公司CEO述職報(bào)告3篇

公司CEO述職報(bào)告3篇

公司CEO述職報(bào)告1

遠(yuǎn)航公司非凡的第一年年中，我有幸親歷并蒙董事會(huì)信任，受聘為隸屬盈眾控股集團(tuán)有限公司旗下子公司——遠(yuǎn)航公司的首席執(zhí)行官，現(xiàn)就半年來(lái)的履職狀況報(bào)告如下：

一、抓住時(shí)機(jī)、持續(xù)提高效勞意識(shí)，增加公司核心競(jìng)爭(zhēng)力

20xx年，*經(jīng)濟(jì)在歷經(jīng)金融危機(jī)之后消失了市場(chǎng)回暖，汽車市場(chǎng)持續(xù)擴(kuò)大。在這樣的狀況下我們必需增加對(duì)市場(chǎng)的敏感度把握，以期實(shí)現(xiàn)良好環(huán)境中的新的突破。汽車作為消費(fèi)品，越來(lái)越群眾化，我公司主營(yíng)的汽車品牌是一汽群眾，主要屬于中檔汽車。要在汽車行業(yè)日益同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，必需緊抓效勞的大旗，實(shí)現(xiàn)全心效勞、卓越效勞，使之成為公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而制造更多的價(jià)值。

二、以人為本、致力培育團(tuán)結(jié)、和諧高素養(yǎng)的經(jīng)營(yíng)治理工作團(tuán)隊(duì)

作為公司的首席執(zhí)行官，嚴(yán)格根據(jù)治理程序，履行好分管工作職責(zé)；嚴(yán)格根據(jù)授權(quán)經(jīng)營(yíng)治理范圍，帶著公司領(lǐng)導(dǎo)班子和員工隊(duì)伍，圍繞總公司下達(dá)的年度工作目標(biāo)和企業(yè)進(jìn)展的需要，開展卓有成效的經(jīng)營(yíng)治理工作，向董事會(huì)負(fù)責(zé)。根據(jù)創(chuàng)立學(xué)習(xí)型社會(huì)的要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理需要，積極提倡建立學(xué)習(xí)型單位，實(shí)行“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”、“老帶新、先帶后”等多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方法，以良好的學(xué)習(xí)氣氛帶動(dòng)了員工的學(xué)習(xí)熱忱，一批根底好、具備肯定專業(yè)水*的員工分別取得和晉升了技術(shù)職稱和職業(yè)技術(shù)等級(jí)，企業(yè)整體文化業(yè)務(wù)素養(yǎng)得到全面提升。堅(jiān)持“以行導(dǎo)之，以情動(dòng)之，以德為之”的治理原則，不斷提升自身及班子的標(biāo)竿作用，在企業(yè)建立正確的人際工作關(guān)系和處事方法，有效的化解工作沖突，培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氣氛，純凈員工隊(duì)伍思想，增加企業(yè)分散力。

三、明確目標(biāo)、強(qiáng)化部門職能作用，確保各項(xiàng)工作全面協(xié)調(diào)進(jìn)展

我公司的下班年度的目標(biāo)是突破上半年度的銷售總額，實(shí)現(xiàn)開門紅。這個(gè)目標(biāo)尤其強(qiáng)調(diào)效勞部門強(qiáng)有力的協(xié)作；財(cái)務(wù)部門的預(yù)算掌握；銷售、運(yùn)營(yíng)部門與效勞部門的溝通渠道連續(xù)保持暢通，從而圓滿地完成工作任務(wù)，取得了較好的社會(huì)效益和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)加速企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建立，建立各部門的sop流程體系，各部門職責(zé)清楚，公司內(nèi)部系統(tǒng)化運(yùn)營(yíng)。

四、存在的問(wèn)題和今后努力方向

第一，進(jìn)一步理順企業(yè)外部關(guān)系，努力營(yíng)造滿意企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)展需要的良好外部環(huán)境。

其次，加強(qiáng)自身建立和團(tuán)隊(duì)建立，進(jìn)一步提高素養(yǎng)，以適應(yīng)企業(yè)工作需要。

第三，科學(xué)、合理、完善健全