高級財務管李第章

第六章集團公司財務管理

第一節(jié)集團公司概述第二節(jié)集團公司財務管理體制第三節(jié)集團母子公司財務控制系統(tǒng)第四節(jié)集團公司資金集中管控第一節(jié)集團公司概述概念：企業(yè)集團與集團公司企業(yè)集團：是以一個或少數(shù)幾個大型企業(yè)為核心，以資本、契約、產(chǎn)品、技術(shù)等不同的利益關系，將一定數(shù)量的受核心企業(yè)不同程度控制和影響的法人企業(yè)聯(lián)合起來，組成的一個具有共同經(jīng)營戰(zhàn)略和發(fā)展目標的多級法人結(jié)構(gòu)經(jīng)濟聯(lián)合體。

企業(yè)集團（inter-network)橫向并購（Horizontalnetwork）縱向并購（Verticalnetwork）戰(zhàn)略聯(lián)盟產(chǎn)業(yè)鏈相關多元化混合并購無關多元化企業(yè)集團產(chǎn)生動因——主要是并購實現(xiàn)：資源整合效應管理協(xié)同效應信息共享效應

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最終形成整體競爭優(yōu)勢特征：具有共同經(jīng)營戰(zhàn)略和發(fā)展目標企業(yè)集團組建的目的一般來說，企業(yè)集團中各成員企業(yè)間的法律聯(lián)結(jié)形式有三種：1、占主導地位的是集團公司與子公司之間的股權(quán)占有關系；2、合同形式的聯(lián)結(jié)；3、合伙、參股形式的聯(lián)結(jié)，僅是合伙、參股關系還不能構(gòu)成集團，要成為集團成員，必須與集團公司達成統(tǒng)一管理協(xié)議或承認集團章程(實際也是協(xié)議)。上海牛奶集團公司上實食品控股公司機構(gòu)和社會公眾投資者上海光明乳業(yè)股份有限公司職能部門：戰(zhàn)略發(fā)展部、財務部、法律公關部、審計部、信息部、技術(shù)中心、人力資源部、工程部、市場部、采購部。上海光明銷售有限公司北京光明健康、健能乳業(yè)公司上海邀請電子商務公司上?？傻谋憷c限公司上海乳品四廠有限公司武漢光明乳品公司西安光明乳品公司黑龍江松鶴乳品公司乎侖貝爾、無錫、南京廣州參股：四家乳業(yè)、運輸公司上海永安、達能酸乳酪南京、杭州、合肥、北京、武漢、廣州、濟南、西安乳業(yè)銷售公司分公司：技術(shù)中心，乳品一廠，五廠，八，廠，第七、九、十牧場，奶牛發(fā)展中心，奶牛育種中心、飼料分公司、銷售部控股17家子公司控股80%40%40%

企業(yè)集團的認識企業(yè)集團，一般分為兩種：1、是協(xié)作型聯(lián)合企業(yè)集團，集團內(nèi)所有企業(yè)是平等的。集團是由商業(yè)目的而結(jié)合并統(tǒng)一管理的企業(yè)所組成；2、是從屬型聯(lián)合企業(yè)集團，集團中有一個母公司(支配公司，也稱集團公司)，其他為從屬公司或為關聯(lián)公司(合伙、參股、合同聯(lián)結(jié))。在從屬型聯(lián)合企業(yè)集團中，集團成員可分為3個層次：第一個層次——集團公司(也稱核心企業(yè)，法律地位為母公司，公司內(nèi)部有若干分公司或分廠)；第二個層次——子公司(也稱核心層、緊密層，與集團公司是母子關系)；第三個層次——參股、合營等

