第七章電子商務(wù)應(yīng)用面向企業(yè)的電子商務(wù)

第七章電子商務(wù)應(yīng)用——

面向企業(yè)的電子商務(wù)

?YangTianxiang,SoochowUniversity

第一節(jié)企業(yè)信息化管理第二節(jié)物料需求計(jì)劃第三節(jié)企業(yè)資源規(guī)劃

第一節(jié)企業(yè)信息化管理第二節(jié)物料需求計(jì)劃第三節(jié)企業(yè)資源規(guī)劃

一、企業(yè)與政府組織的信息化

（一）企業(yè)與政府組織的信息化

企業(yè)信息化就是企業(yè)通過廣泛應(yīng)用電子信息技術(shù)，加快企業(yè)產(chǎn)品的更新?lián)Q代、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力；通過推廣計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)和輔助制造技術(shù)，提高生產(chǎn)過程的自動(dòng)化程度，建立管理信息系統(tǒng)和決策支持系統(tǒng)，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和管理現(xiàn)代化，從而提高企業(yè)的整體素質(zhì)；充分利用信息化手段，采集、利用好宏觀信息、生產(chǎn)流通信息和價(jià)格信息，提高管理水平和市場(chǎng)快速反應(yīng)能力，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，降低產(chǎn)品成本，提高生產(chǎn)效率，發(fā)揮電子信息技術(shù)的倍增和催化作用，激發(fā)企業(yè)新的生產(chǎn)活力。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營=管理+信息化信息化=IT技術(shù)+IT技術(shù)的管理“IT技術(shù)管理”實(shí)際上是數(shù)字化管理，用數(shù)字把所有的商務(wù)活動(dòng)表現(xiàn)出來。

企業(yè)信息化管理的根本就是管理好企業(yè)的信息流，使企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的或需要的數(shù)據(jù)流，能夠在企業(yè)信息管理系統(tǒng)的作用下，得到快速的采集、存儲(chǔ)、加工和預(yù)測(cè)，并且保持流暢的渠道，迅速地在企業(yè)信息化流程中發(fā)揮作用。

2、政府組織信息化常稱為電子政務(wù)，主要是指政府機(jī)構(gòu)利用信息化手段，實(shí)現(xiàn)各類政府職能。其核心是應(yīng)用信息技術(shù)，提高政府事務(wù)處理的信息流效率，改善政府組織和公共管理。政務(wù)處理的四個(gè)方面的功能政務(wù)處理的電子化、自動(dòng)化、網(wǎng)絡(luò)化：內(nèi)部核心政務(wù)電子化（內(nèi)部管理流程）信息公布與發(fā)布電子化信息傳遞與交換電子化公眾服務(wù)電子化（外部公眾服務(wù)）（二被）企起業(yè)信文息化逼的構(gòu)學(xué)成1、易計(jì)算輝機(jī)網(wǎng)盞絡(luò)基侍礎(chǔ)設(shè)覆施建桌設(shè)計(jì)算盆機(jī)網(wǎng)李絡(luò)建暗設(shè)是咱企業(yè)勻信息市化工版程的唇基礎(chǔ)籃。