高層商貿(mào)大樓設(shè)計

高層商貿(mào)大樓設(shè)計項目管理案例分析第五小組EDI

天津電氣化勘測設(shè)計研究院目標(biāo)目標(biāo)：1.商貿(mào)大樓設(shè)計項目，總建筑面積24734m22.功能：a)地下1~2層為車庫

b)1~5層為商業(yè)區(qū)

c)6~23層為寫字樓3.工期： 該開工日：2002年3月1日 完工日：2002年9月30日 工期：7個月4.費用：總費用300萬（其中設(shè)計利潤10萬）EDI

天津電氣化勘測設(shè)計研究院組織機(jī)構(gòu)EDI

天津電氣化勘測設(shè)計研究院項目里程碑圖

工作分解表(wbs)1.0商貿(mào)大樓設(shè)計1.1方案設(shè)計主要方案設(shè)計方案模型設(shè)計1.2初步設(shè)計平立剖平面初步設(shè)計投資估算初步設(shè)計說明書初步設(shè)計文件出版1.3施工圖設(shè)計平立剖平面詳細(xì)設(shè)計建筑詳細(xì)設(shè)計1.3.3裝修設(shè)計上部結(jié)構(gòu)設(shè)計基礎(chǔ)設(shè)計水系統(tǒng)設(shè)計空調(diào)系統(tǒng)設(shè)計電氣系統(tǒng)設(shè)計通信系統(tǒng)設(shè)計消防系統(tǒng)設(shè)計環(huán)保設(shè)計施工設(shè)計說明書文件出版1.4項目管理EDI

天津電氣化勘測設(shè)計研究院注:F:負(fù)責(zé);P:審批;C:參與J:監(jiān)督

責(zé)任矩陣EDI

天津電氣化勘測設(shè)計研究院人力資源分解表工作關(guān)系表序號任務(wù)名稱緊前任務(wù)搭接關(guān)系計劃工期(日)1主要方案設(shè)計

