采購部門工作總結(jié)6篇

第頁共頁采購部門工作總結(jié)6篇采購部門工作總結(jié)6篇采購部門工作總結(jié)篇120xx年全廠上下鼓足干勁，從高層領(lǐng)導(dǎo)到消費車間層層領(lǐng)導(dǎo)狠抓實干，加強管理努力實行雙增雙節(jié)，全體采購人員認(rèn)真貫徹董事長的講話。有條不紊地辦好采購合同和物資調(diào)運工作。全體采購人員在x經(jīng)理帶著下，頂著多方壓力，加班加點恪盡職守完成各項工作指標(biāo)，確保各個車間正常運轉(zhuǎn)?，F(xiàn)將年度采購后勤工作總結(jié)如下：一、獲得如下成績：采購調(diào)度也是采購后勤，在人員少的情況下，積極配合質(zhì)檢部、物管部、環(huán)保部、平安部、消費部對來往車輛進(jìn)展平安宣傳和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，加大對原料質(zhì)量的檢測和管理。(如對商標(biāo)和檢測報告的及時跟蹤和入庫處理)。尤其是配合平安部做好各自貨廠家的“平安技術(shù)說明書”的搜集工作。積極配合物管部清理廢舊桶的回收和變____理工作。將二乙醇胺空桶全部變賣和有關(guān)乳化劑空桶處理工作，清理個車間回收桶堆放處。(約有7千5百多只廢舊桶。)同時催促需要回收的廠家盡快前來將空桶拉走。二、自我工作評價：xxxx年全年工作中，本人自始至終堅持以廠為家，服從領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，沒有多請一天假，不遲到、不早退。節(jié)假日堅持上班安排到貨公司采購部門工作總結(jié)公司采購部門工作總結(jié)。每周采購方案詳實細(xì)致，做到勤查庫存、勤跑車間、多方溝通供給商和消費車間之間的輸紐。本人不僅業(yè)務(wù)熟悉、協(xié)調(diào)工作才能強，很少給領(lǐng)導(dǎo)帶來費事，加班加點任勞任怨、不計個人得失。在全廠所有大小原料進(jìn)貨中最忙，有時候一晚接駕駛員問路3-5起。在同各部門協(xié)調(diào)工作中，調(diào)度有方協(xié)同到位，身入現(xiàn)場主動提出解決可行方法，屢次節(jié)省資做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。三、內(nèi)部協(xié)調(diào)管理：遇到物流公司車輛或急待下貨的駕駛員，我能方便就給予協(xié)調(diào)盡快跟下貨班商量即時下貨，必需要等質(zhì)檢報告的貨物我會耐心做好說服工作，尤其是過磅缺少噸位的駕駛員，更要細(xì)致耐心說明情況，幫他們尋找原因，讓人信服防止?fàn)幊尺^激言論和行為。中午下班前沒有下完貨的駕駛員安排就餐，提供可行性的方便。質(zhì)檢部在我們調(diào)度制單前方抽樣化驗，在停電或電腦出故障時，我們需要主動請質(zhì)檢部不按電腦操作程序工作，即時提供化驗開據(jù)產(chǎn)品合格單。針對相關(guān)原藥我們需要物管部保管員配合，先下貨后抽樣化驗，由我們采購部調(diào)度簽字(認(rèn)證貨物數(shù)量、注明化驗未果)。在同一原料多個車間使用中，及時通知車間監(jiān)磅員到磅房，跟車間協(xié)商好分灌下貨，防止后續(xù)原料一時跟上，確保各車間消費的需要在每周清查庫存中，經(jīng)常要催促車間打領(lǐng)料單，協(xié)同保管員核對好數(shù)據(jù)，灌區(qū)要抄寫記錄(換算準(zhǔn)確)。有時要協(xié)助保管員夜晚加班、過磅、平安下貨工作。采購部門工作總結(jié)篇2在這半年我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采購工作要點和工作方案。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約本錢”的工作原那么。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助以及其部門的配合下，上半年采購方案執(zhí)行情況較好，較圓滿地完成了所承當(dāng)?shù)娜蝿?wù)，現(xiàn)將主要情況總結(jié)如下：一、完善采購制度，降低本錢根據(jù)材料采購方案，按時、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)展申購。在采購材料的同時，并把材料的價格信息及時提供給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品提供本錢估價。進(jìn)步自身知識及業(yè)務(wù)程度，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購置到材料，減少本錢，進(jìn)步采購效率，進(jìn)步企業(yè)利潤。