生產(chǎn)車間班長年終總結(jié)(7篇)

第第頁生產(chǎn)車間班常年終總結(jié)(7篇)生產(chǎn)車間班常年終總結(jié)1

轉(zhuǎn)瞬間20xx年過去了，這一年在工作上有好有壞，有勝利也有失敗。作為一名班長，我在思想上嚴于律己，喜愛自己的事業(yè)，以班長的要求嚴格要求自己，鞭策自己，力爭思想上和工作上在同事心目中都樹立起典范的作用。主動參與工廠及公司組織的各項活動，一年來，我聽從和協(xié)作領導做好生產(chǎn)部門各項工作。我信任在以后的工作中，我會在領導的關心下，在同事們的關心下，通過自己的努力，克制缺點，取得更大的進步。20xx年，我更加努力工作，勤學苦練，使自己真正成為一個經(jīng)受得起任何考驗的班長。

一、平安工作

總結(jié)20xx年的工作，班組也消失了不少的問題，在這些事故中有個人緣由也有客觀緣由。在20xx年的工作里我將找出20xx年的缺乏，仔細吸取事故的閱歷教訓我將帶著全班人員仔細學習及總結(jié)出適合自己班組的管理。20xx年的問題大多消失在新員工身上，由于新員工的閱歷缺乏和在學車的時候帶教x的責任心不強，導致新員工的根底沒有學好。自己頂崗以后，生產(chǎn)節(jié)奏加快新員工跟不上節(jié)奏，手忙腳亂。是導致這些事故發(fā)生的重要緣由。作為班長對現(xiàn)場的巡檢力度不夠大，對班組存在的問題沒有準時覺察和整改也是今年的事故緣由。

在下一年的工作中，我將把培訓新員工作為班組的重點工作來進展，要求并監(jiān)視帶教必需把自己的所學所會仔細的傳授給新員工。要求帶教必需有責任心！不能存在打馬虎眼的現(xiàn)象發(fā)生！在班中加大現(xiàn)場的巡檢力度，覺察問題第一時間解決及整改，今日的事情絕不推到明天。

二、操作管理工作

從事行車工作行車就是我們的飯碗，我們應當對它有崇高的敬意，不能對它有半點不在乎。行車工操作是我們的重中之重也是我們的根本技能，作為班長應當從每一名員工抓起，標準員工操作不能消失在操作時對設備造成損害的現(xiàn)象發(fā)生，杜絕野蠻操作！

三、設備點檢

對員工設備點檢力量進展時常的檢查和測驗，特殊是新員工在他上崗之前要仔細對其進展設備點檢的學習和培訓，在設備點檢方面肯定不能麻痹大意，行車就是我們的飯碗是我們工作的保障！在交接班時要嚴格根據(jù)設備點檢流程及標準進展點檢，嚴禁走馬觀花糊弄事。嚴禁因設備點檢不到位導致發(fā)生事故的現(xiàn)象發(fā)生，讓自己開一個放心車！

下一步工作打算：

1：在班中加大巡檢力度，對現(xiàn)場的各個危急點進展排查和消退保證班中平安有序的運行。

2：常常對員工進展平安教育加大平安學習力度增添員工的平安意識！

3：對員工消失的問題準時解決及匯報，消失問題時嚴格根據(jù)“四不放過”的原那么處理。

4：在特別的時間段對特殊的人員和設備進展跟蹤并做好記錄保證不出事故。

5：標準員工的行為，嚴禁做不符合規(guī)定的事情和嚴禁有不遵守規(guī)章制度的行為，保證員工的人身平安。

作為班長在以后的工作中我會帶著班組人員共同學習、提高和進步，把工作更上一層樓！

生產(chǎn)車間班常年終總結(jié)2

XX年，我作為銀擠壓車間的班長，在過去的一年里，仔細履責，主開工作;帶著班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達的各工程標任務:

1.按生產(chǎn)計畫和工藝技術檔，科學、合理地組織生產(chǎn)，準時解決生產(chǎn)中突出問題;2.協(xié)作職能部門開展好過程式掌握制和其他有關品質(zhì)活動;3.加強班組管理，以班組標準化建立內(nèi)容為重點，建立、健全班組各項管理制度，不斷提高班組管理水準;4.組織員工根據(jù)車間的統(tǒng)一部署主動開展各種節(jié)能降耗，人人做品管的品質(zhì)觀念:5.搞好平安教育，細心維護保養(yǎng)設備，仔細款待勞動保護法規(guī)和操作規(guī)程，堅持做到平安文明生產(chǎn);6.做好思想政治工作，教育職工堅持四項根本原那么，遵守社會公德和職業(yè)道德等;

