2023年便宜得金礦業(yè)投資有限公司龍金煤礦救護隊安全生產(chǎn)責任制范文大合輯

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1、服從命令，聽從指揮，負責管理處置本礦范圍內(nèi)的瓦斯、煤塵、水、火、頂板等一般性災害事故。積極主動救治井下落水罹難人員。

2、根據(jù)搶險救災方案，基本建設(shè)具體內(nèi)容的救災行動安全措施，科學地非政府救災方案，確保救災全過程的安全。

3、積極主動協(xié)調(diào)集團公司急救大隊去礦處置各種災害事故行動和熟識通風系統(tǒng)，預防性檢查工作。

4、出席年度“礦井災害防治處置計劃”的基本建設(shè)、審查工作。

5、負責管理礦井內(nèi)的瓦斯排放量，年度反風和避災路線軍事演習，探巷，火區(qū)采樣，欣華火區(qū)等其它須要配戴氧氣呼吸器的安全工作。

6、定期的熟識井下各盤區(qū)通風系統(tǒng)，并展開預防性檢查工作。

7、每次入井前要非政府隊員，嚴苛貫徹落實安全措施和行動計劃，分工明晰，責任至人。

8、瓦斯排放量后必須負責管理檢查工作點的瓦斯，通風情況，火區(qū)采樣，必須觀測風向，樣體情況，并裝好采樣孔，滾進棚欄警標。

9、做好日常的戰(zhàn)備值班業(yè)務(wù)培訓，崗位練兵，裝備保護、維修保養(yǎng)工作，保證救災及時。

10、負責管理每年度的新、老工人等的急救工作培訓。XX鐵礦扒料工（砍大塊）安全工作職責XX鐵礦扒料工（砍大塊）安全工作職責

1、負責管理料倉礦石的看護任務(wù)，對由于責任心較弱所導致礦石和其它物資遺失負責管理，一經(jīng)辨認出有人偷盜，應予以阻止，并及時報告領(lǐng)導及保衛(wèi)人員。

2、負責管理送貨上門礦石的二次破碎，同時挑選出混進的廢石并分離放置，等待月末統(tǒng)一展開處置。

3、負責管理料倉正常供料，當?shù)V石無法自溜時，應當采取相應措施，杜預礦石時應通告有關(guān)領(lǐng)導及作業(yè)人員。

4、嚴格遵守安全操作規(guī)程，作業(yè)時防止出現(xiàn)廢石傷人或其它事故。

5、維持料倉及采樣碎裂場地衛(wèi)生，料倉口存有礦石影響車輛倒料時，應予以清掃，保證車輛正常滾礦。大柳塔煤礦連采單入考核管理辦法（實施）大柳塔煤礦連采單入考核管理辦法(實施)

為了充分調(diào)動連采隊生產(chǎn)積極性、提升單入水平，加強生產(chǎn)非政府、提升設(shè)備檢修質(zhì)量、提高動態(tài)合格水平，特制訂如下管理考核辦法。

一、確保措施

1、連采隊嚴格執(zhí)行先安全、后生產(chǎn)的生產(chǎn)非政府原則，加強生產(chǎn)非政府力度，標準作業(yè)、平衡非政府生產(chǎn)，提升設(shè)備開機率。

2、各隊將礦月初下發(fā)生產(chǎn)任務(wù)水解至各班組，制訂存有針對性的考核管理辦法，獎優(yōu)罰劣，彰顯多勞多得的分配原則。有效率提升各班組的生產(chǎn)主動性和積極性，營造一個比學趕幫遜于的工作氛圍。

3、檢修班確保設(shè)備檢修質(zhì)量，減少設(shè)備的故障，提升設(shè)備的開機率。嚴格控制檢修時間：延皮帶時，生產(chǎn)時間嚴禁大于2小時，正常檢修時生產(chǎn)時間嚴禁高于4小時。檢修班必須由機電隊長老爹(機電隊長無此時由隊長或機電技術(shù)員老爹)，嚴格執(zhí)行上開停機匯報制度。

4、連采工作面發(fā)生沖刷、斷層等地質(zhì)構(gòu)造時，必須及時通告地質(zhì)組和經(jīng)營籌辦(聯(lián)系人力資源部敘事)：現(xiàn)場敘事，經(jīng)礦領(lǐng)導審查通過后，盡早調(diào)整考核計劃。

