房地產(chǎn)員工晉升考核標(biāo)準(zhǔn)

PAGEPAGE1房地產(chǎn)員工晉升考核標(biāo)準(zhǔn)第一篇：房地產(chǎn)員工晉升考核標(biāo)準(zhǔn)銷售部員工晉升辦法建議第一條：目的為使銷售部員工晉升有所依據(jù)，特制定本辦法。第二條：適用范圍凡銷售部所屬人員之晉升，均依照本辦法執(zhí)行。第三條：晉升方式“民主式”的競選與高層評分相結(jié)合。第四條：職位晉升圖業(yè)務(wù)員→高級業(yè)務(wù)顧問→項(xiàng)目助理→助理項(xiàng)目經(jīng)理→項(xiàng)目經(jīng)理→高級項(xiàng)目經(jīng)理→銷售部經(jīng)理→高級銷售部經(jīng)理第五條：晉升評核標(biāo)準(zhǔn)1、高級物業(yè)顧問A、認(rèn)真履行物業(yè)顧問工作職責(zé)，工作熱情。B、在公司服務(wù)滿1年。C、在各樓盤均有優(yōu)異的銷售表現(xiàn)，即在同等時(shí)段（半年內(nèi)）個(gè)人二次榮獲項(xiàng)目銷售冠軍獎。建議薪金：底薪：1100元/月；交通補(bǔ)貼：50元/月；手機(jī)補(bǔ)貼：50元/月。2、項(xiàng)目助理A、項(xiàng)目助理由高級物業(yè)顧問中晉升。B、工作責(zé)任感強(qiáng)，態(tài)度積極，時(shí)常會有建設(shè)性地意見和主張，在地盤起表率的作用。C、在項(xiàng)目經(jīng)理受權(quán)下管理地盤工作，具有良好的組織、管理能力，并與發(fā)展商、公司同事建立良好的溝通。當(dāng)現(xiàn)場經(jīng)理不在地盤時(shí)，較好的維持、協(xié)調(diào)地盤營業(yè)的正常秩序。D、與同事團(tuán)結(jié)互助，與項(xiàng)目同舟共濟(jì)。建議薪金：底薪：1300元/月；交通補(bǔ)貼：50元/月；手機(jī)補(bǔ)貼：50元/月。3、助理項(xiàng)目經(jīng)理A、助理項(xiàng)目經(jīng)理由項(xiàng)目助理中晉升。B、工作非常積極，能就各階段的項(xiàng)目情況提供改善建議，促進(jìn)地盤銷售業(yè)績。C、在地盤與開發(fā)商溝通，提供改善建議，發(fā)展商對其有良好的口碑，能在指定時(shí)間內(nèi)結(jié)傭。D、團(tuán)結(jié)地盤員工，并能獨(dú)自培訓(xùn)新員工上崗及系統(tǒng)地培訓(xùn)地盤員工。E、地盤工作氛圍較好，員工都能積極工作。F、工作表現(xiàn)通過銷售部、策劃部及開發(fā)商三方的評核。建議薪金：同于項(xiàng)目經(jīng)理。4、項(xiàng)目經(jīng)理A、操作的地盤為公司創(chuàng)造良好的收益。B、具有大局意識，能較好的執(zhí)行公司的各項(xiàng)制度并維護(hù)公司在外的形象和利益。C、在地盤與開發(fā)商溝通，提供改善建議，發(fā)展商對其有良好的口碑，能在指定時(shí)間內(nèi)結(jié)傭。D、管理的地盤工作氛圍良好，員工都能積極開心的工作，并為公司培訓(xùn)出優(yōu)秀的銷售人才。E、在助理項(xiàng)目經(jīng)理的任職期間，較好的行使項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)；三個(gè)月試用期后，由部門經(jīng)理根據(jù)其管理情況評核是否晉升為項(xiàng)目經(jīng)理。建議薪金：5、高級項(xiàng)目經(jīng)理A、高級項(xiàng)目經(jīng)理由項(xiàng)目經(jīng)理中晉升。B、極好的行使項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)，在中原操作項(xiàng)目不少于2個(gè)。C、管理的地盤工作氛圍良好，屢創(chuàng)銷售佳績，為公司創(chuàng)造良好的收益。D、能就各階段的項(xiàng)目情況提供建設(shè)性意見，開發(fā)商信服其專業(yè)能力。E、良好的溝通，廣泛得到公司同事的認(rèn)可，具備團(tuán)隊(duì)核心作用。