第一次會議程序

PAGEPAGE1第一次會議程序第一篇：第一次會議程序連云港致誠化工有限公司第一屆教職工大會會議程序1、主持人報告人數(shù)本次會議應(yīng)到人，實到人，達到法定人數(shù)，會議有效。2、大會開始，3、介紹領(lǐng)導(dǎo)；4、宣布大會議程；5、致開幕詞；6、領(lǐng)導(dǎo)致詞；7、行政負責人作工作報告；8、聽取提交大會審議的其他報告和方案；9、分組討論審議報告和方案；10、主席團聽取討論情況的匯報；111、對提交大會審議通過和決定的議案進行表決；12、通過大會決議；13、評議干部；14、致閉幕詞；第二篇：第一次工地會議程序安徽郎溪經(jīng)濟開發(fā)區(qū)電力電源標準化產(chǎn)業(yè)園工程第一次工地會議程序一、會議準備：1．第一次工地會議是明確監(jiān)理權(quán)力，確立監(jiān)理工作程序，建立監(jiān)理工作制度的重要會議，對整個工程項目的監(jiān)理過程和效果起著至關(guān)重要的作用。項目總監(jiān)應(yīng)充分認識其重要性、嚴肅性，在會議召開前做好充分準備；2．會議召開前，項目總監(jiān)應(yīng)與業(yè)主充分溝通，爭取業(yè)主對《工程建設(shè)監(jiān)理合同》中規(guī)定的監(jiān)理單位權(quán)力的理解和支持，對會議議題等達成共識；3．項目總監(jiān)明確會議內(nèi)容記錄人員，準備會議記錄簿。二、會議參加人員：1．項目業(yè)主：業(yè)主負責人、授權(quán)駐現(xiàn)場代表和有關(guān)職能人員；2．監(jiān)理單位：項目總監(jiān)和項目部全體監(jiān)理人員；3．承包商：總承包單位項目經(jīng)理和有關(guān)職能人員，分包單位主要負責人。三、第一次工地會議由業(yè)主主持：四、會議程序：1．業(yè)主負責人宣布項目總監(jiān)，按《工程建設(shè)監(jiān)理合同》的約定向項目總監(jiān)授權(quán)；2．業(yè)主負責人宣布業(yè)主駐現(xiàn)場代表、總承包單位項目經(jīng)理；3．項目總監(jiān)介紹項目監(jiān)理部組織機構(gòu)、有關(guān)人員的專業(yè)和職務(wù)分工；4．總承包單位項目經(jīng)理介紹項目經(jīng)理部組織機構(gòu)、有關(guān)人員的專業(yè)和職務(wù)分工；5．總承包單位項目經(jīng)理匯報施工現(xiàn)場施工準備工作的情況；A、施工單位開工前應(yīng)向甲方代表、監(jiān)理工程師提交資質(zhì)證件：企業(yè)資質(zhì)證、企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、項目經(jīng)理證和項目經(jīng)理聘任書、專業(yè)技術(shù)人員職稱及上崗證、專業(yè)技術(shù)工人操作證（注：以上證件應(yīng)報原件和復(fù)印件，經(jīng)審核后原件退回施工單位，留復(fù)印件存檔）。B、施工單位按照施工合同、施工圖紙、施工規(guī)范及國家有關(guān)政策、法律法規(guī)，合理編制施工組織設(shè)計（注：報監(jiān)理和工程部審核后執(zhí)行）。施工組織設(shè)計應(yīng)包括施工臨時場區(qū)平面布置圖，施工用電負荷及設(shè)備清單（水、電裝表計量）。6．總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出如下意見和要求：施工單位技術(shù)員、資料員、質(zhì)量管理等人員抓緊到位。對建筑物軸線及標高的引測工作抓緊進行；抓緊編制施工組織設(shè)計施工所用的儀器、設(shè)備要經(jīng)過檢驗標定，特殊工種要持證上崗，進場材料及時取樣試驗。7．項目總監(jiān)進行監(jiān)理交底，內(nèi)容包括：A、介紹監(jiān)理控制工作的基本程序和方法。詳細介紹了工程質(zhì)量控制、進度控制、造價控制的原則、方法和基本程序。B、對施工階段監(jiān)理工作的基本用表：A類表（承包單位用表）；B類表（監(jiān)理單位用表）；C類表（各方通用表）都作了說明，按建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB50319－20XX要求執(zhí)行。施工單位進場后，應(yīng)及時向監(jiān)理方領(lǐng)取《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》中的A類表（承包單位用表）和《監(jiān)理工作的基本程序》。