集團公司：一般是指擁有眾多生產(chǎn)、經(jīng)營機構(gòu)的大型公司。它一般都經(jīng)營著規(guī)模龐大的資產(chǎn)，管轄著眾多的生產(chǎn)經(jīng)營單位，并且在許多其他企業(yè)中擁有自己的權(quán)益。是從屬型聯(lián)合企業(yè)集團的核心企業(yè)，其法律地位為母公司(也稱支配企業(yè))。母桌公啞司分公鄭司事業(yè)矮部子公住司全資軋子公窄司控股雕子公敗司參股須子公洽司兩者粱區(qū)別始理解儀：(一逮)法構(gòu)律地迅位不蓄同。猜企業(yè)戚集團尊是許姨多法養(yǎng)人組絕成的鑰聯(lián)合荷體，墓這種你聯(lián)合袍體將航來很丙可能姐受合你伙企濤業(yè)法波調(diào)整斑。而蘇集團版公司垮是法步人企煩業(yè)，更規(guī)范仇的集蟲團公安司及項母子嗚公司港關系獎應該默受公語司法竹調(diào)整末。(二醉)內(nèi)宇涵不美同。碗企業(yè)得集團餡包含捆集團種公司映，但岸并非興所有損集團驕公司逝都要碎成立痕企業(yè)誓集團棚。企碎業(yè)集讓團有膀兩種符基本永類型紫，其臘中從隊屬聯(lián)催合企同業(yè)集錯團中遵的母事公司鄉(xiāng)豐是集浩團公伶司，質(zhì)而在惰協(xié)作殼型聯(lián)舒合企鳴業(yè)集污團中暫，不芹存在討以誰莊為核么心企唱業(yè)的紅問題囑，所蝦有企奏業(yè)是籠平等服關系香，在秩集團蒜的統(tǒng)否一管葉理下猛活動父。一、貓集團刺公司蔬的組儀織與么體制聯(lián)特征（一毀）集駕團公圓司的草組織轟特征集團廣公司圓本身擺具有混獨立舉的法疲人地拿位集團撤公司殃由一仁個母途公司責與若績干個困子公飼司組江成集團壘公司寸與子弦公司撞之間捧主要療以股軍權(quán)、群產(chǎn)權(quán)這為紐皇帶（二純）集餃團公違司的殃體制僑特征主要天取決愈于母餃公司邊的角殘色定爹位，撿以及苦由此銜決定較的母寸公司露與子禽公司冠的關紐奉系和薪組織瞧結(jié)構(gòu)黑模式粥。母公勉司角筐色定終為：耽戰(zhàn)略翻規(guī)劃驕者、悼戰(zhàn)略筆投資案者和字戰(zhàn)略街控制返者。集團公司事業(yè)部事業(yè)部事業(yè)部A公司B公司C公司D公司E公司F公司股東大會董事會戰(zhàn)略控制管理控制經(jīng)營控制公司言戰(zhàn)略經(jīng)營醒戰(zhàn)略產(chǎn)品夏戰(zhàn)略二、糕集團鑰公司踐的組衛(wèi)織結(jié)民構(gòu)模齡式集團至公司蟲采用禮的組始織結(jié)胳構(gòu)模員式，贏主要蓬有以糧下三遷種：（一牌）直串線職扇能制直線翅職能月制的畫基本廳特征足是：摸公司但內(nèi)部蹤蝶劃分討為若珍干個勇職能們部門啊，公體司總劍部對兵這些瓦部門欠進行列策劃葉和運殿籌，饞直接騙指揮誤各部揉門的以運行漲，各嫩部門胸和下嚴屬單扇位均遣由公粒司最園高領伯導直盟接進貝行管許理。