建議薪金：6、銷售部經(jīng)理A、銷售經(jīng)理由高級項(xiàng)目經(jīng)理中晉升。B、調(diào)動項(xiàng)目員工的積級性及工作熱情，團(tuán)結(jié)一致，屢創(chuàng)銷售佳績，為公司創(chuàng)造良好的收益。C、就項(xiàng)目相關(guān)問題同開發(fā)商接洽和溝通，發(fā)展商佩服其專業(yè)能力。D、責(zé)任感強(qiáng)，遇到問題勇于承擔(dān)，不推托于他人。E、溝通能力強(qiáng)，并為公司培養(yǎng)優(yōu)秀的管理人才。建議薪金：7、高級銷售經(jīng)理A、高級銷售經(jīng)理由銷售經(jīng)理中晉升。B、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，完成或超額完成公司的銷售目標(biāo)并有效控制銷售費(fèi)用。C、在公司服務(wù)滿1年，對中原文化有深刻的理解；在其管理部門建立良好的團(tuán)隊(duì)文化和形成熱烈的學(xué)習(xí)氛圍，提升團(tuán)隊(duì)整體專業(yè)素質(zhì)。D、了解公司的發(fā)展方向，并對公司的發(fā)展提供可行性見意。E、工作認(rèn)真、細(xì)心；對突發(fā)事件有較快的反應(yīng)及處理能力，有較強(qiáng)的組織會議能力。E、與發(fā)展商協(xié)調(diào)、溝通項(xiàng)目的相關(guān)問題，維護(hù)公司利益。F、與各部門協(xié)調(diào)一致，合作完成公司的各項(xiàng)工作，工作表現(xiàn)及部門成績得到公司認(rèn)可。建議薪金：第六條：評核權(quán)責(zé)1、項(xiàng)目助理經(jīng)理A、項(xiàng)目經(jīng)理、銷售部經(jīng)理負(fù)責(zé)評核。2、項(xiàng)目經(jīng)理A、策劃部經(jīng)理、銷售經(jīng)理、銷售總監(jiān)負(fù)責(zé)評核。升第二篇：員工轉(zhuǎn)正、晉升考核程序與標(biāo)準(zhǔn)員工轉(zhuǎn)正、晉升考核程序與標(biāo)準(zhǔn)為進(jìn)一步響應(yīng)區(qū)政府職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)要求和規(guī)范公司管理，保證員工異動程序的合理性，通過對員工崗位技能知識及工作表現(xiàn)全面、客觀考評來決定員工的轉(zhuǎn)正及晉升，總經(jīng)辦特制訂如下轉(zhuǎn)正、晉升考核方案：一、新員工轉(zhuǎn)正程序：1、新員工入職1-3個(gè)月，由員工本人填寫《員工轉(zhuǎn)正、晉升申請表》提出轉(zhuǎn)正申請，用人部門根據(jù)申請，由其主管上級逐級對擬轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行考評（該項(xiàng)請部門領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真、如實(shí)填寫），并將書面申請交總經(jīng)辦，組織擬定員工進(jìn)行下一步考核。2、轉(zhuǎn)正考核部分為崗前理論知識考核、技能考核兩個(gè)部分，崗前理論知識考核主要內(nèi)容公司介紹、規(guī)章制度、安全消防、綜合素質(zhì)等,技能考核以員工崗位技能為主，由用人部門擬定考核項(xiàng)目并負(fù)責(zé)評分，總經(jīng)辦參與該項(xiàng)考核并進(jìn)行監(jiān)督。3、部門部長有權(quán)根據(jù)試用期間工作表現(xiàn)，提前或延長員工試用期；提前期不得在試用期第一個(gè)月內(nèi)，延長期不超過三個(gè)月；試用延長期內(nèi)可是其表現(xiàn)，由部門再次提出轉(zhuǎn)正申請。4、轉(zhuǎn)正審批：若員工通過評估及考核，達(dá)到轉(zhuǎn)正標(biāo)準(zhǔn)，則由總經(jīng)辦將書面申請呈交總經(jīng)理簽字，轉(zhuǎn)正時(shí)間自總經(jīng)理簽字之日生效。（書面申請應(yīng)附上崗前理論技能培訓(xùn)、員工考試試題、員工轉(zhuǎn)正考核表）5、晉升考核流程同轉(zhuǎn)正考核流程。