2023年班組工作總結(jié)(匯編篇)

2023年班組工作總結(jié)(匯編篇)班組工作總結(jié)1

依據(jù)XX辦發(fā)[20xx]XXX號文件關(guān)于開展平安生產(chǎn)月活動要求，結(jié)合我廠實際狀況，緊緊圍繞全國第五次平安生產(chǎn)月的主題“平安發(fā)展,國泰民安”，于20xx年6月1日至30日，在全廠范圍內(nèi)開展了此次活動?，F(xiàn)將本次平安月活動總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織措施到位

為加強本次平安月活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保平安月活動的有效落實，我廠主持全面工作的廠長XXX親自負責(zé)本次平安月活動的組織實施，各級領(lǐng)導(dǎo)主動協(xié)作開展。在六月初轉(zhuǎn)發(fā)了公司XXX號《關(guān)于開展平安生產(chǎn)月活動的通知》文件，并依據(jù)公司XXX號文件要求，緊緊圍繞“遵章遵守法律、關(guān)愛生命”的主題開展此次活動，對活動進行仔細組織，使活動開展得有安排、有布置、有檢查、有落實。由于我們打算充分、布置周詳，使我廠“平安生產(chǎn)月”活動一起先就步入有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有安排的正常軌道，并使得在本次平安月活動中全廠各單位無任何大小損害事故發(fā)生。

二、開展形式多樣宣揚教化活動

利用“平安生產(chǎn)月”活動的平安宣揚畫（張貼在主要生產(chǎn)單位）、《XXX報》、櫥窗以及各種會議、簡報，大張旗鼓地進行宣揚，用輿論導(dǎo)向激發(fā)職工地參加熱忱，讓職工堅固樹立“平安第一”的思想，把規(guī)范自己的行為、注意平安生產(chǎn)變?yōu)樽杂X活動。據(jù)不完全統(tǒng)計，在平安月活動中，我廠共張貼平安生產(chǎn)標語標圖38幅，

辦專題櫥窗4期，報送平安報道稿件5篇，制作各類型標記牌6塊。通過各種形式的宣揚，激發(fā)了職工自覺參加平安月活動的熱忱，使平安生產(chǎn)真正進入了職工心中。

用各種教化手段及平安活動開展形式多樣的教化培訓(xùn)及平安活動，從而提高了職工的平安生產(chǎn)水平。在活動中，我廠各單位仔細組織職工學(xué)習(xí)集團公司20xx年3~4月事故案例，并在班組周平安活動中結(jié)合自身實際狀況進行學(xué)習(xí)探討，學(xué)習(xí)面達到98%以上；同時依據(jù)公司要求，結(jié)合我廠實際狀況進行了“KYT”（損害預(yù)知預(yù)警）活動試點工作，各單位的試點班組都主動仔細地開展，在公司“安康杯”檢查中，得到了公司的確定，認為是搞得最好的單位。據(jù)不完全統(tǒng)計，在平安月活動中，各車間舉辦各種平安學(xué)習(xí)班16期，參與人數(shù)達220余人：并開展平安生產(chǎn)勞動競賽、平安生產(chǎn)學(xué)問競賽等有益活動，各車間開展工段班組級以上平安活動174次，參與人數(shù)達793人。此外，各車間主動參與廠工會、團委組織的“安康杯”、“青安崗”等活動；并參加公司統(tǒng)一組織的“XXX市10萬職工平安生產(chǎn)學(xué)問競賽”，全廠共1500人參與了此次競賽，上交答題卡1435份，答題卡回收率達95.6%；同時參加了廠工會組織進行XXX職工平安衛(wèi)生消防學(xué)問競賽，參加人數(shù)達1254人，占全廠總?cè)藬?shù)的84.3%。通過各種教化培訓(xùn)及平安活動，提高了我廠各級人員的平安生產(chǎn)水平，為平安工作的開展打下了堅實的基礎(chǔ)。

三、以平安月為契機，落實隱患整改，注意實際效果

為了將本次平安月活動落實到實處，使活動的開展有成效，我廠各級管理人員常常到基層、現(xiàn)場進行平安檢查，針對活動中出現(xiàn)的不良現(xiàn)象，剛好指導(dǎo)、督促，并仔細落實對所查出隱患的.整改工作，保證了活動的正常開展。在平安月活動中，廠部堅持日常檢查、周平安檢查及專業(yè)檢查相結(jié)合的檢查方式。除日常檢查及周檢外，廠部組織進行了三次專項檢查：6月初，廠生產(chǎn)平安科會同設(shè)備動力科對全廠起重機械及吊具進行了為期兩天的專項平安檢查，對所查出的隱患（問題）已全部要求車間進行了整改；6月16日~19日，由廠安辦會組織專項檢查小組對各車間生產(chǎn)現(xiàn)場進行了三班跟班平安、消防、保衛(wèi)等方面專項檢查，對所查出的不符合要求項已嚴格按廠平安生產(chǎn)考核方法進行了考核，并要求車間剛好整改了；6月29日，廠生產(chǎn)平安科組織各車間平安員進行了平安帶（繩）專項平安檢查，并對各生產(chǎn)現(xiàn)場進行突擊檢查，對所查出的不合格項已要求各車間剛好整改了。在平安月中，主動開展廠“安康杯”檢查，并主動協(xié)作公司工會進行了公司的“安康杯”檢查。除廠級的各種檢查外，各車間領(lǐng)導(dǎo)和平安員也常常到生產(chǎn)現(xiàn)場巡查，據(jù)不完全統(tǒng)計，活動期間，各車間共組織班組級以上平安檢查20次，共查出隱患80項（次），已全部進行整改，整改率達100%。通過進行的有安排、有組織、有目的的定期檢查和各級人員的不定期巡查，使我廠平安月活動變得更加生動、更加全面，有力地推動了平安工作，為我廠生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定發(fā)展供應(yīng)了良好的現(xiàn)場環(huán)境。

班組工作總結(jié)2

供電所工作總結(jié)20xx年來，我所總體工作在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下在機關(guān)部門的大力幫助下，以年初局行政提出的：“住一條總線、夯實二個基礎(chǔ)、開展三項活動、建立四個常態(tài)運行機制、實現(xiàn)五個提高?！睘楣ぷ魉悸?，以平安為中心，以“創(chuàng)一流”為動力，以抓用電管理為重點，多經(jīng)收入為保證，通過全所員工的辛苦努力，平安穩(wěn)定、順當(dāng)、圓滿的完成了各項工作任務(wù)指標?，F(xiàn)將我所一年來的工作狀況向各級領(lǐng)導(dǎo)簡要匯報如下：

一、經(jīng)濟效益完成狀況

1、供電量完成12153.8258萬kwh，超年控安排1153萬kwh，與去年同期增加18.29%。

2、售電量完成9011.5826萬kwh，超年控安排1011.5826萬kwh，與去年同期上升26%。

3、線損率：低壓綜合線損率為9.38%，與年控安排9.70%，下降0.32百分點。與去年同期的10.6%，下降了1.22百分點，單臺線損達標率85%，與年控安排60%，上升31.25%，與去年同期55%上升40個百分點。

4、售電均價：綜合售電均價為0.6801/千瓦時。

5、營業(yè)普查，共計普查約1016戶，其中重新核比522戶，平均每月合理增收約2萬元，為公司追回損失約5萬元。

6、多經(jīng)收入：共計完成多經(jīng)產(chǎn)值50.2萬元。

5、對工器具進行了試驗、檢測、保管、從新配備、完善。

6、對全部未整改的臺區(qū)和未完全整改的臺區(qū)，及新增戶較多，供電半經(jīng)過長，需增變臺，增線路的臺區(qū)進行了草圖繪制，制度了整改方案。

7、有安排的完成“兩措”安排。

二、狠抓用電管理，大力降低線損

自年初起先，推行了組包線，人包變的管理模式，把線損指標任務(wù)到平班組，責(zé)任到人，線損指標完成狀況干脆與工資掛鉤，有獎有罰，同時所內(nèi)成立了用電稽查小組，杜絕了“三電”，嚴禁了“跑、冒、漏、滴”的狀況發(fā)生，并對全所共19402戶用電客戶及10個居委會3個行政村的用電表計進行了全面清查，共查出竊電戶4戶，追回損失9044.8元，查出表計燒壞313戶，查出部分未整改臺區(qū)非標表計約1686戶(暫我所無力實施更換),對懷疑不正常的表計,事后得到計量所的大力幫助,到現(xiàn)場進行了校驗.同時查出個別內(nèi)外勾結(jié)竊電的事務(wù),己上報公司,為減小技術(shù)損耗,每個臺為每月不少于1次的負荷測試,成立了工作小組,對全部變臺的中性點接地狀況進行了測度,對不合要求的實行了即時處理,通過全員共同努力,大家從第一大點的營銷狀況中不難看出成果,綜合線損比年控安排低了0.32個百分點,比去年同期低1.22個百分點。

三、提高經(jīng)濟效益，“地毯式”普查商業(yè)用電

用電核比工作它干脆的關(guān)系到企業(yè)的`經(jīng)濟效益，故我所從不敢放松，因本全部1名員工脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，2名請了長假，5名參與了函授，每期云石山訓(xùn)練基地要派若干名員工參與，所以本所常常屬于嚴p;

6、精彩的完成了各次接待任務(wù)及高考期間的保電任務(wù)。

7、為減小停電給客戶帶來的不便，實行“0”點作業(yè)，共計76起。

經(jīng)過全員共同努，本所服務(wù)意識，服務(wù)內(nèi)容，服務(wù)質(zhì)量，都己上了一個新臺階，樹立了良好的社會形象，受到了社會各界的好評。

四、存在的主要問題

1、平安生產(chǎn)基礎(chǔ)仍舊比較薄弱，從各季平安大檢查來看，本所各線路，設(shè)施基本符合平安生產(chǎn)標準，綜合評分也有所上升，但許多線路設(shè)施仍不符合平安生產(chǎn)要求，有些地方甚至是“老牛拉破車”只能免強支撐，一到吹大風(fēng)，下大雨，和春節(jié)、夏季等用電高峰時，常常會造成部分區(qū)域停電，主線燒斷，用戶表計過負荷燒壞等現(xiàn)象。

2、始終以來，本所堅持以人為本，重抓員工隊伍建設(shè)，在這方面也投入了大量財力、物力，但員工的整體素養(yǎng)仍不很高，這也是制約本所全面發(fā)展的難題。特殊表現(xiàn)在管理與被管理之間的沖突還比較突出。

3、單臺線損達標率仍不盡人意，這主要是有星子里崗、南崗等新接管的未整改臺區(qū)，及有部分臺區(qū)未撤底整改，有些是只整改了街邊兩側(cè)的線路，同時有些整改完的臺區(qū)新建房太多，造成供電半徑特長的現(xiàn)象。

4、同桿架設(shè)，“三線交叉”等問題仍比較嚴峻，且難以進行清除。

5、優(yōu)質(zhì)服務(wù)仍有不到之處，主要表現(xiàn)在部分員工素養(yǎng)差叼蠻，無理等用戶時，不能從容面對。

6、線損仍不穩(wěn)定，有時會nbsp;

