裝修工程項(xiàng)目管理手冊(cè)

PAGEPAGE6XX英語(yǔ)裝修工程項(xiàng)目管理手冊(cè)XX英語(yǔ)裝修工程項(xiàng)目管理手冊(cè)項(xiàng)目管理組織架構(gòu)1.1項(xiàng)目管理人員項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目采購(gòu)員質(zhì)量監(jiān)督員管理人員履歷職位姓名職稱專業(yè)工齡主要工程案例項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目采購(gòu)員質(zhì)量監(jiān)督員2．項(xiàng)目施工人員組織2.1施工班組木工班組組長(zhǎng)：油漆班組組長(zhǎng)：泥工班組組長(zhǎng)：水電班組組長(zhǎng)：小工班組組長(zhǎng)：2.2施工人員履歷施工班組姓名證書年齡工齡主要工程案例木工組長(zhǎng)油漆組長(zhǎng)泥工組長(zhǎng)水電組長(zhǎng)小工組長(zhǎng)3.項(xiàng)目管理職責(zé)3.1項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：合同管理.項(xiàng)目實(shí)施的全面控制.對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的工作監(jiān)督和考核，組織公司人員對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等工作不定期檢查及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的驗(yàn)收，交工前的公司預(yù)檢及驗(yàn)收。3.2項(xiàng)目經(jīng)理：合同履行.對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工有效管控，協(xié)調(diào)甲方（監(jiān)理）、設(shè)計(jì)、施工班組以保證順利、有序施工，組織、督促各施工節(jié)點(diǎn)的自檢驗(yàn)收，配合公司預(yù)檢及整體交工驗(yàn)收。3.3項(xiàng)目采購(gòu)員：施工前全面熟悉施工圖紙，預(yù)列材料品種清單及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間計(jì)劃，建立材料領(lǐng)取手續(xù)，定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)預(yù)剩材料盤存登記，嚴(yán)控材料質(zhì)量，多比較、多調(diào)查，做到同種材料貨比三家，積極建立誠(chéng)信優(yōu)質(zhì)供貨商，仔細(xì)核對(duì)材料單品種、數(shù)量，檢查和監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)材料使用情況及材料庫(kù)存，杜絕無(wú)故損耗、浪費(fèi)、閑置。3.4質(zhì)量監(jiān)督員：負(fù)責(zé)施工工藝監(jiān)督、施工節(jié)點(diǎn)檢查、配合公司自檢，做好安全檢查，消除各種安全隱患，杜絕安全事故發(fā)生，監(jiān)督文明施工，及時(shí)制止各種不文明行為發(fā)生，監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)及倉(cāng)庫(kù)材料堆放歸類整理、監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)廢料、垃圾、衛(wèi)生及時(shí)清理，做好施工日志記錄。4.項(xiàng)目控制措施4.1質(zhì)量控制措施4.1.1嚴(yán)格審查、核查施工技術(shù)人員職業(yè)素質(zhì)（主要以技術(shù)素質(zhì)、身體素質(zhì)、思想素質(zhì)三方面控制），對(duì)技術(shù)復(fù)雜、難度大、精度高的工序及操作，應(yīng)由技術(shù)熟練，經(jīng)驗(yàn)豐富的工人來(lái)完成。且對(duì)電工、焊工施工人員，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗。