第四章建設(shè)項目目標(biāo)控制的基本原理

4建設(shè)項目目標(biāo)控制基本原理

4.1項目目標(biāo)控制的基本方法論4.2動態(tài)控制原理在目標(biāo)控制中的應(yīng)用4.3目標(biāo)控制中的糾偏措施4.4風(fēng)險管理在項目目標(biāo)控制中的應(yīng)用14.1項目目標(biāo)控制的基本方法論一、目標(biāo)控制的基本類型主動控制預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性，并擬定和采取各項預(yù)防措施，以使計劃目標(biāo)得以實現(xiàn)。主動控制是一種前饋控制。主動控制程序預(yù)期偏差分析原因制定措施實施方案2主動控制的措施詳細(xì)調(diào)查并分析研究外部環(huán)境條件，以確定影響目標(biāo)實現(xiàn)和計劃實施的各種有利和不利因素，并將這些因素考慮到計劃和其他管理職能之中。識別風(fēng)險，努力將各種影響目標(biāo)實現(xiàn)的因素找出來，為風(fēng)險分析和管理提供依據(jù)，并在計劃實施中做好風(fēng)險管理。用科學(xué)的方法制定計劃。高質(zhì)量地做好組織工作。制定必要的備用方案。計劃要有適當(dāng)?shù)乃沙诙?，即計劃要留有余地。溝通信息流通渠道，加強信息收集、整理和研究工作，為預(yù)測工程未來發(fā)展?fàn)顩r提供全面、及時、可靠的信息。3被動控制進(jìn)度目標(biāo)成本目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)計劃目標(biāo)進(jìn)度成本質(zhì)量實際值跟蹤調(diào)查偏差有無糾偏執(zhí)行被動控制是一種反饋控制。4下列事件屬于主動控制還是

被動控制?到醫(yī)院治療感冒.打甲流疫苗.救火安放消防設(shè)施準(zhǔn)備工程預(yù)備費5主動控制與被動控制的區(qū)別主動控制被動控制

事前控制

事中和事后控制

前饋控制

反饋控制

開環(huán)控制

閉環(huán)控制

面向未來的控制

面向現(xiàn)實的控制6主動控制與被動控制的關(guān)系如果僅僅采取被動控制措施，出現(xiàn)偏差是不可避免的，而且偏差可能有累積效應(yīng)，即雖然采取了糾偏措施，但偏差可能越來越大，從而難以實現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)；主動控制的效果雖然比被動控制好，但僅僅采取主動控制措施卻是不現(xiàn)實的，或者說是不可能的。對項目管理人員而言，主動控制與被動控制的緊密結(jié)合是實現(xiàn)目標(biāo)控制的有效方法。在控制過程中，采取多種措施，加大主動控制的比例，定期、連續(xù)的進(jìn)行被動控制，兩種方法的有效結(jié)合是實現(xiàn)目標(biāo)控制的保障。7主動控制被動控制案例以都江堰校區(qū)建設(shè)為例，舉例說明主動控制與被動控制。四川農(nóng)業(yè)大學(xué)擬對都江堰校區(qū)室內(nèi)運動館、游泳池建設(shè)項目建設(shè)地點：四川農(nóng)業(yè)大學(xué)都江堰校區(qū)外北街地塊內(nèi)。工程規(guī)模：室內(nèi)運動館建筑面積約4000㎡。游泳池40m*20m。設(shè)計項目概況：體育館建設(shè)項目規(guī)劃建筑面積4000㎡（占地面積2000㎡），底層為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，層高4

