省市財務(wù)會議工作總結(jié)_第1頁
省市財務(wù)會議工作總結(jié)_第2頁
省市財務(wù)會議工作總結(jié)_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

第第頁省市財務(wù)會議工作總結(jié)一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視,親自指揮

1、親臨現(xiàn)場,指揮協(xié)調(diào)。局領(lǐng)導(dǎo)始終高度重視會務(wù)工作的支配,曾局在百忙中抽出時間多次帶著會務(wù)組領(lǐng)導(dǎo)親自察看會議酒店的會議室和住房環(huán)境、品嘗會議餐廳菜式和表達相關(guān)餐飲服務(wù),對會議工作支配的各環(huán)節(jié)提出了詳細要求;而且曾局就省公司領(lǐng)導(dǎo)行程的詳細支配提前進行調(diào)研工作,對相關(guān)單位營業(yè)廳業(yè)務(wù)開展和網(wǎng)點建設(shè)等作出了細致的布置工作。

2、強化組織,落實責(zé)任。曾局組織召開了特地的工作會議,根據(jù)會議的流程指定專人負責(zé)詳細事項,使事事落實到人,把責(zé)任直接落實到局領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)辦人員身上。

3、身先士卒,座陣指揮。依據(jù)會議布置會的支配,局領(lǐng)導(dǎo)率領(lǐng)悟務(wù)組同事按事先制訂的方案按層級開展接待工作,局領(lǐng)導(dǎo)帶著省公司領(lǐng)導(dǎo)考察了基層營業(yè)網(wǎng)點,為我局爭取了較大的資源。

二、團結(jié)協(xié)作,共爭榮譽

雖然本次會議由財務(wù)部作為會議工作的主辦部門,但表達的是我局的綜合力量,勝利與否與我局榮譽息息相關(guān),為了確保會議順當(dāng)進行,機關(guān)各相關(guān)部室根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)的要求對本次會議供應(yīng)大力支持,綜合辦告辭是接待組和車輛組從會議籌備階段就已經(jīng)賜予大力幫助,市場部、監(jiān)保部均派員參與了會務(wù)工作。會議所在地的高要局和德慶局全面聽從市局的調(diào)遣支配,以良好的精神面貌迎接省公司及各兄弟單位的參觀指導(dǎo)。計財部領(lǐng)導(dǎo)帶著會務(wù)組同事奮戰(zhàn)2個月,加班加點設(shè)計會議工作流程、細心選擇酒店和晚會場所,力求為各參會人員供應(yīng)最溫馨貼心的服務(wù),贏得了兄弟局的贊許。

三、組織有序,支配合理

為了豐富參會代表的的會后生活,我局特地舉辦了卡拉OK晚會。其中的小節(jié)目讓人捧腹大笑、驚喜連連。會議期間更是碰上了省公司領(lǐng)導(dǎo)的生日,在省會務(wù)組的組織下,我局搞了個簡潔而熱忱的生日小晚會,讓省公司領(lǐng)導(dǎo)在肇慶渡過了一個喧鬧、溫馨和難忘的生日。

四、會務(wù)工作建議

此次會議,雖然得到了各市局領(lǐng)導(dǎo)的贊揚,但由于我部缺乏相關(guān)大型會議的舉辦閱歷,在會務(wù)工作方面還是存在可以改良的地方:

1、需進一步明確會務(wù)工作主辦部門的權(quán)責(zé),避開消失“政出多門”的現(xiàn)象,會務(wù)主辦部門應(yīng)對會務(wù)工作進行明確分工,合理支配人手。

2、加強與酒店的溝通協(xié)調(diào),使與會人員的房間支配、會議室布置、座位編排等方面能進行得更井然有序。

3、會務(wù)工作人員要時刻謹記自身工作職責(zé),特殊要主動主動,避開消失工作疏忽、不到位的狀況。例如在晚會中由于會務(wù)組領(lǐng)導(dǎo)兼顧事項太多〔既要應(yīng)酬又要做事〕某些詳情的事項沒有交待詳細經(jīng)辦人員,則消失領(lǐng)導(dǎo)沒交待大家就不做現(xiàn)象。

4、加強與省公司會務(wù)組的溝通,明確各自的`責(zé)任和詳細的工作分工。例如省公司會務(wù)組在酒店授權(quán)僅留有省公司人員的名單,沒有預(yù)留承辦局的人員,遇特別狀況會消失被動現(xiàn)象〔凡事須請示,降低了效率〕。

5、加強部門間的協(xié)作,落實相關(guān)的責(zé)任。例如我局宴請會議代表的餐會,由于事前溝通缺乏,都以為由對方負責(zé),導(dǎo)致消失了座席支配不合理的小插曲,而且菜式?jīng)]有本地特色,盼望以后工作中能進一步加強。

6、集思廣益,做好會議預(yù)備工作。俗話說“三個臭皮匠頂一個諸葛亮”,在會議籌備階段要博采眾長、集思廣益,盡量完善相關(guān)預(yù)備工作,而且在實施過程中,要隨機應(yīng)變,預(yù)備的車輛等資源要充分,以防萬

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論