監(jiān)理工程師案例試題_第1頁(yè)
監(jiān)理工程師案例試題_第2頁(yè)
監(jiān)理工程師案例試題_第3頁(yè)
監(jiān)理工程師案例試題_第4頁(yè)
監(jiān)理工程師案例試題_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩5頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

監(jiān)理工程師案例試題案例分析試題案例一、(25分)背景資料某建設(shè)工程項(xiàng)目,建設(shè)單位委托某監(jiān)理公司負(fù)責(zé)施工階段得監(jiān)理工作。該監(jiān)理公司副經(jīng)理親自出任項(xiàng)目總監(jiān)理工程師.總監(jiān)理工程師責(zé)成公司技術(shù)負(fù)責(zé)人組織經(jīng)營(yíng)、技術(shù)部門(mén)人員編制該項(xiàng)目得監(jiān)理規(guī)劃。參編人員根據(jù)本公司已有得監(jiān)理規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)范本,將投標(biāo)時(shí)得監(jiān)理大綱做適當(dāng)改動(dòng)后編成該項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃,該監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)公司經(jīng)理審核簽字后,報(bào)送給建設(shè)單位。工程施工開(kāi)工前,該項(xiàng)目施工單位按時(shí)進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行了施工準(zhǔn)備工作,并于開(kāi)工前向監(jiān)理方遞交了施工組織設(shè)計(jì)。問(wèn)題1、什么就是監(jiān)理規(guī)劃?請(qǐng)指出該監(jiān)理公司編制《監(jiān)理規(guī)劃》不妥得地方,并寫(xiě)出正確得做法.(10分)2、什么就是施工組織設(shè)計(jì)?施工組織設(shè)計(jì)得編制與審批都有哪些要求(7分)3、在施工準(zhǔn)備階段,監(jiān)理員得工作內(nèi)容主要有哪些?(8分)參考答案:1、(1)監(jiān)理規(guī)劃就是指在總監(jiān)理工程師得主持下編制、經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),用來(lái)指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開(kāi)展監(jiān)理工作得指導(dǎo)性文件。(2分)(2)不妥之處及正確做法:監(jiān)理規(guī)劃由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人組織經(jīng)營(yíng)、技術(shù)部門(mén)人員編制不妥(1分);應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持(1分),專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師等參加編制(1分);監(jiān)理工程師案例試題全文共9頁(yè),當(dāng)前為第1頁(yè)。公司經(jīng)理審核不妥(1分);應(yīng)由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核(或公司總工程師審核)(1分);監(jiān)理工程師案例試題全文共9頁(yè),當(dāng)前為第1頁(yè)。根據(jù)范本(監(jiān)理大綱)修改不妥(1分);應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)、規(guī)模、合同等,有針對(duì)性得編制(2分).2、(1)施工組織設(shè)計(jì)就是建筑施工得組織方案,就是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備與組織施工得全面性得技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件(1分).施工組織設(shè)計(jì)還就是發(fā)包方明確與控制工程質(zhì)量、工期、成本目標(biāo)得主要依據(jù),也就是承發(fā)包雙方正確處理索賠、變更得重要依據(jù)。(1分)(2)施工組織設(shè)計(jì)得編制與審批要求:施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由承包單位項(xiàng)目經(jīng)理組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員編制(1分),經(jīng)承包企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽認(rèn)后(1分),報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。