部門(mén)個(gè)人工作總結(jié)模板集錦八篇

第頁(yè)共頁(yè)部門(mén)個(gè)人工作總結(jié)模板集錦八篇部門(mén)個(gè)人工作總結(jié)模板集錦八篇部門(mén)個(gè)人工作總結(jié)篇1為了總結(jié)經(jīng)歷，不斷進(jìn)步本科室的業(yè)務(wù)才能，克制缺乏，現(xiàn)將上周的工作做如下簡(jiǎn)要回憶和總結(jié)：1、由于二號(hào)工藝巷打到頂板，本科室下井對(duì)二號(hào)工藝巷進(jìn)展了實(shí)地測(cè)量，為其施工方案變更提供了相關(guān)數(shù)據(jù)圖紙資料，二號(hào)工藝巷出現(xiàn)施工失誤，與本科室相關(guān)甚大。本科室已對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)展了處分，在今后的巷道放線工作中，一定汲取本次使用羅盤(pán)放線的教訓(xùn)；2、為了+770永久避難硐室施工方便以及掌握其實(shí)際施工情況，保證工程質(zhì)量，再一次對(duì)其進(jìn)展了測(cè)量，復(fù)合并延伸了中腰線；對(duì)+807回風(fēng)巷的激光指向儀進(jìn)展了校驗(yàn)；3、為保證綜放面放頂炮工作的順利進(jìn)展，我科室編制了相關(guān)平安技術(shù)措施，繪制了放炮戒備圖，根據(jù)圖紙，在地面實(shí)地進(jìn)展了測(cè)量放線；4、熱情迎接了上級(jí)行管部門(mén)〔北疆分局和昌吉州分局〕對(duì)我礦進(jìn)展的大檢查，并參加了相關(guān)會(huì)議，認(rèn)真落實(shí)整改措施，做好礦上相關(guān)證件的變更工作；5、編制了《+807主運(yùn)輸煤門(mén)作業(yè)規(guī)程》，為+807主運(yùn)輸煤門(mén)的開(kāi)工做了措施上的準(zhǔn)備；6、對(duì)井下頂板離層儀牌版和三圖一表及施工牌版進(jìn)展了擦洗，對(duì)頂板離層儀進(jìn)展了定期觀測(cè)和記錄；7、整理修改本科室相關(guān)技術(shù)措施、圖紙，不斷補(bǔ)充完善地測(cè)防治水質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的文件資料；為做好本科室本周工作，現(xiàn)將本周工作方案做如下簡(jiǎn)要安排：1、通知各相關(guān)科室及責(zé)任人，會(huì)審《+807主運(yùn)輸煤門(mén)作業(yè)規(guī)程》，隨時(shí)準(zhǔn)備好為主運(yùn)輸煤門(mén)開(kāi)口進(jìn)展測(cè)量放線；2、通知全礦采掘技術(shù)員、工程驗(yàn)收員到技術(shù)科參加《井下放線，中腰線延伸》的技術(shù)培訓(xùn)工作；3、做好+770永久避難硐室與專(zhuān)用回風(fēng)上山的貫穿測(cè)量工作；4、編制專(zhuān)用回風(fēng)上山安裝人行梯的平安技術(shù)措施；5、編制《綜放面三號(hào)工藝巷》作業(yè)規(guī)程，隨時(shí)準(zhǔn)備好為三號(hào)工藝巷開(kāi)口進(jìn)展測(cè)量放線.部門(mén)個(gè)人工作總結(jié)篇2區(qū)招商局組建一年多來(lái)，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞全區(qū)招商引資工作的目的和任務(wù)，認(rèn)真貫徹落實(shí)“四城”建立的戰(zhàn)略目的，著力抓好以下幾個(gè)方面的工作：一、走出去，做好宣傳推介工作建局以來(lái)，我局堅(jiān)持以“走出去”為指導(dǎo)方針，認(rèn)真做好投資環(huán)境推介會(huì)的組織和舉辦工作，積極參加國(guó)內(nèi)外各類(lèi)商業(yè)展會(huì)，主動(dòng)出擊拜訪各大型企業(yè)，進(jìn)一步加大我局招商引資宣傳力度。建局以來(lái)，先后組織舉辦了21場(chǎng)次投資環(huán)境推介會(huì)，與會(huì)客商達(dá)870多人，足跡遍布了上海、杭州、寧波、山東、廣州、深圳、北京、東南亞、____、韓國(guó)、歐洲等國(guó)家和地區(qū)，著力推介相城優(yōu)越的地理環(huán)境、得天獨(dú)厚的區(qū)位優(yōu)勢(shì)、豐厚的文化底蘊(yùn)，積極宣傳相城建區(qū)以來(lái)經(jīng)濟(jì)社會(huì)等方面獲得的成就，進(jìn)步了相城區(qū)的知名度，吸引了一大批廠商來(lái)我區(qū)參觀考察，洽談投資工程。除組織舉辦投資環(huán)境推介會(huì)外，我局各部門(mén)組織小分隊(duì)主動(dòng)出擊，參加了各地相關(guān)的專(zhuān)題博覽會(huì)、商品洽談會(huì)等展會(huì)，拜訪了區(qū)內(nèi)及周邊地區(qū)、城市的大中型企業(yè)和上市公司，深化理解了物流、餐飲、零售等行業(yè)開(kāi)展動(dòng)態(tài)，與企業(yè)客商進(jìn)展了深層的溝通交流，很好的宣傳推介了我區(qū)投資的軟硬環(huán)境。二、引進(jìn)來(lái)，狠抓工程洽談工作針對(duì)招商引資工程，堅(jiān)持“引進(jìn)來(lái)”的工作方針，20xx年洽談工程信息234個(gè)，共有17個(gè)工程簽約落戶。今年下半年以來(lái)，重點(diǎn)圍繞區(qū)委提出的中心商貿(mào)區(qū)要構(gòu)建“五大集聚區(qū)”(大型市場(chǎng)集聚區(qū)、大型賓館集聚區(qū)、大型商務(wù)集聚區(qū)、大型休閑娛樂(lè)集聚區(qū)、大型商貿(mào)集聚區(qū))的思路，主動(dòng)出擊，拓展信息渠道，抓住一批在談的知名工程，如沃爾瑪超市、家得寶建材超市、禮來(lái)醫(yī)藥、月星、美凱龍家具賣(mài)場(chǎng)、五星、蘇寧電器連鎖、法國(guó)雅高酒店、喜來(lái)登酒店、美國(guó)米高美金殿集團(tuán)等以及恒基、廣州合景、深圳萬(wàn)科、中海、華潤(rùn)置業(yè)等一大批房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)。對(duì)這些工程我局始終保持著親密的聯(lián)絡(luò)，專(zhuān)人跟蹤，緊抓不放，爭(zhēng)取早日簽約落戶。三、搭平臺(tái)，整合全區(qū)招商引資資我局信息資部，負(fù)責(zé)信息的搜集、統(tǒng)計(jì)、上報(bào)工作。建立并逐步完善了招商引資工程月度上報(bào)制度，較為全面地反映出全區(qū)招商引資工作的實(shí)際情況，對(duì)進(jìn)駐相城區(qū)的重大工程、優(yōu)質(zhì)工程采取重點(diǎn)跟蹤。招商站建立根本完成，內(nèi)容正在逐步完善。目前已形成區(qū)招商局、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、開(kāi)發(fā)區(qū)招商中心一整體，與其他招商引資網(wǎng)站縱橫相聯(lián)的信息網(wǎng)絡(luò)。豐富的工程、政策信息，新穎的互動(dòng)形式，讓眾多客商認(rèn)識(shí)相城，關(guān)注相城，進(jìn)一步來(lái)我區(qū)考察投資。