新產(chǎn)品開發(fā)流程圖

新產(chǎn)品開發(fā)流程圖1．對市場進行詳細系統(tǒng)的分析，確定研發(fā)產(chǎn)品類型、規(guī)格參數(shù)、性能指標、安全性能等信息

2．新產(chǎn)品研發(fā)的可行性評估

2．1

上級領導審批通過后，產(chǎn)品研發(fā)小組對相關產(chǎn)品情況進行調(diào)查；可行性分析、預測；總結(jié)、編寫可行性研究報告

2．2

《可行性研究報告》上報上級領導，審批

OK后正式進入產(chǎn)品的研發(fā)階段

3．形成產(chǎn)品設計方案

根據(jù)審批通過的產(chǎn)品《可行性研究報告》，產(chǎn)品研發(fā)小組編制《產(chǎn)品設計方案》

4．確定最終產(chǎn)品設計方案

4．1

市場部、研發(fā)部會同生產(chǎn)部從產(chǎn)品可行性、生產(chǎn)技術(shù)性、技術(shù)來源方面對產(chǎn)品進行評估、篩選出適合的方案

4．2

根據(jù)最終選出的《產(chǎn)品設計方案》確定產(chǎn)品設計投入，并進行綜合比較，確定最終的《產(chǎn)品設計方案》，并進行項目立項，制定出《新產(chǎn)品開發(fā)進度時間表》

5．產(chǎn)品設計

根據(jù)確定的《產(chǎn)品設計方案》產(chǎn)品，開發(fā)小組成員進行產(chǎn)品設計、繪制產(chǎn)品設計相關圖紙

及產(chǎn)品的測試檢驗標準

6．樣品試制、測試

6．1

產(chǎn)品設計圖紙經(jīng)過項目負責人審批通過后，可進入樣品試制階段，準備樣品制造所需的材料

等

6．2

樣品試制完成后，對其進行性能檢測，并保存測試報告，對于不合格的樣品設計不合理的地方進行修改，并重新進行樣品試制

7．投入批量生產(chǎn)

對產(chǎn)品進行鑒定，合格后將產(chǎn)品研發(fā)設計的相關資料進行保存并發(fā)行，再投入批量生產(chǎn)

產(chǎn)品開發(fā)部產(chǎn)品開發(fā)部產(chǎn)品研發(fā)項目的提出產(chǎn)品概念設計階段項目研發(fā)實施階段產(chǎn)品試制與鑒定階段產(chǎn)品研發(fā)項目移交投產(chǎn)的管理門場部研發(fā)部副總生產(chǎn)部研發(fā)部試驗測試產(chǎn)品研發(fā)項目調(diào)研產(chǎn)品研發(fā)項目決策組織會議進行初步評審組織會議進行決策評審組織會議進行項目成果評審對研發(fā)項目進行詳細調(diào)研提出項目架構(gòu)、概要設計組織會議進行項目立項評審項目設計解釋/更改需求變更需求變更組織會議進行結(jié)項評審新產(chǎn)品開發(fā)流程圖部門名稱研發(fā)部流程名稱新產(chǎn)品研發(fā)流程研發(fā)概要新產(chǎn)品設計研發(fā)全過程單位總經(jīng)理研發(fā)主管研發(fā)部相關部門及單位節(jié)點ABCD1審批1.客戶設計要求2.市場部調(diào)研反饋信息3.引進產(chǎn)品的技術(shù)轉(zhuǎn)化審批1.客戶設計要求2.市場部調(diào)研反饋信息3.引進產(chǎn)品的技術(shù)轉(zhuǎn)化審批審批審批審批審批審批審批審批審批審批組織驗收交付使用組織實施制定實施方案編制項目研發(fā)計劃制定詳細研發(fā)方案項目立項編制項目研發(fā)方案結(jié)束方案可行性研討開始組織驗收交付使用組織實施制定實施方案編制項目研發(fā)計劃制定詳細研發(fā)方案項目立項編制項目研發(fā)方案結(jié)束方案可行性研討開始有關部門配合協(xié)助有關部門配合協(xié)助車間投入生產(chǎn)有關部門配合協(xié)助其他部門建議有關部門配合協(xié)助有關部門配合協(xié)助車間投入生產(chǎn)有關部門配合協(xié)助其他部門建議234567891011公司名稱保密等級共頁，第頁編制單位研發(fā)部簽發(fā)人簽發(fā)日期制定：審核：批準：