為降低本錢，通過尋找多方供方，做到詢價、比價、議價，從中選擇物美價廉的供方。二、采購繼續(xù)圍繞控制本錢在采購和外協(xié)加工中多找兩家到三家廠家進(jìn)展比照，從產(chǎn)品的性價比和加工質(zhì)量等方面開展工作。采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品的工作目的，要求采購人員在充分理解市場信息的根底上進(jìn)展詢比價，注重溝通技巧和會談策略。三、眾所周知采購是公司業(yè)務(wù)的后勤保障是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，及時與消費部門人員溝通，理解原材料的需求情況，合理控制庫存，使資金最有效的利用。工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，認(rèn)真完成各項工作任務(wù)，協(xié)助相關(guān)部門的工作需要，能按照技術(shù)部的要求及時與各供給商進(jìn)展溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我公司的標(biāo)準(zhǔn)供給產(chǎn)品。保持清醒頭腦，廉潔奉公、不謀____，在供給商眼里、心里樹立良好的公司形象。做好購貨合同的跟蹤工作。其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中有數(shù)。四、平安工作方面本著平安第一，預(yù)防為主的主導(dǎo)思想，時刻提示加強平安意識，每筆業(yè)務(wù)資金平安第一的反復(fù)強調(diào)要與企業(yè)知名度高，信譽好，資質(zhì)證件齊全的企業(yè)作為合作伙伴，每項合同條款必須反復(fù)推敲，防止出現(xiàn)意外，給公司和個人造成經(jīng)濟(jì)損失。在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動承受財務(wù)及其他部門監(jiān)視。有問題第一時間反應(yīng)給上級領(lǐng)導(dǎo)。五、存在問題及建議有些專用物料，很長時間做一次，量少，供給商不想做。物料供給渠道的單一性，導(dǎo)致物料不及時。局部供給商所提供的物料達(dá)不到我司的品質(zhì)要求。請消費部加強對物料需求方案的及時性和準(zhǔn)確性，對所欠的物料細(xì)分到每個訂單需求用量，防止斷料。在下半年的工作中，要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷進(jìn)步自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理才能。使工作再上一個新的臺階。要進(jìn)一步強化敬業(yè)精神，加強責(zé)任感，對待工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。將不斷搞好階段性總結(jié);開展批評與自我批評，找差距，評缺乏以推開工作。盡最大力量的去降低本錢進(jìn)步效率。集中大家的智慧和力量，團(tuán)結(jié)一致，克制困難，為公司在下半年的投產(chǎn)創(chuàng)效益，奉獻(xiàn)力量。采購部門工作總結(jié)篇3教師常說：“搞管理，三分理論，七分理論。也常強調(diào)，“書本上的知識是死的，只有到企業(yè)理論過才能把它轉(zhuǎn)變成自己的東西。”說真的，盡管已不是第一次聽到理論聯(lián)絡(luò)實際的重要性，但是，對于這句話，一直以來并沒有什么深化的感受。五一期間，我們同一組人一起到佛山新家翔陶瓷進(jìn)展消費實習(xí)，通過這次消費實習(xí)，我感覺學(xué)到了不少東西，同時，對教師的話也有了個全新的認(rèn)識。在去實習(xí)前，我們組內(nèi)先對各自進(jìn)展了實習(xí)分工，因為剛接觸了運營管理中的供給鏈管理的知識，對企業(yè)在這方面的詳細(xì)操作產(chǎn)生了很大的興趣，所以我選擇在采購部門參加理論活動。眾所周知，原料采購對與陶瓷企業(yè)的重要性不言而喻，采購工作作為企業(yè)消費、經(jīng)營的龍頭，作用尤為突出，假如采購的物品不能及時滿足需求，消費、經(jīng)營就沒有必要的物質(zhì)保證，同時，原料資采購的重要性還表達(dá)在：第一，原料的質(zhì)量決定成品的質(zhì)量；其次，原料的價格，采購本錢，也決定著產(chǎn)品的消費本錢。其實，我自己對陶瓷的理解并不是很多，只限于平常通過報紙，電視等得到的對陶瓷的有關(guān)認(rèn)識。到了公司之后,才知道自己對陶瓷方面的知識幾乎是一無所知，特別是有關(guān)陶瓷原料方面的，可以說是一點概念都沒有。