根據(jù)《關(guān)于全區(qū)提升產(chǎn)業(yè)構(gòu)造推進(jìn)土地集約利用的施行意見(jiàn)》的要求，我局配合各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、開(kāi)發(fā)區(qū)積極啟動(dòng)土地的二次開(kāi)發(fā)和騰籠換鳥(niǎo)戰(zhàn)略。通過(guò)對(duì)區(qū)內(nèi)企業(yè)的全面調(diào)查摸底，在嚴(yán)格把關(guān)的前提下分類(lèi)進(jìn)展二次開(kāi)發(fā)，對(duì)優(yōu)勢(shì)企業(yè)嚴(yán)格實(shí)行逐步淘汰。整合閑置土地、廠房及店面，筑巢引鳳，牽線搭橋，加快土地的“二次招商”，進(jìn)步土地利用率。四、抓效勞，加強(qiáng)落戶企業(yè)的跟蹤效勞效勞工程、效勞企業(yè)、效勞客商，將效勞意識(shí)深化到招商引資的每個(gè)環(huán)節(jié)。通過(guò)多種形式，理解投資商在咨詢、投資、消費(fèi)、經(jīng)營(yíng)及生活上遇到的各種問(wèn)題和困難，以及各種意見(jiàn)和建議。能解決的問(wèn)題，及時(shí)解決;暫時(shí)不能解決的問(wèn)題，積極同有關(guān)部門(mén)進(jìn)展協(xié)商，設(shè)法加以解決;好的意見(jiàn)和建議，認(rèn)真聽(tīng)取及早落實(shí)。利用中秋、圣誕、元旦等節(jié)假日進(jìn)展聯(lián)誼活動(dòng)，加強(qiáng)與投資商的聯(lián)絡(luò)，加深感情，廣結(jié)友人，以外引外。貫徹落實(shí)“機(jī)關(guān)作風(fēng)三轉(zhuǎn)變”，打造效勞性政府機(jī)關(guān)的良好形象。一是以區(qū)招商局職能定位為立足點(diǎn)，確立指導(dǎo)意識(shí)。實(shí)在發(fā)揮好我局在全區(qū)招商引資工作中的牽頭作用，指導(dǎo)各招商中心把握好國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，以引進(jìn)高端先進(jìn)制造業(yè)、現(xiàn)代效勞業(yè)為工作重點(diǎn)，以優(yōu)化本地區(qū)產(chǎn)業(yè)構(gòu)造為招商工作開(kāi)展的大方向，在全力推動(dòng)我區(qū)全速融入中心城區(qū)。二是以轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)為出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)步效勞意識(shí)。1.效勞基層。加強(qiáng)對(duì)基層的信息效勞，實(shí)在做好溝通銜接工作，加強(qiáng)信息互動(dòng)，確保信息準(zhǔn)確及時(shí)、雙向流通、平等共享。2.效勞客商。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)工程的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后效勞，即咨詢、審批、報(bào)建、開(kāi)工、投產(chǎn)的跟蹤效勞，爭(zhēng)取工程早開(kāi)工、早投產(chǎn)、早增資。三是以“親商、安商、富商”為宗旨，強(qiáng)化下訪意識(shí)。變基層上門(mén)為主動(dòng)下基層，變客商上門(mén)為主動(dòng)下企業(yè)。深化理解困難，積極組織力量，認(rèn)真解決問(wèn)題。做好入駐企業(yè)的“娘家人”，不僅要做到錦上添花，還要雪中送炭。五、抓培訓(xùn)，加強(qiáng)招商隊(duì)伍建立三管齊下，緊抓業(yè)務(wù)技能、干部素養(yǎng)、黨員先進(jìn)性不放，以培養(yǎng)后備干部為己任，全面提升招商隊(duì)伍素質(zhì)程度。根據(jù)招商局單位新、人員新的特點(diǎn)，一方面積極組織參加黨校和經(jīng)貿(mào)大學(xué)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培培訓(xùn)，從理論上進(jìn)步招商干部的修養(yǎng);另一方面是放手讓年輕同志在詳細(xì)工程的洽談和招商推介活動(dòng)中去理論鍛煉。圍繞“走出去、走下去、走進(jìn)去”的工作方針錘煉招商隊(duì)伍，進(jìn)步招商引資工作程度。在青年骨干培訓(xùn)班等活動(dòng)中，加強(qiáng)對(duì)招商干部自身素質(zhì)修養(yǎng)的，培養(yǎng)出一支具有務(wù)實(shí)的態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)、務(wù)實(shí)的精神的四城建立主力軍。通過(guò)座談會(huì)、學(xué)唱廉政歌曲、觀看教育影片等多種形式，強(qiáng)化黨員責(zé)任感，深化勤政廉政意識(shí)，鼓勵(lì)團(tuán)員積極向黨組織靠攏。在全局宣傳十七大、學(xué)習(xí)十七大、貫徹十七大，形成講政治求開(kāi)展的良好氣氛。六、工作中存在的問(wèn)題與缺乏一年來(lái)的工作中也反映出了一些缺乏和問(wèn)題，主要表如今三個(gè)方面。一是工程信息來(lái)不廣，簽約落戶的成功率偏低;二是招商人員新手多，招商方式和手段不夠創(chuàng)新主動(dòng);三是與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)招商中心以及區(qū)有關(guān)職能部門(mén)的溝通聯(lián)絡(luò)還不夠，第一手的資料數(shù)據(jù)偏少。部門(mén)個(gè)人工作總結(jié)篇3日月如梭，緊張繁忙的20xx年一眨眼過(guò)去了，沉思回憶，在超市這個(gè)大家庭里，我得到了更多的鍛煉，學(xué)習(xí)了更多的知識(shí)，交了更多的朋友，積累了更多的經(jīng)歷，當(dāng)然發(fā)現(xiàn)了自身的種種缺乏。這一年是充實(shí)的一年，我的成長(zhǎng)來(lái)自超市這個(gè)大家庭，為超市明年更好的開(kāi)展盡自已的全力是義不容辭的責(zé)任?，F(xiàn)將自己20xx的工作總結(jié)如下：1、熱愛(ài)超市，熱愛(ài)自己的崗位。**是**省的商業(yè)航母，中國(guó)三大連鎖超市，有著與沃爾瑪、家樂(lè)福等跨國(guó)企業(yè)一樣的全球采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，目前有幾百家分店，作為超市的一員，我感到非常的驕傲和自豪。我把超市當(dāng)做自己的家，熱愛(ài)自己的崗位，每天都以飽滿的熱情投入工作。2、任勞任怨，嚴(yán)格遵守中百超市的各項(xiàng)管理制度。作為一名收貨員，早班五點(diǎn)多就起床，有時(shí)候晚上10點(diǎn)以后還在收貨，節(jié)假日根本沒(méi)有假期，但是我任勞任怨，不遲到、早退、曠工，上崗做到精神飽滿，按規(guī)定統(tǒng)一著裝，嚴(yán)格遵守中百的管理制度，積極努力工作。3、腳踏實(shí)地，積極主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)。調(diào)到收貨組后，我認(rèn)真熟悉各種商品的收貨標(biāo)準(zhǔn)，如商品外觀清潔、包裝完好。