便道磚施工組織設(shè)計(jì)

整理word整理word..整理word.錢營(yíng)鎮(zhèn)東北柳河村人行便道鋪裝工程施工組織設(shè)計(jì)施工單位：河北全新建設(shè)集團(tuán)有限公司目錄第一章編制依據(jù)工程概況及施工準(zhǔn)備整理word整理word..整理word.第三章施工總體部署及總平面布置第四章施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施第五章質(zhì)量保證措施第六章文明安全施工及環(huán)保措施第七章勞動(dòng)力、機(jī)械及材料配備計(jì)劃第八章施工管理網(wǎng)絡(luò)及管理人員配備第九章工程施工技術(shù)方案第一章編制依據(jù)整理word整理word..整理word.本工程的施工組織設(shè)計(jì)是依據(jù)以下內(nèi)容編制而成的：1、招標(biāo)有限公司發(fā)布的《錢營(yíng)鎮(zhèn)東北柳河村便道磚鋪裝工程》的招標(biāo)文件；2、工程現(xiàn)場(chǎng)蹋勘、調(diào)查?！冻鞘械缆仿坊こ淌┕ぜ膀?yàn)收規(guī)范》（CJJ44-2003）；《給排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB50268-2010）；《市政道路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》（CJJ1-2009）；《市政排水管渠工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》（CJJ3-2009）；《工程測(cè)量規(guī)范》（GBJ50026-2003）；《市政工程施工技術(shù)規(guī)程匯編》（2003）；《普通砼用砂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢查方法》（JGJ52-2010）；《普通砼用碎石或卵石質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法》（JGJ53-2003）；《砼質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》（GB50146-2010）；《砼拌合用水標(biāo)準(zhǔn)》（GBJ63-93）；《混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》（GBT107-2010）；《普通砼配合比設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)定》（JGJ55-2010）；本公司歷年同類工程的施工經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)有技術(shù)力量、機(jī)械裝備等。第二章工程概況及施工準(zhǔn)備第一節(jié)工程概況工程名稱：唐山市豐南區(qū)錢營(yíng)鎮(zhèn)東北柳河村建設(shè)單位：唐山市豐南區(qū)錢營(yíng)鎮(zhèn)東北柳河村村民委員會(huì)整理word整理word..整理word.工程質(zhì)量：符合（工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范）合格標(biāo)準(zhǔn)第二節(jié)施工準(zhǔn)備施工前的準(zhǔn)備工作直接關(guān)系到施工人員、材料、設(shè)備的順利進(jìn)場(chǎng)，工作面的展開。若處理不當(dāng)，將嚴(yán)重影響后期工作，影響整個(gè)工程的施工進(jìn)度。中標(biāo)后，我公司將立即按施工組織設(shè)計(jì)建立項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)施以下準(zhǔn)備工作。一、技術(shù)準(zhǔn)備l、熟悉圖紙，明確施工任務(wù)，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，學(xué)習(xí)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及施工規(guī)范。2、會(huì)同甲方摸清原有地下管線埋設(shè)情況，便于施工時(shí)采取保護(hù)措施，避免發(fā)生意外。3、做好各種原材料試驗(yàn)和砼、砂漿配合比的試驗(yàn)工作，并報(bào)監(jiān)理方審批。4、施工前應(yīng)對(duì)測(cè)量?jī)x器如水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀、鋼尺進(jìn)行校核。5、對(duì)建設(shè)單位所交付的位置控制點(diǎn)和控制高程進(jìn)行檢查復(fù)核，并做好保護(hù)，加固措施。6、按照施工需要加密控制網(wǎng)，為保證控制網(wǎng)的可靠性，應(yīng)做好保護(hù)樁。主控點(diǎn)(或其護(hù)校)均應(yīng)穩(wěn)固可靠，保留至工程結(jié)束。為防止差錯(cuò)，對(duì)主控點(diǎn)等重要標(biāo)志至少由二組相互檢查核對(duì)，并作出測(cè)量和檢查核對(duì)記錄。7、根據(jù)建設(shè)單位提供的水準(zhǔn)點(diǎn)，建立施工臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)網(wǎng)，每100米設(shè)置一點(diǎn)，按規(guī)范控制閉合差。8、實(shí)測(cè)成果經(jīng)內(nèi)業(yè)計(jì)算，須符合設(shè)計(jì)及測(cè)量規(guī)范要求，并上報(bào)監(jiān)理方復(fù)核檢測(cè)認(rèn)可后，方能使用測(cè)量成果。整理word整理word..整理word.二、材料準(zhǔn)備l、按施工預(yù)算3日內(nèi)詳細(xì)編制各種材料及施工周轉(zhuǎn)材料的需用量計(jì)劃和分批進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，并按照分批進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)。2、采購(gòu)計(jì)劃(1)、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在項(xiàng)目分項(xiàng)分部工程施工前，依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制物資采購(gòu)計(jì)劃，并由項(xiàng)目經(jīng)理審批。(2)、物資采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)注明物資名稱、規(guī)格、數(shù)量、供應(yīng)時(shí)間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或質(zhì)量要求以及選用的分供方。3、為方便材料供應(yīng)商及時(shí)備料，中標(biāo)后3天內(nèi)提供不同規(guī)格的材料需用量及供應(yīng)時(shí)間要求。4、工程材料進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)及時(shí)提交出廠合格證或質(zhì)保書，需要進(jìn)行復(fù)驗(yàn)的材料應(yīng)及時(shí)通知技術(shù)部門和監(jiān)理單位進(jìn)行材料取樣復(fù)驗(yàn)，經(jīng)復(fù)試合格并經(jīng)監(jiān)理單位認(rèn)可后方可使用。三、勞動(dòng)組織準(zhǔn)備根據(jù)本工程量大，工期緊的特點(diǎn)，中標(biāo)后，工程項(xiàng)目經(jīng)理部立即根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，組織施工班組落實(shí)進(jìn)場(chǎng)，并對(duì)技術(shù)性工種的施工人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，實(shí)行持證上崗。四、機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，并結(jié)合施工實(shí)際情況，作好機(jī)械配備計(jì)劃并做好保養(yǎng)工作，中標(biāo)后立即組織施工機(jī)械和設(shè)備陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)。機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)就位后及時(shí)組織專業(yè)人員安裝調(diào)試，并經(jīng)機(jī)械管理和安全部門驗(yàn)收合格。