企業(yè)文化建設(shè)制度

企業(yè)文化建立制度一、目的：宣傳優(yōu)秀企業(yè)文化，樹立良好企業(yè)形象，提高員工職業(yè)素養(yǎng)，塑造企業(yè)品牌文化底蘊(yùn)。二、活動(dòng)工程及實(shí)施管理1.團(tuán)體活動(dòng)拓展員工視野，提升員工素養(yǎng)，展現(xiàn)公司關(guān)愛。①的7。②目的地：由管理部負(fù)責(zé)規(guī)劃，報(bào)總經(jīng)辦批準(zhǔn)后確定。③參加人員：公司全體員工。④籌劃實(shí)施：由管理部負(fù)責(zé)公司一年一度的旅游規(guī)劃，包括時(shí)間、。宴①時(shí)間：定于每年春節(jié)假期前3天內(nèi)，具體時(shí)間根據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)展確定。②參加人員：公司全體員工。③團(tuán)年晚宴主要內(nèi)容：領(lǐng)導(dǎo)致辭、年度優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)、年度優(yōu)秀班組長(zhǎng)頒獎(jiǎng)、效勞五年以上員工頒獎(jiǎng)、團(tuán)年晚宴舉行當(dāng)月生日員工贈(zèng)禮、抽獎(jiǎng)活動(dòng)、各部門晚會(huì)節(jié)目表演及頒獎(jiǎng)、晚宴等等，具體內(nèi)容根據(jù)情況可作相應(yīng)調(diào)整。④籌劃實(shí)施：由管理部負(fù)責(zé)籌劃，內(nèi)容包括節(jié)目安排、晚宴流程、第-1-頁費(fèi)用預(yù)算、人等，報(bào)總經(jīng)辦審批后實(shí)施。：動(dòng)①工程：乒乓球/球/籃球等。②時(shí)間每月一或兩次定于每月第二周或第四周的周四晚上18：30—20:30。③地點(diǎn)：根據(jù)具體情況確定。④參加人員：對(duì)工程感興趣的員工。⑤費(fèi)用預(yù)算：包場(chǎng)費(fèi)及礦泉水費(fèi)。⑥動(dòng)前3天報(bào)總經(jīng)辦審批后實(shí)施。工如參加足球∕籃球聯(lián)賽等。2.節(jié)日關(guān)/生日贈(zèng)禮節(jié)日關(guān)心及生日贈(zèng)禮旨在表達(dá)工的尊重及關(guān)愛使得員工能夠感受到公司的重視及關(guān)心，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感與歸屬感。工程一：節(jié)日關(guān)心①元宵節(jié)、端午節(jié)：公司食堂為全體員工提供元宵、粽子等傳統(tǒng)佳節(jié)食品。②中秋節(jié)：公司為全體員工贈(zèng)送精巧月餅一盒。③三八婦女節(jié)：公司為每位女職工發(fā)放節(jié)日禮金。第-2-頁④春節(jié)：公司為全體員工發(fā)放公司宣傳掛歷一本。：①每月上旬由管理部統(tǒng)計(jì)當(dāng)月生日員工名單。②管理部在每月中旬宣傳欄中月生日員工發(fā)祝報(bào)。③公司為當(dāng)月生日員工每人贈(zèng)送購物卡一張〔面值50。3.周一“0分鐘分享〞活動(dòng)周一10分鐘分享〞活動(dòng)的意義傳達(dá)公司一周動(dòng)態(tài)，總結(jié)文。①分享內(nèi)容公司經(jīng)營(yíng)方向公司一周動(dòng)態(tài)工作中存在的，個(gè)人工作或生活以及向員工宣貫度、職業(yè)操守、平安生產(chǎn)、品、本錢意識(shí)、職業(yè)素養(yǎng)等。②時(shí)間：每周一，分享時(shí)間為10分鐘左右。③財(cái)務(wù)等部門主管、經(jīng)理人員。④分享順序一人具體名單由管理部排序公示當(dāng)月30日前，公示次月分享人員名單〕⑤與在隊(duì)識(shí)等方面的內(nèi)容。第-3-頁⑥分享機(jī)制納入績(jī)效管理。4.公司員工交心會(huì)開展員工交心會(huì)員工與公司搭建一個(gè)溝通交流的平臺(tái)使公司能夠真正了解員工的心聲聽取員工的意見議及時(shí)采取措作。①交流對(duì)象：公司各部門基層車間/。②交流形式：a.管理部與各班組組長(zhǎng)、負(fù)責(zé)人交流溝通；b.各班組內(nèi)部交流溝通。③的員工關(guān)系管理等。④交流時(shí)間a.別交流溝通一次；b.公司各部門基層班組由組長(zhǎng)負(fù)責(zé)人每月組織本班組至展一次；c.交流的具體時(shí)間由管理部及各班組根據(jù)實(shí)際情況溝通確定。⑤交流記錄a.每次交心會(huì)對(duì)交流內(nèi)容做好詳細(xì)記錄提出的合理意見與建議要予以采納對(duì)存在的問題要及時(shí)予以解決，無法解決的要上；b.