不能有壓損、霉變、色澤退化、塵土覆蓋及各種碰撞、擦傷痕跡;必須保證貨物裝箱率的一致性，不得出現(xiàn)漏裝、少裝、混裝現(xiàn)象;商品的包裝規(guī)格與訂單表示的銷(xiāo)售單位完全相符;商品條形碼必須明晰、正確。如商品沒(méi)有條碼或因條形碼質(zhì)量問(wèn)題造成無(wú)法掃描的視為拒收商品(生鮮除外);須加打店內(nèi)條形碼的那么須加打;國(guó)產(chǎn)食品類(lèi)商品必須有印商品上完好的中文標(biāo)志及印制鋼印的無(wú)法涂改的消費(fèi)日期、保值期，手寫(xiě)、粘貼的一律無(wú)效等，嚴(yán)格按“三期”(消費(fèi)日期、保質(zhì)期、失效期)要求進(jìn)展驗(yàn)收，假設(shè)供貨商所送商品超過(guò)保質(zhì)期或是積壓的舊貨，一律拒收。同時(shí)純熟掌握收貨流程，積極向老員工請(qǐng)教，努力進(jìn)步使自己的業(yè)務(wù)才能，更好的干好本職工作。4、加強(qiáng)責(zé)任心，認(rèn)真做好本職工作。收貨部是全店商品進(jìn)入超市的第一關(guān)，工作中，我嚴(yán)格按流程執(zhí)行，認(rèn)真記錄收貨數(shù)量、退貨數(shù)量、凈收數(shù)量，反復(fù)核對(duì)，確保所收商品的質(zhì)量與數(shù)量，不符收貨標(biāo)準(zhǔn)的一律拒收。每天，我都熱情的引導(dǎo)供貨商在指定地點(diǎn)卸貨，并指導(dǎo)供貨商合理碼放托盤(pán)，在確認(rèn)供貨商已經(jīng)按超市規(guī)定碼放好貨物后，進(jìn)展樣品抽樣檢驗(yàn)，嚴(yán)格核對(duì)裝箱率及消費(fèi)日期、保質(zhì)期、對(duì)生鮮食品及面包、酸奶等商品的開(kāi)箱率須達(dá)80%以上;外包裝不是很好的商品開(kāi)箱率應(yīng)達(dá)60%;對(duì)于相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的商品(如可口可樂(lè)或?qū)殱嵐镜漠a(chǎn)品等)開(kāi)箱率應(yīng)保證在10-20%左右;確認(rèn)商品實(shí)收數(shù)量，并正確填寫(xiě)OSD報(bào)告(如有損、溢、缺少情況發(fā)生)。對(duì)所接收的商品進(jìn)展正確的標(biāo)識(shí)和捆綁：確認(rèn)收貨完成且商品已經(jīng)全部進(jìn)店，收貨單據(jù)齊全后在廠家出庫(kù)單上簽字并加蓋收貨部收貨公章;將貨物拉入場(chǎng)，保證貨物的平安;認(rèn)真填寫(xiě)收貨單據(jù)，保持整齊干凈，無(wú)涂改痕跡，最后將完成的交給主管審核。工作中，我及時(shí)總結(jié)收貨經(jīng)歷，如大訂單、冷凍商品、冷藏商品優(yōu)先收貨;冷凍、冷藏商品被正確標(biāo)識(shí)并捆綁后，必須立即通知冷柜，馬上上貨;假如因供給商所送貨物數(shù)量超出訂單上定貨數(shù)量，及時(shí)通知主管、經(jīng)理由其作出拒收決定等。5、團(tuán)結(jié)同事，互幫互助。我始終堅(jiān)持，做什么事情，做了就一定把它作好。對(duì)工作抱以熱情，對(duì)同事抱以關(guān)心，超市是個(gè)大家庭，我要積極主動(dòng)和同事處理好關(guān)系，用積極的行動(dòng)來(lái)感染周?chē)娜?，帶?dòng)周?chē)娜?，一同積極做好工作，為超市的開(kāi)展做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。20xx年，新的挑戰(zhàn)又?jǐn)[在眼前，在新的一年里我將以更加飽滿的激情投入到工作當(dāng)中，不怕苦，不怕累，認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力進(jìn)步自己的專(zhuān)業(yè)程度，爭(zhēng)取為超市奉獻(xiàn)自己的更大價(jià)值。部門(mén)個(gè)人工作總結(jié)篇420xx年1月，我正式被錄用到機(jī)構(gòu)編制委員會(huì)辦公室工作，到如今已工作近一年時(shí)間，這段時(shí)間里，我可以認(rèn)真按照領(lǐng)導(dǎo)的要求，扎實(shí)開(kāi)展本職工作，全力配合領(lǐng)導(dǎo)及同事做好其他各項(xiàng)工作，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極參加縣委、縣政府組織的各項(xiàng)活動(dòng)。下面，我將這一年來(lái)的工作做一簡(jiǎn)單總結(jié)匯報(bào)。一、工作開(kāi)展情況〔二〕扎實(shí)推進(jìn)黨政群機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)編制實(shí)名制管理工作按照有關(guān)要求，今年先行開(kāi)展全縣黨政群機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)編制實(shí)名制管理工作。我主要負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的軟件數(shù)據(jù)錄入，同時(shí)，配合朱勇男同志辦理各單位進(jìn)出人員的列編及核減人員編制工作。認(rèn)真做好了此項(xiàng)工作的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，去市編辦學(xué)習(xí)實(shí)名制軟件操作程序后，可以認(rèn)真總結(jié)所學(xué)知識(shí)，屢次進(jìn)展軟件錄入等理論操作，梳理可能發(fā)生的各種問(wèn)題并找出解決方法。全力籌備實(shí)名制管理工作會(huì)議，會(huì)上詳細(xì)地為全縣黨政群機(jī)關(guān)單位講解了如何使用軟件進(jìn)展人員信息錄入、導(dǎo)入初始化數(shù)據(jù)以及導(dǎo)出上報(bào)數(shù)據(jù)等操作，并在會(huì)后為各單位下發(fā)初始化數(shù)據(jù)包，積極采集各單位人員詳細(xì)信息，并對(duì)各單位填報(bào)過(guò)程中遇到的問(wèn)題合理解答，對(duì)人員詳細(xì)信息進(jìn)展嚴(yán)格審核并指導(dǎo)修改。目前，全縣黨政群機(jī)關(guān)各單位的人員信息已采集完畢。按照責(zé)任分工，配合—同志為–公安局、行政審批效勞中心、糧食局、–政府、—鄉(xiāng)政府以及—鎮(zhèn)政府辦理了申請(qǐng)使用行政編制手續(xù)，實(shí)現(xiàn)了編委辦掌握編制并控制編制?！踩撑ψ龊檬聵I(yè)單位清理標(biāo)準(zhǔn)工作針對(duì)此次事業(yè)單位清理標(biāo)準(zhǔn)工作涉及面廣、政策性強(qiáng)、時(shí)間緊、任務(wù)重等特點(diǎn)，我可以積極按照工作要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)文件，吃透精神，詳細(xì)理解清理標(biāo)準(zhǔn)的范圍及主要內(nèi)容，對(duì)于如何開(kāi)展好這項(xiàng)工作積極發(fā)表個(gè)人見(jiàn)解，共同討論出實(shí)在可行的措施。