2023年公司年度工作總結(jié)

2023年公司年度工作總結(jié)公司年度工作總結(jié)1

20xx年就要過去了，在這歲尾年頭的時候給諸位戰(zhàn)友們道個祥瑞：同志們好！

職位有凹凸，工作有分工，但是有一點相同的，我們都希望跟著樂佳公司這艘大船揚帆破浪，找到自己的的事業(yè)和價值創(chuàng)建財寶實現(xiàn)幻想。這個社會上每天都有千千萬萬的人熙熙攘攘擠在這條創(chuàng)業(yè)的航道上，有的勝利，有的失敗。不管哪一種，都不得不和團隊在一起榮辱與共同舟共濟，人類社會本就由大大小小的各種團隊組成，沒有人能夠單獨勝利。

很興奮樂佳團隊就是其中勝利的一個，并且隨著體積的擴張，人才不斷的加入公司紅紅火火，這真是一個可喜可賀的事。

公司管理就那么幾件事，簡潔得很，但是能把簡潔的事情重復(fù)做好，就很不簡潔。為了大家看的清楚，我做了一個思維導(dǎo)圖。

樂佳公司是由作坊式企業(yè)干起來的，到了今年，樂佳公司的上游選購 ，公司財務(wù)，生產(chǎn)，物流，銷售部門，加上下游的銷售商，已經(jīng)有了數(shù)百人之多。

這些人，都是我們樂佳公司的珍貴財寶，更是創(chuàng)業(yè)功臣。

但是企業(yè)發(fā)展，光靠過去的人情式管理，良心式粗放管理，確定是不能許久維系，這是樂佳公司目前面臨的主要問題，亟待解決。

生產(chǎn)部門：

質(zhì)量管理：公司的產(chǎn)品質(zhì)量能不能穩(wěn)定，是產(chǎn)品能不能站穩(wěn)市場的基本保證，20xx年應(yīng)當說和前幾年比，質(zhì)量還是相對穩(wěn)定，但是還常常有客戶投訴我們的產(chǎn)品。這里面既有客戶過分挑剔的緣由，也有產(chǎn)品的確不過關(guān)的因素。建議生產(chǎn)部門探討一個方法把這件事情落實，同時定期進行產(chǎn)品抽檢，盡量不要讓不合格的產(chǎn)品發(fā)出公司。終歸質(zhì)量帶來的問題，買單的還是我們樂佳公司。

生產(chǎn)平安：這一塊是樂佳公司的心病，我們已經(jīng)在這個上面吃了幾次大虧，萬幸的是沒有人員出事，否則都不知道怎么辦。平安生產(chǎn)這件事不能希望每個工人都以廠為家各個盡職盡責，做領(lǐng)導(dǎo)的應(yīng)當每天自己提示自己和身邊人，制定并遵守平安生產(chǎn)制度，拉緊自己的警惕之心。

物流后勤：通過身體力行的干了一段物流，原來發(fā)貨貴發(fā)貨慢的事情已經(jīng)得到了很大緩解，但是這還不夠。我建議20xx年在沈陽建立一個銷售中轉(zhuǎn)點，讓產(chǎn)品的物流發(fā)貨，有一個長治久安的好平臺。

財務(wù)部門：

完善制度：制度并不是針對那個人哪件事，而是每個公司發(fā)展到了肯定時候，就得把管理不好不便利難以監(jiān)控的事情找到一個合理的方法去解決。假如是兩口子開個批發(fā)部，女人拿個筆記本記賬就可以了，因為相互信任，也沒有那么大的銷售額度。現(xiàn)在公司數(shù)百個客戶，每天數(shù)十噸的銷售量，在實行過去那種記賬方式管理財務(wù)，很難杜絕丟帳差賬。這件事情應(yīng)當盡快提上議程，我個人建議設(shè)立財務(wù)總監(jiān)管理，設(shè)立庫房管理制度。

財務(wù)軟件：這件事勢在必行，人員不會可以培訓(xùn)，批發(fā)部都能用財務(wù)系統(tǒng)，我們這么大的公司沒有理由放著好方法不用。

財務(wù)核算：每一個產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，選購 成本，銷售成本，的確應(yīng)當有個合理的安排。有些事情可以模模糊糊，但是財務(wù)部門應(yīng)當對成本核算，財務(wù)預(yù)算這一塊有個良好的限制實力。

銷售部門：

擴充市場：目前的市場影響力在東北應(yīng)當說是可以的，銷量雖然并未達到有多志向，但是覆蓋面已經(jīng)有了肯定程度，20xx年的銷售前景還是很樂觀。加上南方新開發(fā)的三個省，可以說發(fā)展勢頭還是不錯。唯獨缺項的就是我們的小包裝產(chǎn)品始終沒有起來，不溫不火。這里面主要緣由是我們的產(chǎn)品研發(fā)不夠?qū)е庐a(chǎn)品不對路，東北市場經(jīng)濟疲軟導(dǎo)致消費勁下降，加上推廣不到位。產(chǎn)品研發(fā)這點來看我們是短時間難以改善了，始終是仿照別人，希望今后領(lǐng)導(dǎo)能夠重視這件事。推廣產(chǎn)品這一塊我們銷售人員20xx年會盡可能的想方法多開客戶。

市場維護：維護客戶是一個老話題，這方面沒有公司的協(xié)作銷售人員根本無法進行，無論是串貨，質(zhì)量問題，銷售推廣，還是物流發(fā)貨我們銷售人員都不能起主導(dǎo)作用。20xx年我們基本上是依據(jù)現(xiàn)有的條件辦事，能做什么就做什么，希望20xx年能夠在這問題上，大家坐下來制定一些方法，讓市場維護能夠進入正軌，客戶軍心不穩(wěn)會導(dǎo)致銷售大幅下滑，銷售人員損失了業(yè)績，公司損失的是長遠利益。

深度分銷：從20xx年看，我們的銷售范圍大面積擴大，應(yīng)當說攻城略地進展快速，美中不足的就是市場不夠細。這里面既有經(jīng)銷商的緣由，也有公司的`制度問題。20xx年假如推出一個能夠有合理區(qū)域愛護的產(chǎn)品，公司應(yīng)當好好探討一下，怎么能夠讓客戶把市場做細，這須要雙方的協(xié)作信任。品牌戰(zhàn)略是公司的百年大計，過去的發(fā)展方式有當時的緣由，但是樂佳公司已經(jīng)不是過去的小作坊，銷售部門應(yīng)當有一套規(guī)范的制度來指導(dǎo)工作。

平安：提這件事上制度議程，平安是須要全體領(lǐng)導(dǎo)和員工共同協(xié)作的事情。我們樂佳公司在這上面吃過大虧，前事不忘后事之師。平安巡查和工作值班必需有專人管理，以為找了個打經(jīng)人就能高枕無憂是開玩笑，人家一個月賺千百塊工資錢憑什么晚上瞪著眼睛到處巡查？最好的做法就是雙保險輪崗值班，公司的中層以上領(lǐng)導(dǎo)，都應(yīng)當參加晚上的值夜，這不會耽擱太多工作時間。

文字寫的太多大家會覺得夯沉墨跡，簡潔的一些工作目標和建議就這么說說。動身點和角度不一樣，見解也不盡相同，仁者見仁智者見智吧。

前途是光明的，道路是曲折的，勝利的路上有大家作伴，再遠也不會覺得累，提前祝大家新年歡樂。

公司年度工作總結(jié)2

光陰荏苒，時間消逝，20___年轉(zhuǎn)瞬間過去了。全體員工，在公司各級的領(lǐng)導(dǎo)下，上下一心，團結(jié)協(xié)作，順當?shù)赝瓿闪巳旮黜椆ぷ魅蝿?wù)?；仡?0___年，我們雖沒有非常驕人的成果，但平安、順當是我們最大的收獲。展望20___年，信任公司會有更大的發(fā)展前景。為了更好地開展工作，仔細吸取閱歷教訓(xùn)，找出工作中存在的問題，現(xiàn)將20___年度工作總結(jié)如下：

一、20___年主要工作回顧

(一)加強企業(yè)內(nèi)部管理，不斷提高企業(yè)管理水平

企業(yè)內(nèi)部管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。今年以來，公司在X總的正確指導(dǎo)下，在X總的領(lǐng)導(dǎo)下，以理順關(guān)系為重點，以制度建設(shè)為根本，以提高服務(wù)質(zhì)量為抓手，不斷加強人員、車輛和物資管理。始終把管理工作放在中心位置來抓，以管理出效益，以管理促發(fā)展。堅持制度化管理與人性化管理相結(jié)合，分工協(xié)作，親密協(xié)作，不斷修改完善各部門各崗位管理制度，適時組織全體員工學(xué)習體會。了解駕馭人員動態(tài)和思想狀況，加強溝通協(xié)調(diào)，剛好解決沖突和問題，決不允許任何人以任何借口或理由在工作中相互推諉，更不允許任何人把個人之間的恩怨或思想心情帶到工作中去。有力地增加了企業(yè)的凝合力和戰(zhàn)斗力。定期召開工作會議，相互溝通探討，相互查找問題、剖析緣由，剛好制定改善措施，做到了小問題當場解決，大問題限期整改。有力在保證了全年工作的順當開展。

(二)團結(jié)協(xié)作，親密協(xié)作，順當完成全年各項生產(chǎn)任務(wù)

加強生產(chǎn)管理，完成生產(chǎn)任務(wù)是企業(yè)工作的核心所在。20___年以來，公司各部門緊密協(xié)作，相互協(xié)作，圍繞“強管理，抓平安，保質(zhì)量，講信譽，扎實高效”的工作思路狠抓生產(chǎn)任務(wù)的按時完成，得到了各施工方的一樣好評。

1、加強了與各工地的協(xié)作協(xié)調(diào)力度，本著“同等互利、相互敬重，剛好溝通”的原則，確?；炷翝沧⒌捻槷斶M行，要求前場工長工作要深要細，提前做好工作支配，注意每一個環(huán)節(jié)，確保前場施工平安、高效、無誤。

2、加大質(zhì)量管控力度，努力實現(xiàn)節(jié)能降耗。公司自成立以來，始終堅持“以質(zhì)量求生存，以信譽謀發(fā)展”的指導(dǎo)思想，大力加強質(zhì)量建設(shè)。從源頭抓起，嚴把原材料進貨關(guān)，加強砼的生產(chǎn)、出廠、運輸、和泵送等每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的限制和要求。做到了批批送樣檢測，時時視察調(diào)整。20___年，試驗中心共進行砂、石、水泥等各種原材料檢測173次，外加劑復(fù)檢27次。發(fā)覺問題快速訂正，有力地保證了商品混凝土的質(zhì)量。同時，為了降低生產(chǎn)成本，試驗87次試配，27次混凝土試驗。對不同氣溫條件下、不同標號的.混凝土對塌落度及和易性的不同要求，適時調(diào)整協(xié)作比，使其到達最佳級配要求。既保證了混凝土質(zhì)量又盡可能地降低了生產(chǎn)成本。

3、加強對操作人員的調(diào)配和管理，嚴格操作規(guī)程，不斷培育新的技術(shù)能手，相互取長補短，努力提高操作室的操作技能。為公司儲備人才打下基礎(chǔ)。

