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PAGEPAGE1管理評審?fù)ㄖ谝黄汗芾碓u審?fù)ㄖ狥orm：QR-52-2/5(Rev.1.0080105)管理評審?fù)ㄖ灸暝氯諘r，在____舉行管理評審會議。請參加會議的人員按管理評審計劃中的要求作好準備，準時出席。管理者代表：年月日附：參加會議人員和部門總經(jīng)理副總經(jīng)理兼管理者代表質(zhì)量部經(jīng)理生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理管理部經(jīng)理市場部經(jīng)理舾裝件車間主任金工車間主任浙江威和船舶設(shè)備有限公司生效日期：20XX.01.05第二篇：管理評審?fù)ㄖP(guān)于下發(fā)20XX年公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理體系管理評審的通知各部門、各分廠：根據(jù)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理體系的運作及《管理評審控制程序》的需求，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)決定：茲定于20XX年7月25日下午4：00-6:00在老廠二樓會議室由總經(jīng)理主持召開管理評審會議。敬請各部門按照《管理評審計劃》（見附件）的要求準備相關(guān)資料，以數(shù)據(jù)形式體現(xiàn)；于20XX年7月24日下午5:00前呈送到綜合辦公室，以便于總經(jīng)理全面了解體系運行實際情況。此會議非常重要，請大家積極準備資料和準時參會。特此通知。河南起重機器有限公司總師辦20XX年7月18日附件20XX年河南起重機器有限公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理體系管理評審計劃一、評審目的評價河南起重機器有限公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理體系內(nèi)審計劃的適宜性、充分性和有效性。二、評審范圍設(shè)計、制造、安裝和服務(wù)過程所涉及到的所有部門、場所和過程。三、管理評審主持人王恩雨四、管理評審時間20XX年7月25日下午4：00-6:00五、管理評審會議地點老廠二樓會議室六、管理評審會議參加人員公司高層七、評審內(nèi)容：1、管理體系方針、目標、指標和管理方案的適宜性、充分性和有效性及完成情況；2、管理體系和法律法規(guī)等的變化、更新情況和合規(guī)性評價及環(huán)境/職業(yè)健康安全績效；3、管理體系運行情況和內(nèi)審情況分析；4、市場狀況、來自外部相關(guān)方的交流情況；5、生產(chǎn)過程的業(yè)績和產(chǎn)品質(zhì)量狀況（包括原輔材料、半成品、成品）；6、不合格品、改進、糾正、預(yù)防措施的實施情況；7、供方供貨業(yè)績情況和相關(guān)方對環(huán)境問題的交流信息；8、顧客對產(chǎn)品質(zhì)量的反饋意見（含投訴）及其處理情況，顧客滿意度調(diào)查結(jié)果；9、可能涉及管理體系的變更情況；10、上次管理評審決定采取措施的實施情況；11、資源（人、設(shè)備、基礎(chǔ)設(shè)施）配置與使用符合性、充分性狀況。12、管理體系各過程的控制情況和過程業(yè)績；13、各部門對管理體系改進的建議。注：請有關(guān)部門負責(zé)人準備好以上有關(guān)與會資料（書面）。八、各部門評審準備工作要求：各處室提交一份“20XX管理評審部門工作報告”；報告由各部門負責(zé)人執(zhí)筆，并簽署后提交；各部門報告的主要內(nèi)容如下：1、體系實施中部門工作的總體情況；2、本部門在體系中的職責(zé)及貫徹情況；3、本部門在此次內(nèi)審中被查出的問題及不符合項情況和整改情況；4、本部門管理方針及目標實現(xiàn)情況；5、本部門的資源配置情況及增補需求；6、本部門認為體系及其過程需要改進的地方或文件需要修正之處；7、本部門糾正和預(yù)防措施的實施情況；8、20XX年上半年各部門工作總結(jié)，20XX年下半年工作計劃或規(guī)劃。