2、加強企業(yè)的經(jīng)營管理

堅持以經(jīng)濟效益為中心，堅持開展有經(jīng)濟活動分析，要求員工每月對自己管理的臺區(qū)進行盈利結(jié)算，即供電量、售電量、售電均價、維護費用、成本

班組工作總結(jié)3

XX工會：

今年，在公司黨委、行政、工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，金工車間沖壓組緊緊圍繞公司建設(shè)、生產(chǎn)與穩(wěn)定的工作大局。扎實開展創(chuàng)建“五型”班組活動，切實履行平安生產(chǎn)職責(zé)，不斷強化班組管理模式，通過建立健全有效的班組工作機制，切實加強和完善“五型”班組創(chuàng)建工作，為穩(wěn)步推動班組建設(shè)夯實了堅實的基礎(chǔ)，現(xiàn)將20xx年“五型”班組創(chuàng)建活動總結(jié)如下：

一、沖壓組狀況簡要介紹及班組狀況介紹

沖壓組狀況介紹：沖壓組下分沖壓、模具制作、去毛刺三個小組

（一）、班組成員狀況介紹

1、沖壓狀況：沖壓現(xiàn)有員工11人（7男4女），。3人是模具安裝師傅，其余8人為操作工，有4人是中學(xué)文化，2人是小學(xué)文化，其余均是初中文化程度

2、模具制作狀況：模具制作現(xiàn)有2人，其中一人是原機加組組長調(diào)入，擔(dān)當(dāng)模具制作，一人是線切割、和模具制作師傅，從事多年的冷沖壓模具的制作，兩人均是中學(xué)文化程度。

3、去毛刺狀況：去毛刺兩人，其中一人因家庭緣由提出辭職。

二、取得成果

（一）、堅持平安第一原則，創(chuàng)建“平安型”班組

1、沖壓組全體員工，仔細落實班組崗位職責(zé)及崗位平安職責(zé)。堅持每天召開組班前會，每月召開兩次平安活動，持續(xù)推行6S，要求組員在作業(yè)時嚴格根據(jù)標準化流程及操作規(guī)程進行作業(yè)。強化新進員工的平安學(xué)問培訓(xùn)，及“三級平安教化”。要求組員參與公司組織的醫(yī)療平安救援培訓(xùn)及現(xiàn)場急救方面的演練。

2、工作零違章，平安零事故。班組是企業(yè)的基本構(gòu)成單元，它好比大廈的根基，根基不堅固，大廈就會有倒塌的危急，所以班組平安管理好壞干脆確定了平安生產(chǎn)的狀況?？梢哉f班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”。只有班組的平安工作搞好了，事故頻率削減了，企業(yè)的各項平安管理措施才能落到實處，平安管理才能收到實效。事故的發(fā)生往往非常簡潔，只有把握住其中一個環(huán)節(jié)，就可以避開事故發(fā)生?；谄桨藏?zé)任重大，學(xué)的教學(xué)警示我們：必需帶著感情抓平安。因此，用嚴謹、仔細的看法來對待，自覺的精力用到一項工作上，全神貫注，用心致志，帶著感情去做，才能干好此項工作。因此提倡“五型”班組建設(shè)平安型重要內(nèi)容，提高了我們員工平安生產(chǎn)的意識，做到措施到位，形式不走過場，同時，責(zé)任心的提高還可以剛好發(fā)覺和消退平安隱患。另外在實際操作中，為了達到平安要求，我們制定了班組平安五要素：堅持仔細召開班前平安會；堅持每月開展班組平安活動；堅持做好日常平安檢查工作；做好五型班組平安教化工作；工作踏實，不走過場，不搞臨時突擊。全年實現(xiàn)“五無”沒有發(fā)生過一起輕傷事故，確保了班組平安建設(shè)工作

（二）、仔細落實理論與實踐相結(jié)合，創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組

1、要想做到一流的.企業(yè)，就必需提要企業(yè)職工的綜合素養(yǎng)，因此就要求我們不斷的學(xué)習(xí)，提高自己。班組恰恰是培育人才，激勵人才最重要、最干脆的陣地，所以說學(xué)習(xí)型班組建設(shè)時企業(yè)核心競爭力的本質(zhì)要求。學(xué)習(xí)型班組的建設(shè)，提高了我們的創(chuàng)新思維和創(chuàng)建實力。學(xué)問經(jīng)濟的時代，企業(yè)的生存和發(fā)展已不再是單純依靠降本增效，而是更多的體現(xiàn)在創(chuàng)新了、學(xué)習(xí)力、以及反應(yīng)速度的提升。學(xué)習(xí)型班組建設(shè)有效的把學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)建力，通過集體學(xué)習(xí)，持續(xù)激發(fā)員工的創(chuàng)新欲望，使班組成員在溝通互動中各具特色的創(chuàng)新思維和創(chuàng)建性才能。另外，學(xué)習(xí)型班組還促進了企業(yè)的和諧建設(shè)，充分挖掘?qū)W習(xí)型班組建設(shè)的和諧內(nèi)涵，讓我們心更平，氣更順，干勁更足。能夠有效的促進企業(yè)全面系統(tǒng)和可持續(xù)發(fā)展，加強學(xué)習(xí)型班組的削減，可以讓企業(yè)核心競爭力的提高建立在堅固的基礎(chǔ)之上。

2、沖壓組，在干好本職工作以外，主動參與公司組織的各項技術(shù)閱歷學(xué)習(xí)活動。1月份，全體組員參與公司舉辦的平安生產(chǎn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)并簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書，3月份，全組員工參與了崗位技能大比武，4月份組織員工學(xué)習(xí)識圖和質(zhì)量培訓(xùn)，7月份噪聲培訓(xùn)并體檢，9月份平安生產(chǎn)大培訓(xùn)，11月份職業(yè)衛(wèi)生現(xiàn)場講解（勞保用品的正確佩戴），通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)提高了員工技術(shù)水平和技能素養(yǎng)。

（三）、實現(xiàn)節(jié)能減排，創(chuàng)建“效益型”班組

1、沖壓組，在小改革、小獨創(chuàng)和合理化建議方面也是主動響應(yīng)，組員在模具制作和原材料運用的方面，充分考慮價格因素。仔細落實和主動響應(yīng)公司“降本增效”的號召，在保質(zhì)、保量方面實行了大量的措施，針對各種奢侈現(xiàn)象進行了跟蹤、改善，取得了顯著的效果。對于老舊的模具和加工方法進行改進，通過對老舊的加工方法和模具的改進，大大降低了加工工時，縮短了產(chǎn)品的加工周期，為后工序創(chuàng)建出更多的時間，對公司總體的交期奠定了堅實的基礎(chǔ)，在材料方面充分利用邊角料進行加工，并對部分原材料的購買尺寸通過合理化建議的方式進行提出改進，實施后降低了產(chǎn)品的廢料率，降低了購買成本。設(shè)備進行修舊利廢，能修，能用的絕不奢侈，全年完成公司下達的各項節(jié)能指標。

2、合理利用是效益型班組建設(shè)的重要內(nèi)容，在日常生產(chǎn)管理中，往往存在既奢侈了時間和資源，也沒能解決問題，取得效益。當(dāng)我們接受一項不能完成的任務(wù)時，會出現(xiàn)兩種狀況，第一種是人為自己肯定玩不成任務(wù)；其次種是通過潛能激發(fā)很好的完成了任務(wù)。無論面對任務(wù)是哪一種可能性，都應(yīng)當(dāng)合理的利用的有效的資源和時間，變被動為主動完成任務(wù)。擅長利用有效的資源，既不奢侈，又能將工作做好，而且還不污染環(huán)境，這是一種工作藝術(shù)，而這種藝術(shù)涵蓋了公司選購 —生產(chǎn)—銷售—服務(wù)的全部內(nèi)容。

（四）、組織學(xué)習(xí)機械識圖、保養(yǎng)，消防應(yīng)急等現(xiàn)場演練提高技術(shù)實力，創(chuàng)建“技能型”班組

1、沖壓組，參與公司組織的平安生產(chǎn)大培訓(xùn)、消防演練、噪聲、設(shè)備保養(yǎng)、職業(yè)健康等現(xiàn)場實物培訓(xùn)，提高了班組人員對災(zāi)難應(yīng)急、現(xiàn)場急救、設(shè)備的維護保養(yǎng)技術(shù)技能。3月9日和15日，沖壓員工主動參與了公司組織的“技能比武大賽”其中一等獎兩名，二等獎三名。班組堅持一人多能，培育復(fù)合型人才，對自己接觸的設(shè)備設(shè)施1要會、2要精、并與自己相關(guān)的工作要懂。

（五）、加強溝通、溝通，創(chuàng)建“和諧型”班組。全組員工都是來自全國各地、遠離家園，遠離父母、妻兒、丈夫異地分居，針對以上狀況通過工會、對班組成員進行思想上的溝通，溝通，明顯的緩解了大家的壓抑氣氛，人

班組工作總結(jié)4

光陰似箭，日月如梭。轉(zhuǎn)瞬間20xx年就要過去了。回顧一年來，我感到自己在工作、生活、學(xué)習(xí)等各方面的收獲令人欣慰。那些大家朝夕相處、日日夜夜奮戰(zhàn)在生產(chǎn)第一線的場景仍歷歷在目。20xx年在工段領(lǐng)導(dǎo)的幫助與支持下，配線工段b班經(jīng)過全班員工的共同努力，同心協(xié)力，在保證安生生產(chǎn)的基礎(chǔ)上順當(dāng)完成了配線工段交給的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)對一年來的所做工作分幾個方面總結(jié)如下：

一、平安方面：

一年來，針對各種各樣的現(xiàn)象和問題，我們在設(shè)備運用方面，平安方面加大了管理力度，如，電動拖車運用規(guī)定，還制定了it設(shè)備運用管理規(guī)定等這些規(guī)章制度的制定和完善，使大家在工作中的平安意識明顯增加，廣闊員工從“要我平安”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙桨病?，達到了“我會平安”。平常的工作中我要求員工堅固樹立平安生產(chǎn)意識，提示拖車司機在配送物料途中可能遇到的危急點；熟識駕馭各工位“四清晰”平安卡；學(xué)習(xí)駕馭消防平安“四個實力”。對裝焊班組拆卸側(cè)圍內(nèi)板、b柱外板零件箱等易造成受傷作業(yè)問題時提示員工要穿戴好勞動愛護用品；對總裝班組拖拉工裝車數(shù)量多易傷人，提示員工在拖拉工裝車時只能一次轉(zhuǎn)載兩輛車；對發(fā)動機班組klt件來件數(shù)量多易發(fā)生平安質(zhì)量問題，提示員工叫件時留意限制零件數(shù)量，避開因超載造成平安事故。平安方面從小處著手，在工作中加強巡察次數(shù)，隨時視察每名加工人的工作狀態(tài)，精神面貌；發(fā)覺問題，剛好加以提示、解決，把一些小問題限制在萌芽狀態(tài)。其次，對生產(chǎn)用的工位器具、檢修工器具及平安防護用品進行定期檢驗，對于不合格的工器具一律不整入庫、嚴禁運用，削減和杜絕了各種裝置事故隱患。在現(xiàn)場一些簡單傷人、出事的地方增補了醒目的平安提示警告牌。同時執(zhí)行工段要求注意職工防災(zāi)自救意識的培育。如遇平安事故發(fā)生，肯定要向班長和工段長匯報，不得隱瞞。為了提高平安生產(chǎn)制定了，裝焊班組在拉車時只能拉一個（空車或滿車），總裝、發(fā)動機只能拉兩個，拖車在沒有停止狀況下不得將牽引鉤摘下；各班組如發(fā)覺拖車有問題，剛好報班長并聯(lián)系相關(guān)人員進行修理；下雨天，配線代班長與接貨代班長要剛好就貨物配線、空料車的臨時存放區(qū)等