4、加強車隊管理，有力保證了混凝土運輸工作的園滿完成。尤其是全體駕駛員發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風，克服天氣寒冷帶來的不利影響，加班加點，任勞任怨地完成各項運砼任務(wù)。

20___年經(jīng)過全體員工的共同努力，在各部門的相互支持協(xié)作下，公司全年完成生產(chǎn)方量75789米3，實現(xiàn)產(chǎn)值2700多萬，保障了各工地混凝土的須要。

(三)狠抓平安工作，實現(xiàn)了全年平安事故為零的良好局面平安工作是企業(yè)的命脈，是公司管理的重中之重，它干脆關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展以及每個員工的切身利益。為此公司領(lǐng)導(dǎo)一班人高度重視，始終把平安工作放在頭等大事來抓，取得了良好效果。實現(xiàn)了全年無重大平安事故的良好局面。

1、加強平安領(lǐng)導(dǎo)。年初公司即成立了以平安工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強平安監(jiān)督檢查，剛好發(fā)覺和消退平安隱患，不斷修改和完善平安工作制度。

2、注意平安教化，提高平安意識。適時組織平安學(xué)問培訓(xùn)，定期講評平安工作狀況。時刻提示廣闊員工“平安工作無小事，小隱患也會釀成大事故”的道理。堅持警鐘長鳴，常抓不懈。

3、上下一心，齊抓共管。嚴格執(zhí)行“平安第一，預(yù)防為主”的方針，緊緊圍繞“人身平安、財產(chǎn)平安、施工平安”的目標，構(gòu)成“人人講平安，事事講平安，時時講平安”的平安工作氛圍。絕不允許不講平安的人和事存在。對忽視平安工作的部門，發(fā)生平安事故的職責人堅決處理，決不姑息遷就。

4、成立應(yīng)急小分隊，制定應(yīng)急預(yù)案。當發(fā)生緊急狀況和平安事故時，保證剛好有效的處理，最大限度把損失降到最低程度。

5、加大設(shè)備的修理和保養(yǎng)力度，確保平安運行。20___年公司在資金非常驚慌的狀況下，仍保證了設(shè)備修理和保養(yǎng)開支37萬余元，充分說明白公司對設(shè)備平安運行的高度重視。真正做到了發(fā)覺問題剛好修理，定期組織檢查保養(yǎng)，不允許帶故障車輛上路，不允許設(shè)備帶故障作業(yè)，將平安隱患消退在萌芽狀態(tài)之中，有力保障了車輛和設(shè)備的運行平安。

(四)加強紀律建設(shè)、提高廣闊員工的主子翁意識

公司的絕大部分員工能嚴格要求自己，工作專心主動，仔細負責，聽從公司支配和調(diào)度。專心參與公司組織的清理洗車池、操作室下的水池及料場暗溝的排污等工作，不怕臟不怕累，仔細負責，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度確定。

二、工作中存在的一些問題

1、各部門之間協(xié)作協(xié)調(diào)力度還有待進一步加強，效率有待進一步提高。主要表此刻工作人員對某些工作相識不足，導(dǎo)致工作“能拖就拖，能緩就緩”的現(xiàn)象時有存在，有時不是這個沒到位就是那個沒有到位，在必需程度上影響了工作進度。

2、前場與施工方和生產(chǎn)部門的連接還不夠。主要表此刻：施工方協(xié)作力度有待進一步溝通和加強;生產(chǎn)、運輸、泵送等環(huán)節(jié)協(xié)作力度需進一步提高，管道架設(shè)時有延后的現(xiàn)象發(fā)生等。

3、個別員工群眾主義觀念淡薄，工作怕臟怕累，只要組織照看，不要組織紀律。不聽從工作支配，工作斤斤計較，相互推諉扯皮的現(xiàn)象在必需程度存在。這也不關(guān)他的事，那也不關(guān)他的事。為此，新的一年，我們要加強紀律整頓，對不聽從工作支配的，公司將實行經(jīng)濟懲罰和行政懲罰。

4、少數(shù)員工平安防范意識不高，還有待進一步加強，主要體此刻技術(shù)還但是硬，處理緊急狀況的潛力還有待提高，不能提前發(fā)覺問題，發(fā)覺問題后又不能正確處理問題。據(jù)統(tǒng)計20___年共發(fā)生各類平安事故隱患14余起，懲罰20余人次。

5、工作不深不細的現(xiàn)象還比較突出，主要表此刻怕麻煩，敷衍了事，不想做，不會做，有的是教他他也不做，這樣的員工公司是要清理的。

6、極個別員工特別思想嚴峻，不服管，認為公司不敢管，拿他沒有方法等思想嚴峻存在。

7、工作流程有待制定，以避開造成職責不清，分工不明。

三、20___年工作安排

(一)緊緊圍繞“抓質(zhì)量、抓平安、抓成本”這一宗旨，嚴格管理。

首先，要從原材料質(zhì)量抓起，不定期、分批次對進場的原材料進行檢測，努力限制好水泥強度和穩(wěn)定性，駕馭沙石的含泥量是否超標等;試驗中心還應(yīng)把握好混凝土的塌落度和和易性。

其次，接著加強平安生產(chǎn)監(jiān)管力度。一是前場工長要加大泵工和管工的監(jiān)管力度，督促管工加大對泵管的巡查力度，在留意平安的同時合理布管，留意泵管的加固工作，二是要求車隊要提高平安意識，嚴禁超速行駛，嚴禁酒后駕車，要清晰的相識到平安駕駛的重要性和必要性，同時要仔細負責裝料，運料及收好小票，不允許把料拉錯工地，否則務(wù)必肅穆處理。

再次，接著提倡全員動員參加公司管理，尤其是試驗中心要多做試驗，優(yōu)化混凝土協(xié)作比，從各個環(huán)節(jié)限制好產(chǎn)品成本，以使企業(yè)到達產(chǎn)品最大利潤化。

最終，除著重抓好以上三方面的工作之外，還應(yīng)搞好后勤保障工作。一方面要抓好原材料的供應(yīng)與保障工作，杜絕停產(chǎn)待料的現(xiàn)象發(fā)生，否則，會給公司帶來必需的負面影響，或者說有損公司形象和社會信譽。

(二)努力拓展商混市場，提高方量和經(jīng)濟效益

目前，我們公司現(xiàn)有的商混業(yè)務(wù)偏少，每一天的生產(chǎn)方量遠遠不能滿意現(xiàn)有設(shè)備，由于商混市場競爭比較激烈，為此，我們應(yīng)制定一套切實可行的銷售方案，多發(fā)展業(yè)務(wù)，只有這樣，才能提高生產(chǎn)方量，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

(三)完善管理制度和工作流程，加強作風紀律整頓，提高廣闊員工的工作專心性。

20___年，公司將在原管理制度的基礎(chǔ)抽出時間組織大家學(xué)習。新的一年意味著新的起先，新的機遇和新的挑戰(zhàn)，為此，必需會精誠團結(jié)，努力奮斗，爭取新的更大的成功。

公司年度工作總結(jié)3

20xx年以來，綜合部在項目部領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持與幫助下，綜合部全體人員立足本職工作，以“服務(wù)現(xiàn)場”為宗旨，仔細履行本部門工作職責，充分發(fā)揮綜合部協(xié)調(diào)、服務(wù)的職能作用，從征拆、后勤、宣揚、勞資及小車運用等各方面加強管理與服務(wù)，較好地完成了項目部的各項工作，現(xiàn)將綜合部一年來的工作總結(jié)如下：

一是征拆方面。因本項目工程的征拆統(tǒng)一由建設(shè)局和市政府支配，項目部主要負責協(xié)作溝通協(xié)調(diào)職能。我部門充分發(fā)揮工作主動性，主動協(xié)作業(yè)主及施工現(xiàn)場與地方設(shè)備管理單位和當?shù)鼐用襁M行溝通協(xié)調(diào)，解除施工現(xiàn)場難題，為工地創(chuàng)建良好的施工環(huán)境做。同時，我部門還利用施工現(xiàn)場的實際狀況與須要，將施工合同中未列明的征地拆遷內(nèi)容，剛好通過與業(yè)主進行深化溝通協(xié)調(diào)，得到業(yè)主及監(jiān)理單位的認可與簽認，為項目部創(chuàng)建利潤。比如在工地變壓器安裝過程中，安裝總費用共計XXX萬元，我們通過溝通，將低壓部分與高壓部分費用一起計算，累計為項目部節(jié)約了成本XXX萬元?？偟膩碚f，在征拆方面的工作滿意了項目部現(xiàn)場施工的須要。

二是后勤方面。我部門充分發(fā)揮服務(wù)現(xiàn)場的宗旨，主動做好工地各項后勤管理工作。做好工地各工點水電管理，各限制點、

分支點安裝好水、電表進行限制管理，剛好繳納水電費用，為現(xiàn)場施工用水用電做好服務(wù)。項目部本部及各工點食堂管理嚴格根據(jù)公司及項目部各項管理制度進行管理，做到干凈衛(wèi)生；伙食費用支出嚴格按公司及項目部規(guī)定的標準進行運用，全年伙食費用共計支出XXXX元，結(jié)余XXX元。宿舍管理方面，主動為項目部員工配發(fā)好各項生活用品，給大家創(chuàng)建好一個舒適地生活環(huán)境。辦公管理方面，剛好做好各項辦公用品購買及發(fā)放登記管理，做好辦公設(shè)備的維護與保養(yǎng)，確保辦公須要。另外，在通訊費用上嚴格根據(jù)項目部管理方法的規(guī)定進行費用報銷，沒用超支狀況。

三是宣揚方面。本年度宣揚管理也納入我部門管理，在項目書記的'領(lǐng)導(dǎo)及專職宣揚員XXX的協(xié)作下，我項目部宣揚管理工作繪聲繪色，無論是電視、電臺、報紙等傳統(tǒng)媒體還是互聯(lián)網(wǎng)站等新型媒體，幾乎每月每周都有我中鐵XX局XXX項目部的工地進展、企業(yè)形象宣揚。各類宣揚稿件被國家一類新聞媒體采納XX篇，省級二類媒體采納XX篇，有力地進行了企業(yè)文化的宣揚和企業(yè)形象的樹立，在XX市廣闊市民中形成了較好的口碑。

四是勞資方面。在項目領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，我部門勞資人員主動做好項目部職工工資及獎金的管理工作。

五是小車運用。在項目部領(lǐng)導(dǎo)關(guān)切支持下，我項目部小車運用及管理得到了各部門的大力協(xié)作，各部門及人員的車輛運用嚴格根據(jù)項目部管理方法進行調(diào)配，基本保證了項目工地施工現(xiàn)場和各部門的須要。在小車平安管理方面，各車輛駕駛?cè)藛T主動做

好平安駕駛和車輛維護保養(yǎng)，確保了交通平安無事故。各車輛的油耗及維護保養(yǎng)也嚴格根據(jù)項目部管理方法和標準進行運用與管理，沒有出現(xiàn)超支狀況。