6、此表單試用期時(shí)間僅適用于生產(chǎn)部，其他部門新員工試用期統(tǒng)一為3個(gè)月，試用期結(jié)束后提出轉(zhuǎn)正申請，轉(zhuǎn)正申請流程同上。該項(xiàng)如有特殊情況，由總經(jīng)理簽字方可生效。另：請假一個(gè)月的員工，工資延遲發(fā)放一個(gè)月，部門部長簽字方可發(fā)放，但若該員工請假結(jié)束后未返回公司上班，自動離職所帶來的后果（如工具未歸還、財(cái)務(wù)欠款、資料未交接等）由部門部長承擔(dān)。該規(guī)定自發(fā)布時(shí)間之日生效。迅昌總經(jīng)辦20XX-9-5第三篇：經(jīng)紀(jì)人考核及晉升標(biāo)準(zhǔn)長沙新環(huán)境房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)連鎖有限公司經(jīng)紀(jì)人考核及晉升標(biāo)準(zhǔn)晉升發(fā)展圖:市場總監(jiān)↑市場督導(dǎo)↑實(shí)習(xí)督導(dǎo)↑高級區(qū)域經(jīng)理金龍會↑初級區(qū)域經(jīng)理↑高級分行經(jīng)理金獅會↑初級分行經(jīng)理↑實(shí)習(xí)分行經(jīng)理↑高級經(jīng)紀(jì)人業(yè)務(wù)經(jīng)理金鷹會↑初級經(jīng)紀(jì)人↑實(shí)習(xí)經(jīng)紀(jì)人1.實(shí)習(xí)經(jīng)紀(jì)人入職標(biāo)準(zhǔn)底薪400元/月（試用期2個(gè)月，25%提成）考核標(biāo)準(zhǔn)：1：第1、2個(gè)月內(nèi)總業(yè)績必須滿3000元，未達(dá)標(biāo)者將勸退或請離職；2：業(yè)績滿3000元者可自動轉(zhuǎn)為初級經(jīng)紀(jì)人，享受初級經(jīng)紀(jì)人待遇。晉升方向：初級經(jīng)紀(jì)人2.初級經(jīng)紀(jì)人考核標(biāo)準(zhǔn)底薪20XX/月（初級經(jīng)紀(jì)人標(biāo)準(zhǔn)提成）考核標(biāo)準(zhǔn)：2個(gè)月累計(jì)業(yè)績未滿5000元；轉(zhuǎn)入培訓(xùn)部接受培訓(xùn)，考核合格后由人力資源部重新分配到各分行（門店）上崗。晉升條件：連續(xù)2個(gè)月個(gè)人每月業(yè)績8000元以上或者2個(gè)月業(yè)績累加滿20XX0元（單月業(yè)績不能低于20XX元）晉升考核期培養(yǎng)1名實(shí)習(xí)經(jīng)紀(jì)人或者增員1名新經(jīng)紀(jì)人。晉升方向：高級經(jīng)紀(jì)人（不可直接晉升）3.高級經(jīng)紀(jì)人考核標(biāo)準(zhǔn)底薪300元/月考核標(biāo)準(zhǔn)：連續(xù)2個(gè)月累計(jì)業(yè)績不低于20XX0元，且單月業(yè)績不低于20XX元。晉升條件：①業(yè)務(wù)經(jīng)理：連續(xù)3個(gè)月個(gè)人每月業(yè)績20XX0元以上或者3個(gè)月業(yè)績累加滿70000元（單月業(yè)績不能低于10000元）。②實(shí)習(xí)分行經(jīng)理：連續(xù)2個(gè)月個(gè)人每月業(yè)績15000元以上或者2個(gè)月業(yè)績累加滿35000元（單月業(yè)績不能低于8000元）；晉升考核期培養(yǎng)3名初級經(jīng)紀(jì)人和增員1名新經(jīng)紀(jì)人。晉升方向：業(yè)務(wù)經(jīng)理實(shí)習(xí)分行經(jīng)理（不可直接晉升）4.業(yè)務(wù)經(jīng)理考核標(biāo)準(zhǔn)底薪800元/月考核標(biāo)準(zhǔn)：連續(xù)2個(gè)月業(yè)績累計(jì)滿40000元（單月業(yè)績不能低于10000元）。晉升條件：連續(xù)3個(gè)月個(gè)人每月業(yè)績30000元以上或者3個(gè)月業(yè)績累加滿100000元（單月業(yè)績不能低于20XX0元）。