九、管理評審輸入資料的準備：1、總經(jīng)理：必要時，總經(jīng)理就企業(yè)實力（市場占有率、社會信譽、管理水平）的評價、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)策略的要求提交報告。對管理方針、目標的適宜性作出評價。2、管理者代表：a.質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運行情況、完成情況及改進建議；b.質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系內(nèi)審情況分析；c.可能影響體系的變更情況以及目標指標完成情況報告；d.重大質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全異常事故處理情況；e.質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全法律法規(guī)的執(zhí)行情況。3、品質(zhì)管理處：a.產(chǎn)品質(zhì)量狀況報告（包括從進料到產(chǎn)品發(fā)貨的各個質(zhì)量控制點的監(jiān)控情況）；b.產(chǎn)品的監(jiān)視和測量結(jié)果，針對不合格項采取的糾正預(yù)防措施實施情況報告；c.內(nèi)審情況報告；d.監(jiān)視和測量設(shè)備運行和管控情況；e.改進建議及資源需求，公司質(zhì)量目標實施情況報告、完成情況。f.改進建議及資源需求。4、人力資源處：a.組織機構(gòu)適宜性、人力資源的總體分析報告；b.20XX年培訓(xùn)計劃落實情況及培訓(xùn)有效性評價情況；c.20XX年培訓(xùn)計劃落實情況及培訓(xùn)有效性評價情況；d.20XX年下半年人力資源總結(jié)及20XX年下半年人力資源規(guī)劃建議報告；e.內(nèi)審情況報告。f.改進建議及資源需求。5、生產(chǎn)計劃處：a.目標、指標和管理方案的實施情況；b.不符合、糾正和預(yù)防措施驗證情況；；c.20XX環(huán)境、職業(yè)健康、安全領(lǐng)域工作總結(jié)分析及20XX工作計劃；d.項環(huán)境因素、危害因素、重要環(huán)境因素、重大危害因素清單；e.內(nèi)審情況報告。f.改進建議及資源需求。6、市場營銷處：a.市場分析、顧客投訴（口頭或書面）及客戶滿意度調(diào)查情況；b.本接單及市場分析報告；c.合同的執(zhí)行狀況報告；d.質(zhì)量目標、指標的完成報告；e.內(nèi)審情況報告；f.改進建議及資源需求。7、物資采購處：a.供貨市場狀況，來自外部相關(guān)方的交流情況；b.質(zhì)量目標實施情況報告；c.供方供貨業(yè)績評估情況；d.供應(yīng)商開發(fā)、評估、考評情況；e.20XX年新供應(yīng)商開發(fā)計劃；f.內(nèi)審情況報告；g.改進建議及資源需求。8、技術(shù)工藝處：a.質(zhì)量目標、指標的完成情況；b.新品導(dǎo)入課題的展開、推進工作的報告；c.設(shè)計任務(wù)完成情況；d.工藝方案執(zhí)行情況報告；e.內(nèi)審情況報告；f.改進建議及資源需求。9、設(shè)備管理處：a.質(zhì)量目標、指標的完成情況；b.設(shè)備維修率以及及時完成情況；c.設(shè)備維修和保養(yǎng)情況報告；d.內(nèi)審情況報告；e.改進建議及資源需求。10、企業(yè)管理處a.目標、指標和管理方案的實施情況；b.不符合、糾正和預(yù)防措施驗證情況；；c.20XX年上半年環(huán)境、職業(yè)健康、安全領(lǐng)域工作總結(jié)分析及20XX年下半年工作計劃；d.項環(huán)境因素、危害因素、重要環(huán)境因素、重大危害因素清單；e.內(nèi)審情況報告。f.改進建議及資源需求。11、安裝服務(wù)處：a.質(zhì)量目標、指標的完成情況；b.產(chǎn)品維修率、維修服務(wù)率、產(chǎn)品質(zhì)量分析報告；c.內(nèi)審情況報告；d.改進建議及資源需求。12、綜合辦公室a.20XX年上半年環(huán)境、職業(yè)健康、安全領(lǐng)域工作總結(jié)分析及20XX年下半年工作計劃；b.法律法規(guī)的變更情況；e.內(nèi)審情況報告。