總的來說，我綜合部在20xx年度里，較好地完成了服務(wù)現(xiàn)場、做好后勤支援的主要工作職責。在20xx年里，我們將在征拆、后勤、宣揚、勞資及調(diào)度等幾個方面，接著努力加強管理，從征拆工作中為項目創(chuàng)建利潤、從后勤管理中為項目節(jié)約成本、從企業(yè)宣揚中為企業(yè)樹立形象、從勞資管理中為隊伍穩(wěn)定服務(wù)、從調(diào)度管理中確保項目政令暢通。

感謝大家。

公司年度工作總結(jié)4

××年酷寒的冬天即將過去，年度的項目工作也將畫上完備的句號!在過去的一年里，我項目在公司的大力支持下，在全項目的管理及工作人員辛勤工作下，項目工作取得了輝煌的成果，當然，有過輝煌也有過心酸。至此辭舊迎新之時，現(xiàn)將××年度項目工作總結(jié)如下：

一、項目管理

在過去一年里，我項目部在項目內(nèi)部全面開展了績效考核、安排管理、定期會議制度、人文管理等制度進行管理。使項目的管理工作有條不紊、健康的運行，同時極大的調(diào)動了全體管理人員的勞動主動性、責任感，營造了良好的工作氛圍，加強了全體員工的團隊意識。使項目整體管理水平處于一個較高的管理層次。

二、年度主要工作

1、平安綠色文明施工管理

(1)在過去的一年了，我項目的平安管理工作，嚴格執(zhí)行市建委、公司的平安管理方針：重拳出擊，砸隱患;掰開揉碎，抓意識;真刀真槍，搞管理;指名道姓，說責任。項目平安管理制定了各種應(yīng)急預(yù)案、平安管理制度、平安文明施工目標。定期(每周星期二)組織相關(guān)人員參與的平安生產(chǎn)專題例會，定期不定時對全部進場人員均進行的進場人員平安教化，平安考核，組織進行了多次消防、應(yīng)急疏散演練。受教化率達到100%。平安綠色文明施工達到5個100%。現(xiàn)場“四口、臨邊”防護達標，外防護腳手架達標。真正做到了“平安管理，人人有責”的平安管理理念!

(2)在歷經(jīng)北京市建委、朝陽區(qū)建委、平安生產(chǎn)監(jiān)督局、來廣營鄉(xiāng)、中鐵地產(chǎn)內(nèi)部等多級行政主管部門及公司內(nèi)部的檢查、考核等均順當通過。在文明施工方面，我項目的相關(guān)管理部門制定相關(guān)切實可行的現(xiàn)場文明施工管理制度，真正做到了“活完場地清”的現(xiàn)場施工管理。在××年10月21日，我項目順當通過城建集團相關(guān)行政部門檢查、驗收的“集團平安文明施工樣板工地”的驗收，并得到公司領(lǐng)導(dǎo)、專家的一樣認可。經(jīng)過項目全體的人員的'努力，我項目在××年度，順當實現(xiàn)了：重大平安事故零事故，輕傷率限制在3‰以內(nèi)平安管理目標。

2、技術(shù)、質(zhì)量管理

在××年度里，我項目嚴格根據(jù)公司、地方及國家的相關(guān)質(zhì)量管理制度進行項目質(zhì)量管理。制定了相關(guān)的質(zhì)量管理制度(如“分承包商質(zhì)量管理方法”、“項目質(zhì)量目標設(shè)計”、“項目質(zhì)量保證體系”、“質(zhì)量例會管理制度”等)，在現(xiàn)場的施工管理中，嚴格根據(jù)以上制度進行項目的質(zhì)量管理，落實公司的：優(yōu)化過程管理，追求顧客滿足;供應(yīng)真誠服務(wù)，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程;遵遵守法律律法規(guī)，堅持搞笑履約;實現(xiàn)持續(xù)改進，恒久追求更高的質(zhì)量管理方針!現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的較嚴峻的質(zhì)量問題或可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題、質(zhì)量通病進行會診，提出可行的技術(shù)質(zhì)量措施。定期(每周五)組織召開“技術(shù)質(zhì)量專題會”，將施工中的技術(shù)方案、技術(shù)交底提前對施工作業(yè)人員進行交底，通報在上一星期內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量問題、事故等，在下周施工中的質(zhì)量限制重點及要點等。在過去的一年里，我項目在公司的各級領(lǐng)導(dǎo)親密關(guān)懷下，在項目的全體管理及工作人員辛勤工作下，先后通過如下驗收及榮譽：

(1)、××年5月23日，我項目申報的“北京市建筑結(jié)構(gòu)長城杯”，順當通過北京市長城杯委員會的第一次檢查、驗收，并得到了與會專家的較高評價;

(2)、××年6月28日，由中鐵地產(chǎn)集團公司組織的內(nèi)部觀摩會，我項目所做的觀摩會的全部工作，均得到中鐵地產(chǎn)集團公司領(lǐng)導(dǎo)及甲方相關(guān)人員的高度認可，其業(yè)績賜予了極高的評價;

(3)××年7月16日，我項目所申報的第一次結(jié)構(gòu)驗收，順當通過了監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)量監(jiān)督站的檢查驗收，并得到參加檢查驗收的各級單位的認可;

(4)、××年7月25日，我項目所申報的“北京市建筑結(jié)構(gòu)長城杯”，順當通過北京市長城杯委員會的其次次檢查、驗收，并得到了與會專家的一樣確定，至此我項目順當完成與甲方合同約定的階段質(zhì)量目標：結(jié)構(gòu)長城杯;

××年即將過去，在這一年里是公司各位領(lǐng)導(dǎo)的無私關(guān)懷以及項目全體管理人員的辛勤工作，才有項目目前的成果和榮譽。在新的一年里，項目將面對更加嚴峻的挑戰(zhàn)，只有嚴格落實各項管理規(guī)章制度、滿意政府各級部門的政策、法律、法規(guī)，腳踏實地的工作，才能夠順當完成各項任務(wù)及目標!也愿望我們的項目、公司發(fā)展在來年更上一層樓，也信任肯定能夠?qū)崿F(xiàn)既定的目標!同時，希望公司的各位領(lǐng)導(dǎo)給與項目一如既往的關(guān)懷與指導(dǎo)工作!

公司年度工作總結(jié)5

一、主要經(jīng)濟指標實現(xiàn)狀況

xx年度我擔保公司為30家企業(yè)，累計供應(yīng)43筆擔保業(yè)務(wù)，擔保金額1436萬元，比上年度的1397萬元略有增長;為下崗職工供應(yīng)小額貸款擔保21戶，擔保額63萬元;年未在保責任余額1080萬元、比去年同期的977萬元增加9%。

今年發(fā)生代償二筆，代償金額55萬元，通過剛好追償己收回37萬元，其余18萬元正在處理中。預(yù)料經(jīng)我公司為我市中小企業(yè)供應(yīng)擔?？墒故鼙Ｆ髽I(yè)新增職工170人、可使受保企業(yè)新增銷售5000萬、可使受保企業(yè)新增利稅200萬元，在肯定程度上為促進我市中小企業(yè)的發(fā)展、增加稅源、擴大就業(yè)以及為構(gòu)筑***社會等方面做出了應(yīng)有貢獻。

二、xx年度工作重點

(1)充溢和完善各項管理制度、借助信用評價機會、做好信用評價材料的報送，在杭州市信用協(xié)會評價中我公司被評為aa***企業(yè)、同時被杭州市擔保協(xié)會授予三等獎。

(2)接著抓公司員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。一是利用網(wǎng)絡(luò)注意平常的學(xué)業(yè)、二是主動參與擔保協(xié)會舉辦的各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

(3)抓風險限制。一是以風險限制制度為基礎(chǔ)，不斷充溢完善制度并嚴格按制度規(guī)定辦理各項業(yè)務(wù)手續(xù);二是嚴格根據(jù)法律手續(xù)落實反擔保作保證;三是剛好處理己發(fā)生的風險做補救。

(4)加強服務(wù)意識、提高服務(wù)質(zhì)量、樹立企業(yè)形象。

擔保業(yè)是為企業(yè)或個人融資服務(wù)，既然是服務(wù)業(yè)，就要不斷提高服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，誠意誠意為企業(yè)服務(wù)。

我們要求受保企業(yè)以“誠信”為本，我們也應(yīng)當以“誠”相待，凡是找我們有擔保意向的客戶，我們都熱忱接待、剛好辦理，符合擔保條件的，在手續(xù)辦理上盡可能便利客戶、在時間上盡可能辦理;對不符合我們擔保條件的，盡可能在最短時間內(nèi)給客戶以滿足答復(fù)。

當前面臨的主要困難，是我們公司還沒有真正的協(xié)作銀行。沒有銀行的認可和協(xié)作，擔保公司就沒有立足點。

為什么我們公司不能與銀行簽訂合作協(xié)議，究其緣由：一是我們公司的管理水平、信用程度、風險限制實力等方面還沒有充分顯現(xiàn);而更為重要的緣由是我們公司的資金結(jié)構(gòu)不合理，在20xx萬注冊資金中，貨幣資金只有300萬，實物資本為1700萬，而對于銀行來說更看重的是貨幣資金。

三、xx年的工作準備

1、做好信用評價材料的報送，借助信用評價平臺提升我們公司的信用度和知名度。

2、開拓新的擔保業(yè)務(wù)，目前我們公司的擔保業(yè)務(wù)只是貸款擔保，明年要在工程擔保方面開拓新的擔保業(yè)務(wù)。

3、爭取與銀行建立協(xié)作關(guān)系，作為我們公司，在新的一年里要進一步抓好擔保業(yè)務(wù)開展、抓好企業(yè)內(nèi)部管理、嚴格限制擔保風險;進一步擴大我們公司的`信譽度和知名度，加強與銀行的溝通，爭取銀行的認可和合作;依據(jù)當前的實際狀況，要解決與銀行的簽約，更離不開主管公司和地方政府部門的支持，能擴大對我公司貨幣資金再投入、協(xié)調(diào)我們擔保業(yè)與銀行的關(guān)系。

公司年度工作總結(jié)6

調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)促進商品流通20xx年是國務(wù)院提出治理經(jīng)濟環(huán)境、整頓經(jīng)濟秩序的第一年，總行提出了"限制總量、調(diào)整結(jié)構(gòu)、保證重點、壓縮一般、適時調(diào)整"的信貸總方針，如何把這一中心任務(wù)實行到我們的商業(yè)信貸工作中去，我們提出的口號是：調(diào)結(jié)構(gòu)、保市場、促流通，20xxXX金融公司年度工作總結(jié)。

其中調(diào)結(jié)構(gòu)是基礎(chǔ)，保市場是任務(wù)，促流通是目標。

經(jīng)過一年來的主動工作，商業(yè)信貸結(jié)構(gòu)得到了有效調(diào)整。

同時使我市市場出現(xiàn)了穩(wěn)定、旺盛的喜人局面，完成購進總值20548萬元，實現(xiàn)銷售24178萬元，創(chuàng)利稅679萬元，取得了比較好的經(jīng)濟效益。

調(diào)好兩個結(jié)構(gòu)，活化資金存量今年，國家實行財政、信貸"雙緊"的方針，其目的是削減貨幣投入，促進原有生產(chǎn)要素的調(diào)整及優(yōu)化配置，從而達到限制通貨膨脹、穩(wěn)定發(fā)展經(jīng)濟的目的。

