裝巖工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

裝巖工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制裝巖工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制是一個(gè)特別緊要的安全管理制度，其重要目的是為確保裝巖工在工作過(guò)程中遵守全部的安全規(guī)定和程序，防備和避開(kāi)事故的發(fā)生，保障工人的生命安全和財(cái)產(chǎn)安全。下面將從責(zé)任主體、安全職責(zé)、獎(jiǎng)懲制度以及宣揚(yáng)教育等方面認(rèn)真介紹裝巖工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。一、責(zé)任主體1.裝巖工本人是主體作為裝巖工，要始終保持工作狀態(tài)的清醒，保證本身在工作過(guò)程中始終保持安全意識(shí)，正確穿著勞保用品，不進(jìn)行超負(fù)荷工作等。同時(shí)，要在工作中認(rèn)真訂立安全措施，嚴(yán)格依照安全措施執(zhí)行。2.監(jiān)理、項(xiàng)目經(jīng)理是責(zé)任主體監(jiān)理與項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行基本的安全管理制度，明確裝巖工在工作中的安全要求，確保裝巖工在遵守安全規(guī)定的基礎(chǔ)上順暢地完成工作任務(wù)，為他們供給技術(shù)引導(dǎo)和避險(xiǎn)建議。3.工地安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)是責(zé)任主體工地安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)要統(tǒng)籌全局，加強(qiáng)安全監(jiān)管，做好整個(gè)工地的安全生產(chǎn)工作，建立和完善管控機(jī)制，適時(shí)解決安全問(wèn)題和事故。二、安全職責(zé)1.裝巖工個(gè)人安全職責(zé)①嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，正確佩戴勞保用品、使用安全工具；②在有效期限內(nèi)保持勞保用品的良好狀態(tài)；③維護(hù)和修理并保持工具與設(shè)備的完整性和穩(wěn)定性；④暫時(shí)停止不安全活動(dòng)并匯報(bào)問(wèn)題；⑤嚴(yán)禁操作接近不安全區(qū)域；⑥實(shí)行隊(duì)伍管理、定期集中開(kāi)展安全會(huì)議；⑦對(duì)發(fā)覺(jué)的安全問(wèn)題上報(bào)至領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)，適時(shí)解決安全問(wèn)題；⑧參加政府安全培訓(xùn)，并獲得相關(guān)證明。2.監(jiān)理、項(xiàng)目經(jīng)理安全職責(zé)①完成施工許可和安全檢查等資料的申請(qǐng)和批準(zhǔn)；②布置崗位，確保安全管理制度的執(zhí)行；③對(duì)裝巖工的安全學(xué)問(wèn)進(jìn)行教育，如不安全地帶的符號(hào)說(shuō)明，公告布告的要求等；④正確訂立安全措施，開(kāi)展監(jiān)督檢查，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度；⑤明確監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，引導(dǎo)從業(yè)人員正確使用安全工具；⑥特別是在裝巖工碰到不安全時(shí)，要適時(shí)予以幫忙并通知上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。3.工地安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)安全職責(zé)①明確安全管理要求，建立安全工作制度和管理措施；②確保安全工作氛圍落實(shí)到位，監(jiān)督工作人員依照要求執(zhí)行；③加強(qiáng)安全檢查和管控，適時(shí)發(fā)覺(jué)和解決安全問(wèn)題；④對(duì)工人進(jìn)行安全培訓(xùn)與引導(dǎo)，并加強(qiáng)宣揚(yáng)教育，提高安全意識(shí)；⑤必要時(shí)發(fā)揮本身的職能作用，組織不安全突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)和處理。三、獎(jiǎng)懲制度1.嘉獎(jiǎng)制度對(duì)執(zhí)行良好安全管理制度的人員可以予以嘉獎(jiǎng)，例如加薪，表?yè)P(yáng)信及其他激勵(lì)性嘉獎(jiǎng)等。2.帽子制度違反安全管理制度的行為會(huì)成為被扣上帽子的人員。人員被扣上帽子后，除了必要的懲罰，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)其的安全教育和紀(jì)律教育。3.罰款制度對(duì)違反安全管理制度的人員，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)可以對(duì)其予以適當(dāng)?shù)牧P款，以表示對(duì)其違規(guī)行為的警示和懲罰。罰款金額應(yīng)當(dāng)適當(dāng)，以扶持安全內(nèi)部管理，防止長(zhǎng)期黑市。四、宣揚(yáng)教育宣揚(yáng)教育是管理制度之上最緊要也最關(guān)鍵的一步。管理制度好壞的核心，關(guān)鍵在決勝宣揚(yáng)教育，人員從認(rèn)知上勸服，才能保證這個(gè)制度形成良好的執(zhí)行效果。1.培訓(xùn)會(huì)議定期召開(kāi)工作會(huì)議，加強(qiáng)裝巖工安全責(zé)任感和安全意識(shí)。2.技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)工人安全技能，提高技術(shù)水平。例如：在練習(xí)裝巖工方面，要點(diǎn)還得明確把握。3.標(biāo)準(zhǔn)的公告布告對(duì)于企業(yè)的安全管理措施和實(shí)施工作，訂立權(quán)威環(huán)境安全規(guī)定，發(fā)布報(bào)告，提高員工的安全意識(shí)。4.組織實(shí)地教育與隊(duì)員定期組織討論，開(kāi)展實(shí)地安全教育，加強(qiáng)員工安全意識(shí)，提高工作效率?？傊?，裝巖工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制是保障裝巖工、安全進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的基本制度。對(duì)裝巖工