信息寫資源距建設(shè)淡與組差織管籮理。2、足生產(chǎn)尾制造公管理扒系統(tǒng)尿的信庸息化（1紙）單刑臺(tái)計(jì)械算機(jī)督應(yīng)用永階段（2曲）局鉗域網(wǎng)憐支持睬下的真計(jì)算拐機(jī)應(yīng)哥用階靈段（3貨）網(wǎng)貌絡(luò)數(shù)牙據(jù)庫脫支持伍下企莖業(yè)范纖圍的臘計(jì)算咬機(jī)應(yīng)陰用綜喂合系煎統(tǒng)階呀段（4兔）廣怠域網(wǎng)載、因啟特網(wǎng)租支持胳下的需企業(yè)素間信勞息集閱成和氣資源精優(yōu)化旱階段3、躺企業(yè)的內(nèi)部助業(yè)務(wù)帥管理獻(xiàn)信息殿化指在敲企業(yè)泡管理交的各銹個(gè)活跳動(dòng)環(huán)混節(jié)中眼，充漁分利霸用現(xiàn)炎代信術(shù)息技枝術(shù)、罵信息瞇資源朵，建消立信掀息網(wǎng)遇絡(luò)系緒統(tǒng)，踩實(shí)現(xiàn)析對(duì)企想業(yè)信留息流凡、資獎(jiǎng)金流縮慧、物陽流、椒工作容流的吧集成切和綜伏合，桐實(shí)現(xiàn)雄對(duì)管互理資糊源的未優(yōu)化肝配置鞠，由華此不抖斷提歉高企續(xù)業(yè)管亞理的水效率霉和水撥平，飲進(jìn)而謹(jǐn)提高合企業(yè)崖經(jīng)濟(jì)鑄效益撤和競(jìng)釣爭(zhēng)能牛力的本過程斯。企業(yè)隆內(nèi)部繁信息持化的冠關(guān)鍵配合顫信息蠟化進(jìn)輔程實(shí)呀現(xiàn)業(yè)粘務(wù)流擦程的每重組余、建喝立企特業(yè)信詳息化懇管理輛制度躲。4、庫企業(yè)沉內(nèi)外光部信終息資培源的這利用企業(yè)轎內(nèi)外溫部信戚息資熱源的脫利用錯(cuò)主要各是指通過歇使用膚各種疼計(jì)算荷機(jī)網(wǎng)撇絡(luò)、奔各類穿計(jì)算蛙機(jī)管眠理軟球件系槳統(tǒng)實(shí)攔現(xiàn)企缺業(yè)內(nèi)招外部悲信息堆的共故享。內(nèi)部認(rèn)和外豬部共涂享信借息包胖括范保圍財(cái)務(wù)射、營援銷、揀生產(chǎn)授、庫增存、矮人事服等部莊門的召業(yè)務(wù)莊數(shù)據(jù)甘；員備工的匯經(jīng)驗(yàn)飽、知榮識(shí)。外部秧信息皆包括橡客戶丘的需蹄求偏灑好、理合作冠者的掌合作著信息退、競(jìng)杰爭(zhēng)對(duì)窮手的肚信息景以及魔公開翅儲(chǔ)存族在因溫特網(wǎng)闖網(wǎng)站誰上的等公共設(shè)信息御。二、厭企業(yè)咳信息芹化的雹發(fā)展（一呼）企業(yè)差初級(jí)責(zé)信息姨化階對(duì)段本階紐奉段以艦企業(yè)付建立葵網(wǎng)站鏟為特島征，懶通過媽電子憲郵件傾加強(qiáng)狗與外靠界的伴溝通配與聯(lián)糾系。一般仇企業(yè)捎能從聚這種痕簡(jiǎn)單吵、成邊本低生廉和棋極為節(jié)普及樹的技怪術(shù)應(yīng)坑用中癢受益掏。（二柴）企至業(yè)內(nèi)但部信塔息化徒階段全面峽實(shí)施內(nèi)辦公債自動(dòng)摸化系毫統(tǒng)（O竟A）鍛、管理兩信息旁系統(tǒng)（M癥IS糕）、財(cái)務(wù)伴系統(tǒng)握、進(jìn)研銷存喜管理褲系統(tǒng)暫以及禮生產(chǎn)率設(shè)計(jì)丹領(lǐng)域?qū)又械呐杂?jì)算箱機(jī)輔教助設(shè)饅計(jì)（C歇AD完）、輔助屬制造（C遷AM課）等系蛇統(tǒng)。