項目管理理論在物流項目風(fēng)險管理中的應(yīng)用獲獎科研報告

項目管理理論在物流項目風(fēng)險管理中的應(yīng)用獲獎科研報告摘要：隨著我國近年來市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展和科技的不斷進步，信息化時代已經(jīng)到來，在目前階段，互聯(lián)網(wǎng)在我們國家已經(jīng)全面普及，大數(shù)據(jù)技術(shù)與信息化網(wǎng)絡(luò)對各行各業(yè)的發(fā)展都產(chǎn)生了巨大得影響，在一定程度上大力促進了我國經(jīng)濟水平發(fā)展。近年來電子商務(wù)行業(yè)以迅猛之勢發(fā)展，極大程度帶動了物流企業(yè)的發(fā)展，為現(xiàn)代人形成了一種新的生活和購物方式。但是根據(jù)當(dāng)前情況來說，我國企業(yè)將要面對很多的問題。如果企業(yè)想要得到發(fā)展，就一定要滿足人們的要求。所以，物流管理工作的成效，決定了企業(yè)能否在市場競爭中脫穎而出。

關(guān)鍵詞：物流項目;風(fēng)險管理;項目管理

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1引言

隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國物流企業(yè)迅速壯大。企業(yè)規(guī)模雖小，但數(shù)量眾多，是民營經(jīng)濟的基石。企業(yè)發(fā)展在于管理，而現(xiàn)代管理的關(guān)鍵在于物流，我國大部分的企業(yè)物流管理并不理想，而作為第三利潤源的物流正是企業(yè)是否能獲利的關(guān)鍵，因此探討物流管理優(yōu)化成為企業(yè)發(fā)展的重點。

2大數(shù)據(jù)對物流企業(yè)管理的影響

第一，大數(shù)據(jù)技術(shù)對物流企業(yè)的流量與流向做出了調(diào)節(jié)，企業(yè)可以在網(wǎng)絡(luò)平臺上對數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計和整理，并在云技術(shù)的支持下對物流信息進行優(yōu)化，從而在一定程度上降低物流管理的成本，有效地提升了物流管理的效率，使得物流企業(yè)的管理向智能化的方向發(fā)展，第二，大數(shù)據(jù)技術(shù)轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)的物流包裝模式，使得物流包裝模式向智能化的方向轉(zhuǎn)變，比如，條形碼技術(shù)將物流信息全部使用條形碼的方式保存就是大數(shù)據(jù)時代的重要產(chǎn)物，使用條形碼技術(shù)可以更加輕松和簡單的對物流產(chǎn)品進行識別與校對工作，在物流的運輸過程的各個環(huán)節(jié)，都可以簡單便捷的錄入物流信息，大大提升了物流工作的效率。第三，大數(shù)據(jù)技術(shù)可以實現(xiàn)物流企業(yè)的管理信息化發(fā)展，GPS等技術(shù)被各行各業(yè)廣泛應(yīng)用，物流企業(yè)也是如此，應(yīng)用GPS技術(shù)對物流進行有效的管理，主要應(yīng)用形式是通過汽車定位以及汽車跟蹤，使得物流管理人員對物流情況有著實時的了解。

3現(xiàn)在我國企業(yè)物流管理中存在的風(fēng)險

3.1缺少合理的物流管理制度

很多企業(yè)都屬于私有企業(yè)，有很多企業(yè)的管理人員還在使用以前單一的管理方法來管理企業(yè)，而且企業(yè)的員工也要根據(jù)自身的工作經(jīng)驗進行工作，這就讓物流管理的工作水平無法提升，嚴重影響了企業(yè)發(fā)展。與外國的企業(yè)相比，我國的物流行業(yè)發(fā)展較晚，所以，很多企業(yè)都會使用國外的物流管理方式，但是這樣套用管理方法，沒有根據(jù)企業(yè)的情況進行管理，使管理工作只是一個形式。我國企業(yè)缺少合理的物流管理制度。還表現(xiàn)在企業(yè)成本管理上，有的管理人員在進行管理的時候，沒對物流的成本進行了解，導(dǎo)致企業(yè)的整體成本中沒有展現(xiàn)出物流的成本，使企業(yè)的收益出現(xiàn)了問題。

3.2信息化不夠

隨著供應(yīng)鏈體系的不斷發(fā)展以及物流管理信息化程度的不斷提高，供應(yīng)鏈體系下的物流管理已經(jīng)朝著信息化的方向快速發(fā)展。很多大型企業(yè)的物流管理已經(jīng)建成了成熟的信息化體系和智能管理體系，對整個物流管理的支撐十分到位。但是從目前企業(yè)的物流管理來看，在管理設(shè)施的硬件方面，還遠遠沒有達到信息化和智能化的標(biāo)準。許多企業(yè)的物流管理還停留在簡單的數(shù)據(jù)管理方面，既沒有投入資金建設(shè)物流管理體系，同時，也沒有資金投入進行硬件設(shè)施的建設(shè)，導(dǎo)致了企業(yè)的物流管理出現(xiàn)了硬件不強、軟件配套不到位的情況，對整個物流管理的有效性造成了極大的影響。