C、工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備購買前，承包單位報三家，由監(jiān)理工程師會同建設(shè)單位、承包單位共同考查。由監(jiān)理工程師會同建設(shè)單位確定其中一家為購買廠家。進工地時施工單位應(yīng)按批量報驗，提供出廠三證，按照規(guī)范進行取樣試驗，合格后經(jīng)監(jiān)理工程師簽字同意后方可使用。D、工程質(zhì)量檢驗：施工單位必須按照施工圖及施工規(guī)范進行施工，保證合同約定的質(zhì)量標準。每個檢驗批、分項、分部工程完工后，施工單位首先由質(zhì)量檢查員、項目經(jīng)理、公司工程部及技術(shù)部組織自檢，自檢合格后方可向監(jiān)理工程師用A4報驗申請表報驗。報驗內(nèi)容有：測量放線；隱蔽工程報驗；檢驗批；分項工程報驗；分部工程報驗。隱蔽工程可以單獨報驗，也可以含在分項工程報驗中（例鋼筋隱蔽和評定可合并一次報驗）。監(jiān)理工程師在A4報驗申請表簽字后，承包單位方可進行下道分項、分部工程的施工。如前一道工序未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格，禁止下道工序施工。E、工地值班安排：節(jié)日、雙休日及夜間施工時，施工單位必須有工長以上的施工管理人員在現(xiàn)場負責管理工作，不得脫崗。F、進度檢驗：施工單位應(yīng)按照合同工期要求編制總控制施工進度計劃（報監(jiān)理工程師審批后執(zhí)行），同時按總計劃要求，分別呈報月計劃和周計劃（周計劃應(yīng)在每周例會上書面報送給監(jiān)理工程師）。如施工中實際進度滯后，應(yīng)及時采取技術(shù)措施。（編制施工方案報監(jiān)理工程師審批后執(zhí)行）。G、工程付款程序：首先工程質(zhì)量必須經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格。其次施工單位應(yīng)按照施工合同及工程實際進度、分階段或按月報送已完工程的預(yù)算，由監(jiān)理工程師審批。最后施工單位再呈報A5工程款支付申請表，監(jiān)理工程師用B3工程款支付證書報送業(yè)主。H、以上各條款僅為工程施工管理常用程序，未盡事宜按施工合同、監(jiān)理規(guī)范及有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。8．確定項目進程中業(yè)主、監(jiān)理單位、總承包單位三方相互協(xié)調(diào)的機制，參加監(jiān)理例會、專題會議的人員、時間、地點及安排。A、參加工地例會的主要人員：建設(shè)單位由其指定的負責本工程的代表和有關(guān)人員參加；監(jiān)理單位由總監(jiān)、總監(jiān)代表和各專業(yè)監(jiān)理工程師參加；施工單位由項目經(jīng)理、負責技術(shù)、質(zhì)量、進度、造價和安全等有關(guān)管理人員、工長及分包單位有關(guān)人員參加。B、工地例會周期及地點。會議決定每周午時整準時召開監(jiān)理例會，地點是工地監(jiān)理辦公室。C、工地例會主要議題。檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因。檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施；檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施；檢查工程量及工程款支付情況；解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項；其他有關(guān)事宜。9、向甲方代表、監(jiān)理工程師提供項目部人員通訊錄。五、開工前的幾項工作要求第一次工地會議一般為工程正式開工前的預(yù)備會，故監(jiān)理人員在正式同意“單位工程開工申請報告”之前，必須檢查下列工作是否已經(jīng)完成并提出意見和要求：1．圖紙會審；2．《施工許可證》的領(lǐng)取；3．水準點的引測及有關(guān)部門的驗收；4．紅線控制樁及工程軸線樁經(jīng)有關(guān)部門的驗收；5．平面測量控制網(wǎng)的測量記錄；6．現(xiàn)場施工用水、電、道路、排水是否通暢；7．施工組織設(shè)計是否已由施工單位總工審批；8．承包單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系、和質(zhì)量保證體系的建立；9．