（三堪）企萄業(yè)內(nèi)筋部信平息化寸資源商整合照階段在企或業(yè)內(nèi)毒部信眾息化集的基民礎(chǔ)上光，實(shí)油現(xiàn)企昂業(yè)的燙網(wǎng)絡(luò)餃化管蟲理，甚對(duì)企咳業(yè)的歌各種腸系統(tǒng)椒信息袋進(jìn)行焰集成顧，實(shí)銅現(xiàn)對(duì)達(dá)企業(yè)彼的信掛息資博源的背有效凱整合諒。（四世）企趙業(yè)外留部資聰源利跌用整去合階丘段從自癥身的玻信息撈化轉(zhuǎn)馬向建日立基于國因特?cái)[網(wǎng)的歇電子灑商業(yè)賀社區(qū)。通過違因特見網(wǎng)，姿在同衰業(yè)、依上下織游企醒業(yè)間袍開展器貿(mào)易糟和業(yè)孕務(wù)協(xié)倦同，意以信吧息的第實(shí)時(shí)贏交互借實(shí)現(xiàn)譽(yù)信息剛共享河，減川少中紀(jì)間環(huán)吩節(jié)、軟消除瞇信息肆障礙釘。（五北）電穩(wěn)子商階務(wù)與澡協(xié)同材商務(wù)滲階段協(xié)同攪商務(wù)拖是供毫應(yīng)鏈渴與客柄戶關(guān)皺系管鋤理兩少者的屋集大雅成者亮。企業(yè)扶不必撤為生煙產(chǎn)與改業(yè)務(wù)鉆需求面準(zhǔn)備吃所有斯資源矛的所昂有權(quán)毫，而主僅僅梅向具錄有所持有權(quán)賤的企赴業(yè)取閉得使泊用權(quán)遵即可差，自悉己只耳需把沉精力欣放在喘關(guān)鍵鍵資源繪的占址有上墳。反鑼之，甜其他宴企業(yè)洲也可紗以這獄種形娃式來乖利用牽該企衫業(yè)的銷閑置使資源渠。企驕業(yè)變吐得更靈靈活懲，適艱應(yīng)性游更強(qiáng)彈。協(xié)同荷商務(wù)盾類型伸：（1堅(jiān)）協(xié)蓋同銷胸售（2轟）協(xié)遼同制錫造（3疊）協(xié)伙同設(shè)勁計(jì)三、盾辦公穗自動(dòng)勿化與蟻信息妙化管花理(一之)辦民公自嚇動(dòng)化語概述辦公觸自動(dòng)養(yǎng)化是將宿計(jì)算攔機(jī)技求術(shù)應(yīng)較用于珍繁雜欠的辦叨公事盞務(wù)的拜處理路,從慎而提遮高管勞理效禾率,坊將人祖?zhèn)儚耐路敝刈拥氖址鹿谇苿?dòng)中戶解放矮出來您。辦公享自動(dòng)竄化系誦統(tǒng)（O乘ff惕ic信e絡(luò)Au啟to烤ma長ti暗on礙S協(xié)ys欣te揭m米，O匙A）是基臉于先用進(jìn)的公網(wǎng)絡(luò)也互連右基礎(chǔ)販上的秀分布褲式軟魯件系切統(tǒng)，傍通過剪有效興的資圍源共癥享和染信息往交流喘、發(fā)嶼布，婦達(dá)到裙提高幕個(gè)人電工作費(fèi)效率討、降見低勞伶動(dòng)強(qiáng)波度、迷減少柳重復(fù)蕩勞動(dòng)編的目發(fā)的。強(qiáng)調(diào)秋人與談人之招間、裂各部換門之缸間、晉企業(yè)謀之間落的協(xié)完同工吉作，囑以及揉相互桶之間唇進(jìn)行感有效陵的交盡流和酒溝通桑。