設(shè)備部考核制度

設(shè)備部考核制度0.0目的：為了使員工工作成果與經(jīng)濟(jì)收入、年終評(píng)優(yōu)、晉級(jí)掛鉤，特制定本制度。

1.0范圍：本制度適用于設(shè)備部所屬員工。

2.0內(nèi)容：設(shè)備部每月將從如下方面考核員工：

2.01保養(yǎng)工作；

2.02停機(jī)工時(shí)；

2.03設(shè)備報(bào)廢狀況；

2.04班組、個(gè)人周工作方案完成狀況；

2.056S工作；

2.06改善提案和修舊利廢；

2.07技術(shù)革新成果；

2.08修理服務(wù)質(zhì)量與車間滿足程度；

2.09出勤狀況。

3.0詳細(xì)考核方法如下：

3.01本部設(shè)立保養(yǎng)項(xiàng)目獎(jiǎng)金。

3.02設(shè)備保養(yǎng)按《設(shè)備保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書》及《設(shè)備保養(yǎng)方案》執(zhí)行，設(shè)備執(zhí)行保養(yǎng)后，要由生產(chǎn)部領(lǐng)班或品保部相關(guān)工程師簽名確認(rèn)，未簽名者視為無效。未按保養(yǎng)方案進(jìn)行保養(yǎng)者，每臺(tái)設(shè)備扣5分。

3.03因保養(yǎng)不到位而導(dǎo)致設(shè)備停產(chǎn)4小時(shí)者，每份《停產(chǎn)報(bào)告》扣20分。

3.04對(duì)于《班組周工作方案》未完成者，每項(xiàng)每人10分。

3.05對(duì)于《個(gè)人周工作方案》未完成者，每項(xiàng)5分

3.06本部將設(shè)備的如下部分列為“重點(diǎn)”保養(yǎng)項(xiàng)目：①電動(dòng)機(jī)；②變頻器；③PLC;④設(shè)備平安裝置。

3.07熱繼電器設(shè)定不正確，導(dǎo)致燒毀電動(dòng)機(jī)：4KW以下，每臺(tái)扣30分；5.5KW以上，每臺(tái)扣50分。

3.08凡屬于下列緣由而燒毀變頻器、PLC者，扣200分：

3.08.1安裝位置不正確，存在水可濺入的隱患；

3.08.2未準(zhǔn)時(shí)清理內(nèi)部粉塵；

3.08.3電池掉電而未準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺，導(dǎo)致程序丟失；

3.08.4私自增大保險(xiǎn)絲容量，而導(dǎo)致PLC、變頻器損壞；

3.08.5在保養(yǎng)或修理時(shí)不恢復(fù)設(shè)備的平安裝置，導(dǎo)致設(shè)備的相關(guān)平安性能丟失者；

3.09本部設(shè)立降低停機(jī)工時(shí)與削減修理費(fèi)用獎(jiǎng)。

3.10班組實(shí)際停機(jī)工時(shí)低于給定停機(jī)工時(shí)時(shí)，可獲得該項(xiàng)目的獎(jiǎng)金；超出給定工時(shí)，每小時(shí)扣5分。

3.11班組的實(shí)際修理費(fèi)用低于給定修理費(fèi)用時(shí)，每百元嘉獎(jiǎng)10分；超出部分，每百元扣10分。

3.12同一故障在不缺乏配件的前提下，一個(gè)月內(nèi)重復(fù)消失3次者，修理人扣10分。

3.13在不缺乏配件的狀況下，引起停產(chǎn)達(dá)2小時(shí)而又沒有準(zhǔn)時(shí)反饋者，本部將以停產(chǎn)報(bào)告為依據(jù)對(duì)于常規(guī)性的問題要賜予懲罰，領(lǐng)班10分，修理者20分。