在接收各事業(yè)單位清理標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表過(guò)程中，認(rèn)真核對(duì)其所填內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)退回修改，詳細(xì)做好答疑解惑工作，以全面詳實(shí)掌握各事業(yè)單位____情況，為事業(yè)單位的改革打根底?！菜摹痴J(rèn)真完成對(duì)外宣傳工作工作過(guò)程中，不斷加強(qiáng)本單位對(duì)外宣傳工作，積極塑造編委辦良好形象。針對(duì)編委辦每一次黨支部活動(dòng)和每一項(xiàng)工作，都撰寫(xiě)相關(guān)總結(jié)匯報(bào)材料，報(bào)縣直機(jī)關(guān)工委、清原縣報(bào)社以及省編委辦。共完成–篇對(duì)外宣傳稿件投放工作，其中–篇分別在機(jī)關(guān)工委簡(jiǎn)報(bào)及清原縣報(bào)上登載?！参濉撤e極參加縣委縣政府組織的各項(xiàng)活動(dòng)在做好本職工作的同時(shí)，我積極參加縣委縣政府組織的各項(xiàng)活動(dòng)。代表縣委聯(lián)隊(duì)參加了由團(tuán)縣委組織的“冠軍十一腳”比賽；代表機(jī)關(guān)工委參加了“唱紅歌，慶賀黨的生日”活動(dòng)；代表機(jī)關(guān)工委參加我縣第三屆全____動(dòng)會(huì)，并分別獲得了籃球比賽第五名，拔河比賽第四名，4x100米接力賽第四名的成績(jī)，為機(jī)關(guān)工作團(tuán)體總成績(jī)第二做出了較大奉獻(xiàn)。同時(shí)，代表—參加市委宣傳部組織的“工商銀行杯”慶賀建黨九十周年知識(shí)競(jìng)賽?！擦撑浜项I(lǐng)導(dǎo)及單位同事做好辦內(nèi)外其它工作對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)，可以分清輕重緩急努力完成，積極配合王主任抓好理論學(xué)習(xí)工作；配合—同志做一些公益域名審核、答疑工作；配合—同志做好編制實(shí)名制管理工作。受領(lǐng)導(dǎo)安排，配合團(tuán)縣委完成“慶賀建黨九十周年知識(shí)競(jìng)賽”錄制工作。二、查找存在問(wèn)題總結(jié)這一階段工作，付出了努力，獲得了一定成績(jī)，但也從工作中查找出自身存在著很多問(wèn)題：〔一〕業(yè)務(wù)知識(shí)掌握還不夠全面，對(duì)于辦事人員的咨詢尚不能完全解釋清楚，仍有很多問(wèn)題需要領(lǐng)導(dǎo)指點(diǎn)才可解決，對(duì)于編委辦檔案庫(kù)理解不夠，沒(méi)能做到對(duì)于開(kāi)展過(guò)的工作熟記在心?！捕程幚韱?wèn)題方式過(guò)于單一，頭腦不夠靈敏，面對(duì)突發(fā)情況不可以隨機(jī)應(yīng)變，不可以轉(zhuǎn)變工作思路，換其他角度去解決問(wèn)題?！踩硿贤ú拍懿粔颍瑹o(wú)論是與本單位領(lǐng)導(dǎo)及同事，還是與其他單位工作人員，沒(méi)能良好進(jìn)展溝通，不利于工作更好地開(kāi)展。三、下步工作打算我將繼續(xù)本著謙虛慎重的態(tài)度，著力轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，實(shí)在改正自身存在的問(wèn)題。認(rèn)真專(zhuān)研業(yè)務(wù)，全面掌握編委辦各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)；靈敏轉(zhuǎn)變工作思路，努力進(jìn)步處理問(wèn)題的才能；加強(qiáng)溝通交流，注重工作與生活相結(jié)合。嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)要求，積極與同事團(tuán)結(jié)合作，保質(zhì)保量完本錢(qián)職工作的同時(shí)，做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作，共同推進(jìn)編委辦整體工作再上新臺(tái)階，樹(shù)立編委辦的良好形象。部門(mén)個(gè)人工作總結(jié)篇5在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好：xx年在領(lǐng)導(dǎo)的指引和部門(mén)成員的努力工作下，經(jīng)營(yíng)合約部的各項(xiàng)工作逐步展開(kāi)，投標(biāo)、預(yù)算、審核、合同評(píng)審都根本完成了各階段的任務(wù)。在總結(jié)這一年諸多成果之時(shí)，也看到了教訓(xùn)和缺乏，為來(lái)年更深化的開(kāi)展工作奠定堅(jiān)實(shí)根底?，F(xiàn)從今年完成的主要工作、工作心得和來(lái)年的工作設(shè)想三個(gè)方面做如下匯報(bào)：一、今年完成的主要工作：1、部門(mén)組建。在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，部門(mén)工作范圍由原來(lái)的投標(biāo)、預(yù)算兩階段，擴(kuò)展至投標(biāo)、預(yù)算、合同評(píng)審、工程審計(jì)跟蹤、結(jié)算等全過(guò)程。人員經(jīng)過(guò)調(diào)整、充實(shí)，尤其是郭勇的參加，增強(qiáng)了結(jié)算審計(jì)方面的力量，形成了由我牽頭部門(mén)工作，姜某、楊某主攻投標(biāo)預(yù)算，xx、xx主持結(jié)算審計(jì)，范某分理根底工作的布局。2、工作內(nèi)容。今年部門(mén)共參加33個(gè)工程的投標(biāo)，其中幕墻類(lèi)設(shè)計(jì)標(biāo)3個(gè)，門(mén)窗類(lèi)施工標(biāo)10個(gè)，幕墻施工類(lèi)20個(gè)。另外資格預(yù)審及報(bào)價(jià)8個(gè)，直接施工類(lèi)1個(gè)。全年中標(biāo)11個(gè)工程，其中設(shè)計(jì)標(biāo)1個(gè)，門(mén)窗施工標(biāo)5個(gè)，幕墻施工標(biāo)8個(gè)，總簽約額8500萬(wàn)元。工程量審核方面，涉及15個(gè)工程、40個(gè)承包隊(duì)伍、4300萬(wàn)元的款項(xiàng)。二、工作心得。1、部門(mén)管理。經(jīng)營(yíng)合約部前身是商務(wù)部，之前人員少、變動(dòng)頻繁是部門(mén)最大的弊端，導(dǎo)致工作不能深化展開(kāi)，公司的本錢(qián)控制思想不能徹底執(zhí)行。在領(lǐng)導(dǎo)的扶持及一年來(lái)的調(diào)整和建立，目前根本可以應(yīng)對(duì)，但是涵蓋面和深度有待進(jìn)一步提升，以適應(yīng)公司開(kāi)展的需要。另一個(gè)重點(diǎn)是工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，我部門(mén)需要與大量數(shù)據(jù)、信息打交道，如何降低和防止出錯(cuò)率是關(guān)鍵，而合理的工作流程通過(guò)多環(huán)節(jié)審核可以有效防止問(wèn)題的產(chǎn)生，此工作今年停留在探究階段，未及時(shí)建立，是下一步工作的首要任務(wù)。