結(jié)束后，評估組撰寫評估總結(jié)報告，重點對應(yīng)急演練的準備和策劃、應(yīng)急演練組織實施中發(fā)現(xiàn)的問題和應(yīng)急演練效果進行評估總結(jié)，形成應(yīng)急演練評估總結(jié)報告；針對應(yīng)急演練評估總結(jié)報告提出的問題和建20

序號建設(shè)項目標準分建設(shè)內(nèi)容評估方法評分標準自評情況實得分議，公司落實責(zé)任部門和責(zé)任人，制定整改計劃，明確整改目標，洛實整改資金和措施，跟蹤檢查整改情況。1.8應(yīng)急救援隊伍30301.8.1專（兼）職應(yīng)急救援隊伍201?專（兼）職應(yīng)急隊伍建設(shè)應(yīng)納入本單位應(yīng)急體系建設(shè)規(guī)劃；2.存在重大危險源的單位應(yīng)建立專職安全生產(chǎn)應(yīng)急救援隊伍；未建立專業(yè)救援隊伍的企業(yè)要與鄰近的具備相應(yīng)能力的專業(yè)救援隊伍簽訂應(yīng)急救援協(xié)議；3?建立專（兼）職應(yīng)急隊伍名單；4.應(yīng)為專業(yè)應(yīng)急救援人員購買人身意外傷害保險，配備必要的防護裝備和器材，減少應(yīng)急救援人員的人身風(fēng)險。查閱相關(guān)文件記錄未將專（兼）應(yīng)急救援隊伍建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的，扣3分；存在重大危險源的單位未建立專職安全生產(chǎn)應(yīng)急救援隊伍或未與專業(yè)應(yīng)急救援機構(gòu)建立應(yīng)急救援機制，扣10分；未建立專（兼）職應(yīng)急隊伍名單，扣5分；專職應(yīng)急救援人員未購置保險的，本項不得分。公司執(zhí)行《某某公司中長期發(fā)展規(guī)劃》文件，已經(jīng)將專兼職應(yīng)急救援隊伍建設(shè)納入了公司發(fā)展規(guī)劃。本公司不存在重大危險源。公司建立兼職應(yīng)急隊伍，在應(yīng)急預(yù)案編制了應(yīng)急預(yù)案隊伍名單。公司為公司所有員工繳納工傷保險。201.8.2應(yīng)急專家隊伍培養(yǎng)101.應(yīng)建立應(yīng)急專家隊伍培養(yǎng)機制，開展電力專家信息收集、分類、建檔工作，建立相應(yīng)專家數(shù)據(jù)庫；2?應(yīng)完善專家參與預(yù)警、指揮、搶險救援和恢復(fù)重建等應(yīng)急決策咨詢工作機制，開展專豕會商、研判、培訓(xùn)和演練等活動。查閱相關(guān)文件記錄1.未建立應(yīng)急專家隊伍培養(yǎng)機制,本項不得分；2?未建立專家數(shù)據(jù)庫，扣5分；3.未建立重大突發(fā)事件專豕參與應(yīng)急決策咨詢工作機制的，扣5分。2018年3月5日發(fā)布了《關(guān)于成立某集團某有限公司應(yīng)急救援專家?guī)斓耐ㄖ?，成立了以徐大革為組長的專家?guī)?，成員共3人。建立應(yīng)急專家數(shù)據(jù)庫信息表，包括專家姓10

序號建設(shè)項目標準分建設(shè)內(nèi)容評估方法評分標準自評情況實得分名、性別、出生年月、所在單位、專業(yè)、職務(wù)/職稱，聯(lián)系方式。通知文件明確了參與公司及所屬單位參與預(yù)警、指揮、搶險救援和恢復(fù)重建等應(yīng)急決策咨詢工作，并參與事故調(diào)查和隱患“診斷”，開展專家會商、研判、培訓(xùn)和演練等活動的職責(zé)。1.9應(yīng)急物資和裝備70601.9.1應(yīng)急物資和裝備的配置201?