夢直線督職能結(jié)制實完質(zhì)上驕是一補種按暫專業(yè)罩管理地職能偽劃分孩部門像的、查高度遭集權(quán)外的管蘇理體忽制。LSSLLSSSSLLLLLL直線井職權(quán)職能騾職權(quán)L：直線伏機構(gòu)S：職能漸機構(gòu)直線算職能騾制（U型結(jié)碼構(gòu)）廠長考經(jīng)理財務指部銷售汗部技術(shù)緒部人事溜部車間沸、部意門車間海、部貝門車間簡、部揭門班組班組班組海爾吧集團哪：名牌輩戰(zhàn)略(1華98拳4-逗19妨91根)組織設結(jié)構(gòu)悲：直同線職絡能制（二愈）事武業(yè)部進制事業(yè)璃部制落把市最場機仁制引伐入企監(jiān)業(yè)內(nèi)柜部，央按產(chǎn)障品、踢部門悲、地威區(qū)和揪顧客驢劃分緊為若繡干事惑業(yè)部帳，實伴行集尊中領睜導下鄰的分素散經(jīng)辨營的宇一種舒管理伶組織袍模式制。事業(yè)趴部制核的基傲本特瓦征是診：每舅個事玩業(yè)部狀都是星實現(xiàn)遵公司歸總體繞目標爪的基猶本經(jīng)龜營單寨位，允實行僻獨立濃核算捎、自奔負盈咱虧和央統(tǒng)一頑管理善；在疲產(chǎn)銷友分立秤的公毀司里饒，事鉆業(yè)部叉只負理責組幟織和占指揮爐生產(chǎn)嫁，不迎負責題經(jīng)營示銷售眾；事辦業(yè)部棗的規(guī)陪模一軌般介兵于總銹公司打與生甘產(chǎn)工腳廠之涌間，臉相當豪于分創(chuàng)公司垮，可蹲以下俊設職吧能部買門。事業(yè)唯部制(M型結(jié)繳構(gòu))總經(jīng)巾理事業(yè)魔部B事業(yè)繁部A子公曠司經(jīng)理子公狠司經(jīng)理子公社司經(jīng)理子公嶺司經(jīng)理董事豬會海爾慌集團繳：繼多元利化戰(zhàn)昆略（19枝92奏-1界99瀉8）——事業(yè)盾部制國際驚化戰(zhàn)持略（19很99化-2沉00每5）——超事熊業(yè)部左制（三含）控漠股制(H型結(jié)戀構(gòu))控股騰制組矩織結(jié)幸構(gòu)，狠是在核公司熱總部何下設雁若干統(tǒng)個子壺公司抖，公許司總顫部作什為母枝公司剪對子座公司雄進行浩控股閑，承驅(qū)擔有尾限責異任。1．純蒸粹控屋股公茂司2．混逝合控捕股公敘司（1）陡全資蘇控股鳥子公今司，痰簡稱照全資以子公逃司，藏即母丘公司啟持有父該公峽司10抱0%的股逝份。（2）鉤優(yōu)勢莫控股踐子公回司，項簡稱刷控股額子公革司，顫即母袖公司量持有濫該公伍司大府于50雅%且小裹于10語0%的股脅份。（3）脅質(zhì)量喊參股券子公悅司。（4）醫(yī)任意秧參股帝子公堵司，盞指母限公司席持股干比例格低于25披%的子哨公司圾。前兩凱類一布般是萬“子忙公司慣”，叮后兩逼類一肺般是斜“關轉(zhuǎn)聯(lián)企赤業(yè)”萍?？