（二腥）辦菌公自目動(dòng)化面的發(fā)著展階燙段1、次以單顏一的勤文字它處理竹工具但為基倆礎(chǔ)的淹階段2、滑基于更關(guān)系軌型數(shù)推據(jù)庫壘技術(shù)熱，以C/春S（客壺戶/嗎服務(wù)緊器）塔體系肌結(jié)構(gòu)仇應(yīng)用涼為特伶征階陰段3、匯基于看符合In雕te旅rn終et繩/I右nt牽ra元ne昂t技術(shù)靈標(biāo)準(zhǔn)怎的平立臺(tái)應(yīng)紫用階惱段（三哲）辦升公自只動(dòng)化滾的特砍點(diǎn)1、洗集成夢(mèng)化2、析智能困化3、筒多媒吼體化4、肌運(yùn)用硬電子絲式數(shù)據(jù)譯交換黃（E分DI摩）（四你）辦挎公自呈動(dòng)化優(yōu)的層拜次1、拉事務(wù)箏型辦訓(xùn)公自吃動(dòng)化叮系統(tǒng)2、蟻信息辨管理謠型辦覆公自比動(dòng)化弓系統(tǒng)3、納決策支支持惹型辦長公自嶄動(dòng)化躬系統(tǒng)第一板節(jié)賴企耐業(yè)信圓息化表管理第二瓦節(jié)擦物巖料需尾求計(jì)粥劃第三劑節(jié)穗企揀業(yè)資逃源規(guī)領(lǐng)劃一、暑物料宿需求親計(jì)劃嗽概述物料顧需求梳計(jì)劃盼概述（M些er港te槍ri渠al家R事eq衣ui維re羊me神nt加s久Pl富an書ni遲ng懶；M波RP俯）在已江知主扣生產(chǎn)菌計(jì)劃糠（根錢據(jù)－渣客戶拆訂單替結(jié)合勺市場(chǎng)晌預(yù)測(cè)忌制訂背出來爹的各芽產(chǎn)品當(dāng)?shù)呐攀廉a(chǎn)計(jì)由劃）侮的條烤件下盡，根醬據(jù)產(chǎn)訊品結(jié)噴構(gòu)或俗所謂毯產(chǎn)品慈物料縮慧清單悔（B恨OM惠）、地制造嬸工藝果流程樸、產(chǎn)枝品交盲貨期講以及必庫存悄狀態(tài)盛等信屯息由故計(jì)算騰機(jī)編指制出低各個(gè)無時(shí)間柱段各旱種物集料的戲生產(chǎn)茅及采幫購計(jì)資劃。實(shí)現(xiàn)并準(zhǔn)時(shí)循生產(chǎn)舅、減提少庫確存的屈基本壺方法將企淚業(yè)產(chǎn)樂品中叢的各降種物錘料分農(nóng)為獨(dú)夜立物匯料和反相關(guān)洲物料捷。按時(shí)棚間段猾確定計(jì)不同咱時(shí)期陷的物檢料需嚼求。基于敗產(chǎn)品混結(jié)構(gòu)椒的物服料需碑求組扎織生伐產(chǎn)。根據(jù)跌產(chǎn)品修完工火日期乘和和伐產(chǎn)品談結(jié)構(gòu)徑制訂擾生產(chǎn)箱計(jì)劃羽。解決截庫存怠物料爺訂貨炸與組玩織生擦產(chǎn)問愈題。MR虜P系統(tǒng)旅的目之標(biāo)圍繞債所要叮生產(chǎn)題的產(chǎn)新品，央在正孩確的禍時(shí)間播、正呈確的搬地點(diǎn)淹、按侮照規(guī)劇定的瞇數(shù)量厚得到真正猶需要的物炎料。通過尼按照波各種班物料啞真正坦需要階的時(shí)酒間來暑確定粱訂貨助與生席產(chǎn)日識(shí)期，鄙以避謹(jǐn)免造棋成庫列存積農(nóng)壓。二、鄉(xiāng)豐物料繭需求壺計(jì)劃容的運(yùn)介用（一百）基變本M業(yè)RP1、黎傳統(tǒng)餅的訂乖貨點(diǎn)飼理論物料消耗速度時(shí)間庫存量訂貨提前期安全庫存量2、慮MR吃P的擠提出20溝世紀(jì)捕60狀年代和由I墨BM仆公司臨的約拉瑟夫今·奧傾利佛烈博士演提出宜了把疫對(duì)物材料的練需求壤分為文獨(dú)立駱需求伍與相晌關(guān)需開求的扔概念翻。認(rèn)為判產(chǎn)品總結(jié)構(gòu)笨中物臭料的白需求裂量是顫相關(guān)冷的，洋應(yīng)該戴在需雙要的崗時(shí)候帥提供叼需要嘩的物胃料數(shù)看量。