問題進行溝通，并要求各班拖車司機留意車速，盡快將貨物配送線邊，保證好接貨區(qū)域的通暢；全部kitting車及glt件工裝車上線后或放在buffer里的都要將牽引桿立起等等有關(guān)平安方面的事情各位班長都要加強管理和監(jiān)督執(zhí)行；前期還制定了“班組拖車司機定編”，每輛拖車都有責(zé)任人負責(zé)，通過各種有效的培訓(xùn)使加工人的平安意識大大提高。通過我們?nèi)嗟墓餐Γ?0xx年全年，b班平安生產(chǎn)方面沒有發(fā)生一起平安事故。

二、生產(chǎn)方面：

配線工段b班擔(dān)負著一工廠發(fā)動機車間奔馳e、c級的四、六缸發(fā)動機，總裝車間c系和裝焊車間c系產(chǎn)品的配線生產(chǎn)任務(wù)。全班共有32名員工、12輛拖車、工作范圍包括了三大車間(klt、glt、kiting件)的配線任務(wù)，班組擁有先進的配送設(shè)備，這有效的保證了零件被準時送達到線邊、滿意了車間的生產(chǎn)要求。

發(fā)動機klt件配線：發(fā)動機配線班組現(xiàn)有ktl件828種、包括發(fā)動機主體、外圍、前橋、后橋、合裝、由于班組中新來人員較多，而發(fā)動機產(chǎn)量已經(jīng)提高到班產(chǎn)120臺，勢必在叫件配線上增加難度、而關(guān)鍵部位又不能送錯零件，耽擱生產(chǎn)，詳細說就是要主動解決班組中的實際問題。如：防錯，規(guī)范操作程序等。針對發(fā)動機①a2712231904、a2712231804、a2722232104、a2722231504（XX工位、外觀和零件號不同）、②雙頭螺栓，c300雙頭螺栓零件號

a0019907614、c180雙頭螺栓零件事情a2719900005（20xx工位）；③電磁閥c300用a2720510177（20xx工位）、cgi用零件a2710500177（20xx工位）、c180用零件a2710510177（20xx工位）零件防錯問題。發(fā)動機主體零件有防錯指導(dǎo)書：制作了簡易防錯看板，避開了配線時出現(xiàn)錯裝。

班組小改小革完成項目還有：（1en20xxl工位）零件a2720506847<排氣凸輪軸》改善前：klt配線，來件數(shù)量少，一盒（8件），不易搬運，易造成零件損壞，定位銷簡單斷裂，改善后：glt（168件）原包裝形式配線，經(jīng)過20多天實踐，來件配線未發(fā)覺零件損壞。

總裝klt件配線：klt件貫穿總裝線的28個工位，3名配線人員組成；其手動叫件100%。生產(chǎn)線上全部klt叫件工作由人工完成。人工工作包括零件叫件，配線，扦黃卡，粘貼叫件標簽工作。特殊要說明的是，總裝線的叫件，配線是全部車輛完成的最終一道程序。由于新人來往頻繁，班長主動解決工作中暴漏的一些問題。對員工從klt叫件，配線，扦黃卡，補叫件標簽，手把手的親臨現(xiàn)場指導(dǎo)操作。使新到的員工責(zé)任心加強，并剛好對工作中的不足進行調(diào)整；較快的適應(yīng)了工作崗位；另外，總裝線還是一條多車型生產(chǎn)線，具有多車型切換的生產(chǎn)實力；而且生產(chǎn)節(jié)拍較快，這給配線工作增加了難度。盡管如此，整條總裝線的配線由9名員工完成。其配線速度和配送零件質(zhì)量，完全滿意總裝生產(chǎn)要求。

我們對總裝配線辦公桌進行5s改進，改善前，桌上擺放許多雜物，顯得零亂；改善后，桌面整齊，耳目一新。

裝焊班組現(xiàn)有七名員工，擔(dān)負著裝焊車間大裝和分裝線配線作業(yè)，20xx年職工在平凡的崗位上創(chuàng)建出不平凡的業(yè)績，班組人員在工作中認仔細真，勤勤懇懇，每天都保質(zhì)保量的完成自己的本職工作。配線工作是一個事務(wù)繁雜的環(huán)節(jié)也是一個重在與各方面協(xié)作的班組。身在一個服務(wù)性的集體，員工每天的工作重點就是將叫件和來件的品種、數(shù)量能夠剛好按流程操作配送到線邊。在sap操作方面，嚴格根據(jù)來件單上所填寫的實際零件數(shù)量清點配線；在線邊配線，確保數(shù)量的精確，以便于jit庫剛好了解車間的零件消耗和倉庫的庫存狀況，便利選購 、訂貨剛好、并作相應(yīng)的備貨。雖然裝焊班組的工作內(nèi)容基本上都是一些難度系數(shù)不大的活，但也有繁雜和一些細小瑣碎的事，盤點零件庫存是我們工作的一大重點，做到實物與賬面數(shù)相吻合，無重大出入。每月初除了要做好當(dāng)天的零件叫件和配線之外，跟蹤每種零件的到貨信息、有無庫存，每天須要對預(yù)警零件做表統(tǒng)計是我們始終以來工作成果的一個重要體現(xiàn)。為了滿意生產(chǎn)需求，對零件供貨的質(zhì)量，數(shù)量、合格率，以及錯裝零件返凍結(jié)庫，每天等狀況以報表的形式進行匯總。

除此之外，我們還對質(zhì)量ncp會需用收廢件的料車作了改進，保證了返凍結(jié)庫的零件經(jīng)過返修后干脆上線零件在轉(zhuǎn)運過程中不損壞。改前與改后雙層料車對比。

班組長一般通過指揮班組成員進行工作，在某種意義上說是通過班組成員的工作來完成生產(chǎn)和任務(wù)的。班組長親自動手操作只能完成一個人的工作量，假如帶領(lǐng)一個班組，充分發(fā)揮全體班組成員的主動性，利用團隊的力氣，完成的`工作量就會大大超出預(yù)想，這就是管理者的價值所在。

班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)各項工作的落腳點，企業(yè)要通過班組管理來合理地組織人力、物力，充分發(fā)揮全班組人員的主動性，團結(jié)協(xié)作，完成班組生產(chǎn)任務(wù)和各項經(jīng)濟效益指標。我作為一名代帶班組長，負責(zé)發(fā)動機，總裝、裝焊三個車間人員管理與物料配送，在平常工作中要擅長組織、溝通和激勵，懂得與各班組成員共享閱歷與榮譽，懂得用人所長。在日常工作中就是要把大家的工作主動性帶動起來，班組成員工作主動性的凹凸干脆影響著班組的業(yè)績，而提高班組成員的主動性就離不開激勵。對班組長來講，表揚是可以運用的最有效的激勵手段，對組員工作的確定和贊美，會促使他們再接再厲、不斷進步。對員工的工作豐富化進行在職培訓(xùn)等，有助于幫助員工順當(dāng)工作、增加自信念，既提高了工作效率，又能滿意員工追求個人成長于自我實現(xiàn)的需求，有效地激發(fā)了員工的主動性。裝焊班組有一名員工，平常紀律散漫，串崗閑聊，剛到這個班組時還時常頂撞班長的管理。我通過日常視察和側(cè)面了解，發(fā)覺他還是有優(yōu)點的：1.會多個崗位叫件和配線，2零件配送意識強，叫件完成后能自檢；3.人很熱心，班里出現(xiàn)問題能出謀劃策。我確定讓他當(dāng)機動工，利用他這些優(yōu)點為班組服務(wù)。第一，平常班組有缺勤就盯工位，沒有就檢查班組的叫件和配線；其次，參加新員工的培訓(xùn)工作，通過培訓(xùn)新員工，加強自己的專業(yè)學(xué)問水平，同時留意自己的言談舉止，提高自身素養(yǎng)培育。我還對他講：班組工作績效的好壞，最主要體現(xiàn)在班長、副班長和機動工的工作，不要工作實力突出，行為準則卻為人詬病。你們?nèi)齻€人代表著班組，你的一舉一動會影響到班組其他成員，希望你克服紀律散漫的毛病，樹立一個有才有德的榜樣。這名員工接受了我的看法，在平常的工作中主動努力、踏實勤懇，幫助班組特長理班

組工作，言談舉止也文明白，由于自身的顯著改變，再加上工作業(yè)績突出，領(lǐng)導(dǎo)賜予他加獎。這名員工的變更在班組里引起了劇烈反響，紛紛向他學(xué)習(xí)，在班組形成了學(xué)有榜樣，趕有目標的良好氛圍。榜樣的力氣是無窮的，發(fā)揮榜樣的激勵作用能夠帶動員工的主動性，大大促進了班組管理工作的順當(dāng)進行。人的努力水平取決于目標對他的吸引力，取決于目標能夠在多大程度上滿意他的要求。我通過調(diào)整組員的目標、滿意組員的須要而使其努力工作，激勵他們，使他們看到滿意自己的須要與實現(xiàn)班組目標之間的關(guān)系，從而產(chǎn)生努力工作的內(nèi)在動力，調(diào)動他們的工作主動性為班組的工作服務(wù)。

配線工作事無巨細，各車間工作量的增加須要我更好的合理支配好時間，每天上班第一件事是先將物料管理科下達的生產(chǎn)安排，工段的要求，對班的各種信息反饋收集起來，在班前會上再傳達到每一位員工，使之領(lǐng)悟當(dāng)天工作內(nèi)容和要領(lǐng)，能更好的完成上級交給的各項工作。雖說沒有作出多大的成果，但我始終堅持"把簡潔的事情做好就是不簡潔的事情"。工作中仔細對待每一件事，當(dāng)公司生產(chǎn)與個人利益發(fā)生沖突時，能毫無怨言地放棄休息時間，堅決聽從公司的支配，協(xié)作生產(chǎn)的須要。雖然許多時候也會覺得累，也覺得很乏累，但是我堅持了下來。

無論是在過去還是在現(xiàn)在，我都始終保持著敬業(yè)的精神，仔細的看法，踏實的作風(fēng)，不遺余力的工作，盡量做到當(dāng)日事當(dāng)日畢。20xx年，我有著更多的期盼，信任自己肯定能夠在20xx年取得更大的進步，走的更遠！以上是本人20xx年的工作總結(jié)與回納，其中如有不妥之處，還請領(lǐng)導(dǎo)指責(zé)指正。

