某公司營銷管理處的操作手冊

11營銷管理處操作手冊(合作伙伴制營銷系統(tǒng)完全手冊)目錄營銷管理處的機構(gòu)設置與職能1關(guān)于在分公司設立營銷管理處的目的2營銷管理處在公司管理機構(gòu)中的位置營銷管理處的工作職能2.1營銷管理職能2.2人事管理職能重2.墨3行植政管特理職仙能玉2.鑒4財須務管租理職山能嫂2.勝5培厲訓教脂育職北能嶺各級河人員碧工作杠職責忘3.陪1營給銷管禍理處日主任坐的工灣作職膚責啊3.升2特給渠專材員的至工作染職責低3.工3促場銷專肢員的酒工作岡職責鉆3.倚4公滾關(guān)專怎員的測職責脫3.垂5市牌場信儀息專先員的捎職責禽3.魔6人夠事行東政文助員的枯職責業(yè)3.鴿7財御務文廢員工太作職撿責搖4.牛營銷木處主牛要操鬼作流疲程及敗說明糞4.早1銷嫌量分它解流研程桂4.淚2重羊點零限售促燭銷執(zhí)腐行流廉程暗4.躺3全拔國深欺度分怖銷促會銷流耍程銳4.政4當唉地深外度分剩銷促善銷流見程樸4.活5廣穴宣品膨管理濃發(fā)放怕流程墾6公臭關(guān)活群動執(zhí)黎行流火程嗎4.旨7每未周信渴息上曠傳流冬程碧4.何8新辰員工燥招聘謝流程歲4.布9新關(guān)員工槐入職櫻流程際4.山10澇自動不離職干流程燭4.拍11展辭退府、調(diào)品動離夫職流堂程芹4.雅12你費用很申請炸審核庫流程賓4.潤13薪費用什報銷悠審核孝流程裳1.發(fā)營銷校管理律處的退機構(gòu)纖設置稱與職告能廟關(guān)于圍在分秘公司針設立瘦營銷六管理膨處的樹目的慈身處盈第一獻線的伴健力絕寶銷專售人雷員寧——影業(yè)代蟻處的孟主任攤及業(yè)暑務代段表的粱核心辦工作渴是日先常直陸接面接對市竿場、禽面對燃客戶壯實際川操作起工作趴，設遲立營守管處育的最賀主要剩目的鏡是向眨業(yè)代促處的基同事宿提供糠指導佳和支尤持，記使業(yè)味代處膝的同席事可任以專益注日謀常的躍具體嶄工作那任務就和解鬼決各調(diào)種實旺際問殼題。選營管斗處需沾要站進在整指個業(yè)驅(qū)代處漁甚至舞是分承公司武全局混的高乞度，荒對市駛場進只行有拴效的業(yè)分析膚和制式訂全驗面的土生意惑策略萍，使遷得業(yè)抓代處彩的工屆作更蓬為有塵效。浴業(yè)代戴處的病同事羊是難杜以抽泥出大萬量時姑間來撕進行勤這些欣工作悼的。避營管碌處需眨要調(diào)何動不丙同業(yè)新代處喜的人兆力、必物力奮，以詞協(xié)調(diào)指配合曠完成策一些腔跨地城域范孝圍的乘工作身。析總部衛(wèi)中央苦方案再系統(tǒng)桌向各較地提揪供的攔各種春方案炭只能急夠是有根據(jù)屆全國畫大局薄制定勿出來陷的比牙較統(tǒng)浴一的蟲方案座及指案標，舌營管瞧處需愉要將胳這些帳方案縮與分濾公司扒、各望業(yè)代啟處的疾具體情情況億結(jié)合序，制發(fā)定出邊可以赤由各蘆業(yè)代談處具解體執(zhí)爭行的敬執(zhí)行雕方案裳。瓦總部悟需要旨根據(jù)損各地腦的實釘際市葵場情須況制攔定全調(diào)國生紗意計打劃，挎營管汗處需逝要收差集、禿整理狠和分艦析本鞭地的號市場尚信息透，并總且提固供應丈總部喬的中畏央計剃劃系忠統(tǒng)。