現(xiàn)場施工設(shè)備、材料、人員進場情況等。監(jiān)理工作交底本身就是監(jiān)理行為的體現(xiàn)，正確理解監(jiān)理的工作內(nèi)容和正常程序，對于業(yè)主、監(jiān)理方、承包方都有著十分重要的現(xiàn)實意義。六、會后安排：1．會議記錄人員整理會議紀要，報項目總監(jiān)審批。2．項目總監(jiān)根據(jù)自己的會議記錄審查會議紀要。3．請業(yè)主、總承包單位在會議記錄上簽字蓋章。4．項目總監(jiān)簽發(fā)《第一次工地會議紀要》。浙江文華項目管理有限公司20XX年9月25日第三篇：第一次工地會議程序安徽郎溪經(jīng)濟開發(fā)區(qū)電力電源標準化產(chǎn)業(yè)園工程第一次工地會議程序一、會議準備：1．第一次工地會議是明確監(jiān)理權(quán)力，確立監(jiān)理工作程序，建立監(jiān)理工作制度的重要會議，對整個工程項目的監(jiān)理過程和效果起著至關(guān)重要的作用。項目總監(jiān)應(yīng)充分認識其重要性、嚴肅性，在會議召開前做好充分準備；2．會議召開前，項目總監(jiān)應(yīng)與業(yè)主充分溝通，爭取業(yè)主對《工程建設(shè)監(jiān)理合同》中規(guī)定的監(jiān)理單位權(quán)力的理解和支持，對會議議題等達成共識；3．項目總監(jiān)明確會議內(nèi)容記錄人員，準備會議記錄簿。二、會議參加人員：1．項目業(yè)主：業(yè)主負責人、授權(quán)駐現(xiàn)場代表和有關(guān)職能人員；2．監(jiān)理單位：項目總監(jiān)和項目部全體監(jiān)理人員；3．承包商：總承包單位項目經(jīng)理和有關(guān)職能人員，分包單位主要負責人。三、第一次工地會議由業(yè)主主持：四、會議程序：1．業(yè)主負責人宣布項目總監(jiān)，按《工程建設(shè)監(jiān)理合同》的約定向項目總監(jiān)授權(quán)；2．業(yè)主負責人宣布業(yè)主駐現(xiàn)場代表、總承包單位項目經(jīng)理；3．項目總監(jiān)介紹項目監(jiān)理部組織機構(gòu)、有關(guān)人員的專業(yè)和職務(wù)分工；4．總承包單位項目經(jīng)理介紹項目經(jīng)理部組織機構(gòu)、有關(guān)人員的專業(yè)和職務(wù)分工；5．總承包單位項目經(jīng)理匯報施工現(xiàn)場施工準備工作的情況；A、施工單位開工前應(yīng)向甲方代表、監(jiān)理工程師提交資質(zhì)證件：企業(yè)資質(zhì)證、企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、項目經(jīng)理證和項目經(jīng)理聘任書、專業(yè)技術(shù)人員職稱及上崗證、專業(yè)技術(shù)工人操作證（注：以上證件應(yīng)報原件和復(fù)印件，經(jīng)審核后原件退回施工單位，留復(fù)印件存檔）。B、施工單位按照施工合同、施工圖紙、施工規(guī)范及國家有關(guān)政策、法律法規(guī)，合理編制施工組織設(shè)計（注：報監(jiān)理和工程部審核后執(zhí)行）。施工組織設(shè)計應(yīng)包括施工臨時場區(qū)平面布置圖，施工用電負荷及設(shè)備清單（水、電裝表計量）。6．總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出如下意見和要求：施工單位技術(shù)員、資料員、質(zhì)量管理等人員抓緊到位。對建筑物軸線及標高的引測工作抓緊進行；抓緊編制施工組織設(shè)計施工所用的儀器、設(shè)備要經(jīng)過檢驗標定，特殊工種要持證上崗，進場材料及時取樣試驗。7．項目總監(jiān)進行監(jiān)理交底，內(nèi)容包括：A、介紹監(jiān)理控制工作的基本程序和方法。詳細介紹了工程質(zhì)量控制、進度控制、造價控制的原則、方法和基本程序。B、對施工階段監(jiān)理工作的基本用表：A類表（承包單位用表）；B類表（監(jiān)理單位用表）；C類表（各方通用表）都作了說明，按建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB50319－20XX要求執(zhí)行。施工單位進場后，應(yīng)及時向監(jiān)理方領(lǐng)取《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》中的A類表（承包單位用表）和《監(jiān)理工作的基本程序》。