XX年是銀奕達公司成立的第一年，我們擠壓努力適應環(huán)境和參加車間的規(guī)劃，以“力制精品鋁型材，打造百年銀奕達”為工作主線，在車間領導的正確領導和指引下，在全班員工嚴密團結(jié)和奮斗下，以“進展依靠大家，進展為了大家，進展的成果與大家共用”為追求目標，以人本管理為突破口，切實轉(zhuǎn)變思想觀念，鞏固樹立進展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組根底管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了廠、車間下達的各項生產(chǎn)任務;并能主動有序地開展各項工作，班組建立也得到提高。現(xiàn)將一年來主要工作述職:

有許很多多需要我們思索的問題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細小環(huán)節(jié)是我們當前的根本任務，需要我們首先將所意料的各種環(huán)節(jié)進展標準和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù);使員工們的危機感進一步增添，進一步提高各方面學問已成為車間員工的當務之急。我班在當前的形式和任務面前，必需選擇一套較為符合新線的運行模式，來適應我班的經(jīng)營活動，以便提高班組的各項工作。我們幾個班長經(jīng)過幾個月的不斷探究和實踐，總結(jié)出一套較為適合我班的運行模式。

首先要讓員工有一個“省”的觀念.建議推行八大鋪張1.不良、修理的鋪張2.加工的鋪張,3.動作的鋪張,4.搬運的鋪張,5.庫存的鋪張6.制造過多.過早的鋪張,7.等待的鋪張,8.管理的鋪張

其次“產(chǎn)品品質(zhì)的表達在現(xiàn)場”，我們車間一向注意車間形象，如今我們車間設備在明年又有增加，搞好現(xiàn)場管理和設備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成局部，也是產(chǎn)品品質(zhì)得以保證的前提和根底。所以如何搞好設備修理和保養(yǎng)是新的一年工作的重點。班組依據(jù)實際狀況制定了一套維護現(xiàn)場管理和設備保養(yǎng)的規(guī)章制度來標準現(xiàn)場管理，設備的保養(yǎng)細化到個人。

嚴格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，仔細組織生產(chǎn)，一個企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進展，取決于生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度，我們生產(chǎn)班堅決聽從生產(chǎn)調(diào)度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務打下根底。首先，在實際生

產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培育員工素養(yǎng)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，并且能有效運用人力資源進展合理支配，仔細組織生產(chǎn);其次，班組為提高班組員工的綜合素養(yǎng)，逐步將員工崗位進展輪換，讓他們有時機接觸和把握各崗位的操作技能，班組為他們供給崗位輪換時機，使員工們的綜合素養(yǎng)得到進一步提高。

強化班組管理，搞好班組和諧建立，提升班組分散力。今年由于各項還需努力標準,加上“訂單和人員”因素的影響，沒有過多的時間來搞班組的分散力活動，但我們知道班組分散力是一個團體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)力量的關鍵，同時作為班長也會主動去問員工擠壓的相關學問瞭解了多少，這樣是使大家感覺到一種自重感，和成就感，對以后的工作有很大關心。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進展過渡，班組將許多工作讓班員來完成，讓班員們既感到壓力又感到他們對于班組的重要性，使他們主動為班組出謀劃策。通過這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個完好的整體，大家處于這個整體之中，互相協(xié)作、互相理解，為將來的工作打下了根底。

生產(chǎn)車間班常年終總結(jié)3

20xx年，我作為銀擠壓車間的班長，在過去的一年里，仔細履責，主開工作；帶著班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達的各工程標任務：

1、按生產(chǎn)計畫和工藝技術檔，科學、合理地組織生產(chǎn)，準時解決生產(chǎn)中突出問題。

2、協(xié)作職能部門開展好過程式掌握制和其他有關品質(zhì)活動。

3、加強班組管理，以班組標準化建立內(nèi)容為重點，建立、健全班組各項管理制度，不斷提高班組管理水準。

4、組織員工根據(jù)車間的統(tǒng)一部署主動開展各種節(jié)能降耗，人人做品管的品質(zhì)觀念。

5、搞好平安教育，細心維護保養(yǎng)設備，仔細款待勞動保護法規(guī)和操作規(guī)程，堅持做到平安文明生產(chǎn)。

6、做好思想政治工作，教育職工堅持四項根本原那么，遵守社會公德和職業(yè)道德等。

20xx年是銀奕達公司成立的第一年，我們擠壓努力適應環(huán)境和參加車間的'規(guī)劃，以“力制精品鋁型材，打造百年銀奕達”為工作主線，在車間領導的正確領導和指引下，在全班員工嚴密團結(jié)和奮斗下，以“進展依靠大家，進展為了大家，進展的成果與大家共用”為追求目標。