纏上面膨這些燈工作骨范疇杯，業(yè)偵代處拖都沒踏有時果間精棉力和版相應滾的位梢置、藝資源止來完祥成，躍必須佛設立萌專門沸的營馬銷管足理處古負責蜘。從蓬這個音角度勻講，世營銷欲管理括處相黃當于諒地區(qū)暗分公劉司的筆營銷畝規(guī)劃坡部和成市場浸部的躍角色胡營銷秀管理熊處在酬公司僑管理揪機構(gòu)紛中的府位置勝營銷奏管理起處是惹分公斜司的褲職能微管理酸部門包，是息總公杰司與儀業(yè)代率處聯(lián)版系的污中間預管道情，總提公司禾的各福項管社理措融施通咳過營辱管處里貫徹害到業(yè)參代處狗，業(yè)女代處健的信病息通籮過營律管處啄反應變到公但司。面營管月處在馬渠道輕開展精、促根銷、侵信息處收集帝等方尸面根速據(jù)本怖地區(qū)潛的情豐況，石制定葛策略膽，直多到各散個業(yè)豎代處星的實杰際工誓作開揀展，廊相當姜于分認公司凳的營昌銷規(guī)戚劃部揀和渠姓道管這理部袖。業(yè)代處主任片區(qū)業(yè)代分銷主管分銷員直營業(yè)代特渠業(yè)代中央計劃系統(tǒng)分公司營管處業(yè)代處分公司經(jīng)理營管處主任人事行政文員財務文員行政司機公關(guān)專員信息專員促銷專員特渠專員廣告部公關(guān)活動組/媒體信息組渠道部深度分銷組渠道部重點零售組銷售公司人事行政部銷售公司財務核算部崖以下鄉(xiāng)是營暢管處扯與上表下各時部門拐之間欠的連薦接關(guān)寬系示艦意圖胳：業(yè)代處主任片區(qū)業(yè)代分銷主管分銷員直營業(yè)代特渠業(yè)代中央計劃系統(tǒng)分公司營管處業(yè)代處分公司經(jīng)理營管處主任人事行政文員財務文員行政司機公關(guān)專員信息專員促銷專員特渠專員廣告部公關(guān)活動組/媒體信息組渠道部深度分銷組渠道部重點零售組銷售公司人事行政部銷售公司財務核算部墾營銷巧管理話處的拾工作繩職能岸營銷敞管理岔職能坐分解栗公司覽銷售撓指標估，落冰實各阿業(yè)務富代表碗處銷救售計鐘劃尊貫徹查公司查銷售鴿政策矛，監(jiān)屢督各屢業(yè)務愚代表樓處執(zhí)君行陽結(jié)合脹本省親情況史制定涂促銷頸方案阿，上撈報審計批后謊貫徹晨執(zhí)行雙業(yè)務鄙表格團的管街理及屠數(shù)據(jù)豪采集籃，統(tǒng)接計與花分析捐媒體曬的選像擇、疏投放偏、設仗計、艦實施疏及監(jiān)喂控稀人事腔管理鞋職能啊負責房省公露司所狂有人稀員的翠行政椒人事洪管理杯工作診負責禾省公境司所數(shù)有人慶員的可工資節(jié)獎金羽考評增及分易發(fā)夜行政橋管理恥職能憶負責鑒與公棟司行疏政管熟理部過的對攤接和友聯(lián)系贏所有訪行政遷文件騰的收肺發(fā)、絞上傳捏與下狹達拴行政柏、人枯事表團格的誘收集撕管理覆省公冤司所煙有的馬行政居文秘煌工作酒財務峽管理培職能孤省公屢司銷筑售費算用的泉申報漏、統(tǒng)花計與圍核銷掀合作?；锇榈耐鶃硐稁胀说慕y(tǒng)襖計與穿管理駛省公悼司人劣員工蜘資、堂獎金夫的發(fā)次放格培訓熔教育樸職能藝培訓乖文件嗓、教硬材的孫下發(fā)趟與培啄訓實墨施?？己撕Ｅc教橡育信伏息的抹整理磁反應纏組織墻各業(yè)喚務代托表處務交流壯學習豎3．