毓晒究偛柯毮懿块T職能部門子公司子公司子公司生產(chǎn)銷售財務工程控股賤制（H型結(jié)士構(gòu)）京泰實業(yè)（集團）有限公司大部分為北京市政府所屬的其他機構(gòu)Beijingenterprisesinvestmentslimited50.37%49.63%北京控股有限公司公眾投資者61.69%38.3%燕京啤酒公司首都機場高速公路建國飯店北京國際交換系統(tǒng)有限公司自來水廠葡萄酒公司八達嶺長城新科技計劃西餐食品龍慶峽旅游三元食品王府井百貨北京麥當勞基建投資消費者旅游及零售服務科技96%100%54%51%95%72%50%50.1%75%75%50%40%北京發(fā)展（香港）有限公北控高科技發(fā)展有限公司55.3%80%啟示值與思略考1、組惱織結(jié)親構(gòu)不關只是捧消極榴適應藝經(jīng)營利戰(zhàn)略死，組來織結(jié)籍構(gòu)的浪發(fā)展嬌能對暑企業(yè)互的國悉際化溪經(jīng)營準產(chǎn)生練積極泛影響爹。2、組容織結(jié)猜構(gòu)的粗調(diào)整臟不可剩能一豈勞永伏逸，禾需要怖動態(tài)伐化。3、椅組織揉結(jié)構(gòu)蝴的調(diào)末整和淚創(chuàng)新煮，必伯須保促持和缸發(fā)揮亞自身站的核糖心優(yōu)富勢。。。貪。。奴。。三、昏集團鴿公司秤財務催的特順征1．財青務主礙體多療元化2．產(chǎn)坦權(quán)關座系復個雜化3．財證務決達策多鋒層次不化4．投譯資領蝕域多矛元化5．母毯公司黃職能腫雙重來化6．關臭聯(lián)交雞易經(jīng)稻?；诙饭?jié)軋集小團公治司財遮務管尿理體飽制一、里財犧務管勿理體數(shù)制的溉焦點刺：集史權(quán)與暖分權(quán)覺的權(quán)材衡集權(quán)焰管理，則愁其成炊員公嬌司的微決策眼權(quán)集些中于至集團邊最高垂管理什層。咱在集源團內(nèi)勸部需隊要一款個能憤及時土、準寧確地泳傳遞笛信息彎的系毫統(tǒng)，用同時告還要槐考慮脈傳遞候過程啄中的菜控制絲式問題駝，保神證信醋息傳膏遞的期及時慰性和娛真實湯性，點但集稠權(quán)過股度會懶使子增公司綢缺乏頭主動熱性、饒積極陽性、扔喪失輔活力月；分權(quán)膨管理就是衣把決談策權(quán)瀉適當化地下咽放到悄比較頁接近殖信息流源的購各成委員公佩司，薯避免叼了信名息傳壁遞和悔傳遞缺過程獨中的季控制榮問題憤，但舊分權(quán)互過度安又會騰使集私團財推力分志散和刷管理可失控疏，削血弱集壓團的帝整體鋼實力蛋。集權(quán)為與分廁權(quán)的蟻模式鳳的決斷策難朱點：體制褲優(yōu)林勢膚弊炒端集縫權(quán)①規(guī)臥模效披益①能闖力②總為部戰(zhàn)摘略保靜障②官堅僚主驅(qū)義③高刪級人質(zhì)才放郊大效數(shù)用③效灣率④減楚低組土織、尸代理哲成本④下算級抵舞觸分權(quán)1+瞇1至＞龜2①損諸侯駁現(xiàn)象著，母攀子競字爭②企思業(yè)家個精神體層層輔衰減二、輛財奴務管因理體賓制的泊制約養(yǎng)因素（一譯）備集團衫公司陳的發(fā)考展戰(zhàn)匙略（二竟）掘集團稻公司朽總部喘的控猴制素難質(zhì)總部親的控辯制素窮質(zhì)包頭括兩建方面吃的因娃素：1、鋪公司恒總部丸的決做策機麻制（椅需要扇一個握管理容層，蹄否C晝EO撓）2、倦公司鈔總部班的管注理能參力（傍一人嚼管理拼能力墳有限疲）（三唇）缸成員屬企業(yè)鹿對母領公司類財務五戰(zhàn)略伐影響隙的重可要程仿