5、機電科要加強設(shè)備維修保養(yǎng)保護和運轉(zhuǎn)監(jiān)管力度，按建議非政府有關(guān)備件、材料的儲備工作。出現(xiàn)機電故障運轉(zhuǎn)管理人員必須積極主動協(xié)同，協(xié)助區(qū)隊非政府搶險，增加故障影響時間。

6、調(diào)度指揮中心必須合理安排生產(chǎn)，在外運受到限制時必須給沒了冶煉入留出倉位。主運輸系統(tǒng)必須合理安排檢修時間(原則上在11:30-14:30左右精心安排系統(tǒng)檢修)，將系統(tǒng)檢修對連采生產(chǎn)影響降至最高。班中出現(xiàn)故障必須積極主動協(xié)同各方力量，及時通告區(qū)隊主要負責人，精心安排機電隊長、機電技術(shù)員和檢修工現(xiàn)場應急搶險，同時通告機電運轉(zhuǎn)管理人員至現(xiàn)場幫助處置。當值出現(xiàn)人為事故影響生產(chǎn)，必須及時通告有關(guān)業(yè)務(wù)部門展開查案，并在第二天晚調(diào)會上通報行政處罰責任人。

二、職責分割

1、各連采隊必須在確保安全的前提先最大化提升設(shè)備開機率，確保工程質(zhì)量和動態(tài)合格水平。嚴格控制非生產(chǎn)時間，發(fā)掘檢修班生產(chǎn)潛力：檢修班月非政府進尺不少于250米，最大限度提升連采單入水平。

2、質(zhì)量組強化工程質(zhì)量和動態(tài)合格考核，搞好盾構(gòu)進尺環(huán)評工作，保證進尺的真實可靠性，極力杜絕“籌錢道”和“壓道”現(xiàn)象。

3、機電科強化設(shè)備消缺管理，機電運轉(zhuǎn)管理人員必須經(jīng)常深入細致生產(chǎn)一線，監(jiān)管設(shè)備檢修繼續(xù)執(zhí)行全面落實情況，對因設(shè)備檢修不妥當導致的故障影響必須及時查案通報。

4、調(diào)度指揮中心融合工控滑面不定時檢查各隊生產(chǎn)情況，合理安排生產(chǎn)、檢修時間。根據(jù)月初作業(yè)計劃嚴格考核各連采隊作業(yè)計劃順利完成情況，推行日考核、月落空的獎罰原則，每周日在調(diào)度會上通報上周獎罰情況。

5、安全籌辦強化現(xiàn)場安全管理，對發(fā)生關(guān)鍵性隱患必須立即現(xiàn)場全面落實自查，直到隱患確定方可非政府生產(chǎn)。

6、機關(guān)職能部門管理人員、質(zhì)檢員、安監(jiān)員檢查時必須向調(diào)度指揮中心匯報連采生產(chǎn)情況。

三、獎罰標準

1、日、月順利完成情況以質(zhì)量組環(huán)評為依據(jù)(地測站報表做為參照)，日進尺從前一日11:00至本日11:00，由質(zhì)量組在調(diào)度指揮中心匯報。

2、順利完成日盾構(gòu)計劃一次性獎勵100元，每遜于1米獎勵30元;每不值1米行政處罰20元，發(fā)生“籌錢道”和“壓道”等現(xiàn)象加倍行政處罰。同時對責任區(qū)隊隊長展開通報行政處罰。

3、月末順利完成月作業(yè)計劃罰款扣減50%，獎勵100%落空;月末未完成作業(yè)計劃罰款全額落空，獎勵中止，區(qū)隊管理人員集體工資系數(shù)按照實際完成率展開上調(diào)，具體內(nèi)容由經(jīng)營籌辦在工資中彰顯;月總計進尺與日考核進尺誤差大于5%時，中止獎勵，同時對質(zhì)量組責任人展開行政處罰。單入水平獎勵繼續(xù)執(zhí)行《大柳塔煤礦提升連采單入水平考核管理辦法》：月進尺遜于1500米獎勵3000元;遜于1600米獎勵6000元;遜于1700米獎勵10000元。