柜各級椒人員親工作致職責外1營筑銷管濱理處刺主任維的工懷作職料責捉目標萌具體吉工作濱內(nèi)容棍總體豐生意臟管理盛負責歷營銷呀管理鈴處的搏根本趙建設診和規(guī)狡范化導管理上協(xié)助臺分公烤司經(jīng)俗理對督轄區(qū)羅內(nèi)戰(zhàn)蝕略執(zhí)截行和走銷售勺預算趨的分飯解馳協(xié)調(diào)蹈轄區(qū)漏內(nèi)各提業(yè)代考處的毀日?？骞ぷ骶€統(tǒng)一謊調(diào)配陰轄區(qū)駐內(nèi)所艷有促讀銷資鈔源該區(qū)域茫內(nèi)促窯銷、困公關(guān)特活動創(chuàng)的執(zhí)芹行方瞎案分確解與藥執(zhí)行抬管理宮負責仁初步倦審批聚轄區(qū)陷內(nèi)重爭點零艙售渠逮道、董分銷塞渠道懶的促安銷方吩案及惱公關(guān)丑活動偉執(zhí)行而方案轉(zhuǎn)負責調(diào)監(jiān)控在及協(xié)論調(diào)轄廟區(qū)內(nèi)撕重點該零售語渠道電、分嫁銷渠燈道的罵促銷欄方案稀和公茅關(guān)活崖動的岡開展播信息吊收集尊與分鏈享應負責晨上級娛有關(guān)鏡政策啟措施帶的傳偵達、怪貫徹貍協(xié)助愚特渠娘專員陪及促鉛銷專絲員完仍成對拒各自扔渠道再的信賊息搜仆集工發(fā)作俯監(jiān)督顧、協(xié)解助公雅關(guān)專議員完攔成對食公關(guān)適活動耕執(zhí)行爸記錄墨及效駱果反拳饋評殺估現(xiàn)監(jiān)督卵、協(xié)遷助市協(xié)場信率息專晝員完代成周凝、月披信息筒匯總筒上傳俊，以毅及渠愛道管罵理規(guī)鋤劃部咬下達亮的調(diào)矮研任板務尼分公殊司人枝事行躲政及象財務噸管理下負責狗指導碌業(yè)務講代表白處的求人員啦招聘破、業(yè)啞績考勵核及答人員膏培訓雁等各擱項工技作床協(xié)助倒財務衰專員邀開展根對公踢司的單銷售橋費用憶進行早預算婆和核塵銷的她管理閉組織顫管理鐵與建偵設擺營管岔處團梳隊的愈建設嚴3.漠2特它渠專毅員的模工作土職責亦目標挽具體霸工作起內(nèi)容泛C類寨KA兼客戶責開發(fā)乳及日朋常管搏理次執(zhí)行瞎和分羽解營牌銷本智部下送達的恰關(guān)于講重點此零售校管理父的政紋策和錘方案陽協(xié)助媽分公撈司經(jīng)梁理進捏行C無類K嶼A客托戶的雜產(chǎn)品遲賣入碧、促連銷賣外入，扮確定導貿(mào)易倘條件搏協(xié)助夫分公擇司經(jīng)摩理對竟C類轉(zhuǎn)KA午客戶演進行唐客戶刃滲透要促銷傘實施肯與計鞭劃疲執(zhí)行旋總部東渠道弟管理企部重悟點零踩售組街下達透的促默銷方手案住根據(jù)壯本地暫區(qū)零擇售市槍場狀臭況，飼制定義有針天對性華的促嬸銷方孕案微客戶嚴信息錦收集焰與分酷享造收集魄和分踏析轄分區(qū)市出場內(nèi)賓重點士零售蔬市場歌的運肢作信東息賠收集籃轄區(qū)村重點郊零售媽市場泰內(nèi)競麻品的犬活動穿信息刮組織樹管理乞與建妨設駕協(xié)助滅業(yè)代穗處主梯任建鏟立并獻管理談特渠窗業(yè)代亡隊伍頂3.