商業(yè)部門擔負著回籠貨幣、旺盛市場的任條，其經(jīng)營如何，對于能否穩(wěn)定市場，促進經(jīng)濟發(fā)展意義重大。

我們認為，在貨幣緊縮、投入削減的狀況下，支持商業(yè)企業(yè)、提高效益、保住市場唯一的出路是活化資金存量，調(diào)整好兩個結(jié)構(gòu)，提高原有資金的運用效能，緩解供求沖突。

(一)調(diào)整好一、二、三類企業(yè)的貸款結(jié)構(gòu)今年初，我們依據(jù)上級行制定的分類排隊標準，結(jié)合20xx年我們自己摸索出的"非常制分類排隊法"，考慮國家和總行提出的支持序列，對全部商業(yè)企業(yè)進行了分類排隊，并逐企業(yè)制定了"增、平、減"安排，使貸款投向投量、保壓重點非常明確，為今年的調(diào)整工作贏得了主動。

到年末，一類企業(yè)的貸款比重達65.9%，較年初上升4.7個百分點，二類企業(yè)達26.7%，較年初下降2.6個百分點，三類企業(yè)達7.4%，較年初下降2.1個百分點。

這表明，通過貸款存量移位，貸款結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化。

(二)調(diào)整好商業(yè)企業(yè)資金占用結(jié)構(gòu)長期以來，由于我市商業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理水平不高，致使流淌資金運用不當，沉淀資金較多，資金存量表現(xiàn)為三個不合理：一是有問題商品偏多，商品資金占用不合理;二是結(jié)算資金占用偏高，全部流淌資金內(nèi)在結(jié)構(gòu)不合理;三是自有資金偏少，占全部流淌資金的比重不合理。

針對這三個不合理，我們花大氣力、下苦功夫致力于現(xiàn)有存量結(jié)構(gòu)的調(diào)整，從存量中活化資金，主要開展了以下幾個方面的工作：1.大力推行內(nèi)部銀行，向管理要資金我們在20xx年搞好試點工作的基礎(chǔ)上，今年在全部國營商業(yè)推行了內(nèi)部銀行，完善了企業(yè)流淌資金管理機制，削減了流淌資金的跑、冒、滴、漏，資金運用效益明顯提高，聊城市百貨大摟在實行內(nèi)部銀行后，資金運用明顯削減，而效益則大幅度增長。

今年全部流淌資金占用比去年增長1.5%，而購、銷、利的增幅均在30%以上，資金周轉(zhuǎn)加快27%。

據(jù)統(tǒng)計，今年以來，通過開展內(nèi)部銀行，商業(yè)企業(yè)約計節(jié)約資金450萬元。

2.著力開展清潛，向潛力挖資金針對商業(yè)企業(yè)資金占用高、潛力大的問題，我們今年建議市政府召開了三次清潛工作動員大會，組成了各級挖潛領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了一系列獎罰政策，在全市掀起了一個人人重挖潛、個個來挖潛的高潮，變銀行一家的"獨角戲"為銀企政府的大合唱，有力地推動了全市商業(yè)企業(yè)挖潛工作的開展。

為協(xié)作好企業(yè)清欠，我們還在三季度搞了個"清欠三部曲"，派出信貸員28人次，幫助企業(yè)分市內(nèi)、市外、區(qū)外三個層次清欠，清回資金317筆，581萬元，受到了企業(yè)的高度贊揚。

3.全力督促企業(yè)補資，向消費擠資金%，壓縮各種結(jié)算資金688萬元，使結(jié)算資金占全部流淌資金為解決商業(yè)企業(yè)自有資金少、抗風險實力差的問題，我們除發(fā)放流淌基金貸款利用利率杠桿督促企業(yè)補資外，還廣泛宣揚，主動動員，引導(dǎo)企業(yè)學(xué)會過緊日子，變消費基金為經(jīng)營資金。

在我們的推動下，有7戶企業(yè)把打算用于消費的285萬元資金全部用于參與周轉(zhuǎn)，工作總結(jié)《20xxXX金融公司年度工作總結(jié)》。

如地區(qū)紡織品站推遲蓋宿舍樓，把85萬元企業(yè)留利，全部用于補充流淌資金。

今年，我們共督促商業(yè)企業(yè)補資158萬元，為年安排的6倍。

由于我們開展以上工作，使我市商業(yè)企業(yè)的資金占用結(jié)構(gòu)得到明顯改善，全年處理各種積壓商品595萬元，使商品適銷率由去年的85%上升至91比例限制在32%以下。

全年補資158萬元，使自有資金占全部流淌資金的比重由年初的6.5%上升7.9%。

通過調(diào)整兩個結(jié)構(gòu)，促進了資金存量向好企業(yè)投入，加快了資金周轉(zhuǎn)，盤活了大量資金，使一方面資金需求量大、一方面資金占用嚴峻不合理的沖突得以緩解。

實行商品監(jiān)測，搞好商品供應(yīng)商品是否豐富、價格是否平穩(wěn)，是推斷市場優(yōu)劣的標準。

商業(yè)信貸的任務(wù)就在于剛好、足量地把資金輸?shù)窖ㄎ簧希С稚虡I(yè)部門剛好組織商品供應(yīng)市場，避開市場紊亂，我們實行的措施是：(一)進行商品排隊和監(jiān)測為保證市場供應(yīng)，了解消費者對哪些商品最為敏感、最為須要，年初，我們抽出近兩個月時間對300種日用消費品進行了商品排隊，排出了97種暢銷商品、134種平銷商品和69種滯銷商品，通過排隊，摸清了市場狀況，找到了工作著力點。

為使商業(yè)部門的選購 既能足夠供應(yīng)市場，又能防止積壓，削減資金占用，我們集中對火柴、肥皂、奶粉、搪瓷用品等50種商品進行監(jiān)測，設(shè)置了監(jiān)測卡，每旬統(tǒng)一對這些商品的進、銷、存、價格等方面進行監(jiān)測分析，然后剛好指導(dǎo)商業(yè)企業(yè)調(diào)整選購 重點。

如今年4、5月份，我們發(fā)覺有不少商業(yè)部門火柴庫存薄弱，市場價格混亂，剛好供應(yīng)資金支持百貨站重點選購 。

僅7天，就使市場火柴充裕起來，價格回落到正常水平。

在支持商業(yè)企業(yè)經(jīng)營中，我們還從大處著眼，引導(dǎo)企業(yè)把近期市場和遠期市場結(jié)合起來，把短期效益和長期效益結(jié)合起來，把企業(yè)效益同社會效益結(jié)合起來，以求得市場的長期穩(wěn)定。

如今年6月份，我市蒜苔取得大豐收，一時間蒜苔市場價格快速下落，廣闊農(nóng)夫普遍為銷路和價格發(fā)愁。

我們認為，假如蒜苔價格下擺過低，確定要刺傷菜農(nóng)的主動性，明年的蔬菜市場確定要受影響，為快速解決問題，保持蔬菜市場的長期穩(wěn)定，我們建議市政府召開了由財政、稅務(wù)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、市蔬菜公司等27家單位參與的協(xié)調(diào)會議，適時制定了愛護萊農(nóng)和蔬菜公司利益的政策，理順了各方面的關(guān)系。

我們剛好發(fā)放貸款100萬元，支持蔬萊公司存儲外調(diào)蒜苔120萬斤，快速穩(wěn)定了市場價格，保住了市場，為菜籃子問題消退了隱患，市政府對我們的工作予以高度評價。

(二)壓集體、保國營，重點支持國營零售企業(yè)國營零售企業(yè)干脆面對消費者，擔負著供應(yīng)市場、平抑物價的艱難任務(wù)，其經(jīng)營好壞對市場關(guān)系重大;而集體企業(yè)普遍管理水平低，且多追求盈利，不擔當保市場的責任。

為此，我們確定了壓集體、保國營、重點支持零售企業(yè)的'貸款投放序列。

今年在商業(yè)貸款基本不增加的狀況下，6戶國營零售企業(yè)貸款上升175萬元，而17戶集體商業(yè)企業(yè)下降232萬元。

由于我們支限分明，使國營零售企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益明顯提高，完成購、銷、利為4079萬元、6788萬元和179萬元，分別比去年同期增長25.6%、31.4%、29.8%，資金周轉(zhuǎn)較去年同期加快7.5%。

重視決算審查，搞好綜合反映為使商業(yè)企業(yè)取得扎扎實實的經(jīng)濟效益，維護流淌資金的完整無缺，我們于年末抽出特地人員對全部商業(yè)的效益進行審查，共審查出虛假利潤134萬元，并剛好實行堅決措施，督促企業(yè)調(diào)整了帳務(wù)，保證了年終決算的真實性、精確性。

今年，我們還重點抓了綜合反映工作，努力當好領(lǐng)導(dǎo)參謀，共寫出經(jīng)濟活動分析、調(diào)查報告、專題總結(jié)、論文、經(jīng)濟信息等249篇，被有關(guān)部門轉(zhuǎn)發(fā)錄用的達169篇，通過寫作，同志們的業(yè)務(wù)素養(yǎng)也有了明顯提高。

四、抓政治思想工作，促廉政建設(shè)今年，我們始終把政治思想工作做為工作中重要的一環(huán)，堅決不移地執(zhí)行黨的路途、方針、政策，自覺地、堅決地抵制資產(chǎn)階級自由化思潮的侵蝕。

為懲治、重振黨威，我們還狠抓了廉政建設(shè)，制定了實施方案，堅決做到不吃請、不受禮、不以貸謀私，清正廉潔，把我們建成一個團結(jié)的集體、戰(zhàn)斗的集體、朝氣蓬勃的集體。

20xx去了，新的一年即將到來，我們決心堅決地貫徹治理整頓的總方計，著力調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)，再創(chuàng)新成果，再上新臺階，大力促進我市的商品流通，為發(fā)展經(jīng)濟，振興聊城做出貢獻。

公司年度工作總結(jié)7

公司副總經(jīng)理個人年度工作總結(jié)20xx年我的工作發(fā)生改變。前半年仍在xx支公司擔當經(jīng)理，七月份調(diào)xx分公司任副總經(jīng)理。無論在xx還是在xx，都始終保持著敬業(yè)的精神、仔細的看法、踏實的作風，不遺余力地作好工作。

以經(jīng)營目標為中心，以網(wǎng)絡(luò)建設(shè)為重點，努力完成支公司各項任務(wù)上半年，帶領(lǐng)xx支公司全體同志，以省公司、分公司下達的各項任務(wù)為目標，出實招，下實勁，在主營收入、網(wǎng)絡(luò)改造、壓強工程方面取得較好成果。

1、想方設(shè)法，多管齊下，狠抓收入

20xx年8.29洪災(zāi)使xx縣網(wǎng)絡(luò)損失慘重，用戶大量流失，給今年收費留下很多困難。我首先激勵全體員工堅決信念，用加倍的艱苦，盡最大努力挽回水災(zāi)造成的`損失。在搞好網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、提高服務(wù)質(zhì)量的同時，四招齊出，加大征收力度。