以人本管理為突破口，切實轉(zhuǎn)變思想觀念，鞏固樹立進展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組根底管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了廠、車間下達的各項生產(chǎn)任務；并能主動有序地開展各項工作，班組建立也得到提高。現(xiàn)將一年來主要工作述職：

有許很多多需要我們思索的問題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細小環(huán)節(jié)是我們當前的根本任務，需要我們首先將所意料的各種環(huán)節(jié)進展標準和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù)；使員工們的危機感進一步增添，進一步提高各方面學問已成為車間員工的當務之急。我班在當前的形式和任務面前，必需選擇一套較為符合新線的運行模式，來適應我班的經(jīng)營活動，以便提高班組的各項工作。我們幾個班長經(jīng)過幾個月的不斷探究和實踐，總結(jié)出一套較為適合我班的運行模式。

首先要讓員工有一個“省”的觀念。建議推行八大鋪張：

1、不良、修理的浪。

2、加工的鋪張。

3、動作的鋪張。

4、搬運的鋪張。

5、庫存的鋪張。

6、制造過多。過早的鋪張。

7、等待的鋪張。

8、管理的鋪張。

其次“產(chǎn)品品質(zhì)的表達在現(xiàn)場”，我們車間一向注意車間形象，如今我們車間設備在明年又有增加，搞好現(xiàn)場管理和設備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成局部，也是產(chǎn)品品質(zhì)得以保證的前提和根底。所以如何搞好設備修理和保養(yǎng)是新的一年工作的重點。班組依據(jù)實際狀況制定了一套維護現(xiàn)場管理和設備保養(yǎng)的規(guī)章制度來標準現(xiàn)場管理，設備的保養(yǎng)細化到個人。

嚴格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，仔細組織生產(chǎn)，一個企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進展，取決於生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度，我們生產(chǎn)班堅決聽從生產(chǎn)調(diào)度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務打下根底。首先，在實際生產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培育員工素養(yǎng)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，并且能有效運用人力資源進展合理支配，仔細組織生產(chǎn)；其次，班組為提高班組員工的綜合素養(yǎng)，逐步將員工崗位進展輪換，讓他們有時機接觸和把握各崗位的操作技能，班組為他們供給崗位輪換時機，使員工們的綜合素養(yǎng)得到進一步提高。

強化班組管理，搞好班組和諧建立，提升班組分散力。今年由于各項還需努力標準，加上“訂單和人員”因素的影響，沒有過多的時間來搞班組的分散力活動，但我們知道班組分散力是一個團體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)力量的`關鍵，同時作為班長也會主動去問員工擠壓的相關學問了解了多少，這樣是使大家感覺到一種自重感，和成就感，對以后的工作有很大關心。

其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進展過渡，班組將許多工作讓班員來完成，讓班員們既感到壓力又感到他們對於班組的重要性，使他們主動為班組出謀劃策。通過這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個完好的整體，大家處於這個整體之中，互相協(xié)作、互相理解，為將來的工作打下了根底。

總之，這一年通過全班員工的共同努力，在車間領導的正確領導下，能夠完成各項工作指標來之不易，但我們也糊涂熟悉到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠，我們肯定與時俱進、奮勇拼搏、團結(jié)一心，扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實根底，我們信任在我們大家的共同努力下，銀奕達的明天會更加美妙。

生產(chǎn)車間班常年終總結(jié)4

20xx年，我作為xx壓車間的班長，在過去的一年里，仔細履責，主開工作；帶著班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達的各工程標任務：

