工程會議紀(jì)要總結(jié)

第第頁工程會議紀(jì)要總結(jié)一、監(jiān)理部對上半年工程施工監(jiān)理執(zhí)行狀況，提出施工中存在的問題：

1、施工項目有：。

2、監(jiān)理工作執(zhí)行狀況

〔1〕抓好事前掌握，嚴(yán)把開工關(guān)。在整個監(jiān)理工作過程中，我們堅持以事前掌握和主動掌握為主，根據(jù)合同和設(shè)計文件編制了監(jiān)理規(guī)劃，制訂了詳細(xì)的監(jiān)理工作程序，明確了工作內(nèi)容、行為主體、驗收標(biāo)準(zhǔn)及工作要求。根據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求，我們仔細(xì)審查施工單位的前期工程資料。根據(jù)承包單位報送的施工組織設(shè)計方案，對施工組織設(shè)計進(jìn)行了審批，并相應(yīng)調(diào)整了《監(jiān)理規(guī)劃》及《監(jiān)理細(xì)則》。實時跟蹤施工單位進(jìn)場后現(xiàn)場病害勘查并具體進(jìn)行記錄。

〔2〕嚴(yán)把原材料、半成品進(jìn)場關(guān)。進(jìn)場原材料、半成品首先要進(jìn)行書面檢查，即查驗合格證、準(zhǔn)用證、質(zhì)保單等，符合要求后進(jìn)行外觀檢查，沒有異樣狀況后，監(jiān)理見證取樣送檢，做到不合格的材料拒絕用于工程施工。各工程建筑材料合格證、質(zhì)保單齊全，瀝青混凝土、鋼筋、水泥試塊進(jìn)行了見證送檢，全部到達(dá)合格要求。

〔3〕嚴(yán)格工序檢查，強化過程掌握。在施工監(jiān)督過程中，強化了施工工序報驗手段，做到先報驗后施工，上道工序未閱歷收不得進(jìn)入下道工序的施工，對隱藏工程的驗收我們項目監(jiān)理部尤其重視，現(xiàn)場監(jiān)理人員對重點、關(guān)鍵部位進(jìn)行了旁站監(jiān)督。

〔4〕加強事后掌握，確保施工質(zhì)量符合合同要求。本工程在施工全過程中發(fā)生質(zhì)量事故，作為一般性質(zhì)量問題，施工單位通過自查、自檢后內(nèi)部整改；另一方面，通過監(jiān)理檢查發(fā)覺后通知施工單位整改。

〔5〕工程進(jìn)度掌握：工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能否按期竣工和投入使用問題。我監(jiān)理人員首先審查施工單位總體進(jìn)度打算，并報業(yè)主審核同意后，催促施工單位嚴(yán)格根據(jù)總體進(jìn)度打算施工，并依據(jù)總體進(jìn)度打算編制月進(jìn)度打算。一旦發(fā)覺偏差，準(zhǔn)時要求施工單位適當(dāng)調(diào)整勞動力、材料、設(shè)備、資金，確保工程按打算進(jìn)度完成。

〔6〕〔平安〕生產(chǎn)及文明施工。“平安第一，預(yù)防為主”，在監(jiān)理工作過程中，項目監(jiān)理部始終把平安監(jiān)理工作作為工作重點，貫穿于監(jiān)理工作的全過程。結(jié)合各工程實際狀況，催促施工單位建立平安生產(chǎn)責(zé)任制，做好平安生產(chǎn)、文明施工教育，定時組織施工單位進(jìn)行平安生產(chǎn)檢查，對存在的平安隱患，準(zhǔn)時發(fā)文要求施工單位限期整改。本次工程施工過程中未發(fā)生平安事故。

3、工程施工中存在的問題

〔1〕施工機械設(shè)備支配不合理：現(xiàn)場施工機械打算支配存在問題。主要機械設(shè)備的使用調(diào)動未根據(jù)相應(yīng)的打算進(jìn)行調(diào)配，沒有依據(jù)工程開工打算準(zhǔn)時進(jìn)場并投入使用，造成開工日期延后。在鋪大路路面施工中，施工單位銑刨、攤鋪工作存在脫節(jié)現(xiàn)象，攤鋪機械不能根據(jù)施工打算到達(dá)現(xiàn)場，影響工程進(jìn)度，造成工程停滯。

〔2〕加強現(xiàn)場管理人員的責(zé)任心及項目督導(dǎo)：要加強現(xiàn)場技術(shù)人員的

責(zé)任心，對工作要做到一絲不茍，在施工中發(fā)覺現(xiàn)場技術(shù)人員未跟蹤檢測瀝青路面攤鋪后的平整度，造成局部平整度偏差，接縫錯臺。瑞通養(yǎng)護中心應(yīng)針對施工項目成立相應(yīng)的督查管理機構(gòu)，對過程的質(zhì)量、進(jìn)度、平安等進(jìn)行抽控，準(zhǔn)時發(fā)覺問題并進(jìn)行解決。

