企業(yè)文化建設(shè)工作總結(jié)8篇

企業(yè)文化建設(shè)工作總結(jié)8篇一、總體安排，明確安全生產(chǎn)責(zé)任。

今年年初，我們召開了安全生產(chǎn)工作會議，在全面總結(jié)去年安全生產(chǎn)工作的根底上，對20xx年安全生產(chǎn)工作進(jìn)展了安排。成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并與各部門主管和班組長及全體員工簽訂了安全生產(chǎn)承諾書，明確了各自的安全生產(chǎn)責(zé)任及安全生產(chǎn)任務(wù)，把安全生產(chǎn)責(zé)任通過承諾書的形式予以明確，使安全治理工作落實到每一個人心中，貫穿到每一項工作的始終。大力宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)，提高職工安全意識，全面落實安全工作會議上提出的工作目標(biāo)。將安全生產(chǎn)治理責(zé)任分解量化，完善了安全生產(chǎn)工作鼓勵機(jī)制。

二、完善制度，加強(qiáng)安全生產(chǎn)治理。

結(jié)合公司實際，在充分爭論的根底上，對安全生產(chǎn)治理制度、安全生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)展了修訂和完善。從職工安全教育、技能培訓(xùn)、安全大檢查工作入手，加強(qiáng)監(jiān)視治理，強(qiáng)化制度落實，明確安全責(zé)任，提高了員工安全意識和責(zé)任意識，有效促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作的順當(dāng)進(jìn)展。特殊是在6月份的安全生產(chǎn)活動月及11月份的消防日工作中，始終把安全工作放在第一位，把安全責(zé)任落實到實際工作中去。

三、學(xué)習(xí)法規(guī)，提高安全生產(chǎn)意識。

為了使全體員工把安全生產(chǎn)工作提升到一個新的高度來熟悉，增加安全意識，堅決信念，興奮精神，全力以赴做好全年的安全生產(chǎn)工作，我們組織全體員工仔細(xì)學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)，除了召開特地的安全生產(chǎn)會議外，還通過公司月刊的形式向員工講解宣傳安全生產(chǎn)的重要性，安全工作逢會必講，特殊對安全生產(chǎn)存在的薄弱環(huán)節(jié)，從自我檢查、職能治理和安全制度執(zhí)行等方面進(jìn)展了深層次的分析，堅持以人為本、強(qiáng)化思想教育、構(gòu)筑安全生產(chǎn)的結(jié)實防線。通過學(xué)習(xí)職工的防范和自我愛護(hù)意識得到了提高，熟悉到遵章守紀(jì)、強(qiáng)化治理、確保安全的`重要性。

安全意識是安全工作的靈魂。公司要想保證安全生產(chǎn)，就需要有多方面因素的支持。在諸多因素中，員工是安全工作的關(guān)鍵因素。員工的安全意識對安全責(zé)任心和安全行為的制約作用又是直接的，因此培育員工的安全意識是抓好安全工作的重要環(huán)節(jié)。在“我們公司安全治理”理念中，一個重要的目標(biāo)就是要實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的實質(zhì)性轉(zhuǎn)變。“要我安全”和“我要安全”在安全治理過程中，是相輔相成、缺一不行的。“要我安全”從廣義上來講是指通過各種規(guī)章制度的約束、廣闊員工的相互監(jiān)視以及各類安全教育和安全學(xué)問的培訓(xùn)，以此來標(biāo)準(zhǔn)員工的安全行為，它是外因；“我要安全”是指自我約束、自我行為的標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)的是自我愛護(hù)意識形成，它是內(nèi)因。外因通過內(nèi)因而起作用，“要我安全”的最終目的是到達(dá)“我要安全”，從而確保人人安全。兩者缺一不行，沒有“要我安全”的制度約束，那么企業(yè)將是一盤散沙，沒有什么分散力和執(zhí)行力可言，沒有“我要安全”的人人安全意識，那么全部的制度化治理都顯得教條和機(jī)械，只有兩者兼?zhèn)?，那么才能確保企業(yè)的安全生產(chǎn)。

為了讓員工在頭腦中堅固樹立“我要安全”的意識，使職工人人形成“我要安全”的意識，我們制定了一系列的安全教育培訓(xùn)，事故案例宣傳分析講演，通過對各項安全規(guī)章制度的不斷完善、安全操作規(guī)程的有力執(zhí)行、安全學(xué)問的不斷灌輸、安全活動和安全教育的正常開展，真正使員工的自我約束力量和自我愛護(hù)意識有效形成，讓員工把“我要安全”當(dāng)成日常工作中的自覺行動。

雖然“要我安全”和“我要安全”二者相輔相成，但仍存在著一個側(cè)重點問題，即培育員工“我要安全”的理念。由于，它涉及到一個積極性、主動性的關(guān)鍵問題。僅從“要我安全”的角度動身去抓安全是被動的。只有變“要我安全”為“我要安全”，這樣才更主動，才能消失一種人人反“三違”、人人抓違章、人人想安全、人人保安全的局面，這樣才能真正抓好安全。

四、標(biāo)準(zhǔn)程序，杜絕違章操作。

為避開工作的盲目性，杜絕違章操作，我們進(jìn)一步完善了日常檢修制度，明確了工作程序，制定了較具體的危急狀況分析和相應(yīng)的防范應(yīng)急措施。針對實際狀況開展?fàn)幷摗⒎治?，制定切合實際的安全措施，討論解決工作中的難點和問題，使工作有了超前預(yù)備，杜絕了工作上被動應(yīng)付和盲目蠻干現(xiàn)象，標(biāo)準(zhǔn)安全工作程序，提高了工作安全系數(shù)。

五、節(jié)前檢查，消退安全生產(chǎn)隱患。

做好節(jié)前安全大檢查工作，消退安全隱患，夯實安全運行根底?！拔逡弧焙汀笆弧秉S金周前，制定了安全生產(chǎn)大檢查工作實施方案，對公司的設(shè)備設(shè)施進(jìn)展盤點標(biāo)示，對用電設(shè)備進(jìn)展了全面的安全檢查。對檢查出的安全隱患，監(jiān)視責(zé)任部門專人負(fù)責(zé)堅決予以排解和限期整改。新制作購置各類安全及消防警示牌、安全標(biāo)語等宣傳資料40余副。

六、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。

我們對全部新員工做好入職、上崗前部門及班組三級安全教育培訓(xùn)，并與全部上崗人員簽訂了安全協(xié)議書。選派班組長積極參與廣州市安監(jiān)局組織的安全主任和廣州市質(zhì)監(jiān)局組織的特種作業(yè)人員培訓(xùn)班。通過培訓(xùn)提高了員工的安全生產(chǎn)操作技能和遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的自覺性，提高了安全生產(chǎn)治理人員的工作水平。

通過培訓(xùn)，提高員工的安全生產(chǎn)意識，危機(jī)意識教育，生命是珍貴的，對于每個人都只有一次，安全與每個人的日常工作和生活都都息息相關(guān)，只有從源頭抓起才能避開和削減事故發(fā)生的幾率，讓每個員工都能從思想上意識到安全治理工作不僅是公司的事，也是每個員工的事，通過公司及全體員工的共同努力，才能制造一個安全的工作環(huán)境，國家《安全生產(chǎn)法》中明確指出：安全第一，預(yù)防為主。是我國安全生產(chǎn)的方針，這證明安全治理的工作的重點在于預(yù)防。安全是人生全部幸福的保證。沒有安全何談幸福？沒有安全生命又如何得以保證？在現(xiàn)實工作中，我們常?？吹揭恍﹩T工只顧埋頭干活而不顧四周條件，一些領(lǐng)導(dǎo)只講切身利益和效益而不講安全生產(chǎn)，一些員工口中安全不斷，而工作時又安全全無，無時無處不在給安全工作埋下隱患的種子。歸根結(jié)底還是安全意識淡薄的問題，所以要想搞好安全生產(chǎn)治理工作，首先是引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變安全意識。引導(dǎo)員工從身邊一點一滴的小事做起，為父母、為妻子、為自己、為他人，多念幾遍安全經(jīng)，時時、到處，將安全放在首位，與各種無視安全的不良行為告辭。培育員工養(yǎng)成好的安全習(xí)慣，好習(xí)慣將使我們的工作更安全，壞習(xí)慣只能害人害己，因此我們每個人都必需養(yǎng)成一個良好的安全生產(chǎn)習(xí)慣，萬萬不能違章行事，尤其不能養(yǎng)成為習(xí)慣性違章。讓每個人都能夠從自身做起，將麻痹趕出自己的思想，讓嚴(yán)守規(guī)程、遵章守紀(jì)的思想和行為深深根植在員工的心中，安全生產(chǎn)才能夠成為實實在在的結(jié)果而不是口號。