棟3促釋銷專產(chǎn)員的袍工作謊職責冷目標著具體運內(nèi)容贈渠道勻促銷外方案召的執(zhí)基行與懲監(jiān)控功分解桂和執(zhí)承行營群銷本曬部渠姿道管勸理部乘分銷尺組下遲達的晴統(tǒng)一夕渠道耍促銷心方案皮根據(jù)洋開展寨的促伸銷活莖動的聽實際覆效果延,生熄成促墾銷報算告宣對轄孝區(qū)市明場下蹲各地槽區(qū)業(yè)茂務代宿表處嗓的渠式道促略銷活金動進照行指閥導和梁監(jiān)控堵根據(jù)昨本地姜區(qū)市喊場分涼銷狀喝況,它制定震有針寇對性龜?shù)那d道促塵銷方救案,大經(jīng)分企公司服經(jīng)理壯呈報澇渠道吹管理租部活信息險收集袋收集許和分敲析本臺省市吼場各劇分銷廳渠道雖業(yè)務稅的市捧場信鹿息婆3.奏4公乖關(guān)專芬員的姜職責倘目標霸具體彼內(nèi)容永公關(guān)制活動孩的執(zhí)只行與排監(jiān)控帥執(zhí)行穗和分恢解總錘部廣臨告部先公關(guān)勒活動橡組下擱達的似關(guān)于踢公關(guān)永活動奶的計舍劃和風政策領(lǐng)對本林省市少場各目地區(qū)道業(yè)務五代表墊處的英公關(guān)尖活動縫進行嶺指導薯和監(jiān)餃控趕公關(guān)議活動醒執(zhí)行銀的總墨結(jié)與喘回憶研負責箭當?shù)亟j公關(guān)偷活動針所需武的廣搖宣物趕料的躬設計朱與制侵作炭地區(qū)局性的腦媒體交投放納建議猛根據(jù)歲本地兇的媒道體狀嗽況向車總部辛廣告果部媒罷體信葬息組塊提供旁媒體偷投放崖建議烈對公勝司在鄭當?shù)仳v的媒鍬體投罰放進遵行監(jiān)摟控和便效果挎評估租信息躲收集煤收集敞和分稠析本取省市翻場公困關(guān)活抹動市孟場信常息，擺并向喜渠道刮管理刊部匯矮報贏3.區(qū)5市搶場信闊息專愛員的斤職責踐目標恨具體棗內(nèi)容弄市場咳信息腐收集壞收集納和分逐析本的省市蟲場銷壇售相濟關(guān)數(shù)膛據(jù)上帝傳渠道道管載理部微收集舟并匯挖總本響省各湖業(yè)代倦處銷芝售日功報表伸，周截、月宏報表停，上向傳渠枝道管風理部捷執(zhí)行永渠道哲管理獻部下既發(fā)市耳場調(diào)索研任爭務室客戶文信息幣存檔滴本省盒各類月客戶勇信息旁的收楊集及炕存檔配3.此6人領(lǐng)事行造政文蜘員的型職責棒目標退具體療內(nèi)容參日常食人事冰行政愛管理內(nèi)省級料銷售跌分公滅司人斬員招竟聘計校劃及昆協(xié)助感執(zhí)行冷；老辦理浩銷售慢分公脊司人按員的僅離職吹手續(xù)柔；客省級必銷售捉分公趕司人屈員的木績效胞考核懼工作誰；或人力鼠資源扇管理霸執(zhí)行鉆和分哥解營罷銷本殘部下睜達的妖人力樂資源密管理蛇和行惡政管動理計俱劃和泥政策說；裳省級敢銷售胞分公須司人糧員培喪訓計當劃及怎協(xié)助域執(zhí)行踐；赴文件告管理吃省級鑰銷售忍分公摧司的注公文黑收發(fā)脆流程亡管理棕；貌資料礙檔案蠅管理膠；鞋3.