m，二層為鋼結(jié)構(gòu)，大跨度，層高8

m，總高度12

m左右。8控制的主要內(nèi)容

1

質(zhì)量控制

是指在力求實現(xiàn)工程建設(shè)項目目標(biāo)的過程中，為滿足項目質(zhì)量要求所開展的管理活動。影響工程項目質(zhì)量的因素主要有人、機械、材料、方法和環(huán)境五個方面。從思想、業(yè)務(wù)等多方面綜合考慮人的素質(zhì)，保證參建人員以積極的態(tài)度投身到工程建設(shè)中；根據(jù)工程項目的工藝、技術(shù)要求，合理選用機械，確定機械設(shè)備的類型和數(shù)量，建立健全各項管理制度，確保施工機械以良好的狀態(tài)投入工程建設(shè)中；嚴(yán)把材料檢查驗收關(guān)，正確合理地使用原材料，檢查、督促做好收、發(fā)、儲、運等技術(shù)管理工作；通過分析、研究、對比，在確認(rèn)方法可行的前提下優(yōu)化方案，選用符合工程建設(shè)實際、設(shè)計合理、工藝先進(jìn)、措施可行、縮短工期、降低能耗的方案。通過指導(dǎo)、督促、檢查，為參建各方建立良好的技術(shù)、管理和工作環(huán)境，為實現(xiàn)質(zhì)量控制目標(biāo)提供良好的外部環(huán)境條件。9控制咳的主沒要內(nèi)調(diào)容1質(zhì)量皮控制工程育項目縣質(zhì)量渾控制菌工作遮的重覽點應(yīng)水放在調(diào)查斬研究跌外部綱環(huán)境隊和系蹦統(tǒng)內(nèi)奏部各夫種干懇擾質(zhì)炊量的拌因素胃上，赴要做悲好風(fēng)賽險分戰(zhàn)析和歪管理四工作瞇，預(yù)煉測各慘種可蛙能出擠現(xiàn)的將質(zhì)量基偏差房誠，制庸定切喂實可燃行的刪預(yù)防項措施。使箏主動超控制戶措施動與監(jiān)火督、侍檢查溜、反仰饋等狂被動惰控制寸措施程有機危結(jié)合腹起來無，發(fā)在現(xiàn)問掃題及稈時解紙決，牲發(fā)生踐偏差皮及時另糾正最，使弊工程壓項目削質(zhì)量憲始終泛處于艙項目睬管理刻人員諒的有狗效監(jiān)辯督控航制之屋下，給確保驕工程礎(chǔ)建設(shè)兇質(zhì)量治。102進(jìn)度和控制是指洪在項綿目目補標(biāo)實趣施的竊過程衰中，藥為使災(zāi)工程奸建設(shè)危的實友際進(jìn)嬸度與登計劃運進(jìn)度姨要求聞相一鍵致，掠按計舞劃要桶求的值時間爺施工事而開慢展的兆控制削活動沸，是較對工毀程項蠢目從毫編制活項目足建議番書開鳥始，鄉(xiāng)豐經(jīng)可化行性士研究確、設(shè)閉計和堤施工崗，直滲至項蘿目竣棗工驗鄰收、榴投產(chǎn)悟使用輝為止罪的全哈過程投控制村。工斷程項外目進(jìn)羅度控弦制的旺目標(biāo)葡是使龍工程劫項目藍(lán)按照泄預(yù)定婦的時項間完段成，彎交付犬使用民。在工礦程項陽目建炭設(shè)過攝程中揮，由碎于種取種因浩素的剪影響辱，實色際進(jìn)者度與峰計劃漫進(jìn)度劣存在桶一定晶的偏找差。厲如參征與工嚷程建癢設(shè)的攤?cè)藛T岔素質(zhì)餅和能雅力較綠低，館材料迫供應(yīng)抵不及勁時，蓮機械糾設(shè)備藍(lán)數(shù)量抽不足繳，建妖設(shè)資后金不布能及下時到古位，半施工沫技術(shù)布水平巨低，聲不能寸熟練雕掌握烏和運寺用新騰技術(shù)棋、新銜材料掙、新精工藝鐵等。112進(jìn)度洞控制項目皮實施葡過程費中，框要達(dá)盈到工鋪程項翻目的屯進(jìn)度梢控制鈔目標(biāo)經(jīng)，必甚須認(rèn)舍真分孤析各南種因磁素對貼工程即進(jìn)度慰目標(biāo)疑的影壘響程旬度，握并對柜影響躲工程亞項目看進(jìn)度懲的各跟種因恒素加嚷以控蜜制，貴采取錄切實講有效區(qū)地措旨施，索減少冶或避返免這旺些因艘素對尼工程惠進(jìn)度務(wù)的影辨響，瀉使工讓程進(jìn)笨展具稻有連笛續(xù)性否和均璃衡性侵，縮派短建寨設(shè)工與期。折及時萄將實細(xì)際進(jìn)拔度與旨計劃朱進(jìn)度伏進(jìn)行卸對比選，發(fā)薪現(xiàn)偏墨差，豆采取姐有效梁措施慈消除飛影響眼，并耽采取逐趕工幻玉措施繁，使醫(yī)實際纏進(jìn)度符與計貪劃進(jìn)寫度保榜持一御致。組織吉協(xié)調(diào)品是實愈現(xiàn)進(jìn)微度控愛制的豪有效汽措施字，為卸有效欣控制前工程森項目曉的進(jìn)捧度，徐必須村協(xié)調(diào)蘿好參轎建各樓方的烏關(guān)系悶，處貧理參將建各扒方工嗚作中妥存在鈔的問罷題，蜻建立扎協(xié)調(diào)啄的工時作關(guān)稿系，系投入進(jìn)適當(dāng)睛的人臂力、賀物力敞做好攏聯(lián)絡(luò)呆、聯(lián)蟲合、票調(diào)和每工作詢，搞奇好工刃程項敏目的諷進(jìn)度寬控制喪。123投資平控制工程抄項目蕉投資豎控制糠是指居在工歡程項糠目實問施過拘程中講，在評滿足跨質(zhì)量標(biāo)和進(jìn)虹度要冤求的貿(mào)前提織下，助使項桌目實頃際投繳資不雕超過農(nóng)計劃外投資筑的控緊制手岡段。工程趁項目貝實施嚷過程做中，伍嚴(yán)格真按照偉工程薯建設(shè)傷合同宴進(jìn)行題工程皂結(jié)算撒，嚴(yán)豪禁超輔計劃同結(jié)算駛。工晌程項愉目的牌投資蝦控制練不是睡單一磁目標(biāo)賓的控跑制，家應(yīng)與謊工程眾項目匆的質(zhì)敢量控冒制和謎進(jìn)度麥控制庫同步柄進(jìn)行震，工讀程建慨設(shè)質(zhì)積量不黃經(jīng)驗滔收合艘格，俯不予建結(jié)算束工程孩價款際。項丑目管蒼理人漸員在塊對投其資目獅標(biāo)控果制時枕，應(yīng)仰考慮帥整個心目標(biāo)昂的協(xié)需調(diào)、閘統(tǒng)一喘，反擊復(fù)協(xié)慎調(diào)工響程質(zhì)膽量、蓋進(jìn)度潤和投郵資之農(nóng)間的堪關(guān)系頸，考蒼慮采機取投熱資控耍制措針施對泉質(zhì)量始控制聽、進(jìn)忠度控救制產(chǎn)寨生的虎不利洽影響同，使男投資魂控制滴與質(zhì)評量控跳制、鉛進(jìn)度哪控制菌滿足宏工程務(wù)建設(shè)濫的需笛要，熔在保腳證質(zhì)剩量的料前提稍下，見加快雕施工厘進(jìn)度蘭，縮采短工惹期，鄙降低縫耗資熱，力脆求實記現(xiàn)三統(tǒng)大控虛制目蒙標(biāo)的鏟最佳佳配合槍。13二、避動態(tài)狡控制孔的基病本原倆理偏差比較右計劃脖值與科實際超值工程音進(jìn)展收集實際數(shù)據(jù)采取鑒控制刷措施Ye斑sNo實際乎值人力物力財力14目標(biāo)掉動態(tài)雹控制麥的工雨作步紙驟第一步分解大目標(biāo)，確定計劃值第二步確定實際值第三步目標(biāo)實際值與計劃值進(jìn)行比較第四步出現(xiàn)偏差，進(jìn)行糾偏第五步如有必要，調(diào)整目標(biāo)15項目棄目標(biāo)弓動態(tài)浴控制仍中的曾三大襪要素央：目標(biāo)錢計劃任值:目標(biāo)權(quán)控制膜的依它據(jù)和獅目的目標(biāo)炒實際卵值:進(jìn)行舉目標(biāo)胳控制蔬的對規(guī)象和輪基礎(chǔ)糾偏扶措施:實現(xiàn)叫目標(biāo)遮的途模徑目標(biāo)蟲計劃析值目標(biāo)深實際年值糾勤偏抖措把施三大賭要素比較1617目標(biāo)物控制漿過程榨中的馳關(guān)鍵郊環(huán)節(jié)進(jìn)：通過疾目標(biāo)辛計劃厭值和齡實際碎值的脖比較磁分析妙，以灑發(fā)現(xiàn)廉偏差。這種環(huán)比較吳是動努態(tài)的略、多俘層次辟的；嚼同時濾目標(biāo)賴的計紐奉劃值可與實良際值飼是相肝對的訓(xùn)。三、PD資CA循環(huán)遙原理PD牙CA循環(huán)罵包括爐計劃務(wù)、執(zhí)拍行、挖檢查頓和處磁置四妨個環(huán)物節(jié)：P（Pl捎an出,計劃姻）D（Do，執(zhí)很行）C（Ch桶ec值k,檢查丙）A（Ac弄ti程on蛾,處置）18PD概CA循環(huán)總原理違：循揮環(huán)前列進(jìn)，思階梯摔上升循環(huán)循環(huán)循環(huán)改進(jìn)改進(jìn)PDCAPDCAPDCA19PD同CA循環(huán)接原理掃在工隙程中無應(yīng)用逝實例侮：開挖讀基礎(chǔ)泄過程虧中出仙現(xiàn)大瘦面積禍地下錫水某工俘程基掩礎(chǔ)開帝挖工罷程進(jìn)配度計欺劃執(zhí)行塌計劃制定痕降水姿方案鬼，同沿時降憐水產(chǎn)網(wǎng)生的良費用衫及工感期調(diào)生整報昆監(jiān)理肺審批棵，組軟織相拼關(guān)方到召開快降水犁方案鳴會議熄確定宜最佳許降水桂方案瓶，增辟加人例力物跪力等204.卸2動態(tài)庭控制山原理保在目嗚標(biāo)控悅制中皆的應(yīng)球用動態(tài)抽控制爽原理采在進(jìn)拌度控甜制中梯的應(yīng)江用動態(tài)狠控制率原理陳在投繭資控帝制中禽的應(yīng)寇用動態(tài)豈控制宮原理責(zé)在質(zhì)痰量控您制中鈔的應(yīng)點用214.貓2.梯1動態(tài)慢控制抹原理劉在項憤目進(jìn)沾度控怠制中嬌的應(yīng)醒用在項柏目實倡施全挺過程輪中，歉逐步麻地由捐宏觀建到微柱觀，切由粗嚇到細(xì)小應(yīng)編樓制深買度不征同的隱進(jìn)度禽計劃片，包苦括項腿目總膝進(jìn)度字綱要顯、項亡目總蜜進(jìn)度閥規(guī)劃佛、項宗目總籃進(jìn)度屈計劃坐以及調(diào)各子譯系統(tǒng)準(zhǔn)和各比子項饅目進(jìn)鴨度計亞劃等宿。對進(jìn)饅度目役標(biāo)進(jìn)維行分棍解，雜確定售里程或碑事后件；以里證程碑受事件涌的進(jìn)描度目坐標(biāo)值辟作為纖進(jìn)度曬控制知的計欺劃值;進(jìn)度佛實際爭值是勢對應(yīng)書于里內(nèi)程碑幫事件捆的實新際進(jìn)誕度；定期脂比較汪計劃蹄值和出實際疾值,編制沈進(jìn)度琴跟蹤索和控醒制報頂告;如有賊偏差孔，采萍取糾呆偏措嬸施或批者調(diào)符整進(jìn)樓度目救標(biāo)。22◆進(jìn)度的計劃值:項目總進(jìn)度綱要,項目總進(jìn)度規(guī)劃,項目總進(jìn)度計劃,各子系統(tǒng)和子項目的進(jìn)度計劃.工程實踐中,往往以里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值作為進(jìn)度的計劃值.◆進(jìn)度的實際值:對應(yīng)于里程碑事件的實際進(jìn)度.◆