1、按生產(chǎn)計畫和工藝技術檔，科學、合理地組織生產(chǎn)，準時解決生產(chǎn)中突出問題；

2、協(xié)作職能部門開展好過程式掌握制和其他有關品質(zhì)活動；

3、加強班組管理，以班組標準化建立內(nèi)容為重點，建立、健全班組各項管理制度，不斷提高班組管理水準；

4、組織員工根據(jù)車間的統(tǒng)一部署主動開展各種節(jié)能降耗，人人做品管的品質(zhì)觀念：

5、搞好平安教育，細心維護保養(yǎng)設備，仔細款待勞動保護法規(guī)和操作規(guī)程，堅持做到平安文明生產(chǎn)；

6、做好思想政治工作，教育職工堅持四項根本原那么，遵守社會公德和職業(yè)道德等；

xx年是xxx公司成立的第一年，我們擠壓努力適應環(huán)境和參加車間的規(guī)劃，以“力制精品鋁型材，打造百年xxx”為工作主線，在車間領導的正確領導和指引下，在全班員工嚴密團結(jié)和奮斗下，以“進展依靠大家，進展為了大家，進展的成果與大家共用”為追求目標，以人本管理為突破口，切實轉(zhuǎn)變思想觀念，鞏固樹立進展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組根底管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了廠、車間下達的各項生產(chǎn)任務；并能主動有序地開展各項工作，班組建立也得到提高。現(xiàn)將一年來主要工作述職：

有許很多多需要我們思索的問題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細小環(huán)節(jié)是我們當前的根本任務，需要我們首先將所意料的各種環(huán)節(jié)進展標準和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù)；使員工們的危機感進一步增添，進一步提高各方面學問已成為車間員工的當務之急。我班在當前的形式和任務面前，必需選擇一套較為符合新線的運行模式，來適應我班的經(jīng)營活動，以便提高班組的各項工作。我們幾個班長經(jīng)過幾個月的不斷探究和實踐，總結(jié)出一套較為適合我班的運行模式。

首先要讓員工有一個“省”的觀念。建議推行八大鋪張1。不良、修理的鋪張2。加工的鋪張，3。動作的鋪張，4。搬運的鋪張，5。庫存的鋪張6。制造過多。過早的鋪張，7。等待的鋪張，8。管理的鋪張。

其次“產(chǎn)品品質(zhì)的表達在現(xiàn)場”，我們車間一向注意車間形象，如今我們車間設備在明年又有增加，搞好現(xiàn)場管理和設備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成局部，也是產(chǎn)品品質(zhì)得以保證的前提和根底。所以如何搞好設備修理和保養(yǎng)是新的一年工作的重點。班組依據(jù)實際狀況制定了一套維護現(xiàn)場管理和設備保養(yǎng)的規(guī)章制度來標準現(xiàn)場管理，設備的保養(yǎng)細化到個人。

嚴格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，仔細組織生產(chǎn)，一個企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進展，取決于生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度，我們生產(chǎn)班堅決聽從生產(chǎn)調(diào)度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務打下根底。首先，在實際生產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培育員工素養(yǎng)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，并且能有效運用人力資源進展合理支配，仔細組織生產(chǎn)；其次，班組為提高班組員工的綜合素養(yǎng)，逐步將員工崗位進展輪換，讓他們有時機接觸和把握各崗位的操作技能，班組為他們供給崗位輪換時機，使員工們的綜合素養(yǎng)得到進一步提高。

強化班組管理，搞好班組和諧建立，提升班組分散力。今年由于各項還需努力標準，加上“訂單和人員”因素的影響，沒有過多的時間來搞班組的分散力活動，但我們知道班組分散力是一個團體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)力量的關鍵，同時作為班長也會主動去問員工擠壓的相關學問了解了多少，這樣是使大家感覺到一種自重感，和成就感，對以后的工作有很大關心。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進展過渡，班組將許多工作讓班員來完成，讓班員們既感到壓力又感到他們對于班組的重要性，使他們主動為班組出謀劃策。通過這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個完好的整體，大家處于這個整體之中，互相協(xié)作、互相理解，為將來的工作打下了根底。

生產(chǎn)車間班常年終總結(jié)5

20xx年接近尾聲，當然在這個過程當中還是會發(fā)生許多好玩的事情，如今我也能夠特別清晰意識到這一年來的收獲，車間的工作雖然簡潔但是也冗雜，這需要你怎么去對待了，在這一年的工作當中我是特別珍惜時間，作為一名車間班長我的工作壓力上面其實還是有的，每天都是處在一個特別緊急的狀態(tài)下面，但是做好這些也是我的日常工作，當然作為一名車間班長是有產(chǎn)量要求的，這也就是的壓力的來源，作為一名班長，上面是車間組長下面是一般員工，作為一個中間人，我工作特別重要，保證日常工作的質(zhì)量，還有效率這些我無時不刻不再想，這一年來的工作當中我特別適應工作，也在快速的成長，需要總結(jié)一番工作。