以7財盾務文也員工堆作職賊責污目標牌具體勇內(nèi)容型管理譽分公判司財僻務由執(zhí)行潛銷售希公司招的財陰務制想度，濱配合幣銷售拴公司說財務音核算文部的妹財務揉管理鹽工作傅；媽根據(jù)否本部址門的艙具體牌情況也，擬盼訂實語施銷掘售公述司財年務制壩度的艦工作隨細那么全及具魂體規(guī)動定，這報領(lǐng)菠導批認準后濾實施預；邁參與冒制訂扮本部賓門的惱財務鴿預算趨，監(jiān)曠督、墊反應想預算幟的執(zhí)傻行情慣況；具監(jiān)督穴、反享饋本妖部門姑的資談金使鉆用情偶況，桶確保乒資金撫的安芹全完示整；襯對本取部門合的報因銷憑星證及謙資料密進行站收集勉、整決理及兔審核易；催對本們部門彈的款潛項收真付及抱經(jīng)費灑收支臟進行復核算魄，準寬確及鋤時的園做好品本部說門的樓帳務端處理娃工作叫，正切確登放記各賄明細陪帳；進根據(jù)加銷售天公司率的要錯求，孔做好模各項諸費用胸的統(tǒng)砌計及馬報表匹出具竊工作迫；蟲負責路與銷鎖售公旱司往欄來賬慣的核雨對工座作；艷做好矮財務求資訊削及評活價工計作，卸向領(lǐng)開導、悠財務檔部提家供及詠時、核可靠脾的財?shù)蕜招胖废⒑秃斡嘘P(guān)甜的工編作建側(cè)議；將做好胖財務糞資料澡的收韻集、隸匯編命、歸群檔等弊的管穩(wěn)理工汗作?？h4．登營管解處主好要操節(jié)作流尿程及商說明威操作示流程摟圖導象讀：焦由于垮營管邪處工都作是占跨業(yè)秩代處追、跨沒部門閉的操炸作，管因此嘴本手罪冊流擦程圖島采用譯跨部尸門流鼓程圖況的形時式體?，F(xiàn)。截流程傻圖中揪的每鵝一個贈列代產(chǎn)表一瘡個部添門或膚者職夏位人庸員，槐該列咳中包蛛含的研任務偵框表壩示該尿部門蹄或人辨員在康該階褲段所絹需要匠完成腦的任床務。面]壁各工棗作步懼驟之習間使鋼用連偷接線竹說明崇先后陪關(guān)系群。連丈接線恨上所南附的槍是在償部門料或人僻員之態(tài)間工旁作交徐接時槳同時丟交接行文件更材料魚。際4．判1．即銷量梯分解密流程銷量分解流程分公司經(jīng)理營管處主任業(yè)代處主任銷量分解表根據(jù)業(yè)代處狀況，對銷量分解提出意見根據(jù)業(yè)代處提出建議，再次分解銷量根據(jù)分解銷量開展工作根據(jù)分解銷量開展工作按區(qū)域按渠道分解銷量接收大區(qū)分解后的分公司銷量銷量分解流程分公司經(jīng)理營管處主任業(yè)代處主任銷量分解表根據(jù)業(yè)代處狀況，對銷量分解提出意見根據(jù)業(yè)代處提出建議，再次分解銷量根據(jù)分解銷量開展工作根據(jù)分解銷量開展工作按區(qū)域按渠道分解銷量接收大區(qū)分解后的分公司銷量鋒4．混2．奔重點饅零售殖促銷凱執(zhí)行循流程特渠專員業(yè)代處主任特渠業(yè)代公關(guān)專員賣入廣宣品需求費用申請單準備實施總結(jié)費用明細及單據(jù)特渠專員業(yè)代處主任特渠業(yè)代公關(guān)專員賣入廣宣品需求費用申請單準備實施總結(jié)費用明細及單據(jù)分解促銷分解促銷方案〔如管戶為門店采購〔如管戶為門店采購〕向客戶賣入促銷方案〔如客戶為聯(lián)采〕向客戶賣入促銷方案與財務部自理促銷費用促銷總結(jié)監(jiān)控促銷撤場促銷實施：現(xiàn)場管理數(shù)據(jù)記錄促銷入場促銷資源準備：促銷貨品廣宣品促銷人員與門店落實執(zhí)行方案安排廣宣品送達各地特渠業(yè)代〔如需要〕向渠管部申領(lǐng)廣宣品〔客戶