4.1.2材料的控制材料控制包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的控制，主要是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，正確合理的使用，建立管理臺(tái)賬，進(jìn)行收發(fā)、儲(chǔ)運(yùn)等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免將不合格的原材料使用到工程上。材料進(jìn)工地：A、根據(jù)材料計(jì)劃表并配合工程進(jìn)度表確定材料的品種、數(shù)量及進(jìn)工地時(shí)間。B、材料堆放位置應(yīng)事先安排，堆放地點(diǎn)宜集中，切勿任意堆置以致影響工期和材料管理的嚴(yán)密性。堆放時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：不得影響施工的進(jìn)行，反復(fù)搬遷，損材費(fèi)工；選擇較高的地勢(shì)堆放；分類堆放，便于使用；易燃易爆物品，分開(kāi)地點(diǎn)堆放，以保安全；易碎易潮易污材料，應(yīng)注意堆放方法和采取保護(hù)措施，以免造成損耗；即用的材料進(jìn)工地時(shí)應(yīng)直接放置在工作面，以便節(jié)省搬遷的工序。C、工地設(shè)臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)及倉(cāng)庫(kù)管理員，切實(shí)做好進(jìn)貨材料的簽收工作，核對(duì)材料是否與原設(shè)計(jì)圖相符，并按品種、數(shù)量進(jìn)行登記，以備查驗(yàn)。D、工程材料報(bào)驗(yàn)制度工程所需的主要材料進(jìn)場(chǎng)，材料人員必須立即書面向現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)工程師以及甲方駐工地代表提供該材料的合格證、品牌、產(chǎn)地、規(guī)格、檢驗(yàn)、測(cè)試報(bào)告和技術(shù)參數(shù)，待現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師以及甲方駐工地代表簽字同意后方可使用。E、材料樣品、樣板申報(bào)制度主要材料的色澤，質(zhì)感要經(jīng)有關(guān)設(shè)計(jì)人員，匯同甲方有關(guān)人員認(rèn)可，方可正式進(jìn)行施工，各種漆面粉刷面要先做樣板，經(jīng)設(shè)計(jì)人員匯同甲方有關(guān)人員同意后，方可施工。4.1.3技術(shù)及管理4.1.3.1設(shè)計(jì)文件的學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)、核算管理人員及施工技術(shù)人員必須會(huì)同設(shè)計(jì)人員對(duì)圖紙和說(shuō)明書作全面學(xué)習(xí)和熟悉，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，對(duì)全工程概況作到心中有數(shù)。工程量的計(jì)算，即根據(jù)施工圖紙，結(jié)合預(yù)算項(xiàng)目，統(tǒng)計(jì)出各項(xiàng)施工項(xiàng)目單位數(shù)量。制定材料計(jì)劃表，將工程所需的材料名稱、規(guī)格和預(yù)計(jì)數(shù)量逐一列表歸類同時(shí)應(yīng)注明預(yù)付價(jià)格以便購(gòu)物時(shí)有依據(jù)的選擇廠商產(chǎn)品，亦起到控制材料開(kāi)支的目的。制定施工進(jìn)度表：施工進(jìn)度表用于控制施工進(jìn)度和高度使用工人及材料，進(jìn)度表編排是按照工程期限將各施工項(xiàng)目的工作量，完成項(xiàng)目所需時(shí)間，科學(xué)地編排在時(shí)間表內(nèi)。開(kāi)工前應(yīng)進(jìn)工地實(shí)地勘察，了解施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，交通運(yùn)輸以及施工人員食宿情況，核對(duì)施工空間與設(shè)計(jì)圖紙有否誤差等。在仔細(xì)地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)的基礎(chǔ)上，結(jié)合設(shè)計(jì)文件，以掌握工程特點(diǎn)及各工種的工程質(zhì)量要求，在此基礎(chǔ)上由建設(shè)單位主持，施工單位和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審，通過(guò)三方討論和協(xié)商，了解存在的問(wèn)題，通過(guò)書面形式進(jìn)行解決或提交設(shè)計(jì)變更通知書。