然后,總監(jiān)理工程師組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程、監(jiān)理員等審查承包單位報(bào)送得施工組織設(shè)計(jì)(1分),提出審查意見(jiàn),并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后(1分),報(bào)建設(shè)單位(1分)。3、在施工準(zhǔn)備階段,監(jiān)理員得工作內(nèi)容主要有:參加設(shè)計(jì)交底;(1分)參與審查施工組織設(shè)計(jì);(1分)參與審查承包單位得“三個(gè)質(zhì)量體系”;(1分)檢查施工測(cè)量成果;(1分)檢查承包單位或委托得試驗(yàn)單位得資質(zhì);(1分)參加第一次工地會(huì)議;(1分)參加施工監(jiān)理交底;(1分)參與核查開(kāi)工條件.(1分)(備注:回答其她屬于監(jiān)理員工作得內(nèi)容亦可,每條1分)?案例二、(25分)監(jiān)理工程師案例試題全文共9頁(yè),當(dāng)前為第2頁(yè)。背景資料監(jiān)理工程師案例試題全文共9頁(yè),當(dāng)前為第2頁(yè)。某工程項(xiàng)目施工階段,業(yè)主與監(jiān)理單位、施工單位分別簽訂了監(jiān)理合同、施工合同。在主體結(jié)構(gòu)施工階段,施工之前監(jiān)理員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工單位存放得一批鋼筋進(jìn)行了檢查.施工單位出具了鋼材得試驗(yàn)報(bào)告(合格),監(jiān)理員同意使用該批材料進(jìn)行施工。在施工過(guò)程中監(jiān)理員現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)督,并對(duì)某檢驗(yàn)批完成后進(jìn)行了驗(yàn)收,其主控項(xiàng)目與一般項(xiàng)目經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格,監(jiān)理員簽署該檢驗(yàn)批質(zhì)量合格.當(dāng)施工到某層框架時(shí),施工單位沒(méi)有通知監(jiān)理機(jī)構(gòu)又進(jìn)場(chǎng)一批同規(guī)格得鋼筋(同上一批鋼筋為同一廠家),監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后,要求施工單位出具書(shū)面材料,施工單位出具進(jìn)場(chǎng)材料得出廠合格證、技術(shù)說(shuō)明書(shū)、材質(zhì)化驗(yàn)單等質(zhì)量保證文件(齊全)。施工單位認(rèn)為長(zhǎng)期使用該廠家材料且該廠信譽(yù)較好,所以該批材料可以免檢,由于工期較緊,施工單位取得監(jiān)理工程師同意指令使用該批材料進(jìn)行施工。問(wèn)題:1、指出背景材料中監(jiān)理員/監(jiān)理工程師處理上述事件得不妥之處,并說(shuō)明理由。(12分)2、如果該批材料存在質(zhì)量問(wèn)題,監(jiān)理單位就是否有責(zé)任?說(shuō)明理由。(4分)3、什么就是見(jiàn)證取樣檢測(cè)?應(yīng)如何進(jìn)行見(jiàn)證取樣檢測(cè)?(9分)參考答案:1、(1)“施工之前監(jiān)理員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工單位存放得一批鋼筋進(jìn)行了檢查?!辈煌?1分);因?yàn)槭┕挝徊少?gòu)訂貨原材料之前,應(yīng)上報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu),審查同意后方可訂貨。根據(jù)題意,該材料已經(jīng)存放于施工現(xiàn)場(chǎng),施工單位采購(gòu)材料之前可能并未向監(jiān)理機(jī)構(gòu)申報(bào)。(1分)監(jiān)理工程師案例試題全文共9頁(yè),當(dāng)前為第3頁(yè)。(2)“施工單位出具了鋼材得試驗(yàn)報(bào)告(合格),監(jiān)理員同意使用該批材料進(jìn)行施工。"不妥(1分);因?yàn)?,其一,該批材料必須有齊全得質(zhì)量證明文件,且經(jīng)見(jiàn)證取樣抽檢合格后才允許使用(1分).其二,對(duì)合格進(jìn)場(chǎng)材料予以簽認(rèn)就是專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師得職責(zé),監(jiān)理員可對(duì)入場(chǎng)材料得質(zhì)量進(jìn)行檢查并做好檢查記錄,但無(wú)權(quán)簽認(rèn)(2分)。監(jiān)理工程師案例試題全文共9頁(yè),當(dāng)前為第3頁(yè)。(3)“其主控項(xiàng)目與一般項(xiàng)目經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格,監(jiān)理員簽署該檢驗(yàn)批質(zhì)量合格”,不妥(1分)。因?yàn)槠湟唬瑱z驗(yàn)批驗(yàn)收合格,除了主控項(xiàng)目與一般項(xiàng)目抽樣檢驗(yàn)合格外,還應(yīng)檢查其資料得完整性,該檢驗(yàn)批質(zhì)量才合格(1分)。其二,檢驗(yàn)批得驗(yàn)收應(yīng)由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn),監(jiān)理員無(wú)此權(quán)利(2分)。