人力資源崗位職責(zé)有哪些

人力資源崗位職責(zé)有哪些

人力資源崗位職責(zé)有哪些

1.負(fù)責(zé)建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作根據(jù)公司進展目標(biāo)日趨科學(xué)化，規(guī)范化。

2.負(fù)責(zé)制訂公司用工制度、人力資源管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實施細(xì)則和人力資源部工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施，并依據(jù)公司的實際狀況、進展戰(zhàn)略和經(jīng)營方案制定公司的人力資源方案。

3.制訂和實施人力資源部年度工作目標(biāo)和工作方案，按月做出預(yù)算及工作方案。每年度依據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)及公司的人員需求方案審核公司的人員編制，對公司人員的檔案進行統(tǒng)一的管理。

4.定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲備。

5.依據(jù)公司的人力資源需求方案，組織各種形式的聘請工作，收集聘請信息，進行人員的聘請、選拔、聘用及配置。對不合格的員工進行解聘。

6.負(fù)責(zé)員工薪酬方案的制定、實施和修訂，并對公司薪酬狀況進行監(jiān)控。

7.負(fù)責(zé)建立公司的培訓(xùn)體系，制定公司的年度培訓(xùn)方案，全面負(fù)責(zé)公司管理層的培訓(xùn)與力量開發(fā)工作，并對公司的培訓(xùn)工作進行監(jiān)督和考核。

8.依據(jù)公司進展規(guī)劃，對公司的各個職能部門進行職務(wù)分析，編制各崗位的崗位說明書。

9.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各食堂之間人力資源管理工作有關(guān)事項。

10.建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂并不斷評估公司激勵機制、福利保障制度和勞動平安愛護措施。

11.負(fù)責(zé)勞動合同的簽定與管理工作，進行勞動關(guān)系管理，代表公司解決勞動爭議和糾紛。

12.負(fù)責(zé)辦理員工的各項社會保險手續(xù)及有關(guān)證件的注冊、登記、變更、年檢等手續(xù)。

13.負(fù)責(zé)員工日常勞動紀(jì)律、考勤、績效考核工作，并辦理員工晉升、獎懲等人事手續(xù)。

14.建立、完善員工職業(yè)生涯管理系統(tǒng)。

15.負(fù)責(zé)公司與外部各級組織、機構(gòu)的業(yè)務(wù)聯(lián)系，負(fù)責(zé)對內(nèi)、對外勞資統(tǒng)計工作。

16.公司的人力資源管理工作由人力資源管理部門統(tǒng)一負(fù)責(zé)，各駐點經(jīng)理不得干涉。

人力資源崗位體系

1、人力資源戰(zhàn)略、體系：依據(jù)公司進展戰(zhàn)略，全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略，包括為公司主管以上的管理者進行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計，做好接班人的梯隊建設(shè);并依據(jù)戰(zhàn)略組織制定及監(jiān)督實施公司人力資源進展的各項規(guī)章制度、方案、實施細(xì)則和工作流程，以健全公司的人力資源管理體系，保證人力資源工作有效支撐公司各部門業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成，提高公司人均效率;

2、聘請：依據(jù)公司的業(yè)務(wù)進展目標(biāo)，制定人力資源規(guī)劃，實行多種方式拓展人員聘請渠道，規(guī)范聘請流程，并參加對關(guān)鍵崗位應(yīng)聘人員的面試篩選，提高聘請質(zhì)量，降低聘請費用，確保公司的人力資源存量滿意業(yè)務(wù)進展需要;

3、培訓(xùn)：依據(jù)業(yè)務(wù)進展需要，通過挖掘、分析培訓(xùn)需求，制定并組織實施員工培訓(xùn)方案，組織技能考核鑒定，監(jiān)督培訓(xùn)效果評估，合理掌握培訓(xùn)費用，確保員工的培訓(xùn)掩蓋率及培訓(xùn)滿足度達(dá)到公司要求，提升公司的人力資源質(zhì)量，支持業(yè)績目標(biāo)的達(dá)成;