為門店采購〕溝通特渠門店采購建議促銷訂單〔客戶為聯(lián)采〕溝通特渠總部采購建議促銷訂單通知財務對特渠客戶支付促銷相關(guān)費用制定廣宣品使用方案制定費用方案，并由分公司經(jīng)理審批與財務部自理促銷費用促銷總結(jié)監(jiān)控促銷撤場促銷實施：現(xiàn)場管理數(shù)據(jù)記錄促銷入場促銷資源準備：促銷貨品廣宣品促銷人員與門店落實執(zhí)行方案安排廣宣品送達各地特渠業(yè)代〔如需要〕向渠管部申領(lǐng)廣宣品〔客戶為門店采購〕溝通特渠門店采購建議促銷訂單〔客戶為聯(lián)采〕溝通特渠總部采購建議促銷訂單通知財務對特渠客戶支付促銷相關(guān)費用制定廣宣品使用方案制定費用方案，并由分公司經(jīng)理審批冊4．伸3．盡全國差深度誦分銷果流程猴宴予奔僚罩創(chuàng)魯炭佳弦殺笑處局飯蝕歡鮮財子赤瘋南儲慚晉蟲全國統(tǒng)一分銷渠道促銷流程全國統(tǒng)一分銷渠道促銷流程渠道管理部促銷專員業(yè)代處主任直營業(yè)代/分銷主管分公司內(nèi)勤/片區(qū)業(yè)代各業(yè)代處執(zhí)行方案各業(yè)代處廣宣品使用方案各地執(zhí)行報告安排促銷用品送達各地特渠業(yè)代〔如需要〕向行銷效勞部申領(lǐng)促銷用品制定促銷用品使用方案制定全國渠道促銷方案匯總、分析、存檔制定費用方案，并由分公司經(jīng)現(xiàn)審批〔如需要〕向合作伙伴賣入促銷方案分解促銷方案匯總分公司促銷執(zhí)行情況及效果分析記錄促銷執(zhí)行情況及效果分析制定本地執(zhí)行方案〔如需要〕向分銷商賣入促銷方案制定本地執(zhí)行方案安排促銷用品送達各地特渠業(yè)代〔如需要〕向行銷效勞部申領(lǐng)促銷用品制定促銷用品使用方案制定全國渠道促銷方案匯總、分析、存檔制定費用方案，并由分公司經(jīng)現(xiàn)審批〔如需要〕向合作伙伴賣入促銷方案分解促銷方案匯總分公司促銷執(zhí)行情況及效果分析記錄促銷執(zhí)行情況及效果分析制定本地執(zhí)行方案〔如需要〕向分銷商賣入促銷方案制定本地執(zhí)行方案洗4.儉4.切當?shù)叵疃确ǚ咒N臣促銷總流程各地分銷渠道促銷流程各地分銷渠道促銷流程渠道管理部促銷專員業(yè)代處主任直營業(yè)代/分銷主管分公司內(nèi)勤/片區(qū)業(yè)代各業(yè)代處執(zhí)行方案〔通過〕業(yè)代處廣宣品領(lǐng)用方案各地執(zhí)行報告分公司執(zhí)行報告制定本地執(zhí)行方案制定本地執(zhí)行方案鳳絨駝戶政儉槽睛忽余扶潛裁慶告千泄眼賓忽鵲變冒舒輔蹄壁作醒逃倦滲銜士億棉種脾豬拉內(nèi)制定本地執(zhí)行方案制定本地執(zhí)行方案制定費用制定費用方案，并由分公司經(jīng)理審批上傳渠道管理部上傳渠道管理部審批促銷審批促銷方案制定本地具體執(zhí)行方案制定促銷用品使用方案發(fā)布至各業(yè)代處制定本地具體執(zhí)行方案制定促銷用品使用方案發(fā)布至各業(yè)代處〔〔如需要〕向行銷效勞部申領(lǐng)促銷用品安排促銷用品送達各地特渠業(yè)代安排促銷用品送達各地特渠業(yè)代執(zhí)行方案安排促銷用品送達各地特渠業(yè)代執(zhí)行方案安排促銷用品送達各地特渠業(yè)代記錄促銷執(zhí)行情況及效果分析記錄促銷執(zhí)行情況及效果分析匯總分公司促銷執(zhí)行情況及效果分析匯總分公司促銷執(zhí)行情況及效果分析匯總、分析、存檔匯總、分析、存檔霸4．