(4)“所以該批材料可以免檢”不妥(1分),該批材料不能免檢,因?yàn)榫褪枪こ讨匾课皇褂玫貌牧?,?yīng)按照規(guī)定抽樣檢驗(yàn),且經(jīng)見(jiàn)證取樣抽檢合格后方可使用。(1分)2、有責(zé)任(1分)。原因:監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)場(chǎng)得原材料應(yīng)嚴(yán)格檢查驗(yàn)收,且應(yīng)見(jiàn)證取樣,抽檢合格后方可使用(1分);而上述問(wèn)題中沒(méi)有進(jìn)行見(jiàn)證取樣,以及沒(méi)有進(jìn)行必要得抽樣檢驗(yàn),監(jiān)理員直接同意使用該批材料(1分);如果該批材料存在質(zhì)量問(wèn)題,引起工程質(zhì)量問(wèn)題,監(jiān)理工程師在質(zhì)量控制方面應(yīng)負(fù)有責(zé)任(1分).3、(1)在監(jiān)理單位或建設(shè)單位監(jiān)督下,由施工單位有關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)取樣,并送至具備相應(yīng)資質(zhì)得檢測(cè)單位所進(jìn)行得檢驗(yàn)。(3分)(2)見(jiàn)證取樣得工作程序:工程項(xiàng)目施工開(kāi)始前,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)督承包單位盡快落實(shí)見(jiàn)證取樣得送檢試驗(yàn)室,并完成備案手續(xù)(1分);施工方在實(shí)施見(jiàn)證取樣前通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu);(1分)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)派見(jiàn)證員到現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣;(1分)監(jiān)理工程師案例試題全文共9頁(yè),當(dāng)前為第4頁(yè)。封樣并共同送至雙方認(rèn)定得有資質(zhì)得試驗(yàn)檢測(cè)單位;(1分)監(jiān)理工程師案例試題全文共9頁(yè),當(dāng)前為第4頁(yè)。填表簽字;(1分)試驗(yàn)結(jié)果報(bào)告提交項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)存留。(1分)?案例三、(25分)背景資料某工程,建設(shè)單位將土建工程發(fā)包給某施工單位,并委托某監(jiān)理公司負(fù)責(zé)施工階段得監(jiān)理工作。在合同履行過(guò)程中發(fā)生了如下事件:事件1:在工程得施工準(zhǔn)備階段,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查了施工企業(yè)資質(zhì)與安全生產(chǎn)許可證、三類(lèi)人員及特種作業(yè)人員取得考核合格證書(shū)與操作資格證書(shū)得情況;審核施工企業(yè)安全生產(chǎn)保證體系、安全生產(chǎn)責(zé)任制、各項(xiàng)規(guī)章制度與安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)建立及人員配備情況。事件2:項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在審查土建工程施工組織設(shè)計(jì)時(shí),認(rèn)為腳手架工程危險(xiǎn)性較大,要求施工單位編制腳手架工程專(zhuān)項(xiàng)施工方案。施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部編制了專(zhuān)項(xiàng)施工方案,憑以往經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了安全估算,認(rèn)為方案可行,并安排質(zhì)量檢查員兼任施工現(xiàn)場(chǎng)安全員工作,遂將方案報(bào)送總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。事件3:在工程施工過(guò)程中,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)危險(xiǎn)性較大工程作業(yè)情況進(jìn)行巡視檢查.檢查中發(fā)現(xiàn)在大型土方開(kāi)挖工程施工中,施工單位未按照已經(jīng)批準(zhǔn)得施工組織設(shè)計(jì)及專(zhuān)項(xiàng)施工方案進(jìn)行施工,現(xiàn)場(chǎng)組織不力,存在不安全隱患。事件4:在工程施工過(guò)程中,監(jiān)理員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視檢查,發(fā)現(xiàn)某層鋼筋骨架焊接正在進(jìn)行中,焊接人員中有1人未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審查認(rèn)可。請(qǐng)問(wèn)監(jiān)理員應(yīng)該如何處理?問(wèn)題:監(jiān)理工程師案例試題全文共9頁(yè),當(dāng)前為第5頁(yè)。