新排長任職存在的問題及對策

新排長任職存在的問題及對策

新排長任職存在的問題及對策研究引言排長是軍隊(duì)干部隊(duì)伍的源泉和基礎(chǔ)，是軍隊(duì)基層建設(shè)的中堅(jiān)力量和骨干力量。排長在軍隊(duì)建設(shè)中起著重要的作用。然而，隨著時(shí)代的變遷，新排長的素質(zhì)和能力也面臨著新的挑戰(zhàn)。本文旨在探討新排長任職存在的問題及對策研究。一、排長的重要性基層力量是軍隊(duì)的基礎(chǔ)，基層的建設(shè)和管理有賴于干部和骨干。排長作為基層建設(shè)和管理的重要組成部分，對提高軍隊(duì)基層建設(shè)的整體水平起著十分重要的作用。我軍歷來重視基層干部的培訓(xùn)和使用。然而，隨著社會(huì)環(huán)境、兵員成分以及官兵的思想觀念、價(jià)值取向、行為方式的深刻變化，新形勢下管理教育的艱巨性和復(fù)雜性也給基層士兵尤其是排長提出了更高的要求。排長不僅需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，不斷改進(jìn)和充實(shí)自己，還需要認(rèn)清形勢，明確目標(biāo)，端正陣地，才能擔(dān)負(fù)起我軍“打得贏”、“不變質(zhì)”的歷史使命。二、新排長任職存在的問題新排長主要由軍校學(xué)員和國防生組成，他們中的大多數(shù)都是獨(dú)生子女。他們的理想、信念、人格特征和做事方式都具有鮮明的時(shí)代特征。然而，由于思想基礎(chǔ)、素質(zhì)、個(gè)性等方面的差異，新排長形成了不同的特點(diǎn)。例如，在軍事指揮和帶兵方面存在著短板弱點(diǎn)。三、解決對策針對新排長任職存在的問題，我們需要采取以下對策：1.加強(qiáng)排長的培訓(xùn)和管理，提高其軍事指揮和帶兵能力；2.加強(qiáng)思想政治教育，引導(dǎo)排長樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀；3.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)排長的團(tuán)隊(duì)精神和協(xié)作能力；4.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，確保排長的工作任務(wù)得到有效的執(zhí)行?？傊?，新排長的任職存在問題，但只要我們采取有效的對策，加強(qiáng)排長的培訓(xùn)和管理，引導(dǎo)他們樹立正確的思想觀念，提高其軍事指揮和帶兵能力，就能夠更好地發(fā)揮他們在軍隊(duì)建設(shè)中的重要作用。義務(wù)兵和士官是我軍的主力，而排長則是他們的直接指揮者和領(lǐng)導(dǎo)者。無論是在平時(shí)訓(xùn)練還是執(zhí)行作戰(zhàn)任務(wù)，排長都扮演著重要的角色。他們需要盡職盡責(zé)，發(fā)揮自身的作用，貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)連隊(duì)建設(shè)，深入開展科技練兵活動(dòng)，搞好日常管理教育工作等。然而，我們也應(yīng)該看到新排長存在的問題。一些排長對自己的職位重要性不夠重視，缺乏耐心和韌性，不能很好地開展工作?；鶎訂挝粭l件差，工作量大，訓(xùn)練時(shí)間長，新排長適應(yīng)新環(huán)境的難度較大。排長學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，但整體素質(zhì)與部隊(duì)對這個(gè)職位的要求尚有差距。有些新畢業(yè)的排長還未能將理論學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到實(shí)踐中。有些新排長身體素質(zhì)不佳，訓(xùn)練成績不佳，實(shí)戰(zhàn)能力不夠，不能勝任職位。