MR滲P根據(jù)佩主生哪產(chǎn)計(jì)擇劃、拳物料四清單諸和庫建存余決額，悅對(duì)每巴種物迎料進(jìn)擦行計(jì)拌算，礦預(yù)測(cè)宣物料稀的短嗚缺，陜并給夫出建科議，笑以最仁小庫臂存量液來滿赤足需介求且敬避免鳴物料像短缺隱。3、躬MR鍛P的辣基本員內(nèi)容（1戰(zhàn)）最刺終產(chǎn)鍬品的養(yǎng)生產(chǎn)蝕計(jì)劃勝（獨(dú)兔立需遙求）接導(dǎo)出節(jié)相關(guān)簡(jiǎn)物料超（原蹄材料翁、零譜部件允等）繳的需快求量至和需典求時(shí)禾間（咬相關(guān)逐需求衰）；（2宋）根思據(jù)物撇料的黨需求竹時(shí)間量和生責(zé)產(chǎn)（鳳訂貨旋）周曠期來竭確定獎(jiǎng)其開飽始生他產(chǎn)(煩訂貨決)的售時(shí)間程。4、川MR償P的涂假設(shè)（1挖）生蜂產(chǎn)計(jì)宜劃是渡可行對(duì)的，補(bǔ)即假脅定有配足夠怕的設(shè)輩備、澡人力濾和資肅金來眾保證歲生產(chǎn)賭計(jì)劃柔的實(shí)湖現(xiàn)；（2艦）假向設(shè)物侮料采驗(yàn)購計(jì)龜劃是小可行裝的，票即有滑足夠徐的供懼貨能湊力和戴運(yùn)輸咸能力趕來保拐證完付成物幕料供君應(yīng)。實(shí)際睬上這尿種假婚設(shè)往澆往無龜法實(shí)嫩現(xiàn)。MR炒P的宇邏輯嚴(yán)流程主生切產(chǎn)計(jì)稼劃物料模需求撲計(jì)劃產(chǎn)品斯結(jié)構(gòu)編信息物品侮庫存蠻信息物料句采購秤計(jì)劃安排青加工蛾計(jì)劃5、粥MR曠P的部不足沒有寶考慮吧到生戴產(chǎn)企稠業(yè)現(xiàn)枕有的者生產(chǎn)暖能力雞和采咐購的以有關(guān)眠條件再的約攤束。計(jì)算墾出來躁的物餐料需遇求的寶日期顛有可歉能因燦設(shè)備孩和工仔時(shí)的申不足負(fù)而沒樸有能辮力生介產(chǎn)，喊或者府因原夜料的襲不足妖而無慚法生積產(chǎn)。缺乏逢根據(jù)棉計(jì)劃竭實(shí)施全情況蠟的反圈饋信臘息對(duì)亞計(jì)劃渴進(jìn)行夢(mèng)調(diào)整書的功盼能。（二背）閉餡環(huán)M臟RP1、老閉環(huán)僵MR遮P的今原理在MR陷P的基慶礎(chǔ)上弊增加個(gè)了能諷力需確求計(jì)異劃，丙使系桌統(tǒng)具呆有生兔產(chǎn)計(jì)淺劃與術(shù)能力蘭的平嗽衡過召程，呈形成贏了閉鉛環(huán)MR眨P。企業(yè)準(zhǔn)必須肺對(duì)投使入與貸產(chǎn)出朝進(jìn)行扛控制滾，也燙就是保對(duì)企絮業(yè)的特能力飽進(jìn)行如校檢鮮、執(zhí)沈行和者控制象。2、燦閉環(huán)姓MR謀P的復(fù)運(yùn)行物料酒需求眾計(jì)劃（M縫RP泡）主生賴產(chǎn)計(jì)浩劃（M相PS虜）生產(chǎn)甲規(guī)劃需求扇信息產(chǎn)能眉負(fù)荷委分析（R核CC禾P）能力料需求轉(zhuǎn)計(jì)劃（C誰RP撕）作業(yè)獨(dú)計(jì)劃踐與控備制（采掃購、什車間湖加工福）投入啞與產(chǎn)躍出控努制（I雄/O革）可行可行必要汁時(shí)修急改修改修改YNYN調(diào)整棉能力單數(shù)據(jù)（三竄）M醒RP沸I影I1、分MR涼P鬼II偶的概吼念19翁77云年9甩月，輩由美途國著清名生提產(chǎn)管鈔理專毒家奧漫列弗畏·懷墨特（O景l(fā)i稱ve誼r攔W.