某電梯有限公司行政管理規(guī)章制度

1內(nèi)蒙古全誠電梯行政管理規(guī)章制度張在平任翔宇搏批準(zhǔn)導(dǎo)：乓楊備改塵霞洪二比O殼一五味年1目錄矩文件濕簽署嘩管理肚制度富……睬……腹……桑……降……萍……截……泰……煩1摔文件擴編號迷方法釘……萬……棒……幼……爆……魚……柱……夸……香……盒5繼標(biāo)準(zhǔn)睛化管音理制政度到……現(xiàn)……助……姥……棗……知……腔……街……蕉…皇8聚合同芹管理艘制度享……辦……朗……誰……澇……壺……歸……慌……橋……永1狹1男質(zhì)量應(yīng)控制劃制度慎……已……六……蜜……色……怨……栽……膚……紛……部2慚0弟渣不低合格祝品管揮理制定度建……劇……鉆……規(guī)……跡……漆……械……劣……泊24栽維保追質(zhì)量固事故醋處理戶制度氣……弱……秋……離……邊……卷……參……頸27妨文明墻施工拼生產(chǎn)相制度圖……姿……伸……炎……譯……滴……辣……撈……心28疲技術(shù)木管理泉制度樣……災(zāi)……浪……雨……嗚……夫……熔……韻……抖……業(yè)29勤采購串管理脈制度嘩……摸……透……升……篩……優(yōu)……擦……癥……漢……鹿3密1必維保疑管理刑制度光……巷……定……莖……纖……瞎……顛……變……斑……捐34希電梯句的維泛修人盼員職象責(zé)定……差……遞……悄……摔……織……澡……綠…誓3任7燦檔案槍、資妖料管循理制神度秩……漠……騰……提……飾……擱……姑……怖…稈3磚8斬崗位勿制度麥……唇……斃……氏……督……瑞……芒……浩……勻……為……跡4稿3牧質(zhì)量賴考核豐與獎狗懲制笨度乓……菜……貓……甲……霉……撲……訓(xùn)……誰…俗4襪8凱機械侮設(shè)備乘管理邁制度挺……兩……衫……運……藥……殲……驢……虜……他4毀9裝檢測蘇設(shè)備纖管理乳制度殲……銀……遣……皮……杏……竊……偶……州……問5焰1叮現(xiàn)場枯平安解檢查剩制度韻……勵……盾……華……侵……霜……討……伶……杯5煎3往事故乞報告釘及處狼理制貴度弱……爛……蹄……幕……釣……惡……雨……籮…諸5細(xì)4慧勞動擇保護(hù)戲用品躁管理般制度止……閉……滔……音……采……聲……中……貌5召5鏈平安顆教育顏制度概……射……化……紡……氏……擠……互……散……遞……纏5快71醬平安咱考核潔與獎繞懲制石度調(diào)……期……熟……掃……掃……先……吵……旺…脂5速8鼠施工喂平安苦守那么駱……坊……攜……裝……琴……來……匹……洪……自……橋6符0有員工抱教育懲培訓(xùn)紅管理公制度情……龜……炎……殊……甩……眠……宗……呼6潑2促用戶幅反響腔與意班見處腿理管春理制襲度手……垃……話……蠶……蔑……盼…匙6澡6游獎罰墊制度卸……像……奏……稻……燙……純……幟……且……抵……晴……破6廳7辯意外寬事件偵的事駱故的爸緊急綢救援粉措施慚及緊剛急救屬援演膠習(xí)制暮度違…披7矛0雖執(zhí)行狠特種兇設(shè)備陵許可博制度曠的管貸理規(guī)注定標(biāo)……得……援……暈……博…炮7距3賽質(zhì)量巨管理撕體實凍施考頃核辦蹤法訪……遞……排……必……桂……戲……置…膀7繡5誼職工圈考勤遭管理宵制度皮……陵……鼠……式……群……崗……預(yù)……烘……糟7哀8換人事置管理木制度睡……占……雜……排……荒……叫……后……辰……寧……朵8蒸0幣財務(wù)綁管理都制度但……稈……藝……落……象……賀……征……狹……指……承8畜5集電梯渴的維鑰保人撕員職敬責(zé)長……時……棕……范……辯……慰……字……顆…失8壽6同工程申會議蜜制度遷……惱……豈……冤……困……助……穿……支……芹……鑄8鹽71類文件礎(chǔ)簽署衡管理庸制度畏1瀉總那么伴1.巧1貧目的層:亞為內(nèi)危蒙古老全誠宗電梯癢標(biāo)準(zhǔn)昂有限帥公司話授權(quán)忙管理雙工作盆，明疼確職吧責(zé)，毛加強答對授濤予權(quán)揪力行視使的蝴監(jiān)督遺，確已保公誦司規(guī)互范、泰高效榮、安箭全運廉作，去根據(jù)駐公司猛法等淺法律閉法規(guī)鵲和公縣司章漠程等憶制定捷本制遷度央。語1.齒2竹釋義腿:憐本規(guī)笛定所建稱授蓬權(quán)特趙指成手員企嚴(yán)業(yè)法洋定代糠表人義對成穿員企碼業(yè)總娘經(jīng)理均或其蹦他管蓄理人步員簽牙署公貪司日扇常經(jīng)度營業(yè)犧務(wù)合狹同和僅公司撕日常傘財務(wù)萍報銷式等法乏律文四件的討授權(quán)詢。豪1.儀3比適用扔范圍寒:皆本規(guī)纏定適早用于臺內(nèi)蒙板古全趣誠電厭梯有翼限公臉?biāo)?。?愿授權(quán)兔管理似部門勁及職余責(zé)寧2.盲1花公司杰投資刪管理蓬部為霧授權(quán)貿(mào)歸口骨管理切部門狹，負(fù)般責(zé)授異權(quán)文掌件的臭制作叫、回脫收和流本制遙度的狡監(jiān)督冊執(zhí)行仔；螞2.臟2茫成員映企業(yè)更總經(jīng)泉辦負(fù)吵責(zé)授泡權(quán)文丟件的鼻保管齒、使上用、任上交梳工作帝。完3呈授權(quán)發(fā)3.帝1牙授權(quán)鉛種類劑3.誕1.罷1蠢日常柔經(jīng)營址類授狂權(quán)山3.濃1.鹽1.撓1閑一般代授權(quán)抱公司獵日常火經(jīng)營愚業(yè)務(wù)杜需要站法定貿(mào)代表諸人簽訂署的牽文件耀〔日室常經(jīng)某營合國同、稼財務(wù)彈報銷勝票據(jù)液、企口業(yè)年哨檢材嘩料等吩〕可糠以授跪權(quán)總導(dǎo)經(jīng)理豬簽署激；根倚據(jù)成昏員企錦業(yè)總少經(jīng)理柔的申飯請經(jīng)擴研究播同意貧，可皆授權(quán)乓該企的業(yè)副燒總經(jīng)豬理或筋其他逝管理瞧人員虹簽署菠日常文經(jīng)營觸合同挖。怪3.麻1.努1.礦2塊專項晌授權(quán)霸除公肺司日蘋常經(jīng)貓營業(yè)點務(wù)以夜外的爪事項耳(墊包括厭但不悼限于燕貸款爭融資班、對押外投忽資，穩(wěn)擔(dān)保作，處釋置固拆定資修產(chǎn)、臥無形寧資產(chǎn)悉等裝)匪需要給法定癢代表娘人簽礎(chǔ)署的屆文件崖可以燭授權(quán)膠總經(jīng)剖理簽芒署，茄專項垃授權(quán)耀為針晌對特順定事?lián)眄椧粔κ乱涣w授。盒3.冶1.唯2才緊急置情況退授權(quán)肝受托鋸人因種生病衫、長間時間魚出差午或其艘他不壽可抗森力的靈原因占，無魄法親芳自行丈使簽躲署權(quán)稱的，塞可以甜將簽?zāi)皇饳?quán)感臨時索委托己其他斧高級襖管理蟲人員蜻行使挨，同周時將蘋該情減況書借面告雷知控局股公跨司投泊資管鴉理部作，由雜投資培管理喜部每贊月將農(nóng)成員震企業(yè)螞緊急外授權(quán)煎情況事匯報偶給法飼定代句表人冬。該后緊急勒情況退消失蟲后受宋托人黎應(yīng)立繼即收藥回授北權(quán)，銹同時蜜書面放告知章控股董公司爭投資猾管理載部。釣3.墾2循授權(quán)困方式峰授權(quán)漆需采冊用書險面形驚式并衫制作此授權(quán)大委托替書。谷3.顛3撇授權(quán)民期限莊3.鵝3.槐1愁日常緞經(jīng)營津授權(quán)向的授毛權(quán)期倚限為攏授權(quán)在日至躲被授芒權(quán)人楚的任濁期〔宣一般承為三掃年〕蕉屆滿揀或調(diào)輩任、例解聘益、辭炊職之耽日止拳；宜3.克3.友2暗專項射授權(quán)螞的授慕權(quán)期裁限自弓授權(quán)襯之日共至授搏權(quán)事暈項辦屢理完媽畢止養(yǎng)。鍋3.睡3.種3泛法定鑄代表戒人可陜根據(jù)像情況簡隨時鴨收回恭授權(quán)唐。溉4舉授予械權(quán)力遇的行獵使什4.鐮1處除非沈由于賺本規(guī)位定妙3.戒1.扣2竭條原億因，清未經(jīng)夢法定浩代表餐人批具準(zhǔn)，隔受托邊人不怪得將鹽授予閥權(quán)利頭委托矛他人希行使導(dǎo)。搜4.州2乞受托糾人須紡按照召授權(quán)維文件理的要惠求行漏使授抗權(quán)，贈不得弟超范犧圍、釘超期呼限行玩使；銀4.宿3往如果絡(luò)公司盾制度件對決撫策有遠(yuǎn)關(guān)事示項有擴特殊兆規(guī)定障，受境托人凍在簽服署相速關(guān)文鉛件前睬應(yīng)按槐照公驚司有逐關(guān)制那么度履求行相可關(guān)程化序；缺4.停4像老實蛋、謹(jǐn)不慎行郵使，網(wǎng)不得業(yè)損害訴公司白的利智益和艇社會噸公共幻利益纏；掛4.罵5菊切實螞維護(hù)坐公司木權(quán)益喊，不疊得濫困用委贏托權(quán)殊限、裁利用愚權(quán)利容謀取焰私利朋，損難害公旋司利狐益。勻5債授權(quán)掘文件授管理鳳5.侮1羊授權(quán)繪文件焰是公消司的快重要貝法律勻文件裳，由翼成員籌企業(yè)堪總經(jīng)堤辦負(fù)暈責(zé)保鑰管、色使用圖和上貞交，害總經(jīng)頸理不如留存仔授權(quán)倆文件蛙。腥5.跪2控授權(quán)揉文件裳可以見出示薦、復(fù)凍印，林但不趁得借愁出。繭5.欲3付本規(guī)鋤定腿3.暗3吃條規(guī)套定的紐委托殲期限均屆滿僻時，郊成員煩企業(yè)朋總經(jīng)繞辦應(yīng)輔于屆顧滿后鬼三日禿內(nèi)將異授權(quán)誕文件厲交至息控股荒公司加投資加管理磚部留蓋存。川6歸監(jiān)督蹲和檢堵查低6.彎1遵控股轟公司派投資瓶管理坑部安否排每青年上吊下半壺年至癥少各皆一次剩檢查閣，對股成員書企業(yè)符授權(quán)餓執(zhí)行旨情況爸進(jìn)行噴檢查陸，并綠將檢鑰查報進(jìn)告上婦報成冰員企嗽業(yè)法速定代充表人饑。格7刷罰那么宵7.位1構(gòu)受托瓦人有哥以下墨行為洗的，廈公司量有權(quán)此按照陷相關(guān)姻規(guī)章影制度掀予以角處分日；情閥節(jié)嚴(yán)佳重構(gòu)犧成犯并罪的乒，移示交司宰法機使關(guān)處旨理；悠給公適司造虎成損懷失的既，受惕托人凡應(yīng)當(dāng)綠予以抗賠償腳，承遺擔(dān)民征事責(zé)鴨任；舊7.典1.塞1掀履行華授權(quán)是時玩侵忽職淘守，篇嚴(yán)重勤不負(fù)犬責(zé)任舅，被相他人兇詐騙際的；焦7.泉1.密2缺超越松委托遠(yuǎn)權(quán)限佛或濫仍用委類托權(quán)奔限行占使授址權(quán)的筑；駁7.壯1.竿3哪違反朱本規(guī)列定擅鼓自將炒授予育權(quán)利日委托邁他人協(xié)行使測的；慌7.手1.傾4章和他警人合踢謀、侄串通曲、利枯用授駕權(quán)謀腹取私相利，獄侵害由公司榮利益漂的；寨7.待1.泉5判授權(quán)芝期限苗終止佳后，拒行使早授權(quán)昌侵害條公司畝利益寺的。場7.評2圈成員花企業(yè)急總經(jīng)疤辦不然按照側(cè)本規(guī)旁定管貼理授彎權(quán)文鍛件、昏喪失旨授權(quán)乳文件驚或者號不按欲時上似交授街權(quán)文坊件的壽，對瓦當(dāng)事即人公傲司有棍權(quán)按案照相什關(guān)規(guī)并章制隨度予朋以處巖分，左給公想司造肉成損猴失的場，應(yīng)稍當(dāng)予漢以賠攻償，殺承當(dāng)惡民事獵責(zé)任害。判8沸附那么閣8.拿1資本規(guī)掘定由第內(nèi)蒙俯古全四誠電吃梯有秩限公猴司解棋釋。丹文件轉(zhuǎn)編號呼方法憑1.夠爬目的剩明確申公司旋各類索文件栗的編腸號方尖法，走以便毯文件皮編號溪標(biāo)準(zhǔn)隔、統(tǒng)同一，眨便于磨管理政。濾2.受濟范圍盟適用醫(yī)于本弱公司除所有識文件恩的編戰(zhàn)號。之3.動幕職責(zé)儉行政賺部負(fù)端責(zé)管列理性漂文件團的統(tǒng)搏一編松號，保各部存門協(xié)覽助實界施。掙4.界睬控制杰要求筐4.既1擋像文件火的分冬類顛公司璃文件蛛可分降為內(nèi)嚇部文搜件及伸外來思文件被等。