13、財務(wù)管理處a.20XX年上半年工作總結(jié)分析及20XX年下半年工作計劃；b.內(nèi)審情況報告。14、各分廠：a.質(zhì)量目標、指標的完成情況；b.生產(chǎn)過程業(yè)績和產(chǎn)品質(zhì)量狀況；c.生產(chǎn)任務(wù)完成情況報告；d.生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境、職業(yè)健康安全控制情況報告；e.不合格品，改進、糾正、預(yù)防措施的狀況；f.事故/事件的報告及預(yù)防措施；g.內(nèi)審情況報告；h.改進建議及資源需求。注；各部門各單項報告匯總到一個報告上。第三篇：管理評審?fù)ㄖ猉XXXXXXXXX有限公司管理評審?fù)ㄖ募幋a：SY-J-07編號：一、評審會議時間年管理評審于3月23日進行，具體安排如下：上午：地點：辦公室二、參加評審人員主持：總經(jīng)理出席人員：管理者代表、各部門負責(zé)人和內(nèi)部審核員。三、評審議程安排：1、由技術(shù)部部長具體介紹內(nèi)部審核情況，質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的實施情況，生產(chǎn)過程質(zhì)量趨勢分析，糾正和預(yù)防措施的實施情況等；2、供銷部部長介紹產(chǎn)品的銷售和售后服務(wù)工作情況；3、與會者就公司的組織機構(gòu)、職責(zé)分配、資源配備是否適宜，各自發(fā)言；4、管理者代表就公司的質(zhì)量管理體系的現(xiàn)狀對環(huán)境的持續(xù)適宜性、充分性、有效性做總體評價；5、總經(jīng)理最后總結(jié)性發(fā)言，及提出相應(yīng)的糾正和措施要求；編制：審批：第四篇：管理評審?fù)ㄖ?0關(guān)于召開管理評審會議的通知各車間、部室:為了確保質(zhì)量環(huán)境安全管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性，按照策劃的安排，經(jīng)總經(jīng)理提議，決定于20XX年5月29日上午9：00在會議室召開20XX管理評審會議。會議內(nèi)容：1．各部門、過程業(yè)績報告：包括：（1）自去年6月通過上海質(zhì)量體系審核中心對我公司質(zhì)量環(huán)境安全管理體系認證審查以來部門在質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全體系中做的工作，如質(zhì)量、環(huán)境、安全的運行控制；文件的修訂；環(huán)境因素、污染源的識別；質(zhì)量、環(huán)境、安全和技能的培訓(xùn)等。（2）部門質(zhì)量目標、環(huán)境目標、職業(yè)健康安全分解的實現(xiàn)和完成情況。（3）客觀環(huán)境的變化如法律法規(guī)變化、相關(guān)方信息交流或抱怨情況以及合規(guī)性評價情況。（4）改進建議。2．辦公室：合規(guī)性評價報告。3．銷售部：顧客滿意度調(diào)查報告和服務(wù)報告。4．生產(chǎn)部：環(huán)保設(shè)施運行情況及環(huán)境績效報告。5．質(zhì)監(jiān)部：內(nèi)審報告、產(chǎn)品質(zhì)量報告、糾正措施報告、預(yù)防措施報告、上次管理評審的措施跟蹤。6．管理者代表：公司質(zhì)量目標和環(huán)境、職業(yè)健康安全目標完成情況報告、質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全體系運行情況報告。請各部門負責(zé)人準備好資料，準時參加會議。辦公室20XX年5月25日第五篇：管理評審會議通知會議通知公司辦公室、人力資源部、品質(zhì)管理部、拓展部、公司倉庫、天然居、魯班大廈、綠化中心、機電中心、電梯中心：根據(jù)公司三體系文件推行工作安排，暫定于20XX年11月21日下午在公司27樓會議室召開管理評審會議。以全面檢驗和評價公司的質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理三體系的持續(xù)適宜性、充分性及總體有效性。