〔3〕施工進(jìn)度打算與實際施工進(jìn)度出入較大：部分工程未根據(jù)審批后的開工日期進(jìn)場施工，無故推后開工時間。施工機械人員不到位，造成進(jìn)度打算的滯后。

〔4〕要嚴(yán)格根據(jù)監(jiān)理程序進(jìn)行施工報驗：施工現(xiàn)場管理混亂，不遵從監(jiān)理程序進(jìn)行施工。存在上道程序報驗未合格狀況下私自進(jìn)行下道工序施工。每道工序完畢后，該工序的分項評定不能準(zhǔn)時上報。

〔5〕加強項目平安生產(chǎn)管理工作：施工平安導(dǎo)行存在問題。部分工程在銑刨后未對相關(guān)路段設(shè)置減速、限速標(biāo)志，重要路段未增設(shè)專職人員進(jìn)行值守，影響道路行車平安。橋梁現(xiàn)場施工人員的平安教育必需加強，高空作業(yè)不帶平安帽、平安帶不懸掛造成形同虛設(shè)，部分施工人員在無腳手板的鋼管上站立施工等平安問題?，F(xiàn)場平安員要準(zhǔn)時對施工現(xiàn)場消失的平安隱患進(jìn)行督導(dǎo)整改，保障施工人員及設(shè)備的平安。實施平安一票拒絕制，對現(xiàn)場施工中存在的問題要準(zhǔn)時溝通或上報。

〔6〕加強施工環(huán)境愛護意識：施工現(xiàn)場施工垃圾未準(zhǔn)時進(jìn)行清理，銑刨廢料混亂堆放、瀝青廢料未準(zhǔn)時清理、橋梁注膠過程中對原結(jié)構(gòu)物造成污染，致使原結(jié)構(gòu)物外觀質(zhì)量欠佳。

〔7〕加強內(nèi)部管理：將責(zé)任落實到人，發(fā)覺問題應(yīng)準(zhǔn)時進(jìn)行解決，項目部內(nèi)部應(yīng)加強施工平安教育，杜絕平安事故的發(fā)生。加強現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，對于關(guān)鍵工序施工應(yīng)提前告知現(xiàn)場監(jiān)理。對于施工圖紙或施工工藝需更改的要準(zhǔn)時與設(shè)計單位，監(jiān)理單位和業(yè)主進(jìn)行溝通。

二、各施工項目平安負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、機械設(shè)備負(fù)責(zé)人針對2022年上半年工程施工狀況存在的問題及缺乏做出以下保證：

1、施工機械材料方面：施工前，支配好施工機械保證施工的連續(xù)性，做到銑刨完的舊路面準(zhǔn)時進(jìn)行瀝青混合料的攤鋪碾壓，在瀝青混凝土施工中，必需保證供料充分，攤鋪作業(yè)連續(xù)不斷，并保證料車5車以上才開頭攤鋪，運料車進(jìn)場后由專人進(jìn)行組織疏導(dǎo)，并對進(jìn)場混合料進(jìn)行外觀和溫度檢測，對于外觀及溫度不合格的材料清退出場。

2、注意環(huán)境愛護工作：施工中的銑刨舊料做到隨時銑刨隨時清理，運至指定的堆放點，嚴(yán)禁胡亂堆放。

3、加強施工中的平安管理：交通流量大道路，錯峰施工，盡量減小對交通的影響，保障道路的通行。在施工過程中支配專職平安員巡察現(xiàn)場平安工作，施工標(biāo)志牌在施工前方不小于規(guī)定間距處擺放，并設(shè)專人指揮交通，避開發(fā)生交通事故。

4、保證道路工程質(zhì)量：復(fù)壓完成后，準(zhǔn)時用無核密度儀進(jìn)行壓實度的檢測。假如未到達(dá)規(guī)范要求，應(yīng)馬上進(jìn)行追壓直到合格為止。平整度：終壓后，質(zhì)控人員用3米直尺檢測平整度，對平整度產(chǎn)生影響的斷面準(zhǔn)時用DD130壓路機碾壓處理

5、平整度保證措施：對攤鋪機手和壓路機手仔細(xì)做好技術(shù)交底工作，做到嚴(yán)格按規(guī)范施工。攤鋪機起步平穩(wěn)，速度均衡，行車直順。行走速度嚴(yán)格掌握3m/h。壓路機碾壓勻速行駛，不得急停、急駛，必需緩?fù)?、慢起步。在滿意碾壓溫度前提下，盡可能拉長段落。保證供料連續(xù)不斷，不人為停機。施工中壓路機必需在已降溫的.路面邊緣緊急停車帶處加油、加水，以免對平整度有影響。碾壓中，壓路機設(shè)立倒軸區(qū)，倒軸要緩慢、平穩(wěn)，確保碾壓平整。

6、橫縫處理措施：在新舊路面接茬處攤鋪完成后，攤鋪機將熨平板抬起撤離現(xiàn)場，用人工協(xié)作裝載機鏟除末端余料，然后用壓路機成45度斜向碾壓，并用3米直尺檢查接縫平整度。若達(dá)不到規(guī)范要求，則需鏟除或找補處理。

