技術(shù)創(chuàng)新的主要類型和模式

二、技術(shù)創(chuàng)新的主要類型基于技術(shù)創(chuàng)新對象的分類產(chǎn)品創(chuàng)新（ProductInnovation）過程創(chuàng)新（ProcessInnovation）基于技術(shù)創(chuàng)新的技術(shù)變動方式的分類科學(xué)技術(shù)原理的變動技術(shù)要素結(jié)構(gòu)的變動基于技術(shù)創(chuàng)新程度的分類具有代表性的是：英國蘇塞克斯科技政策研究所（SPRU）的技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)出/應(yīng)用分類法。漸進式創(chuàng)新（IncrementalInnovation）根本性創(chuàng)新（RadicalInnovation）技術(shù)系統(tǒng)的變革（ChangeofTechnologySystem）技術(shù)-經(jīng)濟范式的變革（ChangeofTechno-economicParadigm）基于技術(shù)創(chuàng)新的性質(zhì)分類原理獨創(chuàng)型結(jié)構(gòu)綜合型功能移植型局部革新型基于創(chuàng)新節(jié)約資源的分類資本節(jié)約型勞動節(jié)約型基于創(chuàng)新規(guī)模及影響的分類企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新三、技術(shù)創(chuàng)新過程的基本模式

以研究與發(fā)展為基礎(chǔ)的技術(shù)創(chuàng)新過程模式以引進、消化吸收先進技術(shù)為基礎(chǔ)的二次創(chuàng)新模式基礎(chǔ)和應(yīng)用研究試驗發(fā)展生產(chǎn)工程銷售服務(wù)批量生產(chǎn)試制試銷技術(shù)選擇技術(shù)引進消化吸收技術(shù)服務(wù)二次創(chuàng)新改進交互作用模型新需求項目確認(rèn)新思想新技術(shù)研究開發(fā)原型生產(chǎn)制造社會和市場需求知識存量和技術(shù)進展銷售市場強調(diào)技術(shù)與市場這兩大創(chuàng)新要素的交互作用和有機結(jié)合單純的技術(shù)推動和需求拉動只是特例三種模式的比較類別名稱技術(shù)推動模式需求拉動模式綜合作用模式創(chuàng)新誘因技術(shù)發(fā)明市場需求發(fā)明與需求合成技術(shù)需求關(guān)系技術(shù)創(chuàng)造需求需求促進技術(shù)發(fā)明雙向作用創(chuàng)新難度難較難較易創(chuàng)新周期長較短短創(chuàng)新規(guī)律技術(shù)發(fā)展規(guī)律經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律二者合一關(guān)鍵人物科學(xué)家企業(yè)經(jīng)營者技術(shù)能力擁有者成果應(yīng)用難易易創(chuàng)新效果技術(shù)體系變化易于商品化技術(shù)需求相互促進四、技術(shù)創(chuàng)新的作用提高企業(yè)競爭力提高企業(yè)經(jīng)濟效益形成新的產(chǎn)業(yè)機會，促進新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提高經(jīng)濟增長質(zhì)量五、技術(shù)創(chuàng)新過程管理（1）創(chuàng)新計劃的制定計劃制定一般程序總體目標(biāo)與背景描述外部環(huán)境分析市場、顧客競爭、技術(shù)社會、經(jīng)濟法律、政策內(nèi)部環(huán)境分析知識、經(jīng)驗資源、能力約束、缺陷趨勢、傾向問題、威脅、機會、選擇時間要求、費用和收益具體的目標(biāo)、方針和計劃內(nèi)容類別具體內(nèi)容產(chǎn)品競爭領(lǐng)域產(chǎn)品類型和檔次產(chǎn)品的最終用途顧客群技術(shù)資源產(chǎn)品創(chuàng)新目標(biāo)發(fā)展目標(biāo)（率先進入市場、更新新有產(chǎn)品、轉(zhuǎn)移陣地等）市場態(tài)勢（開拓型、發(fā)展型、維持型、收縮型）特殊目標(biāo)（產(chǎn)品多樣化、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理化、避免被收購、改善企業(yè)形象等）實現(xiàn)目標(biāo)的具體規(guī)劃確定關(guān)鍵性創(chuàng)新要素的淶源（技術(shù)、生產(chǎn)制造、市場營銷等要素）確定創(chuàng)新方式的創(chuàng)新的技術(shù)變化程度（根本性創(chuàng)新與漸進性創(chuàng)新、自主創(chuàng)新與合作創(chuàng)新）選擇進入市場的次序和時機（率先進入、敏捷反應(yīng)、謹(jǐn)慎反應(yīng)）應(yīng)急計劃突發(fā)事件：市場突然衰退、專利保護、沒有足夠資金、渠道不暢、關(guān)鍵技術(shù)人員流矢等產(chǎn)品等創(chuàng)新服計劃思內(nèi)容技術(shù)絮創(chuàng)新茶過程艷管理（2羞）創(chuàng)唐新構(gòu)舞思的予形成矛與評碑價內(nèi)容類型具體內(nèi)容激發(fā)創(chuàng)新構(gòu)思的信息源企業(yè)內(nèi)部合作組織外部專家創(chuàng)新構(gòu)思的形成提出問題確定目標(biāo)收集信息分析和消化信息提出假設(shè)方案確定（創(chuàng)新技術(shù)的功效、形式和技術(shù)）創(chuàng)新構(gòu)思的評價市場潛力產(chǎn)品競爭力技術(shù)可行性與現(xiàn)有產(chǎn)品的關(guān)系成本－收益技術(shù)秩創(chuàng)新貌過程單管理（3冠）開腎發(fā)過舅程的屢控制內(nèi)容類型具體內(nèi)容控制的任務(wù)和重點任務(wù)（資源配置、部門協(xié)調(diào)、障礙克服等）重點（產(chǎn)品試制、市場測試、規(guī)模生產(chǎn)、市場營銷）控制方法選擇成本控制質(zhì)量控制進度控制關(guān)鍵事件控制法、關(guān)鍵路徑法開發(fā)過程中的技術(shù)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)移時機轉(zhuǎn)移去向轉(zhuǎn)移人員溝通方式（4牌）創(chuàng)租新階互段整唯合階段筋整合侄方式轟：串行礙整合上下題游階呢段依淘次整盞合。交叉忽整合上游宏階段喇尚未祥完成肥就開剪始下綁游階丹段工行作；跟在每樣一個姐上游潔工作鬧階段丑都吸每收一佛定的眼下游鍵工作愧部門弱人員謀。并行永整合共同走參與脾、多么部門晶協(xié)同抬。上急下游取聯(lián)系徹。技術(shù)眉創(chuàng)新主管理誘的要窩素位次成功的內(nèi)外部因素障礙因素1內(nèi)部因素：高層領(lǐng)導(dǎo)的支持缺乏創(chuàng)新資金2部門合作缺乏人才3技術(shù)帶頭人研究開發(fā)支出少4高水平人才缺乏技術(shù)信息5體制合理創(chuàng)新風(fēng)險大6外部因素：得到顧客與供應(yīng)商的合作支持缺乏市場信息7政府支持企業(yè)產(chǎn)權(quán)不明確，獎勵不到位8與研究機構(gòu)的合作創(chuàng)新時機難于把握9與大學(xué)合作創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)不適應(yīng)10獲得咨詢服務(wù)創(chuàng)新的回收期太長技術(shù)肚創(chuàng)新計績效懷的測針量一、聯(lián)績效性測量辜的領(lǐng)刷域1，恒財務(wù)么績效劉測量習(xí)；2，殲客戶澇滿意泄測量辣；3，碌過程淘管理稈測量胖；4，選創(chuàng)新插測量快；5，常戰(zhàn)略烘測量肆；6，閣技術(shù)愚管理松測量條；7，要知識儲管理襖測量筑。平衡糾記分拿卡財務(wù)夏標(biāo)準(zhǔn)維持仿生存成功繁榮客戶著標(biāo)準(zhǔn)兄內(nèi)部陜過程求標(biāo)準(zhǔn)客戶椅滿意雞生產(chǎn)軍率內(nèi)部艙和外艦部客喊戶需絕求預(yù)溝測華預(yù)見胳進入尋市場幅的時照間為可顫制造廢性的四高標(biāo)汁準(zhǔn)設(shè)置計羅戰(zhàn)略