企業(yè)人才流失開題報告

企業(yè)人才流失開題報告企業(yè)人才流失開題報告論文（設(shè)計）題目：企業(yè)人才流失開題報告系別：年級：專業(yè)班：學(xué)號：學(xué)生姓名：指導(dǎo)教師：年月人才對于企業(yè)具有重要的意義尤其是在人才已經(jīng)成為企業(yè)核心競爭要素的21世紀，維持人才隊伍的穩(wěn)定性對于企業(yè)健康發(fā)展起著異常關(guān)鍵的作用但是很多企業(yè)在管理和運營中由于各種原因人才流失現(xiàn)象較為嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。針對這種情況國內(nèi)外諸多學(xué)著進行了很多有價值的研究下面，筆者將就這些研究做一回顧期望有關(guān)意見能為企業(yè)避免人才流失提供有益的參考。一、人才流失對企業(yè)的危害人才流失對企業(yè)將會產(chǎn)生嚴重的危。外者X（20XX年認人流將直導(dǎo)企業(yè)人資管效的弱在的究他出才失從根本來是業(yè)力源理善結(jié)針對這種現(xiàn)象，他指出企業(yè)一旦出現(xiàn)人才流失問題將會直接危及企業(yè)的核心競爭力，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。X（20XX年）在他的碩士學(xué)xx號碼論文寫作位論文中指出對于企業(yè)而言人才流失是僅次于財務(wù)危機最大的企業(yè)危機企業(yè)人才流失如果變得嚴重不僅會直接危及企業(yè)的人才隊伍更是破壞了企業(yè)的發(fā)展能力x20XX年在分析了密歇根州6家農(nóng)場后對人才流失現(xiàn)象也做出了很好的說明在他的研究中他指出人才流失將會直接導(dǎo)致企業(yè)創(chuàng)新能力減弱、生產(chǎn)效率下降，并最終體現(xiàn)到企業(yè)競爭力的減退。關(guān)于人才流失對于企業(yè)的危害我國學(xué)者也提出了很多有針對性的建議和意見（20XX進失于（X對X才的流公司后，雖然有各種保密協(xié)議的約束，但是由于這些人才在本企業(yè)的工作實際將會不可避免的導(dǎo)致自己核心技術(shù)的外泄只是比起那種故意泄露核心技術(shù)的損失要小得多其次人才隊伍的不穩(wěn)定而且還將會加大企業(yè)成本比如新人才的培養(yǎng)以及適應(yīng)其。二人才流失的原因人才是企業(yè)最寶貴的財富人才流失，從根本上講是企業(yè)沒有給予人才合適的智力發(fā)揮空間以及充分滿足人才的精神需要x（20XX年在對我國家族企業(yè)人才流失問題進行研究后就指出目前很多家族企業(yè)在對待人才的問題上存在用待遇代替精神關(guān)懷的問題過分強調(diào)待遇而忽視人才的精神滿足結(jié)果導(dǎo)致很多人才對企業(yè)難以形成忠誠度最終選擇了離開。x（20XX年則認為我國很多企業(yè)之所以人才流失現(xiàn)象較為突出一個很重要的原因在于企業(yè)給人才所提供的環(huán)境空間太為有限他以我國民營企業(yè)為例指出目前很多民營企業(yè)的發(fā)展前景并不好這就導(dǎo)致人才從自身發(fā)展的角四六七零零四零二二號碼論文寫作度出發(fā)對企業(yè)的忠誠度不高跳槽等現(xiàn)象較為頻繁。x（20XX年則在他的論文中指出目前很多企業(yè)并不能給人才一個預(yù)期的未來導(dǎo)致人才缺乏職業(yè)發(fā)展動力因此人才不愿意為企業(yè)工作，最終導(dǎo)致人才流失現(xiàn)象在很多企業(yè)較為突出。xx（20XX年）在對我國民營企業(yè)人才流失的原因進行分析后，認為人才流失的原因主要包括這樣幾個：首先，企業(yè)不能給人才極大的精神滿足；人x沒。顧秀（20XX與xx差定xx的同時，她還認為企業(yè)人才流失還在于不同企業(yè)對人才存有競爭。就企業(yè)發(fā)展而言人才是一種稀缺資源因此不同企業(yè)之間勢必會發(fā)生對人才的爭奪戰(zhàn)在考察了我國民營企業(yè)人才流失現(xiàn)狀后，她指出自由開放的市場經(jīng)濟是目前我國企業(yè)人才流失的時代背景和環(huán)境基礎(chǔ)。三、避免人才流失的對策針對人才流失現(xiàn)狀，學(xué)者們提出了很多有價值的建議劉軍勇在他于20XX年發(fā)表的兩篇文章中，認為企業(yè)要留住人才必須做到如下幾點第一重視人才的精神性職。（X是認為企業(yè)可四六七零零四零二二號碼論文寫作以通過這樣幾個對策避免人才的流失首先企業(yè)自身必須要具有很好的發(fā)展?jié)摿?。對于人才而言沒有人愿意呆在一家沒有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)但是企業(yè)一旦擁有較好的發(fā)展?jié)摿︼@然人才的流失要少得多其次，企業(yè)要制定合理的人才戰(zhàn)略規(guī)劃這個規(guī)劃包括合理的待遇激勵、人。（X年則提出解決人才流失問題最關(guān)鍵的是企業(yè)必須強化自己的內(nèi)功建設(shè)努力提升自己的核心競爭力從而增強企業(yè)對人才的吸引力。唯有這樣，企業(yè)才能真正的留住人才。王艷萍則從現(xiàn)代企業(yè)制度的建立角度出發(fā)認為目前很多企業(yè)人才流失在于現(xiàn)代企業(yè)制度還沒有得到建立。針對這個問題，她提出企業(yè)必須強化現(xiàn)代企業(yè)制度建立通過完善的制度在推動企業(yè)健康發(fā)展的同時，更好的挽留住人才。x（20XX年則認為企業(yè)要避免人才的流失可以采取逆向思維的方式即加大人才的培養(yǎng)力度通過不斷完善企業(yè)內(nèi)部激勵機制促進人才的不斷成長這樣可以有效減低人才流失對于企業(yè)的損害。x（20XX年在對人才流失問題進行研究后指出企業(yè)要促進人才隊伍穩(wěn)定必須系統(tǒng)的考慮影響人才流失的各個因素要以促進人才忠誠度建設(shè)為核心以滿足人才需要為內(nèi)容改善不符合現(xiàn)代人才管理的各項制度和體制從而更好的發(fā)揮人才的積極