三、人員管理及培訓(xùn)

俗話說的好，沒有規(guī)則不成方園。在這一段時里，班組也出現(xiàn)了一些人為的配線缺陷。針對這些人為的缺陷，為了班組以后工作順當(dāng)開展，我們對職工提出了如下要求：

配線流程，用信號卡進行生產(chǎn)叫件、配線——固定的循環(huán)時間——固定的路途、把零件放入料架前，把信號卡掛在零件盒上、配線，信號卡掛在滿bin上，在零件標簽上進行掃碼、信號卡在滑槽里，如叫件，在信號卡上進行掃碼、把信號卡掛在料架上、假如缺貨，請把信號卡掛在后面。

班組工作總結(jié)5

時間如梭，轉(zhuǎn)瞬間20xx年的運輸生產(chǎn)工作圓滿結(jié)束了。我班組在車站黨委和車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷幫助下，全體組員嚴格要求自己，落實作業(yè)標準化，堅固樹立愛崗敬業(yè)的主子翁精神，立足于本崗位，勤奮學(xué)習(xí)，扎實工作，堅持主動仔細的工作看法，求實務(wù)真，愛崗敬業(yè)。刻苦鉆研技術(shù)，嫻熟駕馭作業(yè)技能，能夠把所學(xué)技能嫻熟應(yīng)用到實際工作當(dāng)中去。徹底貫徹領(lǐng)導(dǎo)指示精神，較圓滿的完成了各項運輸生產(chǎn)平安任務(wù)。得到了領(lǐng)導(dǎo)確定和同志們的一樣好評，連續(xù)兩年被評為站級優(yōu)秀班組。作為班組長，我把我班組今年的工作做一下總結(jié)，以便大家相互溝通。總結(jié)如下：

一、認清當(dāng)前形勢，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問。

隨著鐵路現(xiàn)代化的高速發(fā)展，我們的站場設(shè)備和作業(yè)環(huán)境都在不發(fā)生著改變，隨之作業(yè)標準和作業(yè)方法都要結(jié)合實際做出相應(yīng)調(diào)整。這就要求我們要提高思想相識，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，不斷完善自我。例如，由于高速鐵路的開通，北京西站作為京廣高鐵的龍頭，為了動車組的入庫整備，我站二，三場百分之八十的線路都架了接觸網(wǎng)，我們的作業(yè)環(huán)境就變成了電化區(qū)段調(diào)車作業(yè)，電化區(qū)段作業(yè)標準我們就必需嚴格落實。新的作業(yè)方法還有本務(wù)機調(diào)車作業(yè)，聯(lián)鎖設(shè)備也由以前的6502轉(zhuǎn)變?yōu)槲C聯(lián)鎖，這都是我們沒有接觸過的。列車運行圖調(diào)整后，新圖的到發(fā)時刻，這些我們必需駕馭。今后的的改變會越拉越大，對作業(yè)人員的素養(yǎng)要求會越來越高，不學(xué)習(xí)根本適應(yīng)不了鐵路飛速發(fā)展的需求。所以，我們要努力學(xué)習(xí)，盡快駕馭新學(xué)問，提高業(yè)務(wù)技能和自身修養(yǎng)，適應(yīng)鐵路的發(fā)展速度。

二、熟知本崗位的重要性，作業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

調(diào)車工作是鐵路運輸生產(chǎn)重要組成部分，是實現(xiàn)列車編安排、列車運行圖，加速車輛周轉(zhuǎn)，質(zhì)量良好的完成運輸生產(chǎn)任務(wù)的重要環(huán)節(jié)。而調(diào)車工作的重點在于平安、剛好、有效的完成任務(wù)，首先確保平安就是我們工作的重中之重，我們要始終堅固樹立這一思想。確保平安的全體就是我們要嚴格落實作業(yè)標準，規(guī)章制度是我們的工作準則，我們要無條件的去貫徹執(zhí)行。另外調(diào)車作業(yè)我們要熟知調(diào)車作業(yè)安排，駕馭調(diào)車作業(yè)的作業(yè)目的和這批安排的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。例如，精品庫區(qū)送車，我們要駕馭大門的開放狀態(tài)，進入庫線前一度停車，限速5公里進入庫線，領(lǐng)車人員禁止探身，這些要求都是我們提前要做好預(yù)想作業(yè)時嚴格卡控的。調(diào)車作業(yè)有幾個方面我們是必需嚴格卡控的，信號、進路、距離、速度、防溜等。我們只有駕馭這些關(guān)鍵點，才能重點去卡控。這就要求我們平常工作要擅長總結(jié)，留意工作閱歷的積累?？傊?，我們要堅固樹立平安第一的思想。

三、落實平安風(fēng)險管理，駕馭工作中的平安隱患。

今年全路深化開展平安風(fēng)險管理工作的學(xué)習(xí)，全路強化平安管理，大力整治平安問題和隱患。我站主動響應(yīng)上級領(lǐng)導(dǎo)號召，多次組織職工學(xué)習(xí)平安風(fēng)險管理新理念。開展了“四查、六整頓”活動，并成立督導(dǎo)組現(xiàn)場駕馭進展程度。作為北京西站的職工，通過學(xué)習(xí)，我們深刻了平安風(fēng)險管理的重要性。我們班組利用業(yè)余時間多次開展了這方面的學(xué)習(xí)，結(jié)合實際工作查隱患，并制定相應(yīng)的整改措施。

例如，站場設(shè)備方面：一場、二場高站臺作業(yè)，三場地溝線作業(yè)，三場檢電一、檢電二、十六道、十七道有**吊，上述狀況我們作業(yè)時都要做好禁止探身人身平安提示的。還有，三場架接觸網(wǎng)施工期間，我們的作業(yè)環(huán)境相當(dāng)糟糕，線路間挖坑，施工人員幾百人，頭頂上面架網(wǎng)的，侵線問題常常發(fā)生，作業(yè)前，對于施工地點我們都要重點提示的，查線人員必需提前到崗到位檢查線路，發(fā)覺問題馬上匯報，領(lǐng)車人員作業(yè)前必需確保建議緊急制動閥良好，作業(yè)時加強眺望，發(fā)覺問題堅決實行措施并剛好匯報。在電化區(qū)段作業(yè)，每批作業(yè)我們都必需做相應(yīng)的人身平安提示。還有由于我站所處地理位置，周邊的施工建設(shè)較多，我們的調(diào)車燈顯設(shè)備常常出現(xiàn)串臺現(xiàn)象，給我們的作業(yè)平安埋下了隱患，我們在向上級主動反映的同時，作業(yè)時我們要嚴格落實調(diào)車聯(lián)限制度，加強聯(lián)系，落實呼喊應(yīng)答，調(diào)車信令不清時，堅決實行停車措施，嚴禁臆測行事。

人員素養(yǎng)方面：我班組有兩名連結(jié)員，由于入路時間較短，從事本職工作時間不長，工作閱歷較少，人身自保意識不高，對于這兩名新職人員，我班組發(fā)揚互助互愛精神，特意為他們制定了學(xué)習(xí)安排，工作時，由老職工多幫帶，人身平安方面和作業(yè)關(guān)鍵點方面，我作為調(diào)車長采納多提示的方法，卡控好每個環(huán)節(jié)，每個大班做一次工作總結(jié)。現(xiàn)在正值冬季，冬季作業(yè)我們更應(yīng)提高平安意識，作業(yè)時的著裝，作業(yè)地點的結(jié)冰處，雪后捆綁防滑墊，這都是我們加倍留意的'。只有熟知本崗位的平安隱患，樹立平安思想，我們才能將事故防患于未然。

四、學(xué)習(xí)事故案例，吸取事故教訓(xùn)，防微杜漸。

對于事故案例的分析和學(xué)習(xí)是我們提高平安意識和增加業(yè)務(wù)學(xué)問的必要途徑，從事故案例分析中，我們能看到我們工作中的不足和平安薄弱環(huán)節(jié)，從而加以防止，堅決杜絕類似事務(wù)的發(fā)生。我班組利用業(yè)余時間多次組織關(guān)于全路事故通告的學(xué)習(xí)，對于事故緣由深化剖析，并結(jié)合我們現(xiàn)階段實際工作查找自身平安隱患，堅固樹立了我們“平安第一，預(yù)防為主”的思想。

例如，關(guān)于20xx年5月31日**站利用本務(wù)機調(diào)車作業(yè)，造成調(diào)車脫軌一般D2類事故的學(xué)習(xí)。事故緣由扳道員未打算好進路盲目顯示開通良好，司機未仔細確認道岔位置，臆測行車，造成車輛脫軌。從這起事故中，我們學(xué)習(xí)到推動車輛時，領(lǐng)車人員肯定要嚴把近進路關(guān)，作業(yè)時加強確認，我們車站是集中聯(lián)鎖設(shè)備，動車前必需與集中樓做好調(diào)車聯(lián)控。尤其是零活作業(yè)壓絕緣牽出時，調(diào)車長必需聯(lián)系徹底，得到值班員準許后，方可動車，動車后落實領(lǐng)車確認制度。遇到特別天氣時(雨、雪、霧)，我們作業(yè)時還要時刻留意設(shè)備改變，加強聯(lián)系。還有關(guān)于11月份全路路內(nèi)傷亡事故的學(xué)習(xí)，事故緣由主要是橫越線路時未執(zhí)行“一站、二看、三通過”制度，盲目搶越線路，人身自保意識淡薄。

我站隨著京廣高鐵的開通，動車組的開行密度相當(dāng)頻繁，動車組速度相當(dāng)快，而且動車組和電力機車運行時的聲音特殊小，我們橫越線路前，肯定要確認好再通過，嚴禁在運行中的車輛前搶越。作業(yè)時走規(guī)定徑路，盡量避開橫越線路。作業(yè)時，時刻留意鄰線機車車輛動態(tài)。現(xiàn)在正值冬季，人員穿戴較多，聽力下降，手腳笨拙，我們作業(yè)時肯定要加強眺望，尤其是道口和盲區(qū)，提前鳴笛警示，緊急狀況堅決停車。通過對這些事故案例的學(xué)習(xí)，我們的平安意識有了顯著提高。我們要做到平安警鐘時刻長鳴。

以上就是我們班組對于20xx年的全年工作總結(jié)，有什么不足之處，懇請領(lǐng)導(dǎo)加以指正。在今后的工作生活中，我班組會接著發(fā)揚團結(jié)互愛精神，主動進取的工作看法，攜手并進，共創(chuàng)輝煌。為xxx站平安運輸生產(chǎn)工作奮斗終生。

班組工作總結(jié)6

隨著新年的到來，我們走過了20xx年度?；仡^看看，有幾分耕耘，幾分收獲。去年經(jīng)過全班人員的共同努力，齊心合作，在確保平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。現(xiàn)將20xx年度主要工作總結(jié)如下：