第一招，提高網(wǎng)絡(luò)傳輸質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。針對老城片區(qū)信號質(zhì)量差、導(dǎo)致收費非常困難的實際，主動從根本上解決問題。在去年水毀復(fù)原任務(wù)非常繁重的狀況下，發(fā)揚不怕疲憊、連續(xù)作戰(zhàn)的精神，自加壓力，同時進行老城干線光纜改造，使電視信號得到徹底改善。在網(wǎng)絡(luò)修理方面，嚴格根據(jù)服務(wù)承諾要求，無論正常上班還是節(jié)假日，接到用戶申告馬上處理，換來用戶的滿足。這一招為清收收視維護費打下基礎(chǔ)。

其次招，贈送禮品“促銷”。第三招，加大宣揚力度，督促用戶交費。沿大街小巷、樓棟、單位張貼催交收視費通知，布置一輛“廣播電視法規(guī)宣揚車”，在城網(wǎng)范圍內(nèi)廣泛宣揚“廣播電視愛護條例”、“衛(wèi)星地面站管理方法”等政策、法規(guī)，廣播催費通知。通過這一招，促使大量用戶主動到公司收費室交費。第四招，主動爭取縣法院大力支持。xx縣人民法院發(fā)出“清收有線電視收視維護費的公告”，要求全部用戶限期交清欠費，逾期將強制執(zhí)行。這一招使欠費用戶紛紛到公司交費。

通過全體員工的共同努力，至六月底實現(xiàn)收入43.3萬元，占年度任務(wù)的78.9％。

2、抓緊實施壓強工程和城區(qū)網(wǎng)絡(luò)改造，不斷擴張和優(yōu)化城區(qū)網(wǎng)絡(luò)

xx城區(qū)原有網(wǎng)絡(luò)全部是電纜，傳輸距離最長達6Km，網(wǎng)絡(luò)陳舊，故障多，信號質(zhì)量差。我和支公司同志主動改造干線，不斷擴大光纜傳輸范圍。在省公司、分公司的大力支持下，老城干線改造于一月份順當竣工，開通老城中街、三官廟兩個光節(jié)點。在此基礎(chǔ)上，進一步優(yōu)化原城網(wǎng)改造規(guī)劃，主動設(shè)法將漁洞河3公里干線改造成光纜，開通了地震臺光節(jié)點。隨后接連開通了三星小區(qū)、xx中學(xué)、白石巖光節(jié)點。

同時，不間斷的進行支線改造，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)。從3月中旬起先，重點進行片區(qū)支線網(wǎng)改造，規(guī)范線路、更新電纜、架設(shè)進樓棟鋼絞線。至六月底完成東河小區(qū)、廣場路家屬院、三星小區(qū)、新城、副司巷、關(guān)鐵路、西萬路過境段沿線等片區(qū)改造，覆蓋49棟樓房和300余戶零散戶。不但進一步優(yōu)化了網(wǎng)絡(luò)，提高了信號質(zhì)量，還為將來光纜進樓棟打下基礎(chǔ)。省公司今年主攻壓強工程，我和支公司同志克服困難，主動出擊，剛好完成設(shè)計、編報項目；抓緊時機，不等不靠，提前實施。在項目尚未審批下來的時候，就主動設(shè)法賒購電桿、材料，組織人力，根據(jù)設(shè)計方案栽桿架線。至六月底完成四號橋——三星新區(qū)、氣象站——黨校、汽車站——水壩、關(guān)鐵路——東河等桿路建設(shè)，在城區(qū)栽桿66根，架設(shè)鋼絞線3169M。

3、以市場為核心，主動發(fā)展數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)

寬帶接入對我們來說是一項全新的業(yè)務(wù)。起步晚、缺乏專業(yè)人才，加之網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)確定了成本太高且施工不易，使我們在激烈的市場競爭中處于劣勢。我迎難而上，主動競爭，努力打開市場。首先與xx縣法院達成協(xié)議，為其建成18個信息點的局域網(wǎng)，為全市法院系統(tǒng)專網(wǎng)簽約打開局面。又主動爭取縣民政局、電力局、xx中學(xué)等集團用戶，同時主動爭取縣XX的專線接入訂單。

4、加強隊伍建設(shè)，促進服務(wù)質(zhì)量和企業(yè)效益提升

公司的奮斗目標要一支過硬的隊伍來實現(xiàn)。我把職工隊伍建設(shè)作為公司管理的關(guān)鍵一環(huán)，教化、管理雙管齊下，提高員工素養(yǎng)，進而提升服務(wù)質(zhì)量和公司效益。

公司年度工作總結(jié)8

20xx年物流在各級政府的關(guān)切下，在總公司各級領(lǐng)導(dǎo)的支持下，尤其是在董事長先生的親切關(guān)懷下，我們最終擁有了屬于自己的現(xiàn)代化物流配送基地。一年來，公司領(lǐng)導(dǎo)正確決策、科學(xué)管理，細心組織，合理支配，確保了配送中心1#倉庫項目平安、優(yōu)質(zhì)、高效推動；面對艱苦工作環(huán)境和各種挑戰(zhàn)，公司上下信念堅決，目標明確，精誠團結(jié)，呈現(xiàn)了我司能干事、會干事、干成事的精神風貌和務(wù)實創(chuàng)新、敢打硬仗的工作作風。回顧總結(jié)今年的工作，我們認為通過勤奮努力、扎實有效的工作，為物流公司項目建設(shè)奠定了堅實的基礎(chǔ)，較好的完成了年度各項任務(wù)。詳細如下：

一、突破項目建設(shè)瓶頸，高效推動倉庫項目建設(shè)

20xx年11月公司成立以來，其中心工作就是快速推動1#配送倉庫及其他項目建設(shè)。但由于受土地平整工程進度的影響，項目建設(shè)較原安排推遲將近一年。針對這一逆境，公司領(lǐng)導(dǎo)堅決實行措施，抓住問題結(jié)癥，對癥下藥，徹底解決了土石方平基工程滯后這一瓶頸問題，1#配送倉庫也因此能夠于20xx年7月18日正式開工建設(shè)。期間公司上下一班人和施工單位一道抗高溫、戰(zhàn)酷暑，頂寒冷迎雨雪，經(jīng)過五個月的艱苦努力和不懈拼搏，順當完成了主體工程建設(shè)任務(wù)，目前正著手項目掃尾和工程驗收工作。

二、以平安為主線、質(zhì)量為核心，確保工程項目平安、優(yōu)質(zhì)、高效建設(shè)

1、以平安為主線，堅固樹立全員平安意識，全方位抓好平安施工管理。在工程項目推動過程中，公司始終將平安操作、文明施工作為頭等大事來抓。首先強調(diào)堅固樹立全員平安意識，強調(diào)沒有平安就沒有質(zhì)量、沒有平安就沒有效益；其次制定平安責任制度，要求每周召開平安生產(chǎn)會議，對高空及危急作業(yè)工序或崗位實行一對一盯防措施；第三嚴格現(xiàn)場平安監(jiān)管和平安巡察檢查，一是上崗人員必需戴上平安帽、穿戴好勞保服裝；二是對現(xiàn)場機械設(shè)備粘貼銘牌，帶電作業(yè)場地懸掛警示標識；三是公司領(lǐng)導(dǎo)常常親臨現(xiàn)場檢查指導(dǎo)并提出一些行之有效的平安保障措施。一年來，公司未發(fā)生任何大小平安事故，真正做到了平安事故零發(fā)生率。

2、以質(zhì)量為核心，嚴把工程質(zhì)量關(guān)。在質(zhì)量管理上，首先明確質(zhì)量要求和操作規(guī)范，層層管理、層層限制。詳細做法：一是建設(shè)單位派出現(xiàn)場施工員檢查把關(guān)；二是托付監(jiān)理公司實行全盤質(zhì)量監(jiān)管；三是施工單位組織自查自檢自糾。對影響工程質(zhì)量的問題絲毫不放過，發(fā)覺質(zhì)量問題剛好整改。

3、優(yōu)質(zhì)、高效、快捷地推動項目建設(shè)。由于本項目前期受高鐵建設(shè)和建投上收等因素的影響，項目建設(shè)進度嚴峻滯后。但在公司上下一班人的努力下，想方設(shè)法搶時間、趕速度加快項目建設(shè)。到目前為止，1#配送倉庫已經(jīng)完成了土建施工、鋼結(jié)構(gòu)安裝、屋面工程、墻體工程、消防水池及室內(nèi)地面硬化工程等任務(wù)，目前已進入了主體竣工驗收階段；冷庫工程也于12月24日進場并起先施工安裝；倉儲貨架工程招標也于12月28日對外發(fā)布；信息業(yè)務(wù)大樓也正在進行方案設(shè)計制作和辦理項目報建中。

三、明確崗位職責，建立公司管理制度

由于公司當前主要任務(wù)是項目建設(shè)，因而在人員配置和崗位設(shè)置上均側(cè)重聽從服務(wù)于工程施工和項目建設(shè)，首先是選聘專業(yè)、敬業(yè)人員支配到重要崗位，明確其工作職責，發(fā)揮他們的工作主動性；其次通過建立行之有效的勞動管理制度，使公司上下有章可循、各項工作秩序井然。

四、妥當處理工農(nóng)沖突，創(chuàng)建和諧建設(shè)環(huán)境

強裝、強卸、強行阻工既是我們一大丑惡現(xiàn)象，又是政府全力打擊的“三強”行為。在物流配送中心項目施工建設(shè)過程中同樣也存在“三強”行為，我們在處理強裝、強卸和強行阻工這類沖突的時候，主要以溝通勸服為主，同時主動依托鎮(zhèn)黨委政府和村村支兩委支持，共同處理各類影響項目施工建設(shè)的沖突，建立和諧共融的建設(shè)環(huán)境。

五、爭取政策性資金，促進項目建設(shè)

公司物流項目建設(shè)周期長、規(guī)模大，投資需求缺口同樣很大。為了解決資金需求缺口，我們主動與省市政府部門請示、溝通、聯(lián)系，程度爭取政策性資金。20xx年盡管只爭取到省經(jīng)信委技改資金20萬元，省兩型示范項目專項資金未能爭取到手，但為今后進一步爭取各級政府給我司物流項目建設(shè)的政策性資金供應(yīng)了良好條件?？傊ㄟ^多種渠道向各級政府爭取政策資金支持是我司當前和今后的一項重要任務(wù)。

六、在工程項目管理上嚴格實行招投標制度，杜絕假公濟私和暗箱操作

公司在工程項目管理上，實行公開招標制度，讓業(yè)務(wù)單位在同一平臺上公允競爭，這樣既避開了暗箱操作和假公濟私，又做到了項目方案、項目成本最低，比如1#冷庫工程通過公開招標，為我公司找到了性價比的方案，確保了我司項目在優(yōu)質(zhì)優(yōu)價條件下正常建設(shè)，為今后項目招投標管理打下了良好基礎(chǔ)。