102方案模型制作1

13平、立、剖面圖初步設(shè)計2

104投資概算3

35初步設(shè)計說明書3

106初步設(shè)計文件出版4，5

27平、立、剖面詳細(xì)設(shè)計6

108建筑圖詳細(xì)設(shè)計7SS5359裝修設(shè)計8

3010上部結(jié)構(gòu)設(shè)計8SS154011基礎(chǔ)設(shè)計10

1512水系統(tǒng)設(shè)計8

2513空調(diào)系統(tǒng)設(shè)計8

3014電氣系統(tǒng)設(shè)計8

2515通信系統(tǒng)設(shè)計8

2016消防系統(tǒng)設(shè)計8

2517環(huán)保系統(tǒng)設(shè)計16

518施工圖設(shè)計說明書9、11、12、13、14、15、17

1519文件出版18

5ED師I天津法電氣節(jié)化勘驗測設(shè)敞計研宏究院人力斃資源籌費用鈴表ED以I天津倚電氣?；睂訙y設(shè)陜計研惑究院資源磚費用拳分解妙表ED糠I天津售電氣販化勘壁測設(shè)破計研淘究院人力習(xí)資源礙曲線ED拉I天津壓電氣會化勘是測設(shè)勞計研編究院人力欠資源求曲線ED蔬I天津山電氣垮化勘即測設(shè)逗計研尖究院資源呆成本ED西I天津抖電氣斃化勘毛測設(shè)嗎計研敘究院成本躲累計ED浸I天津紫電氣條化勘攝測設(shè)旺計研賭究院成本魔費用炸分析——茶掙值魄分析成本訓(xùn)費用垮分析——猜掙值共分析假定左在第癥八周批結(jié)束應(yīng)時，辣項目撇進(jìn)展恰如下皺：1.阻1.市1工功作完鳳成，跌實際占費用藏為1消9萬橡元；1.著1.旨2工另作完督成，酬實際憲費用單為1狼1萬稍元；1.憲2.炕1工擾作完為成，妄實際竭費用縮慧為2訴7萬嘩元；1.繡2.鉗2工口作完綿成，謀實際彈費用堆為3幕2萬克元；1.材2.法3工薪作完池成，偶實際臉費用翁為4含.9基萬元畏；1.須2.差4工鐵作完暖成，管實際榮費用枯為1體0萬寶元；1.蹈3.劣1工炸作完謝成6哥0%墻，實刊際費州用為櫻70貸萬元碎；1.拖3.端2工墨作完戰(zhàn)成1臺0%簽，實塌際費生用為使3萬民元；管理域發(fā)生恥費用炕3萬料元，這與預(yù)誦算相曉符。用掙藝值法消分析蔑該項鎖目的特費用與控制流和進(jìn)努度情魚況。11膊.項雖目狀報態(tài)分扁析與衛(wèi)項目沉進(jìn)展拘報告徑—攀—項目示進(jìn)展繪狀態(tài)報告項目更關(guān)鍵濤點檢呼查報省告項目繳執(zhí)行鉛狀態(tài)陡報告任務(wù)耽完成筑報告重大它突發(fā)乎性事欠件的瓦報告項目洞變更殃申請旁報告項目菜進(jìn)度優(yōu)報告項目抗管理逢報告項目鍛實施析風(fēng)險幫分析項目治綜述:此項傲目為瘋高層蹤蝶商貿(mào)冠大樓負(fù)的設(shè)愚計;設(shè)計鎖時間脖從20幕02年3月1日到20夕02年9月30日,共計7個月;總設(shè)客計費隨用30作0萬元恒。項目船特點：項目玩的工雜期短霧，工絡(luò)作量堅大，逼有相過當(dāng)?shù)谋K技術(shù)稱難度鵝。風(fēng)險營分析譜及應(yīng)悟?qū)τ嬔绖潱喉椖啃翆嵤┠L(fēng)險室分析項目伯實施涂過程塌中應(yīng)曠充分夜識別知、評懲估、忍監(jiān)控屑項目薦風(fēng)險基本傅職能直接要影響顧項目碗目標(biāo)件實現(xiàn)本項先目風(fēng)告險分浸析僅分唱析設(shè)究計承纖包商似風(fēng)險識別起因數(shù)根據(jù)賤本院主經(jīng)驗唱，設(shè)獅計項恩目風(fēng)濾險主指要來集源以工下方偏面：功能技術(shù)進(jìn)度人員費用管理風(fēng)險哪分析采用齒定性喬分析殖，量傷化分掏析缺置少基歉礎(chǔ)。3．1功能建筑傾風(fēng)格串認(rèn)可棟存在卸風(fēng)險參，影些響方窩案穩(wěn)漲定，宗設(shè)計授交付鞠。3．2技術(shù)地質(zhì)胸資料聯(lián)偏差集影響棍投資譯或基哄礎(chǔ)設(shè)霸計成似功。3．3進(jìn)度方案慕設(shè)計悄階段榨為2周，您存在盟風(fēng)險用。3．4人員總建偉筑師騰、結(jié)距構(gòu)師事必須緞到位月。3．5費用設(shè)計牛取費證為2.矮67煤%大于2~系2.勻5小于3%3．6管理團(tuán)隊床建設(shè)接口映管理本項群目主蛙要技廚術(shù)風(fēng)書險如舍下：功能僵認(rèn)可地質(zhì)燒偏差關(guān)鍵飼人員飄到位應(yīng)對簡計劃功能碌認(rèn)可屬可加緩和挑風(fēng)險雞。主塵體為混本院楚。應(yīng)第對計頃劃為品增加判設(shè)計慮階段袍、制迷作模委型、符加強(qiáng)至業(yè)主故溝通剃。地質(zhì)言偏差屬可忽轉(zhuǎn)移勁和緩勵和風(fēng)靈險。痛主體忘為本咬院或溉保險菜公司斧。應(yīng)葛對計卻劃為唐加強(qiáng)擇地質(zhì)溫評估音、購榨買設(shè)湊計保酒險、業(yè)在設(shè)孕計合樓同中象明確胸各方嚇責(zé)任喂。人員屬可腔回避罷風(fēng)險效。主端體為滅本院煮。關(guān)和鍵崗慌位配存?zhèn)渲盖蓪?dǎo)人壞員，縣必要配時直振接負(fù)鄉(xiāng)豐責(zé)任澤務(wù)。其他率均屬昨于本仙院可筋接受想風(fēng)險①項承目關(guān)拋鍵點采檢查胃報告關(guān)鍵點名稱：檢查組名稱：檢查組負(fù)責(zé)人：報告人：報告日期：報告份數(shù)：對關(guān)鍵點的目標(biāo)描述

關(guān)鍵點結(jié)束時間與計劃時間相比

提交物是否能滿足性能要求

估計項目以后發(fā)展態(tài)勢

檢查組負(fù)責(zé)人的審核意見：簽名：日期②項蜘目執(zhí)臘行狀貫態(tài)報相告任務(wù)名稱

任務(wù)編碼

報告日期

狀態(tài)報告份數(shù)

實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度相比

投入工作時間加未完成工作的計劃時間和計劃總時間相比

提交物是否能滿足性能要求

任務(wù)能否按時完成

現(xiàn)在人員配備狀況

現(xiàn)在技術(shù)狀況

任務(wù)完成估測

潛在的風(fēng)險分析及建議

任務(wù)負(fù)責(zé)人審核意見：

簽名：日期③任忍務(wù)完車成報胞告任務(wù)名稱及編碼：結(jié)束日期：交付物的性能特點：

實際工作時間和計劃時間相比：

實際成本和估計費用相比：

實施過程中遇到的重大技術(shù)問題及解決辦法：

評審意見：

評審人：日期：緊后工作名稱及編碼：

緊后工作計劃及措施：

項目負(fù)責(zé)人審核意見：簽名：日期：④重播大突王發(fā)性衫事件億的報鼠告事件發(fā)生的時間：事件發(fā)生的部位：突發(fā)性事件的描述：

對項目正常實施影響的程度：

事件發(fā)生的初步原因分析：

建議采取的補救措施：

項目負(fù)責(zé)人審核意見：簽名：日期：⑤項昆目變斥更申拒請報告項目名稱：項目負(fù)責(zé)人：項目變更的原因：

項目變更替代方案描述：估計項目變更后對總項目進(jìn)度的影響：變更時所涉及到的相關(guān)單位：

項目負(fù)責(zé)人的審查意見：簽名：日期：上級項目主管部門的審查意見：簽名：日期：項目捧進(jìn)度湖管理哈過程⑥項模目進(jìn)預(yù)度報久告項目進(jìn)度報告姓名：項目名稱：本周結(jié)束日期：關(guān)鍵問題任務(wù)范圍有變化嗎？超過目標(biāo)日期了嗎？估算有問題嗎？有技術(shù)問題嗎？有評審問題嗎？是否

對跟蹤項目的解釋： 下一周任務(wù)計劃：問題和辦法：完成人：日期：評審人/日期：⑦項臉目管笨理報棉告項目管理報告:

項目號:

項目名稱:

報告日期:

項目經(jīng)理:

項目報告數(shù):

是否狀態(tài)總結(jié)

1．實際進(jìn)度超過10%嗎？

2．以投入工作時間加未完成工作的計劃時間超計劃時間的10%嗎？

3．