整理word整理word..整理word.五、質(zhì)量檢驗(yàn)儀器準(zhǔn)備根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，在施工現(xiàn)場(chǎng)建立工地試驗(yàn)室，對(duì)施工過程進(jìn)行質(zhì)量控制，配備一些必要的試驗(yàn)器具。六、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備l、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘，重點(diǎn)核查保護(hù)。摸清公用管線，廢棄填塞的溝渠、管道及施工時(shí)暫時(shí)保留或臨敷設(shè)的排水管道等情況和以往暴雨積水情況，以便作好施工期間的排水設(shè)施。2、調(diào)查并了解清楚沿線各單位因施工受到的相互影響情況及進(jìn)口道路的行人、車輛進(jìn)出時(shí)間、流量、作息時(shí)間，便于以后將施工時(shí)間安排在行人、車輛較少的時(shí)間段，避免交通高峰，以便于施工安排。3、根據(jù)用電量，架設(shè)好臨時(shí)用電線路，并配上必須的安全設(shè)施，做好施工便道、堆場(chǎng)，搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施。4、繪制整個(gè)施工平面圖，特殊地段、施工困難地段作好標(biāo)記，重點(diǎn)進(jìn)行研究、討論。5、對(duì)已建管道與本工銜接的平面位置和高程進(jìn)行校測(cè)。第三章施工總體部署及總平面布置第一節(jié)施工總體部署按建設(shè)單位要求，我方承諾整個(gè)工程按合同工期完成，工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)本工程施工工作量大、工期短、交叉配合施工難度大、工作面復(fù)雜的特點(diǎn)。我們根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況安排如下：整理word整理word..整理word.1、施工步驟根據(jù)“先地下、后地上”，“先深后淺”分段平行施工原則。市政配套工程按先施工場(chǎng)地內(nèi)的雨污水排水系統(tǒng)，再施工場(chǎng)地內(nèi)的路面各結(jié)構(gòu)層，最后施工面層的順序組織施工。2、施工方案簡(jiǎn)述市政配套工程路面采用水泥磚，機(jī)動(dòng)車運(yùn)輸至作業(yè)點(diǎn)，人工攤鋪，水泥磚面層鋪裝采用人工干漿法拉線鋪裝；土方施工采用挖掘機(jī)挖土，自卸車運(yùn)輸，隨挖隨運(yùn)。第二節(jié)施工總平面布置一、施工總平面布置的原則和依據(jù)1、科學(xué)確定施工區(qū)域和場(chǎng)地面積，現(xiàn)場(chǎng)布置合理緊湊，盡量減少各個(gè)專業(yè)工種之間交叉作業(yè)，不影響或少影響工程的施工。2、科學(xué)規(guī)劃施工道路，合理地布置各項(xiàng)施工設(shè)施，使內(nèi)外交通、施工方便、快捷，降低施工成本。3、在滿足施工需要的前提下，盡量利用永久性建筑物、構(gòu)筑物或現(xiàn)有設(shè)施，減少施工用地，保護(hù)好施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑屋、各種管線等。4、根據(jù)本工程項(xiàng)目施工用地范圍內(nèi)和水、電源位置以及項(xiàng)目安全施工和防火標(biāo)準(zhǔn)。二、施工總平面的實(shí)際位置說明1、施工現(xiàn)場(chǎng)交通本工程交通較為便利。場(chǎng)地內(nèi)現(xiàn)狀地面較平整，大型載重量的車輛無法通行，場(chǎng)地又較大，故需修筑交通便道，便道形式為整理word整理word..整理word.“井”字形，在場(chǎng)地內(nèi)作均衡布置。從節(jié)省成本計(jì)，交通便道采用塘渣修筑成。因工程施工時(shí)可能對(duì)現(xiàn)狀場(chǎng)外交通有一定影響，工程隊(duì)進(jìn)場(chǎng)后，需派專人在與場(chǎng)外各出入路口負(fù)責(zé)交通指揮。2、施工用水、用電（1）、施工、生活用水從業(yè)主提供接水口延伸至項(xiàng)目部、拌和場(chǎng)及施工場(chǎng)地。（2）、施工用電從業(yè)主提供的接電處接至項(xiàng)目部，設(shè)總配電箱，各變壓器主干線同時(shí)引入總配電箱，再架設(shè)架空線至各施工點(diǎn)、拌和臺(tái)，要求采用“三相五線制”，場(chǎng)地內(nèi)每間隔100米布置一只鐵制配電箱，配電箱做好接地，夜間施工在工程沿線每隔100米布置一盞鏑燈。臨時(shí)用電線路按場(chǎng)地均衡布置，以便于施工時(shí)方便接入。另外，為防止臨時(shí)停電，本工程施工時(shí)擬配備2臺(tái)120KW發(fā)電機(jī)以供停電時(shí)所需。3、施工臨時(shí)駐地本工程根據(jù)施工圖和現(xiàn)場(chǎng)踏勘，工程現(xiàn)場(chǎng)地處市區(qū)，空間擁擠，可得用地較少。因本工程施工需要，項(xiàng)目部、臨建設(shè)施、料場(chǎng)等可設(shè)在擬建工程附近的借用土地。4、施工期間臨時(shí)排水工程⑴、場(chǎng)內(nèi)臨時(shí)排水：在場(chǎng)地內(nèi)均衡分布開挖明溝，局部位置設(shè)DN300臨時(shí)排水管道，經(jīng)沉淀池沉淀后排入現(xiàn)有場(chǎng)外的排水系統(tǒng)。⑵、施工泥漿處理：本工程的具體工程項(xiàng)目的性質(zhì)決定了一般情況下只會(huì)有少量的泥漿，及時(shí)運(yùn)出工地，在合理的棄漿地點(diǎn)堆棄。整理word整理word..整理word.四、施工現(xiàn)場(chǎng)平面管理1、平面管理原則根據(jù)施工總平面設(shè)計(jì)和施工順序需要，以充分保障階段重點(diǎn)，保證進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)施為目的，在各項(xiàng)工程實(shí)施前，制訂詳細(xì)的機(jī)具使用、主材周轉(zhuǎn)、加工、堆放、運(yùn)輸計(jì)劃及施工平面搭接，施工隊(duì)伍進(jìn)退場(chǎng)調(diào)整計(jì)劃及實(shí)施方案，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)罰制度，實(shí)現(xiàn)施工平面的科學(xué)文明管理。2、平面管理計(jì)劃由項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)總平面的使用管理，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施總平面使用調(diào)度制，根據(jù)工程進(jìn)度及施工需要對(duì)總平面的使用進(jìn)行協(xié)調(diào)與調(diào)整。總平面使用的日常管理工作由工程科負(fù)責(zé)，施工平面管理的關(guān)鍵是科學(xué)的規(guī)劃，詳細(xì)具體的計(jì)劃。在工程進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上形成主材、機(jī)械、勞動(dòng)力的進(jìn)退方案，以確保工程進(jìn)度充分均衡地利用平面為目標(biāo)，制訂出適合實(shí)際情況的平面管理計(jì)劃，并用電腦進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。3、平面管理計(jì)劃的實(shí)施根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施調(diào)整情況，分段發(fā)布平面管理實(shí)施計(jì)劃。計(jì)劃執(zhí)行中不定期召開協(xié)調(diào)會(huì)，經(jīng)充分協(xié)調(diào)后，發(fā)布計(jì)劃調(diào)整書，工程科負(fù)責(zé)組織階段性的檢查監(jiān)督，確保平面管理計(jì)劃的實(shí)施。第四章施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施第一節(jié)施工總體進(jìn)度計(jì)劃整理word整理word..整理word.本公司確保工程在規(guī)定工期完成本工程施工，并嚴(yán)格按施工進(jìn)度計(jì)劃控制各關(guān)鍵部位工程進(jìn)度。由于本工程的工程量大、交叉施工作業(yè)干擾大，為合理安排施工順序，協(xié)調(diào)好各施工班組的關(guān)系，保證各施工班組材料，機(jī)械運(yùn)輸暢通無阻，確保工程順利進(jìn)行，作以下安排。