新排長任職存在的問題及對策

新排長任職存在的問題及對策

新排長任職存在的問題及對策研究引言排長是軍隊干部隊伍的源泉和基礎，是軍隊基層建設的中堅力量和骨干力量。排長在軍隊建設中起著重要的作用。然而，隨著時代的變遷，新排長的素質和能力也面臨著新的挑戰(zhàn)。本文旨在探討新排長任職存在的問題及對策研究。一、排長的重要性基層力量是軍隊的基礎，基層的建設和管理有賴于干部和骨干。排長作為基層建設和管理的重要組成部分，對提高軍隊基層建設的整體水平起著十分重要的作用。我軍歷來重視基層干部的培訓和使用。然而，隨著社會環(huán)境、兵員成分以及官兵的思想觀念、價值取向、行為方式的深刻變化，新形勢下管理教育的艱巨性和復雜性也給基層士兵尤其是排長提出了更高的要求。排長不僅需要加強學習，與時俱進，不斷改進和充實自己，還需要認清形勢，明確目標，端正陣地，才能擔負起我軍“打得贏”、“不變質”的歷史使命。二、新排長任職存在的問題新排長主要由軍校學員和國防生組成，他們中的大多數(shù)都是獨生子女。他們的理想、信念、人格特征和做事方式都具有鮮明的時代特征。然而，由于思想基礎、素質、個性等方面的差異，新排長形成了不同的特點。例如，在軍事指揮和帶兵方面存在著短板弱點。三、解決對策針對新排長任職存在的問題，我們需要采取以下對策：1.加強排長的培訓和管理，提高其軍事指揮和帶兵能力；2.加強思想政治教育，引導排長樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀；3.加強團隊建設，培養(yǎng)排長的團隊精神和協(xié)作能力；4.加強組織領導和監(jiān)督，確保排長的工作任務得到有效的執(zhí)行。總之，新排長的任職存在問題，但只要我們采取有效的對策，加強排長的培訓和管理，引導他們樹立正確的思想觀念，提高其軍事指揮和帶兵能力，就能夠更好地發(fā)揮他們在軍隊建設中的重要作用。義務兵和士官是我軍的主力，而排長則是他們的直接指揮者和領導者。無論是在平時訓練還是執(zhí)行作戰(zhàn)任務，排長都扮演著重要的角色。他們需要盡職盡責，發(fā)揮自身的作用，貫徹落實各項規(guī)章制度，加強連隊建設，深入開展科技練兵活動，搞好日常管理教育工作等。然而，我們也應該看到新排長存在的問題。一些排長對自己的職位重要性不夠重視，缺乏耐心和韌性，不能很好地開展工作。基層單位條件差，工作量大，訓練時間長，新排長適應新環(huán)境的難度較大。排長學習能力強，但整體素質與部隊對這個職位的要求尚有差距。有些新畢業(yè)的排長還未能將理論學習和經(jīng)驗應用到實踐中。有些新排長身體素質不佳，訓練成績不佳，實戰(zhàn)能力不夠，不能勝任職位。新排長已經(jīng)習慣了學習生活，但面對基層復雜的工作和部隊緊湊的訓練節(jié)奏，有些人找不到開展工作的線索，完成工作不及時或質量不高。缺乏良好的適應能力直接導致許多人有消極情緒，不能抗挫折。在被批評或受到挫折之后，有些人不愿承擔責任，慢慢地對部隊工作開始漠視，嚴重危害部隊發(fā)展。（四）提升帶兵能力大多數(shù)排長干部具備良好的素質和工作欲望，但由于缺乏正規(guī)的軍事訓練和經(jīng)驗，往往不能很好地把握工作重點和發(fā)現(xiàn)士兵的真實思想。為了解決這個問題，可以加強新排長的軍事訓練和對軍隊工作環(huán)境的深入了解，同時鼓勵他們多與士兵交流，了解他們的需求和想法，從而更好地管理和帶領部隊。（五）加強嚴格管理嚴格要求和管理是建設文明之師、威武之師的有效途徑。但有些排長在嚴格管理方面存在問題，常常是嚴格不足、出格有余。為了解決這個問題，可以加強對排長的培訓和教育，讓他們更好地理解條令條例等法規(guī)制度的真正意義，同時注重人性化管理，尊重士兵的權利和需求，從而更好地實現(xiàn)嚴格管理的效益。（六）避免管理過度封閉式管理是一種有效的管理模式，但在一些單位中，卻演變成了“封死”管理，給士兵帶來了不必要的束縛和壓力。