一、平安生產(chǎn)方面：

⒈全年出勤率相對提高。

⒉對班組制度進行了修改和完善。

⒊嚴格執(zhí)行廠部管理制度、運行三查。有效保證了設(shè)備健康運行，為我廠平安生產(chǎn)作出了貢獻。

4.嚴格執(zhí)行巡檢制度，交接班制度和操作規(guī)程。

⒌九月份參與全面檢修，保質(zhì)保量、精彩完成上級下發(fā)的任務(wù)。⒍組織全班參與了廠部組織的技能考試，車間月考，參考率100%，成果優(yōu)秀。

⒎全年無重大平安事故。

8.仔細開展班組平安活動，組織學(xué)習(xí)相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施，針對相關(guān)平安事務(wù)吸取閱歷教訓(xùn)。仔細開展春安、秋安大檢查，杜絕習(xí)慣性違章，對查出的問題剛好整改，有效保證了班組平安生產(chǎn)。加強班組管理，提高質(zhì)量。

二、培訓(xùn)方面：

⒈每月按時保質(zhì)完成了常規(guī)培訓(xùn)，取得良好效果。2.組織學(xué)習(xí)操作規(guī)程，更換設(shè)備學(xué)問駕馭相關(guān)操作技能3.定期組織學(xué)習(xí)模擬演練。

4.組織平安培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

5.完成了年初的學(xué)習(xí)安排。

三、抓好班組建設(shè)

班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)，班組建設(shè)的好壞干脆關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理，提高職工隊伍素養(yǎng)，增加班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設(shè)的`根本。⒈仔細規(guī)范剛好做好各類記錄，全部的工器具及班組資料實行定置管理。

⒉仔細搞好班組操作各種記錄。

⒊在達標班組基礎(chǔ)上嚴格按模范班組要求，規(guī)范班內(nèi)各項工作。

四、存在問題及實行措施：

⒈班組制度執(zhí)行力度不夠。

⒉班組新人員學(xué)習(xí)進度不夠志向。

⒊措施：

1)加強班組制度垂直執(zhí)行力度，充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用，各司其職，各盡所能，落實責(zé)任制。

2)加強培訓(xùn)工作，針對不同的人，采納不同的培訓(xùn)方式。班組培訓(xùn)盡量多角度、多方式。讓學(xué)習(xí)變得充溢生趣。在新的一年里將更加邁進一大步!

班組工作總結(jié)7

xx年班組在車間領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，全班員工精誠團結(jié)、同心協(xié)力，狠抓班組各項管理，精彩完成了全年各項工作任務(wù)。下面是班組一年來的工作匯報如下：

一、開展班組民主管理活動，營造和諧的工作環(huán)境

在班組民主管理上，我們班組實行二長四員負責(zé)制，用團隊的才智進行班組管理。每日晨會上激勵大家對生產(chǎn)、班組建設(shè)發(fā)表看法、看法，集思廣益，對大家的看法、看法班委都要進行探討，并將結(jié)果向班組成員進行通報。班組就是一個家，是家就會有沖突，有沖突。解決沖突除了平常的溝通、談心外，民主生活會是另一個解決問題的有效途徑，是團結(jié)班組成員、建立和諧工作環(huán)境的一個重要手段。因此班組對此高度重視，班組成員在工作當(dāng)中有什么不開心之事，盡可能地放在這來講，班組成員之間坦誠相待，開誠布公地進行交談，營造了和諧的工作環(huán)境，促進了班組建設(shè)。

工資安排是員工最敏感、最關(guān)切的，為此我們將工時安排狀況剛好公布，工時公開、透亮，對班組成員提出的異議，進行說明，假如存在問題并進行剛好的訂正。民主生活會化解了班組成員的沖突，使大家都能一心一意地搞好生產(chǎn)。

在班組建設(shè)上，以人為本，以情感人。我們在班組民主生活上通過一項班組的內(nèi)部確定，就是對困難員工、對家中突發(fā)事務(wù)的員工，在工時安排上給以肯定的傾斜，讓其感受到班組的暖和與同志們的關(guān)愛。xx年依據(jù)公司的支配，班組先后有5名員工赴青島四方、株洲時代進行勞務(wù)輸出，為保證在外員工能安心工作，班組常與外出員工及家屬進行聯(lián)絡(luò)，為其家庭解決在生活上的困難，讓外出的同事無后顧之憂。

今年一到八月，依據(jù)公司的支配，班組7名焊工赴青島四方和株洲時代工作，班組只剩2名焊工，這給完成生產(chǎn)任務(wù)造成了很大的困難，在班組民主生活會上，面對困難大家紛紛表示，公司的支配我們堅決聽從，家里的困難我們克服。正是在民主生活會上達成的統(tǒng)一看法，班組員工團結(jié)一心，不等不靠，每名員工從組對到電焊啥都干，充分體現(xiàn)了我們班是一個和諧的班組，一個能吃苦耐勞的班組，一個能打勝仗的班組。

二、踏實進取，勤奮工作，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)

xx年，是車間生產(chǎn)任務(wù)較為繁忙的一年，截止到年底，我們班組先后完成了92套JW4G構(gòu)架、3套TC80構(gòu)架、上海探傷車及檢測車構(gòu)架的生產(chǎn)任務(wù)，為洛陽公司的造修一體化進程做出了貢獻。

繼xx年我公司為上海地鐵生產(chǎn)二臺軌道探傷車后，今年再次為上海地鐵公司承建，足以說明我們的產(chǎn)品是得到用戶的首肯的，因此今年的生產(chǎn)制造要求會更嚴，質(zhì)量要求會更高，車間把以往四個班組完成的工序全部歸到我們一個班。接到生產(chǎn)任務(wù)，班組員工在班長張景師傅的帶領(lǐng)下，首先進行工藝學(xué)習(xí)，班組要求焊工熟識每一道焊縫的技術(shù)參數(shù)，做到了如指掌。對于參與組對人員，班組同樣給了嚴格要求，依據(jù)放量、加量駕馭組對原則，在熟識圖紙的過程中，班組員工發(fā)覺橫梁蓋板與側(cè)梁蓋板之間有干涉，并剛好與技術(shù)人員溝通，確認。其二，在對工藝熟識之后，著手進行工裝設(shè)備的制作，班組員工不等不靠，利用自己的聰慧才智，先后制作或改善了側(cè)梁、構(gòu)架整體裝配以及附件安裝等工裝10余項，保證了各工件之間的相關(guān)尺寸，而且還提高了勞動生產(chǎn)率，提升了產(chǎn)品質(zhì)量。其三，班組依據(jù)每個人的特長，設(shè)立工步責(zé)任人，把技能高的員工支配在重要崗位，使每個工件的組對、焊接落實到人，具有追溯性。

三、根據(jù)公司四整要求，現(xiàn)場3S活動

一年來班組根據(jù)3S標準和公司四整的要求進行生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，做到了工地干凈整齊、工件碼放有序、現(xiàn)場設(shè)備表面無灰塵無油污，定置區(qū)域標識明顯，班組現(xiàn)場管理水平得到了持續(xù)不斷的`改善和提升。

四、開展QC活動，提升產(chǎn)品質(zhì)量

班組成員還主動地開展QC小組活動，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題開展活動，一年來班組QC小組先后解決了龍躍鑄件空洞、翻沙問題，上海探傷車構(gòu)架橫、側(cè)梁干涉問題等，QC活動的開展不僅提高了產(chǎn)品質(zhì)量，也熬煉了員工隊伍，正因為于此，全年我們班沒有發(fā)生一起不合格產(chǎn)品及返工現(xiàn)象。

五、開展創(chuàng)意改善，提高生產(chǎn)效率

在生產(chǎn)過程的同時，我們還開展創(chuàng)意改善活動，對在生產(chǎn)中存在的問題進行崗位改善，全年提報創(chuàng)意改善20余條，其中獲公司一等獎和三等獎各一項，創(chuàng)意改善的開展，大大地提升了班組的生產(chǎn)效率，降低成本。

六、平安生產(chǎn)與設(shè)備維護

1、班組全年平安工作的重心放在了加強人的平安意識上，目的是想以此杜絕人的擔(dān)心全行為、環(huán)境的擔(dān)心全因素、物的擔(dān)心全狀態(tài)，以避開平安事故的發(fā)生。堅持在每天晨會班前講話時說平安，講平安的同時，在班組開展了形式多樣的平安活動，讓班組成員廣泛的親身參加車間組織的平安學(xué)習(xí)，并開展隱患自查互查活動。

在生產(chǎn)過程中，我們班時常要進行構(gòu)架的吊運，班組就制定出了一個硬性規(guī)定，每次吊運構(gòu)架前必需檢查吊帶的平安性，不讓有任何事故隱患的出現(xiàn)。由于我們的平安警鐘不放松，全年班組沒有發(fā)生一起平安輕傷事故。

2、班組每日開工前都要進行設(shè)備點檢，保證設(shè)備的平安性及正常的運用功能。

七、強化學(xué)習(xí)，提升技能

班組還特殊注意員工技能的提高，為使在班組內(nèi)形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，班組開展崗位練兵，對生產(chǎn)中關(guān)健部位、重要工序等進行工藝培訓(xùn)，讓每一位員工不僅僅是能干，關(guān)鍵是要能干好，不出質(zhì)量問題。今年我班組員工金艷景在洛陽公司技術(shù)運動會上取得電焊工其次名的好成果，楊成功等取得了技師資格。

盡管我們的工作取得了肯定的成果，但與公司的發(fā)展期望還有肯定的差距，我們將百尺竿頭更進一步，為公司、車間的美妙明天做出貢獻。

班組工作總結(jié)8

各位領(lǐng)導(dǎo)：

近年來，濟寧二號煤礦從實行科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會的高度，緊緊圍繞"塑造本安員工，構(gòu)建本安礦井"的平安愿景，堅持"管理、裝備、培訓(xùn)并重"和以人為本的原則，加強基礎(chǔ)建設(shè)，規(guī)范培訓(xùn)管理，豐富培訓(xùn)載體，強化培訓(xùn)責(zé)任，全面推動全員平安教化培訓(xùn)工作，連續(xù)四年被山東煤礦平安監(jiān)察局魯西煤監(jiān)分局和集團公司評為教化培訓(xùn)先進單位，并獲得了XX年度全國煤炭行業(yè)教化培訓(xùn)先進單位等榮譽稱號，促進了礦井平安發(fā)展、又好又快發(fā)展。

我們的主要做法是：

一、強化"三項建設(shè)"，夯實平安培訓(xùn)基礎(chǔ)

一是加強培訓(xùn)基地建設(shè)。建設(shè)了實踐教學(xué)巷道、電氣操作試驗室、液壓試驗室，重點加強了實踐教學(xué)巷道、選煤廠、綜機修理中心三個實踐基地實訓(xùn)功能的建設(shè)，并在基層區(qū)隊建立了小型模擬工作現(xiàn)場，確保了理論與實踐的有機結(jié)合。投資300余萬元，新建了1500平方米的教化培訓(xùn)基地，具備了同時容納380人脫產(chǎn)培訓(xùn)的實力。建立了網(wǎng)絡(luò)遠程培訓(xùn)站，開發(fā)了遠程網(wǎng)絡(luò)仿真教學(xué)系統(tǒng)，裝備了一個可供30人同時學(xué)習(xí)的微機室。