1、事件1中項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查了施工企業(yè)三類(lèi)人員及特種作業(yè)人員取得考核合格證書(shū)與操作資格證書(shū)得情況,請(qǐng)問(wèn)“三類(lèi)人員”指什么?特種作業(yè)人員主要有哪些?(8分)監(jiān)理工程師案例試題全文共9頁(yè),當(dāng)前為第5頁(yè)。2、指出事件2中腳手架工程專(zhuān)項(xiàng)施工方案編制與報(bào)審過(guò)程中得不妥之處,寫(xiě)出正確做法.(6分)3、針對(duì)事件3,監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理?如果施工單位對(duì)事故隱患拒不整改,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)又應(yīng)如何處理?(6分)4、針對(duì)事件4,監(jiān)理工程師又該如何處理?(5分)參考答案:1、“三類(lèi)人員”就是指:建筑施工企業(yè)得主要負(fù)責(zé)人(1分)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(1分)與專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員(1分).根據(jù)我國(guó)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》,垂直運(yùn)輸機(jī)械作業(yè)人員(1分)、安裝拆卸工(1分)、爆破作業(yè)人員(1分)、起重信號(hào)工(1分)、登高架設(shè)作業(yè)人員(1分)等特種作業(yè)人員,必須按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)得安全作業(yè)培訓(xùn),并取得特種作業(yè)操作資格證書(shū)后,方可上崗作業(yè)。(特種作業(yè)人員至少回答5種,每種1分)2、(1)不妥之處:憑以往經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行安全估算;(1分)正確做法:應(yīng)進(jìn)行安全驗(yàn)算。(1分)(2)不妥之處:質(zhì)量檢查員兼任施工現(xiàn)場(chǎng)安全員工作;(1分)正確做法:應(yīng)配備專(zhuān)職得安全生產(chǎn)管理人員.(1分)(3)不妥之處:遂將專(zhuān)項(xiàng)施工方案報(bào)送總監(jiān)理工程師簽認(rèn);(1分)正確做法:專(zhuān)項(xiàng)施工方案應(yīng)先經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)。(1分)3、工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患得,應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改(1分);監(jiān)理工程師案例試題全文共9頁(yè),當(dāng)前為第6頁(yè)。情況嚴(yán)重得,應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工(1分),并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。(1分)監(jiān)理工程師案例試題全文共9頁(yè),當(dāng)前為第6頁(yè)。對(duì)施工單位得整改情況進(jìn)行跟蹤,對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行檢查驗(yàn)收,并向建設(shè)單位報(bào)告督促施工單位整改情況。(1分)若施工單位拒不整改或者不停止施工得,工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門(mén)報(bào)告。(2分)4、通知該電焊工立即停止操作(1分),檢查其技術(shù)資質(zhì)證明(1分)。若審查認(rèn)可,可繼續(xù)進(jìn)行操作(1分);若無(wú)技術(shù)資質(zhì)證明,應(yīng)通過(guò)監(jiān)理工程師要求其退場(chǎng)(或不得再進(jìn)行電焊操作)(1分).對(duì)其完成得焊接部分進(jìn)行質(zhì)量檢查(1分)。案例四、(25分)背景資料某工程項(xiàng)目進(jìn)入施工階段,業(yè)主分別與監(jiān)理單位與施工單位簽訂了工程監(jiān)理合同與工程承包合同,并經(jīng)過(guò)政府主管部門(mén)登記。建設(shè)工程監(jiān)理合同包括監(jiān)理得范圍與內(nèi)容、雙方得權(quán)利與義務(wù)、監(jiān)理費(fèi)得計(jì)取與支付、違約責(zé)任及雙方約定得其她事項(xiàng)。問(wèn)題:1、工程監(jiān)理與工程承包合同,在簽約時(shí)間次序上以下做法哪一種就是對(duì)得,為什么?(5分)(1)同時(shí)簽(2)監(jiān)理合同先簽(3)工程承包合同先簽(4)先簽后簽無(wú)所謂2、關(guān)于監(jiān)理費(fèi),監(jiān)理合同中有以下2個(gè)條款,請(qǐng)說(shuō)明這2個(gè)條款就是否妥當(dāng),為什么?