1、施工準(zhǔn)備包括設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、臨設(shè)搭建、修筑便道、水電接通等，計(jì)劃5天內(nèi)完成。2、便道工程施工：便道工程在場(chǎng)地內(nèi)排水工程施工一部分后立即跟上作業(yè)。第二節(jié)工期保證措施縮短施工周期，盡快發(fā)揮投資效益，是業(yè)主的愿望，也是我們的主要奮斗目標(biāo)，在本工程施工過程中，我們將集中力量，精心組織、精心施工，確?？偣て谟?jì)劃的實(shí)施。本公司保證工程達(dá)到預(yù)定工期目標(biāo)，并最大限度地加快施工進(jìn)度，爭(zhēng)取提前完成合同所規(guī)定的工程任務(wù)。鑒于此，本公司將從人力、設(shè)備、技術(shù)等方面入手充分發(fā)揮本公司的優(yōu)勢(shì)，不遺余力、全力以赴地利用組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施手段，保證計(jì)劃工期如期完成，實(shí)現(xiàn)業(yè)主預(yù)期目標(biāo)，同時(shí)也為本公司樹立良好的形象和信譽(yù)，具體措施如下：一、做好充分的施工準(zhǔn)備，優(yōu)化施工條件。1、充分了解調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)情況，主動(dòng)向有關(guān)部門聯(lián)系，為早日開工創(chuàng)造必要條件。定期向業(yè)主報(bào)告，并主動(dòng)協(xié)助配合當(dāng)?shù)刂鞴懿块T審批各種整理word整理word..整理word.“開工”手續(xù)。2、組織保證措施建立施工組織管理機(jī)構(gòu)，推行以工程項(xiàng)目為對(duì)象，以核算為依據(jù)，以合同工期為目標(biāo)的工程項(xiàng)目施工管理。工程項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程進(jìn)度負(fù)直接責(zé)任，主要管理措施如下：1）、各管理班子組成人員在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下分工協(xié)作，確保工程進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2）、項(xiàng)目部建立由施工職能部門負(fù)責(zé)人參加的日常施工碰頭會(huì)議制度，總結(jié)一天的工作情況，布置第二天的工作任務(wù)，將進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)到每一天。3）、項(xiàng)目部提議召開每月一次的協(xié)調(diào)會(huì)議，由甲方、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位和施工單位參加，將工程情況反映到各個(gè)部門，解決有關(guān)急需解決的問題，協(xié)調(diào)各橫向單位間的關(guān)系。4）、加強(qiáng)施工準(zhǔn)備，這是保證施工順利進(jìn)行的前提；包括組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備以及作業(yè)條件的準(zhǔn)備等。認(rèn)真熟悉建設(shè)文件、施工圖紙，掌握設(shè)計(jì)要求、工藝流程、適用規(guī)范和工期要求，編制出切實(shí)可行的確保總工期的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)要準(zhǔn)時(shí)到位。5）、在監(jiān)理公司及甲方駐現(xiàn)場(chǎng)代表的統(tǒng)一指揮下，和各有關(guān)施工單位密切協(xié)作，統(tǒng)籌兼顧，合理組織施工工序的交叉，為其它施工單位創(chuàng)造施工條件，以確保整個(gè)工程能按期竣工。6）、注重現(xiàn)場(chǎng)管理，施工現(xiàn)場(chǎng)是出產(chǎn)品的地方，建筑產(chǎn)品是否如期建成，質(zhì)量好壞，在很大程度上決定于現(xiàn)場(chǎng)管理水平，管理的標(biāo)準(zhǔn)是保證連續(xù)均衡的施工，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的人、機(jī)、料、方法、環(huán)境進(jìn)行合理有效的使用，充分利用空間、時(shí)間，建立文明的施工秩序，完善計(jì)劃正常進(jìn)行。整理word整理word..整理word.7）、掌握和控制施工進(jìn)度，及時(shí)進(jìn)行人力、物力的平衡調(diào)度，保證施工按計(jì)劃正常進(jìn)行。8）、及時(shí)同相關(guān)施工單位互通信息，掌握施工動(dòng)態(tài)；協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準(zhǔn)備，布置工序之間的交換，及時(shí)解決施工出現(xiàn)的各類問題。3、技術(shù)措施集中有真才實(shí)學(xué)的技術(shù)骨干，采用新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)，優(yōu)化施工方案。4、合同措施與下屬施工隊(duì)簽訂內(nèi)部合同，合同工期與進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)相一致。5、經(jīng)濟(jì)措施為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃，提供足夠的資金保證，并與各施工班組簽訂實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)的獎(jiǎng)罰協(xié)議。6、信息管理措施收集施工實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)，并與進(jìn)度計(jì)劃比較，分析動(dòng)態(tài)結(jié)論，定期地向業(yè)主提供分析報(bào)告。二、認(rèn)真按施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，縮短施工工期。三、合理組織，“周密安排、精心施工、科學(xué)管理、嚴(yán)格檢查”。四、提高機(jī)械化施工程度，并提高機(jī)械利用率。整理word整理word..整理word.五、提前填報(bào)材料用量計(jì)劃，確保材料供應(yīng)充足，不停工待料。六、充分做好雨天施工的思想準(zhǔn)備、物質(zhì)準(zhǔn)備及技術(shù)措施準(zhǔn)備。七、建立施工組織管理網(wǎng)絡(luò)，并落實(shí)到人。建立施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)格控制節(jié)點(diǎn)和關(guān)鍵線路，并根據(jù)進(jìn)度情況隨時(shí)調(diào)整。嚴(yán)格按照建立的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，控制關(guān)鍵的施工進(jìn)度，保證工程進(jìn)度，按時(shí)執(zhí)行、實(shí)施，保證工程按期完成。第五章質(zhì)量保證措施第一節(jié)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)和管理制度市政工程質(zhì)量好壞，直接影響到居民生產(chǎn)生活安全，是企業(yè)生存、發(fā)展的根本保證。“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，在本工程施工過程中，本公司將以“高速”“優(yōu)質(zhì)”為管理根本目標(biāo)，精心組織，統(tǒng)籌安排，科學(xué)施工；并嚴(yán)格按設(shè)計(jì)及施工規(guī)范要求作業(yè)，保證工程質(zhì)量目標(biāo)符合業(yè)主要求：達(dá)到國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。本公司將組建以下框圖所示質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)：項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理專職質(zhì)量員公司質(zhì)量員公司技術(shù)負(fù)責(zé)人工程測(cè)量負(fù)責(zé)人臨時(shí)房屋負(fù)責(zé)人排水工程負(fù)責(zé)人場(chǎng)地工程負(fù)責(zé)人工程資料負(fù)責(zé)人各班組質(zhì)量負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理專職質(zhì)量員公司質(zhì)量員公司技術(shù)負(fù)責(zé)人工程測(cè)量負(fù)責(zé)人臨時(shí)房屋負(fù)責(zé)人排水工程負(fù)責(zé)人場(chǎng)地工程負(fù)責(zé)人工程資料負(fù)責(zé)人各班組質(zhì)量負(fù)責(zé)整理word整理word..