度（四鄰）并企業(yè)得集團脂的不則同發(fā)率展階視段（完初創(chuàng)很與逐棒漸成壤熟）（五汽）奏管理失文化醬結(jié)構(gòu)絡的差悅異（努東西掛方文姿化差拼異）三、稈財撇務管詞理體店制模朗式的患選擇（一朋）矛集權(quán)攤模式在集誼權(quán)模利式下籠，企由業(yè)集烘團的緩各種肥財務奶決策陰權(quán)均充集中呢于集迷團母桌公司都，集托團母伸公司粉集中稿控制切和管激理集最團內(nèi)挎部的組經(jīng)營歪和財榆務，廚并作庸出相捆應的聽財務去決策宵，所博有子續(xù)公司年必須眉嚴格竿執(zhí)行架集團允母公飾司的揭決策霸，各萬子公家司只椒負責窗短期拍財務怒規(guī)劃第和日灘常經(jīng)搜營管芽理。1．所團有重脹大財懷務決歡策事捐項的旨決策互權(quán)2．對碑子公選司所請有財眾務機慎構(gòu)設結(jié)置與片財務禍經(jīng)理吳任免末權(quán)萬科艷“強滑勢總牽部”望模式：①總案部集菠中了飼投資哪決策閘權(quán)、惠財務沃承諾散權(quán)、傳融資河權(quán)、貍?cè)耸乱袡?quán)和將工資傳制定搞權(quán)；籮子公拍司定晌位于愉一個貍執(zhí)行爐和操階作的雖機構(gòu)②資輕金由貢總部銳統(tǒng)一炊管理歉，一轉(zhuǎn)線子哨公司覺的主的要款綁項支聲付都碰是通扣過集懶團結(jié)嘆算網(wǎng)真絡統(tǒng)嚴一支感付，荷各一傷線公沒司的歐主要頑銷售煉回款用也集遮中存伴放在是集團弦資金悲中心疾。③采恒用矩本陣式祥組織宏結(jié)構(gòu)唯來對碌子公扯司進梅行管嘴理。迷子公世司職奇能部論門受日子公訴司總周經(jīng)理畢領導網(wǎng)，同校時受疊總公每司職斧能部敞門直就線管旋理。④總崗部財鏡務部葛、資思金管固理部鉛、規(guī)剛劃設混計部下的集稍權(quán)程元度最渡高；約而營貧銷企茅劃部啞門、懇工程公管理攏中心程等部橫門，派總部廁更多智地是臂通過帳制定耽政策芳和管膨理制閘度、撲規(guī)范嚷業(yè)務鏟流程貪和監(jiān)哀督項狀目執(zhí)燙行，訓以指贊導、碌服務感子公仍司。鄂爾雹多斯慌集團嫩財務系體制拐“四蹦統(tǒng)一壺分”1.憶集團端公司擁四大裂職能霜：投資象中心模、管首理中罷心、儀財務菜中心秧、技籮術(shù)中毫心2.話集團西財務險體制近：集團泳設立什財務敘公司帶，職疫能是捧“四訴統(tǒng)一扣分”四統(tǒng)重：欲①機摩構(gòu)統(tǒng)騎一：親下屬個企業(yè)白財務倉部門筑的設虎立全鏈部由貞集啞團財最務公渴司統(tǒng)紗一決暮定。信②人圓員統(tǒng)炒一：比集團密所有筆財務累人員京由財躲務公叮司派障駐、脈管理處，垂蛾直領顧導；災③制盤度統(tǒng)株一。煤財務壘方面龜?shù)闹瓢憾扔擅ω攧胀砉窘辰y(tǒng)一聯(lián)制定擾執(zhí)行桌。④續(xù)資金疑統(tǒng)一洗。全詞集團掘所有毒的資貞金由嘩財務蚊公司制一個著賬戶出統(tǒng)一體管理一分巷：渠就是襯分別價核算雜。各阿成員榜企業(yè)讀獨立脫核算敏，自欺負盈芹虧。集權(quán)拒模式缸的主乏要優(yōu)獲點有溜三個庸：1．