七、重視班組安全治理水平的提升。

班組是公司最基層的組織，也是公司各項生產(chǎn)活動的詳細(xì)執(zhí)行者，所以搞好公司的班組安全治理也是促進(jìn)公司整體安全治理水平中很重要的一環(huán)，自20xx年入職以來，公司先后組織班組長、部門主管等共計11人參與了南沙區(qū)開展的廣東省初級安全主任培訓(xùn)班，公司現(xiàn)有獲得廣東省初級安全主任證的安全治理人員10名，企業(yè)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人4名，極大的提升了公司的安全治理隊伍及治理人員的業(yè)務(wù)水平。

通過班組向員工了解公司在安全生產(chǎn)治理工作中的缺點和缺乏，準(zhǔn)時收集員工的建議，把員工對公司安全治理好的建議挖掘出來，集眾人才智，把班組安全治理搞上去，公司的安全治理自然就會得到提升，推動企業(yè)整體治理水平和安全平穩(wěn)的進(jìn)展。

八、員工職業(yè)安康治理。

在職業(yè)安康預(yù)防方面建立特別崗位作業(yè)人員檔案，監(jiān)視員工做好勞動愛護(hù)，定期對從事特別崗位的員工進(jìn)展職業(yè)安康體檢，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生。做好特別崗位作業(yè)人員的職業(yè)安康防護(hù)工作。

九、開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推動工作。

10月份南沙區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)視治理局開展廣州市中小企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定工作以來，召開特地認(rèn)證啟動會議，在全公司范圍內(nèi)進(jìn)展廣泛宣傳，積極籌備各項預(yù)備工作，20xx年12月30日南沙區(qū)安全監(jiān)視治理局與廣州安準(zhǔn)安全詢問有限公司共同對我公司進(jìn)展了最終的復(fù)評檢查。

公司自20xx年成立至今三年多以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視下，在全體員工的共同努力下，我公司自成立以來，未發(fā)生一起人員傷亡事故，未發(fā)生一起火災(zāi)事故，未發(fā)生一起安全生產(chǎn)責(zé)任事故及工傷意外事故。

千里之行，始于足下。安全治理只有開頭，沒有終結(jié)，沒有最好，只有更好，新的一年，我公司將連續(xù)努力搞好安全生產(chǎn)治理工作，不斷完善和細(xì)化安全治理制度，提高隱患整改率，為員工制造一個安全的工作環(huán)境。

企業(yè)文化建立工作總結(jié)篇二

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，搞好企業(yè)文化建立，不僅是企業(yè)與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的必定選擇，同時也是市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的必定結(jié)果。因此，在新時期搞好企業(yè)文化建立已成為當(dāng)前和今后一個時期的一項重要戰(zhàn)略任務(wù)。通過實踐我們明白一個道理：成也文化、敗也文化。

一、國有企業(yè)文化建立

一個企業(yè)從創(chuàng)立之初就已經(jīng)具有相關(guān)文化了，通過先進(jìn)優(yōu)秀的文化理論，可以更好發(fā)揮和促進(jìn)企業(yè)進(jìn)展，通過企業(yè)文化能更自覺地促進(jìn)企業(yè)進(jìn)展和壯大。所以我們的國有企業(yè)必需要明確這樣一個熟悉，確立國有企業(yè)的文化建立進(jìn)展方向，建立具有中國特色的國有企業(yè)文化。企業(yè)文化建立過程必需貫穿“一個主線”、明確“兩個層次”、做到“三個帶頭”、構(gòu)建“四個載體”、落實“五個到位”：一個主線：企業(yè)文化建立要以進(jìn)展戰(zhàn)略為主線，文化建立要圍繞“進(jìn)展”這一要務(wù)綻開；兩個層次：企業(yè)文化分為企業(yè)提倡的企業(yè)文化和企業(yè)真正實踐的企業(yè)文化。提倡的企業(yè)文化和實踐的。企業(yè)文化是兩個不同的企業(yè)文化層次，只有實踐了的企業(yè)文化才是企業(yè)真正擁有的企業(yè)文化；三個帶頭：在企業(yè)文化建立時，各級領(lǐng)導(dǎo)者要帶頭，企業(yè)總部要帶頭，各級治理人員要帶頭；四個載體：企業(yè)文化建立要營造環(huán)境氣氛；組織相應(yīng)的儀式和活動；塑造企業(yè)和企業(yè)人形象；以制度表達(dá)文化要求；五個到位：企業(yè)文化建立必需組織到位，有特地的組織推動；必需人員到位，有特地的人員實施；必需責(zé)任到位，明確相應(yīng)的責(zé)任；必需投入到位，落實資金保障；必需鼓勵到位，對責(zé)任者進(jìn)展考評。

二、加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的思維方式

企業(yè)文化建立勝利與否，與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是否全力支持有著直接的關(guān)系。假如一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者缺乏正確的文化觀、歷史觀，那么他就不行能真正理解和傳承一個企業(yè)文化最有價值、最為豐富的內(nèi)涵，他的思想言行往往會讓人們看到種種文化和歷史的缺失。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的思維方式、行為方式和人格影響力，潛移默化地影響著企業(yè)的進(jìn)展，是企業(yè)文化建立成敗的打算性因素。為此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)從以下幾個方面予以提高，以滿意企業(yè)文化建立的需要。

①領(lǐng)導(dǎo)者更應(yīng)提高自身素養(yǎng)。要想讓企業(yè)越辦越好，培育出優(yōu)良的現(xiàn)代企業(yè)文化，就應(yīng)當(dāng)要求我們的企業(yè)家們不斷學(xué)習(xí)、不斷完善、不斷提高自己的綜合素養(yǎng)和文化品位。

②一個企業(yè)假如具有良好的文化氣氛，具有優(yōu)良的文化品行，能為企業(yè)安康持續(xù)高效進(jìn)展供應(yīng)有力的文化支持，它就肯定會是一個學(xué)習(xí)型的企業(yè)，它會有一個學(xué)習(xí)型的領(lǐng)導(dǎo)班子、一支學(xué)習(xí)型的職工隊伍和一種學(xué)習(xí)型的經(jīng)營理念、治理機(jī)制與團(tuán)隊精神，它還肯定會有一個真正的學(xué)習(xí)型的最高治理者。

③做好符合國有企業(yè)實際的企業(yè)文化建立規(guī)劃，這是搞好企業(yè)文化建立的根本保障。企業(yè)文化是不行復(fù)制的。因此，在新時期，國有企業(yè)盼望求生存謀進(jìn)展，首先必需做好符合國有企業(yè)實際狀況的企業(yè)文化建立規(guī)劃，把企業(yè)文化建立作為企業(yè)的一種進(jìn)展戰(zhàn)略來改造自己的文化，從而實現(xiàn)戰(zhàn)略進(jìn)展。