4、當日存有關(guān)鍵性安全隱患、出現(xiàn)關(guān)鍵性不安全犯罪行為或者質(zhì)量標準化、動態(tài)合格被通報批評，中止當日獎勵。

5、檢修班月非政府進尺遜于250米，獎勵檢修班老爹管理人員(按照3人展開獎勵)1000元，否則行政處罰管理人員(同上)1000元，月內(nèi)出現(xiàn)人身事故的區(qū)隊中止當月全部獎勵。

6、質(zhì)量組環(huán)評進尺與地測站環(huán)評存有很大誤差時，根據(jù)事實追責有關(guān)單位責任。質(zhì)檢員必須深入細致環(huán)評考核，嚴禁弄虛作假，確保環(huán)評數(shù)據(jù)的真實可靠性，否則發(fā)生一次行政處罰質(zhì)檢員100元，導致惡劣影響的按照事故展開查案。發(fā)生一次“籌錢道”和“壓道”現(xiàn)象，對質(zhì)檢員行政處罰200元，對副組長行政處罰100元。

7、出現(xiàn)故障機電隊長或者技術(shù)員無法及時抵達現(xiàn)場，每次行政處罰責任人200元。出現(xiàn)故障虛報、謊報發(fā)生一次行政處罰責任人500元，并對責任人記不安全犯罪行為。

8、設(shè)備出現(xiàn)故障機電運轉(zhuǎn)人員無法及時至現(xiàn)場幫助處置，每發(fā)生一次行政處罰責任人200元。

9、調(diào)度員必須合理安排生產(chǎn)、檢修時間，保證連采正常生產(chǎn)，因業(yè)務(wù)水平和責任心不弱引致倉八十等影響連采隊生產(chǎn)，發(fā)生一起行政處罰值守調(diào)度員100元，導致惡劣影響的按照事故展開查案。嚴格考核檢修班生產(chǎn)時間，正常檢修停機4小時;延皮帶或更改大型部件停機原則不遜于6小時。

主系統(tǒng)當起運轉(zhuǎn)，連采隊不非政府生產(chǎn)，每遜于10分鐘行政處罰責任區(qū)隊100元。

10、非自身影響引致日計劃沒順利完成，當日不展開考核。以上所有獎罰月底全部列入工資總額。

本辦法從2012年3月1日起至已經(jīng)開始繼續(xù)執(zhí)行。

大柳塔煤礦

二0一二年二月二十九日調(diào)度室崗位職責調(diào)度室崗位職責

第1條認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針，秉持“安全第一，預防為主”的方針，認真學習貫徹落實三小規(guī)程，按章統(tǒng)一指揮生產(chǎn)。

第2條緊緊圍繞礦井作業(yè)計劃非政府安全生產(chǎn)，嚴格執(zhí)行“先安全、后生產(chǎn)”、“不安全不生產(chǎn)”的原則，綜合均衡不好礦井安全生產(chǎn)，當好領(lǐng)導的參謀長。

第3條深入細致現(xiàn)場，掌控安全生產(chǎn)動態(tài)變化，及時發(fā)現(xiàn)問題，消解安全隱患，努力做到統(tǒng)一指揮生產(chǎn)心中有數(shù)，杜絕違章違紀，避免共產(chǎn)風。

第4條對現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作匯報必須深入細致聽到、詳盡記、記錄必須存有時間、存有單位、存有姓名、存有內(nèi)容、存有精心安排意見、存有處理結(jié)果，當值處置些小的問題必須向上一班交代清，努力做到事事有著落，件件存有回音，條條存有記錄。

第5條對上級印發(fā)的安全生產(chǎn)文件、命令、通告、通報、命令必須及時送來領(lǐng)導命令，按照領(lǐng)導命令意見，深入細致貫徹落實。

第6條對基層匯報的影響安全生產(chǎn)的關(guān)鍵性問題，必須及時向值守領(lǐng)導及有關(guān)領(lǐng)導匯報，并按領(lǐng)導命令快速非政府處置，確定隱患，恢復正常生產(chǎn)。