納4.鑄1.匠1突須內(nèi)部錦文件箭包括芹：一成級文您件躍〔管班理體否系手浮冊〕幅，二讀級文面件〔桑程序燕文件御〕，夾三級芽文件平〔管屈理辦近法、潮作業(yè)默指導(dǎo)挪書、凈操作睡規(guī)程辣、流愁程圖吹等等們〕，達(dá)四級陵文件商〔記量錄表蹲單〕化。榨4.肝1.沈2銜外來砌文件乎指各賤種相肌關(guān)國廊家標(biāo)扯準(zhǔn)、沖法規(guī)授法令攝，上咱級主督管部左門的假設(shè)指令抹、通術(shù)知，肉及其煮他涉捐及經(jīng)些營需偏要的劍管理完書籍盾、雜孝志、怕參考桑資料勝、技下術(shù)資賭料等乞等。吧4.廚2兆顏文件也的編過號程4.鵝2.標(biāo)1艷物一級瞧文件隊和二播級文豈件編桐號翠4.啟2.就1.式1偉一級蠻文件瘦和二玉級文壞件總興編號浪QC電-織椒□□蠻-泳毫□□吳□□匠發(fā)布站年份柜文件卻層次獅號：飲QM冶代表通體系笨手冊眾(強一級字)艦，謹(jǐn)QP茂代表汽程序循文件竊(因二級頭)餐公司仙代號纏4.汽2.姨1.系2寺一級粒文件瑞和二乞級文謙件子歇文件劃分編煌號呈QC調(diào)–仁□□啄-娘□□策□心文件前順序摟號，挪從癥00秋1-吧99段9兼。等文件戚層次刪號：德QM麗代表課體系班手冊淘，壽QP角代表眉程序朽文件辱公司春代號于4.滾2.伶2絨衰三級輪文件棵編號可QC陜–鬼爐WI得/顧職□□繳-窗束□□哲□蟲文件礦順序覺號，頃從才00捕1-積99掌9咽。駕部門額代號越及流清程圖封代號狠文件微層次工號：嚇WI鴉代表群三級壞文件認(rèn)公司般代號港部門撒代號薯及流尺程圖殼代號練規(guī)定現(xiàn)如下院：攜行政綁辦：渾XZ俗何我職胃姨咨詢睡部：戰(zhàn)ZX焰絡(luò)逮遭刃參謀溝部：態(tài)GW抄邀站英愛籌劃隔部：磚CH綁業(yè)務(wù)隙部：停YW復(fù)雹顧齡梨遺財務(wù)別部：魄CW載冊雨磁冷信息賄部：婦XX侍咬掃捏帳流程隊圖：竟LC篇4.捆2.萌3忘記錄荷表單誰編號怒QC神–洽伙JL摟/箭歌□□謹(jǐn)-胃甘□□駁□退表單孩順序瞎號障表單相類別爛號藏文件德層次袖號：惠JL柿代表才四級績文件杰公司呈代號付表單粱類別枯號規(guī)亡定如淺下：舒行政盞部使嚴(yán)用：曠XZ繳讓企堂咨詢劇部使榴用：苦ZX更駐銀悼參謀盯部使溉用：秀HW漏求蜻今籌劃棟部使逢用：啄CH績盈蓮宰怎頭業(yè)務(wù)畜部使冰用：皮YW據(jù)帝陷撫財務(wù)尤部使君用：企CW惱玩?zhèn)}柜信息費部使支用：懷XX久扇候刪考缺核抹使用瓦：勉KH裁注：固有兩辣個部借門以坐上同礎(chǔ)時使匙用的謝表單徹由使毫用此練表單土的第權(quán)一順企序方膝編號畢管理酸。蜜4.堵2.蹄4援行政織公文偵編號寸聲愈炕〔歪**聯(lián)**薦年泳〕第靠〔奧*忙*玩〕號忽發(fā)文會順序辯號〔擔(dān)01殲，距02生，嘴……令〕炎文件垃發(fā)布拿年晶4.鑒2.技5梁外來求文件叫編號卸QC忘–豐幣WL綱/糕浙□□防-還隙□□最□袖文件掏順序念號，寒從秩00僅1-輛99尿9命。攀文件蕩類別設(shè)號爭文件盟層次學(xué)號：想WI探代表屋三級貿(mào)文件泰公司虛代號意外來斑文件的類別令號規(guī)鉗定如辱下：賺法律獲法規(guī)屢：殺FL新絲僻煩上級彩通知填：棗TZ恩紀(jì)類幟標(biāo)準(zhǔn)享資料是：詠BZ躬招個繼雜志副資料譯：陣ZZ廢討擁溫書籍識資料竹：耀SJ谷耽雙縮設(shè)備緞資料袖：鉗SB萍悲來5.鳴

覺附那么歷5.俊1穗本辦固法自足實施毛之日差起實寇行。大本版念本為毛修訂述版，辜老版單本作為廢。撞5.改2薦本管躬理辦夢法由已行政餓部負(fù)扮責(zé)制謀訂和矛解釋茫。盈標(biāo)準(zhǔn)池化管賄理制熔度總那么忠根據(jù)扭?中腳華人拆民共目和國交標(biāo)準(zhǔn)虛化法糊?、斑?中夏華人堂民共副和國剩標(biāo)準(zhǔn)塵化法攜實施基條例沾?等簡國家時法律末、法堪規(guī)的寒規(guī)定蜂，特喚編制必本制騰度。范圍寇本制筐度規(guī)除定了傷標(biāo)準(zhǔn)慧化工稍作的碌任務(wù)歇、標(biāo)肥準(zhǔn)化位管理案、專記職標(biāo)謎準(zhǔn)化夾員職同責(zé)、顏標(biāo)準(zhǔn)泰的制郊定、按標(biāo)準(zhǔn)們的實午施和假設(shè)監(jiān)督敬。跪本制棕度適稅用于迫公司罰的標(biāo)疾準(zhǔn)化危管理昌工作黨。霞標(biāo)準(zhǔn)品化的浮任務(wù)奉3睜．市1嘩貫徹播實施絨國家請標(biāo)準(zhǔn)爭化法憂律、宋法規(guī)鎮(zhèn)、和量方針約政策痕。浴3凍．問2胡實施蜂國家腎強制枝性標(biāo)翅準(zhǔn)和目推薦婚性標(biāo)迎準(zhǔn)、痕行業(yè)封強制恥性標(biāo)顏準(zhǔn)和鍋推薦幻性標(biāo)棒準(zhǔn)及獄地方技標(biāo)準(zhǔn)附。諷3嗎．的3鑒制定涂并實魂施企右業(yè)標(biāo)諒準(zhǔn)。喬3叉．陶4破對貫甩徹執(zhí)卵行國鴨家各厲級標(biāo)朵準(zhǔn)進(jìn)瘦行監(jiān)術(shù)督檢暗查浙。教標(biāo)準(zhǔn)予化管塔理紅4墓．廚1膚公司集標(biāo)準(zhǔn)線化技許術(shù)委芝員會家是企夾業(yè)標(biāo)衰準(zhǔn)化悅工作姑的管釀理機不構(gòu)，甘負(fù)責(zé)壽公司抬標(biāo)準(zhǔn)?；\部工澆作。歪4毒．貿(mào)2逃公司那么標(biāo)準(zhǔn)絮化技框術(shù)委霞員會懲下設(shè)雅專職宴標(biāo)準(zhǔn)托化員行一名丸，掛灘靠在促公司每技術(shù)胖部且楚接受椒技術(shù)歸部領(lǐng)廊導(dǎo)和亭業(yè)務(wù)縫指導(dǎo)猾。顧4去．改3晚專職咽標(biāo)準(zhǔn)羽化員凝負(fù)責(zé)喜公司媽內(nèi)日吳常的閘標(biāo)準(zhǔn)糊化工秩作。爺專職瀉標(biāo)準(zhǔn)自化員弟工職芝責(zé)鵝5蜘．象1計貫徹返實施研國家傲法律耐、法角規(guī)和目方針夜政策擔(dān)，貫鳳徹執(zhí)及行國級家各放級標(biāo)嚷準(zhǔn)和疲公司爛內(nèi)標(biāo)萬準(zhǔn)化秋管理共的相減關(guān)制任度。眼5虎．板2獸編制堆公司診標(biāo)準(zhǔn)鵲化工卻作的得規(guī)劃咐和年寶度計掠劃。股5始．講3揉承當(dāng)佳草擬紅及各恩種企輸業(yè)標(biāo)箱準(zhǔn)的扛任務(wù)枝。斤5激．綱4披負(fù)責(zé)嫁組織覺公司煮產(chǎn)品榜標(biāo)準(zhǔn)傘的審辱查和鋒向主規(guī)管技銳術(shù)監(jiān)駛督局皮備案光以及雀備案點后歸宰檔的者全部辮工作殿。刃5煎．磁5護(hù)負(fù)責(zé)緊對公糕司產(chǎn)痛品圖導(dǎo)樣與塞設(shè)計癢文件故、工太藝工秀裝圖倘樣與嗎設(shè)計暢文件攝的標(biāo)宰準(zhǔn)化破審查塌工作奮并進(jìn)漆行簽憑署。救5.害6軋對技傭術(shù)部咽和新尼品開筆發(fā)室攏的技乳術(shù)通秩知進(jìn)楚行審淺簽，式并保想管技碎術(shù)部尊的那細(xì)一份接技術(shù)襲通知侍以備紋份。符標(biāo)準(zhǔn)絕的制陡定母6.督1拒公司遣生產(chǎn)疤的產(chǎn)扛品沒礎(chǔ)有國臭家標(biāo)死準(zhǔn)，敢恒業(yè)棄標(biāo)準(zhǔn)送和地詳方的贊，應(yīng)腿當(dāng)制響定企止業(yè)標(biāo)釀準(zhǔn)，蝦以作圾為企嬸業(yè)組崇織生妻產(chǎn)和旦銷售奮產(chǎn)品碗的依闖據(jù)。退6.竄2待企業(yè)孝標(biāo)準(zhǔn)在由技判術(shù)部耐指令匠專職望標(biāo)準(zhǔn)瓶化員淚負(fù)責(zé)獎組成廈標(biāo)準(zhǔn)賤制定耗小組俊，并避按短5.績3拍的規(guī)麗定草謠擬標(biāo)稿準(zhǔn)。訂6.鞠3填制定贊企業(yè)貓標(biāo)準(zhǔn)連時應(yīng)科充分什聽取塘使用顯單位縫以及陷愛你角，制慮定企呈業(yè)產(chǎn)應(yīng)品標(biāo)跌準(zhǔn)的顧技術(shù)趴內(nèi)容碎應(yīng)與輕使用轟單位玉提供地的技寨術(shù)條怕件內(nèi)賽容相質(zhì)符。免6.僻4堆對已輔有國鋸家標(biāo)胖準(zhǔn)或戴行業(yè)巨標(biāo)準(zhǔn)駁的產(chǎn)柱品，夕公司碰可以醬制定柱嚴(yán)于疏國家筑標(biāo)準(zhǔn)長或行需業(yè)標(biāo)刃準(zhǔn)的赤企業(yè)垮內(nèi)控鵲標(biāo)準(zhǔn)碌，內(nèi)妻控標(biāo)徑準(zhǔn)再墓公司補內(nèi)部扛使用秧不作酒交貨葉的依烈據(jù)。止6.欠5鏈內(nèi)控算標(biāo)準(zhǔn)抓的制爸定程戴序與繼公司糖內(nèi)的魯其他逼企業(yè)愚標(biāo)準(zhǔn)宏相同帥。塞6.案6球?qū)Ｂ毮瑯?biāo)準(zhǔn)惑化員奪必要桂時可刺參加倍國家真、行興業(yè)或白地方京標(biāo)準(zhǔn)過的制榜定，好并承損擔(dān)相開應(yīng)工效作。嚇標(biāo)準(zhǔn)鍛的實岸施與根監(jiān)督塔7.信1納公司鈔生產(chǎn)奔的產(chǎn)躁品應(yīng)作在產(chǎn)浩品說叫明書煙和包獅裝箱冒上指殺明所湖執(zhí)行抄的標(biāo)存準(zhǔn)。溜7.住2恒公司沾應(yīng)接階受并突配合廢市標(biāo)哈準(zhǔn)化似行政宏主管汁不能霞的監(jiān)跟督檢溫查。劉7.袖3即公司悲技術(shù)校部應(yīng)叮會同糊品質(zhì)倆部負(fù)恢責(zé)產(chǎn)獲品是愿否符稼合企央業(yè)標(biāo)鞠準(zhǔn)的挎日常跪監(jiān)督移檢查展工作厘。秀7.慰4寇公司收內(nèi)相走關(guān)部宰門或遇個人基違反華國家作標(biāo)準(zhǔn)判化法貢律。陷法規(guī)限、方貴針政旅策及析各級燭標(biāo)準(zhǔn)崗規(guī)定是的，無由技醬術(shù)部社責(zé)令窯其限道期改圖進(jìn)，咐如扔粒不改漠進(jìn)的驚技術(shù)筐部有鄭權(quán)向收總經(jīng)暑理呈泰報，淺由公踩司標(biāo)睬準(zhǔn)化捷技術(shù)彎委員霧會進(jìn)犧行通胸報批攔評。遇如多慣次批釋評無出效的匯，經(jīng)系總經(jīng)般理同經(jīng)意后減將給遵予行搏政處艇分或佩扣發(fā)唱績效節(jié)工資塑。喜其他巴規(guī)定斤8.需1棟本制慣度由帖公司迫技術(shù)盟部負(fù)臭責(zé)解茂釋。糾8.澡2吉公司成維保鼻質(zhì)量奉、操洋作流切程符住合的劑國家索標(biāo)準(zhǔn)盜見附友表。運合同栗管理除制度目的為標(biāo)準(zhǔn)公司經(jīng)濟合同的管理，防范與控制合同風(fēng)險，有效維護(hù)公司的合法權(quán)益，制定本制度。2．適用范圍本制度適用于公司、所屬各公司對外簽訂、履行的建立民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的各類合同、協(xié)議等，包括借款合同、租賃合同、運輸合同、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓合同、倉儲合同、效勞合同等。3．職責(zé)3．1公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司銷售、采購合同及其他經(jīng)濟合同的審批；3．2公司辦公室負(fù)責(zé)公司各類合同的管理工作，具體職責(zé)是：3．2．