某公司動態(tài)股權(quán)激勵方案

#期（共3期）：有限公司2016度核心人員虛股動態(tài)調(diào)整（調(diào)實股用）計算表姓名第1期期初虛股（崗位價值）分配率計算吉果A當(dāng)期績效股（當(dāng)期績效價值）分配率計算吉果B動態(tài)分配率A+B當(dāng)年發(fā)行的虛股總額鞏X_35%Xf貢獻股計算吉果N2（萬股）第1期期末虛股數(shù)量N0比例分配權(quán)重1-r數(shù)量N0XK比例R2分配權(quán)重r數(shù)量N°+%比例R3甲48萬股48%40%19.2%48萬股X0.838.4%60%23.04%42.24%100萬股X35%X1.1二38.5萬股16.2624萬股64.2624萬股46.4%乙25萬股25%10%25萬股X1.025%15%25%9.625萬股34.625萬股25%丙27萬股27%10.8%27萬股X1.35636.6%21.96%32.76%12.6126萬股39.6126萬股28.6%合計100萬股100%40%40%100萬股100%60%60%100%38.5萬股38.5萬股138.5萬股100%

姓名第2期期初虛股（崗位價值+累積績效價值）分配率計算吉果A當(dāng)期績效股（當(dāng)期績效價值）分配率計算吉果B動態(tài)分配率A+B當(dāng)年發(fā)行的虛股總額謝X_35%Xf貢獻股計算結(jié)果N2（萬股）第2期期末虛股數(shù)量Ni比例Ri分配權(quán)重1-r數(shù)量N1XK比例R2分配權(quán)重r數(shù)量N1+N2比例R3甲64.2624萬股46.4%40%18.56%64.2624萬股X1.038.67%60%23.202%41.762%138.5萬股X35%X1.2二58.17萬股24.29296萬股88.55536萬股45.03%乙34.625萬股25%10%34.625萬股X1.225%15%25%14.5425萬股49.1675萬股25%丙39.6126萬股28.6%11.44%39.6126萬股X1.5244536.33%21.798%33.238%19.33454萬股58.94714萬股29.97%合計138.5萬股100%40%40%166.2萬股100%60%60%100%58.17萬股58.17萬股196.67萬股100%獲得實股后的虛股動態(tài)調(diào)整期第3期（共3期）：表6*****有限公司2018年度核心人員虛股動態(tài)調(diào)整（調(diào)實股用）計算表姓名第3期期初虛股（崗位價值+累積績效價值）分配率計算吉果A當(dāng)期績效股（當(dāng)期績效價值）分配率計算結(jié)果B動態(tài)分配率A+B當(dāng)年發(fā)行的虛股總額謝X—35%Xf貢獻股計算結(jié)果N2（萬股）第3期期末虛股數(shù)量Ni比例Ri分配權(quán)重1-r數(shù)量N1XK比例R2分配權(quán)重r數(shù)量n1+n2比例R3甲88.55536萬股45.03%40%18.012%88.55536萬股X1.022.5137%60%13.50822%31.52022%196.67萬股X35%X2.26二155.56597萬股49.034736萬股137.590096萬股39.0619%乙49.1675萬股25%10%49.1675萬股X2.025%15%25%38.8914925萬股88.0589925萬股25%丙58.94714萬股29.97%11.988%58.94714萬股X3.5022852.4863%31.49178%43.47978%67.6397415萬股126.5868815萬股35.9381%合計196.67萬股100%40%40%393.34萬股100%60%60%100%155.56597萬股155.56597萬股352.23597萬股100%6、虛股調(diào)實股根據(jù)公司與持有實股的員工股東當(dāng)初簽訂的限制性實股購買協(xié)議，在設(shè)定的實股定期動態(tài)調(diào)整期屆滿之時，對各人所持有的實股比例進行動態(tài)調(diào)整?？烧{(diào)實股的比例設(shè)置。按照公司與購買實股的員工簽訂的限制性實股購買協(xié)議約定，持實股的員工股東的實股股份中，100%的比例可實施動態(tài)管理，另2%的比例不參與。