④實施企業(yè)文化建立要做好具體的規(guī)劃，通過長期的努力和整體的提高逐步實現(xiàn)目標(biāo)。時間方面，制定中長期目標(biāo)以及分階段實施的規(guī)劃；制度方面，著眼于各部門協(xié)同和全體員工的努力，規(guī)定相應(yīng)崗位職責(zé)，并制定獎懲措施，以制度保證落實；廣度方面，特地培訓(xùn)與日常教育嚴(yán)密結(jié)合，涵蓋每位員工的一言一行，通過員工的行為呈現(xiàn)企業(yè)風(fēng)采，表達(dá)文化建立成果；深度方面，討論如何將工作做細(xì)做實，做好長期堅持不懈的預(yù)備；針對性方面，考慮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、總部機(jī)關(guān)、分支企業(yè)直至一線員工的實際狀況，以員工喜聞樂見的形式廣泛深入開展企業(yè)文化建立；創(chuàng)新方面，要取精華、去糟粕，在繼承中進(jìn)展，在進(jìn)展中創(chuàng)新，使企業(yè)文化建立不斷地豐富與完善；和諧方面，要把企業(yè)文化建立同企業(yè)的進(jìn)展和諧起來，和諧工作環(huán)境，和諧人際關(guān)系，和諧制度建立，使每名員工都能夠主動地、積極地、富有制造性地投入到工作之中，形成一種真正和諧的氣氛。

三、企業(yè)文化建立的主要內(nèi)容。

首先，引導(dǎo)員工行為向企業(yè)期望的方向進(jìn)展。企業(yè)文化的核心是價值觀，價值觀的實現(xiàn)在于員工的態(tài)度與行為。在考評員工時，要設(shè)計一套完整的關(guān)鍵行為指引系統(tǒng)，用這個系統(tǒng)來評價每個員工（包括治理人員）對企業(yè)文化的真實認(rèn)同度。通過關(guān)鍵行為的評價，可以指引員工態(tài)度與行為的改良方向，可以為企業(yè)選擇“志同道合”的事業(yè)伙伴。

其次，完善企業(yè)的VI體系。設(shè)計完整的企業(yè)文化手冊、標(biāo)準(zhǔn)的制度文化和形象識別系統(tǒng)。

最終，也是最重要的就是構(gòu)建員工廣泛認(rèn)同的員工價值觀。

通過有效的方式形成企業(yè)核心價值觀，并以此作為種子要素孕育企業(yè)文化，通過溝通信仰、傳遞愿景和從事全部企業(yè)的實踐來強(qiáng)化核心價值觀，使全員認(rèn)可并內(nèi)化企業(yè)核心價值觀以形成長久的行為。沒有速成的企業(yè)文化建立。完整的企業(yè)文化手冊、標(biāo)準(zhǔn)的制度文化和形象識別系統(tǒng)，甚至包括大規(guī)模的導(dǎo)入，僅僅是企業(yè)文化建立的開頭。領(lǐng)導(dǎo)者行為、員工行為和企業(yè)的一切生產(chǎn)、經(jīng)營和治理活動都以企業(yè)的核心價值觀作為根本準(zhǔn)則，肯定時期以后，以鮮亮價值觀為核心的強(qiáng)勢企業(yè)文化形成，在這種鮮亮價值觀和企業(yè)文化的有效指引下，企業(yè)員工根據(jù)指引的行為準(zhǔn)則行動并自我鼓勵，促使一個嚴(yán)謹(jǐn)高效、積極向上的企業(yè)文化的形成，為國有企業(yè)的持續(xù)進(jìn)展供應(yīng)動力源泉。

四、在將來的進(jìn)展中

在長期的規(guī)劃經(jīng)濟(jì)體制下，我們的國有企業(yè)也曾制造出過絢爛的企業(yè)文化。即使在當(dāng)前建立市場經(jīng)濟(jì)體制的過程中，一些優(yōu)良傳統(tǒng)也是值得我們珍視的；尤其是其中的創(chuàng)業(yè)精神、拼搏精神、求實精神，對于任何一個市場行為主體來說都是必備的。然而，在由規(guī)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌過程中，國有企業(yè)原有的企業(yè)文化從總體上看就顯示出了它的惰性和不適應(yīng)性。社會經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型逼迫國有企業(yè)必需重新端詳企業(yè)戰(zhàn)略、市場定位、業(yè)務(wù)進(jìn)展，轉(zhuǎn)換舊機(jī)制、轉(zhuǎn)變舊觀念，聘請新員工、開發(fā)新市場，變革舊文化、建立新文化。

因此，國有企業(yè)在進(jìn)展文化建立的過程中，不行避開地要引進(jìn)全新的理念來改造原有的文化。每個文化都有他的特質(zhì)，文化間的沖突將不行避開。對國有企業(yè)原有的文化，取其精華、棄其糟粕，在繼承和發(fā)揚國有企業(yè)原來所固有文化優(yōu)秀特質(zhì)的同時，博采眾長，兼容并蓄，借鑒汲取其他民族和企業(yè)的優(yōu)秀文化為我所用，轉(zhuǎn)變企業(yè)文化的模式，不僅要長期積淀新文化，而且要同原有文化的“惰性”作反復(fù)比賽和長期的斗爭。因此，國有企業(yè)的企業(yè)文化建立將是一個長期的過程，在新時期依舊任重道遠(yuǎn)。

企業(yè)文化建立總結(jié)篇三

2022年上半年，_____廠企業(yè)文化建立依據(jù)集團(tuán)公司企業(yè)文化建立的總要求，結(jié)合_____廠的實際狀況，根據(jù)年初規(guī)劃、分段實施、適度考核的原則，下發(fā)相關(guān)制度、開展相應(yīng)活動，使企業(yè)文化的各項理念在_____廠深入人心；同時透過企業(yè)文化建立，促進(jìn)了_____廠的各項工作。

一、下發(fā)了相關(guān)制度

上半年，為了做好企業(yè)文化的宣傳推廣工作，我廠成立了由新一屆廠領(lǐng)導(dǎo)班子和相關(guān)部門負(fù)責(zé)的企業(yè)文化考核領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員分工明確，各司其職，為企業(yè)文化的宣貫帶給組織保障。印發(fā)了《_____廠2022年企業(yè)文化考評方案》、《_____廠2022年企業(yè)文化宣傳推廣實施細(xì)則》等制度，使企業(yè)文化建立納入全廠的日常工作資料，廠部對各部門的企業(yè)文化建立按月度度進(jìn)展考核，考核結(jié)果和各部門的工資總額掛鉤，發(fā)揮薪酬的導(dǎo)向作用，提升各部門進(jìn)展企業(yè)文化建立的專心性。

二、大力進(jìn)展了文化理念的宣傳

為了使企業(yè)文化的各項理念讓全廠每位員工到達(dá)數(shù)量把握，我廠首先采納寫真牌版在各個車間的顯要位置安裝了5塊企業(yè)文化核心理念和單項理念的宣傳牌，利于全廠員工的學(xué)習(xí)；在廠區(qū)主干道旁安裝了4塊企業(yè)文化理念宣傳欄，在廠區(qū)的主要位置安裝了“012345”安全治理理念、廉政要求、_____公司2022年

工作思路等大型噴牌版，在全廠主要設(shè)備上噴涂_____的企業(yè)標(biāo)識，營造深厚的企業(yè)文化氣氛。同時，全廠為每位員工發(fā)放企業(yè)文化學(xué)習(xí)筆記本，抽出業(yè)余時間，對員工進(jìn)展企業(yè)文化的理念培訓(xùn)，確保全廠每位員工都能把握企業(yè)文化的各項理念，理解每項理念的深刻。為了使新進(jìn)廠員工能盡快熟識和適應(yīng)企業(yè)文化的資料，對2022年新進(jìn)廠員工的51名新員工進(jìn)展的三級培訓(xùn)中，企業(yè)文化培訓(xùn)作為一項重要的資料來進(jìn)展，在培訓(xùn)完畢后進(jìn)展考試，不及格的要補考，仍舊不及格的要遣返到校園，保證新進(jìn)廠員工對公司企業(yè)文化的適應(yīng)潛力。