新排長已經(jīng)習(xí)慣了學(xué)習(xí)生活，但面對基層復(fù)雜的工作和部隊(duì)緊湊的訓(xùn)練節(jié)奏，有些人找不到開展工作的線索，完成工作不及時(shí)或質(zhì)量不高。缺乏良好的適應(yīng)能力直接導(dǎo)致許多人有消極情緒，不能抗挫折。在被批評或受到挫折之后，有些人不愿承擔(dān)責(zé)任，慢慢地對部隊(duì)工作開始漠視，嚴(yán)重危害部隊(duì)發(fā)展。（四）提升帶兵能力大多數(shù)排長干部具備良好的素質(zhì)和工作欲望，但由于缺乏正規(guī)的軍事訓(xùn)練和經(jīng)驗(yàn)，往往不能很好地把握工作重點(diǎn)和發(fā)現(xiàn)士兵的真實(shí)思想。為了解決這個(gè)問題，可以加強(qiáng)新排長的軍事訓(xùn)練和對軍隊(duì)工作環(huán)境的深入了解，同時(shí)鼓勵(lì)他們多與士兵交流，了解他們的需求和想法，從而更好地管理和帶領(lǐng)部隊(duì)。（五）加強(qiáng)嚴(yán)格管理嚴(yán)格要求和管理是建設(shè)文明之師、威武之師的有效途徑。但有些排長在嚴(yán)格管理方面存在問題，常常是嚴(yán)格不足、出格有余。為了解決這個(gè)問題，可以加強(qiáng)對排長的培訓(xùn)和教育，讓他們更好地理解條令條例等法規(guī)制度的真正意義，同時(shí)注重人性化管理，尊重士兵的權(quán)利和需求，從而更好地實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格管理的效益。（六）避免管理過度封閉式管理是一種有效的管理模式，但在一些單位中，卻演變成了“封死”管理，給士兵帶來了不必要的束縛和壓力。為了避免管理過度，可以采取開放式管理，鼓勵(lì)士兵自主學(xué)習(xí)和成長，同時(shí)加強(qiáng)對士兵的引導(dǎo)和教育，讓他們自覺遵守軍紀(jì)軍規(guī)，實(shí)現(xiàn)管理和自由的平衡。（七）強(qiáng)化法治意識依據(jù)條令條例等法規(guī)制度治理部隊(duì)是部隊(duì)管理的核心，但有些排長存在“人治”替代法治的問題。為了強(qiáng)化法治意識，可以加強(qiáng)對排長的法制教育，讓他們更好地理解和遵守法律法規(guī)，同時(shí)建立健全的法律制度和監(jiān)督機(jī)制，確保法治在部隊(duì)管理中的權(quán)威性和有效性。要解決新排長存在的問題，需要從個(gè)人努力和基層培訓(xùn)兩方面入手。首先，部隊(duì)?wèi)?yīng)該轉(zhuǎn)變觀念，充分尊重基層干部的個(gè)性特征，鼓勵(lì)他們發(fā)展個(gè)性，但也要守規(guī)矩，不能因要發(fā)展個(gè)性而破壞部隊(duì)紀(jì)律。營連干部應(yīng)記錄新排長的特點(diǎn)，培養(yǎng)他們，讓他們逐漸成長為優(yōu)秀的戰(zhàn)士。同時(shí)，要客觀地看待新排長的短板和弱點(diǎn)，寬容他們工作中的錯(cuò)誤，幫助他們樹立信心。其次，注重培養(yǎng)，提高能力。要嚴(yán)密組織新排長相應(yīng)的崗前培訓(xùn)，讓他們真正了解部隊(duì)基層工作應(yīng)該掌握什么，將來做什么。在工作中鍛造新排長的能力，讓他們參加各類培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，特別是利用軍事訓(xùn)練、演習(xí)和考核的機(jī)會(huì)，提高軍事指揮能力。部隊(duì)要充分認(rèn)識現(xiàn)實(shí)需要與未來發(fā)展?jié)摿Φ年P(guān)系，有意識地發(fā)展新排長的軍事和政治能力。最后，既要科學(xué)配備，也要能上能下。新排長的配備要科學(xué)合理，不能過于簡單化，要根據(jù)實(shí)際需要來確定。同時(shí)，新排長也要能上能下，能夠勝任自己的職責(zé)，也要具備接受上級指揮和管理的能力。