應(yīng)建立健全應(yīng)急物資儲備、供應(yīng)保障體系，制定應(yīng)急物資定額儲備管理辦法，完善應(yīng)急物資儲備的區(qū)域聯(lián)動機制，在應(yīng)急狀態(tài)下，由本單位應(yīng)急管理委員會統(tǒng)一調(diào)配使用；2?應(yīng)建立應(yīng)急資源檔案，包括：本單位現(xiàn)有的應(yīng)急裝備物資種類、名稱、數(shù)量、保管人或存放地點；聯(lián)防區(qū)域內(nèi)應(yīng)急裝備物資種類、名稱、數(shù)量、保管人或存放地點；周邊可利用的社會應(yīng)急裝備物資種類、名稱、數(shù)量；3.禁止采用淘汰類型的應(yīng)急裝備。查閱相關(guān)文件記錄，現(xiàn)場檢查未建立應(yīng)急物資官理要求或未建立應(yīng)急資源檔案，本項不得分；應(yīng)急資源檔案不齊全，規(guī)定內(nèi)容缺失的，扣1分/項；未明確應(yīng)急物資裝備和物資的型號、數(shù)量、保管人或存放地點,扣2分；4?使用淘汰類型應(yīng)急裝備的，扣1分/臺?套；應(yīng)急物資和裝備不能滿足應(yīng)急預(yù)案要求，扣1分/臺?套；5?現(xiàn)場查看，應(yīng)急物資和裝備公司執(zhí)行《某集團某有限公司應(yīng)急物資管理辦法》，并建立應(yīng)急資源檔案。應(yīng)急物資檔案，應(yīng)急物資清單（種類、名稱、數(shù)量、保管人，地點），周邊可利用的裝備物資清單。未使用淘汰類型的應(yīng)急裝備，應(yīng)急物資和裝備滿足應(yīng)急預(yù)案要求。問題：物資清單部分應(yīng)15

序號建設(shè)項目標準分建設(shè)內(nèi)容評估方法評分標準自評情況實得分實物和數(shù)量與清單不符合，扣1分/臺?套。急物資與實物不相符。1.9.2應(yīng)急物資和裝備的維護201?應(yīng)定期檢測、維護報警裝置、應(yīng)急物資和裝備，使其處于良好狀態(tài)，確保正常使用；2?應(yīng)急物資和裝備應(yīng)安裝、放置在規(guī)定的使用位置，確定管理人員和維護責(zé)任，不允許挪作他用；未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)和部門批準，嚴禁擅自拆除、停用（臨時停用）應(yīng)急設(shè)施；應(yīng)按規(guī)定進行應(yīng)急物資和裝備的例行維護和強制保養(yǎng)，保持庫房清潔、衛(wèi)生；對損壞和過期的應(yīng)急物資和裝備應(yīng)分開存放、標識，及時修理或報廢；消耗應(yīng)急物資和裝備應(yīng)及時補充和元善。查閱相關(guān)文件記錄，現(xiàn)場檢查1.未定期開展報警裝置、應(yīng)急物資和裝備檢測和維護或未能提供臺賬記錄，扣3分；2?報警裝置、應(yīng)急物資和裝備不能滿足要求和正常使用的，扣1分/處；擅自拆除和停用的，扣5分/處；未明確管理人員和維護責(zé)任部門的，扣1分/處；未經(jīng)批準擅自挪作他用應(yīng)急物資的，扣5分；未進行定期保養(yǎng)和維護，扣5分；損壞或過期物資未分開存放或標識，扣3分；消耗和報廢的應(yīng)急物資未按要求及時補充，扣2分。電站定期對報警裝置、應(yīng)急物資、消防器材、應(yīng)急藥品、正壓空氣呼吸器等進行檢查，并記錄?！赌臣瘓F某有限公司應(yīng)急物資管理辦法》明確了應(yīng)急物資和裝備應(yīng)安裝、放置在規(guī)定的使用位置，確定管理人員和維護責(zé)任，明確使用權(quán)限和程序要求。電站每月對應(yīng)急物資和裝備進行維護一次，保持庫房清潔和衛(wèi)生。電站無損壞和過期的應(yīng)急物資。