二是加強師資隊伍建設(shè)。大力加強專兼職老師隊伍建設(shè)，分期、分批送培訓(xùn)老師到上海華東師范高校、兗礦職工高校等院校進行學(xué)習(xí)進修，目前，我礦擁有高級培訓(xùn)師7名，企業(yè)培訓(xùn)師15名。內(nèi)聘了100多名具有豐富平安生產(chǎn)實踐閱歷的工人培訓(xùn)師和200多名兼職老師，外聘了40多名具有豐富理論基礎(chǔ)的兼職老師。每年分兩次組織老師進行聽課評教和教案評比活動，促進了教學(xué)水平和培訓(xùn)質(zhì)量的持續(xù)提高。

三是加強教材題庫建設(shè)。結(jié)合礦井實際，編印了涵蓋礦井8大專業(yè)、264個工種、擁有15000余道試題的《職業(yè)培訓(xùn)試題庫》，編寫出版了《煤礦平安管理理論與實務(wù)》平安培訓(xùn)教材和近5萬字的準軍事化平安培訓(xùn)教材。各基層單位也依據(jù)本專業(yè)、本單位的實際，形成了本專業(yè)、本單位的每日一題題庫、每周一課題庫、每月一考題庫。

二、完善培訓(xùn)體系，促進培訓(xùn)工作的規(guī)范化、科學(xué)化

一是明確平安培訓(xùn)職責(zé)。建立了礦"一級決策、兩級管理"的組織領(lǐng)導(dǎo)體制，明確了決策層和管理層的職能分工和相關(guān)責(zé)任。健全完善專兼職培訓(xùn)部門相結(jié)合的平安培訓(xùn)責(zé)任體系，形成了平安教化培訓(xùn)協(xié)調(diào)、制約、效能、互動、反饋五大機制，確保了平安教化培訓(xùn)的責(zé)任到位、科學(xué)高效。

二是完善平安培訓(xùn)體系。推行了教學(xué)業(yè)績和經(jīng)濟掛鉤的考核機制，制定了員工崗前培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、培訓(xùn)獎懲等培訓(xùn)制度，形成了礦教培中心、現(xiàn)場作業(yè)技能培訓(xùn)站、區(qū)隊及班組三者優(yōu)勢互補，理論培訓(xùn)、實踐技能培訓(xùn)、現(xiàn)場作業(yè)培訓(xùn)有機結(jié)合的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)體系。強化教化培訓(xùn)安排管理，對培訓(xùn)專業(yè)需求、培訓(xùn)安排編制、培訓(xùn)老師確定、教材編寫及評審、平安培訓(xùn)、培訓(xùn)績效考評、資料管理等工作進行了全面規(guī)范。

三是明晰培訓(xùn)目標和方法。確立了以實現(xiàn)"一個愿景、兩個變更、三個管理、四個突破、五種模式"為主要內(nèi)容的"12345"平安培訓(xùn)目標，大力推行了以礦、區(qū)隊、班組為培訓(xùn)主體，以礦班子成員、區(qū)隊班子成員、班組長、職工為學(xué)習(xí)主體的"34"教化培訓(xùn)模式。實行調(diào)查問卷、座談、走訪等多種形式，對教學(xué)班級管理、課程設(shè)置、教學(xué)內(nèi)容、老師授課狀況、教學(xué)看法建議和所學(xué)平安學(xué)問技能的運用狀況進行了全面的了解、反饋和改進，使四級教學(xué)培訓(xùn)服務(wù)更加貼近礦井平安生產(chǎn)的實際；加強對五級培訓(xùn)工作的指導(dǎo)，堅持"誰審核、誰簽字、誰負責(zé)、誰監(jiān)督"的'原則，加強對區(qū)隊培訓(xùn)安排、教學(xué)方案等方面幫助、指導(dǎo)和監(jiān)督工作。激勵區(qū)隊間進行聯(lián)合培訓(xùn)，做到老師、教材、設(shè)施等資源共享，確保了"四五級"培訓(xùn)有效互動。

三、豐富拓展載體，提升平安培訓(xùn)工作效能

一是加強現(xiàn)場平安培訓(xùn)。堅持崗位培訓(xùn)與實際操作技能相結(jié)合，大力推行了以"手指口述"為主要形式的現(xiàn)場平安培訓(xùn)，提高了教學(xué)的直觀性、實踐性和可操作性。強化現(xiàn)場培訓(xùn)和實習(xí)演練，充分利用模擬實踐教學(xué)巷道、電氣試驗室等教學(xué)設(shè)施，對職工進行實際操作技能和平安學(xué)問的培訓(xùn)、考試。自XX年8月實踐教學(xué)巷道投入運用以來，已經(jīng)培訓(xùn)干部職工共計XX余人次。以作業(yè)現(xiàn)場的平安隱患識別、現(xiàn)場操作技能和事故防范為重點，各基層單位在礦統(tǒng)一指導(dǎo)下廣泛開展每日一題、每周一課、每旬一案、每月一考、每季一評"五個一"現(xiàn)場平安培訓(xùn)活動。

二是強化重點人員的培訓(xùn)。在全礦公開聘請了30名區(qū)隊長后備干部和100名班組長后備人員，XX年進行了500多人次的區(qū)隊長、班組長培訓(xùn)，提升了基層單位的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。強化了煤礦特種作業(yè)人員培訓(xùn)，保證了特種作業(yè)人員持證上崗率100%。加強了"三違"人員的懲罰和培訓(xùn)力度，使"三違"現(xiàn)象呈現(xiàn)明顯下降趨，有效遏制了"三違"現(xiàn)象的發(fā)生。扎實推動了平安不放心人和不適應(yīng)現(xiàn)有崗位人員的排查、整合和培訓(xùn)工作，XX年以來累計排查整合400余人次，全部根據(jù)新工人標準重新進行理論和現(xiàn)場技能培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后重新競爭上崗。同時，我們還注意了對平安監(jiān)察人員的培訓(xùn)，并通過末位淘汰的方式辭退了17名安監(jiān)員。

三是狠抓平安文化培訓(xùn)。建立了環(huán)境美麗、內(nèi)容豐富的平安文化宣揚中心，成立了平安文化宣揚隊，通過"以人為本、全面塑造、循環(huán)推動、綜合提升"四個層面深化開展了"3d5f"平安文化教化培訓(xùn)。結(jié)合礦"3d5f"人本平安文化的宣貫，廣泛開綻開展了平安法律法規(guī)學(xué)問競賽、算好平安"五筆帳"、發(fā)送平安短信等形式多樣的平安教化活動，引導(dǎo)職工堅固樹立正確的平安價值觀、平安道德觀、平安主體觀和平安發(fā)展觀，使"3d5f"文化的精神及內(nèi)涵深化人心，融入到廣闊干部職工行動中來，為礦井平安生產(chǎn)奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。

四是深化準軍事化平安培訓(xùn)。堅持用準軍事化管理手段抓平安培訓(xùn)，與濟寧市武警支隊合作，對職工開展了全脫產(chǎn)、全封閉式的準軍事化平安教化培訓(xùn)活動。XX年9月，全員培訓(xùn)的第一大循環(huán)已經(jīng)結(jié)束，全礦近5000名在職職工均接受了一次軍營文化的洗禮，增加了執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。

四、嚴格監(jiān)督考核，提高培訓(xùn)工作質(zhì)量

嚴格執(zhí)行《基層單位平安技術(shù)培訓(xùn)檢查考核評分標準》等相關(guān)考核制度和考核方法，每季對各單位培訓(xùn)狀況進行一次綜合考評，對各單位參與培訓(xùn)的學(xué)員按5%的比例評出優(yōu)秀學(xué)員，按3%比例評出后進學(xué)員，由區(qū)隊兌現(xiàn)相關(guān)獎懲。礦對每季度考評前三名的單位分別賜予1000元、800元、500元的嘉獎，對實施不力、綜合考評得分低于70分的單位賜予1000元的懲罰。借鑒平安包保制度，建立培訓(xùn)包保責(zé)任制，由專職老師與區(qū)隊結(jié)成包保對子，全面負責(zé)對基層單位的平安教化培訓(xùn)的督促、指導(dǎo)和幫助。主動開展優(yōu)質(zhì)課評比活動，對綜合測評前10名的優(yōu)秀老師，每人賜予相應(yīng)嘉獎，并記入相關(guān)檔案，作為考評晉級的依據(jù)。

各位領(lǐng)導(dǎo)，通過全面深化開展全員平安教化培訓(xùn)工作，我礦干部職工的平安素養(yǎng)得到顯著提高，平安事故起數(shù)、"三違"現(xiàn)象逐年下降。截至今日，已連續(xù)實現(xiàn)平安生產(chǎn)1145天，杜絕輕傷及以上人身事故824天，有力地推動了我礦各項工作穩(wěn)步健康發(fā)展。這些成果的取得，是山東煤監(jiān)局、魯西煤監(jiān)分局和公司正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持的結(jié)果，在此，我代表濟寧二號煤礦全體員工向各位領(lǐng)導(dǎo)表示誠心的感謝。同時，我們也醒悟地相識到我礦平安培訓(xùn)工作還存在肯定的不足之處，距上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有肯定的差距。在今后的工作中，我們肯定全面實行此次會議精神，進一步加強全員平安培訓(xùn)工作，努力打造本質(zhì)平安型文明和諧礦井，實現(xiàn)礦井平安發(fā)展、又好又快發(fā)展，為山東煤礦平安生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定健康發(fā)展作出更大的貢獻。

班組工作總結(jié)9

隨著新一年的到來，回望20xx年度，我們電裝3隊有幾分耕耘，幾分收獲。20xx年里全隊人員齊心合力，扎實工作，在確保全年平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，順當(dāng)圓滿的完成了公司支配的各項生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)將一年里主要工作總結(jié)如下：新年伊始，我隊就接到公司支配的.工作任務(wù)直至現(xiàn)在，其中比較大的工程為xx地區(qū)自動化改造工程和xx長江大橋路燈工程。

xx地區(qū)自動化改造工程是國網(wǎng)公司試點工程，其工作量比較大，施工現(xiàn)場狀況不佳。為圓滿的完成公司支配的任務(wù)，從接到任務(wù)的6月份起至現(xiàn)在，我隊人員保持手機24小時通訊暢通，隨傳隨到，高效的完成了此項任務(wù)。特殊是改造施工期間，工期比較緊，為能如期完成工作，我隊人員有效克服施工現(xiàn)場不利環(huán)境因素，放棄周末休息，多次連續(xù)通宵加班直至改造工程順當(dāng)完成。在后期的調(diào)試工作中，我隊人員也做到隨時支配，隨時頂上，協(xié)作兄弟單位進行改造后的相關(guān)調(diào)試工作。

xx長江大橋路燈工程是市政工程，也是年關(guān)工程，要求比較嚴格，工作任務(wù)量比較大，時間也比較緊迫。為更好的完成此項工作任務(wù)，我隊人員從接到任務(wù)起先就明確分工。現(xiàn)場勘測、材料統(tǒng)計、工具打算等每一項工作都不行缺少。在施工安排不斷被修改的狀況下，在和兄弟隊緊密協(xié)作