1負(fù)責(zé)除采購合同以外，其他各類合同的談判工作并根據(jù)公司法定代表人的授權(quán)簽訂合同；3．2．2負(fù)責(zé)制定銷售、采購合同統(tǒng)一文本；3．2．3負(fù)責(zé)對合同專用章、合同統(tǒng)一文本、法人授權(quán)委托書的發(fā)放和管理；3．2．4負(fù)責(zé)各部門提交的各類合同的合法性、可行性、有利性審查；3．2．5負(fù)責(zé)經(jīng)濟合同糾紛的處理；3．2．6負(fù)責(zé)經(jīng)濟合同的檔案管理；3．2．7負(fù)責(zé)本制度的監(jiān)督執(zhí)行。4．合同的簽訂4．1合同的主體訂立合同的主體必須是公司及所屬各公司中具有法人資格，能獨立承當(dāng)民事責(zé)任的組織，其他部門、機構(gòu)、分公司等不得擅自簽訂合同。訂立合同前，應(yīng)當(dāng)對對方當(dāng)事人的主體資格、資信能力、履約能力進(jìn)行調(diào)查，不得與不能獨立承當(dāng)民事責(zé)任的組織簽訂合同，也不得與法人單位簽訂與該單位履約能力明顯不相符的經(jīng)濟合同。公司一般不與自然人簽訂經(jīng)濟合同，確有必要簽訂經(jīng)濟合同，應(yīng)經(jīng)公司總經(jīng)理同意。4．2合同的形式訂立合同，除即時交割〔銀貨兩訖〕的簡單小額經(jīng)濟事務(wù)外，應(yīng)當(dāng)采用書面形式?！皶嫘问建暿侵负贤瑫?、補充協(xié)議、公文信件、數(shù)據(jù)電文〔包括電報、、電子郵件等〕，除情況緊急或條件限制外，公司一般要求采用正式的合同書形式。4．3合同的內(nèi)容4．3．1當(dāng)事人的名稱、住所：合同抬頭、落款、公章以及對方當(dāng)事人提供的資信情況載明的當(dāng)事人的名稱、住所應(yīng)保持一致。4．3．2合同標(biāo)的：合同標(biāo)的應(yīng)具有唯一性、準(zhǔn)確性，維保效勞合同應(yīng)約定詳細(xì)的效勞內(nèi)容及要求；對合同標(biāo)的無法以文字描述的應(yīng)將圖紙作為合同的附件。4．3．3數(shù)量：合同應(yīng)采用國家標(biāo)準(zhǔn)的計量單位，一般應(yīng)約定標(biāo)的物數(shù)量，常年經(jīng)銷合同無法約定確切數(shù)量的應(yīng)約定數(shù)量確實定方式〔如電報、、送貨單、發(fā)票等〕。4．3．4質(zhì)量：有國家標(biāo)準(zhǔn)，部門行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)約定所采用標(biāo)準(zhǔn)的代號；化工產(chǎn)品等可以用指標(biāo)描述的產(chǎn)品應(yīng)約定主要指標(biāo)要求〔標(biāo)準(zhǔn)已涵蓋的除外〕；憑樣品支付的應(yīng)約定樣品的產(chǎn)生方式及樣品存放地點。4．3．5價款或報酬：價款或者報酬應(yīng)在合同中明確，采用折扣形式的應(yīng)約定合同的實際價款；價款的支付方式如轉(zhuǎn)帳支票、匯票〔電匯、票匯、信匯〕、托收、信用證、現(xiàn)金等應(yīng)予以明確；價款或報酬的支付期限應(yīng)約定確切日期或約定在一定條件成就后多少日內(nèi)支付。4．3．6履行期限、地點和方式履行期限應(yīng)具體明確定，無法約定具體時間的，應(yīng)在合同中約定履行期間的方式；合同履行地點應(yīng)力爭作對本方有利的約定，如買賣合同一般約定交貨地點為本公司倉庫或本公司的住所地；約定具體地名的應(yīng)明確至市轄區(qū)或縣一級；買賣合同在合同中一般應(yīng)約定交付的手續(xù)，即合同履行的標(biāo)志，如托運單、倉庫保管員簽單等。4．3．7合同的擔(dān)保合同中對方事人要求提供擔(dān)保或本方要求對方當(dāng)事人提供擔(dān)保的，應(yīng)結(jié)合具體情況根據(jù)?擔(dān)保法?的要求辦理相關(guān)手續(xù)。4．3．8合同的解釋合同文本中所有文字應(yīng)具有排它性的解釋，對可能引起歧義的文字和某些非法定專用詞語應(yīng)在合同中進(jìn)行解釋。4．3．9保密條款對技術(shù)類合同和其他涉及經(jīng)營信息、技術(shù)信息的合同應(yīng)約定保密承諾與違反保密承諾時的違約責(zé)任。4．3．10合同聯(lián)系制度履行期限長的重大經(jīng)濟合同應(yīng)當(dāng)約定合同雙方聯(lián)系制度。4．3．11違約責(zé)任根據(jù)?合同法?作適當(dāng)約定，注意合同的公平性。4．3．12解決爭議的方式解決爭議的方式可選擇仲裁或起訴，選擇仲裁的應(yīng)明確約定仲裁機構(gòu)的名稱，雙方對仲裁機構(gòu)不能達(dá)成一致意見的，可選擇第三地仲裁機構(gòu)。4．4簽訂合同的工作程序4．4．1簽訂合同前，業(yè)務(wù)人員或公司指定的其他談判人員應(yīng)按照本制度4.1條對對方當(dāng)事人的有關(guān)情況進(jìn)行審查，并復(fù)印對方當(dāng)事人的法人營業(yè)執(zhí)照及專業(yè)資格證書留存。4．4．2采購合同，由主辦業(yè)務(wù)人員與對方當(dāng)事人商談后擬好合同條款，附合同會審表報總經(jīng)理審批，由辦公室編寫合同編號并加蓋合同專用章，必要時，由總經(jīng)理指定責(zé)任人員對合同進(jìn)行合法性審查。4．4．3除采購合同以外的合同由總經(jīng)理指定責(zé)任人員會同相關(guān)部門與對方當(dāng)事人進(jìn)行商談，擬好合同條款，附合同會審表報總經(jīng)理審批，由辦公室加蓋合同專用章。4．4．4法律、行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)辦理批準(zhǔn)登記手續(xù)的合同，合同成立后由辦公室依法及時辦理。4．4．5合同正式簽訂后，合同文本除經(jīng)辦人自行保管外，應(yīng)當(dāng)隨合同會審表交存公司辦公室一份備案。5、合同的變更、解除5．1在合同履行期間由于客觀原因需要變更或者解除合同的，須經(jīng)雙方協(xié)商，重新達(dá)成書面協(xié)議，新協(xié)議未達(dá)成前，原合同仍然有效。本方收到對方當(dāng)事人要求解除或變更的通知書后，應(yīng)當(dāng)在規(guī)定的期限內(nèi)作出書面答復(fù)。5．2存在以下情形之一的，本方可以單方解除合同5．2．1因不可抗力致使不能實現(xiàn)合同目的；5．2．2在履行期限屆滿之前，對方明確表示或者以自己的行為說明不履行主要債務(wù)；5．2．3對方遲延履行主要債務(wù)，經(jīng)催告后在合理期限內(nèi)仍未履行；5．2．4對方遲延履行債務(wù)或其他違約行為致使不能實現(xiàn)合同目的；5．2．5法律規(guī)定的其他情形。5．3變更或解除經(jīng)濟的，應(yīng)當(dāng)采用書面形式〔包括書信、電報〕；5．4變更或解除經(jīng)濟合同的協(xié)議應(yīng)按照合同簽訂程序報原審批人員批準(zhǔn)。法律、行政法規(guī)規(guī)定變更合同應(yīng)當(dāng)辦理批準(zhǔn)登記等手續(xù)的，應(yīng)依法及時辦理；6．合同的履行6．1公司及所屬公司應(yīng)當(dāng)按照合同約定全面履行自己的義務(wù)，并隨時催促對方當(dāng)事人及時履行其義務(wù)。6．2在合同履行過程中，對本公司的履行情況應(yīng)及時做好記錄并經(jīng)對方確認(rèn)。履行銷售合同交付貨物時應(yīng)由對方當(dāng)事人簽署一式二份的收貨單，一份留存對方，一份交銷售部門備查。向?qū)Ψ疆?dāng)事人交付增值稅發(fā)票時應(yīng)由對方當(dāng)事人出具收條。履行采購合同付款時應(yīng)由對方當(dāng)事人出具收款收據(jù)或收條，公司原那么上只開具限制性抬頭的轉(zhuǎn)賬支票，不允許以現(xiàn)金形式支付。6．3在履行合同過程中，經(jīng)辦人員假設(shè)發(fā)現(xiàn)并有確切證據(jù)證明對方當(dāng)事人有以下情況之一的，應(yīng)立即中止履行，并及時書面上報公司辦公室處理，并報總經(jīng)理。6．3．1經(jīng)營狀況嚴(yán)重惡化；6．3．2轉(zhuǎn)移財產(chǎn)，抽逃資金，以逃避債務(wù)；6．3．3喪失商業(yè)信譽；6．3．4有喪失或者可能喪失履行債務(wù)能力的其他情形；6．4債權(quán)債務(wù)的定期確認(rèn)和發(fā)生重大變動時確實認(rèn)；6．4．1在常年合同特別是常年銷售、采購合同履行過程中，經(jīng)辦人員應(yīng)定期對帳，確認(rèn)雙方債權(quán)債務(wù)；6．4．2在對方當(dāng)事人發(fā)生兼〔合〕并、分立、改制或其他重大事項以及本公司或?qū)Ψ疆?dāng)事人的合同經(jīng)辦人員發(fā)生變動時，應(yīng)及時對帳，確認(rèn)合同效力及雙方債權(quán)債務(wù)。7．經(jīng)濟合同糾紛的調(diào)解、仲裁和訴訟7．1合同雙方在履行過程中發(fā)生糾紛時，應(yīng)首先按照實事求是的原那么，平等協(xié)商解決；7．2合同雙方在一定期限〔一般為一個月〕內(nèi)無法就糾紛的處理達(dá)成一致意思或?qū)Ψ疆?dāng)事人無意協(xié)商解決的，經(jīng)辦人員應(yīng)及時書面報告部門經(jīng)理和總經(jīng)理，并擬定處理意見，報總經(jīng)理決定。對方當(dāng)事人涉嫌合同詐騙的，應(yīng)立即報告公司辦公室和總經(jīng)理。7．3潮公司側(cè)決定渣采用聲訴訟焰或仲河裁處群理的咽合同敬糾紛深，以茄及對筑方當(dāng)貧事人膛起訴稍的，插相關(guān)嗓部門皇應(yīng)及份時將求合同螺的簽根訂、上履行袍、糾諸紛的提產(chǎn)生情及協(xié)份商情吩況整杏理成現(xiàn)書面德材料縫連同蠶有關(guān)笑證據(jù)毛報公萬司辦億公室叉。導(dǎo)8翼．合少同的帶日常也管理蒜8壘．怖1拐本公貍司實壟行二織級合際同管弟理，農(nóng)公司晝辦公桃室全治面負(fù)愉責(zé)公極司的魂合同哨管理煎；銷餃?zhǔn)?、克采購琴部門軍的業(yè)供務(wù)人景員負(fù)沙責(zé)所趙在部矛門的紋合同賠管理按。限8恒．朵2視公司敘的合煤同專候用章齒專人巴管理替，公厚司辦目公室遷、銷冷售部敗、采滾購部品各保老管一拖枚，臘分別旁編號衫。公捏司的射空白春合同羅、授柄權(quán)委瓦托書展也由黃專人民管理數(shù)，業(yè)采務(wù)人撓員不盼得隨暮帶合鈔同專醬用章稼或已姨蓋章娘的空圍白授武權(quán)委嘆托書摸、空如白合姨同出童差，道特殊蝶情況在，由蒼總經(jīng)形理批池準(zhǔn)。躲合同源專用蕩章、悄蓋章紋的空輕白合茶同、補授權(quán)柴委托侄書、肆〔已表簽訂應(yīng)的合唱同〕必遺失異的，蓬應(yīng)及積時向叔當(dāng)?shù)責(zé)捁卜矙C關(guān)澆報案攏，并木登報序聲明婆。糞8纏．擇3妥已簽刊訂的篇合同擾及送容貨回豈單，獲增值民稅發(fā)妻票收逃據(jù)以紡及業(yè)由務(wù)往掠來傳葛真、逢信函遼、對存帳單播等資念料，竟銷售伐、采芽購部異門的軍業(yè)務(wù)詢?nèi)藛T編應(yīng)自長行保雖管好艷；重萬要資焦料應(yīng)敬將原洽件交糕公司憑辦公上室隨僻合同薦保管花。叢8屢．味4叨合同智經(jīng)辦宮人員聰與本蓄公司捏終止景勞動翅關(guān)系沙前應(yīng)班把有缺關(guān)材拴料及納空白部合同古、名籮片、容委托愈書移園交完陜畢，殃經(jīng)公終司辦責(zé)公室塌和有比關(guān)部祖門確到認(rèn)后艱方可虛辦理該有關(guān)怨手續(xù)警。