201.9.3應(yīng)急物資和裝備的日常管理30應(yīng)明確應(yīng)急物資使用的權(quán)限和程序等管理內(nèi)容；認真落實應(yīng)急物資和裝備有關(guān)管理規(guī)定，嚴格執(zhí)行購置，發(fā)放、更新、檢修、停用（臨時停用）、報廢申報程序；建立完整的應(yīng)急裝備和物資的檔案和臺帳；并組織編制和修訂相關(guān)的安全技術(shù)操作規(guī)定；查閱相關(guān)文件記錄，現(xiàn)場檢查1?未明確應(yīng)急物資使用的權(quán)限和程序等管理內(nèi)容的，扣10分；未分類建立應(yīng)急物資和裝備的檔案和臺賬，扣5分；未指定專人管理應(yīng)急物資庫房，扣3分；應(yīng)急物資出入庫，未進行登記或登記不規(guī)范的，扣3分；《應(yīng)急物資管理制度》明確了應(yīng)急物資使用權(quán)限和程序，光伏電站按照規(guī)定進行購買、發(fā)放、更新、檢修、停用、報廢的程序。應(yīng)急物資專人管理，庫房25

序號建設(shè)項目標準分建設(shè)內(nèi)容評估方法評分標準自評情況實得分應(yīng)指定專人管理應(yīng)急物資庫房，建帳、建卡、定置存放，做到標記鮮明，名稱、規(guī)格和數(shù)量準確；出入庫要登記，做到帳物相符，字跡清楚，不得涂改；定期對應(yīng)急裝備和物資進行專項檢查，做好檢查記錄，確保完好；組織專人每年按照檔案和臺賬對應(yīng)急物資和裝備進行核對，包括實有物資，固定資產(chǎn)的審核。應(yīng)急物資和裝備與臺賬不符的，扣1分/處；物資存儲信息不符合要求，扣3分；未定期對應(yīng)急裝備和物資進行專項檢查，扣2分；每年度未對應(yīng)急物資和裝備按照臺賬進行核對，扣2分。問題：應(yīng)急物資出入庫未進行登記。2017年未對應(yīng)急物資和裝備按照臺賬進行核對。1.10應(yīng)急經(jīng)費保障20151.10.1計劃101?應(yīng)將應(yīng)急培訓(xùn)與演練、應(yīng)急裝備的運行與維護、應(yīng)急物資的補充與完善以及與專職應(yīng)急救援隊伍簽訂應(yīng)急救援協(xié)議等所需資金，納入年度資金預(yù)算；2.應(yīng)急投入必須滿足日常應(yīng)急管理工作需要，且必須保障緊急情況下特別是事故處置和救援過程中的應(yīng)急投入；3?應(yīng)建立企業(yè)自籌、政府補貼、保險理賠、社會捐贈的應(yīng)急資金運作機制。查閱相關(guān)文件記錄應(yīng)急保障資金未納入年度資金預(yù)算，本項不得分；應(yīng)急保障資金不能滿足安全生產(chǎn)應(yīng)急管理要求，扣5分；未建立應(yīng)急保障資金投入機制,扣5分。某光伏電站應(yīng)急保障資金計劃納入年度資金預(yù)算，2018年初下發(fā)了《某集團公司某有限公司2018年安全措施計劃及費用》，包括教育培訓(xùn)、應(yīng)急救援器材及演練費等。2018年3月公司建立了《應(yīng)急資金投入保障機制》，保障緊急情況下特別是事故處置和救援過程中的應(yīng)急投入。公司為光伏電站辦理10

序號建設(shè)項目標準分建設(shè)內(nèi)容評估方法評分標準自評情況實得分財產(chǎn)保險，為運行人員辦理工傷保險。1.10.2提取和使用10應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組或管理組織機構(gòu)應(yīng)對應(yīng)急保障資金提取和使用進行定期監(jiān)督檢查。查閱相關(guān)文件記錄1.未定期對應(yīng)急保障資金提取和使用進行監(jiān)督檢查，扣5分；2?應(yīng)急保障資金挪作他用，本項不得分。費用提取和使用走公司審批流程。不存在挪作他用。