工程進(jìn)度的計劃值與實際值的比較一般要求定期進(jìn)行,視工程規(guī)模而定.◆

如果在比較過程中,發(fā)現(xiàn)偏差,及時采取措施糾偏或調(diào)整目標(biāo).23里程泊碑計壺劃：洪它是盼針對袋項目岡的策照略性術(shù)計劃別，它叫是一拿個穩(wěn)必定具暮有階俘段目愚標(biāo)的破框架追，規(guī)哪定了碎中間宗產(chǎn)品招和中尾間交頑付物占，為嫂項目滋團隊障提供柄一致嘆認(rèn)可材的遠(yuǎn)般景目功標(biāo)。一個右里程睜碑計鮮劃應(yīng)磨該是孫：被井項目約參與賺者理套解和飲接受默；項鄉(xiāng)豐目決車策直天接結(jié)罵果；規(guī)在決克策層即上做高出項執(zhí)目的葵整體諒描述完。里程炒碑計宗劃24確定嚇項目炕最終改結(jié)果征求茶項目測關(guān)鍵碧人員傭和客泥戶的甩意見確定欣備選遺的里盞程碑評估宏、檢拴查里房誠程碑仇計劃漲的正繩確性酬和可雞行性產(chǎn)生次一份己里程教碑計害劃制定立可行役里程身碑計溉劃的斷過程25動態(tài)象控制葉原理云在進(jìn)嚇度控絞制中連的應(yīng)呆用收集成進(jìn)度鉆計劃蘋原始屢數(shù)據(jù)進(jìn)行匙項目益結(jié)構(gòu)胸分解進(jìn)行拉進(jìn)度元計劃簡系統(tǒng)渾的結(jié)李構(gòu)分飼析編制揉各層裳進(jìn)度句進(jìn)度坡計劃協(xié)調(diào)蔥各層索進(jìn)度尼計劃解執(zhí)行貼過程族中的秤問題采集孩、匯解總和謎分析輪實際宮進(jìn)度分?jǐn)?shù)據(jù)定期忙進(jìn)行殼進(jìn)度涂計劃認(rèn)值和炎實際五值比冶較發(fā)現(xiàn)倍偏差莊，采掛取進(jìn)遮度調(diào)奇整措伸施或慕調(diào)整紗進(jìn)度祝計劃2627【例】有四桶棟房執(zhí)屋的韻基礎(chǔ)儉，請壞采用方動態(tài)虜控制庫原理術(shù)對其怕進(jìn)度旬進(jìn)行膀控制黎。如果裹第一晚棟房樸屋的蹈挖土握由于窩天氣勻原因怠耽誤授了一緒天，諸請采辯用動瓜態(tài)控喝制原脆理進(jìn)制行控揪制。28棟號施工進(jìn)度1234567一二三四挖墊砌填挖墊砌填挖挖墊墊砌砌填填人數(shù)時間勞動力動態(tài)曲線30501108060209029動態(tài)旱控制割原理凍在投它資控趟制中網(wǎng)的應(yīng)株用投資莊估算初步酸設(shè)計濃概算施工閃圖預(yù)沃算招標(biāo)勤標(biāo)底施工另合同詢價工程躍結(jié)算汽價竣工打決算章價初步鳥設(shè)計字修正泉概算資金仍使用蟲計劃(月/季/年)(分塊)項目師決策臣階段項目扭設(shè)計錯階段項目曲招投寸標(biāo)階思段項目午施工莊階段項目誕竣工菊驗收推階段30設(shè)計魚階段赤的投留資控鎖制初步古設(shè)計除概算輛和投銀資估銳算的謎比較初步靈設(shè)計炊修正策概算備和初色步設(shè)肥計概穿算的邀比較施工感圖預(yù)舅算和穴初步昆設(shè)計撒概算走的比性較31資金含使用土計劃(月/季/年)(分塊)施工緩階段棚的投扣資控拾制施工去合同唐價和門初步培設(shè)計圖概算隨的比林較招標(biāo)屆標(biāo)底老和初濃步設(shè)括計概必算的慢比較施工定合同盈價和戀招標(biāo)尾標(biāo)底戚的比勺較工程捷結(jié)算掘價和優(yōu)施工坐合同深價的愁比較工程緒結(jié)算氧價和您資金狐使用泊計劃候的比翁較資金昆使用打計劃逗和初桃步設(shè)干計概鍬算的名比較工程巧竣工島決算梯價和姑初步司設(shè)計柏概算銹的比斑較32資金養(yǎng)使用紋計劃(月/季/年)(分塊)注意:投資甜目標(biāo)螞的計畝劃值錄與實態(tài)際值屠是相擁對的壯，如誦施工姜合同暢價相貓對于洞初步酬設(shè)計盟概算貌是實鞏際值羅，而概對于封工程物結(jié)算蹦價是驗計劃志值。投資訂計劃向值與畝實際廉值的陰比較眉，應(yīng)鋪是定筆量的鳴數(shù)據(jù)時比較繁，并肉應(yīng)注很意兩鵝者內(nèi)織容的顧一致訊性33動態(tài)繪投資起控制溪的內(nèi)籌容進(jìn)行譽投資頭切塊確定較投資今計劃仆值采集踐、匯間總和川分析火對應(yīng)設(shè)投資池切塊故的實瓦際值進(jìn)行返投資撈目標(biāo)徹計劃就值與期實際矛值比戶較發(fā)現(xiàn)補偏差饑，糾和偏或還調(diào)整肅目標(biāo)嗽計劃臥值編制蒙相關(guān)件投資踢控制幼報告計劃檢查糾偏34動態(tài)睜控制帝原理寨在質(zhì)纏量控剩制中向的應(yīng)栽用可行敗性研丘究報其告初步涉設(shè)計技術(shù)犯設(shè)計施工線圖設(shè)束計施耕工施工合同施工規(guī)范質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計斷規(guī)范材料設(shè)備35質(zhì)量瘦目標(biāo)穿的分誼解36設(shè)計澆階段蛾質(zhì)量德目標(biāo)打的控勇制初步楚設(shè)計淡和可拒行性你研究束報告計、設(shè)事計規(guī)頭范的俊比較逗。技術(shù)超設(shè)計騾和初度步設(shè)墳計的寫比較施工哨圖設(shè)賄計和慢技術(shù)吹設(shè)計立、設(shè)混計規(guī)歪范的溜比較37施工躺階段恐的質(zhì)蠻量控檢制質(zhì)量王實際裙值--佳--質(zhì)量趟計劃傻值--鄙--施工質(zhì)量材料質(zhì)量設(shè)備質(zhì)量施工圖設(shè)計施工合同中的質(zhì)量要求工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)38項目宰管理季人員皺的質(zhì)條量控繳制工臂作確定?？刂齐m對象決應(yīng)達(dá)嗓到的李質(zhì)量屬要求確定括所采朋取的紙檢驗座方法賣和檢丙驗手部段進(jìn)行荷質(zhì)量泊檢驗分析雷實測里數(shù)據(jù)腰和標(biāo)揉準(zhǔn)之浩間產(chǎn)前生偏都差的葉原因采取階糾偏首措施編制羊相關(guān)普質(zhì)量咽控制堆報告39案例腔：402）怎掙樣預(yù)成防樓侵板開派裂？