3.3人才短板問題

目前多數(shù)的企業(yè)在物流管理過程當(dāng)中，所聘用的管理人員往往對物流管理理解的不夠深入，或者是缺乏專業(yè)的物流管理專業(yè)背景，導(dǎo)致了在物業(yè)管理過程當(dāng)中制定的工作措施和所采取的工作策略存在一定的失誤，同時，企業(yè)的物流管理需要其他的經(jīng)營管理部門進行橫向和縱向的鏈接，需要物流管理人員以及團隊要具有良好的大局意識，在具體管理過程當(dāng)中能夠與其他的部門進行緊密的合作，從目前企業(yè)的物流管理來看，現(xiàn)有的物流管理人員和物流管理團隊沒有做到這一點，導(dǎo)致了在實際的管理過程當(dāng)中存在許多問題，影響了物流管理的效果，制約了企業(yè)物流管理的發(fā)展。

4物流項目風(fēng)險管理措施

4.1注重企業(yè)專業(yè)人才的培養(yǎng)工作

為了可以解決企業(yè)缺失物流管理人才的現(xiàn)象，企業(yè)就要根據(jù)大企業(yè)的物流管理方式，制定出科學(xué)合理的管理人才培養(yǎng)制度，定期組織物流管理培訓(xùn)的工作，最好可以讓物流管理人員可以去大企業(yè)中進行學(xué)習(xí)，讓他們接觸大企業(yè)中的物流管理方法，學(xué)習(xí)先進的管理技術(shù)。與此同時，企業(yè)的物流管理人員要對物流管理的基礎(chǔ)知識進行了解，還要學(xué)習(xí)一些外國的管理工作方式，如計算機物流管理技術(shù)等，這都是企業(yè)要對物流管理人員進行培訓(xùn)的內(nèi)容。讓物流管理人員可以成為企業(yè)中技能過硬、素質(zhì)高的人才。除此之外，政府也可以定期組織物流管理的相關(guān)活動，讓當(dāng)?shù)仄髽I(yè)中的物理管理人員積極參與進來，讓他們在活動中進行相互溝通、相互學(xué)習(xí)、取長補短，這樣來提升自身的物理管理能力，讓企業(yè)的物流管理工作可以更順利的發(fā)展。

4.2流程優(yōu)化

基于供應(yīng)鏈下企業(yè)物流管理的重要性，在實際的物流管理過程當(dāng)中，企業(yè)不但要充分的認識到物流管理的重要程度，同時還應(yīng)當(dāng)取長補短，多向其他的企業(yè)學(xué)習(xí)，并積極引進成熟先進的物流管理經(jīng)驗，通過經(jīng)驗的分享以及經(jīng)驗的學(xué)習(xí)，將其他企業(yè)的物流管理經(jīng)驗與自己的企業(yè)實現(xiàn)良好的融合，做到提高物流管理的針對性，根據(jù)企業(yè)自身的特點和生產(chǎn)管理，制定一套行之有效的物流管理策略。在此基礎(chǔ)上還應(yīng)當(dāng)對現(xiàn)有的管理流程進行合理的優(yōu)化和重塑，對于影響物流管理效率的因素予以剔除，對于制度方面的因素，通過修改制度、修改流程的方式予以解決，對于管理經(jīng)驗的問題，通過引入成熟的管理經(jīng)驗和管理體系予以解決，對于人才方面的因素，采取引入人才的方式予以解決。

4.3加強企業(yè)信息化管理，優(yōu)化產(chǎn)品包裝環(huán)節(jié)

在信息化的管理模式下，對商品的分揀與包裝工作都會更加智能化、集約化。比如每年“雙十一”購物狂歡節(jié)時，菜鳥網(wǎng)絡(luò)和聯(lián)合利華都會采用智慧化供應(yīng)鏈升級戰(zhàn)略，將物流信息化管理貫徹落實，使得商品線上與線下的溝通更加便利。在最大限度上提高大數(shù)據(jù)的分析與處理能力，是菜鳥網(wǎng)絡(luò)一直致力于的技術(shù)創(chuàng)新方向。在目前階段，我國物流企業(yè)經(jīng)過一系列的改革，全面普及了電子面單的應(yīng)用，并基本實現(xiàn)了信息化與網(wǎng)絡(luò)化的經(jīng)營模式。在這種運營模式之下，電子面單系統(tǒng)可以將發(fā)貨商家、消費者以及快遞公司三者之間連接起來，構(gòu)成一種串聯(lián)數(shù)據(jù)，并基于這種數(shù)據(jù)對快遞鏈路進行進一步優(yōu)化，大大提高了貨品的分揀效率，從而為物流企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟收益，隊物流企業(yè)的發(fā)展十分有利。

5結(jié)束語

物流管理是企業(yè)工作中不