三、力促企業(yè)文化在_____廠的落地

為了營造深厚的文化氣息，使各項文化子理念能夠深入人心，做到落地生根，我廠創(chuàng)新文化宣教方式，采納各種形式，對企業(yè)文化進(jìn)展宣講，潛移默化中使文化理念深入人心。

（一）深入宣貫“從零開頭、向零奮斗”的文化理念

安全零理念的安全治理的法寶，_____廠實行多種形式，確保安全零理念深入人心，落實到每位員工的行動。另外，安全零理念其中一項要求設(shè)備運行零缺陷，作為集團(tuán)公司的煤機(jī)生產(chǎn)企業(yè)，對我廠的產(chǎn)品質(zhì)量也提出了更高的要求。將質(zhì)量和安全放在一樣的高度來安排，是_____廠企業(yè)文化建立的一大特點?！斑@天我是安全員”、紅旗班組、安全之星等都是班組層面的安全治理活動，是安全零理念在車間、班組層面進(jìn)展宣貫的載體和詳細(xì)表達(dá)。這些方法的目的只有一個，透過這些活動，對工作優(yōu)秀的職工進(jìn)展嘉獎，不斷提高廣闊員工參加安全治理的熱忱，從而到達(dá)安全工作的全員參加，讓“三違”等無處遁形。如支架車間的紅旗班組評比，每月將工作優(yōu)秀的班組評為紅旗班組，在車間的紅旗班組牌版上進(jìn)展公布，透過這種形式激發(fā)了班組之間劇烈的競爭意識，由于評比包括安全和質(zhì)量兩個方面，全車間的安全和質(zhì)量治理水平得到了較大水平的提升。如在質(zhì)量方面，支架車間的支架修理由原先聯(lián)合驗收時每批15-20個問題降到3-5個問題，共性支架車間的吳鳳亮組在最近的一次驗收中，竟然未發(fā)覺問題，受到了公司租賃站的表揚，該班組由全車間的后進(jìn)班組變?yōu)橄冗M(jìn)班組，支架車間的質(zhì)量治理也有全廠的老大難變?yōu)橄冗M(jìn)車間?！斑@天我是安全員活動”是在我廠鉚焊車間，讓職工站在安全治理的角度去看安全治理。由于長期高強(qiáng)度的抓安全，職工會產(chǎn)生抵觸心情，然他們站在治理的角度去思索問題，一是能夠提高他們的安全意識和安全學(xué)問，更重要的是變換他們的視角來看問題，以求得他們對安全治理的認(rèn)可。透過這種形式，我廠的“三違”現(xiàn)象得到了大幅度的遏制，勞保用品穿戴等表象的違章作業(yè)根本杜絕。

另外，廠黨委組織了一次安全文藝演出，詩朗讀《沒有寄出的一封信》，讓觀看演出的職工熱淚盈眶，受到了職工熱鬧的歡送；為了讓員工了解技術(shù)革新在安全治理中的作用，進(jìn)展了安全科技周的宣傳，制作宣傳牌版8塊，條幅3條，宣傳彩頁800份。發(fā)放為了讓員工更好的記住安全操作規(guī)程，廠宣傳部門和員工結(jié)

合，把天車、思考工的操作規(guī)程編成了快板書，制作成光盤，在班車和各個車間進(jìn)展播放，收到了良好的效果。

（二）大力營造“創(chuàng)新為先，三化為本”的進(jìn)展氣氛

_____廠一向?qū)?chuàng)新作為企業(yè)進(jìn)展的關(guān)鍵因素來對待，產(chǎn)品由最早的錨桿等簡潔礦用支護(hù)品，漸漸進(jìn)展到礦車類、40T等小刮板機(jī)、650等皮帶機(jī)，再到DTL1200大型皮帶機(jī)、730等大型刮板機(jī)。為了在全廠營造“創(chuàng)新為先”的進(jìn)展氣氛，_____廠首先透過召開科技大會等形式，鼓舞技術(shù)創(chuàng)新和治理創(chuàng)新，盡快實現(xiàn)_____廠進(jìn)展方式的轉(zhuǎn)變，其次加大對科技嘉獎的力度，2022年上半年對各類五小成果和技術(shù)革新發(fā)放各類獎金20多萬元，不斷提高技術(shù)人員和各類員工進(jìn)展技術(shù)革新的專心性；三是在廠宣傳欄、《機(jī)廠信息》等宣傳媒介對治理和技術(shù)創(chuàng)新的成果、個人進(jìn)展大力宣傳，營造創(chuàng)新的深厚氣氛。透過這些手段，_____廠的創(chuàng)新工作得到了蓬勃進(jìn)展。2022年上半年共收購治理和技術(shù)創(chuàng)新成果達(dá)68項，共性是為貴州制作的薄煤層刮板機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)自移裝置、礦用移動式救生艙等產(chǎn)品，為_____廠帶給了源源不斷的進(jìn)展動力。

四、深化了文化

為深化對企業(yè)文化理念的挖掘，開創(chuàng)企業(yè)文化宣貫的新思路，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)文化的精神在全廠員工心中落地生根，_____廠采納多種形式，對員工進(jìn)展企業(yè)文化的宣傳教育，培育員工愛崗敬業(yè)、感恩企業(yè)，促進(jìn)了_____廠的各項工作。

一是為了活潑職工文化生活，弘揚企業(yè)精神，籌備了一臺弘揚企業(yè)文化、謳歌機(jī)廠進(jìn)展的迎春聯(lián)歡晚會。整臺晚會以“擁抱安全質(zhì)量年”為主線，大力弘揚在機(jī)廠的進(jìn)展中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型，從而到達(dá)弘揚文化、分散人心、促進(jìn)進(jìn)展的目的，整臺晚會受到了全廠職工的熱鬧歡送，在潛移默化中提升了員工對_____廠和企業(yè)文化的認(rèn)同感。

二是為了弘揚“自強(qiáng)不息、堅忍不拔”的企業(yè)文化精神，進(jìn)行了_____廠的其次屆職工運動會。_____廠日常工作繁忙，為了環(huán)節(jié)員工的疲憊心情，發(fā)揚“自強(qiáng)不息、堅忍不拔”的企業(yè)精神，使員工更好的做好自己的工作，_____廠在5月份進(jìn)行了_____廠其次屆職工運動會，運動會以我運動、我安康、我歡樂為主題，共設(shè)籃球、排球等8個大項，飛鏢、雙杠等14個小項。整個運動會全廠員工的參加熱忱空前高漲，他們發(fā)揚奮力拼搏的精神，以昂揚的精神面貌完成了全部競賽。

三是為了豐富職工的業(yè)余生活，在清明、五一等節(jié)日期間，我廠開展了拔河、綁腿跑等趣味活動，杜絕公款吃喝、公款旅游等不廉行為，舒緩了全體員工的工作節(jié)奏，營造蕩濁揚清、潔凈安康的節(jié)日氣息。

企業(yè)文化建立工作總結(jié)篇四

21世紀(jì)企業(yè)的競爭，實際上就是企業(yè)文化的競爭，企業(yè)文化是指全體員工在企業(yè)創(chuàng)業(yè)和進(jìn)展的過程中，培育構(gòu)成的并共同遵循的最高目標(biāo)、價值標(biāo)準(zhǔn)、根本理念及行為標(biāo)準(zhǔn)。它是組織觀念形態(tài)、制度與行為，以及符號系統(tǒng)的貼合體。企業(yè)文化不僅僅僅是企業(yè)綜合實力的表達(dá)，也是一個企業(yè)禮貌程度的反映，更是學(xué)問形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。