C、工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備購買前，承包單位報三家，由監(jiān)理工程師會同建設(shè)單位、承包單位共同考查。由監(jiān)理工程師會同建設(shè)單位確定其中一家為購買廠家。進工地時施工單位應(yīng)按批量報驗，提供出廠三證，按照規(guī)范進行取樣試驗，合格后經(jīng)監(jiān)理工程師簽字同意后方可使用。D、工程質(zhì)量檢驗：施工單位必須按照施工圖及施工規(guī)范進行施工，保證合同約定的質(zhì)量標準。每個檢驗批、分項、分部工程完工后，施工單位首先由質(zhì)量檢查員、項目經(jīng)理、公司工程部及技術(shù)部組織自檢，自檢合格后方可向監(jiān)理工程師用A4報驗申請表報驗。報驗內(nèi)容有：測量放線；隱蔽工程報驗；檢驗批；分項工程報驗；分部工程報驗。隱蔽工程可以單獨報驗，也可以含在分項工程報驗中（例鋼筋隱蔽和評定可合并一次報驗）。監(jiān)理工程師在A4報驗申請表簽字后，承包單位方可進行下道分項、分部工程的施工。如前一道工序未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格，禁止下道工序施工。E、工地值班安排：節(jié)日、雙休日及夜間施工時，施工單位必須有工長以上的施工管理人員在現(xiàn)場負責管理工作，不得脫崗。F、進度檢驗：施工單位應(yīng)按照合同工期要求編制總控制施工進度計劃（報監(jiān)理工程師審批后執(zhí)行），同時按總計劃要求，分別呈報月計劃和周計劃（周計劃應(yīng)在每周例會上書面報送給監(jiān)理工程師）。如施工中實際進度滯后，應(yīng)及時采取技術(shù)措施。（編制施工方案報監(jiān)理工程師審批后執(zhí)行）。G、工程付款程序：首先工程質(zhì)量必須經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格。其次施工單位應(yīng)按照施工合同及工程實際進度、分階段或按月報送已完工程的預(yù)算，由監(jiān)理工程師審批。最后施工單位再呈報A5工程款支付申請表，監(jiān)理工程師用B3工程款支付證書報送業(yè)主。H、以上各條款僅為工程施工管理常用程序，未盡事宜按施工合同、監(jiān)理規(guī)范及有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。8．確定項目進程中業(yè)主、監(jiān)理單位、總承包單位三方相互協(xié)調(diào)的機制，參加監(jiān)理例會、專題會議的人員、時間、地點及安排。A、參加工地例會的主要人員：建設(shè)單位由其指定的負責本工程的代表和有關(guān)人員參加；監(jiān)理單位由總監(jiān)、總監(jiān)代表和各專業(yè)監(jiān)理工程師參加；施工單位由項目經(jīng)理、負責技術(shù)、質(zhì)量、進度、造價和安全等有關(guān)管理人員、工長及分包單位有關(guān)人員參加。B、工地例會周期及地點。會議決定每周午時整準時召開監(jiān)理例會，地點是工地監(jiān)理辦公室。C、工地例會主要議題。檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因。檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施；檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施；檢查工程量及工程款支付情況；解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項；其他有關(guān)事宜。9、向甲方代表、監(jiān)理工程師提供項目部人員通訊錄。五、開工前的幾項工作要求第一次工地會議一般為工程正式開工前的預(yù)備會，故監(jiān)理人員在正式同意“單位工程開工申請報告”之前，必須檢查下列工作是否已經(jīng)完成并提出意見和要求：1．圖紙會審；2．《施工許可證》的領(lǐng)??；3．水準點的引測及有關(guān)部門的驗收；4．紅線控制樁及工程軸線樁經(jīng)有關(guān)部門的驗收；5．平面測量控制網(wǎng)的測量記錄；6．現(xiàn)場施工用水、電、道路、排水是否通暢；7．施工組織設(shè)計是否已由施工單位總工審批；8．承包單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系、和質(zhì)量保證體系的建立；9．