整理word.一、質(zhì)量管理組織及管理措施1、建立以公司總指揮、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組成的三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，公司各職能部門按ISO9001質(zhì)量保證體系中相關(guān)要素對(duì)項(xiàng)目實(shí)施管理。2、施工技術(shù)管理由公司總工程師總體負(fù)責(zé)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人具體實(shí)施各類技術(shù)交底，對(duì)技術(shù)管理人員進(jìn)行書面或口頭施工技術(shù)交底、施工工藝操作交底。3、施工質(zhì)量管理由公司技術(shù)科負(fù)責(zé)工程質(zhì)量過程監(jiān)控，公司質(zhì)量員和項(xiàng)目部質(zhì)量員具體實(shí)施各種質(zhì)量控制，監(jiān)督、檢查并提出質(zhì)量措施并與業(yè)主代表及監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)處理有關(guān)工程質(zhì)量事宜，實(shí)行施工項(xiàng)目自檢、互檢、專檢相結(jié)合的質(zhì)量檢查制度，同步做好施工內(nèi)業(yè)資料編寫歸類，整理工作，確保資料與施工同步進(jìn)行。4、制訂質(zhì)量目標(biāo)管理計(jì)劃及工序、部位的質(zhì)量目標(biāo)措施。5、實(shí)行技術(shù)質(zhì)量管理制度①、認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)，及時(shí)申報(bào)有關(guān)部門進(jìn)行審核。②、開工前進(jìn)行施工圖會(huì)審，學(xué)習(xí)及技術(shù)交底工作，施工過程中對(duì)各工序、部位實(shí)行先交底后施工，并有齊全的技術(shù)交底和測(cè)量復(fù)核資料。③、對(duì)全部工程進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，落實(shí)技術(shù)資料檔案制度。二、質(zhì)量管理制度及監(jiān)督制度整理word整理word..整理word.1、質(zhì)量管理制度為保證工程質(zhì)量，施工前應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)工程有關(guān)規(guī)范，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，執(zhí)行“質(zhì)量三檢制度”，工序交接制度，監(jiān)理制度，隱蔽工程驗(yàn)收制度，在工程質(zhì)量控制和檢查過程中，認(rèn)真執(zhí)行上道工序不達(dá)標(biāo)不進(jìn)入下道工序，嚴(yán)格按質(zhì)量控制要求，控制工程質(zhì)量，從而使各道工序質(zhì)量得以保證。2、監(jiān)督制度①、項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行本公司制訂的工程質(zhì)量管理?xiàng)l例及施工操作手冊(cè)，質(zhì)量科對(duì)工程項(xiàng)目嚴(yán)格監(jiān)督、控制。②、公司技術(shù)科主管監(jiān)督項(xiàng)目部質(zhì)量，質(zhì)量負(fù)責(zé)人和施工負(fù)責(zé)人落實(shí)情況，并且建立好工程質(zhì)量檔案資料，真實(shí)反映施工全過程的質(zhì)量情況。第二節(jié)工程質(zhì)量檢查及過程控制一、質(zhì)量檢查及檢查順序工序質(zhì)量實(shí)行三級(jí)檢驗(yàn)三方監(jiān)督，即在班組自檢的基礎(chǔ)上，質(zhì)量員與施工員負(fù)責(zé)復(fù)核，公司抽檢和定期質(zhì)量大檢查，工程質(zhì)量由本公司技術(shù)科、監(jiān)理單位和建設(shè)單位三方監(jiān)督。下道工序監(jiān)理工程師驗(yàn)收公司技術(shù)負(fù)責(zé)檢查下道工序監(jiān)理工程師驗(yàn)收公司技術(shù)負(fù)責(zé)檢查質(zhì)量員檢查工序施工是是是是否否否整理word整理word..整理word.二、工程質(zhì)量過程控制（一）、施工質(zhì)量過程控制1、管理原則：抓好開工前準(zhǔn)備工作和竣工掃尾，用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)控制工程進(jìn)度、苦干、巧干爭(zhēng)速度。2、管理辦法：(1)、抓好開工前準(zhǔn)備工作，及時(shí)組成項(xiàng)目管理班子，分工負(fù)責(zé)重點(diǎn)抓好臨時(shí)設(shè)施準(zhǔn)備工作。(2)、利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制工程進(jìn)度，在分階段控制網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真編好月度作業(yè)計(jì)劃，開好施工單，同時(shí)編制詳細(xì)的材料供應(yīng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。(3)、抓好各施工班組隊(duì)伍的施工進(jìn)度，在保證工人正常的施工人數(shù)的情況下，當(dāng)某種工作緊張時(shí)，可組織其他工種班組幫助其進(jìn)行搶工。(4)、建立現(xiàn)場(chǎng)碰頭會(huì)，通報(bào)和交流各部門當(dāng)天工作情況，部署第二天工作。定期召開由建設(shè)單位及有關(guān)單位參加的工程協(xié)調(diào)會(huì)議，解決相互配合中存在的問題；(5)、做好工序前的準(zhǔn)備工作，在工序前由施工員負(fù)責(zé)落實(shí)各方面準(zhǔn)備工作如工作面、材料、機(jī)械、技術(shù)復(fù)核和隱蔽檢驗(yàn)等，并檢查落實(shí)。(6)、集中力量做好竣工掃尾工作，做好掃尾階段各工種的協(xié)調(diào)，增加成品保護(hù)人員，制定有效的成品保護(hù)措施，避免返工修理。成立各工種參加的聯(lián)合掃尾小組，提高掃尾效率，同時(shí)加強(qiáng)這一階段的質(zhì)量檢查。整理word整理word..整理word.(7)、選派熟練機(jī)械操作工，保證現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具能得到及時(shí)修理。(8)、利用各種手段激發(fā)職工的工作積極性，安排好資金計(jì)劃，保證急需材料，人工費(fèi)及其它日常開支。（二）、施工質(zhì)量技術(shù)保證措施在施工過程中要加強(qiáng)技術(shù)和質(zhì)量管理，落實(shí)各組人員崗位責(zé)任制，各部門分工明確，密切配合，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的質(zhì)量管理體系，健全三級(jí)質(zhì)量檢查網(wǎng)，做到定崗位、定責(zé)任、定標(biāo)準(zhǔn)，確保施工中的各個(gè)質(zhì)量環(huán)節(jié)能得到有效的控制。1、施工圖紙會(huì)審施工圖紙會(huì)審是很重要的環(huán)節(jié)，其會(huì)審程序?yàn)椋菏┕し较日J(rèn)真閱讀圖紙，由設(shè)計(jì)方介紹設(shè)計(jì)意圖、特點(diǎn)及對(duì)施工方要求，由施工方提出圖紙中存在的問題及要求，討論協(xié)商，寫出紀(jì)要，由設(shè)計(jì)方提供變更資料。2、技術(shù)交底技術(shù)交底的目的是使參與項(xiàng)目施工的人員了解所擔(dān)負(fù)的施工任務(wù)的設(shè)計(jì)意圖、特點(diǎn)和要求，項(xiàng)目經(jīng)理部向作業(yè)班組交底，從而建立技術(shù)責(zé)任制，加強(qiáng)施工質(zhì)量檢查、監(jiān)督、管理。施工項(xiàng)目的技術(shù)交底包括設(shè)計(jì)員向施工單位交底，技術(shù)人員向班組交底等，技術(shù)交底的主要要求是：以設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、工藝流程和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，編制技術(shù)交底文件。