問題：沒定期對應(yīng)急保障資金提取和使用進行監(jiān)督。51.11應(yīng)急通信與后勤保障30261.11.1通信保障201?應(yīng)建立有線與無線、固定與機動、公眾通信與電力專網(wǎng)相結(jié)合的應(yīng)急通信保障體系；應(yīng)由調(diào)度電話、系統(tǒng)程控電話、外線電話、手機、電傳、電子郵件等方式作為通信與信息保障；應(yīng)明確與應(yīng)急工作相關(guān)聯(lián)的單位或人員通信聯(lián)系方式和方法，并提供備用方案；應(yīng)建立通信系統(tǒng)及維護方案，確保應(yīng)急期間信息通暢；明確24小時應(yīng)急值守電話、事故信息接收和通報程序，確保應(yīng)急響應(yīng)期間，有可靠的指揮、調(diào)度、通信聯(lián)絡(luò)和信息交換渠道，應(yīng)急值班人員手機應(yīng)保持24h開機。查閱相關(guān)文件記錄，現(xiàn)場檢查未建立二種以上相互獨立的通信聯(lián)絡(luò)方式或渠道的，扣10分；未建立相應(yīng)通訊錄，扣5分；相關(guān)人員通信方式不齊全，扣2分；未建立通信系統(tǒng)及其維護方案的，扣2分；應(yīng)急通信與信息不通暢，扣3分；未建立企業(yè)通信系統(tǒng)及維護方案，扣2分；未明確24小時應(yīng)急值守電話、事故信息接收和通報程序，扣2分。光伏電站與調(diào)度專用電話、手機、電子郵件等方式，保證通信與信息保證。24小時值班電話：188（光伏電站值長手機）、1133（生產(chǎn)與工程部主任手機）問題：公司未建立通信系統(tǒng)及維護方案。光伏電站只有手機通信沒有固定電話通信，通信方式不全。161.11.2后勤保障101?建立應(yīng)急后勤保障體系，并確定相關(guān)保障措施（如交通運輸保障、治查閱相關(guān)文件記錄，1.未建立后勤應(yīng)急保障體系，扣3分；公司《應(yīng)急管理工作規(guī)定》和《突發(fā)事件綜合應(yīng)10

序號建設(shè)項目標準分建設(shè)內(nèi)容評估方法評分標準自評情況實得分安保障、技術(shù)保障、醫(yī)療保障等），保證突發(fā)事件后，搶修隊伍及員工生活、醫(yī)療、心理等方面的快速保障與救助；2.合理規(guī)劃避難場所?，F(xiàn)場檢查2?人員職責(zé)不清，扣2分；應(yīng)急保障措施不落實，扣3分；未規(guī)劃避難場所，扣3分。急預(yù)案》，建立了后勤應(yīng)急保障體系（包括交通運輸保障、治安保障、技術(shù)保障、醫(yī)療保障等）。在電站大門前空地規(guī)劃了避難場所。1.12協(xié)調(diào)機制30201.12.1企業(yè)與政府部門協(xié)調(diào)10應(yīng)與當(dāng)?shù)卣块T建立協(xié)調(diào)機制;因故障造成全廠對外停電、對外供熱中斷、較大涉電突發(fā)事件，應(yīng)及時向政府匯報，爭取各方支援；應(yīng)與公共服務(wù)資源建立協(xié)調(diào)機制,建立相互協(xié)作支援機制；3?應(yīng)急情況下，應(yīng)配合和支持政府或重要單位的應(yīng)急工作。查閱相關(guān)文件記錄1?未與政府建立協(xié)調(diào)機制，本項不得分；發(fā)生突發(fā)事件未及時向政府匯報，延緩救援或造成不良輿論，本項不得分；未與公共服務(wù)資源建立協(xié)調(diào)機制，本項不得分；未及時配合和支持政府或重要單位應(yīng)急工作，本項不得分。在綜合應(yīng)急預(yù)案中體現(xiàn)，發(fā)生突發(fā)事件突發(fā)事件（全廠對外停電），由公司應(yīng)急管理辦公室負責(zé)與當(dāng)?shù)卣块T進行信息匯報和應(yīng)急處置協(xié)調(diào)工作?！