近年來，在公司和公司戰(zhàn)略的大力支持下，長力遠(yuǎn)成公司大力開展建立企業(yè)文化，培育具有專心、樂觀、團(tuán)結(jié)、向上的企業(yè)文化，以客戶為中心，打造公司良好效勞形象；以員工為中心，打造以人為本的和諧氣氛；以公司為中心，樹立企業(yè)良好形象，明確公司進(jìn)展和奮斗目標(biāo)，打造“你中有我，我中有你，我為人人，人人為我”的強(qiáng)勢價值鏈體系。企業(yè)文化建立活動大力地增加了企業(yè)的分散力、向心力，從而有效地推動了長力遠(yuǎn)成公司的改革和進(jìn)展。

一、提煉遠(yuǎn)成才智精華，構(gòu)成遠(yuǎn)成獨特企業(yè)精神

長力遠(yuǎn)成公司充分地熟悉到企業(yè)文化的作用和好處，針對企業(yè)進(jìn)展的不同階段對原有文化進(jìn)展整合和創(chuàng)新，漸漸構(gòu)成了“志存高遠(yuǎn)，成其偉業(yè)”的企業(yè)精神，“至誠篤信，袖手共贏”的經(jīng)營之道，“重在內(nèi)功，成在細(xì)節(jié)”的治理方略，“到達(dá)用戶的標(biāo)準(zhǔn)就是最好的質(zhì)量”的質(zhì)量理念……同時，公司還將這些具有代表性遠(yuǎn)成特色的文化宣言寫在了我們的辦公大樓、車間墻體上，加大企業(yè)文化的宣傳力度，使員工在潛移默化的過程中，慢慢地熟悉、理解，認(rèn)同、理解公司企業(yè)文化。這些都使得公司企業(yè)文化在觀念上慢慢成熟。

二、完善公司各項制度、標(biāo)準(zhǔn)，為公司騰飛架上堅實翅膀

“無法規(guī)不成方圓”，企業(yè)也是一樣的，沒有必需的制度約束，生產(chǎn)經(jīng)營活動就很難高效、有序的進(jìn)展。進(jìn)展到這天的長力遠(yuǎn)成公司更加需要完善、有效地制度來保證整個企業(yè)的運轉(zhuǎn)。綜合企劃治理中心行政部專心地推動公司制度的實施、執(zhí)行和完善。員工行為標(biāo)準(zhǔn)。安全生產(chǎn)治理制度制度、廠區(qū)環(huán)境和禮貌辦公治理制度、網(wǎng)絡(luò)治理制度……這些制度的實施、執(zhí)行和完善，標(biāo)準(zhǔn)了公司各項工作的運作，標(biāo)準(zhǔn)了員工的行為，大力地推動著公司朝著正規(guī)的軌道中運行。

三、專心加強(qiáng)公司企業(yè)文化符號層的建立，樹立公司良好外在形象

1、公司聯(lián)系外部廣告公司，為公司量身訂做了一套完整、具有特色的企業(yè)vis系統(tǒng)，這個系統(tǒng)中不僅僅僅涉及了公司名稱、公司標(biāo)志、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色、幫助圖形、辦公室事務(wù)系統(tǒng)、企業(yè)服飾、展現(xiàn)系統(tǒng)、贈品系統(tǒng)、指示系統(tǒng)等，這些設(shè)計都標(biāo)準(zhǔn)了公司形象視覺系統(tǒng)。為公司樹立對內(nèi)對形狀象奠定了強(qiáng)勢的根底，為公司企業(yè)文化建立開了好頭。

2、廠區(qū)綠化的再建立、公司廠旗的設(shè)立、廠服的更新、公司技術(shù)工藝設(shè)備的更新、產(chǎn)品特點、式樣、外觀和包裝的特色……這些活動的開展都是企業(yè)文化的表層局部，反映了公司的很強(qiáng)的物質(zhì)文化資料，是公司企業(yè)文化形象化的表達(dá)。

3、公司每月一期的企業(yè)內(nèi)報《遠(yuǎn)成人》6月份開頭正式啟動，至今已發(fā)行2期，并取得了豐碩的成果，得到了許多的支持和寵愛，期望我們《遠(yuǎn)成人》能夠成為公司內(nèi)部、上下信息溝通的橋梁，相互傾訴的平臺。新宣傳欄的設(shè)立，每周一期的板報設(shè)計，公司有線電視全面鋪通，這些都充實了公司員工業(yè)余文化生活，使員工精神文化上得到了很大的提升。

4、企業(yè)文化符號層是公司制造的物質(zhì)文化，是構(gòu)成企業(yè)文化觀念層和制度行為層的條件，從符號層能夠折射出公司的經(jīng)營思想、治理哲學(xué)、工作作風(fēng)和審美意識。最能夠直接反映企業(yè)外在形象。成績雖可觀，我們將連續(xù)持續(xù)和連續(xù)加強(qiáng)企業(yè)文化符號層的建立。

就目前公司企業(yè)文化建立的現(xiàn)狀，我們提出以下幾點意見和推舉，并從以下幾點開展工作:

1、加強(qiáng)企業(yè)文化作用好處的宣傳，讓更多的人熟悉到企業(yè)文化的作用和好處，熟悉到建立企業(yè)文化的重要性和必要性。為企業(yè)文化建立工作奠定更加廣泛的群眾根底。

2、就目前的企業(yè)文化建立成果，我們將連續(xù)持續(xù)、維護(hù)和完善。同時我深知公司企業(yè)文化建立工作上還存在許多的薄弱點。我們此刻的企業(yè)文化只是停留在符號外在層，沒有很深入的解剖公司內(nèi)在的企業(yè)文化，所以我們將在觀念層和制度行為層上加強(qiáng)建立，把這一工作作為以后企業(yè)文化建立工作的重點。

3、由于此刻公司企業(yè)文化工作還是不完善，無論是人員配備還是專業(yè)技能上，我們都存在很大的問題和缺乏。我們推舉公司進(jìn)展全面的企業(yè)文化診斷，對目前企業(yè)文化現(xiàn)狀進(jìn)展診斷，進(jìn)展swot分析，并據(jù)此提出下一步具體的建立工作規(guī)劃。

4、在后續(xù)的工作上，我們將擬定出臺企業(yè)文化建立相關(guān)的制度、標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)文化建立工作帶給政策支持和操作標(biāo)準(zhǔn)，全面推動公司企業(yè)文化建立，為企業(yè)的進(jìn)展壯大、做大做強(qiáng)帶給強(qiáng)力的支持和頑強(qiáng)的后盾，進(jìn)一步發(fā)揮企業(yè)文化在公司生產(chǎn)經(jīng)營和進(jìn)展過程中助推器的作用。

企業(yè)文化建立工作總結(jié)篇五

2022年以來，在集團(tuán)公司黨委宣傳部的領(lǐng)導(dǎo)下，我們堅持用“三個代表”重要思想統(tǒng)領(lǐng)宣傳思想工作，嚴(yán)密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，解放思想、與時俱進(jìn)、團(tuán)結(jié)求實、創(chuàng)新奉獻(xiàn)，努力唱響主旋律，打好主動仗，為企業(yè)快速進(jìn)展供應(yīng)了強(qiáng)大的輿論支持和精神動力。一、求真務(wù)實，切實做好理論武裝人的工作