4.1.3由設(shè)計(jì)師向施工技術(shù)人員交底，包括設(shè)計(jì)文件依據(jù)，施工圖設(shè)計(jì)依據(jù)，設(shè)計(jì)意圖、施工時(shí)應(yīng)注意事項(xiàng)等。施工技術(shù)人員對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底，包括圖紙的具體要求，施工方案實(shí)施的具體技術(shù)措施及施工方法，交叉作業(yè)的協(xié)作關(guān)系及注意事項(xiàng)，工序的檢查，施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)方法，施工安全措施4.1.3在分項(xiàng)工程未施工前進(jìn)行預(yù)先檢查，包括放樣準(zhǔn)確性，標(biāo)高、坡度的準(zhǔn)確性，預(yù)埋件、預(yù)留孔的位置等。4.1.4隱蔽工程是指完工后將被下一道工序所掩蓋的工程，隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格檢查，作出記錄，簽署意見(jiàn)，加強(qiáng)驗(yàn)收手續(xù)。4.1.4主要包括：加快施工進(jìn)度方面的技術(shù)措施，節(jié)約勞動(dòng)力、材料的措施，保證安全施工的措施等，然后將以上計(jì)劃在下達(dá)施工計(jì)劃的同時(shí)，下到班組長(zhǎng)，對(duì)以上情況進(jìn)行認(rèn)真檢查。4.1.4.5施工管理：工程管理架構(gòu)的設(shè)立，確定施工管理崗位人員職責(zé)，建立含質(zhì)量、安全、防火、供料、保管、后勤、衛(wèi)生等系列規(guī)章制度并張貼警示標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)牌。4.1.4.6質(zhì)量管理程序及制度管理人員必須嚴(yán)格按國(guó)家和地方有關(guān)要求、消防規(guī)范和規(guī)定進(jìn)行施工，所有易燃材料要做防火處理，達(dá)到相應(yīng)的耐火等級(jí)。領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)人員對(duì)工程的有關(guān)重點(diǎn)部位要跟班作業(yè)，嚴(yán)格把關(guān)。隨時(shí)進(jìn)行質(zhì)量檢查，找出問(wèn)題，制定措施，抓好落實(shí)各班組負(fù)責(zé)施工的部位，施工前須詳明技術(shù)交底，依設(shè)計(jì)圖紙施工規(guī)范、操作規(guī)程和現(xiàn)場(chǎng)的情況施工。各班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)安排班組人員的實(shí)際操作部位和技術(shù)交底，帶領(lǐng)本班組人員在勞動(dòng)定額內(nèi)以好、快、省、安全地完成項(xiàng)目工程。班組項(xiàng)目工程在進(jìn)入下一道工序前實(shí)行自查，互查和管理層查驗(yàn)制度，查驗(yàn)合格后方可進(jìn)行下道工序施工，項(xiàng)目部位施工人員質(zhì)量存在屢糾不改的現(xiàn)象，各班組長(zhǎng)有權(quán)勒令該施工人員無(wú)薪返工；全班組施工項(xiàng)目部位質(zhì)量的驗(yàn)收不合格，管理人員有權(quán)勒令該班組全員返工，返工工日不計(jì)薪酬。各施工人員應(yīng)于開(kāi)工前或者工余自備小型手動(dòng)工具，因應(yīng)備工具不全，無(wú)良好狀況造成的窩工、扯皮。由各施工人員自負(fù)責(zé)任。堅(jiān)持全面質(zhì)量管理制度，全面參與工程質(zhì)量管理，各施工人員對(duì)自己施工的程序、操作方法有權(quán)提出意見(jiàn)，由班組長(zhǎng)或管理人員匯總討論解決，對(duì)工具工料不配套使用，以次充好或大材小用，優(yōu)材劣用的這種貪圖一時(shí)施工便利造成的質(zhì)量及費(fèi)行為，視情節(jié)給以相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)制裁。在項(xiàng)目施工中，以排除重大工程質(zhì)量及防火安全事故隱患、積極上進(jìn)，在員工中起模范帶頭作用提出建設(shè)性建議，或在材料使用中挽回失竊、流失、損失、成績(jī)顯著者，給予嘉獎(jiǎng)。