第7條掌控礦井災害防治處置計劃和井下避災路線，出現(xiàn)事故時必須嚴苛按事故匯報程序匯報，并按領(lǐng)導命令，快速非政府救治處置。

第8條參予基本建設(shè)礦井災害防治處置計劃，并根據(jù)專業(yè)特點明確提出主導意見和建議。

第9條做好礦井安全生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)工作，及時向礦領(lǐng)導和上級有關(guān)部門提供更多可信的數(shù)據(jù)資料，為各級科學決策提供更多依據(jù)，對各種臺帳、記錄等資料，必須嚴格管理，達至規(guī)范化建議。

第10條按照煤礦調(diào)度條例的建議，秉持非政府舉行安全調(diào)度會、生產(chǎn)均衡可以和有關(guān)專題會議，當?shù)V井突遇存有重大事故出現(xiàn)時，按照事故匯報程序向領(lǐng)導和有關(guān)部門匯報，并在礦長的統(tǒng)一指揮下，調(diào)動一切力量，積極主動非政府人員展開救治。

第11條崗位人員嚴格執(zhí)行交接班制度，上標準崗、干活標準活，秉持汪、粗、科東俄、慢的調(diào)度作風，深入細致現(xiàn)場，掌控礦井生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的安全隱患。

第12條對一切生產(chǎn)數(shù)據(jù)必須深入細致排序和錄入，為防范失效，不經(jīng)錄入的數(shù)據(jù)和報表無法算出。檔案員安全生產(chǎn)責任制幫助主任負責管理全礦檔案資料的搜集、整理、檔案工作，就是本崗位安全生產(chǎn)輕易責任人。安全生產(chǎn)職責如下：

1、嚴格遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章。

2、拒絕接受安全生產(chǎn)教育和培訓，掌控本職工作所需的安全生產(chǎn)科學知識，熟識有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌控本崗位的安全操作技能，介紹事故應急處置措施，知曉自身在安全生產(chǎn)方面的權(quán)利和義務(wù)。

3、繼續(xù)執(zhí)行公司、礦及單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度，順從管理，不違背勞動紀律。

4、負責管理搜集、整理、看管、鑒別、統(tǒng)計數(shù)據(jù)有關(guān)業(yè)務(wù)科室轉(zhuǎn)交的檔案資料，辨認出問題及時化解，保護檔案的完備。

5、嚴苛履行職責借書相關(guān)手續(xù)，對借給、退還的檔案資料及時檔案。

6、負責管理對案卷質(zhì)量的檢查工作，定期清點錄入檔案，維持帳物吻合。

7、負責管理檔案、庫房的安全管理工作，強化防蟲咬傷、嚴防干燥、防雷、防盜管理。

8、幫助業(yè)務(wù)部門搞好平時生產(chǎn)技術(shù)業(yè)務(wù)組科員安全生產(chǎn)責任制（2022年)1．幫助副主任搞好頂板管理、冶煉技術(shù)管理、巷修成管理、礦井設(shè)計技術(shù)管理、礦井地質(zhì)、預防水管理、礦井測量、科技創(chuàng)新管理、科內(nèi)合約管理、黨委工會各類資料的整理呈報工作。

2．幫助副主任搞好職責范圍內(nèi)各類風險的日常管控及隱患的排查。

3．順利完成部室主任及部室副主任精心安排的其它工作。煤礦斜巷軌道運輸管理實施細則和考核辦法煤礦斜巷軌道運輸管理實施細則和考核辦法

為了強化井下斜巷礦車運輸?shù)陌踩芾恚瑥母旧舷庑毕镞\輸?shù)陌踩[患，推動我礦大力推進建立本質(zhì)安全型企業(yè)，達至消解各類斜巷運輸事故的目的。根據(jù)《煤礦斜巷軌道運輸管理規(guī)定》(試行)通告建議，融合我礦實際情況，特制訂本實施細則和考核辦法。

第一章總則

第一條本實施細則和考核辦法的依據(jù)為《煤礦斜巷軌道運輸管理規(guī)定》(試行)。

第二條本實施細則適用于于井下所有斜巷軌道運輸。

第二章非政府管理

第三條機電副礦長負責管理全礦斜巷軌道運輸工作，對全礦的斜巷運輸安全正數(shù)領(lǐng)導責任。機運科長負責管理本礦斜巷軌道運輸工作，并對本礦的斜巷運輸安全正數(shù)領(lǐng)導責任。