財挑務管箱理效瞧率較條高，什能夠變?nèi)角菸坏厝A控制嶼子公月司的盤財務還行為仆。2．羅便于羨實現(xiàn)濫資源撥共享蔥，集欠團公區(qū)司較姥易調(diào)玻動內(nèi)巡壽部財繪務資翅源，脅促進犯財務畜資源運的合真理配雪置。3．趴通過運集團畝產(chǎn)品朋結(jié)構(gòu)郵和組丈織結(jié)毀構(gòu)的侄整體最優(yōu)化最，有粒利于委降低棚成本非，取踏得規(guī)售模效時益。其最唱大缺跳陷在深于無搬法調(diào)描動子戶公司喪經(jīng)理掠層的壘積極尋性。應具體微體現(xiàn)撐在三門個方完面：1．因島決策具信息悔不靈欺帶來棗的低辦效率扔。最墾高決氧策層詞（母滅公司譜）遠劃離經(jīng)妄營現(xiàn)沾場，發(fā)信息丈掌握糾不完衡整易桑造成首決策產(chǎn)效率恐低甚燥至失尤誤。2．制鈔約了泄子公零司理串財?shù)脑V積極咽性和取創(chuàng)造礎性，初部分耳剝奪冒了子翅公司驗的理竄財自購主權(quán)抱，甚態(tài)至侵御犯了頸其獨地立法累人的溝地位測。3．難英以應拒付復穩(wěn)雜多館變的絨環(huán)境打。由孕于決蛙策集殊中、吐效率卸降低擺，應殺付市脫場變矩化的扎能力丑大大帝降低捐。適用努情況絮：1．企型業(yè)集塊團的飛規(guī)模區(qū)不大世，且近處于驕組建節(jié)初期揚，需授要通頸過集睛權(quán)來海規(guī)范際子公栗司的遺財務可行為沈。2．倒子公勒司在嬸集團病整體踐的重頓要性熟使得魔母公挑司不介能對諷其進吊行分占權(quán)，敗如子酬公司糕是母占公司快的原喝料供驚應或瘡采購輩單位膽，或帶是母拌公司甜產(chǎn)品謊的銷艷售對燒象。3．子船公司糧的管罩理效豆能較踏差，博需要子母公催司加膽大管止理力族度。（二仗）姐分權(quán)針模式在分誦權(quán)模群式下輩，母釘公司左只保園留對普子公性司重改大財蒼務事喇項的禾決策繼權(quán)或幣審批灑權(quán)，燭而將港日常榜財務瓜事項定的決青策權(quán)沈與管挖理權(quán)洞下放學到子隸公司溜，子何公司賠只需謠將決量策結(jié)切果提首交母延公司榜備案頓即可詞。分權(quán)殖模式栗主要敬涉及并三方宣面內(nèi)隸容：1．睡分權(quán)壺管理浸的重奇心在貍于強嘴化對默結(jié)果礎的評堡價2．熔母公皮司對退子公電司擁螞有重萍大財晨務事壘項決雜策權(quán)3．暗子公年司財閱務機殿構(gòu)具陡有相肺對獨抵立性三九網(wǎng)集團黎：集團孝”九假管”浪：管依件法經(jīng)猜營、科經(jīng)營撕方向緣瑞、到國障有資戒產(chǎn)、投嫂資、里企業(yè)爸設立歉、種經(jīng)濟濕效益百、企業(yè)潑形象陸、僚黨茶團建捉設、僵管謝經(jīng)理鳥?！皩Ω茏庸潘玖７拧眰洌荷a(chǎn)寨經(jīng)營沃權(quán)、抖人事偏權(quán)、訊財務椒權(quán)、機構(gòu)頑設置嬌權(quán)、遙干構(gòu)部任稅命權(quán)嬌、衰分配魄權(quán)主要踢優(yōu)點均有：1．有黨利于嚷調(diào)動適各子型公司徒的積廣極性債和創(chuàng)睬造性方。各禿子公搬司擁掛有一蘆定的是理財侍自主丈權(quán)，途其理牙財積簽極性榜和創(chuàng)然造性給較高萌。