一、會議內(nèi)容包括：討論公司組織結(jié)構(gòu)是否適宜；體系的適宜性及實施的有效性；方針和目標的適宜性及實施達成情況；服務(wù)質(zhì)量是否滿足顧客的需求；內(nèi)審提出問題的糾正情況；資源的配置情況；重大風(fēng)險和職業(yè)健康安全危險源的控制情況；重大環(huán)境因素的管理方案實施及運行控制的情況；法律法規(guī)和其他要求的符合性；相關(guān)方關(guān)注的問題及顧客反饋；糾正與預(yù)防措施的實施情況等。二、會議議程：1、聽取管理者代表就公司質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系運行狀況的報告；2、聽取公司辦公室、人力資源部、品質(zhì)管理部、拓展部、綠化中心、機電中心、天然居貫徹實施質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)安全衛(wèi)生管理三體系的情況報告；魯班大廈貫徹實施質(zhì)量體系情況報告；3、與會領(lǐng)導(dǎo)就公司的質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全方針、目標，以及體系的充分性、適宜性、有效性進行評審。并對公司質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系提出改進意見。請與會各部門人員按照會議內(nèi)容提前準備好發(fā)言稿，體系推行情況報告格式附后，請大家參照編寫并將報告的電子文檔提交品質(zhì)管理部，請大家準時參加會議。此通知。附：推行情況報告（示范樣本）深圳市天健物業(yè)管理有限公司二○○五年十一月八日天然居管理處實施ISO9001、ISO14001及OHSAS18001情況匯報一、天然居管理處職責(zé)：……二、天然居管理處的人員設(shè)置及工作內(nèi)容：天然居管理處現(xiàn)有人員人，其中主任1名、主任助理名、管理員……。管理處的主要工作內(nèi)容：第一、對客戶管理與服務(wù)：1、物業(yè)的整體管理服務(wù)工作，主要是維護物業(yè)的完好；提供一個清潔、干凈、安全的環(huán)境，達到客戶對我們服務(wù)的滿意。2、入伙管理，主要是準備好入伙時所必須的資料，并與用戶簽訂管理協(xié)議，做好樓宇交接，及交鑰匙工作，并做好裝修管理。3、日常的客服工作：主要是受理用戶的日常報修、專項委托維修、服務(wù)投訴處理，以及在管理與服務(wù)過程中需要用戶密切配合的各種正常業(yè)務(wù)往來與溝通。第二、護管工作……；……三、管理處涉及的程序文件及實施情況：天然居涉及文件23個，見附后。天然居管理處自推行三體系以來，嚴格按體系文件的質(zhì)量要求，規(guī)范管理和服務(wù)，確保了公司及部門質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全方針和管理目標的貫徹落實和完成。在員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)方面……；對服務(wù)分包方、物資供應(yīng)商，通過信息交流單的方式施加影響……；在內(nèi)部管理方面，……；各項工作記錄、表格使用……；天然居管理目標：（可參考公司的管理目標及部門分目標核實本部門的達成情況，數(shù)據(jù)要求真實、有依據(jù)可查。）管理目標1、管理服務(wù)滿意率達95%。2、用戶投訴處理率100%。3、…………達成情況96%100%四、法律法規(guī)掌握及使用情況：參考《法律、法規(guī)清單》，組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)……；在工作中沒有出現(xiàn)任何違法違規(guī)事件、……。五、內(nèi)審不合格項的解決：1、垃圾分類管理尚未實施。垃圾分類收集管理方案以及向用戶做宣傳的工作已于10月21日前全部落實到位。2、…………其余內(nèi)審不合格項也已經(jīng)整改完畢，并按要求落實、實施。六、存在的問題及需要公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)的事項：通過將近兩個月時間推行三大體系文件的試運行，在工作過程中出現(xiàn)……；附：天然居管理處的相關(guān)程序文件：23個OP04《溝通與交流控制程序》OP07《設(shè)備管理程序》OP10《裝修管理程序》OP11《相關(guān)方投訴處理程序》OP14《維修管理程序》OP15《護管管理程