七、努力做好企業(yè)公關(guān)工作，主動爭取各級政府部門為我司搭建發(fā)展平臺

當今企業(yè)的發(fā)展離不開各級政府的關(guān)切和支持。一年來，我司與鎮(zhèn)基層政府溝通聯(lián)系做到每周一次匯報，與區(qū)、新區(qū)工作匯報每月至少一次，與市政府辦、商務(wù)局、規(guī)劃局、國土局等政府部門請示匯報、溝通聯(lián)系保持常態(tài)。物流雖然是服務(wù)“三農(nóng)”前景看好的物流配送企業(yè)，但企業(yè)的發(fā)展和做大做強最終離不開政府的扶植和支持。從承辦“萬村千鄉(xiāng)工程”的閱歷來看，利用黨對經(jīng)濟發(fā)展政策和資金支持，能夠有效增加企業(yè)發(fā)展后勁并緩解企業(yè)發(fā)展時期的資金需求。因此，一年來我司主動與相關(guān)政府部門溝通、聯(lián)系，讓政府部門盡可能了解企業(yè)的發(fā)展方向，了解物流的經(jīng)營狀況，了解是怎樣一心一意服務(wù)“三農(nóng)”、支持農(nóng)村經(jīng)濟建設(shè)的`。

八、加強公司業(yè)務(wù)員工學(xué)習，提升員工隊伍素養(yǎng)

我們認為，企業(yè)的發(fā)展離不開人才，而人才的培育離不開企業(yè)自身的培訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教。一年來，公司一方面主動參與總部組織的全員業(yè)務(wù)培訓(xùn)；另一方面，在強調(diào)團隊建設(shè)和激勵機制的同時，更注意公司內(nèi)部員工的素養(yǎng)教化。素養(yǎng)教化對物流這樣一個新興企業(yè)來說非常重要，首先具備現(xiàn)代化物流手段的企業(yè)須要高素養(yǎng)人才；其次提升職工隊伍素養(yǎng)可以使企業(yè)快速走上良性循環(huán)。

回顧一年來所做的各項工作，所取得的成果有目共睹。公司從無到有，從小到大，從平地荒原到倉儲配送庫的拔起，表明我們“天客人”是一個不怕困難，勇于開拓，不斷進取的團體，是一家致力于發(fā)展農(nóng)村現(xiàn)代物流配送的新型企業(yè)。

公司年度工作總結(jié)9

20xx年是xxxx公司公司提升產(chǎn)能、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)深化之年。一年來，在集團公司的堅毅領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，xxxx公司公司經(jīng)營班子團結(jié)一心，帶領(lǐng)全體干部員工堅持以_____引，深化貫徹學(xué)x__和__視察三峽工程_精神，堅持市場導(dǎo)向，攻堅克難、苦干實干、主動作為，勝利實施并完成了2萬噸鋁型材擴建項目一期工程；主動應(yīng)對經(jīng)濟下行、市場競爭激烈、鋁型材市場嚴峻下滑的嚴峻形勢；全力推動產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整及產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。堅決不移地實施“以強化市場營銷為龍頭，調(diào)整產(chǎn)品及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)為主線，促進技術(shù)進步為抓手，提升產(chǎn)品品質(zhì)為保障，鑄就行業(yè)品牌為目標”的經(jīng)營思路，推動企業(yè)發(fā)展。全面超額完成了集團公司下達的全年目標工作任務(wù)，實現(xiàn)了連續(xù)增盈的歷史性突破?，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)報告如下：

一、全面超額完成集團下達生產(chǎn)經(jīng)營指標

比照集團公司下達的20xx年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，我司全面超額完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營指標，詳細狀況如下：

（一）產(chǎn)銷量：指標值xx000噸，實際完成19200噸，完成指標的113%，比20xx年（16585噸）增長15.8

三大板塊，從營銷區(qū)域上劃分為重慶營銷中心、xxxx公司營銷本部兩大區(qū)域，將營銷工作目標任務(wù)分解落實到產(chǎn)品和部門，并細分詳細落實到每個營銷人員。

2、董事長或總經(jīng)理每月定期組織業(yè)務(wù)員召開銷售分析總結(jié)會。檢查營銷工作目標任務(wù)完成狀況，通過具體的數(shù)據(jù)分析確定市場開拓的重點、方向，解決營銷工作中遇到的詳細問題，有力地促進了市場開拓，產(chǎn)銷量同比增加2615噸，增長15.8%。

3、進一步完善營銷管理制度，規(guī)范工作流程。今年又對銷售合同的基本內(nèi)容、貨款回收管理方法、訂單評審流程、固定客戶管理、銷售價格限制方法、發(fā)貨流程管理等管理制度，針對在運行過程中發(fā)覺遺漏和缺失內(nèi)容馬上進行補充完善，科學(xué)合理地建立了營銷管理體系，營銷各項工作有章可循。

4、加強固定客戶管理。為了更好滿意客戶要求，公司針對固定客戶制定了不同的管理方案和工藝操作規(guī)程。重點客戶由主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，為了便利溝通，還分別指定專人負責技術(shù)對接，專人負責訂單、發(fā)貨溝通等，并定期走訪客戶，了解產(chǎn)品運用質(zhì)量和存在的問題，落實改進方案，贏得了客戶的贊許和信任。

（二）把生產(chǎn)管理放在關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓，持續(xù)強化生產(chǎn)加工實力。

1、在生產(chǎn)體系中持續(xù)堅持訂單評審制度、早班碰頭會和周例會制度。對生產(chǎn)的每一單產(chǎn)品的難易程度，關(guān)鍵工藝參數(shù)的確定，質(zhì)量管控的重點環(huán)節(jié)都做到心中有數(shù)并支配落實、定時檢查，剛好訂正處理問題，嚴格根據(jù)訂單組織生產(chǎn)，保證按時按質(zhì)交貨。

2、進一步充溢完善生產(chǎn)管理體系，對生產(chǎn)組織安排、質(zhì)量管理、設(shè)備維護保養(yǎng)、工藝規(guī)程、操作規(guī)程等制度進行了修改補充完善，形成了完善的生產(chǎn)管理制度體系。在制度的執(zhí)行上，嚴格貫徹“用制度管人”、“制度面前人人同等”的原則，全年共懲罰246人次，懲罰金額7.81萬元。通過嚴格執(zhí)行管理制度，在訂單大幅增長，生產(chǎn)任務(wù)繁重的狀況下，訂單完成率達98%，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升，綜合成材率99.04%，較上年提高0.16%。

3、大力開發(fā)新產(chǎn)品，持續(xù)提升企業(yè)_競爭力。公司依據(jù)市場和客戶的需求，結(jié)合立式噴涂生產(chǎn)線和20xx噸擠壓機淬火系統(tǒng)的升級技改，提高了裝備生產(chǎn)加工實力，先后勝利開發(fā)了30多個系列新產(chǎn)品。特殊是在汽車輕量化領(lǐng)域，攻克了6系、7系和高強度鋁合金的.擠壓加工難題，鞏固了老客戶，迎來了xxxx等工業(yè)型材新客戶。公司自主研發(fā)的新產(chǎn)品獲得3個“重慶市高新技術(shù)產(chǎn)品”、5項好用新型專利，1項研發(fā)工藝獲得_獨創(chuàng)專利。同時，公司通過了“區(qū)級技術(shù)中心”認定和“高新技術(shù)企業(yè)”認定，這些都有力地提高了公司在行業(yè)內(nèi)的知名度，為全面完成20xx年生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ)。

4、始終堅持質(zhì)量是企業(yè)的生命，持續(xù)強化質(zhì)量管理。嚴格根據(jù)IS9000標準健全質(zhì)量管理體系，主動推動TS16949質(zhì)量管理體系的審核認證工作，通過?si梁轄鸚筒牡吞疾啡現(xiàn)ぁ?0xx年產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升，全年無較大質(zhì)量事故發(fā)生，產(chǎn)品合格率達99.8%。

（三）把平安環(huán)保放在首要位置來抓，持續(xù)強化企業(yè)發(fā)展保障。

公司成立了董事長任組長的平安生產(chǎn)（環(huán)保）領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全了平安生產(chǎn)和環(huán)境管理體系，落實了平安生產(chǎn)及環(huán)保主體責任。平安穩(wěn)定和環(huán)保日常管理工作主要抓好以下幾個方面的工作。

1、明確了平安穩(wěn)定和環(huán)保工作目標任務(wù)，分解落實了目標責任。在年初制定的20xx年工作安排了確保了平安穩(wěn)定和環(huán)保工作目標任務(wù)。簽訂了287份平安穩(wěn)定目標責任書和環(huán)保目標責任書，將平安穩(wěn)定及環(huán)保目標任務(wù)和責任落實到公司每個員工。

2、加大平安環(huán)保資金投入，整治平安環(huán)保隱患。20xx年投入100多萬元資金，整改了66項平安隱患，消退了8個環(huán)境管理風險點，添置了75具滅火器、側(cè)叉叉車、廢水檢測儀、污水收集池、圍堰等設(shè)備設(shè)施，平安生產(chǎn)和環(huán)境愛護的基礎(chǔ)條件進一步改善。

3、加強職工教化培訓(xùn)，提高員工平安環(huán)保意識。20xx年開展平安環(huán)保教化培訓(xùn)50多次，各車間、班組利用換班間歇組織開展員工技能培訓(xùn)和避險意識學(xué)x；組織在崗員工293人次參與“公共平安衛(wèi)生應(yīng)急避險學(xué)問”學(xué)問的學(xué)x和答題考試，成果優(yōu)良率94%。

4、堅持“日、周、月”平安環(huán)保檢查，剛好發(fā)覺和消退隱患，訂正違章作業(yè)，平安環(huán)保各項工作總體可控。

5、嚴格執(zhí)行平安環(huán)保工作“三同時”制度，新建項目的平安環(huán)保審批手續(xù)齊全，平安環(huán)保的基礎(chǔ)設(shè)備與主體工程同時投產(chǎn)，為平安環(huán)保日常管理打下了良好基礎(chǔ)。

公司年度工作總結(jié)10

董事長、監(jiān)事會主席、各位董事、各位股東：

大家好！我代表公司全體員工向各位做～年工作總結(jié)和～年工作安排的報告，請予審議。

一、～年工作總結(jié)

～年是我國經(jīng)濟乃至世界經(jīng)濟發(fā)展最異樣的一年，原材料物資價格飛漲，其漲幅之大為近二十年之最，但由于中國加入世貿(mào)后汽車關(guān)稅的不斷降低及汽車行業(yè)競爭的日益白熱化，與汽車配套的零部件價格由于主機廠方都強制要求降低，兩端的擠壓，使零部件生產(chǎn)商的利潤空間幾乎沒有。

我們公司在全體員工的努力進取和辛勤工作下，在全部股東的關(guān)切和幫助下，頂住惡劣的市場環(huán)境，我們公司的小船在～年市場的洶涌波濤中沒有被吞食，堅毅的挺了過來。即使在原材料漲幅達到翻一翻的時候，我們也在虧本中堅持了生產(chǎn)，按時供貨，嚴格履行合同，贏得了顧客的信任，通過全體員工同舟共濟，披波斬浪，毅然挺立在市場浪潮之中。

～年我們的經(jīng)濟指標完成狀況如下：

實現(xiàn)總產(chǎn)值萬元；

實現(xiàn)銷售額萬元；

實現(xiàn)萬元，其它稅萬元；

全部者權(quán)益萬元；

實現(xiàn)利潤萬元；（以監(jiān)事會、財務(wù)總監(jiān)的報告為準）

固定資產(chǎn)增加175萬元。

～年6月我們公司完成對5新苑恒大公司的購買，7月底完成整體搬遷，緊接著起先復(fù)原生產(chǎn)。由于生產(chǎn)規(guī)模的突然擴大及組織機構(gòu)的調(diào)整，質(zhì)量體系發(fā)生了重大改變，產(chǎn)品進行了調(diào)整和擴大，為此公司于～年7月11日發(fā)布了其次版質(zhì)量體系文件，并于～年7月20日起先實施。后于～年8月27日通過了天津華誠質(zhì)量體系認證中心的擴大監(jiān)審。在短短的幾十天時間里，我們公司上下同心協(xié)力，共同完成了一系列工作。這一次換版和迎審都是我們自己完成的，沒有聘請詢問機構(gòu)，節(jié)約了不少開支。