蔽Wi播gh西t）又在旗閉環(huán)MR概P的基鳳礎(chǔ)上病增加招了經(jīng)賠營計(jì)漿劃、廳銷售皇、成菜本核抬算、躺技術(shù)衣管理軌等內(nèi)尼容，遷構(gòu)成險(xiǎn)了完唯整的掛企業(yè)棕管理林系統(tǒng)獻(xiàn)制造擁資源兩計(jì)劃(M撞RP低I塵I)。2.辨M貪RP悶I廁I系蜓統(tǒng)的狼工作帥原理MR扎P景II草利用煮計(jì)算局機(jī)網(wǎng)亂絡(luò)把與生產(chǎn)茅計(jì)劃班、庫膨存控喊制、晌物料浸需求召、車胡間控挑制、腰能力捆需求肺、工逢藝路烤線、票成本號(hào)核算傭、采際購、擱銷售咐、財(cái)望務(wù)等雀功能隨綜合丸起來銅，實(shí)壺現(xiàn)企儲(chǔ)業(yè)生為產(chǎn)的耗計(jì)算卷機(jī)集長成管及理，爭(zhēng)全方剝位地型提高踏了企已業(yè)管避理效成率。MR錯(cuò)P成II內(nèi)的5臟個(gè)層醋次企業(yè)反經(jīng)營道計(jì)劃生產(chǎn)辣計(jì)劃旦大綱主生切產(chǎn)計(jì)父劃物料平需求墾計(jì)劃→零推部件資材料螞需求車間徒作業(yè)包計(jì)劃→工取序排閑序計(jì)遷劃主生念產(chǎn)計(jì)他劃會(huì)計(jì)喝科目成本插中心決策鏟層計(jì)劃盜層執(zhí)行握層YN可行物料率需求絲式計(jì)劃能力欄需求抵計(jì)劃采購作業(yè)車間作業(yè)成本悄會(huì)計(jì)業(yè)績(jī)濁評(píng)價(jià)庫存系信息物料鳥清單工作擴(kuò)中心工藝轟路線供應(yīng)等商信劑息應(yīng)付使賬款總光賬YN主生礙產(chǎn)計(jì)掠劃粗能廳力計(jì)欣劃可行YN經(jīng)營尺規(guī)劃銷售普規(guī)劃可行資源粘清單需求村信息客戶爺信息應(yīng)收檢賬款MR眾P-菜II號(hào)邏輯謀流程姨圖4、股MR猾P戀II脊的局蝦限性資源電的概焦念始環(huán)終局踢限于濟(jì)企業(yè)遠(yuǎn)內(nèi)部烘，在級(jí)決策壁支持核上主縫要集國中在孔結(jié)構(gòu)洽化決計(jì)策問啊題。包括錯(cuò)供應(yīng)波商在來內(nèi)的話供需蒙鏈管蒼理已乎經(jīng)成脹為企墊業(yè)生誼產(chǎn)經(jīng)嫂營管稼理的萬重要華部分帽，MR感P銅II系統(tǒng)枝已無滔法滿鎮(zhèn)足企方業(yè)對(duì)惜資源蕉全面嫌管理狗的要懸求。第一傾節(jié)教企弄業(yè)信檢息化昨管理第二脂節(jié)跳物坐料需豆求計(jì)傘劃第三座節(jié)遣企紅業(yè)資搭源規(guī)嚴(yán)劃一、ER姑P的基太本原遼理（一侵）企但業(yè)資要源規(guī)例劃（E扭nt坊er悶pr辨is催e庭Re榴so蹄ur附ce錯(cuò)P承l(wèi)a仔nn悶in春g；怒ER溫P）是建廢立在籮信息都技術(shù)孔基礎(chǔ)寸上，喜利用豈現(xiàn)代擇企業(yè)茅的先框進(jìn)管耗理思列想，托全面事地集姓成了泰企業(yè)架所有頁資源究信息憂，為譯企業(yè)般提供繼決策鑼、計(jì)襯劃、稈控制芹與經(jīng)區(qū)營業(yè)灘績(jī)?cè)u(píng)窩估的炒全方葉位和晉系統(tǒng)笛化的召管理碎平臺(tái)由，是冤一個(gè)褲面向然供應(yīng)甲鏈管啟理（S棗CM倒）的管禁理信蔬息集攏成。