2、投標(biāo)方面。與往年相比擬，秦皇島地區(qū)無(wú)論從簽約工程數(shù)量和金額是增長(zhǎng)最快的。濟(jì)南地區(qū)簽約兩個(gè)工程，簽約額約900萬(wàn)元，較往年增長(zhǎng)30%，此地區(qū)我公司有深沉的背景和資，開(kāi)展前景一片光明。泰安地區(qū)簽約2個(gè)工程，簽約額約20xx萬(wàn)元，盡管較往年金額上有大幅度回落，但考慮到公建工程無(wú)連續(xù)性，總體看還是相當(dāng)令人滿意的。新開(kāi)拓三個(gè)市場(chǎng)：天津、呼和浩特和西安，尤其是西安地區(qū)，加上公司厚實(shí)的人脈資，___年的業(yè)績(jī)定會(huì)有更上一層樓，而天津和呼和浩特，希望依托當(dāng)?shù)氐膞x和xx廣場(chǎng)兩個(gè)大型工程，公司可以融入到這個(gè)市場(chǎng)。唐山、萊蕪、青島三個(gè)地區(qū)，尤其是唐山、萊蕪地區(qū)，往年公司均有工程參與，況且有相當(dāng)?shù)娜嗣}資，___年卻沒(méi)有簽約工程，不禁令人可惜。今年投標(biāo)多為房地產(chǎn)企業(yè)的工程，他們有如下共同點(diǎn)：〔1〕定標(biāo)多以某個(gè)人〔董事長(zhǎng)或總經(jīng)理〕的意志為主導(dǎo)?！?〕基于資金的壓力，他們對(duì)本錢(qián)的控制更加苛刻。評(píng)標(biāo)規(guī)那么的傾向及個(gè)人掛靠單位的參與，形成了低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的場(chǎng)面?！?〕有些工程根本有近十家甚至更多的公司參與，造成競(jìng)爭(zhēng)更加劇烈。所以想要中標(biāo)，需具備人脈、價(jià)格、實(shí)力三面的優(yōu)勢(shì)才行。①人脈是第一位的，并且要走高層道路，每個(gè)企業(yè)的話語(yǔ)權(quán)集中在僅限的一個(gè)或幾個(gè)人手中，故業(yè)務(wù)初期就要可以浸透到這個(gè)層面。對(duì)長(zhǎng)期合作的單位，還要兼顧到中下層，他們能起到錦上添花的效果，再者工程施工防止不了會(huì)產(chǎn)生問(wèn)題，如假設(shè)未能及時(shí)溝通、處理，等于給了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)機(jī)，既搶占公司既有市場(chǎng)，又甚至被排斥出局。②價(jià)格方面，首先要進(jìn)步公司內(nèi)部預(yù)算本錢(qián)的準(zhǔn)確率及預(yù)估施工本錢(qián)的變化。二增強(qiáng)工程信息的反應(yīng)值，如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有多少？是誰(shuí)？是個(gè)人還是公司？業(yè)主在建或已完工程施工、回款、價(jià)格情況？等等。三綜合各種信息并拿定策略后，考慮合理利潤(rùn)。四針對(duì)屢次報(bào)價(jià)和議標(biāo)的工程，還要考慮低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)是否繼續(xù)參與。③實(shí)力方面，公司資金、人員、設(shè)備等在一步步壯大，但是相較同行而言，我們還有差距，針對(duì)投標(biāo)而言，集中在技術(shù)力量、業(yè)績(jī)、獎(jiǎng)項(xiàng)、工程經(jīng)理榮譽(yù)等方面，局部工程投標(biāo)時(shí)，在這些方面沒(méi)有加分，直接與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拉大差距。實(shí)力有硬實(shí)力和軟實(shí)力之別。硬實(shí)力是根底、是支撐，而軟實(shí)力是靈魂、是紐帶。硬實(shí)力再?gòu)?qiáng)，假如軟實(shí)力弱，企業(yè)開(kāi)展會(huì)陷入困局、甚至?xí)鸩剿ヂ洹Ｋ怨局贫?、企業(yè)文化、組織流程、執(zhí)行力等軟實(shí)力方面也應(yīng)加快、加強(qiáng)建立，盡量防止制度的不健全被人鉆空子，企業(yè)文化的不人性導(dǎo)致人才流失，流程的不科學(xué)造成互相推諉，執(zhí)行力不強(qiáng)致使事情拖沓等現(xiàn)象?？偨Y(jié)今年的中標(biāo)工程，xx、xx小區(qū)、xx工程施工標(biāo)贏在人脈和價(jià)格上，此三個(gè)標(biāo)的共同點(diǎn)：a、公司具備超強(qiáng)人脈資。b、均經(jīng)過(guò)屢次競(jìng)價(jià)，當(dāng)然不同于拍賣(mài)會(huì)，每次都是降價(jià)，在數(shù)據(jù)支撐和領(lǐng)導(dǎo)的果斷決策下，將這三個(gè)工程一一收入囊中。xx塑鋼門(mén)窗、xx門(mén)窗、幕墻工程、xx廣場(chǎng)幕墻工程、xx工程施工標(biāo)同樣贏在人脈上。誠(chéng)然，有喜有憂，分析^p未中標(biāo)的工程，如泰安泰邦生物設(shè)計(jì)標(biāo)、xx玻璃幕墻及xx廣場(chǎng)鋁合金門(mén)窗施工標(biāo)敗在價(jià)格上，前兩個(gè)工程是報(bào)價(jià)略高，最后一個(gè)議標(biāo)時(shí)業(yè)主給的價(jià)格低，我公司沒(méi)繼續(xù)參與。xx廣場(chǎng)設(shè)計(jì)標(biāo)、xx幕墻施工標(biāo)敗在實(shí)力上，xx廣場(chǎng)設(shè)計(jì)方案相比業(yè)主提供的方案無(wú)改良和亮點(diǎn)，最終被pass掉。xx在工程經(jīng)理業(yè)績(jī)方面被對(duì)手拉開(kāi)。xx及xx門(mén)窗施工標(biāo)遺憾在人脈上，原因是一期和綜合樓在建工程施工質(zhì)量、配合等方面不理想，此時(shí)又忽略了甲方中層人員的意見(jiàn)，直接導(dǎo)致了二期工程的流標(biāo)。3、審核方面。下半年部門(mén)開(kāi)場(chǎng)介入工程進(jìn)度款審核、工程結(jié)算、合同管理等，從5個(gè)月來(lái)的工作開(kāi)展情況看，相比以前步驟在細(xì)化、完善，我部門(mén)審核的優(yōu)勢(shì)在顯現(xiàn)，但是在執(zhí)行、配合和結(jié)果來(lái)看，未到達(dá)公司要求和目的?！?〕圖紙方面工程未始，圖紙先行，圖紙是指導(dǎo)施工的根據(jù)，是計(jì)量審核的基準(zhǔn)，是結(jié)算索賠的證據(jù)，所以圖紙的好壞影響一系列的事情。成績(jī)不再重復(fù)，提一下遇到的問(wèn)題：①圖紙不完好，節(jié)點(diǎn)表達(dá)不明確，材料用法不合理，造成不能根據(jù)圖紙準(zhǔn)確預(yù)算本錢(qián)、無(wú)端增加工程本錢(qián)、加大工程部辦理簽證難度等。②施工圖成型后未及時(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)情況，圖紙屢次調(diào)整、變更，一導(dǎo)致施工隊(duì)有理由和借口追加簽證，二影響施工進(jìn)度，三影響公司對(duì)外形象。③材料下單流程不完善，造成多下、錯(cuò)下，給公司造成直接經(jīng)濟(jì)損失。