4.1.4.7節(jié)點(diǎn)工程質(zhì)量控制措施檢查各階段中各工序在施工中是否符合裝飾工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行糾正，以免發(fā)生不可挽回的損失。認(rèn)真檢查各施工分項(xiàng)節(jié)點(diǎn)工程的質(zhì)量，有缺點(diǎn)的地方，限期改善修整，對(duì)隱蔽的部位，尤其需要仔細(xì)檢查，如家具的把手、絞鏈、滑軌等。隱蔽工程在完工后八小時(shí)之內(nèi)必須請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師以及甲方駐工地代表驗(yàn)收，待監(jiān)理工程師及甲方駐工地代表簽發(fā)隱蔽工程驗(yàn)收單后方可隱蔽。任一分項(xiàng)工程完成后應(yīng)在二十四小時(shí)內(nèi)由駐工地的公司質(zhì)量人員如實(shí)填寫分項(xiàng)工程自檢單六份送交監(jiān)理工程師及甲駐工地代表，請(qǐng)其初步驗(yàn)收，待監(jiān)理工程師及甲方駐工地代表填寫意見(jiàn)后取回三份存留。經(jīng)常同監(jiān)理工程師及甲方聯(lián)系，認(rèn)真聽(tīng)取甲方及監(jiān)理工程師對(duì)工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度的要求和意見(jiàn)4.2進(jìn)度控制措施為保證工程保質(zhì)保量的按時(shí)順利完成，并能夠科學(xué)合理的計(jì)劃安排施工勞動(dòng)時(shí)間，主要針對(duì)以下幾方面進(jìn)行施工控制管理：進(jìn)場(chǎng)前，項(xiàng)目管理人員在詳細(xì)熟悉圖紙、工程量的基礎(chǔ)上，合理科學(xué)編制施工組織設(shè)計(jì)，確定施工工序、施工方法、材料計(jì)劃、機(jī)具設(shè)備、勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)分析及施工進(jìn)度計(jì)劃，預(yù)計(jì)施工中可能發(fā)生的情況，協(xié)調(diào)與配合單位之間、整體與局部之間、工序之間的種種銜接，并與各班組長(zhǎng)簽定工期保證責(zé)任書。施工期間，嚴(yán)格執(zhí)行編排進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)施檢查、調(diào)度、調(diào)整施工，按計(jì)劃實(shí)施施工及在施工過(guò)程中檢查了解進(jìn)度、質(zhì)量、勞力分配、施工方法和損傷情況、材料質(zhì)量和損耗，合理調(diào)度和調(diào)整人力、物力的安排，使施工不斷達(dá)成新的人力、物力、工序的良性平衡，針對(duì)各種施工特點(diǎn)和相關(guān)的聯(lián)系，須使施工的進(jìn)展具有均衡性和節(jié)奏性，消除停工、窩工現(xiàn)象。施工期間，管理者應(yīng)對(duì)各種材料庫(kù)存量登記清楚，并預(yù)計(jì)出未來(lái)天內(nèi)對(duì)料的需求量及結(jié)合班組長(zhǎng)所申報(bào)材料使用時(shí)間提前7天預(yù)購(gòu)材料，需加工定做的材料，結(jié)合技術(shù)人員提前完成定購(gòu)，保證及時(shí)供給，禁止出現(xiàn)停工待料的現(xiàn)象。施工日記，應(yīng)反映整個(gè)工程施工詳細(xì)過(guò)程，在工程管理中起到備忘，核實(shí)檢查的作用，施工日記應(yīng)載明當(dāng)天的日期、天氣、施工項(xiàng)目、施工人數(shù)、材料使用、工作進(jìn)度、施工現(xiàn)場(chǎng)狀況及有關(guān)工程的事項(xiàng)，施工日記必須堅(jiān)持當(dāng)日寫記，并從中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正解決。確保施工進(jìn)度的獎(jiǎng)罰制度：按進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查分項(xiàng)工程控制環(huán)節(jié)，按時(shí)完成獎(jiǎng)有關(guān)人員200～500元，每提前一天獎(jiǎng)50元，每延誤一天罰100元。質(zhì)量控制及時(shí)，不影響施工進(jìn)度獎(jiǎng)200～500元，否則，視影響工期情況罰200～500元。