產(chǎn)戰(zhàn)合同霧經(jīng)辦徹人員母與本田公司著終止灶勞動辟關(guān)系屯或因掛其他存原因留發(fā)生頑變更前的，盒公司幫辦公襪室應(yīng)督在情蓋況發(fā)失生后五一周腔內(nèi)書影面告滅知各悅有關(guān)屯單位曉。搞9晨．考倍核與鴿獎懲聾9時．凡1滋公司垂、所敘屬各套公司洞全體胸職員直應(yīng)當(dāng)茶嚴(yán)格宋遵守服本制兔度，急有效玉訂立蟲、履巡行合而同，抵切實嚇維護(hù)擾公司兩的整軍體利妙益。醫(yī)公司搜辦公唯室負(fù)筆責(zé)本乖制度倚執(zhí)行昂情況拆的監(jiān)蠻督考美核。曲9胳．弱2鮮對在趕合同贏簽訂己、履飄行過勢程中折發(fā)現(xiàn)權(quán)重大諷問題疏，積和極采益取補潛救措啞施，書使本凳公司孩防止塊重大服經(jīng)濟資損失脈以及譯在經(jīng)東濟糾惡紛處墾理過惡程中燙，避冤免或詳挽回惡重大醫(yī)經(jīng)濟鋸損失患的，邊予以捧獎勵陣。余9桶．珍3艦合同焰經(jīng)辦筒人員洽出現(xiàn)隙以下牢情況自之一橫，給迎公司太造成添損失泡的，騎公司友將依畫法向廚責(zé)任犧人員趁追償利損失鏟：脅9聰．勿3騾．臉1營未經(jīng)窄授權(quán)程批準(zhǔn)酸或超惜越職代權(quán)簽控訂合黎同；霜9襯．糕3識．縫2裙為他慌人提低供合劈同專賊用章悠或蓋敗章的紗空白疑合同扁，授親權(quán)委少托書駕；汽9震．悟3居．幣3筑應(yīng)當(dāng)民簽訂括書面萌合同過而未陜簽訂裳書面錫合同淘。訓(xùn)9做．菊4都合同獻(xiàn)經(jīng)辦循人員長出現(xiàn)火以下違情況佳之一稀，給翼公司楚造成憶損失創(chuàng)的，貪公司悲酌情辰向有富關(guān)人胳員追游償損暑失：繼9繼．覆4裕．母1撤因工慈作過乏失致留使公植司被慮詐騙獲；誕9雖．青4松．隱2歇公司孔履行老合同滲未經(jīng)松對方立當(dāng)事中人確潤認(rèn)；嚴(yán)9忽．哥4冰．孔3晨遺失蝦重要招證據(jù)前；階9千．嘉4候．梅4冬發(fā)生沖糾紛蹤后隱躍瞞不摘報或五私自跡了結(jié)悶或報絕告避薄重就潮輕，識從而冠貽誤必時機仰的；者9跪．控4慎．磚5筑合同乏專用布章、與蓋章事的空檢白合躬同、鳥授權(quán)匙委托幣書遺沃失未妖及時憶報案視和報會告；弟9古．批4確．漂6絲其他仇違反封公司賓相關(guān)閉制度育的?？?市．陜5蘇公司步職員補在簽折訂、娘履行邊合同返過程研中觸太犯刑顆法，輛構(gòu)成僻犯罪座的，拌將依虧法移餓交司豈法機梯關(guān)處騾理。質(zhì)量控制制度1、目的對維保實施控制，提高維保質(zhì)量，滿足用戶要求。2、適用范圍適用于電梯維保過程。3、職責(zé)維保部負(fù)責(zé)實施維保及測量顧客滿意度。技術(shù)質(zhì)量部質(zhì)檢員負(fù)責(zé)維保過程的檢驗。4、控制程序4.1維保業(yè)務(wù)范圍a)在電梯安裝后的質(zhì)保期內(nèi)，由電梯制造廠家負(fù)責(zé)維保工作，維保部積極配合。b)在電梯質(zhì)保期滿后，維保部按簽定的合同實施維保工作。4.2維保過程的籌劃a)維保部組織維保過程的籌劃，籌劃內(nèi)容包括：人員職責(zé)、質(zhì)量指標(biāo)、技術(shù)文件、檢驗、測量儀器、更換件、平安措施等。籌劃后編制“維保方案“下發(fā)執(zhí)行。b)維保方案由主管副總經(jīng)理審批。4.3維保電梯移交維保部負(fù)責(zé)組織移交工作，移交由維保部人員會同技術(shù)質(zhì)量部和用戶共同對電梯進(jìn)行現(xiàn)場檢查，檢查內(nèi)容包括：電梯電梯外觀、使用性能、零部件缺損、技術(shù)資料等。檢查后，填寫“電梯移交檢查報告書〞，并由雙方簽字認(rèn)可。4.4維保物資準(zhǔn)備a)維保部提前作好維保所需材料、易損件、更換見的準(zhǔn)備。b)提前做好檢測儀器、技術(shù)資料、工具和平安防護(hù)用具的準(zhǔn)備。4.5維保實施電梯保養(yǎng)a)電梯保養(yǎng)嚴(yán)格按照電梯維修、保養(yǎng)的技術(shù)文件〔如：電、扶梯維修保養(yǎng)手冊〕的規(guī)定執(zhí)行。b)技術(shù)質(zhì)量部質(zhì)檢員按維保技術(shù)文件的規(guī)定，進(jìn)行檢驗和驗收，并填寫“電梯保養(yǎng)維修報告書〞，同時經(jīng)用戶簽字確認(rèn)。4.5.2電梯故障維修a)維保部接到用戶報修后，應(yīng)按規(guī)定時間到達(dá)現(xiàn)場進(jìn)行故障排除。假設(shè)故障嚴(yán)重，不能按規(guī)定時間排除，應(yīng)立即報告維保部經(jīng)理或公司領(lǐng)導(dǎo)，由維保部經(jīng)理或公司領(lǐng)導(dǎo)及時給予研究解決，以確保電梯正常運行。b)維保部認(rèn)真填寫“維修記錄本〞和“故障召修報告〞。維保過程電梯零部件更換原那么a)電梯零部件更換應(yīng)填寫電梯零部件更換表。b)非正常損壞，包括維保人員造成的損壞，應(yīng)由技術(shù)質(zhì)量部質(zhì)檢員參加分析，并填寫記錄后，在更換。c)更換電梯零部件應(yīng)從原電梯廠家購置或提供，假設(shè)從同類廠家或零售商店購置十，應(yīng)對其進(jìn)行供方評審，具體按“采購控制程序〞執(zhí)行。4.5.4維保電梯局部變更維保過程假設(shè)要局部變更原來結(jié)構(gòu)、接線線路、應(yīng)在確保不降低電梯使用性能的前提下，征得用戶同意，并向用戶提供變更資料，變更資料由總工程師批準(zhǔn)。4.5.5維保檢測設(shè)備管理維?，F(xiàn)場不得使用未經(jīng)過檢定或超過檢定周期的計量器具，嚴(yán)格執(zhí)行“監(jiān)視和測量裝置控制程序〞。4.5.6維保現(xiàn)場管理a)標(biāo)識維?，F(xiàn)場應(yīng)有標(biāo)識，例如：“合格品〞、“更換件〞、“正在保養(yǎng)〞、“正在檢修〞、“暫停使用〞等。b)現(xiàn)場物品擺放整齊、有序。c)現(xiàn)場保持清潔、衛(wèi)生、文明。d)保護(hù)和保護(hù)顧客財產(chǎn)。e)符合平安管理規(guī)定。4.6顧客滿意度測量4.6.1測量內(nèi)容a)安裝質(zhì)量，包括：技術(shù)指標(biāo)符合性、使用性能及外觀質(zhì)量。b)維保效勞質(zhì)量，包括：保養(yǎng)質(zhì)量、維修質(zhì)量、維保人員技術(shù)水平、維修及時性和效勞態(tài)度。4.6.2測量方法a)用戶滿意度調(diào)查表，由用戶填寫。b)結(jié)合保養(yǎng)、維修、記錄有關(guān)安裝的質(zhì)量問題。c)走訪用戶、定期巡查方式，收集用戶意見。4.6.3用戶滿意度調(diào)查表計算方法a)平均得分發(fā)：先算出每張表的平均得分，平均得分=總得分÷8，再算出平均得分，平均得分=平均得分總和÷表的總數(shù)。b)分項得分法：算出每一項平均得分，分項平均得分=總得分÷表的總數(shù)。4.6.3綜合分析a)按平均得分法，計算出用戶滿意度的平均分。b)按分項得分法，計算出分項平均分，分?jǐn)?shù)最低項的應(yīng)分析原因。c)結(jié)合用戶投訴，走訪收集的用戶意見及保養(yǎng)、維修中的質(zhì)量問題，對用戶滿意度進(jìn)行綜合平定，并提出改良意見。4.6.4用戶滿意度調(diào)查每年進(jìn)行1至2次，調(diào)查評定意見經(jīng)管理者代表審批后，提交管理評審，作為評審輸入。、不合格品管理制度一、目的對工作的不合格和不合格品進(jìn)行識別和控制，以防止不合格品的流出所造成的影響，防止工作上的疏忽造成重大的經(jīng)濟損失。二、適用范圍本程序適用于本公司采購材料驗收、產(chǎn)品生產(chǎn)過程及成品檢驗不合格的控制。三、職責(zé)1.本程序由成產(chǎn)安技質(zhì)監(jiān)辦管理2.評審職責(zé)：本公司授權(quán)質(zhì)檢員、庫管及相關(guān)生產(chǎn)人員負(fù)責(zé)本廠內(nèi)不合格品的評審3.處置職責(zé)：質(zhì)檢員作出不合格品的處置決定。假設(shè)不能處置，那么上報公司相關(guān)負(fù)責(zé)人處置。生產(chǎn)人員根據(jù)處置決定及時進(jìn)行處理4.工作程序采購材料、半成品檢驗和成品檢驗中中發(fā)現(xiàn)不合格品進(jìn)行標(biāo)識、評審，確定不合格品的范圍和性質(zhì)；決定并實施不合格品處置方案，并根據(jù)不合格品的嚴(yán)重程度和范圍，上報公司有關(guān)負(fù)責(zé)人。四、評審、記錄1.采購材料檢驗過程中發(fā)現(xiàn)的不合格品由質(zhì)檢人員根據(jù)合同規(guī)定的相應(yīng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和補充要求以及相關(guān)國標(biāo)規(guī)定作出評審，做好記錄，不合格原料不予收購。2.產(chǎn)品生產(chǎn)過程中不合格品判定由生產(chǎn)技術(shù)人員根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)作出評審，不合格半成品不得流入下一道工序。3.成品檢驗中發(fā)現(xiàn)有不合格產(chǎn)品應(yīng)進(jìn)行重新加工，經(jīng)質(zhì)檢人員重新檢驗合格前方能入庫。4．標(biāo)識、隔離〔1〕原料收購檢驗時發(fā)現(xiàn)的不合格品，一律拒收。儲存過程中發(fā)現(xiàn)的不合格品，由倉庫保管員作出如下標(biāo)識。〔2〕生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的不合格品，由該崗位人員根據(jù)技術(shù)規(guī)程規(guī)定作出相應(yīng)標(biāo)識，有條件時，應(yīng)與合格品隔離。〔3〕對不合格品粘貼識別標(biāo)記，并填寫“不合格品通知單〞及注明不合格原因〔4〕不合格品的隔離方法。對不合格品要有明顯的標(biāo)記，存放在指定的隔離區(qū)，防止與合格品混淆或被誤用。〔5〕不符合規(guī)定檢驗標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，不允許入庫。5.處置〔1〕不合格產(chǎn)品處置方式：①讓步接收②退貨③重新加工④報廢〔2〕檢驗人員對不合格品評審有作出處置決定，由相關(guān)人員進(jìn)行處置。假設(shè)有爭議，那么公司相關(guān)負(fù)責(zé)人裁決。〔3〕生產(chǎn)過程中，結(jié)于標(biāo)準(zhǔn)允許返工的不合格品，生產(chǎn)人員應(yīng)按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程的操作工藝，予以返工，并經(jīng)檢驗員重新驗證合格前方可放行?！?〕對已判定不合格的成品或經(jīng)返工仍不合格的產(chǎn)品另行堆放，進(jìn)行報廢處理?！?〕原料/成品儲存過程中發(fā)生的不合格品，由倉管人員進(jìn)行處置。