因此，在實習(xí)的開場時，工作人員耐心地給我們簡單地介紹了陶瓷原料的相關(guān)知識。通過這種方式，我對陶瓷原料有了個初步的認(rèn)識：陶瓷原料可以細(xì)分為原料和輔料，原料是消費時必須用到的，而輔料也是消費過程中所必須的，不過用得并不多，如稀釋劑、減水劑、助磨劑、坯體增強劑等。詳細(xì)可分為三大類：1、粘土類原料；2、石英類原料；3、熔劑原料。粘土類原料：是一種含鋁硅酸鹽礦物，具有可塑性、燒灼后的固結(jié)性及微細(xì)的粒度3種特性，它是多種顆粒微細(xì)的礦物組成的混合體，與水調(diào)合后，可塑造成各種形狀，枯燥后能保持塑成的形狀，經(jīng)煅燒至適當(dāng)溫度不會變形，并且會變得很堅硬。如高嶺土、蒙脫石類等。關(guān)鍵字：采購實____結(jié)石英類原料：石英是一種瘠性物質(zhì)，有調(diào)節(jié)工藝性能。燒制時，一局部石英可溶解在長石玻璃中，未溶解的殘留石英顆粒那么構(gòu)成瓷的骨架，防止軟化變形。另外，石英在高溫下晶型轉(zhuǎn)化時會發(fā)生體積膨脹，這可局部抵消坯體燒成時收縮所產(chǎn)生的.影響。常用的石英類原料有脈石英、石英砂、硅灰石等。熔劑原料：最主要是含堿金屬氧化物的礦物原料。長石是陶瓷原料中最常用的熔劑性原料，在陶瓷消費中用作坯料、釉料、色料熔劑等根本組份，用量較大，常用的長石主要有：花崗巖、霞硌、正長石等火燒巖。隨著實習(xí)的繼續(xù)進(jìn)展，我對采購的工作流程有了大概的理解。首先，采購單主要是從兩個部門發(fā)出：消費車間和倉儲部。消費車間發(fā)出的采購單是根據(jù)消費方案制定的，目前，公司一般都以銷定產(chǎn)，即根據(jù)銷售訂單來定消費方案，盡量保持低的庫存率。同時，倉庫里也保持有一定量的庫存，以保證能準(zhǔn)時交貨；另外，倉儲部也會發(fā)出采購懇求，倉儲部是采用監(jiān)視庫存程度的方法來確定何時需要采購的，就是當(dāng)庫存程度低與某一點時就向采購部門發(fā)出采購要求的方法〔我覺得有些類似書本上提到的定量控制系統(tǒng)〕。有時，采購部門也會進(jìn)展零星采購，那是技術(shù)研究過程中所需要的采購。并且，采購要求還須經(jīng)過有關(guān)人員的審核，如消費部門下方案要消費部領(lǐng)導(dǎo)審批,采購前還要有采購的領(lǐng)導(dǎo)審批等；其次，是采購量確實定問題，采購量是通過對市場需求的預(yù)計，輔助以往年積累的經(jīng)歷，還要參照既定的消費方案綜合考慮來確定的；接下來就是選擇供給商的問題了，公司通過幾年時間的開展，目前已經(jīng)形成了比擬穩(wěn)定的原料供給來渠道，與幾個主要的供給商保持長期合作關(guān)系。雖然，在采購的時候，原那么上是要求采購人員先到各個供給商考察原料的質(zhì)量〔即進(jìn)展選礦〕，然后，通過比擬不同供給商提供來的價格單，向提供價格最低的那個訂購原料，不過，在實際操作的時候，公司傾向于到熟悉的供給商訂貨〔對熟悉的供給商比擬信任〕，以保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，同時，也節(jié)省了采購人員的差旅費，因為很多時候是通過的方式與供給商聯(lián)絡(luò)，然后根據(jù)供給商提供的價格比照來確定向哪個供給商提出訂貨的，確定后還需發(fā)個給供給商，然后還要與供給商簽定合同。至于運輸費用方面，一般都是與供給商在原料訂購時就談好了，原料運到后同原料費用再一并支付，付款很多時候都是采用先鋪貨，后結(jié)款的方式，有不少時候也要先付一局部訂金，公司一般都不會拖太長時間才還款，以維持與供給商的良好關(guān)系。采購部門工作總結(jié)篇4在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心指導(dǎo)下，我積極做好自己的本職工作，積累了一些過去從沒有的經(jīng)歷，通過不懈努力，各方面都獲得了一定的進(jìn)步?，F(xiàn)將個人工作總結(jié)陳述如下：一、主要工作與成績1、擔(dān)任采購部采購員已有2年，在本部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，已全部熟悉了工作環(huán)境和辦公環(huán)境，理解了本部門及其他部門、車間及相關(guān)管理人員，學(xué)習(xí)并純熟操作金蝶軟件，同時深化車間，逐步理解每個車間的簡單工藝、產(chǎn)量、機器設(shè)備、相關(guān)五金件等。