(2)虛調(diào)實的方法。設(shè)本輪動態(tài)調(diào)整期的期末虛股比例為g2，期初虛股比例g1,貝9：如果g2<g1,則調(diào)減。計算公式為：實股核減比例二(期初實股比例渤態(tài)調(diào)整率k1)x(期末虛股比例期初虛股比例gi-1)X折扣率k2。其中，0<k〔、k2<10如果g2>g1,則調(diào)增。計算公式為：實股核增比例=[符合條件者的g2吃g2*xr〔+符合條件者的g2*-g1*/Z(g2*-g1*)xr2)]x|本期核減實股比例總和|。其中，r1+r2=ioo%。(3)虛調(diào)實計算表0見表7(適用于對核心與非核心人員在虛股管理上區(qū)分開來，分別調(diào)整)。(4)采取動態(tài)股權(quán)激勵模型進行實股動態(tài)化管理的優(yōu)點分析0①優(yōu)化股權(quán)資源配置0常見的股權(quán)和期權(quán)激勵如一潭死水，實施后外部優(yōu)秀人才不愿意加盟，未被納入激勵范圍的內(nèi)部員工也無積極性。若現(xiàn)有被激勵對象的實力不夠或積極性不能持續(xù)，必影響蛋糕做大，股權(quán)、期權(quán)也淪為“雞肋”。而實施動態(tài)股權(quán)激勵，新生力量能夠進入，通過自身貢獻實現(xiàn)股份不斷累增，更早持股者雖貝份額可能下降，但因蛋糕做大，不僅其收入可有穩(wěn)定保證和不斷增長，其所持股權(quán)也能保值增值。故為多贏。②具有真正的長期激勵效果0常見的股權(quán)激勵方式雖也關(guān)乎被激勵者的長期利益，理論上應(yīng)對其工作積極性保持也有長期激勵效果，但因為沒有進一步的約束機制和激勵機制，往往導(dǎo)致“搭便車效應(yīng)”，而不能起到真正的激勵效果。③相比“崗位股+累積績效股”的動態(tài)人力資本股設(shè)置方式，更和諧、更全面、更靈活0實股動態(tài)股權(quán)激勵也可用績效股轉(zhuǎn)增期初人力資本股，一樣使其比例發(fā)生動態(tài)變化，但績效股計算只源于單一報酬因素，在統(tǒng)籌各方和各種利益需要上的平衡性差，這意味著該方法不僅在利益關(guān)系處理上無和諧效果，在考量不同種利益需要和貢獻來源等問題上也缺乏全面性。動態(tài)股權(quán)激勵模型貝用全面考量了各項影響分配的價值因素所得到的貢獻股來轉(zhuǎn)增期初股權(quán)，和諧性與全面性均更強，并且設(shè)計了許多能夠調(diào)節(jié)動態(tài)化程度快慢的功能，如涉及績效管理方面有“關(guān)鍵績效系數(shù)的權(quán)重”；涉及股權(quán)動態(tài)設(shè)置與管理方面有“崗位股放大倍數(shù)”、“績效股權(quán)重”、“當(dāng)年發(fā)行貢獻股總額”、“可調(diào)實股比例”、“折扣率”等，靈活性強，方便管理。(5)確定實股轉(zhuǎn)讓價格。每股轉(zhuǎn)讓價二轉(zhuǎn)讓時的每股凈資產(chǎn)x規(guī)定折扣率75%。7股份擬調(diào)整結(jié)果公示。人力資源部計算出各員工最新持股情況,提交董事會核準后公示。8、購股轉(zhuǎn)股手續(xù)辦理。財務(wù)部在購股、退股指標公示后7天內(nèi)，負責(zé)辦理公司員工新增入股款的集中征繳和收據(jù)開具、富余股份轉(zhuǎn)讓款的給付、標明實股股份數(shù)量及比例的實股股權(quán)證發(fā)放、新增實股的動態(tài)調(diào)整管理協(xié)議及富余股份轉(zhuǎn)讓的協(xié)議簽署等工作，保證所有程序均在合法、合理、合規(guī)、陽光、有序的框架內(nèi)進行。9股份調(diào)整材料存檔。上述工作完成后___2—天內(nèi)，財務(wù)部將實股股份的最新變化情況及股東名單發(fā)文,打印一式四份，董事會,財務(wù)部、人力資源部、持有實股的員工股東各持一份。10、股份調(diào)整手續(xù)正式辦理。上述工作完成后___2—天內(nèi),董事會負責(zé)聯(lián)系工商部門辦理注冊資本和股東構(gòu)成等變更手續(xù)。完畢后在公司管理辦公系統(tǒng)及信息發(fā)布白板上向股東和員工公布。