中，我隊早出晚歸連續(xù)奮戰(zhàn)整整一個星期，最終按時間要求，圓滿的完成了橋頭和橋體新電纜敷設(shè)、桿線架設(shè)，保障了xx江大橋如期亮燈。

同樣通過這一年的工作，也檢驗了隊內(nèi)人員技術(shù)水平，并鞏固提升了個人實力和相互協(xié)同實力。在今后的工作中，我隊還將嚴格遵循《平安規(guī)程》，堅持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，持續(xù)“平安第一，生命至上”的要求，一如既往的保持和發(fā)揚好我隊作風(fēng)，夯實平安基礎(chǔ)，強化生產(chǎn)實力，精彩而又圓滿完成公司支配的各項生產(chǎn)任務(wù)。

班組工作總結(jié)10

在領(lǐng)導(dǎo)和全體同志的關(guān)懷、幫助、支持下，緊緊圍繞中心工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，以“聽從領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同志、仔細學(xué)習(xí)、扎實工作”為準則，始終堅持高標準、嚴要求，較好地完成了各項工作任務(wù)。

一、一年來的工作表現(xiàn)

（一），確保貨物的平安，四川汶川地震為了保障救災(zāi)物資順當(dāng)?shù)倪\到四川成都，我們班組保障物資作平安有序的遠到目的地。嚴格的檢查物資的中是否夾雜著禁止運輸?shù)呢浳铮_保航空運輸平安。奧運期間我們班組個個都提高警惕，防止一切禁止運輸?shù)呢浳锷巷w機。在那段時間的確是很辛苦，辛苦歸辛苦，但是我們覺得我們的幸苦換來的是公司的平安和人民的生命平安，我覺得我們的辛苦是值得的。

（二）強化形象，提高自身素養(yǎng)。為做好班組工作，我堅持嚴格要求班組，注意以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻。綜合班組的工作量不大，工作時間長“無規(guī)律”，因此，我正確相識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻、誠懇敬業(yè)，二是錘煉業(yè)務(wù)講提高。

（三）嚴于律已，不斷加強作風(fēng)建設(shè)。一年來班組對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、靜默無聞作為自己的準則，始終把作風(fēng)建設(shè)的'重點放在嚴謹、細致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀律規(guī)范班組的一切言行，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，敬重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同志，虛心謹慎，主動接受來自各方面的看法，不斷改進工作；堅持做到不利于公司形象的事不做，不利于公司形象的話不說，主動維護公司的良好形象。

（四）強化技能，做好服務(wù)工作。工作中，我注意把握根本，努力提高服務(wù)水平。班組人手少，工作量大，這就須要科室領(lǐng)導(dǎo)人員調(diào)整。在這一年里，遇到各類活動和會議，我都主動協(xié)作做好工作，與領(lǐng)導(dǎo)心往一處想，勁往一處使，不會計較干得多，干得少，只希望把工作圓滿完成。

二、工作中的不足與今后的努力方向

一年來的工作雖然取得了肯定的成果，但也存在一些不足，主要是思想解放程度還不夠，學(xué)習(xí)、服務(wù)上還不夠，和有閱歷的同事比較還有肯定差距，希望班組中閱歷比較差的能趕上閱歷比較豐富，工作實力比較強的我也希望更要進一步技能，這樣你最我趕工作起來才有意義呀！，在今后工作中，班組成負責(zé)員肯定仔細總結(jié)閱歷，克服不足，努力把工作做得更好。

發(fā)揚吃苦耐勞精神。面對貨量大、客戶多，任務(wù)重的工作性質(zhì)，不怕吃苦，主動找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，主動適應(yīng)各種艱苦環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志，增長才能。

時間荏苒，XX年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，我嚴格要求自己，根據(jù)公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進。

轉(zhuǎn)瞬間XX年過去了，在過去的一年中我們是充溢的，是喜悅的，是歡樂的。這都與領(lǐng)導(dǎo)的精確指揮與同事們的不懈努力分不開的。在全體員工的共同努力下生產(chǎn)指標較建廠初期所定的有著不小的提高，使我單位在將來同行業(yè)的競爭中占有不小的優(yōu)勢。

班組工作總結(jié)11

20xx年，—班在班組建設(shè)工作中，以班組管理工作重點為指導(dǎo)，根據(jù)我廠職代會精神及工會班組建設(shè)管理中實施的“班組標準化建設(shè)”活動部署為方針。以推行創(chuàng)建樣板班組活動為載體，本著健全制度、務(wù)實創(chuàng)新、細化管理、整體推動的思路，落實班組基礎(chǔ)管理。不斷促進班組的自主管理實力和創(chuàng)新實力，使班組管理的整體水平在全年有了較大的提高?，F(xiàn)將班組20xx年的工作總結(jié)如下：

一、強化管理，提升技能，團結(jié)協(xié)作，成果突出

20xx年初，班組在總結(jié)去年閱歷的基礎(chǔ)上，進一步加強人員培訓(xùn)、設(shè)備管理、班組建設(shè)。從班長至每位班員，職責(zé)明確，分工到人。定期開展技術(shù)學(xué)習(xí)、平安教化、民主生活會、班組例會、消防器材及各種事故演練；為弘揚企業(yè)文化，讓每位員工感受到集體的暖和與關(guān)懷，班組制定員工生日薄，在員工生日的這個特殊的日子里，班組細心為員工舉辦生日聚會，對員工長期以來的辛勤工作賜予了確定和感謝，也表達班組對員工的點滴關(guān)懷；為豐富員工業(yè)余生活，班組實行春游、野營、爬山等多種多樣的活動，不斷熏陶員工的工作精神及個人情操，營造輕松和諧的工作環(huán)境與人際關(guān)系，進一步增加員工的集體榮譽感、責(zé)任感和使命感，培育員工坦誠友好團結(jié)的工作看法和工作作風(fēng)；為強化班組建設(shè)，樹立班組形象，班組X月份在—區(qū)公路旁建立了班組園地牌，變更了以往信息封閉，關(guān)門造車的弊病，成為班組管理的宣揚窗口，較好的提高班組整體形象。

二、平安工作與政治學(xué)習(xí)方面

重視平安教化，強化平安生產(chǎn)意識，將平安工作做為每天工作前的必修課程，提前組織學(xué)習(xí)常壓裝置X月份大修方案和檢修工作中能遇的各種事故預(yù)案，每項工作都有平安要求和平安記錄，并根據(jù)先進班組的平安標準，堅持每周進行X次平安學(xué)習(xí)，以提高班組全體成員平安意識，加深了班員對事故緣由的理解。班組還建立了班組平安員平安監(jiān)督崗，杜絕了各類擔(dān)心全現(xiàn)象的`發(fā)生，確保了生命財產(chǎn)和生產(chǎn)設(shè)備的平安。

另外，班組每月還進行一次思想政治學(xué)習(xí)活動，貫徹黨的路途、方針、政策以及我廠“—”規(guī)劃和企業(yè)文化的詳細措施，加強班員職業(yè)道德教化，貫徹“—”的宗旨，從而在班員中形成良好的職業(yè)道德風(fēng)范，加強班員的愛崗敬業(yè)精神，促進了班組的精神文明建設(shè)，提高班組軟實力。

三、工作中的不足與今后的努力方向

20xx年來，我們的班組工作雖然取得了肯定的成果，但也存在著一些不足，主要是思想解放程度還不夠，學(xué)習(xí)、事故應(yīng)急上還不夠，和有閱歷的同事比較還有肯定差距，希望班組中閱歷比較差的能趕上閱歷比較豐富，工作實力比較強的更要進一步強化技能，這樣你追我趕工作起來才有意義，在今后工作中，班組肯定要仔細總結(jié)閱歷，克服不足，努力把工作做得更好。我們將克服困難，剛好改正，全力以赴，繼往開來，努力完成各項生產(chǎn)工作任務(wù)，為確保我廠的平安運行做出更大的貢獻。

班組工作總結(jié)12

發(fā)電運行部現(xiàn)有職工280名，隨著二期工程順當(dāng)進展，人員配備也接連分流，輸煤、化學(xué)專業(yè)先后通過理論考試、綜合測評又新聘用20名組長、副組長，組長負責(zé)

一、二期平安生產(chǎn)經(jīng)營工作，副組長主要幫助組長負責(zé)一期的平安生產(chǎn)經(jīng)營工作。如今，發(fā)電運行部共有班組長44名，因二期未投產(chǎn)試運，二期人員屬基建公司代管理，故未對二期的班組進行重新劃分，仍為六個班、十三個組。

依據(jù)公司下達的20xx年班組建設(shè)實施方案要求，結(jié)合我部門實際，重新修訂、完善了《發(fā)電運行部五型班組建設(shè)管理方法》及部門、班組各項制度（共17項）。圍繞五型班組建設(shè)要求，實行月度檢查、季度評比、季度考核兌現(xiàn)制度。在上兩季度五星班組建設(shè)考評中，我們?nèi)〉玫某晒蝗輼酚^，僅有化學(xué)試驗班榮獲“五星”，其它班組還需努力。

本質(zhì)平安型：結(jié)合公司今年開展的“本安體系”建設(shè)，切實加強風(fēng)險管理，全員參加危急源辨識工作，并為各崗人員編制下發(fā)了《崗位危急源辨識手冊》，并在班組內(nèi)增設(shè)了專職平安員、宣揚員、培訓(xùn)員、工會小組長和技術(shù)員，幫助班長共同抓好班組建設(shè)管理工作。

針對班前班后會制度、“運行分析、事故預(yù)想、兩票”的操作進行了補充、規(guī)范，提出：站班會的時間、列隊及內(nèi)容的要求，專業(yè)主管參與班前班后會，班前危急源提問，全體組員宣摯“平安生產(chǎn)黃金法則、平安生產(chǎn)要訣”等。此外，還要求平安員、政工干事不定期參與班組的平安活動及政治活動日。

加大宣揚教化工作，增加責(zé)任心和自覺性。利用班組平安活動日、“平安生產(chǎn)月”、春秋季平安大檢查及“10月反習(xí)慣性違章活動月”，剛好傳達公司的會議精神、平安事故通報和事故案例選編等，不斷地查找、列舉本崗位的危急源及常見“三違”現(xiàn)象和如何防范。同時還組織全員進行了平安工作規(guī)程、運行規(guī)程的教化和考試，合格率達100％。

嚴格執(zhí)行“兩票三制”，并推行“三查五不準，停頓數(shù)秒操作法”。截止十一月底共執(zhí)行工作票2667份，操作票1123份，累計操作項目達33580項，兩票合格率均達100％。共發(fā)覺、登計各類缺陷3371條，剛好發(fā)覺、消退擔(dān)心全因素，確保平安生產(chǎn)工作順當(dāng)完成。