晉升方向：金鷹會（可直接晉升）5.金鷹會會員底薪120XX/月維持條件：每月業(yè)績須達(dá)到30000元；當(dāng)月業(yè)績不滿30000元，底薪降至800元，下一個(gè)月仍未達(dá)標(biāo)具體級別根據(jù)未達(dá)標(biāo)的2個(gè)月的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)而定，可維持當(dāng)金鷹會榮譽(yù)稱號。6.實(shí)習(xí)分行經(jīng)理考核標(biāo)準(zhǔn)底薪500元/月考核標(biāo)準(zhǔn)：連續(xù)2個(gè)月個(gè)人每月業(yè)績15000元以上或者2個(gè)月業(yè)績累加滿35000元（單月業(yè)績不能低于8000元）；晉升條件：1、連續(xù)2個(gè)月業(yè)績累計(jì)滿40000元（單月業(yè)績不能低于10000元）2、晉升考核期培養(yǎng)2名高級經(jīng)紀(jì)人和培養(yǎng)2名初級經(jīng)紀(jì)人。晉升方向：初級分行經(jīng)理7.初級分行經(jīng)理考核標(biāo)準(zhǔn)底薪800元/月維持條件：連續(xù)2個(gè)月達(dá)公司純利平均值60%，當(dāng)月利潤達(dá)到平均值50%的，處于引進(jìn)雙店體系或觀察或調(diào)整。晉升條件：1、連續(xù)3個(gè)月分行月純利高于當(dāng)月公司純利平均值15%（多店長按0.7/組計(jì)算）2、所轄分行培養(yǎng)2位業(yè)務(wù)經(jīng)理或?qū)嵙?xí)分行經(jīng)理3、達(dá)到5次以上助教經(jīng)歷。8.高級分行經(jīng)理考核標(biāo)準(zhǔn)底薪120XX/月維持條件：月均純利需高于當(dāng)月公司純利平均值15%（多店長按0.7/組計(jì)算），連續(xù)2個(gè)月未達(dá)標(biāo)則自動降級。晉升條件：實(shí)習(xí)區(qū)域經(jīng)理１、考核期3個(gè)月純利高于當(dāng)月平均值30%2、考核期內(nèi)本分行培養(yǎng)3位以上的實(shí)習(xí)分行經(jīng)理（多店長按0.7/組計(jì)算）3、達(dá)到8次以上助教經(jīng)歷。金獅會：１、考核期3個(gè)月純利高于當(dāng)月平均值50%２、考核期內(nèi)本分行培養(yǎng)1位以上的實(shí)習(xí)分行經(jīng)理（多店長按0.7/組計(jì)算）３、同時(shí)達(dá)到8次以上助教經(jīng)歷。晉升方向：1、初級區(qū)域經(jīng)理2、金獅會9.金獅會會員底薪20XX元/月維持標(biāo)準(zhǔn)：月純利高于當(dāng)月平均值50%，當(dāng)月未達(dá)標(biāo)，底薪降至120XX，下一個(gè)月仍未達(dá)標(biāo)具體級別根據(jù)未達(dá)標(biāo)的2個(gè)月的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)而定，可維持當(dāng)金獅會榮譽(yù)稱號。10.初級區(qū)域經(jīng)理考核標(biāo)準(zhǔn)底薪120XX/月維持條件：所轄分行連續(xù)2個(gè)月未達(dá)公司純利平均值70%，當(dāng)月利潤未達(dá)到平均值50%的，或任一分行連續(xù)2個(gè)月排名公司最后十位；處于觀察或調(diào)整。晉升條件：１、所轄分行連續(xù)2個(gè)月純利，均高于公司平均值，可申請?jiān)黾臃中校?、增加?家分行。培養(yǎng)4位分行經(jīng)理３、同時(shí)達(dá)到10次以上助教經(jīng)歷。晉升方向：高級區(qū)域經(jīng)理11.高級區(qū)域經(jīng)理考核標(biāo)準(zhǔn)底薪1600元/月維持條件：每月需達(dá)公司純利平均值，無任一分行連續(xù)2個(gè)月排名公司最后十五位，否則處于觀察或調(diào)整。晉升條件：１、所轄分行連續(xù)2個(gè)月純利均高于公司平均值30%２、培養(yǎng)2位高級分行經(jīng)理或初級區(qū)域經(jīng)理。