突出交底重點(diǎn)，注重可操作性，以保證質(zhì)量為目的。3、測(cè)量、計(jì)量和試驗(yàn)設(shè)備控制整理word整理word..整理word.在施工過程中使用的測(cè)量、計(jì)量和試驗(yàn)設(shè)備，必須具有合適的量程和準(zhǔn)確度，要按《檢測(cè)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備控制程序》的規(guī)定進(jìn)行核實(shí)，并且處于有效期內(nèi)。具體控制措施如下：(1)、項(xiàng)目部配備兼職計(jì)量員負(fù)責(zé)計(jì)量器具的管理和保養(yǎng)并做好登記、建卡和建立臺(tái)帳工作。(2)、計(jì)量器具的存放處應(yīng)保持適當(dāng)?shù)沫h(huán)境，同時(shí)做好防銹、潤(rùn)滑等保養(yǎng)工作在搬運(yùn)、防護(hù)和儲(chǔ)存其間應(yīng)確保各種器具的準(zhǔn)確性和適用性。4、施工日記管理施工日記由項(xiàng)目施工員記錄，日記要求連續(xù)、詳細(xì)、明了，能反映出質(zhì)量監(jiān)督和管理動(dòng)態(tài)及面貌。施工日記應(yīng)從工程開始至工程交工驗(yàn)收止。5、積累工程施工技術(shù)資料工程技術(shù)資料是施工中的技術(shù)，質(zhì)量和管理活動(dòng)的記錄，也是工程檔案的形成過程，它反映了施工活動(dòng)的科學(xué)性和嚴(yán)肅性，是工程施工質(zhì)量水平和管理水平的實(shí)際體現(xiàn)，也是施工企業(yè)信譽(yù)的體現(xiàn)。嚴(yán)格按照專業(yè)質(zhì)量檢查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定和實(shí)施細(xì)則，全面、科學(xué)、難確的記錄施工單位工程質(zhì)量等級(jí)，移交建設(shè)單位及檔案管理部門，并不得偽造、涂改、后補(bǔ)等現(xiàn)象。（三）、施工質(zhì)量控制方法1、質(zhì)量控制點(diǎn)及特殊過程控制我們將抓住重點(diǎn)，對(duì)有關(guān)重要部分工程設(shè)置控制點(diǎn)，并定人、定時(shí)對(duì)這些質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行控制以確保各控制點(diǎn)的質(zhì)量滿足圖紙及規(guī)范設(shè)計(jì)要求，從而保證整個(gè)質(zhì)量狀況達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。整理word整理word..整理word.2、在施工過程中應(yīng)用QC質(zhì)量管理QC活動(dòng)上發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、制定對(duì)策、確保實(shí)施的每一項(xiàng)不斷循環(huán)，不斷提高的質(zhì)量活動(dòng)。在本工程中我們將對(duì)各項(xiàng)分項(xiàng)工程質(zhì)量專門設(shè)立QC小組進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)。3、班組操作掛牌管理(1)、凡能落實(shí)個(gè)人責(zé)任的作業(yè)部分，均要求操作掛牌定位。(2)、操作定位由項(xiàng)目經(jīng)理、施工員布置，班組執(zhí)行，質(zhì)量員填表記錄。(3)、班組長(zhǎng)在分配班內(nèi)成員時(shí)，盡可能保持部門連續(xù)作業(yè)，界限清楚。4、班組質(zhì)量自檢(1)、班組長(zhǎng)是當(dāng)然的兼職質(zhì)量員，班組每天完工后應(yīng)進(jìn)行自檢、記錄。(2)、質(zhì)量員自檢驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)按相應(yīng)國(guó)家質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)范執(zhí)行。(3)、班組通過自檢，要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)向每個(gè)作業(yè)人員提出整改意見。把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。5、加強(qiáng)成品管理(1)、針對(duì)施工項(xiàng)目的特點(diǎn)和環(huán)境，要采取有效的擴(kuò)、包、蓋、封等保護(hù)措施。措施由項(xiàng)目工程施工員制定。(2)、保護(hù)措施要因地制宜切實(shí)可行，要落實(shí)到人，與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。整理word整理word..整理word.6、堅(jiān)持十有制度開工有報(bào)告、圖紙有會(huì)審、施工有措施、技術(shù)有交底、定位有復(fù)核、材料有復(fù)驗(yàn)、質(zhì)量有檢查、隱蔽有記錄、變更有手續(xù)、交工有檔案。隱蔽工程在被下一道工序隱蔽之前應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)密檢查和驗(yàn)收，并作出記錄，由參檢各方(建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位和施工單位)簽署意見。第三節(jié)工程質(zhì)量保證措施一、原材料預(yù)制件質(zhì)量保證措施原材料及預(yù)制件質(zhì)量是工程質(zhì)量的前提和基本保證，原材料的質(zhì)量好壞，直接影響到市政工程結(jié)構(gòu)強(qiáng)度，使用效果和耐久性。因此，在整個(gè)工程的過程中，我們將自始至終按采購(gòu)控制程序執(zhí)行。1、材料采購(gòu)及驗(yàn)收程序如下：報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位或監(jiān)理單位認(rèn)可附合格證書或試驗(yàn)報(bào)告保管員驗(yàn)收（優(yōu)留劣退）采購(gòu)及運(yùn)輸入庫(kù)公司技術(shù)科投入使用同意報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位或監(jiān)理單位認(rèn)可附合格證書或試驗(yàn)報(bào)告保管員驗(yàn)收（優(yōu)留劣退）采購(gòu)及運(yùn)輸入庫(kù)公司技術(shù)科投入使用同意或認(rèn)可計(jì)劃材料品種、規(guī)格、數(shù)量材料員提供樣品和資料整理word整理word..整理word.2、原材料質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及要求：須符合現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。二、成品半成品質(zhì)量要求：原材料供貨廠家必須具有生產(chǎn)資質(zhì)，性能必須符合設(shè)計(jì)要求。三、測(cè)量控制為保證施工精度，施工前應(yīng)會(huì)同勘測(cè)設(shè)計(jì)部門現(xiàn)場(chǎng)交接中線控制樁，在控制樁或基準(zhǔn)點(diǎn)基礎(chǔ)上根據(jù)施工需要進(jìn)行加密或校正，建立、核查平面與高程施工控制網(wǎng)。1、平面控制根據(jù)甲方提供平面控制網(wǎng)，按施工需要進(jìn)行加密，使用J2經(jīng)緯儀進(jìn)行平面測(cè)設(shè)，及時(shí)進(jìn)行中線樁恢復(fù)，正常條件下誤差為2"，采用兩個(gè)測(cè)回最大誤差控制在4"以內(nèi)，必須符合測(cè)量規(guī)范要求。2、高程測(cè)量采用S3水準(zhǔn)儀，測(cè)設(shè)施工臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)，臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)每100米設(shè)置一點(diǎn)在特殊地段適當(dāng)加密。橋位附近必須加設(shè)，閉合差小于±20L1/23、在施工中經(jīng)常檢查各測(cè)量標(biāo)志，對(duì)遺失或位置移動(dòng)的樁位隨時(shí)補(bǔ)充、校正基準(zhǔn)點(diǎn)。4、所有測(cè)量?jī)x器及丈量工具在使用前均應(yīng)按有關(guān)規(guī)范進(jìn)行檢驗(yàn)、校正，落實(shí)專人負(fù)責(zé)。