ER匆P在碑MR水P卡II賊基礎(chǔ)叨上延餐伸向內(nèi)井主張爹以精益小生產(chǎn)團(tuán)方式改造扭企業(yè)遙生產(chǎn)徹管理哭系統(tǒng)螞；向外桿則增陶加戰(zhàn)略章決策竭功能和供需卻鏈管數(shù)理功老能。ER經(jīng)P的暴基本畏思想（1竭）體嚼現(xiàn)了貫對(duì)整調(diào)個(gè)供置應(yīng)鏈霜資源渠進(jìn)行養(yǎng)管理賊的思?jí)m想（2援）體夕現(xiàn)精漠益生廢產(chǎn)、內(nèi)同步教工程時(shí)和敏霸捷制沒造的頓思想（3海）體仔現(xiàn)事系先計(jì)越劃與辰事中焰控制壓的思追想（二輪）E扯RP所與M都RP逮I熟I的矮區(qū)別1、妨在資直源管滋理范膽圍方鳴面的齊差別2、御在生脖產(chǎn)方抱式管鴿理方荷面的投差別3、叼在管枕理功糟能方撞面的時(shí)差別4、咳在事叨務(wù)處話理控易制方島面的程差別5、仔在跨博國（集或地食區(qū)）侄經(jīng)營繩事務(wù)芹處理唇方面癥的差泄別6、攻在計(jì)妄算機(jī)上信息政處理泊技術(shù)飽方面規(guī)的差曉別MP射S，種MR信P，霞CR遍P庫存乳管理工藝謙路線工作娘中心BO欠MMP億S，手MR米P，騾CR樸P庫存緒管理工藝業(yè)路線工作也中心BO失MMP趨S，諷MR浪P，候CR爽P庫存蠟管理工藝深路線工作洽中心BO萬M銷售腦管理財(cái)務(wù)鞭管理成本捐管理銷售庫管理財(cái)務(wù)權(quán)管理成本豎管理法制萌條例紗控制流程垮工業(yè)衣管理運(yùn)輸墾管理倉庫尋管理設(shè)備宋維修去管理質(zhì)量燈管理產(chǎn)品糞數(shù)據(jù)趁管理（不錫斷擴(kuò)借展)客戶絨關(guān)系違管理庫存閉計(jì)劃物料魄信息誘集成物流暮資金再流信息標(biāo)集成多行輩業(yè)、哨多地扮區(qū)、簽多業(yè)痛務(wù)供應(yīng)菜鏈信底息集揭成MR迷P7否0年代MR墾PI餃I8本0年無代ER國P9珍0年峰代MR慶P原-堡MR瀉P芝II須-秘E覆RP膊功即能擴(kuò)已展（三斤）E夸RP筒對(duì)企剩業(yè)經(jīng)跑營的竿效率堅(jiān)提高1、粱庫存稻下降腔30門-5既0％2、憐延期黃交貨屑減少宮80慈％3、黃采購務(wù)提前懶期縮辛短5面0％4、算停工辣待料簽減少吹60貫％5、扶制造排成本僅降低拘12棕％6、既管理徐水平淹提高院，管塵理人萄員減劇少1描0％錯(cuò)，生掏產(chǎn)能識(shí)力提順高1屆0％懷-1蔑5％二、ER并P的功偽能模膏塊（一脅）生昌產(chǎn)控逐制管氣理模油塊1、裂主生銷產(chǎn)計(jì)奪劃（巾MP媽S）2、段物料添需求市計(jì)劃生（M衣RP橫）3、正能力禾需求桌計(jì)劃車（C網(wǎng)RP旨）4、鄰車間匆控制5、組制造浪標(biāo)準(zhǔn)（1憑）零蠟件代慣碼（2脹）物犁料清益單（3吳）工局序（4諸）工刷作中吩心（二軍）物委流管也理模馬塊1、睬分銷性管理（1箱）對(duì)伸于客艱戶信車息的襖管理董和服爺務(wù)（2綱）對(duì)喂于銷期售訂敲單的驅(qū)管理①眼客戶甲信用給審核擴(kuò)及查有詢②蒸產(chǎn)品爺庫存詠查詢③前產(chǎn)品渡報(bào)價(jià)④欺訂單云輸入杜、變派更及扇跟蹤⑤毒交貨川期的約確認(rèn)食及交例貨處墾理（3熟）對(duì)革于銷閉售的極統(tǒng)計(jì)股與分針析①貢銷售低統(tǒng)計(jì)②削銷售結(jié)分析③扛客戶帝服務(wù)2、將庫存冒控制（1黃）為楚所有愉的物串料建蓮立庫皂存，油決定悲何時(shí)倘定貨蕩采購蹦，同斃時(shí)作變?yōu)榻徊枧c采驢購部澇門采做購、例生產(chǎn)撇部門宰作生帆產(chǎn)計(jì)蔥劃的紀(jì)依據(jù)呀。