堅持聯(lián)系實際、學(xué)以致用，把理論學(xué)習(xí)作為指導(dǎo)實踐、推開工作的重要方法，不斷增加理論學(xué)習(xí)的實效。

1、細(xì)心組織領(lǐng)導(dǎo)班子中心組學(xué)習(xí)。高度重視理論學(xué)習(xí)研討工作，仔細(xì)貫徹集團(tuán)公司中心組理論學(xué)習(xí)的安排意見，制定了中心組學(xué)習(xí)規(guī)劃、學(xué)習(xí)制度，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)黨委中心組的理論學(xué)習(xí)。一年來，公司黨委中心組共組織學(xué)習(xí)4__，參學(xué)率96，撰寫學(xué)習(xí)體會和理論文章16篇，增加了班子成員的理論水平和工作力量。黨政班子成員對基層單位實行了包保責(zé)任制，每月下基層單位不少于__，幫忙解決生產(chǎn)經(jīng)營中消失的難點、熱點問題。黨委中心組成員理論聯(lián)系實際、身體力行，以先進(jìn)性教育活動為契機(jī)，結(jié)合企業(yè)進(jìn)展實際和自己分管的工作，細(xì)心[網(wǎng)-找文章，到網(wǎng)]預(yù)備材料，給全體黨員上好每一堂黨課，帶頭做好表率，進(jìn)一步增加了黨員學(xué)習(xí)的自覺性。2、廣泛開展了永葆共產(chǎn)黨員先進(jìn)性黨課集中教育活動。今年元月份，我們根據(jù)中心和集團(tuán)公司黨委的要求，在公司全體黨員中開展了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動。仔細(xì)抓好學(xué)習(xí)發(fā)動、分析評議、整改提高三個階段的各項工作，在保質(zhì)保量地完成“十七個規(guī)定動作”的同時，并有所創(chuàng)新。購置了《保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育讀本》《保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育學(xué)習(xí)問答》10__本政治理論書籍，印制了共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育學(xué)習(xí)輔導(dǎo)材料5__份。我們開展的“四講”“四薄”“四卡”“四單”活動，得到了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和上級督導(dǎo)組的確定和表揚。同時，公司黨委還從實際動身，在仔細(xì)調(diào)查討論、廣泛征求意見的根底上，制訂了《基層黨支部工作制度》《黨員干部學(xué)習(xí)制度》《政工部門例會制度》等2__個治理規(guī)章制度，從而使黨建工作逐步走向制度化、正?；?、標(biāo)準(zhǔn)化。3、深入做好形勢教育宣傳工作。圍繞“事故就在我身邊”“節(jié)資降耗，我的責(zé)任”主題內(nèi)容，開展了形勢教育，共征集職工提出的合理化建議3__條。通過活動加深黨員和職工對黨的熟悉，堅決抱負(fù)信念，自覺加強(qiáng)黨性熬煉，增進(jìn)同志間的溝通與友情，增加集體榮譽感和分散力。

二、圍繞中心，把好導(dǎo)向，為企業(yè)進(jìn)展?fàn)I造良好輿論氣氛

1、探究創(chuàng)新新聞宣傳工作機(jī)制。積極探究新形勢下新聞宣傳工作路子，創(chuàng)新工作方式。制定了通訊員例會制度，強(qiáng)化治理。聘請了15位骨干通訊員，并進(jìn)展了業(yè)務(wù)寫作培訓(xùn)，增加了通訊員新聞采寫的力氣。

2、圍繞企業(yè)進(jìn)展，唱響主旋律，打好主動仗。制定下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳信息工作的意見》、《關(guān)于加強(qiáng)對外宣傳工作的意見》等規(guī)定，制作了義翔鋁業(yè)公司網(wǎng)站和宣傳片，拓寬了公司外部形象宣傳的渠道。一年來，我們共制作了宣傳條幅20條，牌板8塊，出簡報20期，三門峽報發(fā)表稿件1篇，義馬礦工報46篇，義煤電視臺17篇，中國西部煤炭網(wǎng)10篇，大河網(wǎng)3篇，河南先鋒網(wǎng)1篇、河南新華網(wǎng)17篇，義煤網(wǎng)站42篇，擴(kuò)大了企業(yè)對形狀象和宣傳力度。

3、弘揚傳統(tǒng)美德，廣泛開展思想道德教育活動。組織全體黨員到駐澠部隊380團(tuán)，使廣闊黨員提高對中國共產(chǎn)黨光芒奮斗歷程及創(chuàng)業(yè)艱辛史的熟悉，增加做好工作的責(zé)任感和積極性。開展?fàn)巹?chuàng)“學(xué)習(xí)型、公正型、創(chuàng)新型、效勞型、自律型”的“五好部門（科室）”和“學(xué)習(xí)好、思想好、作風(fēng)好、紀(jì)律好、工作好”的“五好干部”活動，使機(jī)關(guān)工作人員堅固樹立效勞意識，在工作作風(fēng)上、效勞質(zhì)量上和效勞水平上有了明顯提高。基層車間，圍繞全年生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，深入開展“創(chuàng)水平，上臺階”勞動競賽，營造了“抓住機(jī)遇謀進(jìn)展，千軍萬馬同心干”的氣氛；通過開展“一個黨員一面旗”“一個黨員一盞燈”活動，黨員戴起了黨徽，樹起了黨員牌，建起了黨員示范崗、文明崗。在各種急、難、險、重的工作面前，活潑最多的是黨員的身影。

4、堅持以人為本，深化精神文明建立活動。廣泛開展了創(chuàng)立三門峽市文明單位活動，抓好“文明職工”、“文明科室”創(chuàng)立評比，切實夯實文明單位根底。深入開展了規(guī)劃生育、環(huán)保和綜合治理宣傳活動，制作了文明員工公約、不良陋俗危害和安康文明生活常識提示語宣傳牌，增加了廣闊員工的社會公德意識。組織參與了集團(tuán)公司建黨84周年百人大合唱活動，榮獲了二等獎的好成績。為提高廣闊員工的執(zhí)行力，努力把企業(yè)建立成“像軍隊一樣紀(jì)律嚴(yán)明，像學(xué)校一樣育人，像家庭一樣和諧”的優(yōu)秀團(tuán)隊，在全體員工中開展了準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練。全部參訓(xùn)人員軍容嚴(yán)整，熱忱高漲，充分展現(xiàn)了義翔人嶄新的精神面貌。并在10月11日參與集團(tuán)公司準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練會操表演中，榮獲了三等獎的好成績。同時我們還加大了文明單位創(chuàng)立工作，今年有望取得三門峽市文明單位稱號，明年爭創(chuàng)三門峽市標(biāo)兵。

5、開展形式多樣的文體活動。投入1__元資金建成籃球場__，乒乓球場__，職工活動室__，閱覽室__。購置了背投電視、影碟、麻將、撲克等消遣設(shè)施。春節(jié)期間，組織開展了迎新春長跑、元宵大型燈展和燃放焰火等1__項活動，觀看群眾達(dá)__多人次。在“四大”節(jié)日期間，屢次舉辦了安全演講賽、職工籃球賽、乒乓球、羽毛球、撲克、職工拔河賽等一系列體育活動。通過豐富多彩的職工業(yè)余文化生活，呈現(xiàn)了公司團(tuán)結(jié)全都的精神風(fēng)貌，培育了職工安康向上的情操，為企業(yè)精神注入了新的內(nèi)涵，推動了公司精神文明建立向縱深進(jìn)展。

6、實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。安全工作是一項長期而艱難的任務(wù)，是企業(yè)治理工作的根底和前提。作為化工行業(yè)，氧化鋁生產(chǎn)環(huán)境及生產(chǎn)條件要求苛刻，整個生產(chǎn)工藝都屬于高溫、高壓、高堿作業(yè)。為此，公司堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與進(jìn)展的關(guān)系，做到三個“到位”，即治理到位、責(zé)任到位、措施到位，把搞好安全工作當(dāng)作全部工作的重中之重，堅持關(guān)口前移，重心下移，從標(biāo)準(zhǔn)職工的操作行為入手，抓好現(xiàn)場治理，把“安全生產(chǎn)，我的責(zé)任”這一安全理念貫穿到全體職工中去。堅持每周安全大檢查、安全責(zé)任追究制，積極開展“安全生產(chǎn)月”“安全學(xué)問競賽”和“反三違”等活動。由于措施得力，從開頭建廠到現(xiàn)在，沒有發(fā)生一起重大人身事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