5、對(duì)所有的施工測(cè)量工作都必須做到有放必復(fù)，分別有專人負(fù)責(zé)。測(cè)量?jī)?nèi)業(yè)工作應(yīng)有專人校核，原始資料必須完整，妥善保管。整理word整理word..整理word.6、測(cè)量過程中，若發(fā)出實(shí)際情況與設(shè)計(jì)圖不符應(yīng)向設(shè)計(jì)部門提出，不得任意改動(dòng)。四、主要計(jì)量、質(zhì)量檢驗(yàn)儀器配備擬投入本工程的主要計(jì)量、質(zhì)量檢驗(yàn)儀器配備情況如下：序號(hào)名稱規(guī)格單位數(shù)量用途1全站儀拓普康臺(tái)1測(cè)量控制2經(jīng)緯儀J2臺(tái)1測(cè)量控制3水準(zhǔn)儀S3臺(tái)3測(cè)量控制4鋼卷尺50M、5M支3、6測(cè)量控制5游標(biāo)尺125-150mm支1線材進(jìn)場(chǎng)檢測(cè)7坍落度筒套8檢測(cè)砼坍落度8質(zhì)量檢測(cè)工具配套套3質(zhì)量檢驗(yàn)9水平尺500-600支3質(zhì)量檢驗(yàn)10靠尺2000mm支3質(zhì)量檢驗(yàn)11砂漿試模7.07×7.07×7.07套6砌體12砼試模15×15×15套6砼工程13標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)箱套1砼工程14核子密度儀只1密實(shí)度15環(huán)刀只10密實(shí)度整理word整理word..整理word.16第六章文明安全施工及環(huán)保措施本工程位于市區(qū)內(nèi)，施工作業(yè)場(chǎng)地外人（車）流量較大，為確保工程質(zhì)量、工期及安全文明，施工時(shí)務(wù)必作到文明施工、禁止野蠻施工，確保不影響周圍居民和附近單位的日常生活、工作。本工程施工時(shí)建立以下框圖所示的安全管理網(wǎng)絡(luò)、文明管理網(wǎng)絡(luò)。公司主管安全文明經(jīng)理公司安全文明管理領(lǐng)導(dǎo)小組公司安全科總工程師公司安全文明管理人員公司主管安全文明經(jīng)理公司安全文明管理領(lǐng)導(dǎo)小組公司安全科總工程師公司安全文明管理人員工地主管安全文明項(xiàng)目經(jīng)理建設(shè)單位監(jiān)理員安監(jiān)站工地安全員各班組安全員工地主管安全文明項(xiàng)目經(jīng)理建設(shè)單位監(jiān)理員安監(jiān)站工地安全員各班組安全員第一節(jié)文明施工措施一、我公司將對(duì)工程文明施工進(jìn)行嚴(yán)格管理，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，具體管理措施如下：1、現(xiàn)場(chǎng)施工人員憑出入證進(jìn)出工地，非施工人員不得擅自進(jìn)入。整理word整理word..整理word.2、在施工現(xiàn)場(chǎng)顯眼位置設(shè)置二圖五牌。3、施工現(xiàn)場(chǎng)工地內(nèi)道路通暢平坦、整潔，場(chǎng)內(nèi)排水良好，場(chǎng)內(nèi)積水洼地及時(shí)填平，雜物及時(shí)清除，及時(shí)進(jìn)行場(chǎng)地灑水防塵。施工中各階段做好落手清，做到工完料盡、場(chǎng)地清。建筑垃圾集中堆放處理，建立定期考核制度。二、在施工各個(gè)階段產(chǎn)生的建筑垃圾由專人定期對(duì)建筑物四周進(jìn)行清掃整理，并把建筑垃圾運(yùn)至場(chǎng)地指定位置。三、建筑材料及周轉(zhuǎn)材料嚴(yán)格按平面圖分類堆放，堆放整齊，堆放不超標(biāo)，堆料場(chǎng)不作它用，倉(cāng)儲(chǔ)間有材料收發(fā)管理制度。四、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的所有人員必須戴安全帽，嚴(yán)禁赤腳、赤膊、穿高跟鞋拖鞋、喇叭褲、裙子等上崗。五、在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置附屬設(shè)施。應(yīng)符合以下要求：1、注意衛(wèi)生，做好清潔工作。3、現(xiàn)場(chǎng)辦公室及會(huì)議室等全部采用整潔美觀的活動(dòng)房。配置防溫隔熱、照明等設(shè)施。六、施工現(xiàn)場(chǎng)建立防火管理制度和措施，建立防火責(zé)任制。易燃易爆物品有專人管理，配備必要的消防器材。焊割工持證上崗。木工間設(shè)禁煙牌、易燃物及時(shí)情理，確保與明火有足夠的距離。民工宿舍嚴(yán)禁私拉亂接電線，嚴(yán)禁使用電爐等明火設(shè)備。七、積極做好施工班組思想教育工作，要求全體職工遵紀(jì)守法，遵守當(dāng)?shù)厥忻裎拿饕?guī)范。做到工地內(nèi)是文明施工者，工地外是文明市民。整理word整理word..整理word.八、施工區(qū)域與非施工區(qū)域用圍護(hù)隔開，全封閉施工。圍護(hù)一律采用彩鋼板，高度不低于1.8米，十字路口交通區(qū)段高度不低于1.2米(單邊長(zhǎng)不超過20米，圍護(hù)結(jié)構(gòu)具體按有關(guān)文明施工條文進(jìn)行)，非施工人員不得擅自進(jìn)入。九、施工現(xiàn)場(chǎng)如需設(shè)交通通道，必須按照業(yè)主要求進(jìn)行設(shè)置。十、采取有效措施控制現(xiàn)場(chǎng)的各種粉塵、廢氣、噪聲振動(dòng)對(duì)環(huán)境污染和危害。第二節(jié)安全施工措施一、安全制度根據(jù)本工程施工交叉作業(yè)多，施工工期緊的特點(diǎn)，因此不安全因素較多，本工程施工時(shí)必須建立以下安全制度。1、安全責(zé)任制度：項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整個(gè)工程施工安全負(fù)責(zé)，分管生產(chǎn)的主要負(fù)責(zé)人對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，具體組織實(shí)施各項(xiàng)安全措施的安全制度。分管技術(shù)的項(xiàng)門下程師負(fù)責(zé)組織安全技術(shù)措施的編制和審核、安全技術(shù)交底和安全技術(shù)教育，工地設(shè)專職安全管理人員一名，負(fù)責(zé)安全管理和監(jiān)督檢查，施工員對(duì)負(fù)責(zé)分管施工范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全措施，各專業(yè)人員應(yīng)有崗位職責(zé)，操作班組、班長(zhǎng)、安全組干事到每個(gè)工人都有安全職責(zé)。2、安全教育制度：定期進(jìn)行安全意識(shí)教育，新工人上崗教育，各工種結(jié)合培訓(xùn)進(jìn)行安全操作規(guī)程教育，對(duì)具體的分部分項(xiàng)工程及新材料的使用進(jìn)行技術(shù)安全交底。整理word整理word..整理word.3、安全檢查制度：工地每月進(jìn)行一次全民檢查，工段每旬進(jìn)行一次定期檢查，由施工員實(shí)施，每個(gè)作業(yè)班結(jié)合上崗安全交底，每天安全上崗檢查，通過安全檢查活動(dòng)，不斷提高和加強(qiáng)安全意識(shí)；落實(shí)安全制度和安全措施，并且通過檢查活動(dòng)本身可以發(fā)現(xiàn)和解決隱患。二、使用安全色和安全標(biāo)志本工程在施工過程中，為了傳遞安全信息，提醒現(xiàn)場(chǎng)一切人員注意安全規(guī)定和正確使用安全設(shè)施。安全色與安全標(biāo)志相對(duì)應(yīng)，紅色：表示禁止、停止(防火)，用于禁止標(biāo)志，含義中不準(zhǔn)或制止人們的某種行動(dòng)；黃色：表示警告、注意，用于警告標(biāo)志，含義是要人們注意可能發(fā)生危險(xiǎn)；藍(lán)色：表示提示、安全狀態(tài)、通行，用于提示標(biāo)志，含義是示意目標(biāo)方向。安全色：與安全標(biāo)志是安全設(shè)施的一個(gè)組成部分，分部分項(xiàng)工程的安全設(shè)施完成以后，應(yīng)及時(shí)分別用安全標(biāo)牌放在醒目位置，驗(yàn)收時(shí)作為一個(gè)項(xiàng)目加以檢查認(rèn)可。三、布置安全標(biāo)語(yǔ)本工程在施工的各個(gè)階段，將加強(qiáng)安全教育，提出安全目標(biāo)口號(hào)與安全施工警句，此口號(hào)與警句能提高安全生產(chǎn)氣氛，提高職工的安全意識(shí)。四、施工現(xiàn)場(chǎng)防火措施1、乙炔發(fā)生器和氧氣瓶的存放距離不得少于2米，使用時(shí)兩者的距離不得少于5米。2、配置滅火器，每月測(cè)量一次，當(dāng)減少原重1/10時(shí)，應(yīng)充氣。五、安全用電技術(shù)措施及電氣防火措施1、測(cè)定電氣設(shè)備絕緣，繪制記錄表，絕緣不符，不準(zhǔn)使用。