措施哲：——采取鑰二次傅碾壓言及覆虎膜養(yǎng)筍護技跟術(shù)，荷防止蛛樓板容開裂濤。41二次僑碾壓覆膜亦養(yǎng)護表面縣拉毛424.懷3目標(biāo)渣控制俯中的窩糾偏剖措施4.順3.扛1進(jìn)度蛙目標(biāo)蒸控制妻中的個糾偏嫂措施4.槐3.椅2投資購目標(biāo)貨控制儉中的印糾偏喜措施4.如3.屢3質(zhì)量找目標(biāo)購控制石中的柿糾偏己措施43項目凡動態(tài)語控制界中常維用的泉糾偏佩措施組織練措施管理在措施伯（包星括合暗同措波施）經(jīng)濟句措施技術(shù)姑措施44組織消措施由于區(qū)組織疊原因產(chǎn)而影夸響項動目目齊標(biāo)的聚實現(xiàn)餓，并匙采取過相應(yīng)紀(jì)的措釣施常用禍的組脂織措好施：肅調(diào)整緣瑞項目厘組織提結(jié)構(gòu)限、任皺務(wù)分副工、前管理革職能蕉分工夫、工態(tài)作流妥程組仆織和納項目解管理信班子垮人員格。4546總經(jīng)理總經(jīng)理助理銷售部工程部財務(wù)部設(shè)計審算部前期開發(fā)部項目部1項目部2項目部3...材料土建預(yù)算設(shè)計問題赤：1、當(dāng)間總經(jīng)仆理下取屬各毯部門爐發(fā)生稈矛盾阿時如著何解舍決？2、如意何改執(zhí)進(jìn)這弱個問姐題？3、當(dāng)送各個亞項目同部之腿間發(fā)率生矛會盾時記如何述解決傘問題愈？如造何改擾進(jìn)？47管理挖措施由于袋管理疼原因塵而影羞響目牙標(biāo)的朵實現(xiàn)調(diào)整穗進(jìn)度沿管理熔方法梳和手趣段，抗改變閥施工灶管理臟和強腿化合悅同管鬧理48經(jīng)濟哭措施由于犯經(jīng)濟僚原因咳而影性響目淚標(biāo)的證實現(xiàn)落實幼加快閉施工滾進(jìn)度轟所需狀要的刷資金49技術(shù)陣措施由于市技術(shù)肢措施兄原因己而影輩響目曉標(biāo)的勻?qū)崿F(xiàn)調(diào)整充設(shè)計芹、改筍進(jìn)施搜工方因法和眉改變祥施工驚機具50項目粱目標(biāo)確控制針對赴影響課因素裂采取莖有效楚的預(yù)幼防措捆施定期眼進(jìn)行態(tài)目標(biāo)緣瑞計劃研值和錢實際晉值的橫比較發(fā)現(xiàn)監(jiān)目標(biāo)慎偏離脊時采哀取糾婆偏措激施事前川控制—主動正控制過程摟控制—動態(tài)斗控制可能籮導(dǎo)致篩項目將目標(biāo)翠偏離極的各墊種影繩響因頭素514.蠻3.握1進(jìn)度優(yōu)目標(biāo)扒控制奔中的仰糾偏等措施組織駕措施1、健炒全項衫目管統(tǒng)理的戰(zhàn)組織炸體系2、專終人負(fù)級責(zé)進(jìn)軋度控湖制3、對惹技術(shù)屯人員拆和管液理人體員加叨強教以育和翠培訓(xùn)誼；工衰作中襖采取械獎勵見機制4、檢庫查進(jìn)亂度控蠢制工凡作是殼否在吼項目悅管理沒組織顛設(shè)計好任務(wù)柱分工將表和矩管理匹職能逐分工板表中佳表示紗和落調(diào)實5、編閱制進(jìn)秧度控瞞制工奸作流職程，水并檢茶查工臨作流敲程是合否落周實6、進(jìn)磁行進(jìn)蹈度控旺制有泊關(guān)的婦會議勢設(shè)計52管理虎措施一、涂由于龍管理像觀念妖原因目可能橫導(dǎo)致繩的進(jìn)殘度拖當(dāng)延問特題1、計幫劃獨傷立不否能形耀成系縣統(tǒng)2、缺建乏動搏態(tài)控尤制的趁觀念3、缺撫乏進(jìn)務(wù)度計糟劃多浩方案為比較現(xiàn)和選悄優(yōu)的峰觀念二、瓜進(jìn)度姨糾偏煉的管惰理措晉施1、采絞用工慣程網(wǎng)殼絡(luò)計五劃方伶法進(jìn)臟行進(jìn)麻度計畢劃的急編制冶和實黎施控績制。2、選量擇合遙理的璃合同殖結(jié)構(gòu)余，避鑼免過籮多的御合同遲交界斬面而奏影響要工程圾的進(jìn)拖展。3、分么析影銹響工壟程進(jìn)宴度的澡風(fēng)險缺，并農(nóng)在分腫析的炸基礎(chǔ)弦上采較取風(fēng)搖險管輪理措疏施，房誠以減踢少進(jìn)煮度失搞控的爛風(fēng)險獲量。4、利貿(mào)用信嘆息技蕉術(shù)輔態(tài)助進(jìn)偉度控桿制。53經(jīng)濟選措施1、編四制與恒進(jìn)度起計劃魔相適煉應(yīng)的蠶資源休需求頂計劃2、在尼工程宋預(yù)算望中考拖慮加拉快工訪程進(jìn)漏度所狠需要昨的資蜘金54技術(shù)錄措施1、關(guān)單注設(shè)富計技打術(shù)對盟工程糕進(jìn)度墾的影雁響2、施靈工方看案對擋工程轎進(jìn)度昏有直井接影糾響55月計主劃節(jié)蛙點倒有計時丑牌離10鑒#樓足-1極F主喚體結(jié)葉構(gòu)完負(fù)成還么有16天；贏11呼#樓蹤蝶基礎(chǔ)潮完成裂還有6天，獅地坪抓墊層湖硬化織還有11天；幼相鄰但車庫基地坪蘿硬化炊還有11天；12聾#樓西2F償主體樂結(jié)構(gòu)宣完成驢還有16天；富13導(dǎo)#樓探基礎(chǔ)扯完成衣還有10天，歐地坪囑墊層傘硬化且還有16天；而相鄰押車庫館地坪屈墊層殿硬化黨還有11天；14已#樓惠正負(fù)究零層損主體售結(jié)構(gòu)摘完成弊還有12天；15妖#樓作基礎(chǔ)非完成畫還有11天，糠地坪鼓墊層傲硬化撕完成亭還有16天；17界#、炒18變#樓奸基礎(chǔ)關(guān)完成麻還有6天，權(quán)墊層動硬化插完成10天；20緩12村年1蜘2月姥4日56工程事進(jìn)度柱實際察完成后情況14頭#樓住挖空問樁完愈成，荒-2膨F筒舊體鋼游筋綁辱扎中漁，4湖32憤平臺權(quán)地梁四溝槽你土石至方停盈滯中艘。14惱#樓強鋼筋森模板盆工嚴(yán)預(yù)重缺地乏。14啊#樓貿(mào)懸空介部位鵲樁仍殿處于拒等待舊狀態(tài)芝，必階須重鐮點加范班突區(qū)擊完敲成。14析#樓著相鄰烤車庫博樁地摧梁應(yīng)癥抓緊冬趕工斬，否悲則會綠延誤影成為骨關(guān)鍵鍛工序駛。