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成本與管理會(huì)計(jì)總論管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系區(qū)別:項(xiàng)目財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)1.工作主體(范圍)整個(gè)企業(yè)整體或局部2.工作側(cè)重點(diǎn)企業(yè)外部有利害關(guān)系的團(tuán)體和個(gè)人主要是企業(yè)內(nèi)部管理3.工作時(shí)效反映過去,提供信息未來、現(xiàn)在、過去4.工作原則、標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)遵守會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、制度根據(jù)管理需要5.信息的特征及其載體精確、統(tǒng)一格式不一定精確,格式多樣6.方法體系會(huì)計(jì)方法方法靈活多樣7.工作程序有固定的會(huì)計(jì)循環(huán)程序不一定8.體系的完善程度具有統(tǒng)一性和規(guī)范性缺乏統(tǒng)一性和規(guī)范性9.觀念的取向注重績(jī)效以人為本10.對(duì)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)要求操作型復(fù)合型聯(lián)系:1.兩者的最終目標(biāo)一致。最終目標(biāo)都是為了改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。2.兩者的資料來源基本相同3.兩者的主要指標(biāo)相互滲透4.兩者在方法上相互補(bǔ)充5.兩者提供的信息具有共同的特征,可靠性。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)最強(qiáng)調(diào)凈利潤(rùn)。管理會(huì)計(jì)最強(qiáng)調(diào)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造用ROE衡量成本的概念和分類成本是指經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中為實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)或進(jìn)行某種活動(dòng)所投入或耗費(fèi)的資源的貨幣表現(xiàn)。從四方面目的分類:1.編制財(cái)務(wù)報(bào)告(Financialreporting)制造成本和非制造成本2.成本性態(tài)(Predictingcostbehavior)變動(dòng)成本和固定成本3.分配成本到成本對(duì)象(Assigningcoststocostobjects)直接成本和間接成本4.經(jīng)營(yíng)決策(Decisionmaking)差量成本、機(jī)會(huì)成本、沉沒成本差量成本是指兩個(gè)方案的預(yù)計(jì)成本差異。沉沒成本:是指由于過去的決策已經(jīng)發(fā)生了的,而不能由現(xiàn)在或?qū)淼娜魏螞Q策改變的成本。(打翻的牛奶)機(jī)會(huì)成本:是指在面臨多方案擇一決策時(shí),被舍棄的選項(xiàng)中的最高價(jià)值者是本次決策的機(jī)會(huì)成本。產(chǎn)品成本核算方法產(chǎn)品成本計(jì)算概述產(chǎn)品成本計(jì)算的主要方法適應(yīng)各種類型生產(chǎn)的特點(diǎn)和管理要求,產(chǎn)品成本計(jì)算方法主要包括以下三種:品種法、分批法和分步法。此外,可采用分類法、定額法。產(chǎn)品成本計(jì)算方法成本計(jì)算對(duì)象生產(chǎn)類型生產(chǎn)組織特點(diǎn)生產(chǎn)工藝特點(diǎn)成本管理品種法產(chǎn)品品種大量大批生產(chǎn)單步驟生產(chǎn)多步驟生產(chǎn)不要求分步計(jì)算成本分批法產(chǎn)品批別單件小批生產(chǎn)單步驟生產(chǎn)多步驟生產(chǎn)不要求分步計(jì)算成本分步法生產(chǎn)步驟大量大批生產(chǎn)多步驟生產(chǎn)要求分步計(jì)算成本成本的歸集與分配生產(chǎn)成本通過“生產(chǎn)成本”賬戶進(jìn)行歸集,該賬戶應(yīng)設(shè)置“基本生產(chǎn)成本”和“輔助生產(chǎn)成本”兩個(gè)二級(jí)賬戶?!盎旧a(chǎn)成本”核算企業(yè)為完成主要生產(chǎn)目的而進(jìn)行的產(chǎn)品生產(chǎn)所發(fā)生的費(fèi)用;“輔助生產(chǎn)成本”核算企業(yè)為基本生產(chǎn)服務(wù)而進(jìn)行的產(chǎn)品生產(chǎn)和勞務(wù)供應(yīng)所發(fā)生的費(fèi)用?;旧a(chǎn)成本是指直接材料、直接人工、耗用水、電、氣(煤)等直接費(fèi)用。輔助生產(chǎn)成本是指為生產(chǎn)產(chǎn)品提供的服務(wù)部門,如機(jī)修車間、動(dòng)力車間、供氣、供水等部門(水、電、氣明細(xì)核算后再轉(zhuǎn)入基本生產(chǎn)成本)。單位產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益=單位產(chǎn)品售價(jià)—單位產(chǎn)品變動(dòng)成本貢獻(xiàn)毛益率=貢獻(xiàn)毛益/銷售收入貢獻(xiàn)毛益=銷售收入—變動(dòng)成本3.經(jīng)營(yíng)決策中的成本概念運(yùn)用文庫PPT付現(xiàn)成本、專屬成本。4.經(jīng)營(yíng)決策中的生產(chǎn)組織與外包以外加工方式將生產(chǎn)委托給外部?jī)?yōu)秀的專業(yè)化資源,達(dá)到降低成本、分散風(fēng)險(xiǎn)、提高效率、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。把非核心技術(shù)工藝的大部分外包給別人,而在核心技術(shù)上區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手5.經(jīng)營(yíng)決策中的產(chǎn)能利用與存貨第五章全面預(yù)算管理1.全面預(yù)算概述分為長(zhǎng)期預(yù)算(如長(zhǎng)期銷售預(yù)算和資本預(yù)算)和短期預(yù)算(如直接材料預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算等)。分為專門預(yù)算(如直接材料預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算)和綜合預(yù)算(資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算和利潤(rùn)表預(yù)算)。