表7*****有限公司核心人員竺9_年初第丄_輪動態(tài)調(diào)整期滿之虛股調(diào)實股計算表類別姓名本輪虛調(diào)實動態(tài)調(diào)整期期初的實股比例G1本輪實股比例減少額的計算本輪實股比例增加額的計算本輪虛調(diào)實動態(tài)調(diào)整期期末的實股比例G2動態(tài)調(diào)整期期初的虛股比例gi動態(tài)調(diào)整期期末的虛股比例g2所有期末虛股比例g2<g1期初虛股比例的員工虛股減少率g2/g1-1考^慮非主觀因素影響的折扣率k2員工股東應(yīng)調(diào)減的期初實股比例G*員工股東應(yīng)調(diào)減期初實股比例總和EG*期末虛股比例g2>g1期初虛股比例的員工的期末虛股比例g2*期末虛股比例g2>gi期初虛股比例白勺員工的虛股增加額g2*-g1*調(diào)增實股員工的分配率R=g2*yg2*x50%+(g2*-g1*)/Z(g2*-g1*)x50%可供調(diào)增富余實股比例總和|EG*|符合調(diào)增條件白勺員工所獲得的實股調(diào)增比例|EG*|xR⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽(11)(12)(13)核心人員甲48%48%39.0619%18.621%0.756.70356%6.70356%///6.70356%/41.29644%乙25%25%25%///////25%□i>斗3—Lo—Lo—Lo35.9381%-18.621%o6.70356%6.70356%35.9381%35.9381%8.9381o/o8.9381o/o—Lo—Lo6.70356%6.70356%6.70356%—Lo33.70356%（二）非核心人員的中長期激勵計劃1、非核心人員的動態(tài)虛擬股權(quán)中長期激勵計劃本計劃適用于除核心人員之外的本公司所有在職員工。對其中符合規(guī)定條件的優(yōu)秀員工，允許憑借自己所持有的虛擬股權(quán)按比例參與購買由核心人員在股份動態(tài)變化中讓渡出來的實股股份（以下簡稱為富余實股）。暫不符合規(guī)定條件的非核心人員，其所持有的虛擬股權(quán)仍然每年計算，待其符合規(guī)定條件時，仍然有資格參與富余實股的購買。實施步驟與方法：與核心人員的動態(tài)股權(quán)中長期激勵計劃（一）的步驟1~10相同。其他技術(shù)要點：（1）公司虛擬股份的發(fā)行方式為保證股份動態(tài)變化的起點公平，公司不單獨針對個體定向發(fā)行虛股，對所有員工一視同仁。公司在任何時候發(fā)行虛股，都是按照規(guī)定計算方法，首先確定發(fā)行總額，再面向公司所有核心和非核心人員同步發(fā)行。（2）非核心人員虛擬股份的計算公式全部非核心人員所能分配的虛股總額二公司當(dāng)年發(fā)行的虛股總額X全部非核心人員崗位價值占比二公司當(dāng)年發(fā)行的虛股總額X全部非核心人員崗位總工資標準總和/（全部非核心人員崗位總工資標準總和＋全部核心人員崗位總工資標準總和）。（3）非核心人員獲得虛擬股份的方式非核心人員究竟以何種方式獲得虛股，可由其在與公司簽訂“非核心人員參與虛擬股權(quán)中長期激勵計劃協(xié)議書”時自主決定：全部免費獲得。若選擇該項,則其所持該部分虛股沒有“虛股股權(quán)證”，但有虛股電子帳戶，每期也進行虛股動態(tài)變化的計算；全部出資購買。若選擇該項，則其所持該部分虛股既有“虛股股權(quán)證”，也可每期按照協(xié)議中約定虛股股息率獲得公司支付的股息（若該員工能獲得虛股轉(zhuǎn)實股資格，其購買虛股款項可抵扣實股股款；如未能獲得該資格且申請離職等原因，公司將予歸還虛股購股款，并支付自上一次虛股股息計息日至離職時點的應(yīng)得利息），此外亦有虛股電子帳戶，每期也進行虛股動態(tài)變化計算；部分虛股免費獲得,部分虛股出資購買。若選擇該項，則免費獲得部分的虛股沒有虛股股權(quán)證和虛股股息，購買部分的虛股有虛股股權(quán)證和虛股股息，在電子帳戶中的初始虛股也會區(qū)分其“免費獲得”或“出資購買”的性質(zhì)，但在進行虛股股份的數(shù)量和比例的動態(tài)調(diào)整時，這兩部分是完全混合在一起加以計算的，在這方面沒有任何區(qū)別。