4、考核：依據(jù)公司的業(yè)務(wù)導(dǎo)向，制定績效考核管理制度，落實考核指標(biāo)并監(jiān)督執(zhí)行，統(tǒng)計考評結(jié)果，管理考評文件，做好考評后的績效改進、溝通及不合格員工的辭退;依據(jù)績效與工資掛鉤的規(guī)定，幫助業(yè)務(wù)主管審核各職能部門的獎金或提成安排方案;以提高員工的績效水平;

5、薪酬福利：跟蹤業(yè)界薪酬水平，結(jié)合國家福利政策，制定激勵性的薪酬福利制度及方案，審核員工每月的工資數(shù)據(jù)，監(jiān)督員工社會保障福利的發(fā)放;組織提薪評審及晉升評審;確保穩(wěn)定和激勵員工隊伍，合理掌握人工成本;

6、組織文化與結(jié)構(gòu)：依據(jù)公司戰(zhàn)略與歷史進展，結(jié)合行業(yè)特點，通過制度流程建設(shè)與業(yè)余活動的開展，塑造、維護、進展和傳播樂觀進取的企業(yè)文化;依據(jù)公司業(yè)務(wù)進展?fàn)顩r，負(fù)責(zé)擬訂組織結(jié)構(gòu)設(shè)置或重組方案，以支持工作流程效率的提高;

7、勞動關(guān)系：依據(jù)公司的用人規(guī)定，負(fù)責(zé)員工勞動合同的簽訂和管理工作;準(zhǔn)時處理公司管理過程中的重大人事問題，就公司重大人事任免事項供應(yīng)參考意見;受理員工投訴，代表公司處理勞動爭議、糾紛或進行勞動訴訟;確保建立和諧的勞動關(guān)系，維護公司良好的雇主形象;

8、部門管理：負(fù)責(zé)部門人員的隊伍建設(shè)，選拔、培訓(xùn)、考核本部門員工;負(fù)責(zé)部門內(nèi)的工作任務(wù)分工，指導(dǎo)員工制定階段工作方案，并督促其執(zhí)行;負(fù)責(zé)掌握部門預(yù)算，降低費用成本;確保培育高效的員工隊伍及部門業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成。

9、素養(yǎng)要求：

1)人際理解與溝通力量：擅長制造機會去接觸和了解他人，把握別人的態(tài)度、愛好、觀點和行為方式等，理解他人思想和行為背后的緣由，推斷四周環(huán)境對他人產(chǎn)生的影響，并且能夠通過傾聽與觀看猜測他人的反應(yīng);

2)組織意識：了解組織中正式的權(quán)力結(jié)構(gòu)、運轉(zhuǎn)方式、主要人物的職權(quán)范圍，把握組織中非正式的結(jié)構(gòu)及組織的氛圍和文化，知道組織中真正的關(guān)鍵角色及組織中的運作和決策模式，并且能了解組織內(nèi)部的人際沖突和政治斗爭，具備在簡單的組織結(jié)構(gòu)和政治生態(tài)中推斷人們之間相互依靠、合作或斗爭等微妙關(guān)系的力量;

3)影響力：能夠有針對性地依據(jù)對方的愛好、需要和利益確定并調(diào)整溝通方式與策略，奇妙地采納多種方式影響他人;

4)客戶服務(wù)導(dǎo)向：主動跟蹤、了解客戶的問題、要求等，根據(jù)相應(yīng)規(guī)定或規(guī)范，友好地為客戶供應(yīng)服務(wù)，同時挖掘客戶的潛在需求并從客戶利益角度動身為其供應(yīng)建議

人力資源工作內(nèi)容

1.負(fù)責(zé)制定公司人力資源規(guī)劃和方案;

2.制定人力資源管理的各項規(guī)章制度;

3.開展工作分析、建立、完善部門和崗位職責(zé)說明書;