在全年中，我們時刻緊崩平安生產(chǎn)這根弦，確保不出現(xiàn)大的平安事故。在～年，我們首先對車間進行了重新布置，全部設(shè)備重新安裝定位，在挪動設(shè)備中，沒有出現(xiàn)過人員、設(shè)備損傷；深孔鏜床到貨，重量達22噸多，在安裝及以后的遷出過程中都毫發(fā)無損；對剪板機的更新，換振興機械廠的五臺車床，吊裝油漆烤箱，退十堰高級技術(shù)工程學(xué)校的六角轉(zhuǎn)塔車床，都將平安放在第一位，沒有發(fā)生任何不開心的事情；在對新苑恒大進行搬遷的過程中，物資多，車多，人多，在三天的搬遷和設(shè)備吊裝中都沒有出現(xiàn)任何意外的事故。但是，百密一疏，在我們的生產(chǎn)中還是發(fā)生了幾起不足百元醫(yī)療費用的小工傷，這應(yīng)當引起我們的重視，我們應(yīng)當力爭在下一年度中將工傷降低到零。

質(zhì)量問題還是～年工作中的一個突出問題，～年全年共發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量不合格65起，考核80人次，考核金額達元（～年全年考核總額為6986元）?！旯舶l(fā)生索賠及售后服務(wù)費用元，占銷售額的%。

～年8月，公司對四臺沖床進行了全面的大修，共計花去了2萬元。9月，為增加庫房面積，在大車間搭建了一個二層樓，費用約3萬元。年底，對達到條件的員工，統(tǒng)一辦理了統(tǒng)籌保險，共交納保險金萬元。

回顧過去的～年，公司全體員工和各位股東主要在以下幾個方面進行了不懈的努力。

第一，產(chǎn)品方面。在～年，公司確定了長期發(fā)展的兩個主導(dǎo)產(chǎn)品——液壓油箱和汽車取力器。液壓油箱是公司創(chuàng)立時是就生產(chǎn)的一個傳統(tǒng)產(chǎn)品，到去年，老規(guī)格液壓油箱經(jīng)過十幾年的生產(chǎn)，已經(jīng)變成微利，甚至有一丁點管理不好就會虧本的產(chǎn)品，事實證明，在～中22升、25升和40升液壓油箱都處于虧本經(jīng)營。這其中的一個主要緣由眾所周知——原材料漲價，象22升和25升的油箱外購原材料、標準件的費用為和元，而市場銷售價為55和65元，基本上將人工費都虧進去了。公司領(lǐng)導(dǎo)在這方面有很醒悟的相識，在去年9月份，起先開發(fā)新的油箱產(chǎn)品——仿海沃的76升油箱，10月試制了5只，12月生產(chǎn)了第一批30只，該油箱在今年形成了市場，今年年初快速批量供貨，并很快發(fā)展成系列產(chǎn)品，有100升、70升、80升、60升、50升多種規(guī)格。同時對虧本的22升、25升油做出限量生產(chǎn)的確定。到～年下半年，虧本的油箱只對有合同的老顧客少量供應(yīng)。象三環(huán)集團十通公司，我們通過做工作，將其運用的25升油箱改用30升油箱替代，而我們30升油箱的售價是140元/只。我們用新產(chǎn)品站穩(wěn)了腳跟，并逐步樹立起了自己的品牌，到現(xiàn)在，改裝車行業(yè)只要一提起油箱，都會說，你們的油箱做得真美麗，我們?yōu)榇蓑湴?，但同時也感覺到我們的壓力，我們只有不斷推出新產(chǎn)品，讓別的企業(yè)跟在后面追逐，才會不被別的同行擠跨，才會立于不敗之地。

取力器是我們公司今年購進的一個成熟產(chǎn)品，是我公司今后的一個新的經(jīng)濟增長點，但由于該產(chǎn)品在新苑恒大工貿(mào)有限公司的生產(chǎn)和經(jīng)營中斷時間較長，與市場結(jié)合的緊密度不強，供應(yīng)鏈基本中斷，新產(chǎn)品的開發(fā)未能完成跟上市場，我公司接手后在該產(chǎn)品上做了大量的工作，全公司上下都將該產(chǎn)品作為工作中的重中之重。該產(chǎn)品在原來的經(jīng)營中也是以質(zhì)量立足，品牌取勝，導(dǎo)致在產(chǎn)品成本上比市面上的大多數(shù)產(chǎn)品的成本要高，所以該產(chǎn)品除銷往東風汽車變速箱有限公司、湖北江山機械廠變速箱分廠的外，其它銷售都是虧本。依據(jù)這個特點，我公司接手后對虧本的產(chǎn)品做出了調(diào)整，價位偏低的，如金華湯齒齒輪箱有限公司等量大價低的，要是能提高銷售價格的通過做工作提高其價格，不能提高價格的，將庫存產(chǎn)品按原銷售價進行處理，不再接著投入，以免虧損額加大。在～年新開發(fā)的兩個顧客——山東臨邑臨工汽車橋箱有限公司和寶雞華山工程車輛有限責任公司中，我們產(chǎn)品在價格競爭中明顯處于劣勢。其主要緣由是這兩家顧客的產(chǎn)品定位都是在價格較低的農(nóng)用車上，而我們的供貨又不屬于新產(chǎn)品，都是跟著別人上的產(chǎn)品，又都是b點供貨，這些產(chǎn)品都只能通過內(nèi)部挖潛來謀取極低的.利潤。供這兩家的產(chǎn)品通過幾輪試裝都已形成生產(chǎn)實力，但由于價格的問題并沒有批量進行供貨。其中寶華公司已簽訂了～年的供貨協(xié)議，我們近期的一個主要工作就是如何降低該產(chǎn)品的成本而又不降低產(chǎn)品質(zhì)量，年底經(jīng)公司探討確定對寶華公司供貨的產(chǎn)品，去掉其過剩的功能、過剩的質(zhì)量來達到降低產(chǎn)品成本的目的。而作為取力器銷售的最大顧客——東風汽車變速箱有限公司，我們公司把主要的攻關(guān)精力都放在了這方面，動用我們所能動用的全部力氣，投入不少的人力和財力，各方面都在齊頭并進，效果還是較為明顯，并已經(jīng)初步起先復(fù)原供貨。

由于市場的不斷改變，我們公司的其它產(chǎn)品也在不斷進行調(diào)整，其中東風（十堰）車身部件有限責任公司的小型沖壓件由于每年以6%～10%的比例降低加工費，到如今其零件的價格比零件所用材料的費用還低，且由于我公司生產(chǎn)的品種較少，批量也較少，送貨量小且頻繁，管理費用很高，經(jīng)雙方協(xié)商故確定停止生產(chǎn)。同時我們公司也在開發(fā)了一些有潛在市場的產(chǎn)品，其中東風（十堰）汽車螺栓有限公司結(jié)構(gòu)類零件有可觀的利潤和強勁的市場潛力，我們投入了肯定的模具，現(xiàn)在每月有少量的供應(yīng)，全部件的試制工作均已完成，該產(chǎn)品所裝車型正是東風公司與日產(chǎn)合資后的新車型，有替代現(xiàn)有車型的可能，其市場前景非常廣袤。為東風公司刃量具廠生產(chǎn)的拖盤零件也已起先批量供貨。為三環(huán)集團十通專用汽車公司生產(chǎn)的折彎件在今年3～5月份形成了一個供貨高峰。還有一些小的加工件，也在產(chǎn)生著不錯的效益。

由于我們公司處于發(fā)展的初期，其主導(dǎo)產(chǎn)品沒有定型，故我們的產(chǎn)品具有多樣化，但隨著公司的不斷發(fā)展，我們要確定自己的主導(dǎo)產(chǎn)品，以產(chǎn)品站住腳跟，形成自己的品牌形象，不能僅僅依靠來料加工，因為來料加工不是公司發(fā)展的許久之計，來料加工的利潤在市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展中確定會越來越低，我們只有發(fā)展自己的產(chǎn)品，并且是有技術(shù)含量的產(chǎn)品，才能在市場中立住足。

公司年度工作總結(jié)11

20xx年即將過去，回顧這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切栽培和同事們的支持幫助下，我熱衷于本職工作，嚴格要求自己，根據(jù)公司的要求，履行好崗位職責。在思想方面有了更進一步的提高，對本職工作有了更深化的熟識和理解?，F(xiàn)將一年來的工作狀況總結(jié)如下：

一、思想方面

作為一名年輕的企業(yè)員工，自覺提高學(xué)習主動性。通過電視新聞、網(wǎng)絡(luò)、雜志仔細學(xué)習和領(lǐng)悟“十八大”精神，仔細貫徹黨的基本路途方針政策，并以此指導(dǎo)個人的言行。思想上的領(lǐng)悟和提高使我明白，不論做任何事，必需全力以赴。

二、工作方面

在這一年里，我本著仔細負責的工作看法，基本完成了以下本職工作：

1、搞好水費計算、

審核工作，做到精確無誤。每月對客戶用水量進行用水狀況分析，對于用水量改變較大的，剛好通知便民服務(wù)隊，分析查找緣由，并剛好與客戶溝通解決。

2、熱心的為客戶提

供業(yè)務(wù)詢問服務(wù)，心系客戶，想之所想，盡自己所能為客戶排憂解難，對客戶提出的詢問做到有問必答，剛好回復(fù)，為客戶供應(yīng)優(yōu)質(zhì)熱忱的服務(wù)。

3、每月抄表前完成

抄表流程表的錄入和打印工作，月初登記新增用戶卡片，將已填滿的用戶卡片更新，用戶信息重新整理填寫。

4、通過信息平臺發(fā)

送短信通知用水客戶剛好繳納水費。在規(guī)定時限內(nèi)對欠費用戶進行催繳，對欠費超過兩個月拒不繳納的，報送至便民服務(wù)隊進行停水整頓。

5、對用水客戶的姓

名和聯(lián)系電話進行登記和更新，月底整理當月新增的客戶信息，打印好并存檔。

6、通過發(fā)送郵件等

方式向部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)郵局傳達代收水費明細報表，為較遠地區(qū)打卡客戶供應(yīng)具體的用水信息。

三、今后準備

總結(jié)這一年的狀況，

我在工作上盡管沒有出現(xiàn)較大的失誤，但離上級領(lǐng)導(dǎo)的`要求和同事的期望還存在著肯定的差距，在一些方面還存在著不足，個別工作做的還不夠完善。今后，我將努力找出工作上不足，以便在以后的工作中加以改進，仔細學(xué)習與工作有關(guān)的文件資料，駕馭好專業(yè)學(xué)問，提高自己的工作實力，加強工作責任感，不斷的總結(jié)與反省，提高業(yè)務(wù)水平和工作效率，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步、共同成長。