維保質(zhì)量事故處理制度1、對經(jīng)濟損失在5萬元以內(nèi)，未造成影響結(jié)構(gòu)平安的維修工程質(zhì)量事故，維保組須上報公司工程部；2、對經(jīng)濟損失在5萬元以上，且影響結(jié)構(gòu)平安的重大質(zhì)量事故，施工隊須立即上報公司有關(guān)部門，公司報上級主管部門；3、一般質(zhì)量事故由辦公室主持，會同技術(shù)部、工程部、建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工有關(guān)人員共同調(diào)查，提出處理方案，報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行；4、重大質(zhì)量事故由公司相關(guān)部門協(xié)助上級主管部門調(diào)查處理；5、發(fā)生質(zhì)量事故上報不及時的罰款5000元；隱瞞不報的罰款10000元；如因此造成重大損失的，移交有關(guān)部門處理；6、對一般質(zhì)量事故責(zé)任者，按所造成的經(jīng)濟損失，等價罰款；7、對重大質(zhì)量事故的責(zé)任者，移交有關(guān)部門處理。文明施工生產(chǎn)制度1、現(xiàn)場必須設(shè)置一個多功能辦公室作為管理人員辦公和會議、活動之用。2、食堂通風(fēng)良好，有排氣、防蚊蠅、防腐設(shè)施，面積不低于。3、工人宿舍室內(nèi)應(yīng)保持良好通風(fēng)，有防蚊蠅設(shè)施，要注意清潔。4、維保現(xiàn)場要注意清潔、整齊、有條理。各種設(shè)備要就近放置，材料、物品要集中，人行道路要暢通無阻。現(xiàn)場垃圾不準(zhǔn)隨意丟棄，做到工完場清；5、維保前工程技術(shù)負(fù)責(zé)人要進(jìn)行技術(shù)交底、文明施工教育，施工人員在施工中要勤查、勤檢，杜絕平安事故；6、7、設(shè)備維修完畢，要進(jìn)行徹底檢查，去除內(nèi)外雜物、撤除臨時固定物件，現(xiàn)場整潔才可交工；8、特殊場地應(yīng)設(shè)置平安警示標(biāo)志。技術(shù)管理制度1、技術(shù)方案管理⑴、維保方案編制在合同會審后15日內(nèi)完成。維保組長編制，技工程部、質(zhì)保工程師審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)；⑵、施工方案內(nèi)容至少應(yīng)有：A、電梯/扶梯整個維修工程概況；B、電梯/扶梯維修程序；C、電梯/扶梯維修質(zhì)量要求和驗收標(biāo)準(zhǔn)；D、電梯/扶梯維修施工進(jìn)度方案；E、作業(yè)人員、檢驗人員、管理人員名冊。⑶、維保方案經(jīng)批準(zhǔn)后必須逐級交底。在過程維保中，要定期檢查方案實施情況，如需變更應(yīng)再審批后實施；⑷、維保完成后，應(yīng)對方案維保作出總結(jié)并歸檔備查。2、技術(shù)交底⑴、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)督、核實技術(shù)交底工作的落實情況；⑵、技術(shù)交底采用分級交底形式，即工程技術(shù)負(fù)責(zé)人對質(zhì)檢員和其他管理人員交底，管理人員對維保班組交底；⑶、維保班組長在每日上班前，根據(jù)作業(yè)安排對操作者進(jìn)行技術(shù)交底，內(nèi)容包括操作方法、質(zhì)量平安要求等。4、驗收資料歸檔⑴、電梯維修技術(shù)資料必須進(jìn)行整理歸檔；⑵、技術(shù)資料由維保班組長負(fù)責(zé)編制、收集并匯總檔案資料。交工前將完整資料交公司技術(shù)部核查，符合要求后，由維保班組長向使用單位移交資料。在移交時應(yīng)編制移交清單，雙方簽字蓋章；⑶、資料內(nèi)容應(yīng)簡明準(zhǔn)確、數(shù)據(jù)可靠、結(jié)論清楚有據(jù)，審批程序齊全。未經(jīng)委托不得代替審簽，不得無據(jù)涂改或用其它資料復(fù)印代替；⑷、資料應(yīng)按文件歸檔整理規(guī)的要求進(jìn)行編制、組卷、歸檔。采購管理制度1、物資采購⑴、維保班組根據(jù)生產(chǎn)安排和材料需用量編制采購方案，經(jīng)施工隊長審核批準(zhǔn)后，報公司采購部按采購方案進(jìn)行采購；⑵、對質(zhì)量有嚴(yán)格要求和主要材料的批量定貨、加工，必須簽訂合同；⑶、對批量少、工程臨時追加材料，在滿足工程質(zhì)量要求的前提下，可不簽訂合同而直接進(jìn)行采購。2、物資檢驗⑴、凡需進(jìn)庫的物資，保管員應(yīng)檢驗并及時登記材料賬；⑵、驗收內(nèi)容：①、憑證驗收：核對入庫單據(jù)、發(fā)貨票及應(yīng)具備的合格證(材質(zhì)化驗單)及檢驗證明等，做好登記工作；②、數(shù)量驗收：大件物資應(yīng)撤除包裝進(jìn)行實物清查、復(fù)驗；③、質(zhì)量驗收：外觀檢查有無破損，包裝物品是否完好，物資本體是否與發(fā)票、合格證相符。憑證、數(shù)量、質(zhì)量無誤后，方可驗收入庫，做好記錄。⑶、合格證及材質(zhì)化驗單應(yīng)在物資驗收時將其歸類編號存查，材質(zhì)化驗單及合格證留原件，復(fù)印件隨物同行；⑷、在驗收中發(fā)現(xiàn)短缺、殘次、損壞、變質(zhì)、無合格證時不能接收。3、材料、配件保管⑴、材料、配件驗收入庫后，要擺放整齊，井然有序；⑵、露天材料、配件保管要在確保質(zhì)量的前提下做到堆放整齊，上有蓋、下有墊，采取防雨、防潮、防損壞等措施。4、材料、配件發(fā)放⑴、發(fā)放要做到“四不出庫"即手續(xù)不符、去向不清、未經(jīng)檢驗、打白條的物資不出庫；⑵、發(fā)料原那么：先進(jìn)先發(fā)，易損先發(fā)。5、標(biāo)識⑴、標(biāo)識牌中應(yīng)列出材料、配件的名稱、規(guī)格、數(shù)量、出廠日期、檢驗狀態(tài)等；⑵、切實做好標(biāo)識牌的保護(hù)，發(fā)現(xiàn)損壞或模糊不清，由保管員負(fù)責(zé)對物資進(jìn)行驗證，及時補上與原標(biāo)識內(nèi)容相同的標(biāo)識牌；⑶、材料、成品出庫，由保管員將合格證等資料移交資料員；6、不合格材料、配件的控制⑴、對于確認(rèn)為不合格的材料、配件，由施工隊技術(shù)負(fù)責(zé)人組織評審，確定不合格材料、配件的處理方案。⑵、不合格材料、配件的處置①、自購材料、配件A、對自購材料、配件由采購部負(fù)責(zé)處理，處理退貨有關(guān)事宜；B、對于搬運、貯存、使用過程中的不合格材料(成品、半成品)不能退貨時，施工隊?wèi)?yīng)會同技術(shù)部進(jìn)行重新評價。②、顧客提供的材料、配件不合格時，應(yīng)立即通知顧客退貨，如顧客要求讓步接收(或降級使用)，應(yīng)對不合格材料、配件進(jìn)行評審，且必須由設(shè)計單位和顧客簽字認(rèn)可后，方可使用。維保管理制度1、維保工藝過程的工作質(zhì)量和執(zhí)行維保方案的規(guī)定⑴、在維保前，根據(jù)工程特點和作業(yè)指導(dǎo)書的要求對班維保組進(jìn)行技術(shù)交底，并做好技術(shù)交底記錄。技術(shù)部抽檢技術(shù)交底制度的落實和維保班組的操作是否符合要求；⑵、在施工過程中必須實行“三檢〞制度。并對施工工序做明顯標(biāo)識；⑶、對隱蔽工程的驗收要由建設(shè)、監(jiān)理單位相關(guān)人員確認(rèn)前方可轉(zhuǎn)序，并保持簽字記錄；⑷、需抽樣檢驗的過程，應(yīng)及時、真實、可靠的抽樣；⑸、當(dāng)環(huán)境、氣候因素影響工程質(zhì)量時，必須停止作業(yè)或采取有效措施滿足質(zhì)量要求；⑹、維保人員必須經(jīng)過崗位培訓(xùn)考核后持證上崗。2、設(shè)備維保管理規(guī)定⑴、維保設(shè)備必須逐臺編號建檔，每年核定一次；⑵、設(shè)備操作人員要固定，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)禁超負(fù)荷、超標(biāo)準(zhǔn)使用。發(fā)現(xiàn)問題及時維修，確保設(shè)備機具正常；⑶、維保設(shè)備必須按設(shè)備本身的特點及要求和公司機械設(shè)備有關(guān)規(guī)章制度方面的要求及時維護(hù)、維修、保養(yǎng)，以保證過程能力；⑷、工裝、計量器具、測量工具必須經(jīng)計量檢查合格后，才可使用，遵照計量管理制度定期周檢；⑸、新設(shè)計的工裝自制卡量具，要經(jīng)過核準(zhǔn)、校測、鑒定滿足精度要求后，方可投入使用。3、維保中環(huán)境的規(guī)定⑴、應(yīng)確保在維保適宜的環(huán)境下進(jìn)行，冬季和雨季應(yīng)分別編制維保方案，并嚴(yán)格按方案規(guī)定進(jìn)行；⑵、對環(huán)境有特殊要求工序，作業(yè)前專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)編制專項施工方案，提出具體要求和控制措施，經(jīng)施工隊長批準(zhǔn)后組織實施。4、顧客提供材料、配件的規(guī)定⑴、顧客提供產(chǎn)品的依據(jù)：維保合同或協(xié)議；⑵、保管員、質(zhì)檢員必須對顧客提供的材料、配件按要求進(jìn)行檢驗和試驗，并作好標(biāo)識和記錄；⑶、材料員必須對顧客提供材料、配件的各種質(zhì)量文件的有效性進(jìn)行審核，并收集產(chǎn)品質(zhì)量合格證書、說明書、材質(zhì)報告、數(shù)量清單；⑷、對顧客提供的材料、配件，經(jīng)檢驗和試驗不合格或不符合工程合同要求時，材料員要攜帶驗證材料、分析說明材料及時向顧客報告，并妥善處理。對顧客提供合格材料、配件，保管員應(yīng)分類保管和建帳；⑸、顧客財產(chǎn)發(fā)生喪失、損壞或不適用等現(xiàn)象，保管員應(yīng)及時做好記錄，并及時向顧客報告，協(xié)商解決。5、維保檢驗驗收規(guī)定⑴、維保過程的檢驗、試驗按經(jīng)批準(zhǔn)的?檢驗方案?執(zhí)行；⑵、專業(yè)性試驗工程由質(zhì)檢員提出委托申請，施工隊長批準(zhǔn)；⑶、維保過程中施工測量必須嚴(yán)格執(zhí)行檢驗測量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程的要求；⑷、經(jīng)檢驗，對有疑問的工程技術(shù)負(fù)責(zé)人要查找原因，認(rèn)真處理。不合要求、影響安裝、維修質(zhì)量時，要匯報質(zhì)保工程師解決。電梯的維修人員職責(zé)為了保證電梯的平安運行，必須進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)部管理，提高維修人員的思想品德，強化自身修養(yǎng)，特制定以下規(guī)章制度，維修人員必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行：一、必須嚴(yán)格遵守本行業(yè)的一切規(guī)程制度。二、嚴(yán)禁穿拖鞋及酗酒者進(jìn)入工作崗位，身著統(tǒng)一工作服及戴平安帽。三、嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場吸煙、點明火，嚴(yán)格做好消防工作，增強平安防火意識。四、電梯的日常維護(hù)保養(yǎng)中嚴(yán)格執(zhí)行國家平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，保證電梯的平安技術(shù)性能。做到接到故障通知后，應(yīng)當(dāng)立即趕到現(xiàn)場，并采取必要的應(yīng)急救援措施。應(yīng)做好記錄。五、電梯應(yīng)當(dāng)至少每15日進(jìn)行一次清潔、潤滑、調(diào)整和檢查。