（4）非核心人員虛擬股份的管理方式非核心人員虛擬股份的管理方式如何選擇是依虛擬股份的轉(zhuǎn)、調(diào)實股用途而定?？煞譃閮煞N：1）合并管理計算方法。此方式下，非核心人員的虛股與核心人員的虛股不僅是同時發(fā)行同步分配，而且在分配后并不分開，而是合并在一起統(tǒng)一管理。這樣，在計算各人所持有的虛股的動態(tài)增減變化，以及根據(jù)虛股的比例來轉(zhuǎn)、調(diào)實股的比例時，這兩類人員是混在一起計算。具體操作詳見表8。適用范圍。企業(yè)績效管理制度設(shè)計相對比較科學(xué)合理，對核心與非核心人員都比較公平。2）單獨管理計算方法。核心人員與非核心人員在虛擬股權(quán)與實股股權(quán)的動態(tài)調(diào)整上予以分開計算。符合規(guī)定條件參與購買富余實股的非核心人員所能分配的實股總額二富余實股總額X非核心人員崗位價值占比二富余實股總額X非核心人員崗位總工資標準總和/（非核心人員崗位總工資標準總和＋核心人員崗位總工資標準總和）。優(yōu)點。在績效管理指標、流程、考評方法及執(zhí)行方面不盡公平合理，存在無意或刻意偏袒其中某一群體的前提下，更有利于保證這兩類人群在競爭上的可比性、有效性和公平性。適用范圍。適合于非核心人員群體的不同員工間的差異不大，這樣正常情況下不可能產(chǎn)生極少數(shù)人業(yè)績與多數(shù)人業(yè)績之間兩極分化，否則會導(dǎo)致虛股變化的結(jié)果是極少數(shù)人比例相對期初上升，而絕大多數(shù)人下降，這樣在按現(xiàn)有方法分配富余實股時，非核心人員所得份額可能要大于某些核心人員。當(dāng)然，上述這種情況出現(xiàn)也并不表明絕對不合理，因為核心人員與非核心人員的區(qū)分也是相對的，無論是人的業(yè)績還是能力等各方面都是動態(tài)變化的，故若真發(fā)生上述情況，還得具體問題具體分析，但除非極不合理或因其他特殊情況，一般不得臨時改變預(yù)定好的評判標準與計算方法。2、非核心人員的公司成長分紅（分享工資）中長期激勵計劃（1）適用對象適用除核心人員之外的本公司所有在職員工。除嚴重違反本公司規(guī)章制度，或因其他違紀違規(guī)行為而給本公司的經(jīng)濟利益、財產(chǎn)、管理環(huán)境、社會聲譽等方面帶來嚴重不良影響的員工外（另按相應(yīng)辦法進行處理），不設(shè)準入條件限制。（2）分享工資的設(shè)計目標一是促進員工與企業(yè)利益的關(guān)聯(lián)，讓員工分享企業(yè)發(fā)展與成長的收益；二是促進員工之間利益的關(guān)聯(lián)，讓員工彼此之間能在共同利益的基礎(chǔ)上更加的團結(jié)合作。（3）分享工資的兩種分配算法1）實際工資的提成算法非核心人員的額外分享性收入M2=個人當(dāng)年正常獲得的實際工資總額M1X分享系數(shù)k5。其中：k520。分享系數(shù)k5二所有非核心人員含分享工資后的總收入W2/所有非核心人員不含分享工資的總收入W〔一I。說明：若計算所得k5〈0,按0計算；若計算所得k5三0,按實際計算值確認。所有非核心人員包含分享工資的總收入w2=（公司管理利潤GX當(dāng)年人員貢獻評估系數(shù)k1）X默認勞資分成比k2X所有非核心人員平均績效系數(shù)的當(dāng)年上年比k3X所有非核心人員的崗位價值占比k4。其中，k321。即：當(dāng)k3的實際計算值三1時，按實際值計算；而當(dāng)實際值〈1時，按1計算。管理利潤P*二凈利潤P+（調(diào)增項目-調(diào)減項目）X折扣率二凈利潤+（利息支出+研究開發(fā)費用調(diào)整項-非經(jīng)常性收益調(diào)整項x50%）X（1-25%）o上述調(diào)整項目的取舍、計算由財務(wù)部門組織實施，調(diào)整結(jié)果報董事會核準。當(dāng)年人員貢獻評估系數(shù)k1=1—企業(yè)增長來源于非當(dāng)年人員貢獻的其他因素作用的評估系數(shù)k1*x折扣系數(shù)r二1-因企業(yè)品牌突然增值、產(chǎn)品工藝技術(shù)重大調(diào)整、國家政策突然有利變化等非本企業(yè)人員當(dāng)期績效因素而使企業(yè)產(chǎn)生的增長占所有影響因素所產(chǎn)生的增長的百分比%乂折扣系數(shù)r。