晉升方向：金龍會或?qū)嵙?xí)督導(dǎo)12.金龍會會員底薪：20XX元/月維持標(biāo)準(zhǔn)：月純利高于當(dāng)月平均值50%，當(dāng)月未達(dá)標(biāo)，底薪降至1600元，下一個(gè)月仍未達(dá)標(biāo)具體級別根據(jù)未達(dá)標(biāo)的2個(gè)月的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)而定，可維持當(dāng)金龍會榮譽(yù)稱號。第四篇：餐飲部員工晉升標(biāo)準(zhǔn)江南花園酒店餐飲部員工晉升實(shí)施辦法第一條申請升星有在崗時(shí)間要求，原則上必須嚴(yán)格滿足下面所描述的在崗時(shí)間才可以提出升星申請。如遇表現(xiàn)特別優(yōu)異者，經(jīng)其主管部門和人力資源部聯(lián)合申請，請示總經(jīng)理特批方可執(zhí)行。第二條五星員工（需在職四星崗位18個(gè)月）四星員工（需在職三星崗位12個(gè)月）三星員工（需在職二星崗位6個(gè)月）二星員工（需在職一星崗位3個(gè)月）一星員工（見習(xí)期滿轉(zhuǎn)正）見習(xí)期員工（1-3個(gè)月）第二條員工升星標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施辦法（一）見習(xí)期員工在見習(xí)期滿經(jīng)主管經(jīng)理考核、人力資源部審核后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可轉(zhuǎn)正至一星員工。（二）見習(xí)期員工在見習(xí)期內(nèi)因工作表現(xiàn)十分出色，經(jīng)主管經(jīng)理考核并申請、人力資源部審核后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可提前轉(zhuǎn)正至一星員工。（三）以滿足在崗時(shí)間要求為前提，最近連續(xù)三個(gè)月各項(xiàng)考核成績?yōu)榱己没蛞陨?，可由主管?jīng)理書面申請上調(diào)星級。酒店人力資源部組織相關(guān)人進(jìn)行評估，由人力資源部給出升星評定結(jié)果并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。（四）升星申請必須具備有完整書面申請記錄。（五）部門主管級以上員工由公司人力資源部負(fù)責(zé)考核，其他崗位的最終考核責(zé)任人為主管經(jīng)理。第三條員工降星標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施辦法（一）如經(jīng)常不能按質(zhì)按量完成工作的，且經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)談話后仍不能完全達(dá)到工作要求的，或者根據(jù)酒店的考核為不合格或連續(xù)有待改進(jìn)者，可下調(diào)星級。（二）出現(xiàn)過失使公司遭受重大損失的，經(jīng)公司行政處罰可下調(diào)星級。（三）凡符合下調(diào)星級條件的員工，經(jīng)人力資源部調(diào)查后會同主管部門綜和評估后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，書面會簽降星決議，由人力資源部執(zhí)行。第四條升星只能申請向上調(diào)一個(gè)級別，不可以跨級別申請。第五條崗位晉升辦法餐飲部各崗位的晉升都必須通過考核、綜合能力評估和人事調(diào)查后經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)通過方可晉升?？己藰?biāo)準(zhǔn):一、主管領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)。