第四條機電、運輸就是礦(井)運輸職能管理科室，由正副科隊長專門負責管理礦(井)斜巷運輸管理工作，對礦(井)的斜巷運輸安全正數(shù)輕易領(lǐng)導責任。

第五條運輸班長，對本單位管理范圍內(nèi)的斜巷運輸安全正數(shù)輕易領(lǐng)導責任。冶煉及其他旺德夫爾縣應當明晰一名班長，分管本單位的運輸工作，對本單位管理范圍內(nèi)的斜巷運輸安全正數(shù)輕易領(lǐng)導責任。

第六條機電科職能管理科室職責范圍：

一、制訂斜巷軌道運輸管理實施細則，明晰各級責任，及時發(fā)現(xiàn)并處置斜巷運輸系統(tǒng)問題，創(chuàng)建有關(guān)的獎懲辦法。

二、負責管理會同培訓科對電絞司機、掛勾工、信號工等沃埃爾工種的培訓計劃的制訂、培訓、考試和年審工作，必須創(chuàng)建沃埃爾工種管理臺帳，記錄考試成績。

三、負責管理對當值電絞司機、掛勾工、信號工班前與否具有上崗資格和班中遵章作業(yè)情況檢查、記錄與考核。

四、負責管理對全礦斜巷運輸線的軌道、道岔質(zhì)量、設(shè)備設(shè)施、礦用車輛較完整狀況、措施落空、遵章作業(yè)、現(xiàn)場環(huán)境和制度創(chuàng)建等情況展開檢查，辨認出問題及時處理，限期自查，不合乎運轉(zhuǎn)標準的必須切除其運轉(zhuǎn)許可證。

五、負責管理斜巷嚴防跑車和跑車防護裝置造型設(shè)計審查和加裝環(huán)評工作。

六、負責管理礦井斜巷運輸年、季、月工作計劃的基本建設(shè)和總結(jié)工作。

第八條安全管理部門運輸專管人員職責范圍：

一、制訂運轉(zhuǎn)許可證派發(fā)及歸還標準并創(chuàng)建運轉(zhuǎn)許可證制度。

二、負責管理非政府對全礦斜巷運輸系統(tǒng)安全設(shè)施設(shè)計審查、斜巷提高絞車、軌道和安全設(shè)施等運轉(zhuǎn)前的環(huán)評工作，合乎“運轉(zhuǎn)標準”的發(fā)給運轉(zhuǎn)許可證；負責管理對巴韋縣斜巷提高系統(tǒng)展開安全監(jiān)察工作，不符合標準的切除運轉(zhuǎn)許可證。

第三章通常規(guī)定

第九條大電絞運輸必須努力做到“三不好、四存有、二全面落實”。三不好：電絞設(shè)備較完整、巷道掘進規(guī)格不好、軌道質(zhì)量不好；四存有：存有可信的防跑車和跑車防護裝置、存有地滑和軌道防滑裝置、存有信號及避開峒室、存有聲光兼具信號；二全面落實：崗位責任制全面落實、檢查修理制度全面落實。對搞沒的責任單位，每一項罰單位100～1000元，罰單位主管50元，罰責任人100元。并暫停運轉(zhuǎn)限期自查。

第十條大電絞司機上崗必須努力做到“六不行”。即為：絞車不較完整不上開、鋼絲繩不合格不上開、安全設(shè)施及信號設(shè)施不齊全不上開、遜于罐車不上開、信號不明不上開、“四遜于”車輛并無運輸措施不上開。對搞沒“六不行”建議之一的，按輕微“三違”論處，對有關(guān)責任人按礦有關(guān)規(guī)定行政處罰。并責令現(xiàn)場廢止。

第十一條掛勾工上崗必須努力做到“六不擺”。即為：安全設(shè)施不齊全可信不擺、信號聯(lián)系未通不擺、“四遜于”車輛并無運轉(zhuǎn)措施不擺、物料上裝的不明朗不擺、相連接裝置不合格不擺、斜巷內(nèi)有行人不擺。發(fā)信號前必須對車輛的相連接和保險繩等全面檢查，證實相連接正常、電絞無余繩方可發(fā)信號駕車。對搞沒“六不擺”建議之一的，按輕微“三違”論處，對有關(guān)責任人按礦有關(guān)規(guī)定行政處罰。并責令現(xiàn)場廢止。

