企業(yè)常見的37個問題

企業(yè)常見問題匯總1、領(lǐng)導總是沒時間，而下屬總是沒工作〔〔〔。導后果間戰(zhàn)職力到難執(zhí)任老打執(zhí)。方〔；一任獎；問；戰(zhàn)人體。2、老板有方向、沒力量，職工有力量沒方向：老不如。：因達果。方〔讓；；3、企業(yè)高層思想不統(tǒng)一，各自為政，互相拆臺原〔；〔層不導。導致后〔〔。方〔；展略；、略的。4、在渡過創(chuàng)業(yè)階段后，高層激情消失，官僚化傾向嚴重，內(nèi)耗出血原〔己的會培并能掉和談及；更略；有長制。：派化形。學習文檔僅供參考解決方〔；有要化。5、元老級人物思維僵化，自以為是，無功績也有苦勞的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企業(yè)失去活力原〔機；性，神；。導后果職置的無業(yè)法跟上時代發(fā)展。方〔，〔定機。6、企業(yè)越做越大，管理者越來越累〔〔〔。后〔。解決方〔；〔建治；〔完制。的制度7領(lǐng)導相互牽制“三個領(lǐng)導一個兵”下做事不是“左右為難”就是“進退兩難”原〔不確后〔。方〔〔。8、“張飛”領(lǐng)導“諸葛亮”，不懂裝懂，對專業(yè)人士指手畫腳，評頭論足原〔。后〔。方〔。。9、人才結(jié)構(gòu)老化、多數(shù)不勝任者占據(jù)公司的主要領(lǐng)導職位；人才戰(zhàn)略產(chǎn)生管理內(nèi)耗原〔；學習文檔僅供參考〔力敢。后〔；〔工喪倒。方〔；〔人源備；10、職工總力原〔；〔的；〔缺的和準。只。方〔；〔2職換是果；〔讓制的；〔淘動。11、制度一條條，執(zhí)行沒方法原〔；〔2〕流〔。形果解決方案：力：〔么？〔2能，以；〔：目施12、總有許多理由讓你的決定在執(zhí)行一半時放棄原〔；〔2〕老板對結(jié)果。導致后果<.1過于.方〔；〔檢；〔的信向三、不敗13、不開不做，會也不啥學習文檔僅供參考原〔； 〔2〕程會。。方會程〔議資一。〔?！埠?。14、付多10倍的精力，可往往只到計劃中10%的結(jié)果原〔；〔計美行點；〔乏。，法。解決方〔；〔定的檢；〔根設劃流程15、部門之間相互推諉，人人躲避風險，沒人對結(jié)果和業(yè)績負責原〔； 2確績。方〔；〔對、的獎；〔擇，。16、職工總有很多“道理”，讓你覺得他沒有做好事情是有原因根本原〔2。后〔〔率。解決方〔。上上結(jié)。〔明的任個17、有些制度、規(guī)章在老職工身上執(zhí)行時就會拐彎、變形”后形設學習文檔僅供參考方〔凡”上身。18、能人來了，制度卻壞了，能人走了，業(yè)績就滑坡。根本原〔； 〔人源不足導致后〔〔。解決方〔〔備19、你的團隊不缺能人但缺乏活力原〔； 〔。后〔來解決方〔；〔立汰。0、造失原〔；〔授監(jiān)平衡〔能；〔心理導致后果：給企業(yè)造成人力、物力、財力等巨大損失解決方〔；〔授監(jiān)衡；〔立；〔加職理21、協(xié)調(diào)的事很多，卻越協(xié)調(diào)，事越多責我結(jié)。：卸皮耗。方〔23程22、小企業(yè)犯大企業(yè)病，程序繁多、部門壁壘、信息不通等原〔平；2。導致后〔。解決方〔〔導。23、存在著大量的花拳繡腿、虎頭蛇尾、好人主義等種種形式主義現(xiàn)象學習文檔僅供參考原〔；〔有督〔的制后〔果〔職結(jié)企存方〔；〔設檢；〔〕定制度24、人浮于事，碰到事情互相推托、遇到責任互相推諉、遇到榮譽爭相邀功的現(xiàn)象屢見不鮮原〔懲確業(yè)。解決方〔〔準25、老板壓榨高層，高層壓榨中層，中層壓榨一般職工根本原〔〔到處后〔業(yè)；〔職和。方〔2。26、職工沒有安全感，缺少忠誠度、歸屬感原〔利；〔企、觀標后〔大；2。方〔、跟合〔情〔制。27.“嫡系部隊”領(lǐng)導“非嫡系部隊”，上下級之間很難建立起真正意義上的信任原〔；〔人；〔有程。后〔執(zhí)?！卜鞘В粚W習文檔僅供參考〔動；〔職。解決方〔；。28.部下都在“打小算盤，敲怨氣鼓”，一肚子不滿和憤懣根本原〔；〔有。后〔率。方〔?！渤掷怼?9.虛假“團結(jié)”：老板說一，高層馬上說一，不敢說二，有異議也不敢提原〔；〔層老責。后〔有執(zhí)業(yè)大?！舶逡姷?。方〔?！补蛞?。30、一竿子插到底，事情解決了，類似的事情卻越來越多，治標不治本根原因：〔級常問；〔〔〔。方〔經(jīng)常溝通，幫助他提升。先，工門出。31、急需人才，但跳槽人數(shù)卻急劇增長、工作環(huán)境等都是企業(yè)，就易作、〕導致后果：企業(yè)人力成本過高，但職工忠誠度不高。學習文檔僅供參考解方案：〔1：了展個；爭提學習培訓時人而；有的人〕〔2〕制視資作分，勞肯；32、工作不到位，借口一大堆，每個人都很忙，業(yè)績卻不斷滑坡原〔；〔明；〔管。績。方〔?！补??！补堋?3、以德服人，以情服人，就不以“法”服人，缺少公開、公正、公平的氛圍原〔業(yè)全制度后〔；〔缺。方〔；〔導無情度〔立機鉤34、幾個人得勢，大多人失意原〔；〔公不益。忠。方〔行學習文檔僅供參考35、公司沒有核心文化，核心理念混亂原〔部文司心；不和司，理也事使從感略制戰(zhàn)力就大