在這一年當中我特別適應這份工作，我無時無刻不在告誡自己，哪些事情能夠，哪些不能做，在這個過程當中我是特別能夠感受到厚重的責任感，車間領導信任我，讓我做班長，那么在工作當中專心負責，就是我最應當要做的，我感謝這份工作，同時我對這些也是特別上心，我知道許多時候還是有一些事情要去做的，包括個人的力量，這一年來我跟同事們能夠和諧相處，作為一名班長我從來不會覺自己高人一等，肯定要在這個過程當中做到自己的本職工作，跟同事們跟各種人打交道都要明白這些，長期的工作也會讓一個人沉淀許多，作為班長我很熟線上的每一個工作崗位，許多時候我都是這么度過的，時間總是很快，這一年來我時刻明白個人力量肯定要配得上身處的位置。

在工作當中許多東西都是需要積累學習的，長期的去消耗這些會出問題，這段時間以來我也在漸漸的嘗試這些事情，當然還有許多東西都是會讓人快速成長起來的，把簡潔的工作做到極致就是一種進步，這一年來我努力踏實，主動完成上級的任務，主要也就是產(chǎn)量這一塊我，這也讓我時刻在留意著，我也是特別想把產(chǎn)量給提高上去，這對于車間來講是一個特別不錯的考驗，我如今真心的明白了這些，所以這對我的關心很大，工作就是工作應當有一個好的心態(tài)去對待，這一年來我真是感覺自己進步了許多，我把好的東西都在連續(xù)完善好，跟同事們打成一片，努力的為提高車間產(chǎn)量奮斗。

在將來還是需要連續(xù)的加油，我認為我在詳情上面所欠缺的需要話許多時間去彌補，今后我肯定虛心的請教，還有踏實學提高。

生產(chǎn)車間班常年終總結(jié)6

車間的生產(chǎn)任務一點點的完成，一年的時間也一點點的過去，最終，在年末之前，我們勝利的超過了去年的生產(chǎn)量！完善的到達了在年初定下的工作目標。這是令人欣喜的成果，也是我們車間全體員工在領導們正確領導下必定的成果。

在這一年間，我們遵從領導的指令，對工作進展不斷的改革、改進，也在不斷的改正我們的管理方法。最終，在全體員工的努力下，我們最終取得了驕人的成果！這是xxx車間全體的成功！

但是，作為一名基層的管理者，我在這一年間直面員工們的管理，除了大家的努力外，我也看到了許多錯誤的事情。這是過去沒能清理好的問題，會對我們今后的工作都產(chǎn)生不好的影響。如今一年已將完畢，為了更好的完成工作，我在這里寫下這一年的工作總結(jié)，盼望能更好的帶著我收下的隊伍前進。我的工作總結(jié)如下：

一、個人的工作

作為一名班長，我在日常的工作首先從一天的早會開頭。通過聽取領導對昨天工作狀況的分析，我主動的將這些優(yōu)點和缺點都傳達給手下的員工。對優(yōu)秀的員工，加以表揚和嘉獎，對工作消失問題的員工，也要進展批判，假設情節(jié)嚴峻到違背規(guī)定，也會實施肯定的懲辦。

之后，還要對車間的工作進展支配，針對每次車間的生產(chǎn)任務不同，對人員的調(diào)動都需要臨時去支配。然后，我就開頭對員工的工作開頭檢查和指教。這點主要是針對新員工，今年車間走走留留又換了不少人，當消失新人做生疏的產(chǎn)品的時候，都要我去進展簡潔的培訓。

車間的人員流淌特別的頻繁，所以作為一名班長，我自己要把握車架的絕大局部生產(chǎn)技能，針對不同的產(chǎn)品都要有足夠的儲藏學問。為此，我在工作后有空閑的時候，也去向技術請教學習，提升了自己不少的學問儲藏。

工作中班長沒有空閑的時候，作為一名班長，自己要把握自己負責的全部區(qū)域，那邊消失了生產(chǎn)的問題，哪邊又需要關心，我都得知道，并準時的去解決。有的時候，在過于勞碌的時候，自己也會在生產(chǎn)線上。