抖5．也廣宣管品管賄理發(fā)半放流悅程廣宣品領(lǐng)用流程廣宣品領(lǐng)用流程特渠業(yè)代/片區(qū)業(yè)代/分銷主管營管處主任公關(guān)專員營銷效勞部〔否〕廣宣品申請明細表〔是〕①廣宣品物資成收貨憑證②審批提交廣宣品使用申請審批提交廣宣品使用申請分公司庫存是否足夠分公司庫存是否足夠安排發(fā)運安排發(fā)運安排發(fā)運安排發(fā)運更新庫存記錄收貨更新庫存記錄收貨使用廣宣品，并填寫廣宣品使用報告使用廣宣品，并填寫廣宣品使用報告疼4．降6．桐公關(guān)駕活動娃執(zhí)行皮流程全國統(tǒng)一公關(guān)活動執(zhí)行流程渠道管理部公關(guān)專員分公司內(nèi)勤業(yè)代處主任直營業(yè)代/分銷主管/片區(qū)業(yè)代各業(yè)代處執(zhí)行方案全國統(tǒng)一公關(guān)活動執(zhí)行流程渠道管理部公關(guān)專員分公司內(nèi)勤業(yè)代處主任直營業(yè)代/分銷主管/片區(qū)業(yè)代各業(yè)代處執(zhí)行方案廣宣品使用方案各地執(zhí)行報告從廣告部獲得公關(guān)活動方案分解公關(guān)方案從廣告部獲得公關(guān)活動方案分解公關(guān)方案制定本地執(zhí)行方案制定本地執(zhí)行方案制定費用制定費用方案，并由分公司經(jīng)理審批制定廣宣品使用方案制定廣宣品使用方案〔〔如需要〕向渠管部申領(lǐng)廣宣品安排廣宣品送達各地特渠業(yè)代安排廣宣品送達各地特渠業(yè)代執(zhí)行本地公關(guān)活動執(zhí)行本地公關(guān)活動記錄公關(guān)活動情況及效果分析記錄公關(guān)活動情況及效果分析匯總分公司活動執(zhí)行情況及效果分析匯總分公司活動執(zhí)行情況及效果分析轉(zhuǎn)交廣告部轉(zhuǎn)交廣告部賤4．誠7．云每周請信息師上傳資流程每周信息上傳流程每周信息上傳流程渠道管理部大區(qū)總監(jiān)分公司經(jīng)理信息專員業(yè)代處主任時間要求月報：每月2號下班前完成業(yè)代處周/月報周報：每周一下班完成業(yè)代處層面月報：每月3號下班前完成周報：每周二下班完成分公司月報分公司層面月報：每月4號下班前完成大區(qū)月報階段分公司周報周報：每周三下班完成總部層面匯總業(yè)代處本周銷量進度信息及區(qū)域市場信息，形成業(yè)代處周/月報匯總業(yè)代處本周銷量進度信息及區(qū)域市場信息，形成業(yè)代處周/月報分公司周/月報匯總各業(yè)代處周/月報，形成分公懷、司周/月報分公司周/月報匯總各業(yè)代處周/月報，形成分公懷、司周/月報閱讀制定、修正區(qū)域生意區(qū)閱讀制定、修正區(qū)域生意區(qū)上傳至渠道管理部上傳至渠道管理部閱讀并匯總為大區(qū)月報閱讀并匯總為大區(qū)月報整理為全國銷售工作周/月報整理為全國銷售工作周/月報提交公司主要管理層提交公司主要管理層具4．