在企業(yè)經(jīng)營狀況穩(wěn)定，各種非人員努力的其他因素變化不大的正常情況下，氣的默認值為1。默認勞資分成比k2=基準年度的所有核心人員與非核心人員的收入總和/當(dāng)年公司管理利潤=：100。k2在正常情況下應(yīng)該穩(wěn)定不變，它只反映勞動者總收入與公司調(diào)整后管理利潤之間的比值，是反映公司內(nèi)部基本分配關(guān)系的評估指標之一。所有非核心人員平均績效系數(shù)的當(dāng)年上年比k3二當(dāng)年所有非核心人員的平均績效系數(shù)e2/上年所有非核心人員的平均績效系數(shù)e2*。一般而言，平均績效系數(shù)有四種常用的簡便算法：一是可用算術(shù)平均法。即把所有非核心人員的績效系數(shù)相加，然后除以總?cè)藬?shù)。公式為：An=（a1+a2+...+aj/n。二是可用幾何平均法。即把所有N個非核心人員的績效系數(shù)相乘，再開N次方。公式為：Gn=n；ai€a2€…€an。適用范圍：績效系數(shù)均為正數(shù)。三是調(diào)和平均法。即把所有N個非核心人員的績效系數(shù)都取倒數(shù)，計算各倒數(shù)的算術(shù)平均值，再把它取倒數(shù)。公式：Hn=n/（1/a〔+1/a?+...+1/aJ。四是平方平均法。即把所有N個非核心人員的績效系數(shù)都取平方，計算各平方的算術(shù)平均值，再把它開二次方。公式為：Qn=昶:+a22+…+an2）/n。上述四種算法應(yīng)該如何選擇？因為后三種方法的適用范圍是績效系數(shù)均為正數(shù)，而且從計算結(jié)果上看，調(diào)和平均數(shù)Hnw幾何平均數(shù)GnW算術(shù)平均數(shù)Anw平方平均數(shù)Qn。由于平均績效系數(shù)的計nnnn算方法在各期應(yīng)該保持穩(wěn)定，這樣才有可比性，而上述四種常規(guī)算法中，算術(shù)平均法在適用時可以不用考慮績效系數(shù)為正數(shù)、零或負數(shù)的情況，故建議使用算術(shù)平均法。非核心人員崗位價值占比k4二非核心人員崗位總工資標準總和》t2/（非核心人員崗位總工資標準總和》t2+核心人員崗位總工資標準總和□［）。2）動態(tài)股權(quán)激勵模型的算法實現(xiàn)方法?？捎脛討B(tài)分配率來分，既可分配當(dāng)年發(fā)行的貢獻股總額，也可分配分享工資總額。計算公式。某員工可獲分享工資=動態(tài)分配率Rn'X非核心人員的分享工資總額》M2=動態(tài)分配率Rn'x［（公司管理利潤GX當(dāng)年人員貢獻評估系數(shù)k1）x勞資分成比k2x所有非核心人員平均績效系數(shù)的當(dāng)年上年比k3x所有非核心人員的崗位價值占比k4-當(dāng)年所有非核心人員的正常工資總額W1］。其中：ZM2=W2-W1,且計算規(guī)則是：如計算結(jié)果＜0，按0計算；反之，按實計算。表8*****有限公司核心與非核心人員竺9_年初第丄_輪動態(tài)調(diào)整期滿之虛股調(diào)實股計算表類別姓名本輪虛調(diào)實動態(tài)調(diào)整期期初的實股比例G1本輪實股比例減少額的計算本輪實股比例增加額的計算本輪虛調(diào)實動態(tài)調(diào)整期期末的實股比例G2動態(tài)調(diào)整期期初的虛股比例gi動態(tài)調(diào)整期期末的虛股比例g2所有期末虛股比例g2<g1期初虛股比例的員工虛股減少率g2/g1-1考慮非主觀因素影響的折扣率k2員工股東應(yīng)調(diào)減的期初實股比例G*員工股東應(yīng)調(diào)減期初實股比例總和EG*期末虛股比例g2>g1期初虛股比例的員工的期末虛股比例g2*期末虛股比例g2>g1期初虛股比例白勺員工的虛股增加額g2*-g1*調(diào)增實股員工的分配率R=g2*Jg2*x50%+(g2*-g1*)/Z(g2*-g1*)x50%可供調(diào)增富余富余實股比例總和|EG*|符合調(diào)增條件的員工所獲得的實股調(diào)增比例|EG*|xR⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽(11)(12)(13)核心人員甲48%28.8%18%-37.5%0.75-13.5%-13.5%///13.5%/34.5%乙25%15%15%///////25%丙27%16.2%21%///21%4.8%51.5625%6.9609375%33.9609375%優(yōu)秀員工丁02%8%///8%6%35.9375%4.8515625%4.8515625%戊01%3%///3%2%12.5%1.6875%1.6875%合計100%63%65%//-13.5%-13.5%32%12.8%100%13.5%13.5%100%

表9*****有限公司2013年度非核心人員的公司成長分紅計算表部門姓名企業(yè)設(shè)置的全部工資類型公司成長分紅的計算本年所有收入合計基本工資工齡工資績效工資其他工資常規(guī)工資M1合計分享系數(shù)k5的計算個人可獲得的分享工資M2LXJ岡位工資技能工資工齡工資基礎(chǔ)性績效工資獎勵性績效工資單項獎加班工資趣味工資特殊工資管理利潤G人員貢獻ki勞資分成k2k3岡位價值占比k4分享系數(shù)k5計件獎滿額獎超額獎津補貼⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽(11)(12)(13)(14)(15)(16)(17)(18)(19)管理部6萬元1干萬1.00.61.30.680.189237668161.135萬元7.135萬元研發(fā)部7萬元1.325萬元8.325萬元營銷部8.05萬元1.523萬元9.573萬元備注①本表“工資類型”為通用版，試算時可按公司現(xiàn)有的做法調(diào)整。②假設(shè)本年所有非核心人員所得的常規(guī)工資總額Wi-446萬兀。③“加班工資”歸類依據(jù)：參見《基于動態(tài)股權(quán)激勵模型的企業(yè)薪酬管理制度創(chuàng)新研究》68~76頁。/3.983萬元/（三）全員“一家親”愛心互保中長期激勵計劃1、適用對象公司在職的全體員工。但以下人員經(jīng)申請可將愛心互助保障對象的范圍放寬至身體健康的直系親屬（須提供鄉(xiāng)鎮(zhèn)級以上醫(yī)療機構(gòu)的當(dāng)年體檢證明。直系親屬指有血緣關(guān)系或姻親關(guān)系的近親屬，即：父母、子女、配偶），包括：目前在職的核心人員、已退休的核心人員、表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工的直系親屬（要求同上。并須取得董事長或總經(jīng)理的批準）、在本公司連續(xù)或累計工作8年以上的員工。2、設(shè)計目標輔助社會醫(yī)療保險和工傷保險，提升保障效力，激發(fā)員工愛心，促進員工團結(jié)和諧，促進公司管理環(huán)境的改善，為實現(xiàn)服務(wù)社會和服務(wù)客戶的目標而共同奮斗。3、保障范圍（1）在職期間因公（含：與工作相關(guān)的行為；見義勇為等有益于社會的行為）或因各種意外就醫(yī)而產(chǎn)生的一次性或一年內(nèi)累計需支付的巨額醫(yī)療費用在扣除醫(yī)保報銷后的個人自費部分達―1—萬元及以上。保障原則是保大不保小；實際支付限額以個人動態(tài)愛心保額為準。（2）在職期間因公（含：與工作相關(guān)的行為；見義勇為等有益于社會的行為）或因各種意外而導(dǎo)致傷殘或身故的一次性補償金。傷殘補償金的給付條件是按照是否達到嚴重影響其完成本職工作的能力來界定。上述兩種情形的給付標準名義上均為__1—萬元，實際支付標準均以個人動態(tài)愛心保額為準。上述應(yīng)受捐助者若同時發(fā)生嚴重違法犯罪行為的，取消其獲助權(quán)。4、保障限額每人每事的支付限額為1萬元，支付超過限額后，不再重復(fù)支付。為發(fā)揮愛心引領(lǐng)作用，體現(xiàn)公司對員工的責(zé)任，公司再在上述基礎(chǔ)上，按10%的標準予以補充資助。5、實施方法與流程愛心崗位的級別由員工自選。