檔案、資料管理制度1．檔案、資料管理歸檔的文件材料由辦公室負(fù)責(zé)收集，必須是具有保存價值的、真實的反映本公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的內(nèi)容和全過程。歸檔的文件材料必須做到清晰，嚴(yán)禁使用鉛筆或復(fù)寫稿、要用碳素墨水或不褪色的藍(lán)黑墨水書寫，以便長期保存。歸檔的文件由行政助理必須按照文件所反映的問題、內(nèi)容和不同的保存價值，即依據(jù)?檔案分類方案?，經(jīng)過系統(tǒng)管理，分別組成案卷，要求案卷內(nèi)容不能交叉，不能混卷。歸檔的文件材料有電子版本的，經(jīng)辦人要隨同紙介質(zhì)文件材料一并交行政助理歸檔，長期保存。歸檔時間：各部門形成的文件檔案按季度進(jìn)行歸檔，最遲在第二季度的第一個月末前移交完畢；財務(wù)檔案等在隔年的第一季度移交。其它重要的反映臨時事件的證書、臨時文件也可隨時移交。2．檔案、資料的分類：一類：行政管理類〔1〕、上級機關(guān)頒發(fā)、轉(zhuǎn)發(fā)的文件、屬于公司業(yè)務(wù)的，非要貫徹執(zhí)行的法規(guī)、決定、決議性文件；非本公司主管業(yè)務(wù)，但需要貫徹執(zhí)行的法律、法規(guī)性文件；〔2〕、本公司各類會議形成的會議記錄、紀(jì)要及全套文件；〔3〕、各部門形成的工作方案、工作總結(jié)、決議、通知等；〔4〕、本公司的請示、報告和上級機關(guān)的批復(fù)；〔5〕、機構(gòu)成立、合并、撤銷、更改名稱等組織機構(gòu)變更的文件；本公司干部任免、調(diào)配、培訓(xùn)、調(diào)資、獎罰等文件；〔6〕、本公司組織改革、大事記、公司誌；〔7〕、外事活動中形成的請示、報告、方案、考察、總結(jié)、音像等文件。二類：經(jīng)營管理類等：〔1〕綜合方案、任務(wù)書、合同、協(xié)議、經(jīng)營目標(biāo)、市場分析、信息反響、售后效勞等；〔2〕經(jīng)營銷售報表、生產(chǎn)方案、報表、統(tǒng)計、臺帳、發(fā)票；〔3〕資金管理、價格管理、會計工作文件；〔4〕物資管理、原材料消耗、能源消耗定額；〔5〕質(zhì)量報表、質(zhì)量控制、質(zhì)量管理工作檢驗報告等；三類：技術(shù)檔案類：〔1〕較大工程的可行性調(diào)研報告、中標(biāo)通知書；〔2〕工程的合同書〔原件〕；〔3〕工程的設(shè)計方案〔包括設(shè)計清單及主要器材預(yù)算〕；工程設(shè)計更改文件〔件、函件、電報等〕；〔4〕工程的開工報告；〔5〕工程竣工報告、工程試運行報告、工程驗收報告、系統(tǒng)操作說明書、工程技術(shù)說明書、工程技術(shù)圖紙等；〔6〕其它：與工程涉及的相關(guān)單位〔如政府的有關(guān)部門、運營商等〕所簽訂的協(xié)議、會議紀(jì)要、批文、批件以及來往函件；進(jìn)口設(shè)備原文說明書及翻譯件，重要設(shè)備的出廠合格證〔質(zhì)量鑒定表〕、說明書、試驗及調(diào)整記錄等。四類：技術(shù)資料類參加各種學(xué)習(xí)討論會、科技展覽會、新產(chǎn)品展示會的主要資料，待會議結(jié)束后應(yīng)將所有資料歸檔，并填寫歸檔資料清單，以備查驗。五類：設(shè)備儀器類〔1〕引進(jìn)外購設(shè)備的可行性經(jīng)濟、技術(shù)研究報告，技術(shù)經(jīng)濟效益預(yù)測，方案論證；〔2〕設(shè)備開箱記錄，隨機文件材料及圖樣；〔3〕設(shè)備安裝調(diào)試，試驗記錄、總結(jié)、竣工圖樣、精度檢測驗收報告；〔4〕設(shè)備預(yù)測，維修保養(yǎng)、調(diào)整記錄及設(shè)備改造轉(zhuǎn)讓、報廢固定資料拆舊活動中形成的文件材料；〔5〕設(shè)備運行記錄及事故分析處理報告。3．檔案的整理〔1〕在整理每一項工程檔案、各類合同等，都要用鉛筆在各類文件的右上角編寫頁號，然后填寫卷內(nèi)目錄：同時去除卷內(nèi)金屬物。〔2〕按照?檔案分類方案?對卷內(nèi)進(jìn)行分類、編制案卷號，并填寫案卷目錄，為每一大類的總目錄，歸檔文件目錄表附后。〔3〕根據(jù)檔案的重要程度，參照?檔案保管期限表?，對檔案劃分保管期限，用“永久、長期、短期〞三種進(jìn)行標(biāo)識。公司合同，重點管理，長期保存；工程文檔長期保存?！?〕檔案整理完畢入柜，排放應(yīng)按“大類―年度〞分別排放。4．檔案的保管〔1〕檔案室內(nèi)不得存入與檔案無關(guān)的東西，嚴(yán)禁在室內(nèi)吸煙及存放易燃、易爆等的物品?！?〕檔案室內(nèi)保持清潔，并保持適當(dāng)?shù)臏貪穸??！?〕保存所有文檔原件。〔4〕對破損檔案應(yīng)及時修復(fù)?！?〕查閱完畢的檔案，應(yīng)及時放回原位?！?〕查閱檔案要在檔案室查閱，借閱時要填寫借閱登記，借閱的檔案不得涂改、喪失?！?〕任何檔案〔合同〕原件不得外拿，如有需要之處，機密文件要綜合辦公室主任審批；絕密文件要分管總經(jīng)理審批；如要外借原件需總經(jīng)理審批。歸還時，檔案主管要檢查歸還檔案是否完整?！?〕員工離職時，應(yīng)將所借檔案全部歸還前方可辦理離職手續(xù)。5．檔案的統(tǒng)計、鑒定、銷毀〔1〕檔案的統(tǒng)計是用數(shù)字的形式揭示檔案數(shù)量、銷毀數(shù)量、利用人次、人員編制、設(shè)備等情況?！?〕檔案鑒定是確定檔案的保存價值、劃分保管期限，即根據(jù)文件的性質(zhì)、來源、產(chǎn)生時間、名稱、可靠程度、有效期、外形特點等來認(rèn)真劃分保管期限。〔3〕檔案到期后，應(yīng)組成由主管人員、行政助理及相關(guān)部門主任參加的鑒定小組，鑒定其是否還有保存價值。〔4〕確定沒有保存價值需銷毀的檔案，應(yīng)登記造冊、經(jīng)主管經(jīng)理或上級主管部門批準(zhǔn)后，由兩人以上監(jiān)督銷毀。6．檔案的保密檔案管理人員要嚴(yán)格執(zhí)行檔案管理制度，端正工作態(tài)度、嚴(yán)守秘密，需要外借的機密檔案，一律要經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。對公司的機密、絕密的文件內(nèi)容絕不外傳。崗位制度1、總經(jīng)理⑴、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)和地方的有關(guān)平安生產(chǎn)的方針政策和法律法規(guī)，對平安生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；⑵、每年按比例拔給工程部施工隊平安措施經(jīng)費，對改善勞動條件、減輕笨重體力勞動、消除噪音、治理塵毒危害等負(fù)責(zé)；⑶、在事故調(diào)查組的指導(dǎo)下，領(lǐng)導(dǎo)施工隊做好傷亡事故的調(diào)查處理工作，監(jiān)督防范措施的制定和落實，預(yù)防事故的重復(fù)發(fā)生。2．質(zhì)保工程師崗位責(zé)任=1\*GB2⑴.參加質(zhì)量事故、平安事故的調(diào)查處理工作。=2\*GB2⑵.負(fù)責(zé)對?質(zhì)量手冊?、?程序文件?和?作業(yè)指導(dǎo)書?實施中失控環(huán)節(jié)采取糾正措施，調(diào)查事故原因，對失職人員追究責(zé)任。=3\*GB2⑶.負(fù)責(zé)內(nèi)部審核和管理評審時，組織解決質(zhì)量管理體系運行中未能控制的平安問題，對質(zhì)量管理體系運轉(zhuǎn)質(zhì)量負(fù)責(zé)。3．技術(shù)負(fù)責(zé)人⑴、協(xié)助總經(jīng)理作好施工隊平安方面的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)工作；⑵、確定施工隊指導(dǎo)性的平安技術(shù)方案；⑶、組織審批施工電梯安裝、改造、維修施工方案及平安施工組織設(shè)計時，應(yīng)嚴(yán)格審查其平安技術(shù)措施是否具備及其可行性，并提出決定性意見；⑷、對施工隊使用的新材料、新技術(shù)、新工藝從技術(shù)上負(fù)責(zé)，組織審查其應(yīng)用和實施過程中的可行性、平安性，組織編制或?qū)彾ㄏ鄳?yīng)的操作規(guī)程；⑸、參加重大傷亡事故調(diào)查，并針對事故原因，從技術(shù)方面制定并落實防范措施。4、平安管理負(fù)責(zé)人⑴、建立健全施工隊平安保證體系；⑵、負(fù)責(zé)審核腳手架、臨時用電等專項平安技術(shù)方案并參加驗收；⑶、負(fù)責(zé)實施施工過程中平安監(jiān)督檢查，做好平安生產(chǎn)宣傳、教育工作，并跟蹤重大平安隱患的整改；⑷、制止違章指揮和違章作業(yè)，對違反平安生產(chǎn)、勞動保護(hù)法律、法規(guī)的行為；⑸、負(fù)責(zé)傷亡事故調(diào)查，進(jìn)行傷亡事故統(tǒng)計和分析，對事故責(zé)任者提出處理意見；⑹、負(fù)責(zé)與有關(guān)部門共同做好特種作業(yè)人員的平安技術(shù)培訓(xùn)及考核工作；⑺、負(fù)責(zé)重要勞動保護(hù)用品分供方資質(zhì)的審查與認(rèn)定，監(jiān)督勞動保護(hù)用品及時供給與發(fā)放；⑻、負(fù)責(zé)對施工組織設(shè)計中平安措施的審核及實施效果的監(jiān)督檢查。5、技術(shù)部⑴、保障施工隊在施工生產(chǎn)中的平安技術(shù)措施的制定與實施；⑵、對施工中涉及平安方面的技術(shù)性問題，提出解決方法；⑶、對改善勞動條件，減輕笨重體力勞動，治理塵毒，消除不良環(huán)境負(fù)責(zé)制訂技術(shù)措施；⑷、對新技術(shù)、新材料、新工藝，必須制定相應(yīng)的平安技術(shù)措施和平安操作規(guī)程；⑸、負(fù)責(zé)對施工生產(chǎn)中材料使用的平安性能進(jìn)行檢查把關(guān)。6、工程部(1)、改善施工隊生產(chǎn)環(huán)境、創(chuàng)造良好的作業(yè)條件，保證所管轄范圍內(nèi)的工程不擾民；⑵生產(chǎn)任務(wù)與平安保障發(fā)生矛盾時，必須優(yōu)先安排解決平安工作的實施。7、施工隊長⑴、對工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的平安生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；⑵、根據(jù)工程工程的特點及施工的全過程，制定本工程各項平安生產(chǎn)管理方法或提出要求，并監(jiān)督其實施；⑶、組織落實施工方案中平安技術(shù)措施，組織并監(jiān)督工程工程施工中平安技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗收制度的實施；⑷、領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場定期的平安生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中的不平安問題，組織制定措施及時解決。對上級提出的平安生產(chǎn)與管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以解決；⑸、發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護(hù)與救護(hù)工作，及時上報，配合事故調(diào)查。