管理部與各班組負(fù)責(zé)人交流由管理部負(fù)責(zé)記錄、第-4-頁存檔；各班組內(nèi)部交流記錄由各班組負(fù)責(zé)人記錄，并于次日提交本部門經(jīng)理/主管、管理部各一份備案。5.企業(yè)報(bào)宣傳欄創(chuàng)辦企業(yè)報(bào)/宣傳欄旨在宣傳企業(yè)文化，宣貫職業(yè)素養(yǎng)，提供分享平臺(tái)，營(yíng)造良好組織氣氛。①宣傳形式：宣傳欄展或發(fā)行報(bào)刊。②宣傳內(nèi)容公司歷史沿革公司新聞動(dòng)的先進(jìn)事、產(chǎn)品知識(shí)等。③出版周期：宣傳欄每月更新，每月27日前完成更新。④發(fā)表自己解與觀點(diǎn)，暢所，各抒己見，百鳴。⑤文稿要求：具有一定的原創(chuàng)性與實(shí)用性，能夠啟迪員工智慧，引導(dǎo)員工積極性為，提升員工職業(yè)素質(zhì)，字?jǐn)?shù)控制在100—20字之間。交管理部注明作者姓名與所在部門也接手寫投稿〕“人事共享〞中專門設(shè)立投稿文件夾，承受員工投稿〔手寫稿可直接交遞前或投稿箱〕c.管理部根據(jù)稿件內(nèi)容進(jìn)展分類。⑦獎(jiǎng)勵(lì)措施：為了鼓勵(lì)公司員工積極參與到公司企業(yè)文化建立第-5-頁與宣傳中來，現(xiàn)對(duì)投稿者獎(jiǎng)勵(lì)措施規(guī)定如下：Ⅰ.稿件一經(jīng)采用每篇獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金30元特別優(yōu)秀的每篇獎(jiǎng)勵(lì)0；Ⅱ.稿件未被采用，但員工本人連續(xù)投稿3篇以上的獎(jiǎng)勵(lì)0。⑧評(píng)審管理：a.評(píng)審小組：評(píng)審小組由各部門負(fù)責(zé)人員組成。b.評(píng)審流程Ⅰ.月15日前由管理部對(duì)所有Ⅱ.評(píng)審小組對(duì)稿件進(jìn)展復(fù)評(píng)，復(fù)評(píng)采用盲評(píng)形式，即復(fù)評(píng)時(shí)文稿隱去作者姓名與部門，每篇文稿由兩月20日前完成；Ⅲ.評(píng)審小組對(duì)文稿給予評(píng)，綜合評(píng)分較高的3篇給予優(yōu)秀獎(jiǎng)Ⅳ.最終文稿采用及優(yōu)秀獎(jiǎng)評(píng)定由總經(jīng)辦核定。6.企業(yè)文化培訓(xùn)企業(yè)文化培訓(xùn)旨在向員工宣貫優(yōu)秀企業(yè)文化，提升員工職業(yè)素養(yǎng)使企業(yè)價(jià)值觀深入每一位員工的心中引導(dǎo)員工行為創(chuàng)立與諧、安康、積極的工作氣氛。①培訓(xùn)內(nèi)容：公司開展歷程、品牌概況、規(guī)章制度、生產(chǎn)平安、消防知識(shí)、職業(yè)養(yǎng)、企業(yè)價(jià)值觀、管理理念等。②培訓(xùn)對(duì)象：公司全體員工。③培訓(xùn)形式：入職培訓(xùn)、在職培訓(xùn)。第-6-頁④培訓(xùn)教材籌實(shí)施。⑤培訓(xùn)管理：a.管理部負(fù)責(zé)企業(yè)文化培訓(xùn)教材的開發(fā)與編寫；b.管理部負(fù)責(zé)企業(yè)文化培訓(xùn)實(shí)施；c.各部門須配合管理部做好企業(yè)文化培訓(xùn)工作；d.公司員工須承受公司企業(yè)文化培訓(xùn)；e.企業(yè)文化培訓(xùn)納入員工入職、轉(zhuǎn)正、異動(dòng)考核。7.愛心基金愛心基金旨在幫助企業(yè)困難員工，參與社會(huì)慈善濟(jì)困事業(yè)，表對(duì)外塑造企業(yè)形象。①愛心基金宗旨：會(huì)聚愛心，傳遞關(guān)愛，分享幸福，踐行擔(dān)當(dāng)。②愛施關(guān)性。③愛心從21基金1元人民幣。④愛心基金用途：a.25%用于幫助企業(yè)困難員工；b.25%用于當(dāng)?shù)卮壬茲?jì)困事業(yè)；c.50兩項(xiàng)之外的慈善濟(jì)困事業(yè)。⑤公司愛心基金組織構(gòu)造管理章程由總經(jīng)理總經(jīng)辦協(xié)商制定。三、本制度自簽發(fā)之日起執(zhí)行。第-7-頁四、附件1.附件1：周一“10分鐘分享〞記錄表?2.附件2：月度員工交心會(huì)記錄表?3.附件3：?jiǎn)T工稿件評(píng)分匯總表?附件附件1：周一“10鐘〞記錄表?___月份周一“10分鐘分享〞記錄表___________月序號(hào) 演講人 時(shí)間 內(nèi)容 備注第-8-頁記錄人：附件2：度員工交心會(huì)記錄表?___月份員工交心會(huì)記錄表___________月交流類別：①管理部與班組負(fù)責(zé)人交流□②班組內(nèi)交流□交流時(shí)間：交流地點(diǎn)： 記錄人：參加人員簽名：交流記錄：第-9-頁各班組、部門、管理部存檔。附件3：?jiǎn)T工稿件評(píng)分匯總表?___月份員工稿件