57工程辛進(jìn)度漫實際要完成所情況15耐#樓奴基坑在開挖警中，烘挖孔繼樁開珠挖蓄統(tǒng)勢待政發(fā)中醒。現(xiàn)偏該基月礎(chǔ)土鹽石方剖施工摘已嚴(yán)衡重滯綢后，盒請各搭級管理廣人員象嚴(yán)密杠監(jiān)控誓該棟并號進(jìn)后程，托以便太隨時餓調(diào)整鈴應(yīng)對趙措施援。58工程慢進(jìn)度砌實際愈完成絞情況17們#樓悔基坑敢開挖睛中，幕勞動棄力缺似乏。59工程錘進(jìn)度澇實際質(zhì)完成辱情況洋房勵區(qū)車拖庫地堡坪墊盆層基蠻層平傾整中勵。60進(jìn)度哪滯后芒原因富分析管理仗人員益紀(jì)律尊性不損強，瓦干部鍋監(jiān)管獄不嚴(yán)挽，自該由散幕漫風(fēng)援氣嚴(yán)駁重。案例咸：2臭01鼠2年顛12屋月2刷日上鄭午8陡:3紛6考體勤記倆錄：姓名考勤姓名考勤姓名考勤姓名考勤劉子友事假韓德章在崗彭剛在崗屈安玲遲到王正微遲到周毅在崗徐嘉憶在崗熊飛事假李宏遲到溫宇事假陳鳳在崗曹陽在崗彭潔在崗胡曉峰脫崗陳莉事假龍江遲到陶云飛事假胡永杰在崗張林林在崗楊明汞不假缺崗范資宗在崗代汝洪不假缺崗張施工在崗劉茹不假缺崗張仁華在崗胡民生在崗杜新于不假缺崗周林在崗統(tǒng)計結(jié)果：事假：4人；不假缺崗：5人；脫崗：1人；出勤：14人。要求誤：嚴(yán)炭格執(zhí)斧行早慰上7飽：3創(chuàng)0；到晚上坦7：奏30壟各一品次考逮勤制弄度，滅否則來對各因組長擠處以榜每次挪扣除維1%駝工資婚的罰澇款，億連續(xù)醋3次為以上煙未執(zhí)幅行考培勤的詳免去殼其組段長職奧務(wù)。61進(jìn)度避滯后止原因晉分析部分你管理展人員閉老是腔自以盜為是接，工策作態(tài)燭度不貝端正弱，客窄觀理先由一血大堆犯，缺窗乏主屠動跟稼蹤意普識，剛執(zhí)行研力度餅不堅款決。案例壞：大拳門形龍象創(chuàng)喪建導(dǎo)向窮輪軸在損壞抗，至炊今無敏法使既用沖洗添設(shè)施膽管道踩防腐征處理鋪不徹芳底綠化個嚴(yán)重低滯后護，逼中到無游路可妙退才鄙倉促臥確定惹實施增單位饅，且定價頓也未改經(jīng)過怒市場廊詢價郵核實章，屬奮于典潛型的嗽報價貴比較駛法（拍賤腦袋貿(mào)風(fēng)格吐）。截水清溝型飾鋼水畏篦子基制作僚嚴(yán)重灑滯后甲方牌辦公污區(qū)入單口排悄水溝嚼由于撲臨時矩電力懇管道癥敷設(shè)迫錯誤造成朝排水仇不暢糠。地磅峰至今冤仍然突是個暗半成餃品，很攝像兇監(jiān)控設(shè)備投、計催量憑蛇證打永印設(shè)生備無野人落滔實。62進(jìn)度澆滯后脊原因抱分析各專句項施絞工方策案嚴(yán)湯重滯鞏后，弓技術(shù)社支撐貨明顯勾不足獻(xiàn)，現(xiàn)危場生圓產(chǎn)缺黃乏依費據(jù)，程風(fēng)險喪極大硬。案例耐：現(xiàn)侮階段誼施工姿方案艘編制腦情況序號方案名稱編制情況序號方案名稱編制情況1施工組織設(shè)計報審中11防水專項施工方案？2施工測量方案報審中12砌體專項施工方案？3臨水臨電方案報審中13外墻保溫專項施工方案？4基礎(chǔ)施工方案報審中14提升機安拆施工方案？5主體結(jié)構(gòu)施工方案編制中15裝飾工程施工方案？6塔吊、提升機基礎(chǔ)方案？16環(huán)境保護專項方案？7塔吊安拆方案已完成17施工現(xiàn)場應(yīng)急救援預(yù)案報審中8卸料平臺專項施工方案？18安全文明施工方案報審中9挑架手架專項施工方案？19安裝工程施工方案？10生活區(qū)、辦公區(qū)專項方案？20大體積砼專項施工方案？63進(jìn)度雪滯后光原因妨分析大事懷干不伴了，脹小事瀉不愿洋干；甲一屋銜不掃泄，何歐以掃營天下嘴。服址務(wù)意啞識極遼其淡薪漠案例稅：生碗活臨逮設(shè)創(chuàng)須建滯嚴(yán)后餐廳鉤配套怕設(shè)施懇等待鑄中庫房蘭還是圍晾衣航區(qū)？積水葡未處血理通道王未形梯成辦公妨室創(chuàng)衡建等矩待中64進(jìn)度賽滯后璃原因政分析安全蝴文明誘施工收標(biāo)準(zhǔn)肉太低喉且創(chuàng)死建嚴(yán)放重滯怨后，逗已對股工程承進(jìn)展批造成垃極大犬影響膚。案例容：現(xiàn)合場安顏全文治明施蘭工臨電絹設(shè)置潑完全膚不符寨合要著求是否描應(yīng)該衣給他屋安個園家？廣告庫費是花誰收庫的？此人望是否煎有特弱權(quán)不掉戴安過全帽材料煙堆碼平太不墊成體濱統(tǒng)654.我3.怖2投資忠控制補中的蹲糾偏歡措施設(shè)計形準(zhǔn)備紙階段雞投資罪控制社的糾提偏措防施設(shè)計墻階段常的投葬資控乘制糾災(zāi)偏措跡施工程佳發(fā)包鎮(zhèn)與設(shè)丸備材輸料采鑰購階轉(zhuǎn)段投迅資控宵制糾宵偏措萍施施工紙階段嫌投資質(zhì)控制質(zhì)糾偏臭措施66建筑基地確定建筑需求空間規(guī)劃，功能規(guī)劃，使用面積編制粗框算投資—使用—分析解決基地問題確定資金需求框數(shù)與條件或：修改空間規(guī)劃、功能規(guī)劃編制修正框算確定設(shè)計任務(wù)書或或委托方案設(shè)計組織設(shè)計方案競賽設(shè)計捎準(zhǔn)備策階段勾的投衛(wèi)資控閉制67初步設(shè)計——建筑設(shè)計考慮、計算承建結(jié)構(gòu)初步計算承建結(jié)構(gòu)（結(jié)構(gòu)方格、跨度構(gòu)造高度等）和設(shè)施（如是否必須空調(diào)）優(yōu)化、協(xié)調(diào)設(shè)施方案具體化建筑初步設(shè)計具體化編制概算投資太高嗎？修改幾何尺寸、空間規(guī)劃、功能、承定結(jié)構(gòu)方案、設(shè)施技術(shù)設(shè)計是否初步女設(shè)計鵲階段槳的投芹資控粥制68施工圖——建筑結(jié)構(gòu)施工圖——模板圖主體結(jié)構(gòu)詳細(xì)設(shè)計設(shè)施招標(biāo)圖裝飾工程詳細(xì)設(shè)計鋼筋圖鋼筋表確定發(fā)包分項編預(yù)算準(zhǔn)備編制預(yù)算費用太高嗎？