為了避免管理過度，可以采取開放式管理，鼓勵士兵自主學習和成長，同時加強對士兵的引導和教育，讓他們自覺遵守軍紀軍規(guī)，實現(xiàn)管理和自由的平衡。（七）強化法治意識依據(jù)條令條例等法規(guī)制度治理部隊是部隊管理的核心，但有些排長存在“人治”替代法治的問題。為了強化法治意識，可以加強對排長的法制教育，讓他們更好地理解和遵守法律法規(guī)，同時建立健全的法律制度和監(jiān)督機制，確保法治在部隊管理中的權威性和有效性。要解決新排長存在的問題，需要從個人努力和基層培訓兩方面入手。首先，部隊應該轉變觀念，充分尊重基層干部的個性特征，鼓勵他們發(fā)展個性，但也要守規(guī)矩，不能因要發(fā)展個性而破壞部隊紀律。營連干部應記錄新排長的特點，培養(yǎng)他們，讓他們逐漸成長為優(yōu)秀的戰(zhàn)士。同時，要客觀地看待新排長的短板和弱點，寬容他們工作中的錯誤，幫助他們樹立信心。其次，注重培養(yǎng)，提高能力。要嚴密組織新排長相應的崗前培訓，讓他們真正了解部隊基層工作應該掌握什么，將來做什么。在工作中鍛造新排長的能力，讓他們參加各類培訓和學習，特別是利用軍事訓練、演習和考核的機會，提高軍事指揮能力。部隊要充分認識現(xiàn)實需要與未來發(fā)展?jié)摿Φ年P系，有意識地發(fā)展新排長的軍事和政治能力。最后，既要科學配備，也要能上能下。新排長的配備要科學合理，不能過于簡單化，要根據(jù)實際需要來確定。同時，新排長也要能上能下，能夠勝任自己的職責，也要具備接受上級指揮和管理的能力。部隊要積極創(chuàng)造條件，給予特別關注，為長遠發(fā)展打下堅實基礎。為了科學合理地安排新排長的成長周期，保持新排長隊伍的相對穩(wěn)定，除了專業(yè)性和確實需要的工作或技術工作，一般新排長需要長期擔任職位，打下堅實的基礎。應盡量搭配使用正排職排長和副連職排長，以實現(xiàn)優(yōu)勢互補。考慮到軍隊的需要和新排長的經(jīng)驗、體力和智力實際情況，應根據(jù)新排長的特點安排不同連隊的工作。新排長要能夠適應不同的工作，不適應崗位的需要及時調整，提供更多機會和平臺給其他士兵。此外，應增強新排長對軍隊工作的信心，并盡可能避免分配到有同學或其他人情關系的連隊，以便新排長在開展工作時沒有顧慮。部隊應時刻關愛、關心和關注新排長的成長，為他們搭建一個平臺，為他們創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。應更加重視政策激勵，使新排長的發(fā)展更加寬松。要引導新排長的使用，推進能上能下的用人機制，并堅持干部的任用和提拔看素質和工作的能力。在深造、晉職、獎賞等方面都適當向新排長傾斜。對工作平庸、不思進取、意志消沉的排長，應該處理、調整或誡勉，以充分調動他們的創(chuàng)造性和積極性。應優(yōu)化環(huán)境，使工作更舒適，做好科學規(guī)劃，合理安排工作，盡可能確保新排長的休息權和娛樂權。部隊必須堅持信任新排長，敢于大膽使用新排長，為新排長創(chuàng)造發(fā)揮專長的條件。應加大資金投入，改善學習環(huán)境，豐富學習材料，積極解決困難，讓長時間的軍隊生活更加溫馨。各級領導每年都要和新排長進行交流，積極做好新排長的思想工作，及時了解成長和進步、個人問題、家庭困難等情況，并努力解決新排長的困難。排長應該對嚴格要求、嚴格管理有清醒的認識，明確我軍倡導的嚴格是建立在條令條例和科學的思想方法基礎之上的。要確立認真按條令條例辦事、按規(guī)矩辦就是嚴格的觀念，養(yǎng)成一絲不茍按法規(guī)制度抓落實的作風，始終不“離譜”，不“超軌”，不另搞一套。此外，排長應在端正行為上下功夫，自覺端正對士兵的根本態(tài)度，嘴上不“出格”，手上不“出格”，文明帶兵，依法帶兵。在管理上，應處理好堵與疏的關系，既要嚴格要求，又要給予適當?shù)膶捤?。排長應該根據(jù)實際情況，恰當?shù)剡\用管理方法，使士兵能夠在良好的環(huán)境中發(fā)揮自己的能力，取得更好的成績。：作為一名排長，必須不斷提升自己的素質和能力