整理word整理word..整理word.2、測(cè)定接地電阻，避雷電阻，按表如實(shí)填寫，電阻不符及時(shí)校正，按規(guī)定成組接地。3、現(xiàn)場(chǎng)布線不直接與鋼管接觸，接頭不拖地，包扎需三層絕緣。4、合理使用熔絲，60A以下不準(zhǔn)使用銅線。在同一供電網(wǎng)中，接零接地不混用。5、控制二級(jí)漏電保護(hù)，分配電箱漏電開關(guān)，不動(dòng)作電壓不大于50MA，不動(dòng)作電壓不大于0.15V，開關(guān)箱漏電開關(guān)不動(dòng)作電流不大于30MA，不動(dòng)作電流0.15A。六、施工安全技術(shù)１、土方工程①、土方開工施工前，挖土機(jī)械應(yīng)檢查完好，無損壞。重點(diǎn)檢查工作裝置，行走機(jī)構(gòu)，液壓傳動(dòng)部件和電氣裝置及各部份安全防護(hù)裝置等。②、挖掘機(jī)作業(yè)時(shí)，履帶到作業(yè)面邊緣至少保持１米安全距離，經(jīng)汽車裝卸時(shí)，須待汽車司機(jī)離開駕駛室后，方可裝卸，土卸時(shí)料斗盡量放低，不得在高空卸土，且不得撞擊汽車任何部位。③、挖土過程駕駛員未離開工作面時(shí)，不準(zhǔn)做回轉(zhuǎn)和行走等動(dòng)作，鏟斗不得入土過深，提伸輕緩。以免使鏟斗卷?yè)P(yáng)機(jī)的鼓軸變形彎折，或機(jī)身傾覆，鏟斗升起時(shí)，禁止調(diào)節(jié)制動(dòng)器。④、挖掘機(jī)挖土?xí)r，臂下嚴(yán)禁站人，人工挖土?xí)r應(yīng)保證邊坡穩(wěn)定性，且隨時(shí)觀測(cè)土坡情況。2、電氣工程整理word整理word..整理word.各種用電器做好保護(hù)接零的基礎(chǔ)上，還應(yīng)安裝漏電保護(hù)器。第三節(jié)環(huán)保措施1、基礎(chǔ)土方外運(yùn)時(shí)，先到當(dāng)?shù)卦赁k辦好有關(guān)手續(xù)，車輛不超載，運(yùn)出前進(jìn)行拍土，對(duì)車輪進(jìn)行沖洗，空車回出前也對(duì)車輪進(jìn)行掃凈，嚴(yán)防污染市容。2、施工中采用先進(jìn)的施工機(jī)具設(shè)備，并采取有效措施控制現(xiàn)場(chǎng)的各種灰塵、廢氣、噪音、振動(dòng)等對(duì)環(huán)境的污染和危害。合理安排，減少夜間施工，積極和環(huán)保部門配合做好有關(guān)環(huán)保工作。3、必須嚴(yán)格遵守現(xiàn)行國(guó)家規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行各項(xiàng)環(huán)境指標(biāo)的控制。4、對(duì)施工引起的損壞公用道路應(yīng)及時(shí)修復(fù)，現(xiàn)場(chǎng)廢料、垃圾應(yīng)及時(shí)清理，場(chǎng)地要平整，排水良好，工完料凈、場(chǎng)清。5、現(xiàn)場(chǎng)施工要充分利用加工場(chǎng)地，盡最減少在露天燒電焊和預(yù)制鋼筋加工，減少電焊弧光刺激和廢氣污染，盡量降低施工噪音，尤其是晚上加班要控制噪音污染和強(qiáng)光污染。第七章勞動(dòng)力、機(jī)械及材料配備計(jì)劃第一節(jié)勞動(dòng)力投入計(jì)劃根據(jù)本工程確定的施工進(jìn)度計(jì)劃，組織各工種進(jìn)場(chǎng)，各工種實(shí)行持證上崗制度。公司將組織強(qiáng)有力的施工班組，保證本工程按時(shí)按質(zhì)完成。整理word整理word..整理word.擬參加本工程施工的人員由多次參加過混凝土路面工程、排水工程及房屋建筑工程施工，具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的人員組成。第二節(jié)施工機(jī)械配備計(jì)劃?rùn)C(jī)械設(shè)備由公司根據(jù)項(xiàng)目部計(jì)劃安排要求，確保按時(shí)投入，若工程進(jìn)度需要增加設(shè)備，公司將無條件增加機(jī)械設(shè)備以確保工程進(jìn)度。項(xiàng)目部配設(shè)機(jī)械設(shè)備專管員，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的內(nèi)部調(diào)配，以及安裝調(diào)試，確保機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)即能投入使用。機(jī)械操作人員均持證上崗，減少操作人為故障和損壞。第三節(jié)主要材料使用計(jì)劃本工程所有材料均由施工單位自行采購(gòu)組織。施工所需的所用進(jìn)場(chǎng)材料先送樣品，經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理工程師的確認(rèn)后方可進(jìn)場(chǎng)；各材料應(yīng)具有相應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量合格證，經(jīng)抽檢試驗(yàn)合格，符合設(shè)計(jì)及規(guī)范的要求，方可在本工程中使用。加強(qiáng)計(jì)劃管理，做好月、周和日作業(yè)計(jì)劃，建立可靠的材料，后勤保證體系，隨要隨送，保證供應(yīng)。編寫詳細(xì)的實(shí)施性方案，組織技術(shù)管理人員做好預(yù)算工作，明確施工用料，及時(shí)組織供應(yīng)。第八章施工管理網(wǎng)絡(luò)及管理人員配備本工程施工管理網(wǎng)絡(luò)圖如下：整理word整理word..整理word.公司總指揮公司總指揮鋪裝作業(yè)班組測(cè)量科工程科物資科行政科財(cái)務(wù)科計(jì)劃勞資科其他附屬作業(yè)班組排水作業(yè)班組技術(shù)科安全科道路作業(yè)班組測(cè)量放樣工程技術(shù)管理現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度現(xiàn)場(chǎng)施工管理安全文明與管理質(zhì)量監(jiān)督與管理材料保管材料采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃預(yù)算統(tǒng)計(jì)勞動(dòng)人事管理成本核算與控制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)門衛(wèi)保衛(wèi)后勤管理技術(shù)負(fù)責(zé)人生產(chǎn)線后勤線項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理施工管理機(jī)構(gòu)的合理設(shè)置是整個(gè)管理工作能否順利進(jìn)行的關(guān)鍵，對(duì)保證工期和質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工起到關(guān)鍵作用，也是一個(gè)工程順利施工的重要保證，為確保本工程的工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)文明施工達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，將采取以下組織部署。鋪裝作業(yè)班組測(cè)量科工程科物資科行政科財(cái)務(wù)科計(jì)劃勞資科其他附屬作業(yè)班組排水作業(yè)班組技術(shù)科安全科道路作業(yè)班組測(cè)量放樣工程技術(shù)管理現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度現(xiàn)場(chǎng)施工管理安全文明與管理質(zhì)量監(jiān)督與管理材料保管材料采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃預(yù)算統(tǒng)計(jì)勞動(dòng)人事管理成本核算與控制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)門衛(wèi)保衛(wèi)后勤管理技術(shù)負(fù)責(zé)人生產(chǎn)線后勤線項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理整理word整理word..整理word.一、管理機(jī)構(gòu)組織1、公司總部組織以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目指揮班子，落實(shí)本工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工的管理目標(biāo)、計(jì)劃措施，運(yùn)用ISO9002質(zhì)量保證體系對(duì)本工程質(zhì)量實(shí)行全方位的檢查、督促、指導(dǎo)，確保工程順利施工。