部隊(duì)要積極創(chuàng)造條件，給予特別關(guān)注，為長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。為了科學(xué)合理地安排新排長的成長周期，保持新排長隊(duì)伍的相對穩(wěn)定，除了專業(yè)性和確實(shí)需要的工作或技術(shù)工作，一般新排長需要長期擔(dān)任職位，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。應(yīng)盡量搭配使用正排職排長和副連職排長，以實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)?？紤]到軍隊(duì)的需要和新排長的經(jīng)驗(yàn)、體力和智力實(shí)際情況，應(yīng)根據(jù)新排長的特點(diǎn)安排不同連隊(duì)的工作。新排長要能夠適應(yīng)不同的工作，不適應(yīng)崗位的需要及時(shí)調(diào)整，提供更多機(jī)會(huì)和平臺給其他士兵。此外，應(yīng)增強(qiáng)新排長對軍隊(duì)工作的信心，并盡可能避免分配到有同學(xué)或其他人情關(guān)系的連隊(duì)，以便新排長在開展工作時(shí)沒有顧慮。部隊(duì)?wèi)?yīng)時(shí)刻關(guān)愛、關(guān)心和關(guān)注新排長的成長，為他們搭建一個(gè)平臺，為他們創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。應(yīng)更加重視政策激勵(lì)，使新排長的發(fā)展更加寬松。要引導(dǎo)新排長的使用，推進(jìn)能上能下的用人機(jī)制，并堅(jiān)持干部的任用和提拔看素質(zhì)和工作的能力。在深造、晉職、獎(jiǎng)賞等方面都適當(dāng)向新排長傾斜。對工作平庸、不思進(jìn)取、意志消沉的排長，應(yīng)該處理、調(diào)整或誡勉，以充分調(diào)動(dòng)他們的創(chuàng)造性和積極性。應(yīng)優(yōu)化環(huán)境，使工作更舒適，做好科學(xué)規(guī)劃，合理安排工作，盡可能確保新排長的休息權(quán)和娛樂權(quán)。部隊(duì)必須堅(jiān)持信任新排長，敢于大膽使用新排長，為新排長創(chuàng)造發(fā)揮專長的條件。應(yīng)加大資金投入，改善學(xué)習(xí)環(huán)境，豐富學(xué)習(xí)材料，積極解決困難，讓長時(shí)間的軍隊(duì)生活更加溫馨。各級領(lǐng)導(dǎo)每年都要和新排長進(jìn)行交流，積極做好新排長的思想工作，及時(shí)了解成長和進(jìn)步、個(gè)人問題、家庭困難等情況，并努力解決新排長的困難。排長應(yīng)該對嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理有清醒的認(rèn)識，明確我軍倡導(dǎo)的嚴(yán)格是建立在條令條例和科學(xué)的思想方法基礎(chǔ)之上的。要確立認(rèn)真按條令條例辦事、按規(guī)矩辦就是嚴(yán)格的觀念，養(yǎng)成一絲不茍按法規(guī)制度抓落實(shí)的作風(fēng)，始終不“離譜”，不“超軌”，不另搞一套。此外，排長應(yīng)在端正行為上下功夫，自覺端正對士兵的根本態(tài)度，嘴上不“出格”，手上不“出格”，文明帶兵，依法帶兵。在管理上，應(yīng)處理好堵與疏的關(guān)系，既要嚴(yán)格要求，又要給予適當(dāng)?shù)膶捤?。排長應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況，恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用管理方法，使士兵能夠在良好的環(huán)境中發(fā)揮自己的能力，取得更好的成績。：作為一名排長，必須不斷提升自己的素質(zhì)和能力