三、對施工中存在的缺乏及管理方面的欠缺做出內(nèi)部整改要求：

2022年上半年工程已經(jīng)結(jié)束，為了能夠更好提高工程質(zhì)量，各施工項目部負(fù)責(zé)人要進(jìn)行自查自糾，發(fā)覺施工中的亮點，查找自身缺乏。對于存在的問題準(zhǔn)時訂正并制定預(yù)防措施，為后續(xù)工程質(zhì)量和管理積累閱歷，提高施工管理水平。在下半年的施工中我們會嚴(yán)格要求自己，把上半年工作中的缺乏加以改良，在以后的工作中使每個工程施工都能有條不紊的進(jìn)行，并最終優(yōu)質(zhì)完成全部任務(wù)。

四、監(jiān)理部對在今后施工工程中應(yīng)留意的問題提出詳細(xì)要求：

要求施工單位對上半年施工中消失的缺乏做出自我訂正，在后續(xù)工程施工中加以改良，杜絕類似大事的再次發(fā)生。

1、做好施工打算支配，依據(jù)工程實際狀況，對人員機械、材料、施工時行車干擾做出詳細(xì)的打算支配，前后連接保證工程質(zhì)量工程進(jìn)度。

〔1〕機械協(xié)調(diào)方面：施工單位要加強企業(yè)內(nèi)部溝通，合理支配施工進(jìn)度，對于機械協(xié)調(diào)要做到前后連接，確保機械合理支配與調(diào)配。

〔2〕對進(jìn)場材料要進(jìn)行具體的計算，在銑刨過程中施工技術(shù)人員必需對所用瀝青砼方量進(jìn)行計算，不要消失進(jìn)場材料過多或不夠現(xiàn)象，以保證工程質(zhì)量及進(jìn)度。要依據(jù)已經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計及進(jìn)度打算合理支配人員、材料和機械進(jìn)場，避開因某一項工序支配不當(dāng)造成與進(jìn)度打算脫節(jié)，從而延誤工期。

〔3〕在施工過程中保證人員機械的平安，施工平安員必需在現(xiàn)場監(jiān)控

指揮，平安標(biāo)志標(biāo)示要配備齊全，在施工區(qū)域200米外增設(shè)前方施工減速慢行標(biāo)志，并設(shè)置專人進(jìn)行警示，提示車輛減速。加強施工人員平安教育工作，提高施工人員的自身平安防范意識。

2、質(zhì)量管理方面：施工單位仔細(xì)作好技術(shù)交底工作，使各級施工人員清晰的把握所施部位的施工工藝和方法、技術(shù)要求及掌握要點等，作到高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的作好每道工序的“第一”，削減施工中的盲目性，以高標(biāo)準(zhǔn)的起點約束日后的施工，確保施工操作的精確性和規(guī)范性。

3、建立健全項目督導(dǎo)制，對施工項目建立、完善以項目經(jīng)理為首的施工質(zhì)量、進(jìn)度、平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開展施工質(zhì)量、進(jìn)度、平安管理活動，相關(guān)責(zé)任落實到人。

4、建立各級人員平安生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級人員的平安責(zé)任。抓制度落實、抓責(zé)任落實，定期檢查平安責(zé)任落實狀況。

項目部

2022年8月21日

工程會議紀(jì)要總結(jié)[篇2]

會議紀(jì)要：

2022年4月26日中午16：00分，ZD3駐地辦、LJ-9合同項目經(jīng)理部、施工隊相關(guān)負(fù)責(zé)人在JL-9合同項目部會議室召開圓柱墩首件總結(jié)會議，首先由工程部部長朱奇就首件施工狀況作具體說明，然后與會代表發(fā)言，與會代表全都認(rèn)為首件施工方案基本可行，到達(dá)預(yù)期施工目標(biāo)，但施工過程中應(yīng)留意以下詳情：

1、項目部楊毅：墩柱施工必需保證墩柱垂直度和鋼筋愛護層厚度，墩柱中心點位置，任何一項檢驗不過關(guān)的狀況下，必需予以調(diào)整。

2、駐地辦趙曉斌：墩柱施工前必需對模板充分進(jìn)行打磨，避開鐵銹處理不潔凈，影響外觀質(zhì)量。

3、總監(jiān)辦馮會凱：立柱振搗要加強，振搗棒移動間距不超過20cm，防止漏振、過振、影響混凝土外觀質(zhì)量及內(nèi)在質(zhì)量、要求項目部技術(shù)人員及現(xiàn)場監(jiān)理全過程旁站監(jiān)督。

加強拌合站水洗設(shè)備保養(yǎng)維護，保證正常運轉(zhuǎn)。

立柱模板必需整體在地面拼裝完成，打磨光滑后，整體分段拼裝，拼裝完成準(zhǔn)時使用纜風(fēng)繩對拉固定，高空作業(yè)時，必需系緊平安