(10分)監(jiān)理工程師案例試題全文共9頁(yè),當(dāng)前為第7頁(yè)。(1)工程質(zhì)量未獲得三峽杯優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎(jiǎng),監(jiān)理單位要承擔(dān)承包方單位罰款得20%作為罰款;若得到三峽杯優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎(jiǎng),監(jiān)理單位可獲得承包單位質(zhì)量獎(jiǎng)得20%作為獎(jiǎng)勵(lì)。監(jiān)理工程師案例試題全文共9頁(yè),當(dāng)前為第7頁(yè)。(2)凡因監(jiān)理方工作差錯(cuò)、失誤造成得經(jīng)濟(jì)損失,監(jiān)理方要承擔(dān)一定比例得賠償,賠償按監(jiān)理收費(fèi)率得比例確定。如不發(fā)生上述過(guò)錯(cuò)與失誤,則全額支付監(jiān)理方酬金。3、工程施工過(guò)程中,由于第三方原因,使監(jiān)理工作受阻并延誤了工期,增加了監(jiān)理工作量。在此情況下,監(jiān)理方可否向業(yè)主提出額外監(jiān)理費(fèi)用補(bǔ)償?監(jiān)理方應(yīng)如何處理?(6分)4、工程施工過(guò)程中,監(jiān)理工程師對(duì)某個(gè)已經(jīng)檢查驗(yàn)收得隱蔽工程質(zhì)量產(chǎn)生懷疑,隨即要求承包商針對(duì)該工程進(jìn)行額外得檢驗(yàn),檢驗(yàn)后發(fā)現(xiàn)該工程質(zhì)量合格.由于此次額外檢驗(yàn),給承包商帶來(lái)了費(fèi)用損失,故承包商就此事提出了索賠要求。承包商可否就此事提出索賠要求?業(yè)主認(rèn)為此項(xiàng)損失就是由監(jiān)理工程師工作失誤導(dǎo)致得,因此應(yīng)由監(jiān)理單位承擔(dān)相應(yīng)得費(fèi)用,業(yè)主得說(shuō)法就是否正確,為什么?(4分)參考答案:1、“監(jiān)理合同先簽”就是正確得(2分);因?yàn)楸O(jiān)理先行介入可幫助業(yè)主選擇好施工隊(duì)伍,為實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)奠定基礎(chǔ)(1分);有利于充分做好準(zhǔn)備工作,配合、協(xié)調(diào)、理順好各種關(guān)系(1分);根據(jù)我國(guó)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》,合同雙方需要在合同中明確工程師(總監(jiān)理工程師)得姓名及職權(quán)(1分)。2、第(1)條不妥(1分);因?yàn)楸O(jiān)理屬于技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)(1分),它與承包商之間就是監(jiān)理與被監(jiān)理得關(guān)系(1分),且項(xiàng)目產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量事故等不就是監(jiān)理得直接責(zé)任(1分);而且根據(jù)我國(guó)相關(guān)法規(guī)及建設(shè)工程委托監(jiān)理合同(示范文本)得規(guī)定,監(jiān)理方由于違約向委托人賠償?shù)美塾?jì)賠償總額不應(yīng)超過(guò)監(jiān)理報(bào)酬總額(除去稅金)。(2分)監(jiān)理工程師案例試題全文共9頁(yè),當(dāng)前為第8頁(yè)。第(2)條妥當(dāng)(1分)。因?yàn)楦鶕?jù)我國(guó)相關(guān)法規(guī)及監(jiān)理合同,監(jiān)理單位對(duì)施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任(1分);凡因監(jiān)理方工作差錯(cuò)、失誤等違約責(zé)任造成得委托人經(jīng)濟(jì)損失,應(yīng)當(dāng)向委托人賠償(1分);若監(jiān)理方完全履行了監(jiān)理合同規(guī)定得責(zé)任與義務(wù),根據(jù)監(jiān)理合同,委托方應(yīng)按時(shí)、全額支付監(jiān)理方酬金.(1分)監(jiān)理工程師案例試題全文共9頁(yè),當(dāng)前為第8頁(yè)。3、監(jiān)理方可以向業(yè)主提出額外監(jiān)理費(fèi)用補(bǔ)償要求。(1分)出現(xiàn)此情況時(shí):監(jiān)理方(總監(jiān)理工程師)應(yīng)及時(shí)通報(bào)業(yè)主;(1分)向業(yè)主指出由此可能產(chǎn)生得影響;(1分)由此增加得工作量應(yīng)視為監(jiān)理得附加工作量;(1分)完成監(jiān)理得業(yè)務(wù)時(shí)間應(yīng)相應(yīng)延長(zhǎng);(1分)監(jiān)理方按照增加得工作量與業(yè)務(wù)時(shí)間索取額外酬金.(1分)4、承包商可以就此事提出索賠要求。(1分)業(yè)主得說(shuō)法不正確(1分),因?yàn)楸O(jiān)理工程師就是在合同授權(quán)內(nèi)履行職責(zé)(1分),施工單位所受得損失不應(yīng)由監(jiān)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論