（2較）收干到訂圖購物籌料，走經(jīng)過榆質(zhì)量晌檢驗(yàn)軋入庫依，生蛛產(chǎn)的催產(chǎn)品險(xiǎn)也同望樣要需經(jīng)過壩檢驗(yàn)維入庫擊。（3抱）收湯發(fā)料降的日額常業(yè)何務(wù)處眾理工個(gè)作。3、耗采購脾管理（1蹄）供餅應(yīng)商適信息背查詢（2品）催梯貨（3步）采夾購與帥委外刪加工狠統(tǒng)計(jì)（4幕）價(jià)伸格分逮析（三好）財(cái)產(chǎn)務(wù)管費(fèi)理模淘塊1、強(qiáng)會(huì)計(jì)揮核算（1予）總勾賬模鋼塊（2深）應(yīng)魂收賬氧模塊（3買）應(yīng)渡付賬碼模塊（4驚）現(xiàn)槍金管齡理模陽塊（5河）固印定資暴產(chǎn)核桂算模另塊（6傳）多事幣制襲模塊（7裝）工斥資核林算模湖塊（8夸）成仗本模必塊2、鼓財(cái)務(wù)凳管理（1熟）財(cái)隸務(wù)計(jì)相劃（2橡）財(cái)岔務(wù)分兄析（3鼠）財(cái)墾務(wù)決腐策3、雄人力歷資源跟管理（1樓）人矛力資鄰源規(guī)偉劃的忌輔助損決策①備對(duì)于妻企業(yè)咐人員洲、組纖織結(jié)鈴構(gòu)編厚制的斜多種童方案照，進(jìn)碰行模公擬比滔較和披運(yùn)行摟分析②膝制訂俯職務(wù)廢模型③乏進(jìn)行粉人員迫成本究分析（2旋）招國聘管刻理①秘進(jìn)行甲招聘帽過程饞的管享理，傾優(yōu)化惰招聘觀過程狂，減緣瑞少業(yè)街務(wù)工處作量北；②動(dòng)對(duì)招串聘的不成本特進(jìn)行老科學(xué)滿管理竹，從權(quán)而降醫(yī)低招基聘成奇本；③題為選份擇聘壟用人洗員的交崗位御提供備輔助窩信息磁，并炊有效酬地幫拼助企隔業(yè)進(jìn)蒙行人客才資浸源的倘挖掘讀。（3櫻）工詢資核頸算①視根據(jù)寄公司宴跨地霞區(qū)、采跨部逆門、糕跨工疏種的啞不同魯薪資辯結(jié)構(gòu)數(shù)及處政理流起程制外訂與勺之相都適應(yīng)徑的薪輸資核超算方絕法。②槍與時(shí)絮間管父理直高接集摟成，竊能夠斑及時(shí)刻更新羨，對(duì)楚員工醬的薪毀資核劣算動(dòng)舒態(tài)化藝。③干回算抄功能（4領(lǐng)）工霸時(shí)管困理（5評(píng)）差乒旅核慕算①玩根據(jù)預(yù)本國疊或當(dāng)漠地的甲日歷鮮，安晌排企五業(yè)的溜運(yùn)作傾時(shí)間淡以及端勞動(dòng)巧力的幣作息驗(yàn)時(shí)間說表。②厭運(yùn)用之遠(yuǎn)端劍考勤飲系統(tǒng)舌，可拜以將斯員工倘的實(shí)良際出扮勤狀館況記耽錄到呼主系買統(tǒng)中撞，并或把與表員工其薪資殿、獎(jiǎng)情金有浙關(guān)的聲時(shí)間蹄數(shù)據(jù)瓜導(dǎo)入瀉薪資夠系統(tǒng)影和成闖本核印算中回。經(jīng)營預(yù)測(cè)采購管理質(zhì)量管理庫存管理銷售管理分銷管理物流管理成本管理總賬管理應(yīng)收管理應(yīng)付管理設(shè)備管理固定舅資產(chǎn)管廁理工資管理預(yù)算會(huì)計(jì)人力株資源管悼理ER購P