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讓班級(jí)管理與語(yǔ)文教學(xué)相輔相成獲獎(jiǎng)科研報(bào)告關(guān)鍵詞:班主任工作;語(yǔ)文教學(xué);科學(xué)有效;提高質(zhì)量
班主任工作是一項(xiàng)復(fù)雜的專業(yè)勞動(dòng),也是學(xué)校德育工作的重要保證。在小學(xué),班主任一般由主課老師擔(dān)任。班級(jí)管理,家校聯(lián)系,學(xué)生思想工作,還有各種各樣的活動(dòng)需要組織,種種突發(fā)事件需要處理,這些就像一座座大山,壓在班主任的頭上,使班主任們緩不過(guò)氣來(lái)。班主任工作如此繁瑣,主課老師既要保證提高教學(xué)質(zhì)量,又要忙于處理各種瑣事,疲于奔命。
我是語(yǔ)文教師,從走上工作崗位起到現(xiàn)在一直當(dāng)班主任,至今已有二十多年。語(yǔ)文教師的工作已是非常疲累,鉆研教材,備課,認(rèn)真改好各種作業(yè),培優(yōu)補(bǔ)差,已經(jīng)占據(jù)絕大部分精力。同時(shí)又擔(dān)任班主任,就更辛苦了。所以這些年來(lái)深感班主任工作之累,之繁瑣,既無(wú)現(xiàn)成的教材,又無(wú)具體的模式,費(fèi)心費(fèi)神,有時(shí)候還收效甚微。心力俱疲之際,開始思考:如何才能讓自己輕裝上陣,把工作水平提升到一個(gè)科學(xué)的層次,既保證語(yǔ)文教學(xué)質(zhì)量,又讓班主任工作更有效,更高效,更輕松呢?
閱讀大量專業(yè)理論書籍,分析一系列客觀現(xiàn)象后,我摸索出了一些門道。我開始努力從監(jiān)督型的管理者向智慧型的教育者轉(zhuǎn)變,提醒自己多想辦法進(jìn)行工作。于是,更多地從學(xué)生角度思考解決問(wèn)題的方法,更多地依靠學(xué)生自己管理自己。站得高,望得遠(yuǎn),思想觀念的轉(zhuǎn)變隨之而來(lái)的是管理方法的轉(zhuǎn)變,我在班上施行了一系列更人性化,更自主,更能提高學(xué)生能力的管理措施。
一、登高望遠(yuǎn),從班主任繁雜的工作中解放出來(lái)。
1、從孤軍奮戰(zhàn)到全員參與。
許多班主任喜歡一個(gè)人承擔(dān)班級(jí)管理的工作,大到班級(jí)制度的制訂,班級(jí)秩序的建立,小到學(xué)生之間雞毛蒜皮矛盾的處理,全部眉毛胡子一把抓。這樣即造成班主任疲憊不堪,孤軍奮戰(zhàn),又造成班級(jí)學(xué)生自我管理能力不強(qiáng),班主任一旦沒有時(shí)時(shí)跟進(jìn),班級(jí)就失去主心骨,亂成一團(tuán)糟。這種情況的造成是因?yàn)榘嘀魅尾幌嘈艑W(xué)生的能力,把班級(jí)管理當(dāng)作班主任一個(gè)人的事,凡事靠班主任一個(gè)人支撐造成的。其實(shí),班主任完全可以讓學(xué)生共同分擔(dān)管理班級(jí)和重?fù)?dān),培養(yǎng)和提高學(xué)生的組織、管理能力。
“50個(gè)學(xué)生就是50個(gè)班主任助手,50個(gè)副班主任”——著名教育家魏書生的班主任工作經(jīng)驗(yàn)給我啟發(fā),充分相信學(xué)生,充分放手讓學(xué)生自我管理,要把自己從繁瑣中解放出來(lái)。于是我的班上也實(shí)行了這樣的制度:人人有事干,事事有人干。我將班上所有事務(wù)分給相應(yīng)的同學(xué),收發(fā)作業(yè)、關(guān)門窗、擦黑板、發(fā)牛奶……事事有專人負(fù)責(zé)。如果遇到學(xué)校的活動(dòng),我也讓學(xué)生自己組織,遇到問(wèn)題再與他們一起商量解決。上個(gè)學(xué)期學(xué)校舉行運(yùn)動(dòng)會(huì),其中有個(gè)“陽(yáng)光伙伴”比賽,學(xué)生在中隊(duì)長(zhǎng)的組織下,自己利用空余時(shí)間訓(xùn)練,最后取得第一名。學(xué)生充分感受到老師的信任,也很樂意以主人的姿態(tài)與我協(xié)力建設(shè)班集體。
這樣,我將所有學(xué)生的潛能調(diào)動(dòng)起來(lái),使他們由受教育者變成我實(shí)施教育的助手,將班級(jí)的工作交付給了學(xué)生,使我從瑣碎的班級(jí)管理中解放出來(lái),擺脫繁多雜事的纏繞,將更多的精力放到語(yǔ)文教學(xué)上,提高教學(xué)質(zhì)量。