④開(kāi)工圖也存在屢次修改、補(bǔ)充、漏標(biāo)尺寸的現(xiàn)象，給后續(xù)結(jié)算工作帶來(lái)不便。針對(duì)此現(xiàn)象提點(diǎn)拙見(jiàn)：①加強(qiáng)圖紙出圖質(zhì)量，為更準(zhǔn)確的把握預(yù)算提供根據(jù)。②在施工前設(shè)計(jì)人員一定要勘察現(xiàn)場(chǎng)，核實(shí)、完善圖紙數(shù)據(jù)，并做好圖紙會(huì)審工作。③嚴(yán)格把控材料下單流程，仔細(xì)核查現(xiàn)場(chǎng)返回?cái)?shù)據(jù)，防止不必要的損失。④開(kāi)工圖既表達(dá)了圖紙層面上工程的完畢，又代表個(gè)人設(shè)計(jì)工作的圓滿。既關(guān)乎到公司的利益，也影響到個(gè)人的評(píng)價(jià)。故請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人員進(jìn)步開(kāi)工圖的成圖質(zhì)量?！?〕資料方面資料是對(duì)內(nèi)、對(duì)外結(jié)算的重要根據(jù)，搜集、辦理、保存資料顯得尤為重要。多年來(lái)形成的習(xí)慣導(dǎo)致很多人愿意憑經(jīng)歷、憑口頭去做工作，認(rèn)為流程、制度過(guò)于呆板或者形式化，然而事實(shí)證明憑經(jīng)歷做事容易出問(wèn)題，人員更換后工作很難迅速流暢。當(dāng)然，過(guò)分教條也會(huì)導(dǎo)致思想僵化、效率低下。目前出現(xiàn)的問(wèn)題是：對(duì)外爭(zhēng)取的簽證、索賠資料少，甚至缺失。對(duì)內(nèi)簽證支出過(guò)多，是突發(fā)事情太多還是預(yù)計(jì)缺乏擱置不講，建筑行業(yè)有自身的特殊性，簽證時(shí)應(yīng)多考慮合同精神〔不是合同破綻〕和公司利益。對(duì)內(nèi)問(wèn)題多集中為如下現(xiàn)象：①簽證、結(jié)算手續(xù)不齊全、不及時(shí)，甚至有時(shí)先斬后奏，致使事后無(wú)根據(jù)追溯、復(fù)原、審核此事件，形成惡性循環(huán)后釀成大事件。②簽證內(nèi)容不合理，事實(shí)表述模糊不清、有時(shí)刻意夸大事態(tài)。③材料出入庫(kù)手續(xù)不完善。④無(wú)反映施工隊(duì)伍存在問(wèn)題的資料，如施工質(zhì)量、文明施工、返工材料損耗等環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)。資料的'問(wèn)題需相關(guān)人員嚴(yán)格按公司要求辦理手續(xù)，有時(shí)要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況靈敏處理?！?〕配合方面。我部門(mén)前一站是設(shè)計(jì)部，后一站是工程部，工程順利施工的同時(shí)，如何既能實(shí)現(xiàn)公司利益最大化，又確保公司利益不受損害，需要靠我們?nèi)齻€(gè)部門(mén)攜手、嚴(yán)密合作。設(shè)計(jì)部及時(shí)提供有效的圖紙、材料下單表及相關(guān)手續(xù)，為工程施工提供技術(shù)支持，保證工程部工作順利開(kāi)展。同時(shí)也為我部門(mén)審核提供了科學(xué)根據(jù)，保證公司領(lǐng)導(dǎo)或工程部能根據(jù)審核數(shù)據(jù)指導(dǎo)、調(diào)控接下來(lái)的工作。工程部作為公司的前線指揮所，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況是最有話語(yǔ)權(quán)的，所以工程開(kāi)展后，工程部是牽頭人、是組織者，一及時(shí)反應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)變更、數(shù)據(jù)等情況，設(shè)計(jì)部和經(jīng)營(yíng)合約部門(mén)在積極配合工作時(shí)，可以確保成果的準(zhǔn)確性，第一時(shí)間解決問(wèn)題。二施工中發(fā)現(xiàn)公司利益的增長(zhǎng)點(diǎn)時(shí)，設(shè)計(jì)部和經(jīng)營(yíng)合約部門(mén)從技術(shù)層面和本錢(qián)層面提供支持，共同促成增長(zhǎng)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。三、來(lái)年的工作設(shè)想?；貞泋x年的成果、經(jīng)歷、教訓(xùn)，在___年我部門(mén)有如下方案和設(shè)想：1、方案?！?〕建立健全工作流程、工作崗位職責(zé)、績(jī)效考核等各項(xiàng)規(guī)章制度?！?〕部門(mén)分專(zhuān)業(yè)方向開(kāi)展，初步劃分為標(biāo)書(shū)制作、預(yù)算造價(jià)、審核結(jié)算三個(gè)方向，以適應(yīng)公司更專(zhuān)業(yè)、更高的開(kāi)展要求?！?〕建立學(xué)習(xí)平臺(tái)，定期溝通、討論遇到的問(wèn)題，互相學(xué)習(xí)。〔4〕定個(gè)人目的，鼓勵(lì)成員參加造價(jià)師、建造師等證件考試?！?〕加大力度控制事前預(yù)算本錢(qián)，宣傳、推行全過(guò)程本錢(qián)優(yōu)先戰(zhàn)略思想?！?〕進(jìn)一步深化審核工作，不僅限于工程量的核對(duì)上。2、設(shè)想。近年來(lái)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的管理是老大難，總是出現(xiàn)：一工程部管不了勞務(wù)隊(duì)伍，二勞務(wù)隊(duì)伍趁火打劫，三個(gè)別勞務(wù)隊(duì)伍胡鬧。加上一直以來(lái)，建筑施工人員準(zhǔn)入門(mén)檻過(guò)低，導(dǎo)致的后果：一施工質(zhì)量差，二給公司造成經(jīng)濟(jì)損失，三潛在的影響公司形象和聲譽(yù)。維持一支或多支高素質(zhì)、穩(wěn)定的施工隊(duì)伍是當(dāng)務(wù)之急，目前公司每年的勞務(wù)費(fèi)支出在1000萬(wàn)元，可否增加勞務(wù)資質(zhì)，成立相應(yīng)部門(mén)，培養(yǎng)一支自己穩(wěn)定的、具有一定技能的施工隊(duì)伍，以這些施工人員為核心，再加受騙地“臨時(shí)”用工，可有效解決施工隊(duì)伍低素質(zhì)、不聽(tīng)指揮等弊病。在工程運(yùn)作過(guò)程中，統(tǒng)一調(diào)度施工人員，既保證了工人的收入穩(wěn)定，也保證了公司工程的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。最后，祝愿公司事業(yè)蒸蒸日上，各投標(biāo)工程馬到功成。祝福大家身體安康，馬上發(fā)財(cái)！部門(mén)個(gè)人工作總結(jié)篇6入職兩個(gè)多月以來(lái)，無(wú)論在工作還是生活上，都有很多感受和收獲，在自身才能以及修養(yǎng)素質(zhì)方面也獲得了很大的進(jìn)步，從經(jīng)歷的每件事中去總結(jié)工作經(jīng)歷，學(xué)習(xí)并適應(yīng)工作環(huán)境。