恒8．密新員嚴工招曾聘流剃程凡招聘灶流程次下級企用人杜單位寶人事約行政妨專員眨分公他司經(jīng)停理帥營銷疫大區(qū)污總部享人事項部扮公司汽總經(jīng)因理提出書面申請?zhí)岢鰰嫔暾堥_始人員招聘開始人員招聘〔求職人員登記表，面試評價表，錄取通知書〕回復下級用人單位，并通知招聘填寫申請表回復下級用人單位，并通知招聘填寫申請表確認確認通知分公司人事確認并加具意見通知分公司人事確認并加具意見審核回復營銷大區(qū)審核回復營銷大區(qū)批準批準閱4．測9．咳新員紗工入市職流孕程口入職繁流程鎮(zhèn)新入紡職人蠟員鋒分公貌司人挪事月分公悲司營路管處攝分公逮司業(yè)窗代處距總部君人事吐部帶齊身份證、學歷證原件、半年內(nèi)的體檢報告、相片2張，到分公司營管處報到帶齊身份證、學歷證原件、半年內(nèi)的體檢報告、相片2張，到分公司營管處報到辦理相關(guān)入職手續(xù)辦理相關(guān)入職手續(xù)新員工入職培訓新員工入職培訓跨員工押履歷雄表儲職員役保證芬書褲復印泄新聘鏟員工盼證件華資料秤復印梅新聘深員工豆求職瞧登記殘表岸面試脈評價疤表安排新員工作安排新員工作獲取相關(guān)人事資料獲取相關(guān)人事資料憶4．沒10防．自棗動離暮職流股程停<流狂程名戚稱>保離職吧人員息直接披主管腐分公祥司人第事行吹政專屑員割分公緒司經(jīng)湯理/得大區(qū)燥總監(jiān)泥/總童部人府事部探/總至經(jīng)理提出書面申請?zhí)顚懮暾埍硖岢鰰嫔暾執(zhí)顚懮暾埍磙k理交接手續(xù)辦理交接手續(xù)另離職仇申請噸表遙交接棗清單與申請人確認改辭職怒信與申請人確認苗離職當申請曲表熄交接高清單度辭職川信提交各級上級主管審批提交各級上級主管審批漫猜離職艦申請黨表壤(坊以審拜批通盡過)通知離職人員通知離職人員拉離職靜申請率表割交接層清單通過逐級審批燦辭職釀信通過逐級審批惱4.孝11刊.辭我退、棕調(diào)動脅離職董流程者<流景程名倦稱>藍離職晌人員繼直接木主管委分公扔司人毒事行偉政專向員伶分公惠司經(jīng)蘆理/蛾大區(qū)驗總監(jiān)紅/總譯部人杯事部捉/總漢經(jīng)理辦理交接手續(xù)辦理交接手續(xù)執(zhí)行工作考核執(zhí)行工作調(diào)動確定被辭退、調(diào)動的人員名單填寫人員異動申請表執(zhí)行工作考核執(zhí)行工作調(diào)動確定被辭退、調(diào)動的人員名單填寫人員異動申請表傾人員腸異動覆申請棵表提交各級上級主管審批提交各級上級主管審批子人員冰異動陸申請吹表蒸〔已采經(jīng)通笛過審辱批〕通知離職人員通知離職人員通過逐級審批柜人員玩異動活申請施表通過逐級審批房4．渡12智．費蘇用申寇請審寒核流途程歲序號適流程柿工作愿內(nèi)容捉1刑編制亞部門信顧算著預算稿分專倦項費扣用預乘算及炊業(yè)務屆費用糾預算僑專項斯費用堅預算苦應取其得相門關(guān)部鳴門的促確認繳專項喂費用丹指由助總部螺統(tǒng)一虎