需要捐款時，由—工會—先發(fā)布捐款活動通知，員工__7—天內(nèi)可登錄管理信息系統(tǒng)按權(quán)限設(shè)定參數(shù)，并設(shè)定該參數(shù)有效期限，若原先設(shè)定的參數(shù)已過期系統(tǒng)會自動按本愛心崗位默認值處理。之后___3—天內(nèi)由具有管理員權(quán)限的工會人員或人力資源部勞資專員發(fā)出系統(tǒng)扌旨令一次性完成所有捐款，然后打印清單給人力資源部用以工資計算，之后財務(wù)部將已經(jīng)扣除所捐款項的工資余額發(fā)給員工，并將代扣下的捐款總額于—3—天內(nèi)轉(zhuǎn)賬支付給需要該筆款項的被捐助者，并保留有關(guān)憑證，在轉(zhuǎn)賬后—1—天內(nèi)及時發(fā)布該信息同時公布該憑證。6、方案選擇員工愛心互保激勵計劃共有七種可實施方案。其中以基于動態(tài)股權(quán)激勵模型的混合報酬因素分配法的設(shè)計效果為最好（注：參見企業(yè)管理出版社2012年版《基于動態(tài)股權(quán)激勵模型的企業(yè)薪酬管理制度創(chuàng)新研究》第7章第3節(jié)）。7、計算公式當(dāng)期所有員工崗位預(yù)定保額的總和二工各愛心崗員工的崗位預(yù)定保額；動態(tài)分配率二期初動態(tài)權(quán)利義務(wù)股率X權(quán)重1+當(dāng)期愛心績效股率X權(quán)重2；當(dāng)期動態(tài)保額二所有崗位預(yù)定保額的總和X動態(tài)分配率。8、操作要點愛心績效股率指個人用預(yù)定捐款標準乘以浮動系數(shù)得到的臨時捐款標準占當(dāng)期所有人的臨時捐款標準總和的比例。浮動系數(shù)屬個性化設(shè)計，可在所屬愛心崗對應(yīng)的預(yù)設(shè)捐款標準的框架內(nèi)，用以增加捐款者的自由裁量權(quán)，保證其主觀情感在捐款中的主導(dǎo)作用，可有效增強方案的靈活性。其預(yù)設(shè)捐款標準可設(shè)20元、30元、50元、100~1000元（在此范圍內(nèi)可由該愛心崗員工自定義本人捐款系統(tǒng)的默認值）等幾個檔次，捐款檔次與愛心崗位級別嚴格對應(yīng)，崗位級別越低則捐款檔次越低，享受的累計支付限額的保障待遇也越低。浮動系數(shù)也相應(yīng)設(shè)0.5、0.8、1.0、2.0、6.0、10~20（在此范圍內(nèi)可由員工或參與者本人自定義系統(tǒng)默認值）等幾個檔次。浮動系數(shù)由捐款者個人來臨時選擇（接到通知后，個人登錄捐款信息系統(tǒng)，自主決定是否要對捐款數(shù)額進行修改。如要修改，在浮動系數(shù)中進行選擇；如不做選擇，系統(tǒng)默認按個人預(yù)定的捐款標準，從其愛心預(yù)存款帳戶中扣除相應(yīng)數(shù)額進行捐贈）。9、計算表期初動態(tài)愛心股比例的變化規(guī)律是：①若當(dāng)期愛心績效股率〉期初動態(tài)愛心股率，則將當(dāng)期愛心貢獻股轉(zhuǎn)增期初動態(tài)愛心股后，會使得其轉(zhuǎn)增后的比例上升；②若當(dāng)期愛心績效股率＜期初動態(tài)愛心股率，則將當(dāng)期愛心貢獻股轉(zhuǎn)增期初動態(tài)愛心股后，會使得其轉(zhuǎn)增后的比例下降；③若當(dāng)期愛心績效股率二期初動態(tài)愛心股率，則將當(dāng)期愛心貢獻股轉(zhuǎn)增期初動態(tài)愛心股后，其轉(zhuǎn)增后得到的新比例與轉(zhuǎn)增前的原來比例相比仍會保持不變。三、附則（一）關(guān)于遵循并實施民主管理的規(guī)定。本計劃實施動議由董事會提出，原始方案由咨詢公司專家進行設(shè)計，然后由董事會、公司高層和人力資源部會同研究加以細化完善，之后下發(fā)各部門集中討論，收集反饋意見后酌情調(diào)整，再形成正式制度稿提交工會，經(jīng)工會按法定程序和方法組織公司職工代表大會表決通過后，再由公司正式發(fā)布施行。（二）本計劃的調(diào)整。為保證對事不對人的公平性，及對全體員工發(fā)揮預(yù)先激勵效果，本計劃各條款（有協(xié)議約定的從協(xié)議約定的執(zhí)行）均須保證必要的穩(wěn)定性,原則上確定好后執(zhí)行6年不變。