公司短期生產(chǎn)計劃管理制度

公司短期生產(chǎn)計劃管理制度背景與目的短期生產(chǎn)計劃是指企業(yè)在現(xiàn)有資源和訂單量等條件下，依據(jù)銷售計劃和生產(chǎn)能力制定的一個具體時間段的生產(chǎn)計劃。對于制造企業(yè)來說，短期生產(chǎn)計劃的制定和管理是保證生產(chǎn)順利進(jìn)行的重要手段。本文旨在建立公司的短期生產(chǎn)計劃管理制度，明確短期生產(chǎn)計劃的制定、執(zhí)行和監(jiān)控等程序，確保生產(chǎn)計劃的科學(xué)性、合理性和可行性，優(yōu)化生產(chǎn)資源配置，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。管理程序1.生產(chǎn)計劃的制定（1）銷售計劃會商會議在每個月末，公司銷售部門將召開銷售計劃會商會議，交流月度銷售情況和下個月的銷售預(yù)期，并將銷售計劃匯總報送生產(chǎn)部門。（2）生產(chǎn)計劃編制生產(chǎn)部門根據(jù)銷售計劃和生產(chǎn)能力情況，編制短期生產(chǎn)計劃并提交企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審核。（3）審核通過和下達(dá)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審核通過后，可將生產(chǎn)計劃下達(dá)至各生產(chǎn)車間。2.生產(chǎn)計劃的執(zhí)行（1）車間生產(chǎn)會議每個工作日，各生產(chǎn)車間召開生產(chǎn)會議，由生產(chǎn)主管通知車間工人進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)分配和安排，并匯報前一天的生產(chǎn)情況。（2）工序進(jìn)度表各車間主管每日記錄產(chǎn)品加工的情況和達(dá)成情況，并按時提交工序進(jìn)度表和生產(chǎn)匯報表。（3）生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控與控制生產(chǎn)部門將對各車間的生產(chǎn)情況進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差及時提醒車間主管整改措施。3.生產(chǎn)計劃的監(jiān)控（1）日生產(chǎn)報表各車間每日提交生產(chǎn)報表，生產(chǎn)部門進(jìn)行審核并將匯總信息報送管理層。（2）生產(chǎn)效益分析生產(chǎn)部門根據(jù)實際生產(chǎn)情況，對生產(chǎn)結(jié)果進(jìn)行分析和報告，提出改進(jìn)建議。（3）生產(chǎn)計劃的調(diào)整根據(jù)生產(chǎn)實際情況，生產(chǎn)部門可以對生產(chǎn)計劃進(jìn)行合理的調(diào)整，并上報企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審核通過后執(zhí)行。管理要求本制度要求全公司各相關(guān)部門和員工必須認(rèn)真貫徹短期生產(chǎn)計劃管理程序，嚴(yán)格遵守下列要求：短期生產(chǎn)計劃編制必須嚴(yán)格按照銷售計劃及生產(chǎn)能力情況進(jìn)行，確保短期生產(chǎn)計劃的科學(xué)性、合理性和可行性。短期生產(chǎn)計劃下達(dá)后，車間主管應(yīng)負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)班組進(jìn)行任務(wù)分配、安排和監(jiān)督，確保生產(chǎn)計劃得以順利執(zhí)行。車間主管要注意收集生產(chǎn)情況，記錄生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)數(shù)量等信息，并及時上報生產(chǎn)部門。生產(chǎn)部門要及時對生產(chǎn)情況進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時上報并提出解決方案。全體員工要嚴(yán)格遵守本管理制度，認(rèn)真履行工作職責(zé)和任務(wù)，確保質(zhì)量、安全和環(huán)保要求。結(jié)語短期生產(chǎn)計劃管理是企業(yè)生產(chǎn)管理中不可或缺的環(huán)節(jié)，只有建立科學(xué)、合理，嚴(yán)格執(zhí)行的短期生產(chǎn)計劃管理制度，