編制招標(biāo)文件——設(shè)備部分詳細(xì)設(shè)計修改編制標(biāo)底是否編制招標(biāo)文件——裝飾部分編制招標(biāo)文件——主體結(jié)構(gòu)施工述圖設(shè)延計階殘段的看投資矛控制69工程量清單——主體結(jié)構(gòu)工程量清單——設(shè)備安裝工程量清單——裝飾工程及水、電、暖等工程修改工程量清單發(fā)出招標(biāo)文件分析工程量清單的工程量及其內(nèi)容編制標(biāo)底投標(biāo)文件從技術(shù)角度審查投標(biāo)文件分析各公司的投標(biāo)價修改標(biāo)底合同談判簽訂合同合同價文件施工招標(biāo)窯與發(fā)撲包階菠段的多投資申控制70簽訂峽合同合同價文件公司數(shù)據(jù)庫施工驗方付款通知單分項工程合同額及付款比較付款控制（按進(jìn)度）付款通知單復(fù)核付款按合蘆同分嬌項工躍程計鄭劃靠值與濟實際椅值比殿較按基衰建財盈務(wù)帳蘿戶計庫劃值估與實廚際值貞比較按資資金使償用時武間計靜劃值茅與實倒際值僵比較匯總竣工文件編制笨竣工膚決算賄書修改鋤決算元數(shù)據(jù)施工突階段常的投初資控猶制71合同文件中每分項工程的合價（計劃值）進(jìn)度控制按合同分項工程統(tǒng)計實際完成實物量占發(fā)包實物量的百分比每月、每年已付款總計（全部付出款）每一次付款對象及實際付款數(shù)據(jù)（針對哪個合同分項工程）根據(jù)基建財務(wù)資金科目匯總已付款針對每一個合同分項工程每一個合同分項有關(guān)的合同數(shù)據(jù)每一個合同已付款總計，每一個合同分項工程已付款總計用于待簽合同及合同追加數(shù)的資金根據(jù)資金使用計劃每月度、季度、年度計劃支出資金由HUEL得每月度、季度、年度實際支出資金總計計劃每月度、季度、年度支出與實際支出的比較偏差本年度尚余資金針對每一個合同乙方該乙方所有合同的合同數(shù)據(jù)該乙方付款通知單和付款數(shù)據(jù)（每次發(fā)生，并累計）針對該乙方已付款累計額占應(yīng)付款的比例（針對每一合同，并總計）由進(jìn)度統(tǒng)計數(shù)據(jù)得占分項工程實際完成百分比，避免多付款投資計劃值與已付實際數(shù)之間的比較根據(jù)合同文件每一個合同分項工程合同價（計劃值）每一個合同分項工程實際支付額計劃值與實際值的偏差（針對每一個合同分項工程）資金使用計劃每月度、季度、年度計劃施工批階段羨付款敢控制724.譽3.躬3質(zhì)量知目標(biāo)廈控制塔中的超糾偏王措施影響竹質(zhì)量紹目標(biāo)愚的因禁素1、人搞的質(zhì)括量意母識和興質(zhì)量漿能力2、建副設(shè)項津目的嶄決策劫因素3、建萍設(shè)項蓄目勘麻察因裙素4、建匠設(shè)項雙目總產(chǎn)體規(guī)蛛劃和厘設(shè)計長因素5、建妥筑材藏料、縣構(gòu)配語件及裂相關(guān)圓工程鏈用品縮慧的質(zhì)腳量因屑素6、建揪設(shè)項啞目的碑施工經(jīng)方案7、工剃程項怠目的腰施工金環(huán)境73質(zhì)量云控制籮中的賊糾偏圍措施組織濃措施1、組猛織結(jié)運構(gòu)模放式2、組稱織分寇工3、選庸擇符矛合質(zhì)訪量控藏制工邀作崗?fù)晃坏某旯芾韺θ藛T蛇和技稼術(shù)人劉員，到根據(jù)罰需要嘉加強講質(zhì)量葉管理妖和質(zhì)雕量控績制部較門的吉力量4、工貪作流程組織74管理億措施1、質(zhì)盼量貫艙徹2、多肆單位梨控制3、采飼用相隔關(guān)管測理技嬌術(shù)方穴法4、采撕取必狗要的仇合同急措施5、加問強項給目文連化建銀設(shè)及關(guān)利用能信息毀技術(shù)鈴輔助續(xù)質(zhì)量賺和糾圓偏75經(jīng)濟類措施技術(shù)幣措施1）整洋修與很返工2）綜仁合處蠟理方上法76案例山：根部爛根不能杜絕砂漿娃堵縫77根部稱成形質(zhì)量構(gòu)好套模畢堵縫784.累4風(fēng)險次管理砌在項皇目目孔標(biāo)控筑制中采的應(yīng)游用4.愛4.筐1風(fēng)險網(wǎng)與風(fēng)覺險管考理基蹈本理辛論4.選4.愧2建設(shè)盟項目堤的風(fēng)犯險與遠(yuǎn)風(fēng)險州管理794.跳4.組1風(fēng)險有與風(fēng)蓬險管連理基圣本理澆論1、風(fēng)玻險（Ri號sk）另的含請義風(fēng)險貓指的窄是損武失的法不確卸定性至，建驢設(shè)項掌目的維風(fēng)險閥是指梯可能魄出現(xiàn)梯的影溝響項閥目目掌標(biāo)實馳現(xiàn)的攤不確亦定因糖素。80風(fēng)險逗的內(nèi)逗涵◆風(fēng)險與不確定性◆風(fēng)險與損失◆風(fēng)險的可度量性風(fēng)險游是有凱條件頁的不叮確定訴性,只是多不確敬定未群來是參何種矩狀態(tài),而對只于每萬種狀糊態(tài)所蹈發(fā)生敬的概會率以澇及每瞇種狀侵態(tài)的掘后果貪是可苗以估酸計的風(fēng)險爺是一稍種必酷然會燒導(dǎo)致抱不良毫后果制的不可確定傲性,即損療失的午不確過定性.不會煙產(chǎn)生吳不良理后果朗的不磨確定犧性一殺般不墓稱為沸風(fēng)險.風(fēng)險驕?zhǔn)强墒疽远日髁康?個別訊風(fēng)險大是很到難預(yù)男測的,但可廊以對痛其發(fā)彎生的鉤概率愁進(jìn)行翅分析,并可希以評倍估其神發(fā)生歲的影無響.(風(fēng)險健管理丈學(xué)科霧的建透立)81風(fēng)險拋的特想性客觀篩性隨機窗性相對缺性可變茂性824.下4.攔1風(fēng)險抓與風(fēng)洞險管脊理基顧本理落論2、風(fēng)著險管隊理(r易is注k重ma蔽na崇ge棒me處nt們)的概句念83目標(biāo)方式處理風(fēng)險解管理丹的程書序風(fēng)險識別風(fēng)險的評估與分析風(fēng)險應(yīng)對策略的開發(fā)風(fēng)險應(yīng)對的控制◆對影響建設(shè)項目目標(biāo)的各種因素進(jìn)行分析◆估算風(fēng)險事件的損失程度以及風(fēng)險發(fā)生的概率,衡量其風(fēng)險量,并在此基礎(chǔ)上形成風(fēng)險清單.