2、公司調(diào)配精干專職施工員、質(zhì)量員、安全員及試驗(yàn)員等組成項(xiàng)目部,對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工作全面管理工作。3、公司預(yù)算財(cái)務(wù)部配合項(xiàng)目部，落實(shí)對(duì)本工程的計(jì)劃、成本管理、成本分析，促進(jìn)有計(jì)劃按步驟的核算和工程款調(diào)拔。4、為全面完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù)，針對(duì)本工程的特點(diǎn)及規(guī)模實(shí)行“項(xiàng)目法”施工模式。施工現(xiàn)場(chǎng)成立項(xiàng)目部，項(xiàng)目部成員按投標(biāo)書承諾配備就位，項(xiàng)目部由管理層、操作層等具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和較高技術(shù)水平的多層次技術(shù)、管理人員組成，同時(shí)配備多套有獨(dú)立施工能力班組負(fù)責(zé)施工。項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)總負(fù)責(zé)、生產(chǎn)總負(fù)責(zé)、后勤及各職能部門等組成。各管理系統(tǒng)和職能部門負(fù)責(zé)人都由專業(yè)技術(shù)人員組成，形成管理網(wǎng)絡(luò)，負(fù)責(zé)各條線生產(chǎn)任務(wù)。①、施工線生產(chǎn)總負(fù)責(zé)在項(xiàng)目部具體計(jì)劃安排下，負(fù)責(zé)工程生產(chǎn)調(diào)度，下設(shè)施工、機(jī)械、質(zhì)量材料等生產(chǎn)技術(shù)人員，管轄下屬測(cè)量放線、施工技術(shù)、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、機(jī)械修配、調(diào)度、安全生產(chǎn)、文明施工等一系列生產(chǎn)工作。整理word整理word..整理word.②、后勤線負(fù)責(zé)本工程的后勤總調(diào)度，下設(shè)材料采購(gòu)保管、計(jì)劃預(yù)算、財(cái)務(wù)、治安、計(jì)劃生育等后勤工作。二、項(xiàng)目主要管理人員責(zé)職：工程項(xiàng)目經(jīng)理由本公司優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任，并統(tǒng)一指揮項(xiàng)目部各成員，具體管理組織分工如下：1、項(xiàng)目經(jīng)理①、重點(diǎn)抓好工程施工組織和協(xié)調(diào)工作，抓好工程質(zhì)量及進(jìn)度，確保工程如期完成；②、確定工程施工和生產(chǎn)計(jì)劃，并對(duì)各項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)行協(xié)調(diào)、平衡、檢查、督促工作、落實(shí)機(jī)械、設(shè)備材料及人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。③、落實(shí)安全生產(chǎn)文明施工管理、抓好職工的思想政治工作。2、技術(shù)負(fù)責(zé)人①、負(fù)責(zé)工程技術(shù)協(xié)調(diào)、技術(shù)難關(guān)處理，新工藝、新技術(shù)推廣應(yīng)用與技術(shù)工作。②、負(fù)責(zé)對(duì)施工技術(shù)交底，現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)，處理制訂施工方案工期安排，組織各專業(yè)班組技術(shù)交底，施工測(cè)量及各種技術(shù)資料匯總。③、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制，處理工程質(zhì)量事故。3、生產(chǎn)總負(fù)責(zé)①、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工調(diào)度、班組協(xié)調(diào)、工期進(jìn)度、質(zhì)量控制、安全檢查生產(chǎn)、文明施工等工作。整理word整理word..整理word.②、落實(shí)場(chǎng)內(nèi)人工、材料及機(jī)械調(diào)度。③、檢查工程進(jìn)度及工作面調(diào)控。4、后勤總負(fù)責(zé)①、抓好工程預(yù)算，落實(shí)成本分析及資金劃拔控制；②、負(fù)責(zé)工程主要采購(gòu)、運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)工作；③、落實(shí)治安保衛(wèi)、計(jì)劃生育工作及工棚周圍環(huán)境衛(wèi)生工作；④、做好工地食堂、職工保健，保障職工正常的生產(chǎn)、生活活動(dòng)。4、施工員①、負(fù)責(zé)實(shí)施日常工程技術(shù)和施工管理工作，制定施工組織設(shè)計(jì)，做好施工日記。②、負(fù)責(zé)做好工程成本消耗記錄工作，編制工作形象圖表和施工工作進(jìn)度。③、協(xié)助生產(chǎn)負(fù)責(zé)搞好班組結(jié)算審核工作。5、質(zhì)量員①、負(fù)責(zé)制定工程的全面質(zhì)量管理工作計(jì)劃，認(rèn)真做好質(zhì)量管理工作。②、負(fù)責(zé)施工全過程質(zhì)量控制，做好工序檢查和技術(shù)資料簽證收集。③、及時(shí)收集原材料予制件合格證，做好試塊的制作、保養(yǎng)、送檢測(cè)工作。三、項(xiàng)目部班組管理原則整理word整理word..整理word.1、項(xiàng)目部各班組、各工種之間相互協(xié)調(diào)，統(tǒng)一調(diào)度，確保工程順利進(jìn)行。2、建立以班組為主的施工考核制度，實(shí)施分項(xiàng)管理，落實(shí)生產(chǎn)崗位責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，兩制密切掛鉤。3、制訂切實(shí)可行的施工方案和施工計(jì)劃，加強(qiáng)前方和后方配合工作，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)原材料采購(gòu)和保管工作，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)具設(shè)備管理工作。4、投入足夠的勞動(dòng)力，選擇優(yōu)秀的施工班組，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，加強(qiáng)主要工種的力量，以確保工程順利進(jìn)行。第九章工程施工技術(shù)方案本工程主要分部分項(xiàng)工程為人行便道工程。施工技術(shù)方案如下：第一節(jié)道路工程施工技術(shù)方案一、路基施工1、路基施工工藝流程工程首先對(duì)已測(cè)設(shè)的里程樁、轉(zhuǎn)角樁、交樁等成果點(diǎn)進(jìn)行檢驗(yàn)復(fù)測(cè)，并按施工圖進(jìn)行中心線、邊線測(cè)設(shè)，即可進(jìn)行場(chǎng)地路床施工，主要工藝流程如下：整理word整理word..整理word.施工施工準(zhǔn)備擬定方案測(cè)量測(cè)量放樣報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收檢測(cè)記錄路床修理清除雜填土定檢測(cè)記錄路床修理清除雜填土定位地面平整檢測(cè)路床報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收路床交驗(yàn)結(jié)束2、地基施工方法首先根據(jù)測(cè)量放射線成果，采用推土機(jī)或挖掘機(jī)清除地面雜填土與多余土方等，并及時(shí)清除外運(yùn)，在清理雜填土與余土過程中，應(yīng)注意由中間到四周邊，分層循序進(jìn)行，推土過程中應(yīng)保持一定的縱橫坡，以有利于排水。在場(chǎng)地地形成型后，應(yīng)保持場(chǎng)地?zé)o積水現(xiàn)象，防止彈簧土出現(xiàn)，在雨季施工中，可在場(chǎng)地上設(shè)置寬≥50cm，深≥30cm的排水溝數(shù)條，以防止地基受水浸泡。在路床施工過程中，應(yīng)著重注意以下幾點(diǎn)：整理word整理word..整理word.⑴、路床施工前，應(yīng)先復(fù)核原地下管線及隱蔽設(shè)施的位置及標(biāo)高，并在現(xiàn)場(chǎng)及施工圖中作好明顯的標(biāo)志和記錄。⑵