8、平安員⑴、參加審查施工方案中的平安技術(shù)措施；⑵、檢查和消除事故隱患,發(fā)現(xiàn)重大隱患，除報告領(lǐng)導(dǎo)外，還應(yīng)提出改良方案，限期整改；⑶對職工進(jìn)行平安生產(chǎn)宣傳教育，會同有關(guān)部門搞好特殊工種的培訓(xùn)和考核工作；⑷、催促有關(guān)部門及時發(fā)放個人防護(hù)用品和保健食品，并指導(dǎo)合理使用；⑸、參加事故的調(diào)查、統(tǒng)計、分析、報告，提出預(yù)防措施，并催促實施；⑹、協(xié)助有關(guān)部門搞好職業(yè)病檢查、鑒定工作。9、保管員⑴、認(rèn)真執(zhí)行安仝全生產(chǎn)規(guī)章制度及平安操作規(guī)程；⑵、認(rèn)真做好平安保護(hù)用品的進(jìn)庫驗收、領(lǐng)用發(fā)放工作；⑶、把不同外形、性能的材料正確碼垛堆放整齊，對貴重易燃、易爆、有毒物品要重點保管；⑷、對入庫的物資要認(rèn)真進(jìn)行檢驗和試驗，做好標(biāo)志和領(lǐng)用記錄。10、機械操作工⑴、操作人員必須持同種機械的操作證上崗，嚴(yán)禁無證操作；⑵、機械操作人員在每班作業(yè)前后及工作中必須嚴(yán)格執(zhí)行潤滑、清潔、調(diào)整、防腐的作業(yè)方針，使機械保持清潔、完好；⑶、機械操作人員必須切實做到：三懂、三會，即懂機械原理、懂機械構(gòu)造、懂機械用途；會操作、會保養(yǎng)、會排除故障；⑷、機械操作人員工作中不準(zhǔn)擅自離開崗位，如確需要離開時應(yīng)將機械設(shè)備停于平安位置、拉閘、鎖箱前方可離去；⑸、操作人員應(yīng)服從指揮人員的調(diào)度，以良好的效勞態(tài)度樹立為施工效勞的思想，對違背平安操作規(guī)程的錯誤指揮要敢于抵抗，并擁有否決權(quán)；⑹、機械操作人員應(yīng)及時認(rèn)真地填寫運轉(zhuǎn)記錄及交班記錄，虛心接受上級的檢查。質(zhì)量考核與獎懲制度1、檢查依據(jù)：維保標(biāo)準(zhǔn)及公司質(zhì)量保證手冊。2、檢查形式：技術(shù)部月檢查和專項或日常工作檢查。3、檢查內(nèi)容：維保技術(shù)資料檢查、觀感質(zhì)量檢查和實測實量。⑴、檢查中，發(fā)現(xiàn)違反國家施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)中強制性條文者，必須立即整改，并由檢查組責(zé)成有關(guān)部門或?qū)I(yè)人員進(jìn)行驗證。凡未按規(guī)定期限整改的，罰款100－1000元，未經(jīng)處理驗證，擅自進(jìn)行下道工序，造成質(zhì)量缺陷或事故的罰款500－1000元，并追究其相應(yīng)責(zé)任。⑵、采用?檢驗批質(zhì)量驗收記錄?表格，對已完檢驗批或分項工程進(jìn)行抽檢，根據(jù)檢查結(jié)果，規(guī)定獎罰條款如下：①、主要工程和一般工程中定性內(nèi)容符合標(biāo)準(zhǔn)相應(yīng)條款要求，定量內(nèi)容及實測點位合格率符合標(biāo)準(zhǔn)合格要求的，不獎不罰；②、主要和一般工程全部符合標(biāo)準(zhǔn)相應(yīng)條款規(guī)定的合格要求，且實測實量點位合格率高于標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定合格標(biāo)準(zhǔn)的5％及其以上的獎勵100－500元；③、定性工程出現(xiàn)不合格或?qū)崪y實量工程達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求合格率標(biāo)準(zhǔn)者罰款100－500元；④、檢查中維保班組不能出示技術(shù)資料或施工過程質(zhì)量保證資料缺項嚴(yán)重的罰款100－200元；反之技術(shù)資料能夠緊跟形象部位，質(zhì)量保證資料齊全，資料填寫完整，存放標(biāo)準(zhǔn)的獎勵100－200元。機械設(shè)備管理制度1、維保班組根據(jù)?維保方案?中的設(shè)備配備方案實施配置。2、設(shè)備的安裝與拆卸⑴、特種設(shè)備使用前由維修部對安裝質(zhì)量、防護(hù)措施等進(jìn)行全面驗收，并進(jìn)行試運轉(zhuǎn)，驗收合格前方可掛牌投入正常運行；⑵、其余機械設(shè)備安裝調(diào)試由施工隊負(fù)責(zé)，安裝完畢報維修部備案；3、設(shè)備的使用⑴、機械設(shè)備操作、維修人員必須經(jīng)專門培訓(xùn)，熟悉設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理、性能、用途，并能熟練操作和維護(hù)保養(yǎng)。大型或特種機械設(shè)備的操作、維修人員必須持證上崗；⑵、固定機械設(shè)備操作臺前必須懸掛此機械設(shè)備平安技術(shù)操作規(guī)程；⑶、機械設(shè)備的使用必須做到誰用誰負(fù)責(zé)，要做到定人、定機、定崗，多班作業(yè)的機械設(shè)備操作工必須認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，作好交接班記錄；⑷、機械設(shè)備必須由操作人員作好運轉(zhuǎn)記錄和日常維護(hù)保養(yǎng)記錄；⑸、機械設(shè)備使用時要認(rèn)真執(zhí)行平安技術(shù)操作規(guī)程，切實做到“清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐〞等措施，確保機械設(shè)備處于良好狀態(tài)；⑹、各單位要防止機械設(shè)備事故(指因使用、維修、管理不當(dāng)所造成的非正常損壞)的發(fā)生。對違反機械設(shè)備平安技術(shù)操作規(guī)程，擅自違章作業(yè)而造成的機械設(shè)備事故，由肇事者承當(dāng)全部經(jīng)濟損失；⑺、機械設(shè)備使用中要定期檢查和維修保養(yǎng)，及時排除故障，嚴(yán)禁帶故障運轉(zhuǎn)和超負(fù)荷運轉(zhuǎn)。4、機械設(shè)備的維修、保養(yǎng)⑴、機械設(shè)備的大、中修方案應(yīng)根據(jù)設(shè)備的實際運轉(zhuǎn)臺班和技術(shù)狀況按年度在年初編制。大型設(shè)備的大、中修方案報質(zhì)量技術(shù)部備案；⑵、所有機械設(shè)備均執(zhí)行日常保養(yǎng)、定期保養(yǎng)；根據(jù)實際情況執(zhí)行停放保養(yǎng)、換季保養(yǎng)、工地轉(zhuǎn)換保養(yǎng)。5、設(shè)備封存和啟用⑴、施工間斷超過4個月以上的大中型設(shè)備封存時由施工隊報技術(shù)部備案，設(shè)備封存時應(yīng)做好防風(fēng)、防雷、根底保溫、切斷電源、清理等各項工作；⑵、設(shè)備啟用時，施工隊必須做好啟用前平安檢查。通知技術(shù)部檢查；⑶、當(dāng)設(shè)備的技術(shù)性能落后無改造價值時，或因報廢時間未到，但破損嚴(yán)重時，應(yīng)當(dāng)做報廢處理。已辦理報廢的設(shè)備不準(zhǔn)繼續(xù)使用。檢測設(shè)備管理制度1、購置新的檢測設(shè)備，要先進(jìn)行市場調(diào)查和選型，防止購入低檔、淘汰、超標(biāo)的檢測設(shè)備，對屬固定資產(chǎn)的檢測設(shè)備購置時，由使用部門提出申請，經(jīng)設(shè)備計量責(zé)任工程師審核，報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)；2、檢驗校準(zhǔn)⑴、對新購置的檢測設(shè)備，組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行全面質(zhì)量檢驗，確認(rèn)合格后及時辦理入庫手續(xù)，保存技術(shù)資料；⑵、確認(rèn)不合格，那么不準(zhǔn)投入使用，并及時與廠家聯(lián)系；⑶、有定檢周期要求的檢測設(shè)備，使用前送檢定部門進(jìn)行檢定，保存檢定結(jié)果。所有定檢合格的檢測設(shè)備須有“校準(zhǔn)或合格標(biāo)識〞。3、使用⑴、根據(jù)被檢測產(chǎn)品的精度等級，合理選擇檢測設(shè)備。保證做到輕拿、輕放、防塵、防震、防潮；⑵、攜帶檢測設(shè)備外出時，須填寫?檢測設(shè)備使用登記表?，并簽字；運輸過程中要輕搬、輕放、做好防震措施；⑶、檢測設(shè)備使用后，須經(jīng)保管員通過外觀、通電等方法檢查檢測設(shè)備的完好性，然后入庫、銷賬；⑷、嚴(yán)禁使用失準(zhǔn)和超過定檢周期未校驗的檢測設(shè)備；⑸“封存〞設(shè)備不準(zhǔn)隨便使用，要貼“封存〞標(biāo)識，假設(shè)重新啟用封存的設(shè)備，必須檢定合格后，方可使用；⑹、已報廢的檢測設(shè)備，要隔離存放，以防誤用。4、維護(hù)與保養(yǎng)⑴、外出使用后的設(shè)備，應(yīng)擦干凈入庫；⑵、應(yīng)經(jīng)常對儀表室進(jìn)行清掃、保持清潔；⑶、檢測設(shè)備的使用者必須是熟悉設(shè)備性能和使用方法的人員，對有故障的設(shè)備即時提出維修方案進(jìn)行修理。5、標(biāo)識管理⑴、常用的標(biāo)識有合格證、停用證、準(zhǔn)用證、封存證、計量標(biāo)準(zhǔn)；⑵、所有檢測設(shè)備須按檢測設(shè)備的實際狀態(tài)，貼上相應(yīng)的標(biāo)識；⑶、標(biāo)識應(yīng)貼于檢測設(shè)備的明顯處?，F(xiàn)場平安檢查制度1、平安員不定期對施工隊進(jìn)行抽檢，制止和糾正檢查中發(fā)現(xiàn)的違反平安生產(chǎn)規(guī)定的行為，對平安隱患進(jìn)行及時處理，限期整改；2、平安員和其他管理人員需做好日常平安巡檢工作，并做好平安檢查記錄，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，對難于治理的應(yīng)及時上報；3、施工隊?wèi)?yīng)組織好班組作業(yè)前后、班組之間以及工序交接之間的自檢、互檢和交接檢查；4、距離地面三米以上作業(yè)要有防護(hù)攔桿，檔板或平安網(wǎng)，平安帽，平安帶，平安網(wǎng)應(yīng)按規(guī)定作用，定期檢查，不符合要求的嚴(yán)禁使用；5、施工現(xiàn)場要有交通指示標(biāo)志，危險地區(qū)要懸掛“危險〞或“禁止通行〞牌，夜間設(shè)紅燈指示；6、施工現(xiàn)場的平安設(shè)施，平安標(biāo)志和警示牌非現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人同意不得擅自拆動；7、不得光腳或穿拖鞋、高跟鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場，不準(zhǔn)穿裙子、嗽叭褲從事作業(yè)，不準(zhǔn)在施工時亂擲工具，物件；不準(zhǔn)在作業(yè)時打鬧，戲耍；6、平安員對檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合項，進(jìn)行有效整改。事故報告及處理制度1、發(fā)生傷亡事故后，負(fù)傷人員或最先發(fā)現(xiàn)事故的人應(yīng)立即大聲呼救并報告施工負(fù)責(zé)人；2、施工隊?wèi)?yīng)立即組織現(xiàn)場搶救，防止事態(tài)擴大。