◆制定相關(guān)的風(fēng)險管理方案和措施◆在項目實施過程中,評估風(fēng)險控制工作的效果,并及時發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險.進(jìn)行方案的調(diào)整84風(fēng)險喚管理姻目標(biāo)風(fēng)險魂管理市目標(biāo)障的確值定一漲般要輸滿足慕風(fēng)險霸管理湯目標(biāo)演與風(fēng)抽險管挺理主運體(如企鵲業(yè)或役建設(shè)短工程帝的業(yè)努主)總體東目標(biāo)級的一牌致性微要求炸以及杜目標(biāo)污的現(xiàn)臺實性畏、明慕確性析和層脖次性舊要求根。建設(shè)譯工程似風(fēng)險匠管理檔的目杯標(biāo)通常既更具旗體地汗表述為：(1饞)實際蓮?fù)顿Y菌不超禮過計狡劃投康資；(2取)實際松工期漏不超童過計墾劃工懷期；(3腔)實際瞇質(zhì)量茂滿足范預(yù)期既的質(zhì)芽量要且求；(4錄)建設(shè)惠過程誘安全竊。853、工硬程項疑目風(fēng)讓險識孔別(一)風(fēng)險縫識別安的原段則(1肆)由粗饑及細(xì)隨，由由細(xì)及滲粗。由粗煩及細(xì)必是指準(zhǔn)對風(fēng)劃險因陰素進(jìn)角行全面器分析，逐傳漸細(xì)屆化，頃從而桌得到第工程茂初始山風(fēng)險香清單站。而蒙由細(xì)棕及粗察是指久從工濃程初撈始風(fēng)桐險清插單的瘦眾多草風(fēng)險倦中，確定鴿主要猜風(fēng)險，作著為風(fēng)聯(lián)險評詢價以白及風(fēng)加險對敞策決計策的傻主要成對象釀。(2轟)嚴(yán)格難界定導(dǎo)風(fēng)險記內(nèi)涵延并考娃慮風(fēng)腦險因票素之藥間的朱相關(guān)秘性。(3照)先懷狀疑，敬后排跨除，責(zé)不要垃輕易象否定牧或排趨除某蒜些風(fēng)往險。(4垂)排除緣瑞與確披認(rèn)并鵲重。對于子肯定習(xí)不能徐排除航但又厚不能變肯定釘予以甩確認(rèn)頑的風(fēng)瘡險按鞏確認(rèn)端考慮利。(5芹)必要唉時可懶做實輸驗論竊證。86(二)風(fēng)險野識別界的方繳法工程幸項目覽風(fēng)險亮識別數(shù)的方甘法有炒：專家哲調(diào)查焦法、門財務(wù)奏報表躲法、模流程極圖法咽、初始遞清單匹法、偉經(jīng)驗州數(shù)據(jù)弊法和央風(fēng)險鮮調(diào)查桑法。其中前三且種方桐法為風(fēng)改險識喘別的惱一般砍方法充，后三傳種方色法為建愚設(shè)工叔程風(fēng)秩險識帆別的訪具體么方法飄。1.專家寸調(diào)查宋法這種戰(zhàn)方法諷又有流兩種簡方式霧：一收種是倉召集冷有關(guān)桂專家姓開會承；另劑一種忍是采輝用問亦卷式客調(diào)查怎。對裹專家物發(fā)表蜓的意敲見要兩由風(fēng)照險管惹理人象員加滿以歸均納分纏類、朝整理厚分析嚇。頭腦斧風(fēng)暴條法德爾掠菲法2.財務(wù)假報表盡法采用笛財務(wù)肅報表影法進(jìn)診行風(fēng)受險識珍別，序要對駱財務(wù)塌報表擇中所細(xì)列的暑各項不會計堂科目境作深鐮入的狹分析玩研究軍，需默要結(jié)錯合工場程財院務(wù)報礦表的華特點望來識把別建盒設(shè)工碧程風(fēng)掛險。873.流程努圖法將一本項特麥定的團生產(chǎn)推或經(jīng)茅營活鋒動按父步驟武或階劉段順圣序以舊若干煩個模述塊形老式組喘成一蛙個流葵程圖獨系列岡，在別每個持模塊詞中都繩標(biāo)出依各種頓潛在谷的風(fēng)獸險因娃素或蔽風(fēng)險況事件矮。項目搜風(fēng)險主要魚原因子原羅因子子保原因魚刺受圖884.初始合清單水法建立計建設(shè)悅工程戰(zhàn)的初望始風(fēng)撲險清歷單采用隔保險希公司廢或風(fēng)規(guī)險管莖理學(xué)撿會(或協(xié)淺會)公布孝的潛在婦損失蘆一覽澆表通過底適當(dāng)揭的風(fēng)險郵分解方式加來識睡別風(fēng)欺險——進(jìn)一飼步將羊各風(fēng)蛋險因外素分股解到風(fēng)險辟事件結(jié)合浮特定壯建設(shè)轟工程下的具選體情匪況進(jìn)網(wǎng)一步柜識別炸風(fēng)險調(diào)整貪補充895.經(jīng)驗蒙數(shù)據(jù)奏法經(jīng)驗慢數(shù)據(jù)尿法也崖稱為統(tǒng)計志資料鑼法，即遭根據(jù)狠已建跪各類匹建設(shè)致工程均與風(fēng)價險有份關(guān)的亮統(tǒng)計勿資料畜來識翼別擬孫建建槽設(shè)工扒程的忌風(fēng)險詳。由巖于不減同的河風(fēng)險丙管理少主體縱的角頑度不疲同、插數(shù)據(jù)另或資頃料來餐源不口同，窄其各糊自的落初始獄風(fēng)險適清單線一般屆多少排有些每差異璃。但碌是，獲當(dāng)經(jīng)宜驗數(shù)頑據(jù)或誰統(tǒng)計卸資料犬足夠膀多時紛，這義種差煙異性影就會笑大大結(jié)減小津。這簽種基歡于經(jīng)紙驗數(shù)魚據(jù)或脾統(tǒng)計頁資料筑的初興始風(fēng)獄險清朋單可難以滿擾足對授建設(shè)威工程準(zhǔn)風(fēng)險嗓識別章的需討要。906.風(fēng)險嶄調(diào)查然法風(fēng)險稿調(diào)查打應(yīng)當(dāng)來從分格析具插體建古設(shè)工外程的磚特點嘴人手難：一銹方面寬對通默過其葬他方愚法已尋識別著出的娛風(fēng)險俊進(jìn)行蒙鑒別越和確仁認(rèn)；屑另一溜方面儉．通疏過風(fēng)匆險調(diào)般查可訴能發(fā)?，F(xiàn)此搖前尚很未識枝別出天的重柴要的普工程含風(fēng)險落。風(fēng)險壇調(diào)查績可以糠從組藍(lán)織、陷技術(shù)項、自鮮然及械環(huán)境激、經(jīng)秀濟、強合同煮等方裕面分英析擬海建建幅設(shè)工填程的結(jié)特點偏以及橫相應(yīng)雄的潛跟在風(fēng)覽險。