分為投資預(yù)算(如資本預(yù)算)、營(yíng)業(yè)預(yù)算(或稱經(jīng)營(yíng)預(yù)算,包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、成本預(yù)算等)和財(cái)務(wù)預(yù)算(包括利潤(rùn)表預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算和資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算等)。特點(diǎn)體現(xiàn)在“三全”:全方位、全過程、全員參與編制與實(shí)施的預(yù)算管理模式。全方位:全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)均納入預(yù)算體系,全過程:各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的事前、事中、事后均要納入預(yù)算管理過程。全員參與:各部門、各單位、各崗位、各級(jí)人員共同參與預(yù)算編制和實(shí)施。2.全面預(yù)算的類型與編制方法按其出發(fā)點(diǎn)的特征不同,編制全面預(yù)算的方法可分為增量預(yù)算法和零基預(yù)算法。增量預(yù)算有歷史數(shù)據(jù)。按其業(yè)務(wù)量基礎(chǔ)的數(shù)量特征的不同,編制全面預(yù)算的方法可分為固定預(yù)算法和彈性預(yù)算法。按其預(yù)算期的時(shí)間特征不同,編制全面預(yù)算的方法可分為定期預(yù)算法和滾動(dòng)預(yù)算法。連續(xù)滾動(dòng)預(yù)算多用于銷售部門,每月做麻煩,單月成本低,總體成本高。生命產(chǎn)品周期預(yù)算強(qiáng)調(diào)上游研發(fā)成本項(xiàng)目預(yù)算是一次性的,不重復(fù)。3.營(yíng)業(yè)預(yù)算的編制一、銷售預(yù)算的編制銷售預(yù)算是全面預(yù)算的編制起點(diǎn),也是編制其他有關(guān)預(yù)算的基礎(chǔ)。二、生產(chǎn)預(yù)算編制特點(diǎn):唯一只以實(shí)物量表示的預(yù)算。三、直接材料預(yù)算編制四、直接人工預(yù)算編制五、制造費(fèi)用預(yù)算編制六、產(chǎn)品成本預(yù)算編制七、銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用預(yù)算編制4.財(cái)務(wù)預(yù)算的編制一、現(xiàn)金預(yù)算步驟:(1)確定現(xiàn)金收入(2)計(jì)劃現(xiàn)金支出(3)編制現(xiàn)金預(yù)算表二、利潤(rùn)表預(yù)算的編制三、資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算的編制5.預(yù)算實(shí)施與管理指利用預(yù)算對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制,以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),完成既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?;驹瓌t有責(zé)任制,例外管理,有效性,經(jīng)濟(jì)效益。6.預(yù)算結(jié)果的考評(píng)與反饋文庫PPT第六章責(zé)任會(huì)計(jì)1.責(zé)任會(huì)計(jì)概述指為適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求、對(duì)企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)則與控制、以實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)的一種內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度,企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與其責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)有在密切的關(guān)系,理思的責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)應(yīng)反映并支撐企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。責(zé)任會(huì)計(jì)與預(yù)算管理的關(guān)系1、各單位財(cái)務(wù)預(yù)算的編制以責(zé)任會(huì)計(jì)原則為依據(jù)進(jìn)行.2、各費(fèi)用中心、利潤(rùn)中心對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的考核以責(zé)任會(huì)計(jì)核算結(jié)果為依據(jù)進(jìn)行.2.責(zé)任中心的類型與基本原則責(zé)任原則定價(jià)結(jié)算原則內(nèi)部結(jié)算價(jià)格又稱內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格,是企業(yè)內(nèi)部各核算單位實(shí)行“獨(dú)立核算,自計(jì)盈虧”的價(jià)值尺度,工業(yè)企業(yè)內(nèi)各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)之間進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算所使用的價(jià)格。又稱廠內(nèi)計(jì)劃價(jià)格,是由企業(yè)自行制訂,只在企業(yè)內(nèi)部使用。利益原則3.責(zé)任會(huì)計(jì)的職能把廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與會(huì)計(jì)結(jié)合起來,就是在企業(yè)內(nèi)部除了要算產(chǎn)品財(cái)務(wù)賬以外,還要按照企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的原則,按照責(zé)任歸屬,確定責(zé)任單位(車間、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、

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