材料采購(gòu)能及時(shí)按計(jì)劃供應(yīng)材料，使工程如期完工，獎(jiǎng)500元，否則，視情況罰500～1000元。整體工程如期完工，獎(jiǎng)班組長(zhǎng)500～1000元；否則，每延誤一天，罰施工隊(duì)500～2000元。4.3安全保障措施4.3.1指派專人負(fù)責(zé)公司工地安全警衛(wèi)工作，預(yù)防火災(zāi)事故、隱患發(fā)生，阻止公司財(cái)物外流，防止盜竊事件發(fā)生，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，并向上級(jí)反映。認(rèn)真執(zhí)行《治安措施規(guī)定》和《消防安全規(guī)定》，對(duì)違犯規(guī)定的行為進(jìn)行檢查監(jiān)督，并加以處罰。4.3.2施工安全組織制度安全措施主要從以下各項(xiàng)制度方面加強(qiáng)管理：嚴(yán)防施工場(chǎng)地發(fā)生火災(zāi)，在易燃場(chǎng)地?zé)笗r(shí)，應(yīng)清理凈周圍的易燃物品，配制滅火器械，必要時(shí)指定專人監(jiān)護(hù)。施工現(xiàn)場(chǎng)禁止吸煙，如不易做到時(shí)，應(yīng)劃出吸煙范圍，并要求施工人員養(yǎng)成吸完后隨手掐熄煙頭方可離去的習(xí)慣，但是，在進(jìn)行木作及油漆工程時(shí)杜絕在工地吸煙，禁止在工地用電爐，電熱鍋等燒煮食物。嚴(yán)禁非電氣人員安排及維修電路，防止發(fā)生觸電傷亡事故。防止閑散人員破壞，注意工地鑰匙的傳遞，切勿流入不相干者之手。每日施工完畢，應(yīng)注意將門窗鎖好，巡視工地、檢查防范措施。加強(qiáng)安全防火意識(shí)，增強(qiáng)安全防火責(zé)任心，爭(zhēng)做安全防火施工模范。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，戴安全帽（高空作業(yè)場(chǎng)地），禁止穿拖鞋?，F(xiàn)場(chǎng)須懸掛安全標(biāo)志提示牌，安全防火標(biāo)語(yǔ)。佩卡上工，持證上崗，嚴(yán)禁非專職人員從事專職工作。規(guī)范操作規(guī)定，嚴(yán)禁違章作業(yè)。用電實(shí)行專人負(fù)責(zé)，專人管理，嚴(yán)禁非專職人員隨意搭接施工及照明用電。禁止在木作加工場(chǎng)及易著火的場(chǎng)地抽煙，工作現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁火種。對(duì)化學(xué)物品、易燃、易爆、腐蝕、劇毒物品的使用，須掌握使用方法，做足防護(hù)措施，由安全防火負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可使用。實(shí)行3天一小查，7天一大查，對(duì)違章操作及事故訴隱患進(jìn)行徹底的整改，抑制小事故，小意外的發(fā)生，杜絕重大質(zhì)量安全防火災(zāi)事故。4.4文明施工措施重視環(huán)境保護(hù)，爭(zhēng)創(chuàng)文明工地。材料堆放做到整齊有序，分類分規(guī)格碼放整齊。采用先進(jìn)的低噪音施工機(jī)具，并采取隔離、隔音措施。施工中堅(jiān)持做好工完料清，施工垃圾和生活垃圾做到清運(yùn)及時(shí)，保證施工環(huán)境文明衛(wèi)生，爭(zhēng)創(chuàng)文明工地。同時(shí)要注意保持工地的整潔，切勿使材料亂置于現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)設(shè)置工地材料庫(kù)房進(jìn)行保管，施工材料的發(fā)放一般以每天用料當(dāng)天發(fā)放為基本原則。(注：工地材料須有專職倉(cāng)庫(kù)保管員保管)管理者在施工中須注意防止施工人員隨意浪費(fèi)材料，主要抓二方面：一是設(shè)計(jì)，如施工主材料和高檔材料的開(kāi)料方法，然后再進(jìn)行裁切下料；二是要抓剩余材料的再利用，防止偷盜及順手牽羊的現(xiàn)象。定期對(duì)各班助長(zhǎng)組織教育，杜絕工地現(xiàn)場(chǎng)打架、罵人、爭(zhēng)斗好勝、惡言傷人，以致造成傷人事故，對(duì)屢教不改，不服從管理人員嚴(yán)懲不貸，對(duì)造成惡劣影響者，除經(jīng)濟(jì)處罰外，予以清退離場(chǎng)，并追究經(jīng)濟(jì)處罰、相關(guān)職業(yè)損失責(zé)任。5.工程收尾、完工、交工驗(yàn)收工程收尾