現(xiàn)場施工設(shè)備、材料、人員進場情況等。監(jiān)理工作交底本身就是監(jiān)理行為的體現(xiàn)，正確理解監(jiān)理的工作內(nèi)容和正常程序，對于業(yè)主、監(jiān)理方、承包方都有著十分重要的現(xiàn)實意義。六、會后安排：1．會議記錄人員整理會議紀要，報項目總監(jiān)審批。2．項目總監(jiān)根據(jù)自己的會議記錄審查會議紀要。3．請業(yè)主、總承包單位在會議記錄上簽字蓋章。4．項目總監(jiān)簽發(fā)《第一次工地會議紀要》。浙江文華項目管理有限公司20XX年9月25日第四篇：家長委員會第一次會議程序XX中學(xué)家長委員會第一次會議程序時間：20XX年11月25日下午4：00（星期四）地點：學(xué)校五樓報告廳參加人：全體校委會成員及家長委員會成員主持人：王校長家長委員會第一次會議程序第一項全體參會成員學(xué)習(xí)《張掖市第三中學(xué)家長委員會章程》（王校長）第二項校長宣讀家長委員會名單第三項全體家長委員推選家長委員會主任委員（學(xué)校推舉，家長表決）之后休會15分鐘，主任委員會開會討論主任委員分工。第四項主任委員通報主任委員分工情況第五項學(xué)校代表何書記講話第六項召開第一次家長委員會會議2、請主任委員2、征求家長委員會對學(xué)校工作的意見或建議。3、宣讀關(guān)于學(xué)校收取自習(xí)費、補課費、資料費等的決議。4、宣布其它有關(guān)事宜。第七項結(jié)束會議議程，家長委員會成員參觀學(xué)校。第五篇：輸變電工程第一次監(jiān)理會議程序第一次工地會議程序一、會議程序：1．業(yè)主負責人宣布項目總監(jiān)，按《工程建設(shè)監(jiān)理合同》的約定向項目總監(jiān)授權(quán)；2．業(yè)主負責人宣布業(yè)主駐現(xiàn)場代表、總承包單位項目經(jīng)理；3．項目總監(jiān)介紹項目監(jiān)理部組織機構(gòu)、有關(guān)人員的專業(yè)和職務(wù)分工；總監(jiān):佟錚總監(jiān)代表:土建監(jiān)理師:安全監(jiān)理師：電氣監(jiān)理師:線路監(jiān)理師:內(nèi)業(yè)員:4．總承包單位項目經(jīng)理介紹項目經(jīng)理部組織機構(gòu)、有關(guān)人員的專業(yè)和職務(wù)分工；5．總承包單位項目經(jīng)理匯報施工現(xiàn)場施工準備工作的情況；(1)施工單位開工前應(yīng)向甲方代表、監(jiān)理工程師提交資質(zhì)證件：企業(yè)資質(zhì)證、企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、項目經(jīng)理證和項目經(jīng)理聘任書、專業(yè)技術(shù)人員職稱及上崗證、專業(yè)技術(shù)工人操作證（注：以上證件應(yīng)報原件和復(fù)印件，經(jīng)審核后原件退回施工單位，留復(fù)印件存檔）。(2)施工單位按照施工合同、施工圖紙、施工規(guī)范及國家有關(guān)政策、法律法規(guī)，合理編制施工組織設(shè)計（注：報監(jiān)理和工程部審核后執(zhí)行）。施工組織設(shè)計應(yīng)包括施工臨時場區(qū)平面布置圖。6．總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出如下意見和要求：施工單位技術(shù)員、資料員、質(zhì)量管理等人員抓緊到位。對建筑物軸線及標高的引測工作抓緊進行；抓緊編制施工組織設(shè)計施工所用的儀器、設(shè)備要經(jīng)過檢驗標定，特殊工種要持證上崗，進場材料及時取樣試驗。7．項目總監(jiān)進行監(jiān)理交底，內(nèi)容包括：(1)介紹監(jiān)理控制工作的基本程序和方法。詳細介紹了工程質(zhì)量控制、進度控制、造價控制的原則、方法和基本程序。(2)對施工階段監(jiān)理工作的基本用表：嚴格按照《國家電網(wǎng)公司標準工作手冊》（20XX版）執(zhí)行施工單位進場后，應(yīng)及時向監(jiān)理方領(lǐng)取《國家電網(wǎng)公司標準工作手冊》中的施工單位用表。(3)工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備購買前，承包單位報三家，由監(jiān)理工程師會同建設(shè)單位、承包單位共同考查。由監(jiān)理工程師會同建設(shè)單位確定其中一家為購買廠家。