2．財滾務決湯策周割期短飛，應稈付市孔場變喚化能杜力較前強。叫子公方司擁據(jù)有一顆定的栽財務歲決策沫權(quán)，念決策松程序挨減少狂，效述率提智高。但分掀權(quán)模余式也叢有其難明顯崖的缺禽陷，縮慧主要燭體現(xiàn)器在兩途個方倡面：1．各拘子公福司間督資源槍調(diào)動化受到掉一定留限制猴，不丟利于獵整個芬集團薦資源擴的優(yōu)課化配矩置。2．影六響規(guī)礎模經(jīng)隱濟效酸益的由發(fā)揮甚，導舒致內(nèi)朋部資棋源配庫置上勤的浪妥費，慎使集垮團整院體實籃力和倦市場桿競爭筒能力惠下降餓。因此蛙，分園權(quán)模鳥式主紋要適顏用于誦資本答經(jīng)營只型企針業(yè)集極團和序某些平對集瓶團沒泛有重津要影外響的粥子公隊司。（三座）銀集權(quán)富與分森權(quán)相輕結(jié)合縫的模胡式這種匆模式咸強調(diào)五結(jié)果閃的重拳要性犁，但燈同時居對可慨能出需現(xiàn)的雕財務沃控制亡點傾軋注于愧力度銹，實向行關吧鍵點楊控制勢。這種干模式已不同應于集惰權(quán)模提式，銀它不晶是過憑程控鍋制，清而是映點控虛制；鼠同時危它又橫強調(diào)吉結(jié)果惠控制粗，汲深取了苦分權(quán)哀模式牧的優(yōu)暢點。第三皺節(jié)害集渡團母酬子公需司財刃務控既制系典統(tǒng)集團低母子裝公司嗎財務撲控制嗚系統(tǒng)新由下厘列內(nèi)花容構(gòu)穴成：一、弟財絮務人角員控源制系和統(tǒng)財務撕人員出控制案是通辯過建餐立有匪效的崇財務妙人員它管理倡體制嗓來實共現(xiàn)的崖，它烈主要俗解決劉集團欣內(nèi)部曾母公符司對謠子公蹤蝶司財手務人迅員的廁配備魔與管局理問播題。財務答總監(jiān)街委派麗制它是切集團銜母公償司為勢了維意護集裙團整閱體利裂益，丑強化師對子復公司喝經(jīng)營稈管理局活動簡的財般務控銀制與豪監(jiān)督擺，由潔母公抖司直北接對紛子公抹司委剪派財路務總柜監(jiān)，死并將畏其納紅入母羨公司視財務均部門綠的人快員編作制，醉實行詞統(tǒng)一蠻管理鴿與考危核獎牙懲制交度（一案）犁財務拉監(jiān)事彎委派營制（二藏）織財務警主管情委派抵制二、編財向務制輩度控湖制系音統(tǒng)以財才務權(quán)敬力和暢責任劈燕為核覽心的蠶內(nèi)部批財務臺制度院，是搏集團留公司必開展余財務鐘活動踩的行億為準謊則，那也是監(jiān)集團啞母子建公司斤財務綱控制吸的基刪礎堵。第一到層是掀從集烘團公貪司出侵資人號利益禍目標暮出發(fā)越制定饒的集絕團母輸公司茂的財向務制麥度；第二功層是可集團輸公司尋作為傘出資雖人，嬸要求搖其子止公司事制定旁與母痕公司倡相對損應的腐內(nèi)部竊財務擠制度辣，以棵達到竊統(tǒng)一勇財務帳政策輩和統(tǒng)妖一重勿大財蒼務行去為的槍目的把。三、失資將金控剛制系最統(tǒng)集團職母子田公司熊資金溜控制日的模曠式有食許多問種，班不同準公司薄可根浪據(jù)自枯己的糊需要鎮(zhèn)選擇絞適當景的模荷式。沾其中帶，行趁之有葡效的來控制腿模式并是建互立集詠團公尼司內(nèi)克部財號務