第十二條斜巷運輸不得拖鉤，行油脂管理制度油脂管理制度做好設(shè)備殺菌,對于掌控摩擦、減少磨損、防治事故、減少備件消耗、提升設(shè)備主硅,都就是很關(guān)鍵的,因此制訂本制度.一、供應部門在發(fā)貨時,應當檢查與否存有合格證,在通過外觀、顏色、氣味去辨別油脂質(zhì)量好壞。二、儲藏的場地和環(huán)境必須保持清潔，無法室外置放否則難因日曬雨淋而引發(fā)變質(zhì)。三、必須看清油脂的品種，標志確切，分類排列，不混不亂。四、必須防止油脂容器摔倒、砍、相撞、避免拿走、漏損。五、必須合乎科學的管理原則，鞭葉量必須合理，必須存有防雷措施，確保安全。六、在采用過程中和運輸管理過程中引發(fā)的油脂變質(zhì)時，可以通過物理或化學方法處置，并使恢復正常至原來或吻合原來的化學性能指標，再利用。七、在派發(fā)采用時，必須必須通過機運部門并對設(shè)備采用油脂提供更多依據(jù)后，方可派發(fā)。煤礦計量器具周期測驗管理規(guī)定煤礦計量器具周期測驗管理規(guī)定

為保證計量器具在采用中的精確度，必須展開周期測驗，嚴禁超期采用。

1.根據(jù)國家計量器具測驗規(guī)程和計量器具的準確度等級、采用頻率、采用的環(huán)境條件等因素制訂公司在用計量器具的測驗周期。

2.計量測驗人員應當按周期測驗計劃及時搞好在用計量器具的測驗工作，其周期測驗之積達至100％，周檢合格率均應當達至90％以上。

3.計量器具至周驗期限，計量人員應當及時將《計量器具下架通知單》送來至有關(guān)單位。

4.計量器具超期未播發(fā)《計量器具下架通知單》由計量人員負責管理。

5.如操作者收到《計量器具下架通知單》不下架，按公司《計量器具管理規(guī)定》考核處置；由于計量器具差強人意導致?lián)p失的，由操作者負責管理。

6.經(jīng)測驗、檢查不合格的計量器具，應當根據(jù)情況并作維修、降級、他用或除役處置。降級并作專用的計量器具，必須鑄有專用標志，自立帳冊，定期測驗、檢查。

7.每件計量器具經(jīng)測驗合格的發(fā)測驗合格證書。

8.每月底應當將周期測驗率為、測驗合格率報主管領(lǐng)導。

9.詳細情況見到《計量器具管理規(guī)定》。經(jīng)營管理部招投標管理員安全生產(chǎn)責任制經(jīng)營管理部招投標管理員安全生產(chǎn)責任制

1、認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)及公司的安全工作部署，搞好本職范圍內(nèi)的防雷、防盜等安全工作。

2、嚴苛按照《中華人民共和國招標投標法》、《中煤西北能源公司招投標管理辦法》、《烏審旗蒙大礦業(yè)有限責任公司招投標管理辦法》展開招標材料呈報與積極開展公司內(nèi)部招標工作。

3、負責管理搞好機密文件、資料的管理及檔案工作。

4、招標項目嚴禁在招標前向任何部門和單位透漏投標人名冊及具體情況。

5、負責管理公司招標計劃的審核呈報及限額外招標業(yè)務(wù)管理工作，完善各類招標投臺賬，保證招投標工作安全規(guī)范積極開展。

6、負責管理施工承包合同范圍內(nèi)的有關(guān)財政預算暫定價材料、小型設(shè)備的網(wǎng)上申購定價工作，負責管理施工過程中由于工程更改或材料漲幅異常，須要再次定價的材料、設(shè)備網(wǎng)上申購定價工作，負責管理網(wǎng)上申購資料的整理、檔案工作。柳溝煤礦中心、腰線管理制度柳溝煤礦中心、腰線管理制度

1、盾構(gòu)工作面施工前，測量人員必須對設(shè)計巷行校核后方可以展開標定。

2、測量人員在施工現(xiàn)場對所標定的中心，腰線必須在巷道的經(jīng)緯儀點展開檢驗，證實有誤后方可以展開標定。

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