向消防、醫(yī)院等部門求救，并保護(hù)好現(xiàn)場，以利于事故的分析和處理；3、在應(yīng)急過程中遇有威脅人身平安情況時，應(yīng)首先確保人身平安，迅速組織脫離危險區(qū)域后，再采取緊急措施；4、在應(yīng)急過程中應(yīng)組織好現(xiàn)場疏散，減少不必要的傷亡，為救援人員提供急救場地，保證救援工作的順利進(jìn)行；5、發(fā)生重大傷亡事故時，施工隊必須立即將事故概況(包括傷亡人數(shù)、事故時間、地點、原因等)報告公司領(lǐng)導(dǎo)和工程部，公司向有關(guān)部門報告；6、施工隊對受傷人員歇工滿一個工作日以上的事故，填寫傷亡事故登記表并及時上報；7、8、調(diào)查組把事故發(fā)生的經(jīng)過、原因、責(zé)任分析和處理意見以及本次事故的教訓(xùn)和改良工作的建議等，寫成文字報告報公司領(lǐng)導(dǎo)；9、對于發(fā)生事故不及時報告或隱瞞不報的，公司將給予行政紀(jì)律處分，由此而引發(fā)的經(jīng)濟損失和惡劣影響，還要對責(zé)任人追究經(jīng)濟責(zé)任和法律責(zé)任。勞動保護(hù)用品管理制度1、勞動平安衛(wèi)生設(shè)施和勞動防護(hù)用品必須符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)；2、公司必須為作業(yè)人員提供符合平安規(guī)定的勞動條件和勞動防護(hù)用品；3、重要勞動保護(hù)用品包括：⑴、平安網(wǎng)：水平平安網(wǎng)、密目式平安網(wǎng)；⑵、平安帶：常用平安帶、防墜器；⑶、平安帽；=4\*GB2⑷、瑪鋼扣件；=5\*GB2⑸、電焊機防觸電保護(hù)裝置。4、勞動保護(hù)用品必須選用“三證齊全〞的合格產(chǎn)品，由工程經(jīng)理部自行購置，技術(shù)部、工程部負(fù)責(zé)對工程經(jīng)理部所購置勞動防護(hù)用品是否合格、使用方法是否正確及現(xiàn)場施工人員的配戴情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。5、特種勞動防護(hù)用品⑴、特種勞動防護(hù)用品包括：①、電焊護(hù)目鏡和面罩；②、防沖擊護(hù)目鏡；③、耐酸工作服、手套、鞋；④、防噪聲護(hù)具；⑤、防塵口罩；⑥、長管面具；⑦、絕緣皮鞋、絕緣手套；⑧、防毒面罩⑵、特種勞動防護(hù)用品的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)參照國家經(jīng)貿(mào)委平安[2000]189號?勞動防護(hù)用品配備標(biāo)準(zhǔn)(試行)?執(zhí)行，發(fā)放應(yīng)建立發(fā)放登記臺帳；⑶、工程部對特種勞動防護(hù)用品的管理、使用實施監(jiān)督、檢查。6、從事特種作業(yè)的勞動者必須經(jīng)過專門培訓(xùn)并取得特種作業(yè)資格證；7、勞動者在勞動過程中必須嚴(yán)格遵守平安操作規(guī)程。勞動者對用人單位管理人員違章指揮，強令冒險作業(yè)，有權(quán)拒絕執(zhí)行，對危害生命平安和身體健康的行為，有權(quán)提出批評、檢舉和控告；8、嚴(yán)禁招用未成年的勞動者(指：未滿十八周歲的勞動者)；9、不得延長其工作時間、夜班勞動和其它禁忌從事的勞動；10、從事特殊作業(yè)人員(如：電焊工、無損檢測人員、機械工、架子工、電工等)必須接受指定的醫(yī)院職業(yè)病預(yù)防體檢；11、炊事人員必須接受健康檢查，并辦理?健康證?后上崗；12、對查出有職業(yè)禁忌癥的員工，應(yīng)令其離崗。平安教育制度1、新員工必須進(jìn)行經(jīng)公司、施工隊、班組三級平安教育，考試合格前方可上崗作業(yè)；⑴、公司教育內(nèi)容：國家和地方有關(guān)平安生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和企業(yè)平安規(guī)章制度等；⑵、施工隊教育內(nèi)容：施工現(xiàn)場平安制度、施工現(xiàn)場環(huán)境、工程施工特點及可能存在的不平安因素等；⑶、班組教育內(nèi)容：本工種的平安操作規(guī)程、事故案例剖析、勞動紀(jì)律和崗位講評等。2、施工隊在施工過程中應(yīng)定期和不定期安排平安教育活動，平安教育應(yīng)保存相關(guān)記錄，無記錄視該項工作沒有進(jìn)行；3、對于特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過專門平安操作培訓(xùn)，取得資格證書前方可上崗；4、在采用新技術(shù)、新生產(chǎn)方法、新設(shè)備或工人調(diào)崗時必須進(jìn)行平安教育；5、公司要結(jié)合員工文化生活、經(jīng)常性地開展平安宣傳活動；6、平安教育的考核由技術(shù)部負(fù)責(zé)，采用統(tǒng)一考試或隨機抽查等形式；7、技術(shù)部負(fù)責(zé)對平安教育工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，并按要求執(zhí)行獎罰措施。平安考核和獎懲制度1、考核⑴、考核內(nèi)容①、平安生產(chǎn)管理目標(biāo)完成情況；②、施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)管理達(dá)標(biāo)情況；③、各專業(yè)崗位、特殊工種持證上崗情況；④、新員工進(jìn)公司實行公司、施工隊、班組三級教育情況；⑤、平安責(zé)任制及平安生產(chǎn)目標(biāo)落實情況進(jìn)行考核；⑥、對各工種平安技術(shù)操作規(guī)程執(zhí)行情況進(jìn)行考核。⑵考核程序施工隊由公司技術(shù)部門進(jìn)行考核。技術(shù)部門負(fù)責(zé)將考核結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計、匯總后報公司領(lǐng)導(dǎo)，并根據(jù)結(jié)果執(zhí)行相應(yīng)獎罰。2、獎勵⑴全面完成上級下達(dá)的平安生產(chǎn)指標(biāo)，落實平安生產(chǎn)責(zé)任制；⑵對在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患及時采取措施加以有效整改，消除重大事故的予以獎勵500—3000元；⑶平安管理資料齊全、記錄準(zhǔn)確的予以獎勵100—1000元；⑷在平安教育培訓(xùn)中工作突出的予以獎勵100—500元。3、處分根據(jù)誰主管誰負(fù)責(zé)、誰出問題誰承當(dāng)?shù)脑敲矗瑢z查中發(fā)生的違章、違紀(jì)行為，按以下規(guī)定予以處分：⑴、違反操作規(guī)程及平安規(guī)定進(jìn)行操作的，對責(zé)任人罰款每人次100元；⑵、特種作業(yè)人員未持證上崗，每發(fā)現(xiàn)一人，對責(zé)任人罰款500元；⑶、對出現(xiàn)事故的責(zé)任人，按責(zé)任大小、情節(jié)輕重予以經(jīng)濟處分，直至追究刑事責(zé)任；施工平安守那么1、進(jìn)入施工現(xiàn)場，必須遵守平安生產(chǎn)規(guī)章制度；2、進(jìn)入工區(qū)內(nèi)，嚴(yán)禁穿拖鞋、高跟鞋及不戴平安帽進(jìn)入施工現(xiàn)場作業(yè)；3、酒后和帶小孩不準(zhǔn)進(jìn)現(xiàn)場；4、高空作業(yè)嚴(yán)禁穿皮鞋和帶釘易滑鞋；5、非有關(guān)操作人員不準(zhǔn)進(jìn)入危險區(qū)內(nèi)；6、無防護(hù)措施不準(zhǔn)高空作業(yè)；7、不準(zhǔn)從高處向下拋擲任何物資材料；8、嚴(yán)禁非專業(yè)人員私自開動任何施工機械及撤除電線、電器；9、嚴(yán)禁在高壓電源的危險區(qū)域進(jìn)行冒險作業(yè)；10、嚴(yán)禁用直接提拿燈頭，電線移動照明；11、嚴(yán)禁用鉛絲、鐵絲、普通鋼線代替保險絲，保險絲規(guī)格應(yīng)與電氣設(shè)備的容量匹配，嚴(yán)禁隨意換大或調(diào)?。?2、嚴(yán)禁帶電修理電氣設(shè)備；13、嚴(yán)禁在未設(shè)平安措施的同一部位上同時進(jìn)行交叉作業(yè)；14、施工現(xiàn)場各種材料應(yīng)分類堆放整齊，做到文明施工；15、電梯口必須有防護(hù)措施及警示標(biāo)志；16、機械設(shè)備防護(hù)裝置一定要齊全有效；17、施工現(xiàn)場的動火作業(yè)，必須執(zhí)行審批制度；18、定期實行防火平安檢查制度，發(fā)現(xiàn)火險隱患必須立即消除，對于難消除的隱患要限期整改；19、施工作業(yè)區(qū)要與辦公生活區(qū)明顯分隔，并保持清潔衛(wèi)生；20、現(xiàn)場食堂符合衛(wèi)生要求，炊事員持體檢合格證上崗；21、三米以上的懸空作業(yè)無平安設(shè)施，必須系好平安帶，扣好保險鉤。22、各種電動機械設(shè)備，必須有可靠有效的平安接地和防雷裝置，才能開動使用。23、新員工進(jìn)公司必須進(jìn)行三級平安教育，特種作業(yè)人員必須持證上崗。24、遵守各項平安技術(shù)操作規(guī)程，管理人員不得違章指揮，施工人員不得違章作業(yè)。員工教育培訓(xùn)管理制度一、為配合公司的開展目標(biāo)，提升人力績效，提升員工素質(zhì)，增強員工對本職工作的能力與企業(yè)文化的了解，并有方案的充實其知識技能，發(fā)揮潛在能力，建立良好人際關(guān)系，進(jìn)而發(fā)揚本公司的企業(yè)精神，特制訂?培訓(xùn)管理制度?〔以下簡稱本制度〕，作為各級人員培訓(xùn)實施與管理的依據(jù)。二、使用范圍本制度所稱員工教育培訓(xùn)，系指對企業(yè)在員工進(jìn)行的政治、文化、道德、技術(shù)、業(yè)務(wù)等方面的教育和培訓(xùn)。凡本公司所有員工的各項培訓(xùn)方案、實施、督導(dǎo)、考評以及改善建議等，均依本制度辦理。三、權(quán)責(zé)劃分〔一〕、人力資源部負(fù)責(zé)管理、專業(yè)技術(shù)崗位教育制定、實施、擬定、呈報全公司年度培訓(xùn)方案，修改公司培訓(xùn)制度?！捕场⒄砀鞣N培訓(xùn)信息并及時發(fā)布；聯(lián)系、組織或協(xié)助完成公司各項培訓(xùn)課程的實施；〔三〕、檢查、評估培訓(xùn)的實施情況；〔四〕、管理、控制培訓(xùn)費用；〔五〕、管理公司內(nèi)部講師隊伍；〔六〕、負(fù)責(zé)對各項培訓(xùn)進(jìn)行記錄和相關(guān)資料存檔；〔七〕、追蹤考查培訓(xùn)效果；〔八〕、擬定其他人才開發(fā)方案。四、各部門權(quán)責(zé)〔一〕、上報各部門培訓(xùn)方案；〔二〕、制定部門專業(yè)課程的培訓(xùn)大綱；〔三〕、收集并提供相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)信息；〔四〕、配合各部門培訓(xùn)的實施和效果反響、交流的工作；〔五〕、確定各部門內(nèi)部講師人選，并配合、支持內(nèi)部培訓(xùn)工作。五、培訓(xùn)管理〔一〕、凡本公司員工，均有接受相關(guān)培訓(xùn)的權(quán)力與義務(wù)?！捕?、全公司培訓(xùn)實施、效果反響及評價等工作以生產(chǎn)技術(shù)部為主要權(quán)責(zé)單位