三、實施人才興企戰(zhàn)略，努力打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，培育學(xué)問型員工。

1、加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)。一是對主要技術(shù)崗位實行高薪聘任制，先后聘請了山東、貴州、四川等技術(shù)專業(yè)人員近2__，擔(dān)當(dāng)車間的技術(shù)主任，對我們的車間主任、班進(jìn)步行傳、幫、帶，目前已收到比擬好的效果。二是出臺了《關(guān)于公開選拔優(yōu)秀學(xué)問分子的實施方案》《關(guān)于評比年度技術(shù)尖子的試行意見》，鼓舞員工崗位自學(xué)。并制訂了特別政策，凡報考化工工藝和與化工相近的專業(yè)，取得畢業(yè)證書的，公司報銷一半學(xué)費，目前參與在外函授學(xué)習(xí)人員達(dá)3__人。2023年初，我們還對1__優(yōu)秀學(xué)問分子進(jìn)展了表彰嘉獎，對全公司員工學(xué)技術(shù)做奉獻(xiàn)起到了很好的推動作用。

2、為著眼于企業(yè)長遠(yuǎn)進(jìn)展。從去年以來，先后從各大專院校聘請了2__化工工藝、機(jī)械制造等專業(yè)本科生，擔(dān)當(dāng)車間的技術(shù)員，為義翔公司的長遠(yuǎn)進(jìn)展培育儲藏后備人才。我們還在基層班組之間開展了《氧化鋁生產(chǎn)工藝》《氧化鋁生產(chǎn)設(shè)備》學(xué)習(xí)競賽活動。一年來，我們共舉辦各種技術(shù)培訓(xùn)班35期，培訓(xùn)員工60__次。目前，公司在職員工大中專以上占40，技工占53，學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、崗位成才蔚然成風(fēng)。同時把基層單位專業(yè)技能、綜合操作技能素養(yǎng)較高，在生產(chǎn)崗位上做出成績的1__員工提拔到值班長的崗位上，在內(nèi)部享受副科級待遇，給他們擔(dān)子和壓力，讓他們及早進(jìn)入治理層角色，以此鼓勵和調(diào)動生產(chǎn)一線班組長、技術(shù)工種和特殊繁重崗位工人的積極性，使之更加敬業(yè)愛崗，勤奮學(xué)習(xí)，立足崗位成才。

總之，一年來，我們雖然做了一點工作，但離上級的要求和同志們的期望還有很大的差距，一是生產(chǎn)與學(xué)習(xí)上的沖突。由于機(jī)構(gòu)不健全，特殊是技術(shù)人員缺少的狀況下，既要保證一期按期投產(chǎn)，又要保證一期擴(kuò)建的預(yù)備工作，在人員、技術(shù)、治理上仍存在不少沖突和問題，許多工作仍在摸索和逐步完善階段。同時，4__噸前期工作正在緊急籌建之中，生產(chǎn)任務(wù)重，任務(wù)量大、時間短，因此經(jīng)常耽擱了學(xué)習(xí)和培訓(xùn)；二是思想政治工作需進(jìn)一步加強(qiáng)。由于目前面臨大進(jìn)展時機(jī)，年輕員工比擬多，價值觀多元化引起的沖突，因此，思想政治工作只能加強(qiáng)，不能放松。

2023年工作準(zhǔn)備：

一、加強(qiáng)企業(yè)文化建立，樹立企業(yè)新形象

1、建立科學(xué)、精確、完整，具有義翔特色的企業(yè)文化理念體系。用企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)理念等文化體系，分散人心、協(xié)調(diào)關(guān)系、指導(dǎo)行動。大力學(xué)習(xí)宣傳企業(yè)文化。利用多種宣傳工具，向職工進(jìn)展企業(yè)核心理念、價值觀和其他理念的灌輸；通過企業(yè)文化建立學(xué)問講座和培訓(xùn)，把企業(yè)文化建立的學(xué)習(xí)宣傳工作推向深入，營造深厚的企業(yè)文化氣氛。

2、堅固樹立企業(yè)即人、企業(yè)為人、企業(yè)靠人的人本理念，將企業(yè)文化建立與解決實際問題結(jié)合起來，與生產(chǎn)經(jīng)營治理、思想政治工作和精神文明建立結(jié)合起來，不斷增加企業(yè)的分散力和向心力。

二、加強(qiáng)宣傳教育工作，凝心聚力，確保各項工作目標(biāo)順當(dāng)實現(xiàn)

1、仔細(xì)貫徹落實《集團(tuán)公司黨委思想政治工作責(zé)任制》，落實“一崗兩責(zé)”，改良工作方法。把思想政治工作貫穿到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營治理等各項工作中去，把思想政治工作與解決實際問題嚴(yán)密結(jié)合起來，不斷增加針對性和實效性。

2、深入長久地開展形勢任務(wù)教育。仔細(xì)組織開展“兩比三爭”“春風(fēng)進(jìn)萬家”活動，探究活動載體。多做得人心、暖人心、穩(wěn)人心的工作，增加工作汲取力，推動思想政治工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的有機(jī)結(jié)合。3、大力提倡學(xué)習(xí)之風(fēng)，真正形成深厚的學(xué)習(xí)氣氛。仔細(xì)組織員工學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)學(xué)問和業(yè)務(wù)學(xué)問，開展技術(shù)比武和崗位練兵等活動，不斷提高全體員工的綜合素養(yǎng)，努力創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)。

企業(yè)文化建立的年度總結(jié)篇六

近年來，企業(yè)文化對企業(yè)進(jìn)展的促進(jìn)作用愈加明顯，我企從開頭注意企業(yè)文化建立，不斷加強(qiáng)企業(yè)文化理論討論與實踐討論，特殊是加強(qiáng)對企業(yè)文化模式的熟悉與討論，把企業(yè)文化建立提到一個新高度。著力塑造出差異化的企業(yè)文化壁壘，順應(yīng)時代的潮流，迎接挑戰(zhàn)。

一、企刊的創(chuàng)辦標(biāo)志我企文化建立良好開端

《企業(yè)文化建立新天地》是我企內(nèi)部員工籌劃、組稿、進(jìn)展版面設(shè)計等完成，而這不光是給內(nèi)部的同事觀賞，更重要的，也是對外的很好的宣傳窗口。首先其以企業(yè)報紙為載體，大力我企的新聞及進(jìn)展的動向，使企業(yè)工作有目標(biāo)，努力有方向。另外，它是我企的一張“金名片”，對外是企業(yè)形象的重要宣傳資料，有利于擴(kuò)大企業(yè)對外宣傳，樹立公司良好形象，正確地弘揚了企業(yè)文化建立。通過對好人好事的宣傳報道，鼓舞先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，弘揚正氣、打擊歪風(fēng)邪氣，使企業(yè)員工心往一處想，勁往一處使，分散人心，有力地推動企業(yè)各項事業(yè)的進(jìn)展，《企業(yè)文化建立新天地》不僅標(biāo)志著我企文化建立事業(yè)的良好開端，同時也奠定了我企文化建立的美妙明天。一方面做到了上情下達(dá)，快速精確地傳達(dá)集團(tuán)公司黨組領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略思想與意圖，起到“喉舌”的作用，把方針政策交給職工，同時又要下情上達(dá)，反映基層的進(jìn)展?fàn)顩r，為領(lǐng)導(dǎo)工作供應(yīng)參考。使之成為與客戶溝通的平臺、當(dāng)好溝通領(lǐng)導(dǎo)與職工關(guān)系的橋梁與紐帶、開掘不同企業(yè)文化中的先進(jìn)內(nèi)核，促進(jìn)企業(yè)文化融合與進(jìn)展。