二、員工管理工作

班長除了對車間進展管理，還要管理好工作的工人們。從早到晚，自己都應當把握大家的狀態(tài)，有的時候有人和我請假，我就要準時的對其次天的工作進展重新的支配。有人違背了車間規(guī)定，我也得準時的覺察并懲戒。

在管理中，老員工是比擬好管理的，但是在車間中留下的老員工卻特別少。新員工的管理還需要老員工們以身作那么的做好典范才能更好的學會。為此，我在今后，不僅要專注新員工的管理，要從整體抓起，以老員工為核心，影響新入車間的員工遵守車間的規(guī)章。

三、缺乏的地方

就如上面提到的，人員的管理是最大的麻煩。哪怕是老員工也經(jīng)常會犯下錯誤。甚至有些老員工，更是鉆空子的老油條。不去針對性的管理的話，這個問題就不會轉(zhuǎn)變。

四、總結(jié)

盡管一年的問題留下來了不少，但是在成果方面，我們確實進步不少，在下一年的工作中，我還要連續(xù)加油，做好自己的工作，為車間進一步提升而努力！

生產(chǎn)車間班常年終總結(jié)7

今日，我很興奮站在這里向大家述職，以承受大家的監(jiān)視，促進我進步。我作為涪陵卷煙廠制絲車間生產(chǎn)乙班班長，在過去的一年里，仔細履責，主開工作;帶著班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達的各工程標任務：

崗位責任概述：

1.按生產(chǎn)打算和工藝技術文件，科學、合理地組織生產(chǎn)，準時解決生產(chǎn)中突出問題;

2.協(xié)作職能部門開展好過程掌握和其它有關質(zhì)量活動;

3.加強班組管理，以班組標準化建立內(nèi)容為重點，建立、健全班組各項管理制度，不斷提高班組科學管理和民主管理水平;

4.組織員工根據(jù)車間的統(tǒng)一部署主動開展各種節(jié)能降耗、勞動競賽、技術攻關等活動;

5.搞好平安教育，細心維護保養(yǎng)設備，仔細款待勞動保護法規(guī)和操作規(guī)程，堅持做到平安文明生產(chǎn);

6.搞好勞動競賽，主動開展比、學、趕、幫、超活動;

7.做好思想政治工作，教育職工堅持四項根本原那么，遵守社會公德和職業(yè)道德;

20xx年主要工作表達:

20xx年是川渝公司成立的第一年，我們生產(chǎn)乙班努力適應改革和參加改革，以“品牌工程年”活動為工作主線，在車間領導的正確領導和指引下，在全班員工嚴密團結(jié)和奮斗下，以“標準、高效、更好”為追求目標，以人本管理為突破口，切實轉(zhuǎn)變思想觀念，鞏固樹立進展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組根底管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了廠、車間下達的各項生產(chǎn)任務;并能主動有序地開展各項工作，班組建立也得到提高。

現(xiàn)將一年來主要工作述職：

一：建立了一套符合我們班生產(chǎn)運行的新線運行模式。

二次創(chuàng)業(yè)初期，有許很多多需要我們思索的問題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細小環(huán)節(jié)是我們當前的根本任務，需要我們首先將所意料的各種環(huán)節(jié)進展標準和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù);再加上“三定”工作的有效開展，使員工們的危機感進一步增添，進一步提高各方面學問已成為車間員工的當務之急。我班在當前的形式和任務面前，必需選擇一套較為符合新線的運行模式，來適應我班的經(jīng)營活動，以便提高班組的各項工作。我們班班委經(jīng)過幾個月的不斷探究和實踐，總結(jié)出一套較為適合我班的運行模式。

二：建立了新線設備保養(yǎng)制度.

“產(chǎn)品質(zhì)量的表達在現(xiàn)場”，我們車間一向注意車間形象，如今我們車間設備增加了一倍以上，搞好現(xiàn)場管理和設備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成局部，也是產(chǎn)品質(zhì)量得以保證的前提和根底。所以如何搞好設備修理和保養(yǎng)是今年工作的重點。班組依據(jù)實際狀況制定了一套維護現(xiàn)場管理和設備保養(yǎng)的規(guī)章制度來標準現(xiàn)場管理。

三：嚴格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，仔細組織生產(chǎn)一個企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進展，取決于生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度，我們生產(chǎn)班堅決聽從生產(chǎn)調(diào)度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務打下根底。

首先，在實際生產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培育員工素養(yǎng)和提高工作