由于所學(xué)專業(yè)與采購專業(yè)不符合，并且對設(shè)備、五金知識比擬欠缺，通過主動學(xué)習(xí)，主動提問，順利完成了兩年來的采購工作，同時也在一定程度上進(jìn)步了自己的業(yè)務(wù)程度；2、完成了既定的五金類采購任務(wù)，兩年來公司每天都有不斷的采購單，根據(jù)車間的消費需要，及時將所需的設(shè)備、五金、配件及時購回，從而保證了車間的消費進(jìn)度，兩年的采購工作中，從未發(fā)生耽誤消費的現(xiàn)象。3、采購過程中，從質(zhì)量、本錢和交期三方面考慮，同時堅持“價比三家、質(zhì)比三家、效勞比三家”，在滿足于消費現(xiàn)場或需求部門的同時，盡量降低本錢，較好地保護(hù)了公司利益。4、施行了供給商管理，建立了供給商管理臺帳，完善了供給商檔案，積極開發(fā)供給商資，拓寬采購渠道，協(xié)助質(zhì)量部門對供給商進(jìn)展評定和復(fù)評。所有合同統(tǒng)一存檔，制定統(tǒng)一的合同審核表給公司高層領(lǐng)導(dǎo)一一簽字確認(rèn)后付款，保證了合同的真實性和可靠性。5、在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。為了降低公司不必要的稅收，我都積極主動向客戶催要增值稅票，經(jīng)過協(xié)商，對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，及時供財務(wù)認(rèn)證！從而每月都能減免一些不必要的稅收。6、可以完成領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)，協(xié)助橫向部門做好各項工作。二、存在問題與缺乏在過去的24個月中，自己雖然完成了本職工作，但根據(jù)崗位要求，自身還存在一些缺乏。1、有些物料在采購時，自己的五金知識面不夠?qū)挘瑑r格信息和物料質(zhì)量不能很好地掌握；2、應(yīng)變才能不強，對一些工作協(xié)調(diào)和處理得不夠好，同時在商務(wù)活動中溝通技巧還需繼續(xù)進(jìn)步；3、自身在日常工作中不夠細(xì)致認(rèn)真，需進(jìn)一步進(jìn)步工作質(zhì)量和效率。三、總結(jié)總之，采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個消費銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過這段時間的采購工作，使我懂得了許多道理。也理解到一個采購所具備的最根本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德根底上，要保持對企業(yè)的忠誠；堅持以誠信作為工作和行為的根底；才能不斷努力進(jìn)步自己在采購工作的才能；我知道自己間隔一個優(yōu)秀的采購還有很遠(yuǎn)的差距，因為采購經(jīng)歷是靠長期不斷積累經(jīng)歷和自我啟發(fā)，到達(dá)純熟程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點是非常困難的，不過，我會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購經(jīng)歷，跟上公司的開展的腳步！采購部門工作總結(jié)篇5采購部主要職責(zé)1、審核采購需求2、決定適宜的采購方式3、分配、選擇和維護(hù)潛在供給資4、負(fù)責(zé)供給商的調(diào)查和實地勘察，評估供給商的消費才能5、采購合約與訂單的起草，簽發(fā)以及管理6、根據(jù)采購需要采取相應(yīng)的應(yīng)急行動或進(jìn)展后續(xù)跟蹤7、解決與供給商在合約上產(chǎn)生的分歧以及支付貨款問題采購經(jīng)理的工作重點1、制定采購會談的策略和方案并加以施行2、處理質(zhì)量問題，以及退貨方案的施行3、同公司內(nèi)部其它各功能部門建立并維持良好的關(guān)系4、對公司采購管理的政策和程序進(jìn)展有益的宣傳并提出建立性的改進(jìn)建議5、運用一些戰(zhàn)術(shù)性的方法如供給商伙伴關(guān)系;供給鏈管理等建立良好的供給商關(guān)系6、處理供給商的問訊，異議及要求7、施行對新供給商的開發(fā)和扶植工程8、此外，采購經(jīng)理的工作常常可以表達(dá)出采購部門對整個公司所起到的關(guān)鍵作用和真正價值所在，這些有影響力的工作包括：9、配合財務(wù)在整體上用的付款策略，如：A、整理，控制及存儲原物料B、立庫存量與及時供貨策略C、決庫存矛盾D、理廢棄或過剩的設(shè)備與物料E、發(fā)并施行標(biāo)準(zhǔn)化程序;改善流程;降低本錢;躲避本錢以及本錢的固定F、進(jìn)新產(chǎn)品和改進(jìn)產(chǎn)品或效勞之間的協(xié)調(diào)一、材料采購工作情況4月份消費形勢有所好轉(zhuǎn)，采購的工作量有所增加，加上采購部人員的調(diào)整，以及電鍍廠家的緊張，按單采購，對于有些材料的及時度上有些影響。