二、新的領(lǐng)導(dǎo)為企業(yè)文化建立注入了特色活力

時下，領(lǐng)導(dǎo)的到來，為我企文化建立注入了亮麗的顏色與新奇的血液。一些創(chuàng)新性的觀念的引入使我們企業(yè)擁有了進(jìn)展的不竭動力，使我企如虎添翼。堅持在連續(xù)中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中進(jìn)展是我企前進(jìn)的動力與原則。領(lǐng)導(dǎo)的理念企業(yè)的體制創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、治理創(chuàng)新邁上了新的臺階，從而塑造出了具有濃郁時代特色與鮮亮共性的企業(yè)文化。

三、企業(yè)報為我企文化營造出了沖擊力與影響力

以前我們沒有宣傳企業(yè)形象的專業(yè)報紙，現(xiàn)在我們有了企業(yè)報，企業(yè)形象是企業(yè)的形象、品牌、社會信譽等因素成為一個企業(yè)贏得顧客、增加競爭力的法寶。勝利的醫(yī)藥企業(yè)無不重視企業(yè)形象塑造與推廣，無不具有良好的企業(yè)品牌形象?，F(xiàn)代我們企業(yè)已經(jīng)意識到，良好的企業(yè)形象設(shè)計、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)良的效勞體系等方面在企業(yè)進(jìn)展中所起到重要作用。在注意視覺識別系統(tǒng)的設(shè)計與推廣方面，我們開頭設(shè)計商品風(fēng)格等；我們的企業(yè)報紙不斷把企業(yè)的外層文化傳播到廣闊消費者與社會公眾中去，開頭全方位塑造企業(yè)形象，提高企業(yè)品牌的知名度，形成具有鮮亮特色的文化內(nèi)涵、擁有相當(dāng)市場影響力的企業(yè)信譽、形象與品牌。

四、企業(yè)文化建立使企業(yè)治理提高

企業(yè)文化使得我們的治理更加的趨于人性化，作為以人為中心的治理，我們制定科學(xué)規(guī)劃，把員工職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)規(guī)劃有機(jī)結(jié)合起來。尤以員工積極性的激發(fā)為重點。關(guān)注員工成長始終我們企業(yè)建立確的確實貫徹著的一項工作，而其中最明顯的一條是把員工的個人職業(yè)生涯的規(guī)劃同企業(yè)的進(jìn)展相結(jié)合，充分挖掘了員工個體的主動性，使員工潛能得到有效地開發(fā)。

五、企業(yè)文化建立過程中的思索及建議

我們要重視職工道德教育。以企業(yè)職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)，營造以德服人、量才錄用的文化氣氛，扮演文化關(guān)心大使的角色，使職工承受、認(rèn)同與內(nèi)化企業(yè)的職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)，適應(yīng)競爭，適應(yīng)與時俱進(jìn)的社會，調(diào)整自身定位，投入企業(yè)新的進(jìn)展進(jìn)程，增加企業(yè)的親與力與感召力，推動企業(yè)進(jìn)展。

固然，目前在企業(yè)文化建立中也存在一些不容無視的問題，如思路較窄，缺乏共性、內(nèi)涵淺薄、新意創(chuàng)意較少，影響了企業(yè)文化功能的發(fā)揮。因此，今后我們企業(yè)文化建立應(yīng)多些理性，避開盲目性；多些全局性，避開局限性；多些標(biāo)準(zhǔn)性，避開臆想性；多些制造性，避開模式化，從而使企業(yè)文化建立向著規(guī)律性、目的性、時代性的理性化方向進(jìn)展，但愿我們企業(yè)的文化更加絢爛，更加美妙！最終，祝福我們的企業(yè)文化建立朝著更加美妙的方向進(jìn)展，發(fā)揮企業(yè)文化宣傳的特別作用，建立與客戶、員工的良好互動關(guān)系。

企業(yè)文化建立總結(jié)篇七

五年來，我們專心加強(qiáng)企業(yè)文化建立，用社會主義先進(jìn)文化教育、引導(dǎo)、分散廣闊員工，鼓勵每一個員工養(yǎng)成良好思想情操和職業(yè)道德，做到愛崗敬業(yè)，刻苦勤奮工作，為企業(yè)的持續(xù)進(jìn)展和完善明天而努力奮斗！

一、加強(qiáng)企業(yè)文化建立，推動企業(yè)持續(xù)進(jìn)展

依據(jù)公司企業(yè)文化建立規(guī)劃，圍繞公司“誠信、制造、安康”核心價值觀，我們成立了廠企業(yè)文化建立領(lǐng)導(dǎo)小組，全面開展公司文化架構(gòu)體系的宣傳推廣工作，制定實施宣貫的詳細(xì)措施，確定了八項治理資料，九個重點治理工程，以實現(xiàn)“治理強(qiáng)企”目標(biāo)。同時，我們以企業(yè)文化團(tuán)結(jié)員工、分散員工、鼓勵員工，為企業(yè)的進(jìn)展帶給不竭的進(jìn)展動力。透過文化建立，提升了廣闊員工的思想和素養(yǎng)，分散了企業(yè)的力氣，充分調(diào)發(fā)動工的學(xué)習(xí)學(xué)問、建立企業(yè)的熱忱，推動了企業(yè)各項工作持續(xù)、穩(wěn)定、安康進(jìn)展。

二、建立企業(yè)家園文化，增加企業(yè)的分散力

我們始終把建立家園文化作為企業(yè)文化建立的重要資料，舉辦了“慶祝行業(yè)成立三十周年暨家園文化節(jié)演講會”，10名同志分別以行業(yè)成立三十周年、家園文化故事為主線進(jìn)展了生動的講演；舉辦了“我與企業(yè)一同成長”有獎?wù)魑幕顒?，共收?7篇作品。在慶祝行業(yè)成立30周年暨首屆家園文化節(jié)中，我們專心參與公司組織的各項活動，在公司開展的廠歌創(chuàng)作中，我廠推舉了13篇作品，有六篇獲獎，我們對獲獎作品進(jìn)展譜曲，組織演唱。我們組織員工幸福指數(shù)調(diào)查問卷和學(xué)問問答，使員工能夠正確熟悉幸福，專心去制造幸福。我們進(jìn)行特色班組文化建立閱歷溝通會，參與公司組織的盧敏班組現(xiàn)場溝通，在青島舉辦的學(xué)習(xí)活動中，我廠有四個班組做了閱歷介紹，獲得了與會人員的充分確定。透過建立企業(yè)家園文化，極大地增加了企業(yè)的分散力，培育了員工喜愛企業(yè)的樸實思想感情，使每個員工真正把企業(yè)當(dāng)作自己的家園，自覺為企業(yè)的進(jìn)展殫精竭慮、奉獻(xiàn)力氣。

三、加強(qiáng)宣傳陣地建立，持續(xù)提升企業(yè)形象

我們加強(qiáng)宣傳陣地建立，高度重視通訊報道工作，始終堅持正確的輿論導(dǎo)向，弘揚主旋律，積聚正能量，起到鼓舞人心、鼓勵斗志、宣傳教育的作用，持續(xù)提升企業(yè)形象，增加企業(yè)的社會聲譽，促進(jìn)企業(yè)又好又快進(jìn)展。五年來，我們共收集各類素材的稿件XXX篇，共發(fā)表稿件XXX篇，其中，《營口煙草》報共出版X期（XX版），其中有16個版面的專版；公司《紅遼煙草》報發(fā)表稿件圖片XXX余份。與此同時，我們還把優(yōu)秀稿件投到《中國煙草》、《東方煙草》、《紅塔時報》和《遼寧煙草》等媒體雜志，據(jù)統(tǒng)計，《紅塔時報》發(fā)表文章XX篇，《東方煙草》發(fā)表文章XX篇，《遼寧煙草》發(fā)表文章XX篇，XXXX年12月份，在《營口日報》發(fā)表了2個版面的圖片、專題和新聞報道，宣傳“人民大會堂”營口地區(qū)銷量突破萬箱的好消息。在紅遼網(wǎng)站上有100多名會員常常登錄“紅遼論壇”。