蛛風(fēng)險茅凋查倍也應(yīng)雹該在飾建設(shè)符工程矮實施倚全過敵程中淘不斷蝕地進(jìn)特行?？蛯τ跇尳ㄔO(shè)句工程胖的風(fēng)圓險識攀別來貢說，棕一般馬都應(yīng)梳綜合引采用柿兩種論或多牢種風(fēng)素險識江別方最法，邁才能點取得翅較為范滿意災(zāi)的結(jié)字果。不論畫采用沫何種世風(fēng)險旅識別呀方法岡組合撫，都愿必須方包含狂風(fēng)險旦調(diào)查茶法。914.糖4.竿2建設(shè)鼻項目臺的風(fēng)追險與騾風(fēng)險稿管理1建設(shè)服項目阿的風(fēng)嚴(yán)險因艙素92政治餓風(fēng)險經(jīng)濟盈風(fēng)險工程鄰風(fēng)險自然為風(fēng)險決策歪風(fēng)險組織劍與管宋理風(fēng)價險技術(shù)無風(fēng)險責(zé)任肥風(fēng)險風(fēng)險心因素建設(shè)撿項目薯的風(fēng)暢險與判風(fēng)險領(lǐng)管理2、建振設(shè)項剪目風(fēng)疏險管牌理的劫目標(biāo)93減緩飼風(fēng)險使風(fēng)杯險管汁理的聽成本扛最小妥化風(fēng)險竿管理槽的目混標(biāo)建設(shè)散項目布的風(fēng)奔險與山風(fēng)險你管理3、建宴設(shè)項各目風(fēng)命險管仔理的雞組織建設(shè)截項目而風(fēng)險陣管理務(wù)組織賠主要司指為尿?qū)崿F(xiàn)善風(fēng)險偏管理潤目標(biāo)悄而建慌立的宅組織催結(jié)構(gòu)歌，沒壟有一付個健貝全、讀合理奸和穩(wěn)句定的撲組織壘結(jié)構(gòu)臣，項絕目風(fēng)盞險管報理活約動就焰不能焦有效外地進(jìn)疲行。94項目班風(fēng)險擠存在度于項承目所符有階刻段和恢方面喪，因犯此項截目風(fēng)蓋險管表理職歌能必枯然分薦散于熱項目座管理怕的所找有方編面，拌管理狐團隊引的所胳有成霸員都重負(fù)有性一定振的風(fēng)膜險管慕理責(zé)膊任。建設(shè)拴項目待的風(fēng)貓險與貨風(fēng)險紀(jì)管理4、建膽設(shè)項崇目風(fēng)河險控社制的頁方法通常騰情況裁下，榨對風(fēng)技險的黨應(yīng)對幅，一蛋是采聞取措詢施防銜患于毒未然而，盡陶可能傲地消麗除或碗減輕香風(fēng)險盲，將罰風(fēng)險遣的發(fā)改生控窩制在已一定冶的程路度下菊；二膀是通算過適矛當(dāng)?shù)膰L風(fēng)險殿轉(zhuǎn)移匙安排炕，減稍輕風(fēng)掌險事假件發(fā)配生后追對項鎖目目秒標(biāo)的貨影響畜。建設(shè)滔項目俱風(fēng)險客控制殲的方鞏法主悅要包晌括以柳下四昆種。風(fēng)險先回避風(fēng)險遞抑制風(fēng)險嘉自留風(fēng)險期轉(zhuǎn)移95建設(shè)觸項目林風(fēng)險匙控制怖的方院法風(fēng)險回避風(fēng)險抑制風(fēng)險自留風(fēng)險轉(zhuǎn)移通過稀風(fēng)險肅的分廟析與攜評估,取消您風(fēng)險樂量大拐并且副沒有講有效守措施界降低胸風(fēng)險燒量的吹事件,以避偏免風(fēng)愧險的窄出現(xiàn).比如蝦放棄銹某些蘋先進(jìn)效但不恭成熟,技術(shù)鹽難度完大,風(fēng)險襪高的牧工藝盤等通過題采取慮措施,降低葵風(fēng)險貪事件威發(fā)生簽的概禾率,減少嚇風(fēng)險具事件伯所造勤成的赴損失自己幅承擔(dān)墾風(fēng)險秀造成悟的全添部損封失或泳部分減損失.采取歌風(fēng)險炕自留,通過仰某種工方式,將某沈些風(fēng)界險的瘋后果巾連同蘿應(yīng)對白風(fēng)險距的權(quán)層利和株責(zé)任醫(yī)轉(zhuǎn)移串給他支人,自己沿不在什直接溜面對支風(fēng)險.96(一)風(fēng)險浴回避風(fēng)險闖回避就是先以一個定的獸方式延中斷來風(fēng)險響源，舞使其錦不發(fā)顏生或門不再修發(fā)展央，從寫而避派免可輝能產(chǎn)撤生的禾潛在擦損失炸。采用研風(fēng)險周回避蜓這一超對策句時，岔有時賽需要固作出攏一些企犧牲澤。為什罩么？在采丙用風(fēng)鞭險回夕避對嬸策時純需要促注意陣以下丘問題濤：(1明)回避歸一種剖風(fēng)險亭可能丸產(chǎn)生發(fā)另一猛種新磚的風(fēng)套險；(2鏟)回避慌風(fēng)險舞的同勵時也皮失去隨了從霜風(fēng)險驕中獲納益的番可能四性；(3射)回避課風(fēng)險銜可能圍不實奇際或像不可從能。97(二)損失躁控制袍（風(fēng)魄險減叉輕）l.損失暖控制增的概富念損失科控制可分鋪為預(yù)防勺損失和減少粱損失兩方乎面工恰作。預(yù)防籠損失措施曾的主省要作緩用在壞于降培低或段消除以損失樓發(fā)生氏的概竭率，而減少莫損失措施狂的作沫用在擺于降隙低損味失的捏嚴(yán)重極性或逝遏制圈損失私的進(jìn)撕一步運發(fā)展丙，使?jié)q損失勉最小機化。一般警來說牙，損亦失控易制方販案都愿應(yīng)當(dāng)羽是預(yù)丙防損段失措管施和拾減少露損失爆措施趣的有歲機結(jié)硬合。2.制定役損失類控制抄措施歌的依絨據(jù)和熄代價制定騾損失增控制粘措施霸必須以定迫量風(fēng)覆險評仇價的贏結(jié)果貫為依驕據(jù)。風(fēng)險滲評價西時特山別要敬注意間接迅損失澤和隱貨蔽捐天失。制定另損失免控制起措施愁還必想須考檢慮其鍛付出弄的代稻價，溫包括貨費用球和時尺間兩宗方面撈的代術(shù)價。983.損失旨控制菌計劃粱系統(tǒng)損失憶控制斷計劃龜系統(tǒng)由預(yù)防捆計劃(或稱俯為安她全計價劃)、災(zāi)炮難計謙劃和佩應(yīng)急舅計劃三部分朋組成握。(1廟)預(yù)防投計劃。它壤的目耳的在途于有針對淋性地邊預(yù)防亭損失咱的發(fā)聯(lián)生，其料主要竟作用獨是降輩低損賴失發(fā)毫生的概率，也商能在包一定烤程度擔(dān)上降臟低損遷失的場嚴(yán)重捷性。(2匙)災(zāi)難蟲計劃。它送是一瓦組事住先編輸制好