锻话l(fā)事件綜合應(yīng)急預(yù)案》和管理制度體現(xiàn)出，在突發(fā)事件發(fā)生時或應(yīng)急情況下，公司有配合和支持政府的應(yīng)急工作的義務(wù)。問題：公司未與與醫(yī)院、消防隊等公共服務(wù)資源未簽訂應(yīng)急救援協(xié)議。01.12.2企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)5應(yīng)明確上下級協(xié)調(diào)統(tǒng)一的應(yīng)急預(yù)案啟動條件；協(xié)調(diào)的內(nèi)容應(yīng)包括上級調(diào)配下級查閱相關(guān)文件記錄1.上下級應(yīng)急預(yù)案的啟動條件不協(xié)調(diào)，本項不得分；2?協(xié)調(diào)的內(nèi)容不全面，扣2分/本公司應(yīng)急預(yù)案與上級公司某某公司、吉林分公司應(yīng)急預(yù)案啟動條件5

序號建設(shè)項目標準分建設(shè)內(nèi)容評估方法評分標準自評情況實得分資源及下級向上級請求使用資源。處。相協(xié)調(diào)。應(yīng)急預(yù)案有上級公司、調(diào)配本公司資源，本公司請求使用上級公司使用資源內(nèi)容。1.12.3企業(yè)間協(xié)調(diào)15應(yīng)與電網(wǎng)支撐、城市供熱、防災(zāi)減災(zāi)、事故救援、設(shè)備搶修等領(lǐng)域關(guān)聯(lián)企業(yè)建立應(yīng)急處置協(xié)調(diào)和區(qū)域應(yīng)急聯(lián)動機制，相關(guān)保障措施應(yīng)在應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急演練中體現(xiàn)；A實現(xiàn)突發(fā)事件生產(chǎn)調(diào)度、監(jiān)測預(yù)警等方面信息共享；A實現(xiàn)生產(chǎn)材料、應(yīng)急裝備等方面應(yīng)急物資聯(lián)合儲備；A實現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)、設(shè)備設(shè)施等方面技術(shù)措施互聯(lián)互保。查閱相關(guān)文件記錄，現(xiàn)場檢查1?未與關(guān)聯(lián)企業(yè)建立應(yīng)急處置協(xié)調(diào)和區(qū)域應(yīng)急聯(lián)動機制的，扣5分/處；2.應(yīng)急預(yù)案中的應(yīng)急協(xié)調(diào)和區(qū)域聯(lián)動程序不完善或不符合實際，扣3分/處；3?應(yīng)急預(yù)案中信息共享、聯(lián)合儲備、技術(shù)支持等互聯(lián)互保措施未能落實，扣5分/處；4.應(yīng)急預(yù)案中的應(yīng)急互聯(lián)互保措施未定期進行應(yīng)急演練，扣3分/處。某光伏電站位置較為偏遠，周邊只有村莊，附近無可聯(lián)動的企業(yè)。新能源公司下屬幾個光伏電站可以信息共享、聯(lián)合儲備、技術(shù)支持等。152風(fēng)險監(jiān)測與預(yù)警1501392.1風(fēng)險監(jiān)測70622.1.1重點區(qū)域?qū)崟r監(jiān)測15應(yīng)在風(fēng)險評估的基礎(chǔ)上，對重大危險源、危險區(qū)域、關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施和重要防護目標按相關(guān)國家和行業(yè)標