當(dāng)然，這離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)的悉心培養(yǎng)和同事們的熱情幫助，在這里表示衷心的感謝?；貞涍@兩個(gè)多月我個(gè)人的工作情況，特別是剛剛進(jìn)入這個(gè)工作環(huán)境的時(shí)候，說(shuō)起來(lái)還真的有點(diǎn)不習(xí)慣，不過(guò)真的讓我感覺(jué)收獲很多！崗位目前主要有兩大項(xiàng)工作內(nèi)容：其一，計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、網(wǎng)絡(luò)及辦公設(shè)備管理與維護(hù)；其二，監(jiān)控、公司使用的各種軟件系統(tǒng)的管理與維護(hù)?，F(xiàn)對(duì)前期工作作如下總結(jié)和方案：一、計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、網(wǎng)絡(luò)及辦公設(shè)備管理與維護(hù)工作內(nèi)容：工作主要包括公司計(jì)算機(jī)硬件的維護(hù)、管理，并保證公司計(jì)算機(jī)及相關(guān)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的正常工作，公司計(jì)算機(jī)上軟件的安裝及維護(hù)，軟件在使用過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題的解決，防治機(jī)器及整個(gè)網(wǎng)絡(luò)被病毒攻擊，以及公司計(jì)算機(jī)相關(guān)產(chǎn)品，例如打印機(jī)，復(fù)印機(jī)的日常故障維護(hù)及共享設(shè)置等。公司目前一共近100臺(tái)電腦，主要的故障有：硬件故障，系統(tǒng)故障，網(wǎng)絡(luò)故障，軟件故障等。因大局部電腦皆是08年至10年出產(chǎn)的，很多機(jī)器由于長(zhǎng)期不停機(jī)使用，導(dǎo)致硬件老化過(guò)快，從而導(dǎo)致系統(tǒng)崩潰，重裝系統(tǒng)或者更換硬件。打印機(jī)方面因消費(fèi)需要，過(guò)量使用打印機(jī)難免造成硬件損壞，打印機(jī)壽命縮短，這也是公司電腦、打印機(jī)送修更換硬件比擬頻繁的主要原因。二、監(jiān)控、公司使用的各種軟件系統(tǒng)的管理與維護(hù)：因監(jiān)控設(shè)備線路老化，并且大局部監(jiān)控設(shè)備維護(hù)期已過(guò)，更換極為復(fù)雜與不便，導(dǎo)致公司監(jiān)控系統(tǒng)出現(xiàn)目前不完美狀況。此問(wèn)題部門(mén)主任已經(jīng)在商討解決方案。IT管理員維護(hù)的系統(tǒng)有：通凱農(nóng)務(wù)系統(tǒng)〔主要〕，A1科密考勤系統(tǒng)，ERP用友系統(tǒng)。剛開(kāi)場(chǎng)對(duì)這些系統(tǒng)都很生疏，經(jīng)過(guò)自己在電腦上復(fù)原數(shù)據(jù)進(jìn)展操作后，根本對(duì)各個(gè)功能模塊有一定的理解，可以解決使用中出現(xiàn)的問(wèn)題，并協(xié)助朱經(jīng)理對(duì)農(nóng)業(yè)部提出的功能進(jìn)展修改。三、工作中存在的缺乏：很多故障的判斷經(jīng)歷缺乏，還沒(méi)到達(dá)看到故障現(xiàn)象馬上想到解決方法的程度，農(nóng)務(wù)、ERP系統(tǒng)一些細(xì)化的功能套帳沒(méi)有理解透徹，廠內(nèi)以前的光纖線路接口沒(méi)有完全理清楚，為了工作可以更加有效的開(kāi)展，今后努力學(xué)習(xí)提升自身的技術(shù)。四、后期工作方案：目前網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)病毒較多，傳播途徑也較為廣泛，可以通過(guò)網(wǎng)頁(yè)、下載程序、郵件、U盤(pán)傳播，公司內(nèi)網(wǎng)長(zhǎng)期存在埋伏病毒木馬，為了做好防范措施，準(zhǔn)備將公司每臺(tái)機(jī)器都進(jìn)展一次全面的查殺，并晉級(jí)殺毒軟件，對(duì)發(fā)現(xiàn)病毒的機(jī)器及時(shí)的進(jìn)展處理。還將對(duì)公司所有電腦設(shè)備的配置信息等進(jìn)展統(tǒng)計(jì)備案，便于以后管理和維護(hù)。鑒于公司IT部門(mén)即將進(jìn)展制度體系整改，農(nóng)務(wù)、ERP系統(tǒng)的權(quán)限和資料修改的新流程，對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)用戶權(quán)限進(jìn)展檢查確認(rèn)，用戶資料進(jìn)展核實(shí)和清理失效信息。本崗位作為公司一個(gè)效勞性崗位，在工作中假如存在的一些問(wèn)題望領(lǐng)導(dǎo)及同事指出并指導(dǎo)！以上是我在IT管理員崗位試用期工作總結(jié)及后期工作方案。相信新的一年一定會(huì)有新的成就，同時(shí)在新的一年里感謝公司對(duì)我的信任與支持。部門(mén)個(gè)人工作總結(jié)篇7進(jìn)入第十六周，本學(xué)期各項(xiàng)工作已接近尾聲，一周來(lái)，學(xué)校各項(xiàng)工作根本能按方案順利開(kāi)展，各部門(mén)各教職員工工作狀態(tài)良好。下面就本周學(xué)校方方面面工作總結(jié)如下，供各相關(guān)人員參考，不妥之處，請(qǐng)批評(píng)指正。一、班級(jí)管理方面1、課余時(shí)間的班級(jí)管理。在值班期間，我發(fā)現(xiàn)有兩種管理方式下的班級(jí)紀(jì)律都很好：一是班主任或課任老師親自在場(chǎng)，進(jìn)展看班或輔導(dǎo)；二是班級(jí)由學(xué)生管理，典型情況是一名學(xué)生在講臺(tái)前端坐，邊做作業(yè)邊管理。我認(rèn)為第二種方式可能班主任感覺(jué)要輕松些，但絕對(duì)不是完全放手，班主任肯定還是有隨機(jī)抽查、聽(tīng)學(xué)生干部的匯報(bào)、核實(shí)之后處理到位等管理措施。這種方法更能促進(jìn)學(xué)生自主管理才能的進(jìn)步。課間學(xué)生管理如何做到班主任在與不在一個(gè)樣？?jī)?nèi)隱的價(jià)值判斷是“學(xué)生的自主管理程度要不要進(jìn)步”、“這是不是班主任的管理藝術(shù)上下的表現(xiàn)”。2、班級(jí)衛(wèi)生管理。本周各班級(jí)的教室和環(huán)境區(qū)衛(wèi)生保潔工作做得非常好，每天定時(shí)安排三倆位同學(xué)做保潔工作，獲得了良好的效果，尤其是806班本周教室和環(huán)境區(qū)衛(wèi)生比以往大有進(jìn)步。良好的衛(wèi)生保潔狀況反映了班級(jí)管理的精神狀態(tài)。但，個(gè)別班級(jí)的教室和環(huán)境區(qū)衛(wèi)生清理不到位，我認(rèn)為原因在三個(gè)方面：一是勞動(dòng)委員沒(méi)安排好；二是班主任沒(méi)有認(rèn)真地指導(dǎo)學(xué)生如何清掃衛(wèi)生，如教室里保潔就是灑很多水，垃圾沒(méi)去掉，水多了反而覺(jué)得很糟；三是班主任對(duì)衛(wèi)生清掃的標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)要求、清掃的狀況不理解。