2、實(shí)行值日班長(zhǎng)輪流制。每學(xué)期開學(xué)順著學(xué)號(hào)的順序,每個(gè)學(xué)生輪流做“值日班長(zhǎng)”,和班主任一起開展日常工作,為同學(xué)服務(wù)。讓他們?cè)跒橥瑢W(xué)服務(wù)中得到鍛煉,獲得成功,實(shí)現(xiàn)價(jià)值。這樣讓每一個(gè)同學(xué)都有機(jī)會(huì)做班長(zhǎng),都有機(jī)會(huì)展示自己,同時(shí)也在做值日班長(zhǎng)的同時(shí)懂得遵守紀(jì)律,相互尊重。
3、從接受教育到自我教育。
以前,我經(jīng)常用促膝談心的方式對(duì)個(gè)別學(xué)生進(jìn)行循循善誘的思想教育,但慢慢我發(fā)現(xiàn)這并不是最佳的教育方法。因?yàn)樽鳛檎Z(yǔ)文教師兼班主任,還有大量其它的事占據(jù)工作精力,不可能在個(gè)別談心上花過(guò)多的時(shí)間。而且就同一個(gè)問(wèn)題多次談心容易引起某些學(xué)生的反感,從而使談心失去效力。于是,我又開始思考,有沒有一種更好的教育方法能讓問(wèn)題解決得更快捷,更有效?在這種情況下,我開始引導(dǎo)“讓學(xué)生自己教育自己”:對(duì)于班上發(fā)生的事情,首先設(shè)法引導(dǎo)孩子自己認(rèn)識(shí)自己,讓孩子對(duì)自己的行為有一個(gè)判斷,在此基礎(chǔ)上老師再進(jìn)行教育,就會(huì)起到事半功倍的作用。比如班級(jí)中同學(xué)之間發(fā)生矛盾沖突,我通常讓他們自我分析自己的行為是對(duì)是錯(cuò),如果錯(cuò),錯(cuò)在哪里,然后寫出說(shuō)明書。說(shuō)明書包括三個(gè)方面:事情經(jīng)過(guò),自己錯(cuò)在哪里,今后該怎么做。寫說(shuō)明書的經(jīng)過(guò),就是一個(gè)自我教育自我反省的過(guò)程,高年級(jí)的學(xué)生通常經(jīng)過(guò)此過(guò)程后不需要老師再反復(fù)談心教育了。這樣,也將時(shí)間節(jié)省出來(lái)了。
二、水乳交融,將語(yǔ)文教學(xué)與班級(jí)管理工作有機(jī)結(jié)合。
語(yǔ)文教學(xué)大綱中明確提出:工具性與人文性的統(tǒng)一,是語(yǔ)文課程的基本特點(diǎn)。語(yǔ)文是小學(xué)階段教育的基礎(chǔ)課,是對(duì)學(xué)生進(jìn)行素質(zhì)教育和創(chuàng)新教育,促進(jìn)學(xué)生德、智、體、美、勞全面發(fā)展的關(guān)鍵手段。班主任工作是德育工作的一部分,也涉及到人文性。巧妙地將語(yǔ)文教學(xué)與班級(jí)管理工作有機(jī)結(jié)合,既可以提高學(xué)生的語(yǔ)文素養(yǎng),又可以實(shí)現(xiàn)育人的目的。
在語(yǔ)文學(xué)習(xí)時(shí),我將全班分為七個(gè)大組,每組選出大組長(zhǎng),語(yǔ)數(shù)英小組長(zhǎng),衛(wèi)生組長(zhǎng),紀(jì)律組長(zhǎng)等,讓每個(gè)孩子都有各自的職責(zé)。大組長(zhǎng)負(fù)責(zé)全組語(yǔ)文學(xué)習(xí)的提醒和督促,比如背書管理,對(duì)不按時(shí)完成作業(yè)的同學(xué)進(jìn)行教育等等。各小組長(zhǎng)分工合作,全組人人都有自己的職責(zé),人人都在為自己的小組出力。每天的語(yǔ)文學(xué)習(xí),從上課、作業(yè)、紀(jì)律、衛(wèi)生等方面進(jìn)行比賽,得分最高的大組可免一項(xiàng)語(yǔ)文作業(yè),得分最低的組得加一條作業(yè)。此舉大大激發(fā)了學(xué)生的語(yǔ)文學(xué)習(xí)積極性,自我管理的能力也得到了極大的提高。學(xué)生在組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,積極背書,上課積極回答問(wèn)題,遵守紀(jì)律,以期讓自己的組獲勝。每天放學(xué)時(shí)的算分活動(dòng),對(duì)學(xué)生來(lái)說(shuō)是一個(gè)盛會(huì),得了第一分的組歡欣不已,其它的組員則滿懷羨慕。
經(jīng)過(guò)一年多的實(shí)踐,學(xué)生學(xué)習(xí)語(yǔ)文的積極性提高了,班級(jí)也呈現(xiàn)出團(tuán)結(jié)協(xié)作,積極向上的氛圍,形成了良好的學(xué)風(fēng)和班風(fēng)。
就這樣,我依靠不斷的學(xué)習(xí)、思考、實(shí)踐,將班級(jí)管理和語(yǔ)文教學(xué)相結(jié)合,把自己從班主任工作的忙碌
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