3.14因缺乏配件而引起停產(chǎn)8小時(shí)者，要依據(jù)以下狀況進(jìn)行懲罰：

3.14.1配件未列入方案，保養(yǎng)者扣20分。

3.14.2配件已列入方案，但在保養(yǎng)過程中未準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺匱乏者，保養(yǎng)者扣10分；領(lǐng)班扣20分。

3.14.3配件已申購，超出以下規(guī)定的時(shí)間因配件而引起停產(chǎn)者要懲罰，保養(yǎng)者扣20分（找到替代品解決了問題，免除懲罰）：

A、在大陸可選購到的，7天。

B、在港臺(tái)地區(qū)可選購到的，30天。

C、在國外可選購到的`，60天。

3.15凡屬于下列緣由而引起的修理故障，將賜予懲罰，當(dāng)事人扣20-200分：

3.15.1未查明電氣掌握線路而引起故障局部擴(kuò)大者；

3.15.2不明機(jī)械結(jié)構(gòu)，盲目拆卸，破壞原有精度者；

3.15.3因不做標(biāo)記導(dǎo)致設(shè)備故障者。

3.16未找到故障緣由，又不聽眾上司指令而耽擱生產(chǎn)2小時(shí)者，扣10分。

3.17對(duì)于未能準(zhǔn)時(shí)排解故障，卻又不交班、也不向領(lǐng)導(dǎo)反饋，到了下班時(shí)間就走人的行為要賜予嚴(yán)峻懲罰，當(dāng)事人30分/次。

3.18晚班者遇到解決不了的問題，要在2小時(shí)內(nèi)準(zhǔn)時(shí)找到設(shè)備的保養(yǎng)責(zé)任人，保養(yǎng)責(zé)任人在1小時(shí)不能解決問題時(shí)要準(zhǔn)時(shí)找部門相關(guān)負(fù)責(zé)人，未準(zhǔn)時(shí)找人或責(zé)任人不準(zhǔn)時(shí)進(jìn)車間處理者，要賜予嚴(yán)厲?處理，每次扣30分。

3.19本部設(shè)立6S工作項(xiàng)目獎(jiǎng)金。按責(zé)任區(qū)工作量的大小賜予打分，每月按實(shí)際得分發(fā)放獎(jiǎng)金。

3.20本部設(shè)立修舊利廢獎(jiǎng)，該獎(jiǎng)項(xiàng)分為兩種狀況：

3.20.1第一種狀況：按時(shí)完成本部規(guī)定的每月“修舊利廢”任務(wù)，可得此獎(jiǎng)，未完成，不得獎(jiǎng)。

3.20.2其次種狀況：在完成已有的工作任務(wù)的前提下，進(jìn)行“修舊利廢”的，另行嘉獎(jiǎng)，嘉獎(jiǎng)幅度按“修舊利廢”項(xiàng)目的10%提取，最高金額為300元。

3.21本部嘉獎(jiǎng)技術(shù)革新，設(shè)備改善成果。本部將設(shè)立技術(shù)員、工程師等相關(guān)等級(jí)的技術(shù)革新項(xiàng)目獎(jiǎng)。

3.21.1本部嘉獎(jiǎng)如下改善提案：

1、改善設(shè)備設(shè)計(jì)上不合理的地方；

2、改善設(shè)備上引起修理成本上升的地方；

3、改善消耗能源過大的地方；

4、改善引起報(bào)廢的各種因素。

5、改善引起平安隱患的地方。

3.21.2“技術(shù)革新”的嘉獎(jiǎng)力度將報(bào)請(qǐng)廠部批準(zhǔn)。

3.22本部每月底將征求車間對(duì)每個(gè)員工的評(píng)議，意見評(píng)議結(jié)果與獎(jiǎng)金掛鉤。評(píng)議分四個(gè)等級(jí)：滿足、較滿足、較不滿足、不滿足。較不滿足者扣3分；不滿足者，扣10分。

3.23安裝工作經(jīng)查出存在隱患者，每