質(zhì)量效益型：年初依據(jù)公司《平安生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任狀》，對平安、生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)濟指標、辦公用品費用進行細化分解，落實至各班組，部長與班長、班長與個人分別簽定了《平安生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任狀》，還制定了《20xx年度各項指標執(zhí)行預(yù)算管控措施》。

依據(jù)公司及部門績效考核管理標準與各崗位工作標準，并將各崗位工作職責(zé)細化、量化，制定了“崗位績效考核量化表”，使職工在各自崗位上自警自勉，努力工作。

公司為減輕班組長記錄臺帳數(shù)量多、重復(fù)勞動量大等問題，于五月份在MIS系統(tǒng)中開發(fā)“班組管理”系統(tǒng)，將班組管理記錄中相關(guān)的內(nèi)容做成各個不同的功能模塊，經(jīng)過班組長試運用，從10月份取消了紙質(zhì)班組管理記錄薄，逐步實現(xiàn)電子信息化管理，節(jié)約了紙張，節(jié)約了時間，也便利全廠職工查閱，了解、駕馭各班組的工作狀況。

科技創(chuàng)新型：不斷強化班組培訓(xùn)，為職工營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。結(jié)合公司下發(fā)的“白國周班組管理法”、“金牌員工的十項修煉”、“班組學(xué)習(xí)”等資料，充分利用櫥窗通知、發(fā)放書籍與資料，班組集中培訓(xùn)，以整體提高班組管理水平及員工的綜合素養(yǎng)。此外，就“白國周班組管理法”的`培訓(xùn)學(xué)習(xí)，各班長還撰寫心得體會23份，同時對培訓(xùn)效果進行111人的問卷調(diào)查，總體評估較滿足，達到了預(yù)期目的。接著執(zhí)行合理化建議與技改技革活動。截止十一月底，針對平安管理、生產(chǎn)經(jīng)營、節(jié)能減排等共提合理化建議31條。

資源節(jié)約型：不斷強化職工的節(jié)約意識，在班組內(nèi)接著開展雙增雙節(jié)、值際小指標競賽等活動，做好厲行節(jié)約和資源的綜合利用。截止十一月底共發(fā)生辦公費用計6257元（僅為各班組領(lǐng)導(dǎo)的筆、打印紙、膠水、信紙，不包含部門費用及運行記錄表單）；盡量運用公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，實行無紙化辦公；接打電話，要簡短明白，限制話長不超過3分鐘等措施，共發(fā)生電話費用6900元。

班組內(nèi)開展經(jīng)濟核算管理制度，實現(xiàn)日、月經(jīng)濟指標分析。各班組針對負荷、綜合廠用電率、供電標煤耗、發(fā)電水耗以及大宗材料消耗等逐項進行日分析對比，從運行調(diào)整、環(huán)境溫度及煤質(zhì)、水質(zhì)等方面找出緣由并提出詳細的改進措施。

和諧發(fā)展型：為各班組內(nèi)指定包干領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任區(qū)黨員以及為支委確定黨建工作聯(lián)系點，隨時監(jiān)督、指導(dǎo)班組建設(shè)工作，駕馭職工的思想動態(tài)，主動為職工排憂解難，不斷提高職工的華蜜指數(shù)。今年發(fā)電運行支部為6對婚嫁職工支配婚車、訪視1名新生兒及其準媽媽等，使部門、班組、成員之間達成團結(jié)、友愛、互幫互助的“溫馨小家”。

嚴格執(zhí)行班務(wù)公開，強化監(jiān)督體系。我們既運用信息化管理系統(tǒng)，在公司MIS系統(tǒng)對班務(wù)公開內(nèi)容進行網(wǎng)絡(luò)公開，又利用班組懸掛的公告牌，每月對值際小指標競賽評比結(jié)果、獎金安排、班組建設(shè)考評結(jié)果及績效考核狀況等剛好更新，接收群眾的監(jiān)督。

存在問題和不足：

1.班組長須要增加整體素養(yǎng)，不定期召開班組長閱歷溝通會，為班組長支配培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機會。

2.宣揚力度還需加大，團隊意識、責(zé)任心不強。

班組工作總結(jié)13

20xx年，在領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下，無論從班組的績效還是班組建設(shè)方面都取得了豐厚的成果。以下，在此向大家回報一下今年的工作內(nèi)容以及日后的發(fā)展方向：

一、加強班組建設(shè)和管理

1、塑造班組文化建設(shè)，提升班組成員的凝合力。充分利用例會和班前班后會，傳達公司的創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向，使班組成員真正領(lǐng)悟到公司的發(fā)展要求、前景和目標，努力向新的方向邁進。

2、主動參與單位組織的各項培訓(xùn)。因為班組長的責(zé)任干脆影響員工的工作績效，因此，在10年的班組建設(shè)中我首先強化自身的帶頭作用。加強班組成員的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，同時增加班組成員團隊學(xué)習(xí)的機會，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

二、狠抓平安管理

1、充分利用每天平安例會時間，仔細分析一周來的平安生產(chǎn)狀況，將車間發(fā)生的平安事故仔細分析總結(jié)，吸取閱歷，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

2、加強了對班組平安檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)覺問題剛好通報并限期整改，使平安隱患大大降低，確保了10年的平安生產(chǎn)。

三、班組員工叉車技能技術(shù)管理得到加強。

主動協(xié)作平安管理部門對車量的檢查，并強化叉車技能的培訓(xùn)，使叉車技能在一次次考核中合格率大大提高，平安隱患現(xiàn)象得到較好限制。

四、現(xiàn)場管理得到改善。

制定了現(xiàn)場管理區(qū)域劃分制，并在工作過程中仔細執(zhí)行，宣揚貫徹“6s”活動，并仔細組織實施，使現(xiàn)場負責(zé)區(qū)域得到很大的改善。

五、個人存在問題：

1、平常的工作安排想法不夠全面。由于工作的繁雜，在每天的工作中，有一部分都是都是以自己閱歷，進行支配工作，安排性太差。這一點我打算這樣來解決。首先在每天下班后，要對各項工作進行調(diào)度，須要調(diào)整工作目標和方向的，提前安排好，并落實將新的工作目標落實到人。其次是剛好與相關(guān)部門進行溝通，以便調(diào)整工作安排。三是對已經(jīng)支配的工作在沒有特別特別的狀況下，在沒有完成以前盡可能的不再變更工作安排。

2、在平常仍有時出現(xiàn)布置工作后，沒有檢查、落實，甚至沒有進行考核，影響了工作的主動性。因此，在今后的工作中，對已經(jīng)支配的工作，要善始善終。

3、雖然已經(jīng)在公司工作了多年，但感覺仍沒有學(xué)會充分利用下屬。這一點可能與本人多年的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)有關(guān)。我應(yīng)當(dāng)把一些工作讓員工去處理，應(yīng)當(dāng)多給員工一些熬煉的`機會，提高班組員工工作的主動性和主動性。

為切實抓好20xx年班組成員的工作，我將按以下幾個方面進行開展工作：

1、接著堅持“平安生產(chǎn)，預(yù)防為主”的方針，嚴格根據(jù)標準作業(yè)的要求進行操作。全面落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，重點抓好班組管理。接著堅持每周一次的班組車輛平安大檢查，對班組每臺叉車存在的平安隱患細致排查，發(fā)覺問題馬上處理。對查出的平安隱患，當(dāng)作事故對待，根據(jù)事故三不放過的原則進行處理。小事當(dāng)作大事抓，把事故殲滅在萌芽之中。

2、仔細落實公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。依據(jù)每個員工個人狀況，制定最佳用人方案，確保正常生產(chǎn)人員的配備。

3、主動做好現(xiàn)場管理，強化“6s”管理，將“6s”管理制度化，規(guī)范化，每星期對班組成員進行不低于二次的檢查，將檢查結(jié)果進行班組內(nèi)部通報。

4、加強自身學(xué)習(xí)，并仔細注意崗位培訓(xùn)

5、做好環(huán)境愛護工作。將班組及其班組負責(zé)區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生進行嚴格嚴查，凈化工作環(huán)境。

綜上所述，在新的一年里，我們在做好各項工作的同時，主動協(xié)作公司搞好各項活動，全面完成公司交給的各項任務(wù)，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊伍。為創(chuàng)建一只卓越班組共同努力！

班組工作總結(jié)14

20xx年，我們xxx班全體人員都能以公司政策方針為指導(dǎo)，以分廠領(lǐng)導(dǎo)為核心，嚴格執(zhí)行分廠、車間的各項工作安排。為全面完成全年本班組的生產(chǎn)任務(wù)努力工作。Xxx和xxx兩種產(chǎn)品超額完成全年生產(chǎn)任務(wù)。Xxx受系統(tǒng)技改的制約，沒有完成全年的生產(chǎn)安排。但是大家都能在相應(yīng)的工作崗位上主動工作，為公司的發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻。在這新年來臨之際，為

進一步總結(jié)閱歷教訓(xùn)，現(xiàn)將工藝甲班全年的工作總結(jié)如下：

一、生產(chǎn)任務(wù)的完成：

(1)產(chǎn)品產(chǎn)量：

全年甲班共完成xxx9024.339噸，消耗xxx10968.085噸，消耗蒸汽11906.473噸。Xxx單耗為1.215噸/噸，較去年的1.17噸/噸上升了45公斤。蒸汽單耗為1.319噸/噸，較去年的

1..351噸/噸下降了32公斤。Xxx消耗上升的主要緣由是。

全年共完成xxx8021.575噸，消耗xxx1827.426噸，消耗xxx6270.826噸，消耗蒸汽2397.9噸。Xxx單耗為0.2278噸/噸。較去年有所下降。

(2)產(chǎn)品質(zhì)量：

幾產(chǎn)品的質(zhì)量全年班中過程產(chǎn)品合格率100%，全年班中無任何質(zhì)量事故發(fā)生。(3)平安環(huán)保：全年達到平安文明生產(chǎn)，平安上無人為責(zé)任事故發(fā)生，環(huán)保上無污染事故發(fā)生。

二、生產(chǎn)管理：

(1)平安環(huán)保方面:在生產(chǎn)上牢抓平安生產(chǎn)不放松,做到平安生產(chǎn)無小事，環(huán)保是大事。依據(jù)不同季節(jié)，嚴抓平安生產(chǎn)管理;嚴格生產(chǎn)責(zé)任制;嚴格勞動紀律;嚴格廢水、廢氣排放。真正做到擔(dān)心全、不環(huán)保、不生產(chǎn)。從而保證了全年無任何責(zé)任事故發(fā)生。

(2)設(shè)備管理方面：仔細組織好本班生產(chǎn)的同時，主動協(xié)作車間搞好設(shè)備管理的日常管理工作。特殊是抓好夜間的設(shè)備維護保養(yǎng)工作，出現(xiàn)設(shè)備故障時主動組織處理，以保證生產(chǎn)系統(tǒng)的平安穩(wěn)定運行。從而為完成全年生產(chǎn)任務(wù)打下堅實的基礎(chǔ)。(3)質(zhì)量管理方面：對于本車間的三種產(chǎn)品在生產(chǎn)過程嚴格把關(guān)，嚴格限制各項