公司年度工作總結(jié)12

近年來，蕪湖市安得建筑勞務(wù)有限公司嚴格貫徹國家及地方部門的工作方針政策，在生產(chǎn)經(jīng)營空間持續(xù)萎縮的嚴峻形勢面前，帶領(lǐng)全體員工，團結(jié)一樣，奮力拼搏，開拓創(chuàng)新，求真務(wù)實，創(chuàng)新工作機制，加大工作力度，凝神聚力，拼搏進取，不斷強化管理的規(guī)范化、標準化和制度化，取得了基礎(chǔ)管理扎實推動、生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)定的工作成效?，F(xiàn)將20xx-2023年度的工作總結(jié)如下：

一、經(jīng)濟指標完成狀況

公司20xx-2023年在建項目2個，分別是蕪湖恒大華府、黃山元一項目，總投資，恒大為3200萬元人民幣，黃山元一項目為3500萬元人民幣。

二、人員基本狀況

公司管理人員共10人，其中平安管理人員8人，操作工人共140人，均在上崗前取得相應(yīng)工種的技能證書，并參與三級平安教化后上崗。

三、平安工作方面

為規(guī)范勞務(wù)管理工作加強平安生產(chǎn)管理，保障職工生命和財產(chǎn)平安，更好的為項目平安生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，貫徹“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。我公司派專人專項目，依據(jù)工地規(guī)模，派遣優(yōu)秀的平安員進行平安生產(chǎn)工作，并對現(xiàn)場作業(yè)人員進行了相關(guān)法

律法規(guī)教化，三級平安教化，做到，崗前領(lǐng)取操作證，進行平安教化，工作中有專人進行平安監(jiān)督巡查，保證項目穩(wěn)定發(fā)展，作業(yè)人員自身平安利益不受損害，同時最大程度提升我項目勞務(wù)管理戰(zhàn)線的整體素養(yǎng)。

四、勞務(wù)管理工作

1、本公司仔細協(xié)作上級和地方培訓(xùn)部門組織的一般工種職業(yè)技能培訓(xùn)工作，共組織了木工、油漆工、鋼筋工、抹灰工、砌筑類的工種培訓(xùn)，培訓(xùn)總?cè)藬?shù)140人，合格率達100%，全部參與的農(nóng)夫工都順當取得了相應(yīng)工種的技能證書，使得公司勞務(wù)人員持證上崗率進一步提高，持證數(shù)量達140人。

2、進一步加強了勞務(wù)的管理工作，做到現(xiàn)場服務(wù)，勞務(wù)協(xié)調(diào)暢通，使得公司生產(chǎn)秩序得以穩(wěn)步發(fā)展。主動協(xié)作項目部落實好文明施工、平安、質(zhì)量等工作，指派優(yōu)秀勞務(wù)管理人員深化工地，并各項目定專職平安員，進行勞務(wù)平安管理，把勞務(wù)管理工作的中心轉(zhuǎn)移到基層一線。同項目部管理人員面對面的溝通，干脆接觸一線工人，使生產(chǎn)中反映的問題能剛好在一線現(xiàn)場解決，拉近了勞務(wù)公司同項目部管理人員及一線工人的距離，確保了項目部政令暢通，人員協(xié)調(diào)剛好，為項目施工管理打下夯實的基礎(chǔ)。依據(jù)工程承接規(guī)模的不斷擴大，勞務(wù)公司根據(jù)項目需求，剛好增加和調(diào)整管理人員，依據(jù)承攬工程的大小，合理科學(xué)支配勞務(wù)管理人員派往施工現(xiàn)場，勞務(wù)公司派往人員參與列席項目部生產(chǎn)會。

3、履行勞務(wù)、勞動合同，維護外用職工權(quán)益。依法用工，信守

合同，維護對外勞職工權(quán)益是公司勞務(wù)市場用工管理的一項特別重要的工作，在進入施工階段，勞務(wù)公司加大了對合同履約狀況的檢查力度，對項目工程的用工轉(zhuǎn)入，勞務(wù)合同單價及任務(wù)書的結(jié)算、勞務(wù)費用的支付、勞務(wù)企業(yè)與作業(yè)人員勞動合同等狀況逐一檢查，對存在的問題當即予以訂正，檢查合同執(zhí)行狀況維護了合同雙方體的經(jīng)濟利益，又避開了勞務(wù)糾紛，特殊是維護了勞務(wù)作業(yè)隊人員的.權(quán)益，形成了良好的依法用工，履約守信的氛圍。

4、做好勞務(wù)費用的結(jié)算和支付工作。按時對勞務(wù)費用進行結(jié)算和支付是外勞隊伍穩(wěn)定的前提和保證，也是維護權(quán)益得以保障的體現(xiàn)，勞務(wù)公司高度重視做好勞務(wù)工工資的結(jié)算工作，并在各節(jié)日及寒暑假開學(xué)日做好農(nóng)夫工工資提前支配，提前結(jié)算工作。

5、強化法律意識，維護企業(yè)穩(wěn)定。近年來，隨著公司的不斷發(fā)展和改革的深化，加強對勞務(wù)隊的法制化、規(guī)范化管理，已成為公司管理的重要內(nèi)容之一。多年來，尤其是年終，因經(jīng)濟糾紛不斷發(fā)生外來務(wù)工人員集體上訪、堵塞交通、對企業(yè)管理人員進行人身攻擊等過激行為，嚴峻危害了社會穩(wěn)定，同時給企業(yè)聲譽造成了不良的影響，因此加強對勞務(wù)隊負責人及每一個外來務(wù)工人員的法制和道德教化，使外來務(wù)工人員自覺維護社會秩序，走正規(guī)渠道，用法律愛護自身合法權(quán)益，維護企業(yè)穩(wěn)定，促進公司各項工作的順當進行，勞務(wù)公司常常組織勞務(wù)工對相關(guān)的法律法規(guī)進行學(xué)習。

6、調(diào)解和處理勞務(wù)糾紛，化解沖突促進穩(wěn)定。近年來，在規(guī)范用工行為，依法用工，依照規(guī)定履行合同的狀況下，勞務(wù)糾紛逐年減

少，通過市場準入的勞務(wù)班組基本上沒有發(fā)生勞務(wù)糾紛。勞務(wù)公司通過不懈的努力和細致的工作，共調(diào)解勞務(wù)糾紛2起，有效限制了事態(tài)的擴散，保證了生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常進行。

五、結(jié)束語

經(jīng)過近年來的努力工作，勞務(wù)管理取得了成效，但在工作中還存在一些問題，許多工作還沒做到位，希望各區(qū)相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)，在今后的工作中賜予蒞臨檢查并指導(dǎo)工作，對此我們深表感謝，并對今后的工作加強、改進、完善。

公司年度工作總結(jié)13

20xx年的時間轉(zhuǎn)瞬即逝，一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切、指導(dǎo)和同事的幫助、支持下，我嚴格要求自己，勤奮學(xué)習，主動進取，努力提高理論和實踐水平，較好地完成了各項工作任務(wù)，自己素養(yǎng)實力也獲得了全方位的提升。現(xiàn)將一年來工作狀況總結(jié)如下：

一、20xx年工作回顧

(一)主動做好公司會議組織管理。截止11月，完成20xx年1x11月共22次總經(jīng)理辦公會及月度工作例會的組織工作，完成會議通知、簽到，擬寫會議紀要;幫助完成部門組織的其他各項會議(管理詢問會、月度考評會等);幫助完成集團、業(yè)瑞、華姿建司、華姿裝飾、華宇物業(yè)20xx年職工代表大會的籌備及實施等各項工作。

(二)仔細協(xié)作做好質(zhì)量管理體系工作。參加20xx年集團開發(fā)公司龍灣項目、上院項目、天宮花城項目、錦繡花城項目、金沙東岸項目、研發(fā)中心和營銷中心的質(zhì)量管理體系內(nèi)審;參加并幫助完成20xx年集團、華姿建司、華姿裝飾、華宇物業(yè)監(jiān)督審核及換證審核工作;完成質(zhì)量體系文件的更新，發(fā)放;完成開發(fā)公司各部門年度質(zhì)量安排及月度質(zhì)量完成狀況統(tǒng)計匯總;督促問題點及不符合項的整改;協(xié)作完成98名員工的內(nèi)審員資格取證培訓(xùn)，辦理相關(guān)手續(xù)。

(三)主動參加公司管理制度建設(shè)。幫助完成《部門工作手冊》修改;完成《總經(jīng)理辦公會制度》、《媒體信息監(jiān)控管理方法》編制;幫助完成《管理目標責任書》的簽訂及檔案管理。

(四)做好外報材料的文案工作。完成四屆一次政協(xié)提案《進一步提高建設(shè)項目審批效率的建議》及提案辦理征詢看法的辦理;完成《關(guān)于支持民營經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)新發(fā)展的建議》征求看法反饋;幫助完成《民營經(jīng)濟1+3配套文件完成狀況》材料的擬寫;完成申報優(yōu)秀企業(yè)家材料的擬寫;完成地產(chǎn)新思維《新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)的思索》論文稿。

(五)圓滿做好安排管理及績效考核工作。完成10x11月月度安排的匯編、報審;完成項目工作進度完成狀況檢查共11次，匯總檢查結(jié)果并上報;完成4x10月個人績效考核匯總計算;完成10月部門績效考核統(tǒng)計計算。

(六)圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。完成管理詢問公司的資料收集及前期聯(lián)系，協(xié)作做好詢問過程中的相關(guān)工作。

二、收獲及存在的不足

一年的學(xué)習和實踐，個人取得了全方位的成長，更加深刻相識到：

(一)思想是做好工作的基礎(chǔ)。20xx年通過在日常工作中的磨礪，我在思想上已經(jīng)形成了一種穩(wěn)定的狀態(tài)，在工作中不斷提示自己謹記“解放思想，轉(zhuǎn)變觀念”八個字，形成一種不自覺的行為意識，從不同的角度去思索問題，開展工作，適應(yīng)企業(yè)大局。

(二)效率是取得成功的利刃。與組織一樣，高效地個人工作往往會獲得更多的產(chǎn)出。高效率是工作激情、好的工作方法、適合的工具共同作用的結(jié)果，因此，在定下效率目標的時候，會促進個人的工作激情、促使個人去找尋合適的工作方法，運用合適的工具，最終促進自己的成長。

(三)創(chuàng)新是不斷前進的動力。對個人來說，不斷的創(chuàng)新工作，有利于提高工作效率，提升工作激情。要擅長在工作中去打破陳舊，去糟取精，對現(xiàn)有的績效考核，安排運營都應(yīng)有新思索。

(四)踏實才能順當實現(xiàn)目標。無論多么遠大的`志向，都須要有腳踏實地的工作，才能逐步實現(xiàn)。

(五)目標合理前進方向才對。個人的學(xué)習、工作必需量體裁衣，不妄想，不瞎想，只有適合的目標才會指導(dǎo)你走向正確的方向。

一年里，有成果，亦存在諸多的不足：工作的主動性還須要進一步提升，未能實現(xiàn)對自己主辦工作優(yōu)化變更;對項目技術(shù)學(xué)問駕馭有待進一步的加強，要進一步熟識新的安排管理，全