二、工作態(tài)度三、專業(yè)技能操作水平的熟練程度四、工作能力五、工作表現(xiàn)餐飲部20XX年1月20XX第五篇：市場部員工晉升標(biāo)準(zhǔn)武漢長青思八達(dá)投資管理有限公司思人字【20XX】001號關(guān)于市場部員工晉升、考核補(bǔ)充機(jī)制一、智慧助理新員工入職培訓(xùn)考核考核內(nèi)容：1、第1天：能熟練說出思八達(dá)簡介、劉一秒介紹、銷售話術(shù)。2、第2-5天：簡要介紹《銷售智慧》、《執(zhí)行智慧》內(nèi)容，并分享自己的感悟。3、第6天：簡要介紹思八達(dá)集團(tuán)、省級公司年會碟片，客戶案例?？己朔绞剑核鶎龠\(yùn)營中心隊(duì)長提問式?？己私Y(jié)果：合格者即為通過新人培訓(xùn)。二、見習(xí)智慧助理考核1、前三個(gè)月小課新客戶在3人以上。2、前三個(gè)月業(yè)績在2萬以上?？己朔绞剑阂陨蠗l件滿足一個(gè)即為合格?？己私Y(jié)果：合格者通過試用期，給予轉(zhuǎn)正。三、見習(xí)運(yùn)營經(jīng)理考核1、智慧助理晉升見習(xí)運(yùn)營經(jīng)理?xiàng)l件（新崗位見習(xí)期為三個(gè)月）：A、個(gè)人業(yè)績在本團(tuán)隊(duì)業(yè)績評比中連續(xù)3個(gè)月第一名（運(yùn)營經(jīng)理不參與評比）B、能夠總結(jié)提煉個(gè)人成功的銷售經(jīng)驗(yàn)、體會、學(xué)習(xí)心得等，復(fù)制給別人，能夠組織人員開會，開展培訓(xùn)，幫助別人成長C、所在團(tuán)隊(duì)中80%以上成員認(rèn)可通過2、見習(xí)運(yùn)營經(jīng)理降級為智慧助理?xiàng)l件：A、個(gè)人業(yè)績在本團(tuán)隊(duì)業(yè)績評比中連續(xù)3個(gè)月最后一名B、在工作開展中不能分享創(chuàng)新的營銷方式及銷售體驗(yàn)，不能幫助隊(duì)員成長C、所在團(tuán)隊(duì)中80%以上成員不認(rèn)可四、運(yùn)營經(jīng)理考核1、見習(xí)運(yùn)營經(jīng)理晉升運(yùn)營經(jīng)理?xiàng)l件（新崗位見習(xí)期為六個(gè)月）：A、個(gè)人季度業(yè)績連續(xù)兩季度在15萬元以上B、個(gè)人季度新客戶開發(fā)數(shù)為2人以上C、能夠深入服務(wù)顧客，獲得顧客高度認(rèn)可（所服務(wù)的顧客90%認(rèn)可）D、能帶領(lǐng)至少2名智慧助理，且智慧助理季度大課業(yè)績在2萬以上2、運(yùn)營經(jīng)理降級為見習(xí)運(yùn)營經(jīng)理?xiàng)l件：A、帶小團(tuán)隊(duì)的運(yùn)營經(jīng)理如季度團(tuán)隊(duì)業(yè)績低于4萬（不含本人業(yè)績），自己不可再帶隊(duì)，崗位降為見習(xí)運(yùn)營經(jīng)理，隊(duì)員可自行選擇運(yùn)營中心運(yùn)營經(jīng)理。B、個(gè)人季度新客戶開發(fā)數(shù)為0C、不能深入服務(wù)顧客，季度內(nèi)收到顧客投訴五、見習(xí)運(yùn)營總監(jiān)1、運(yùn)營經(jīng)理晉升見習(xí)運(yùn)營總監(jiān)條件（新崗位見習(xí)期為六個(gè)月）：A、見習(xí)運(yùn)營總監(jiān)獨(dú)立帶隊(duì)：①團(tuán)隊(duì)業(yè)績連續(xù)三個(gè)月成為公司業(yè)績前三名，季度保底業(yè)績20XX②能夠深入客戶企業(yè)調(diào)研，并形成調(diào)研報(bào)告，能組織智慧場、同學(xué)會等客戶活動。③能夠充當(dāng)所在運(yùn)營中心培訓(xùn)講師，為隊(duì)員進(jìn)行專業(yè)知識培訓(xùn)B、見習(xí)運(yùn)營總監(jiān)跟隨原總監(jiān)組件自己小團(tuán)隊(duì)：①小團(tuán)隊(duì)新客戶開發(fā)數(shù)季度不小于6人②小團(tuán)隊(duì)季度保底業(yè)績25萬③針對運(yùn)營中心運(yùn)作情況，結(jié)合市場發(fā)展趨勢，提交一份對公司整體市場運(yùn)營有貢獻(xiàn)的方案計(jì)劃書2、見習(xí)運(yùn)營總監(jiān)