進工地時施工單位應(yīng)按批量報驗，提供出廠三證，按照規(guī)范進行取樣(4)工程質(zhì)量檢驗：施工單位必須按照施工圖及施工規(guī)范進行施工，保證合同約定的質(zhì)量標準。每個檢驗批、分項、分部工程完工后，施工單位首先由質(zhì)量檢查員、項目經(jīng)理、公司工程部及技術(shù)部組織自檢，自檢合格后方可向監(jiān)理工程師用報驗申請表報驗。報驗內(nèi)容有：測量放線；隱蔽工程報驗；檢驗批；分項工程報驗；分部工程報驗。隱蔽工程可以單獨報驗，也可以含在分項工程報驗中（例鋼筋隱蔽和評定可合并一次報驗）。監(jiān)理工程師在報驗申請表簽字后，承包單位方可進行下道分項、分部工程的施工。如前一道工序(5)工地值班安排：節(jié)日、雙休日及夜間施工時，施工單位必須有工長以上的施工管理人員在現(xiàn)場負責管理工作，不得脫崗。(6)進度檢驗：施工單位應(yīng)按照合同工期要求編制總控制施工進度計劃（報監(jiān)理工程師審批后執(zhí)行），同時按總計劃要求，分別呈報月計劃和周計劃（周計劃應(yīng)在每周例會上書面報送給監(jiān)理工程師）。如施工中實際進度滯后，應(yīng)及時(7)工程付款程序：首先工程質(zhì)量必須經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格。其次施工單位應(yīng)按照施工合同及工程實際進度、分階段或按月報送已完工程的預(yù)算，由監(jiān)理工程師審批。最后施工單位再呈報工程款支付申請表，監(jiān)理工程師工程款H、以上各條款僅為工程施工管理常用程序，未盡事宜按施工合同、監(jiān)理規(guī)范及有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。8．工程建設(shè)目標:試驗，合格后經(jīng)監(jiān)理工程師簽字同意后方可使用。未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格，禁止下道工序施工。采取技術(shù)措施。（編制施工方案報監(jiān)理工程師審批后執(zhí)行）。支付證書報送業(yè)主。（1）安全目標：杜絕人身傷亡事故，重大設(shè)備質(zhì)量事故和其它重大事故。（2）質(zhì)量目標：工程施工質(zhì)量滿足國家電網(wǎng)基建〔20XX〕146號(關(guān)于印發(fā)《國家電網(wǎng)公司輸變電工程達標投產(chǎn)考核辦法》的通知)中達標投產(chǎn)的要求。滿足國家施工驗收規(guī)范，達到質(zhì)量評級的優(yōu)良標準，并滿足:1).變電站工程:土建工程:分項、分部工程合格率100%，單位工程優(yōu)良率100%,觀感得分率≥90%;安裝部分:分項、分部工程質(zhì)量合格率為100%，單位工程優(yōu)良率100%;2)輸電線路工程:分項工程合格率100%,分部工程優(yōu)良率100%,單位工程優(yōu)良率100%.保證貫徹和順利實施工程主要設(shè)計技術(shù)原則。杜絕重大質(zhì)量事故和質(zhì)量管理事故（3）進度目標：確保工程開、竣工時間和工程階段里程碑計劃的按時完成。滿足工程施工合同約定的工期要求。以“工期服從質(zhì)量”為原則，根據(jù)需要適時調(diào)整施工進度，并采取相應(yīng)措施確保工期。9.本工程所使用的標準如下：1）土建工程施工（變電站）質(zhì)量驗收及評定規(guī)程執(zhí)行：國家電網(wǎng)公司企業(yè)標準Q/GDW183-20XX。2）變電所電氣安裝質(zhì)量驗收及評定規(guī)程執(zhí)行：國家電網(wǎng)公司DL/T5161.1-5161.17-20XX標準：3）本工程的強制性條例執(zhí)行：國家電網(wǎng)公司輸變電工程建設(shè)標準強制性條文實施管理規(guī)程執(zhí)行Q/GDW248-20XX。4）線路部分按國家電網(wǎng)公司110-500KV架空輸電線路施工質(zhì)量及評定規(guī)程DL/T5168-20XX及110KV-500KV架空輸電線路施工及驗收規(guī)范執(zhí)行。5）質(zhì)量監(jiān)督按《電力建設(shè)工程監(jiān)督質(zhì)量檢查典型大綱》送變電部分執(zhí)行。10.每個檢驗批、分項、分部工程完工后，施工單位首先由質(zhì)量檢查員、項目經(jīng)理、公司工程部及技術(shù)部組織自檢，經(jīng)三級自檢合格后方可向監(jiān)理工程師申請報驗。報驗內(nèi)容有：測量放線；隱蔽工程報驗；檢驗批；分項工程報驗；分部工程報驗。隱蔽工