4月份最頭痛的事就是電鍍了，價格進(jìn)步了，還要自己接送，好話說了一大堆，還不能及時鍍出來。對于消費上的采購材料，除了客觀原因(如資金延遲，采購任務(wù)下得急，供給商來不及交貨等)之外，根本都能即使到位。二、值得肯定的地方(1)采購的各項工作，包括各項方案、方案，一直與消費部門嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)，實在滿足訂單的消費需求。(2)與局部供給商建立了良好關(guān)系，可以進(jìn)展有效的溝通洽商，努力為公司爭取了優(yōu)惠條件，有效減少采購本錢。(3)在資金緊張的狀況下，與供給商協(xié)商，支持公司消費，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。三、工作中出現(xiàn)的問題(1)材料在采購回來后，跟財務(wù)部門溝通比擬不及時，未能迅速后明晰的報帳，致使財務(wù)部工作量加大，減慢其部門工作效率。(2)在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式，導(dǎo)致了個別供給商不滿的情緒。四、解決的方法(1)對支付采購費用的情況做好記錄。讓采購部各項支付情況明晰明了并有據(jù)可尋。(2)庫存問題的處理，需要與物控部一起協(xié)調(diào)好。主動咨詢，可一起完成采購本錢與庫存本錢的權(quán)衡分析^p等，更加嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)兩個部門。(3)對于有方案外的交易出現(xiàn)，預(yù)算數(shù)額與實際操作的數(shù)額相差較大，那么需要與物控部、銷售部、消費部溝通好，盡可能完善采購方案及采購預(yù)算。五、本部門的工作思路和采購員親密溝通，隨時應(yīng)付緊急采購任務(wù)，改進(jìn)采購工作中的相關(guān)問題，沉著應(yīng)對各種方案外情況，更有效的對采購工作進(jìn)展管理規(guī)劃，與各個部門聯(lián)絡(luò)更加嚴(yán)密，更好滿足訂單的需求，努力做到采購的最優(yōu)，為公司節(jié)省采購本錢。相信采購部工作將會有更大的打破和改善，豪邦車配制造更上一層樓!采購部門工作總結(jié)篇6輝煌的20xx年即將過去，回憶這一年的工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，20xx年是經(jīng)濟(jì)形勢異常復(fù)雜的一年，在這樣的形勢下怎樣把握好采購的時機和量，得到的采購效益是對采購員的考驗，面對這種形勢，我一方面充分利用網(wǎng)絡(luò)資時刻關(guān)注市場動向，另一方面加大和供給商的溝通，即完成了采購任務(wù)，保證了20xx的消費需要，同時也學(xué)到很多的東西，在業(yè)務(wù)才能上也有了一定的進(jìn)步與進(jìn)步?，F(xiàn)將主要情況總結(jié)如下：一、踏實認(rèn)真，更好的完本錢職工作一年中，緊緊圍繞20xx的消費和經(jīng)營開展工作，由于化工20xx急件采購比擬多，采購工作經(jīng)常處于繁忙之中。今年化工20xx〔除煤炭〕共計采購額xx多萬元，其中主要原材料xx萬，備品備件xx萬，勞保用品和工程物資xx萬，和去年相比，采購總量減少xx萬，主要減少原因是去年化工20xx技改后原材料用量減少造成的。雖然采購量比去年減少了，但作為采購人員，從供給商的選擇到采購方案的下發(fā)，采購價格的控制到交貨期等，我都嚴(yán)格管理，有條不紊，較好的完成了全年的工作任務(wù)。在日常工作中積極主動的同各部門溝通用料情況、庫存情況，同時積極理解和學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，并且可以在同事請假、休假的情況下主動承當(dāng)其他工作業(yè)務(wù)，保障20xx消費順利進(jìn)展。二、千方百計，降低采購本錢采購工作是不斷的花20xx的錢，但怎樣節(jié)約，以最低的價格買到最適宜的產(chǎn)品，是我不斷考慮的問題和努力的方向，在采購過程中，我始終堅持在分析^p、權(quán)衡質(zhì)量保證、價格、交貨時間等因素的根底上才與供給商確定最終的合作。今年以來，各種材料價格波動比擬大，原材料在保持上漲的趨勢下有漲有跌，在跌價時有些供給商是不會主動降低價格的，但是我通過多方面的溝通，理順價格構(gòu)成的各個明細(xì)，適當(dāng)合理的進(jìn)展了價格的調(diào)整，確保了消費的順利進(jìn)展。但因為今年來主要原材料仍然保持上漲態(tài)勢，