只有在公司內(nèi)外部主客觀條件發(fā)生重大變化等特殊情況下，各相關(guān)方面才可提出調(diào)整動議，經(jīng)董事會批準后，參照上述民主管理的有關(guān)要求實施調(diào)整。附件：表11績效考評指標分類和綜合績效系數(shù)計算表（說明：本表為通用型績效指標設(shè)計與綜合考評計算表，表中指標可由HR和相關(guān)部門經(jīng)理根據(jù)實際需要加以增刪調(diào)整或予以具體化。對表中的各二級指標，若某崗位無此工作職責(zé)的，可將其權(quán)重分解到其他指標，該處空白可用“/”來填充）*****有限公司董事會*****有限公司管理部2013年月日表10*****有限公司愛心互保俱樂部會員愛心捐款與動態(tài)愛心保額計算表捐款周期姓名分配因素及分配標準動態(tài)分配率分配對象分配結(jié)果混合因素（期初動態(tài)愛心股）當(dāng)期績效因素（當(dāng)期愛心績效股）初始愛心LJLJ/亠岡位股本期新增加的愛心貝獻股合計所占份額本因素權(quán)重預(yù)定捐款標準自選浮動系數(shù)臨時捐款標準折合成績效股數(shù)量所占份額本因素權(quán)重捐款保額當(dāng)期個人需繳納的愛心捐款金額當(dāng)期個人所獲得的動態(tài)愛心保額當(dāng)期愛心活動所需捐款總額各崗位的預(yù)定保額各崗位預(yù)定保額的總和⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽(11)Q2)(13)(14)(15)(16)(17)150015001501501501500.675甲/50%125%37.5%9干股股兀兀股兀萬兒弟100010001002002005018133.33330.61乙股/股33.33%50%元2元股33.33%%33.33%400元6干1?O力元元力元次50050050250250116.66670.525丙/16.67%541.67%29.17%3干股股兀兀股兀萬兒1501650第甲股股48.53%133.33331133.33332乙股股33.33%次丙116.6667616.666718.14股股%

表11*****有限公司部崗位20年度的綜合績效系數(shù)計算表級指標分類一級指標的設(shè)計目標二級指標名稱計算各一級指標完成優(yōu)秀程度的公式或方法計算二級指標完成優(yōu)秀程度各一級指標占所屬一級指標的權(quán)重各一級指標績效完成結(jié)果的名稱計算各一級指標的績效完成結(jié)果各績效系數(shù)占綜合績效系數(shù)的權(quán)重計算綜合績效系數(shù)關(guān)聯(lián)績效指標促進員工與公司、員工與員工之間的利益關(guān)聯(lián)，促成合力凝聚公司關(guān)聯(lián)凈利潤目標完成率-當(dāng)年實際值A(chǔ)/對比年實際值或當(dāng)年目標值B。注：B的計算方法及其確定理由很復(fù)雜，詳見《基于動態(tài)股權(quán)激勵模型的企業(yè)薪酬管理制度創(chuàng)新研究》第204頁。1.520%關(guān)聯(lián)績效系數(shù)0.310%1.186x10%+1.664x80%+1.08x10%=1.5578部門關(guān)聯(lián)本部門績效得分/滿分；或把本部門各績效指標所計算的績效系數(shù)來加權(quán)計算部門績效系數(shù)；或：本部門當(dāng)年實際完成的任務(wù)值/本部門對比年度的實際值（或當(dāng)年目標值）1.220%0.24科室關(guān)聯(lián)同上1.320%0.26對口部門同上0.910%0.09相同業(yè)務(wù)上級關(guān)聯(lián)與本崗位業(yè)務(wù)相同的上一職級同事當(dāng)年所計算的關(guān)鍵績效系數(shù)的平均值1.18%0.088相同業(yè)務(wù)同級關(guān)聯(lián)與本崗位業(yè)務(wù)相同的同一職級同事當(dāng)年所計算的關(guān)鍵績效系數(shù)的平均值1.010%0.1相同業(yè)務(wù)下級關(guān)聯(lián)與本崗位業(yè)務(wù)相同的下一職級同事當(dāng)年所計算的關(guān)鍵績效系數(shù)的平均值0.912%0.108

關(guān)鍵績效指標突出客觀成績，