3、對(duì)特殊學(xué)生的管理。班級(jí)不分大小，總有一兩個(gè)令人頭痛的“問(wèn)題”學(xué)生，對(duì)這些學(xué)生如何管理？除了驅(qū)逐之外、除了班主任的勤、跟、緊、盯的方式之外，能不能通過(guò)其他的人、其他的途徑和方法來(lái)理解其內(nèi)心深處的想法、預(yù)測(cè)其可能要發(fā)生的錯(cuò)誤行為，從而有效地減少其犯錯(cuò)誤的次數(shù)、到達(dá)逐步矯正不良習(xí)慣和性格的教育目的？我認(rèn)為，這可能是班主任工作的永久課題之一，需要不斷地探究和打破。二、老師行為方面本周通過(guò)晨讀進(jìn)班觀察、考課發(fā)現(xiàn)大局部老師都能很好地履行職責(zé)，反映了我校廣闊教職工的敬業(yè)精神，但從好中求優(yōu)、吹毛求疵、不粉—飾—太—平、改良工作的意圖出發(fā)，還是要找一些問(wèn)題：1、晨讀也并非一片形式大好，不管是語(yǔ)文還是英語(yǔ)學(xué)科，總是有個(gè)別或少量的老師遲到、不能組織安排好學(xué)生的活動(dòng)，有的看班老師在指望班主任給他看班，在場(chǎng)也僅僅是維持個(gè)紀(jì)律，不能充分發(fā)揮晨讀對(duì)語(yǔ)言學(xué)科或記憶性教學(xué)內(nèi)容的積極作用。2、本周初三月考監(jiān)考工作中，每場(chǎng)都安排了兩人監(jiān)考，但從巡視記錄和隨機(jī)實(shí)地查看，能全部在堂認(rèn)真、標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)考的只有30%左右。3、常識(shí)學(xué)科的課堂教學(xué)也還有一些值得考慮的地方，如在臨近期末、面對(duì)縣教育局的抽測(cè)，常識(shí)學(xué)科課堂時(shí)間如何管理和有效利用？現(xiàn)實(shí)的狀況是：有些老師在看班，學(xué)生沒(méi)有事可做，甚至有些學(xué)科在“放野馬”，或完全讓其他統(tǒng)考學(xué)科占用，等等。我擔(dān)憂：常識(shí)課堂，老師不能想方法用任務(wù)來(lái)管理學(xué)生，讓學(xué)生有事可做，學(xué)生的違紀(jì)行為的頻率就會(huì)增加，反而給當(dāng)堂老師帶來(lái)更多的費(fèi)事。4、還有一個(gè)問(wèn)題：期末完畢工作，我們本期任務(wù)都完成了嗎？常規(guī)的教學(xué)教研活動(dòng)可能都在按部就班地在做，但是不是都是高質(zhì)量的完成、還有一些可做可不做的任務(wù)完成得怎么樣？如未結(jié)題的“校本小課題研究”、學(xué)校學(xué)科帶頭人的相關(guān)工作啟動(dòng)等。三、學(xué)生行為方面學(xué)生的教育與管理是學(xué)校、教育工作者的“天職”，假如無(wú)視了對(duì)學(xué)生的教育與管理，那就會(huì)失去學(xué)校、老師的本原意義。本周來(lái)，學(xué)生行為問(wèn)題主要有以下三個(gè)方面，與大家共同討論，也許其中有的并不能稱之為問(wèn)題。1、制止學(xué)生帶零食進(jìn)入教學(xué)區(qū)的管理表現(xiàn)為“外緊內(nèi)松”。從教學(xué)樓樓梯和走道中、教室內(nèi)還可以看見(jiàn)散落在地面的零食袋，行政值班人員的管理時(shí)間是有限的，之所以出現(xiàn)這種現(xiàn)象，原因不外乎兩條：學(xué)生在這些地方吃時(shí)沒(méi)人管、習(xí)慣還沒(méi)有養(yǎng)成。有些學(xué)生認(rèn)為在教室或走道等地方吃零食，比在幾個(gè)重要路口更平安。2、學(xué)生的穿著、發(fā)型是越來(lái)越夸大、雷人，這到底是彰顯個(gè)性還是為了引人注目，是標(biāo)新立異的創(chuàng)造力、藝術(shù)美還是放縱不羈？為什么有些班級(jí)較好而有的班級(jí)成群出現(xiàn)？中學(xué)生特別是初中學(xué)生形象美應(yīng)該怎樣評(píng)價(jià)？教育者如何引領(lǐng)？問(wèn)題肯定有，解決靠大家，千萬(wàn)別不當(dāng)一回事。3、學(xué)生的非正式群體出現(xiàn)，這些非正式群體并不是為了學(xué)習(xí)，而是吃喝玩樂(lè)，這里面有頭頭、有骨干成員，會(huì)不會(huì)進(jìn)一步開(kāi)展成“團(tuán)伙”或“____”，要摸排、監(jiān)控和教育疏導(dǎo)。四、行政管理工作學(xué)校行政管理工作根本能按照“月安排，周落實(shí)”的方法進(jìn)展，做到了有方案、有組織、有落實(shí)。本周重大的行政工作是教研例會(huì)、初三第三次月考、初二語(yǔ)文學(xué)科競(jìng)賽、女生小合唱錄制、績(jī)效工資方案修訂工作、平安教育等工作。作為值周人員和校長(zhǎng)的身份，我還有兩點(diǎn)建議，：1、作為每一個(gè)行政管理人員，一定要對(duì)學(xué)校內(nèi)的事務(wù)特別是自己分工的方面高度關(guān)注，要有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的才能和及時(shí)處理問(wèn)題的態(tài)度，才能到達(dá)群策群力的團(tuán)隊(duì)效果。關(guān)注事務(wù)，不一定是大事、重要的事，更多地應(yīng)該關(guān)注細(xì)節(jié)和小事，見(jiàn)微知著、防微杜漸，才是真本領(lǐng)；眼睛老是盯著大事，往往會(huì)忽略小事，會(huì)養(yǎng)成眼高手低的不良習(xí)慣和憤世嫉俗的錯(cuò)誤心態(tài)。為安康考慮：多做事力求健體，少過(guò)慮以免傷心。2、管理，管之外，還要理。理，不是被動(dòng)地討好、順從，為建立良好的人際關(guān)系而“理睬人”，而是要理順關(guān)系、理清思路、明辨事理、把握方向，特別是在重大的事項(xiàng)上，還要做好宣傳和引領(lǐng)工作，力求讓大局部教職工能明是非、識(shí)大體，辨善惡、樹(shù)正氣。如本周的績(jī)效工資方案的修訂工作，要解釋每個(gè)選項(xiàng)的意思，以便大家能作出正確的價(jià)值判斷，作出正確的選擇；還要向大家解釋清楚本次修訂程序的積極意義——____的民主管理、提升參政議政才能、發(fā)揮大家的聰明才智、個(gè)人言論要承受大家的監(jiān)視等，以便大家有正確的態(tài)度來(lái)對(duì)待票選，等等；如此事例，舉不勝舉。五、平安工作本周內(nèi)，學(xué)校整體平穩(wěn)，各部門(mén)的常規(guī)平安工作扎實(shí)有序。但平安警鐘長(zhǎng)鳴，提醒三例，以期引起大家的重視。1、老教學(xué)樓課間學(xué)生玩耍嬉鬧現(xiàn)象，假設(shè)不注意控制動(dòng)作幅度，易引起墜落受傷的危險(xiǎn)。這幢樓的班主任、任課老師，要注意觀察，及時(shí)制止，值班人員也要親密關(guān)注、隨時(shí)提醒。2、學(xué)生離家出走現(xiàn)象，本周發(fā)生了一例，在初二年級(jí)，班主任和年級(jí)聯(lián)絡(luò)人要調(diào)查清楚內(nèi)在的原因，并予以疏導(dǎo)、教育；同時(shí)，也要引起其他班級(jí)的注意，